财务管理理念体现在5个方面

企业财务管理系列：优化资产管理的5大方法资产管理是企业运营不可或缺的一环，它涵盖了企业的所有资产，包括固定资产、流动资产以及人力资源等。

优化资产管理可以提高企业的效率和竞争力，实现企业可持续发展。

本文将介绍5个方法，帮助企业优化资产管理。

一、制定长期规划制定长期规划是优化资产管理的第一步，它有助于企业清晰了解资产状况，及时发现问题并解决。

长期规划应该是根据企业战略和目标进行制定，重点考虑以下几个方面：1.明确资产目标：企业应该明确各类资产的目标和价值，以及它们的使用期限和维护保养费用等信息。

2.评估风险：在长期规划中，企业应该评估资产出现损坏、丢失或盗窃的风险，并制定相应预防措施。

3.合理分配资源：企业应该根据实际需要和成本等因素，合理分配资源，并优化资产配置。

二、引入企业资产管理系统资产管理系统主要用于帮助企业管理资产的全过程，包括采购、运营、更新以及检验等，有助于提升资产管理的效率和准确性。

此外，资产管理系统可以帮助企业统计和分析资产信息，从而制定更加科学的管理策略，提高资产利用效率。

三、实施资产管理标准化资产管理标准化是优化资产管理的重要手段，通过标准化可规范资产管理流程、明确责任分工，提高资产信息的及时性和准确性。

实施资产管理标准化需要注意以下几个方面：1.建立资产清单：对于企业的各类资产，应建立清单并定期核对，以确保信息的实时性和准确性。

2.资产分类管理：对不同类别的资产，应采取不同的管理模式，并将其纳入资产管理体系。

3.建立资产维护和更新制度：为资产的运营和维护制定相应的制度，保证资产的“健康”运转。

四、风险管理资产管理涉及到多方面的风险，这些风险来自内部和外部环境。

为了降低资产管理风险，企业应该重视以下几点：1.制定应急预案：面对自然灾害、突发事件等情况，企业应该制定应急预案，并真正落实到位。

2.合理分配资产：一些固定资产，如机器设备等，应按规定保养和维护，并在到期之前及时更新升级。

财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。

在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。

以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。

2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。

由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。

3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。

各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。

于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。

在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。

由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。

鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。

财务管理职能的5个方面
财务管理是企业管理的重要组成部分，其主要职能可以归纳为以下五个方面：
1. 财务规划：通过分析企业的财务状况、市场环境和发展战略，制定长期和短期的财务目标，并为实现这些目标制定具体的计划和策略。

2. 财务预算：根据企业的战略目标和经营计划，编制各项预算，包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等。

预算编制过程中需要对各项收支进行合理预测和安排，以确保企业资金的合理配置和有效使用。

3. 财务决策：在企业的各项经营活动中，财务管理部门需要参与决策过程，提供相关的财务数据和分析支持。

这些决策包括投资决策、融资决策、股利分配决策等，财务管理部门需要综合考虑风险和回报，为企业的战略决策提供有价值的建议。

4. 财务监控：对企业的各项财务活动进行监控和控制，确保企业的经营活动符合法律法规和内部管理制度的要求。

这包括对资金使用的审批和监督、成本费用的控制、应收账款的管理等，以保证企业的财务安全和合规经营。

5. 财务分析与报告：收集、整理和分析企业的财务数据，编制财务报表和报告，向内部管理层和外部利益相关者提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量的信息。

通过财务分析，还可以发现企业经营中存在的问题和潜在的机会，为管理层提供决策支持。

综上所述，财务管理的五个职能相互关联、相互作用，共同构成了企业财务管理的核心内容。

有效的财务管理可以帮助企业优化资源配置、降低经营风险、提高经济效益，从而实现企业的可持续发展。

财务管理学习心得体会及感想【五篇】1.财务管理学习心得体会及感想在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。

下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。

高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲解企业5种情况：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。

企业战略目标让我们明白了，一个好的企业都具有一个好的战略目标。

企业紧缩告诉我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情况下需要实施紧缩政策或出售部分资产换取运作资金。

企业在没有认识到自身臃肿，扩张的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实施有效的紧缩政策。

那么破产重组将是我们的下个课题。

相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。

同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。

以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中树立了财务管理和企业发展的观念，这就是我最大的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。

2.财务管理学习心得体会及感想财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。

通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深刻体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。

下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前激烈和残酷的市场竞争，从世界范围看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。

而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。

我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。

The so-called genius is a lie, and hard work is real.简单易用轻享办公（页眉可删）财务管理的心得体会（精选5篇）财务管理的心得体会1上学期的会计学及本学期的公司财务管理两门课程，帮助我系统梳理了这方面的`知识。

本学期的学习中，我对如下几个方面的知识印象很深：货币的时间价值：关于货币的时间价值理论是公司财务的一条非常基本的原理，但同时它也是贯穿于公司财务整个学科的一条主线，无论是股票价值、项目评估方法、经济租金、投资时机选择、等价年成本，都离不开对货币时间价值的处理——即贴现。

贴现的观点体现了对货币的时间价值和风险的考虑。

但是通常我们所看到的财务报告、报表上是不体现这一原理的，所以，有时，仅仅依据报表上那些不体现时间价值的数字计算出来的数据，可能是一种误导。

这让我联想到公司的工作实际，经常我们公司对大项目需要进行评审论证，很少用到净现值法则，主要用项目回收期法，通常如果项目回收期在五年以上，这样的项目就要被否掉，被否掉的项目问题不是最大，那可能是我们追求稳健的结果，但如果那些仅仅因为回收期符合我们的标准的项目，就有可能对风险考虑得不够充分，也就是对肯定能得到的一块钱和有可能得不到的一块钱的区分度不够。

当然，有时还会用到内部收益率法做为补充，但对于净现值这一不存在缺陷的法则应用极少，当然，净现值法则的使用中，对帖现率的估计是个难题。

关于汇率：很多中国企业没有认识到汇率变化对企业财富的巨大影响，这方面可能外贸企业更敏感。

如我集团在很多方面是很节约的，我们提倡建设节约型企业，甚至在人才培养方面也显得吝啬，不过，由于对汇率的不敏感，导致我们在人民币升值、外币贬值的过程中，上市募集的资金及产品外销货款的外汇结算帐户的损失远大于我们节约下来的那点费用。

其实，只要对金融工具有所研究，这种损失是完全可以避免的，比如各大银行推出的远期，掉期等金融工具，就可以规避掉一部分汇率风险。

公司财务管理原理（共5篇）第一篇：公司财务管理原理简答题一简述财务预测的原则和内容财务预测是财务预测人员根据历史资料，考虑现实的要求和条件，运用特定的方法对企业未来的财务活动的状况、发展趋势及其结果所做出的科学预计和测算。

财务预测是财务决策的基础，是编制财务预算的前提，也是组织日常财务生活的必要条件。

财务预测的对象包括了企业整个财务活的的内容，即筹资、投资、利润分配、收入和成本费用等方面。

四项规律：1 连续性规律 2 相关性规律 3 相似性规律 4 统计规律性规律二简述财务控制系统财务控制是按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。

财务控制是财务管理循环中的重要环节，它对实现财务管理目标具有关键作用。

1组织保证。

控制必然涉及控制主体和被控制对象2制度保证。

围绕预算的执行，应建立相应的保证措施或制度，如人事制度、考评制度、奖罚制度等。

3预算目标。

面向整个企业的财务预算是进行财务控制的依据。

4会计信息。

财务控制必须以会计信息为前提实行实时控制，跟踪控制。

5信息反馈系统。

财务控制是一个动态的过程，要确保财务预算的贯彻落实，必须对各负责中心执行预算的情况进行跟踪监控，不断调整执行偏差。

三简述现代企业的财务关系企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。

有以下几方面：1 企业和政府（税收强制无偿）2企业和投资者（投入资金获得报酬）3企业和债权人（借入资金支付利息归还）4企业和被投资者（购买股票直接投资获得利润）5企业和债务人（债券借款）6企业和内部各单位（各环节相互经济关系）四简述企业利用销售百分比法来进行筹资预测的过程销售百分比法假设企业部分资产项目、负债项目与销售收入之间的稳定的百分比关系，根据预计销售收入的变动额和相应的百分比来预测资产负债项目的变动额，然后利用“资产=负债+所有者权益这一会计等式来确定筹资需要的量1 预计销售增长率2 将资产负债表中随销售额变动而变动的资产和负债项目分离出来，确定销售百分比。

五个一财务管理制度摘要财务管理在现代企业运营中扮演着至关重要的角色，它能帮助企业实现良好的财务状况、有效降低成本、提高利润水平等。

为了保持健康的财务管理，企业需要制订有效的财务管理制度。

本文将介绍五个一财务管理制度，以期能够帮助企业更好地进行财务管理。

一、五个一财务管理制度的概念“五个一”财务管理制度，顾名思义，即每月应做到“一核对、一记账、一汇总、一结算、一归档”。

简单来说，就是每月的财务管理工作都应该包括五个方面，分别是核对、记账、汇总、结算、归档。

二、五个一财务管理制度的内容1. 核对核对是指对各项收支账目进行比对和核查，确认数目的准确性和合法性。

企业在进行核对时应该要注意以下几个方面：•与银行对账单核对：每月都要对企业银行账户的收支情况进行核对，保证银行账户的余额与银行对账单一致。

•与票据核对：与收据、发票等票据进行核对，确保凭证的真实性和合法性。

2. 记账记账是指将核对过后的财务数据进行账务处理，编制会计帐户和会计凭证。

企业在进行记账时需要注意以下几个方面：•账务档案的建立：建立科目账户、摘要，编制会计凭证等。

•会计凭证的复核：财务人员应在编制会计凭证后进行复核，确保没有错误。

3. 汇总汇总是指对记账后的账务资料进行汇总处理，形成各种财务报表，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。

企业在进行汇总时应该要注意以下几个方面：•报表的编制：根据财务数据编制各类财务报表。

•报表的分析：对编制好的报表进行分析和解读，帮助企业管理层了解企业的财务情况。

4. 结算结算是指企业进行收支款项的结算处理。

企业在进行结算处理时要注意以下几个方面：•全面掌握财务状况：在结算前，财务人员需要全面掌握企业财务状况，确保企业结算工作完整、准确。

•合法支付：对企业需要支付的账款进行认真审核和审批，确保支付的账款合法、准确。

5. 归档归档是指对企业财务资料进行归档保存，保留相关的财务凭证、票据、报表等。

企业在进行归档时要注意以下几个方面：•核对记录：每月对各项账务资料进行备份，保留复核记录、财务材料核对记录等。

企业财务管理水平的5个等级在高速发展的企业中，财务管理工作应该如何开展？如何适应快速发展趋势？作为组织体系中不可或缺的职能部门，财务管理体制也必须与企业内部管理体制相适应，可以说财务管理的水平很大程度上决定了企业的层次。

财务管理水平和财务人息息相关，那么财务人又有哪几个境界呢？0 1财务人的五个境界就象企业成长不同阶段需要关注不同问题一样，财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。

我们既不需要一口气就吃个胖子，也不能在重点问题上存在重大缺失。

伴随着企业的成长，财务管理也有其自身的成长过程。

这个过程，我们可以把它分为递进的5种境界。

第一境界：记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。

因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。

这个阶段容易产生的问题是由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。

另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。

比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。

并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。

第二境界：控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。

这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都扩大。

组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。

同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。

这个阶段的企业，就象快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。

所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。

财务管理对企业的重要性人人都说财务管理很重要，对于企业来说，财务管理对于企业的重要性体现在哪里?小编为你带来了“财务管理企业重要性”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

财务管理对企业的重要性“管理出效益，管理也是生产力”。

随着我国市场经济体制的不断完善与发展，企业必将越来越重视管理。

财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，如何在当前企业经营方式转变过程中发挥出更大的作用;如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性，是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。

要发展壮大企业,不仅需要发挥好财务管理的职能,还要发挥好企业管理各方面的管理职能,充分调动好各方面的积极性,不断增强企业的经济实力,这样企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一、财务管理在企业经营中的地位与特点当企业规模不断扩大,经济活动的日益复杂和财务风险日益加剧时，要明确认识到财务管理是企业管理的核心,加强财务管理工作才能适应新形势的需要。

财务管理在企业组织机构中属于较高层次,是对企业价值的综合管理。

所以说财务管理在管理控制、资源分配、业绩评价中起核心主导作用,能够对与决策有关的诸多要素进行平衡,从而在经营决策中起核心作用。

1、财务管理在企业管理中处于核心地位财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。

财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航;同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。

其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。

2、企业风险决定了财务管理的重要性风险造成收益的不确定性。

由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。

可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。

更新理念探索企业新型的财务管理模式作者：陶菊仙来源：《中国管理信息化》2013年第17期[摘要] 随着改革开放和经济的全球化，中国企业面临的财务环境正变得越来越复杂，尤其2008年全球金融危机以来，政府的宏观调控、人民币的相对升值、劳动力成本上升及其他一些非金融制约因素使财务管理的内容、目标、理论、方法等方面发生了变化，企业财务管理工作正面临巨大的挑战。

本文分析了目前影响中国企业财务管理的各种环境因素及企业财务管理中存在的具体问题，有针对性地提出了若干解决措施。

[关键词] 财务环境；财务理念；中小企业；管理模式[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）17- 0018- 03面对金融市场的动荡、金融危机的延续、对政策把握难度的加大、市场竞争的日趋激烈及人民币的相对升值，企业，尤其中小企业的生存环境日趋艰难。

融资难、资金紧张甚至资金链断裂是当前中小企业面临的最大难题，在浙江地区这一问题更为明显，不少民营企业卷入民间高利贷的漩涡中难以自拔。

从财务管理视角看，现存一些传统的企业财务管理体制、资金运作方式和监管手段存在诸多弊端，使财务管理工作职能难以发挥，企业的财务管理理念、财务管理模式、管理手段等都亟需改进。

如何适应复杂的形势，摆脱传统理念的束缚，探索新型财务管理模式，全面提高企业财务资金管理水平，将关系到一个企业的生存与发展，具有极其重要的现实意义。

本文分析了当前企业财务管理的形势，指出企业财务管理中存在的主要问题，探讨了新形势下企业财务管理的对策。

1 当前企业财务管理工作的影响因素分析随着企业改革的不断深化及开放程度的加深，企业的经营环境虽然纵向比较而言有所改善，但仍面临着严峻的挑战。

2008年金融危机以来，受金融市场的动荡、世界经济的萧条、人民币的相对升值及国家宏观调控政策的影响，企业，尤其是中小企业经营陷入困境，集中体现在企业的资金紧张与财务管理困难。

完善财务管理体系的五个方面目前企业的财务管理主要存在以下问题：财务组织结构及财务人员的配备不够科学合理，管理观念及方法落后，财务信息分析体系不够健全完善，预算管理以及业绩考核都存在问题，预测、控制、分析等工作未能到位，资金的利用也欠合理，这些都将影响到企业的未来长远发展。

为了企业能在快速发展的经济社会中立足，为了企业的长远发展，更好地满足企业管理的需求。

需对企业的财务管理工作进一步完善，使其成为一套能满足现代企业的财务管理体系以跟上时代的步伐。

完善企业财务管理体系可从以下诸方面进行改进：改变观念，形成新型企业财务管理理念；完善企业财务管理机制；提高财务监控体系的监控能力；完善财务机构设置及财务人员管理；有效使用现代技术，提高财务管理水平。

1、改变观念，形成新型财务管理理念经济的飞速发展也要求企业管理的同步，传统的管理模式应更新为现代的管理模式。

企业管理的核心——财务管理也需转变为新型的财务管理模式。

这要求企业的员工都更新原有观念，接受新的管理思想及理念，明确认识在当今经济社会中企业管理观念转变的必然性，也充分认识企业管理中的财务管理的创新与变革重要性。

传统财务管理的重心在于核算管理，新型财务管理则侧重于信息的集中管理。

当今社会也是信息化的时代，新型财务管理则运用信息化手段实现对企业成员的相关财务活动的关键信息以及国家的财务政策信息进行集中管理。

这样将确保财务信息的真实有效与正确，也将充分发挥财务对经济活动的监督与控制作用，及时支持企业的各项决策。

同时，由于信息的集中管理，在企业内部，可形成财务的相关业务一体化流程，企业成员则可通过信息流很好地协同合作，从而有效合理配置资源，以确保有效提高企业效益。

在企业外部，信息流可以让企业同合作企业协同商务关系，让彼此实现双赢。

因此，企业需认真分析企业管理中的财务管理目前存在的问题，了解哪些是需要及时解决的关键问题，并在企业内部统一认识，制定符合自身需要和发展的企业管理财务管理的目标和制度。

对财务管理的认知心得体会5篇#666079对财务管理的认知心得体会1会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。

会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。

针对于此，在进过了两年的大学学习生活之后，通过对会计学等科目的学习，可以说对会计已经是耳目能熟了，所有的有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但这些似乎只是纸上谈兵，倘若将这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是无从下手，一窍不通。

自认为已经掌握了一定的会计理论知识在这里只能成为空谈。

于是在坚信“实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识。

两个学期的实训是在我们充实、奋斗的过程中完成的，记得实训的开始是那样的忙碌和疲惫，甚至是不知所措，因为我们的自学能力和结合能力没有很快的结合与适应，只能依靠老师的引导和帮助，现在的我们可以称得上是一个基本会计人员了。

学校实训的目的就是要加强我们能力培养和职业道德意识的提高，实训就是我们适应社会工作的垫脚石!这次的综合实训我想简单的从几个方面来谈!一、实训基本内容《会计职业技能实训》包括一个企业连续三个月经济业务的会计处理实训，十月份的会计业务实训是在学完初级会计后进行的，十一月份会计业务实训是在学完中级会计进行，十二月份的会计业务实训是在本学期刚刚完成的，也就是成本会计学完后。

二、基本过程1、审核原始凭证。

具体包括a、审核原始凭证的真实性;b、审核原始凭证的全法性;c原始凭证的合法性;d审核原始凭证的完整性;e审核原始凭证的正确性;f审核原始凭证的及时性。

2、编制记帐凭证。

第二部分复习思考参考答案第一章总论1.名词解释（1）财务管理财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理财务关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。

基本内容包括：筹集管理、投资管理、营运管理、分配管理。

（2）财务关系企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济利益关系。

（3）财务目标财务目标是指企业在特定的理财环境中，组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。

它是评价企业财务管理活动是否合理的标准。

（4）财务环境财务环境是企业从事财务管理活动过程中所处的特定时间和空间。

财务环境既包括企业理财所面临的政治、经济、法律和社会文化等宏观环境，以及企业自身管理体制、经营组织形式、生产经营规模、内部管理水平等微观环境。

2.单项选择题（1）A （2）B （3）C （4）D （5）B （6）D3.多项选择题（1）ABCD （2）ACD （3）ABC （4）ABCD （5）ABC （6）CD4.判断题（1）√（2）×（3）√（4）×（5）×（6）×5.填空题（1）价值管理、信息反馈、控制与调节（2）法律环境、金融环境和经济环境（3）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（4）供应、需求6．简答题（1）企业财务活动的主要内容是什么?财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。

从整体上讲，财务活动包括筹资活动、投资活动、营运活动、分配活动。

企业的财务活动贯穿于企业生产经营活动过程的始终，具体来说包括以下内容：①资金筹集活动。

是指企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中所需资金的行为。

筹集资金是资金运动的起点。

②投资活动。

企业取得资金后，就要将资金投入使用，以获取最大的经济效益，否则，筹资就失去了目的和效用。

③资金营运活动。

在使用资金过程中，应加速资金周转，提高资金利用效果。

④资金收入与分配活动。

企业通过对内投资和对外投资必然会取得收入。

财务德能勤绩廉五方面表述
《财务德能勤绩廉》
在管理学领域，财务德能勤绩廉是指一个优秀的管理者应具备的五个方面的品质。

这五个方面分别是财务能力、德行品质、勤劳精神、勇敢果断、廉洁正直。

首先，财务能力是管理者的基本素质之一。

管理者需要具备较强的财务知识和技能，能够有效地管理企业的财务运作，做出正确的财务决策，确保企业的财务稳健发展。

其次，德行品质是管理者的道德品质。

诚实守信、正直诚实是一个优秀管理者不可或缺的品质。

只有具备良好的品德，才能得到员工和合作伙伴的信任和尊重，推动企业的良性发展。

第三，勤劳精神是管理者的工作态度。

管理者需要具备高度的责任心和积极进取的工作态度，勤奋工作，不怕困难，勇于挑战自我，力争在工作中取得更好的成绩。

第四，勇敢果断是管理者在决策和处理问题时必须具备的品质。

管理者需要敢于承担责任，果断做出决策，不畏困难，勇往直前，带领团队迎接挑战。

最后，廉洁正直是管理者的基本道德要求。

管理者需要具备清正廉明的品质，慎思慎行，不贪不污，做到公正无私，不被金钱和权利所蒙蔽，为企业和员工树立榜样。

总之，财务德能勤绩廉五方面的品质是一个优秀管理者所必须具备的基本素质。

只有具备了这五个方面的品质，才能成为一名合格的管理者，推动企业稳健发展。

财务管理的5个环节一、业务独立运行，建立健全有关销售财务制度随着市场发展，销售财务所包含的业务内容越来越多，内部分工也越来越细，而且不同于生产、供应等财务部门的日常收付、月终核算，是具有相对独立内容的针对产品销售的货款回收，因此，企业应当单独设立销售财务机构或专职销售会计，以统一管理用户信用等级考评会同预收款、产品来、用、余款的结算、应收帐款核对、销售费用、清理欠款等会计业务，并协调处理好同销售业务人员之间的关系，以共同研究、开发市场，同用户建立长期的相互信任、彼此了解伙伴关系。

同时，要在遵守《会计法》和国家有关财经法规的前提下，建立健全“销售财务人员职责和标准”、“专款专用管理制度”、“应收帐款管理办法”等内部管理和考核制度，规范指导销售财务日常工作的开展。

二、规定财务会计业务控制程序规定财务会计业务控制程序，主要是收入控制程序这个基本控制程序防止内部舞弊。

下面是制造企业收入控制程序的一般情况：三线两点，所谓“三线”是指发票传递线、货币传递线、产品传递线：“两点”是指发票与货币核对点、产品与发票核对点。

“三线两点”的主要精神就是把单、钱、货分离成三条互相独立的业务线进行传递，在三条传递线的终端设置两个核对点把这三条线联结起来进行控制。

使经手产品的人，不经手发票帐单和货币;经手发票帐单的人，不经手产品和货币;经手货币的人，不经手产品和及发票帐单。

从而形成三条业务传递线，而每一条业务传递线又由许多传递链条或传递环节所组成，这些链条和环节分别由不同的人员或部门担任，一环接一环，环环相扣，缺一不可，每向前传递一步，就对上一步的传递工作进行核查一次，以保证每条传递线、传递结果的正确性。

最后再将三个传递结果集中在一起进行核对，这就进一步提高了整个控制系统的可靠程度。

“三线两点”的运作程序如下：发票传递线：①销售合同一般由销售部门与购货单位签订，合同应载明本企业与购货单位之间就产品销售过程中的有关品种、质量、数量、价格、交货方式、交货期限、付款方式、交货地点、违约责任等方面达成一致意见，并以此作为规范销售行为的直接依据。

财务管理职能5个方面引言财务管理是一个企业中非常重要的职能，它涉及到企业的资金、投资、收益以及风险管理等方面。

在一个复杂的市场环境下，财务管理部门需要承担很多重要的职责和任务，以确保企业的财务稳定和可持续发展。

本文将讨论财务管理的5个主要方面，并探讨每个方面的重要性和挑战。

1. 资金管理资金管理是财务管理的核心方面之一。

它包括管理企业的资金流入和流出，以确保企业有足够的资金来支持日常运营和投资。

资金管理的任务包括预算编制、资金筹集、资金配置以及预测和管理现金流。

一个有效的资金管理系统可以帮助企业降低财务风险，提高资金利用效率，进而提升企业的盈利能力和竞争力。

然而，资金管理也面临着一些挑战。

首先，全球金融市场的不稳定性和不确定性增加了企业资金管理的风险。

其次，企业规模和业务扩展可能会增加资金管理的复杂性。

最后，合理的资金管理需要准确的资金流量预测和决策支持，这对财务管理部门的数据分析和技术能力提出了更高的要求。

2. 投资管理投资管理是财务管理的另一个重要方面。

它涉及到企业对资本的配置和利用，以追求最大的回报和最小的风险。

投资管理的任务包括制定投资策略、评估投资项目、进行投资决策以及监督和评估投资绩效。

一个好的投资管理体系可以帮助企业识别和把握机会，降低投资风险，提高资本回报率。

然而，投资管理也存在一些挑战。

首先，市场不确定性和信息不对称给投资决策带来了风险。

其次，不同的投资项目和资产类别可能存在不同的风险和回报特征，需要综合考虑。

最后，持续的投资绩效监控和评估也需要财务管理部门拥有良好的分析和评估能力。

3. 财务报告和分析财务报告和分析是财务管理的重要组成部分。

它涉及到对企业财务状况和业绩的记录和披露，以及对财务数据的分析和解读。

财务报告和分析的任务包括编制财务报表、解读财务指标、进行财务比较和趋势分析、提供财务决策支持等。

一个准确、及时的财务报告和分析系统可以提供重要的决策信息和预警信号，帮助企业及时调整经营策略和风险防范措施。

财务制度怎么体现首先，一个完善的财务制度应该建立在公司治理的基础上。

公司治理是公司内外事务决策的过程，包括董事会、监事会、管理层和股东之间的权责关系。

在财务制度中，应该明确定义各方的权责和职责分工，规范各级管理人员的行为，确保公司治理结构的有效运作。

只有公司治理结构健全，财务制度才能够得到有效执行，确保企业财务的安全和稳定。

其次，在财务制度中，预算管理是一个至关重要的环节。

预算管理是企业经营活动的一个重要组成部分，通过预算编制、执行、监控和评价等环节，可以使企业实现经营目标和战略规划。

在财务制度中应该明确规定预算编制的程序和标准，规范预算执行和监控的流程，确保预算的准确性和有效性。

只有通过预算管理，企业才能够合理安排资源，提高经营效益，实现持续发展。

此外，会计核算是财务制度的另一个重要内容。

会计核算是企业财务管理的基础，通过会计核算可以实现财务信息的记录、归纳和报告。

在财务制度中，应该规范会计政策和会计制度，确保会计数据的真实性和准确性。

同时，还应该建立财务报告制度，规范财务报告的编制和披露，满足内部管理和外部监管的需要。

只有通过严格的会计核算，企业才能够了解自身的财务状况和经营绩效，做出正确的经营决策。

最后，内部控制是财务制度中的另一个关键环节。

内部控制是企业为实现经营目标，保障资产安全和财务信息的准确性而建立的一系列制度和措施。

在财务制度中，应该规范内部控制的内容和程序，建立健全的内部控制体系，加强内部监督和审计，确保内部控制的有效性和可靠性。

只有通过严格的内部控制，企业才能够预防欺诈和错误，保障企业财务的安全和稳定。

总之，一个完善的财务制度应该建立在公司治理的基础上，包括预算管理、会计核算和内部控制等内容。

通过建立健全的财务制度，可以保障企业财务的安全和稳定，提高企业的经营效益和竞争力。

因此，企业应该重视财务制度的建立和完善，确保其在实践中的有效性和可操作性，从而为企业的可持续发展提供有力保障。