下载文档原格式
集团公司信息化建设规划设计方案集团公司信息化建设规划一、集团信息化存在的问题在集团公司的信息化建设中，存在着一些问题。
首先，信息化水平不够高，缺乏整体规划和统一的管理。
其次，信息系统之间缺乏有效的集成和协作，导致信息共享和业务流程优化不够顺畅。
此外，信息安全方面的风险也需要得到更好的控制。
二、企业信息化整体规划的必要性为了解决上述问题，集团公司需要进行企业信息化整体规划。
这种规划可以帮助公司制定统一的信息化战略，明确信息化建设的目标和方向，从而实现信息系统之间的协同和集成，提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
三、集团信息化建设规划为了实现企业信息化整体规划，集团公司需要制定详细的信息化建设规划。
这个规划应该包括以下内容：一）信息化指导原则在信息化建设中，应该遵循一些基本的原则。
比如，信息化应该与业务战略相一致，信息化建设应该是持续的过程，信息化应该服务于业务，信息化应该注重用户体验等等。
这些原则可以指导信息化建设的方向和决策。
二）综合信息系统整体架构为了实现信息系统之间的协同和集成，集团公司需要制定综合信息系统整体架构。
这个架构应该包括各个信息系统的功能和业务流程，以及它们之间的关系和接口。
这样可以确保信息系统之间的互通和协作。
三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算信息化建设总体目标应该与企业战略和业务目标相一致。
同时，为了实现这个总体目标，集团公司需要制定阶段性实现目标和相应的预算。
这样可以确保信息化建设的有序进行，同时也可以控制成本和风险。
1、总体实现目标集团公司的信息化建设总体实现目标应该是提高信息化水平和业务效率，同时降低信息安全风险。
这个目标应该与企业战略和业务目标相一致，同时也应该考虑到市场和竞争环境的变化。
2、阶段性规划为了实现总体目标，集团公司需要制定阶段性规划和相应的预算。
这个规划应该考虑到信息化建设的优先级和紧迫性，同时也应该考虑到成本和风险的控制。
在规划中，需要明确每个阶段的目标和计划，以及相应的预算和资源分配。
2024年公司信息化建设方案一、背景和目标随着信息技术的快速发展和应用，信息化已成为企业发展的趋势，对企业管理和业务流程进行数字化、网络化、智能化改造已经成为各行各业的共同需求。
本方案旨在规划和实施2024年公司的信息化建设，通过建立完善的信息化系统，提升企业竞争力和运营效率。
本方案的目标如下：1. 实现企业信息化建设全覆盖，涵盖所有关键业务和管理领域。
2. 建立高效的信息化平台，支持企业业务和决策的快速运转。
3. 提升企业信息安全能力，保障信息的安全和可靠性。
4. 提升员工工作效率和协作能力，提高企业整体绩效。
二、关键项目和计划1. 信息化基础设施建设在2024年，公司将进行信息化基础设施的全面优化和升级，包括网络设备、服务器设备、存储设备等。
通过引入新的硬件设备和技术解决方案，保障信息系统的可用性、可扩展性和性能。
计划时间：2024年第一季度2. 企业资源规划（ERP）系统建设ERP系统是企业信息化建设的核心，能够实现企业内部各个业务模块的集成和协同。
在2024年，公司将引入适合自身业务需求的ERP系统，并进行定制开发和实施。
通过ERP系统的应用，实现全面优化和集成企业各个业务流程，提高运营效率和数据准确性。
计划时间：2024年第二季度3. 客户关系管理（CRM）系统建设CRM系统是企业与客户沟通和管理的重要工具，可以帮助企业实现客户关系的有效管理和维护。
在2024年，公司将引入CRM系统，并与ERP系统进行集成，实现客户信息的共享和业务数据的一体化处理。
通过CRM系统的建设和应用，提升客户服务质量，提高客户满意度并增加销售额。
计划时间：2024年第三季度4. 数据分析与决策支持系统建设数据分析与决策支持系统是企业管理层决策的重要工具，可以通过大数据分析和预测，提供科学的决策支持。
在2024年，公司将建立数据分析与决策支持系统，通过收集、整理和分析企业内外部数据，为决策者提供准确的决策指导。
集团信息化建设方案随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业发展的重要战略。
作为一个大型集团公司，我们需要制定一套完善的信息化建设方案，以适应市场的需求和提升企业的竞争力。
本文将针对集团信息化建设方案进行详细的分析和规划。
首先，集团信息化建设需要建立完善的基础设施。
这包括网络设施、数据中心、云计算平台等基础设施的建设和完善。
我们需要确保网络的稳定性和安全性，以及数据的存储和管理能力。
同时，云计算平台可以为企业提供更灵活的IT资源，提高资源的利用率和降低成本。
其次，集团信息化建设需要建立统一的信息系统。
不同部门和业务之间的信息共享和协同工作是提高企业效率和竞争力的关键。
我们需要建立统一的ERP系统，以整合企业的各项业务流程和数据，实现信息的共享和一体化管理。
此外，还需要建立客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）等，以提高企业的运营效率和服务质量。
另外，集团信息化建设需要加强信息安全管理。
随着信息化的发展，信息安全问题变得越来越重要。
我们需要建立完善的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面的管理。
同时，我们需要加强员工的信息安全意识培训，确保每个员工都能够做到信息安全的管理和保护。
最后，集团信息化建设需要注重信息化人才队伍的建设。
信息化建设不仅仅是技术的问题，更需要有一支专业的信息化团队来支持和保障。
我们需要加强信息化人才的培养和引进，建立一支高素质的信息化团队，以支持企业信息化建设和发展。
总之，集团信息化建设是一个系统工程，需要从基础设施、信息系统、信息安全和人才队伍等多个方面进行全面规划和建设。
只有建立完善的信息化建设方案，才能够提升企业的竞争力，适应市场的需求，实现可持续发展。
希望通过我们的共同努力，集团的信息化建设能够取得更好的成效。
集团公司信息化建设规划方案集团公司信息化建设规划方案目录一、集团信息化存在的问题 (5)二、企业信息化整体规划的必要性 (5)三、集团信息化建设规划 (6)（一）信息化指导原则 (6)（二）综合信息系统整体架构 (10)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (10)1、总体实现目标 (10)2、阶段性规划 (11)（1）第一阶段规划 (11)（2）第二阶段规划 (15)（3）第三阶段规划 (17)（4）第四阶段规划 (21)四、规划实现的总结 (22)本给规划的实施说明 (22)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
集团公司信息化建设规划方案目录一、集团信息化存在的问题 (4)二、企业信息化整体规划的必要性 (4)三、集团信息化建设规划 (5)（一）信息化指导原则 (5)（二）综合信息系统整体架构 (8)（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与该预算 (9)1、总体实现目标 (9)2、阶段性规划 (10)（1）第一阶段规划 (10)（2）第二阶段规划 (14)（3）第三阶段规划 (16)（4）第四阶段规划 (20)四、规划实现的总结 (21)本给规划的实施说明 (21)一、集团信息化存在的问题近年来，XX集团以每年40％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用用友U8总账报表，商贸公司使用用友Nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外XX集团的组织庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
2024年企业信息化整体解决方案随着科技的快速发展和互联网的普及，企业信息化已经成为企业发展的关键。
在接下来的几年里，企业需要采用全新的解决方案来应对日益复杂的市场环境。
在本文中，我将提出一个全面的企业信息化整体解决方案，以满足企业在2023年的需求。
一、云计算和大数据云计算和大数据已经成为企业信息化的核心技术。
在2023年，企业应该把云计算和大数据作为基础设施来支持业务的运行。
通过云计算，企业能够快速扩展和缩减计算资源，提高业务的弹性和可靠性。
而大数据可以帮助企业从大量的数据中提取有价值的信息，从而提升决策的准确性和效果。
二、物联网物联网是指将传感器和互联网连接起来，将物体变成能与外界进行交互的智能设备。
在2023年，物联网将成为企业信息化的另一个重要组成部分。
通过物联网，企业能够更好地监控和管理供应链、生产线和设备状态等。
同时，物联网还可以改善客户体验，提升销售和市场营销的效果。
三、人工智能与自动化人工智能和自动化技术在企业信息化中的应用也将越来越广泛。
通过人工智能和自动化，企业可以实现更高效、更智能的业务运营。
例如，通过人工智能技术，企业可以将过去需要人工处理的任务自动化，从而节省时间和人力资源。
此外，人工智能还可以帮助企业提高产品质量、优化供应链、预测市场需求等。
四、网络安全随着企业信息化的深入发展，网络安全问题也越来越突出。
2023年，网络安全将成为企业信息化中的一个重要挑战。
企业需要采取一系列措施来保护企业的数据和信息安全。
这些措施包括加强网络安全防护、建立完善的安全政策和流程、培养员工的安全意识等。
五、数字化营销和客户关系管理数字化营销和客户关系管理已经成为企业获取新客户和保留老客户的重要手段。
在2023年，企业需要将传统的营销和客户关系管理方式与互联网和社交媒体相结合，建立数字化的营销和客户关系管理体系。
通过数字化营销和客户关系管理，企业可以更好地了解客户需求、提供个性化的服务，并与客户建立长期的合作关系。
大型集团公司信息化规划方案
大型集团公司的信息化规划方案是一个全面考虑企业信息化建设的重
要工作。
它需要集团公司的高层管理人员和各个部门的负责人共同制定，以确保企业信息化建设的统筹规划和有效实施。
下面，就大型集
团公司的信息化规划方案具体步骤进行阐述。
一、信息化规划项目组的组建
组建信息化规划项目组，成员应包括高层管理人员、技术人员和业务
负责人等，共同参与企业信息化建设。
通过制定组织程序与分工，确
保规划方案的制定与实施高效、协调。
二、现状分析与需求调研
需对公司目前的各项信息化工作进行全面地分析，找出其中存在的问
题和不足，并调查针对企业当前业务、管理及制度改革等方面的需求，以为制定信息化规划方案奠定基础。
三、制定信息化规划
在现有情况和实际需求的基础上，考虑趋势和未来发展，制定一份企
业长期信息化规划方案。
规划方案应根据实际情况，灵活和可操作性。
四、技术方案和系统实施
制订技术方案和实施计划，确保系统的可行性，技术的稳定性，以及
系统的实施进度、安全等问题；同时也需对系统的培训、维护、更新
等事宜进行适时的解决。
五、内部协调与沟通
规划方案的制定要注意与相关部门之间的密切沟通与协调，让每一个人都能参与到其中。
建立与企业内部交流平台的活动，了解反馈以及解决问题，以确保规划方案的顺利实施。
大型集团公司的信息化规划方案是一个全面的工程，往往需要不断的更新与调整，不断优化企业信息化建设的效益。
希望通过上述的五个步骤的阐述，给完成该项任务的企业一些具体建议，让企业在信息化规划方案的制定中更加明确和准确。
集团信息化建设总体方案〔征求意见稿〕江西省高速公路投资集团有限责任公司综合行政部二○逐一年四月目录1信息化树立背景 (4)1.1大势所趋 (4)信息化树立案例概略： (5)信息化树立未来想象： (8)1.2集团现状 (9)1.3存在的效果 (10)2信息化树立前景 (12)2.1助推开展战略 (12)2.1.1集团开展战略概述 (12)2.1.2信息化手腕辅佐战略执行 (13)2.2提升管理效率 (14)2.2.1面向集团总体运作的需求 (14)2.2.2面向集团综合管理的需求 (18)2.2.3面向详细业务运作的需求 (19)2.2.4面向群众智能效劳的需求 (20)3信息化树立思绪与目的 (20)3.1指点思想 (20)3.2基本原那么 (21)3.3规划目的 (22)4信息化树立规划 (23)4.1总体架构 (23)4.2集成平台 (30)4.2.1概述 (30)4.2.2系统架构 (30)4.3智慧管理 (31)4.3.1概述 (31)4.3.2系统架构 (31)2.3矫捷业务 (33)2.3.1概述 (33)2.3.2系统架构 (33)2.4决策支持 (36)2.4.1概述 (36)2.4.2系统架构 (37)2.5智能效劳 (37)2.5.1概述 (37)2.5.2系统架构 (38)3信息化树立实施方案 (40)3.1 任务机构 (40)3.1树立形式 (40)3.3 实施步骤 (41)3.3.1第一阶段，信息化基础树立阶段 (41)3.3.2第二阶段，业务系统研发阶段 (43)3.3.3第三阶段，决策支持阶段 (44)3.4投资预算 (45)3.5 实施进度 (46)4 保证措施 (46)4.1增强迫度树立 (46)4.2 强化组织指导 (47)4.3 技术效果与风险 (47)4.4推进和运用效果 (47)4.5加大资金投入 (47)4.6增强内外协调 (48)4.7制定开展规划 (48)4.8加快队伍树立 (48)4.9树立评价与考核机制 (48)1信息化树立背景1.1 大势所趋近年来，随着现代交通科技的快速开展，智能交通讯息技术在全国交通运输行业失掉普遍运用，并不时浸透到高速公路联网收费、通讯、监控、协同办公、应急指挥等范围，取得了清楚成效，有力地支撑了交通运输事业的快速开展。
大型企业信息化建设实施方案一、前期准备工作1.制定信息化建设目标与战略规划。
确定信息化建设的目标，包括提升企业管理效率、提高业务流程效益、优化资源配置等，同时明确信息化建设的战略规划，包括实施时间、投资规模等。
2.开展信息化需求调研。
通过调研现有业务流程，了解各部门的信息化需求，包括人员协作、数据管理、业务流程优化等，为后续的系统设计提供依据。
3.组建信息化项目团队。
成立信息化项目团队，包括企业领导、项目经理、IT技术人员等，明确各成员的职责和责任。
4.制定详细的信息化项目计划。
根据前期的调研和需求分析结果，制定详细的信息化项目计划，包括项目的阶段性目标、里程碑计划、资源分配等。
二、系统建设与实施阶段1.系统设计与选型。
根据前期需求调研的结果，进行系统设计，包括系统功能设计、数据库设计、用户界面设计等。
同时，进行系统选型，选择适合企业需求的信息化系统。
2.系统开发与测试。
根据系统设计的要求，进行系统的开发，包括编码、测试、修复漏洞等。
同时，进行系统的测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
3.系统部署与上线。
在系统开发和测试完成后，进行系统的部署与上线工作。
包括购买服务器、安装系统、配置网络等，确保系统能够正常运行和对外服务。
4.数据迁移与整合。
在系统上线前，进行数据的迁移和整合工作。
包括将原有的数据导入新系统、清理冗余数据、整合各个系统之间的数据等，确保系统之间的数据一致性。
三、系统应用与维护阶段1.培训与推广。
在系统上线后，进行系统的培训和推广工作。
包括对员工进行系统使用培训，提高员工对系统的认知和应用能力。
同时进行系统的推广宣传，让员工了解系统的价值和效益。
2.持续改进与优化。
在系统应用过程中，持续进行改进和优化工作。
包括根据用户反馈进行系统功能的改进，优化系统的性能和安全性，提高系统的稳定性和可靠性。
3.系统维护与技术支持。
在系统应用过程中，提供定期的系统维护和技术支持。
包括系统的升级和更新、故障排查和修复等，确保系统的正常运行。
集团公司信息化建设规划方案引言随着信息技术的飞速发展，企业信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
作为集团公司的领导者，我们必须关注和参与公司的信息化建设，积极推行信息化战略，始终保持领先地位。
本文旨在制定一份集团公司信息化建设规划方案，推动公司信息化水平的提升。
信息化建设现状分析作为一家集团公司，我们已经实施了一系列信息化建设项目，但这些项目的效果却并不理想，仍存在以下问题：•每个子公司信息系统独立，缺乏统一规划和管理；•系统集成能力不强，信息系统之间缺乏有效的互联互通；•信息安全保障能力不足，存在安全漏洞和风险。
以上问题的存在，严重影响了公司信息化系统的整体效果，给公司的发展带来了不良影响。
因此，我们必须制定一份全面的信息化建设规划方案，从根本上解决上述问题。
信息化建设规划方案建设目标在充分分析和总结管理经验的基础上，我们制定了如下信息化建设目标：1.提高信息化发展水平，提升公司整体竞争力；2.建立统一、标准的信息公共服务平台，实现信息共享；3.提升信息安全保障能力，有效防止信息泄露和风险。
建设方案为了实现上述建设目标，我们将实施以下信息化建设方案：1. 统一规划和管理信息系统针对公司目前存在的信息系统分散、不规范等问题，我们将制定统一规划和管理方案。
包括：•制定信息化建设规划，统一规划、协调和管理公司信息化建设；•建立信息化项目管理体系，实现项目集成和协同管理；•提高人员素质，加强管理和运维人员的培训和管理。
2. 建设信息公共服务平台为实现信息共享和集成，我们将建设一个集中化的信息公共服务平台。
主要包括：•建立统一的数据中心，实现数据的统一存储和管理；•实施企业级应用集成，实现各业务系统的无缝集成；•提供一站式服务，为业务部门提供整合性的服务，并提供移动办公解决方案。
3. 提升信息安全保障能力为有效防范和有效防御信息安全威胁，我们将实施以下措施：•落实信息安全责任制，建立健全信息安全管理制度；•高效监控策略，实现全方位的安全监控；•强化网络安全防护，实现数据和系统的全覆盖保护。
（信息化方案）特大型国企巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2巨化集团公司信息化建设整体解决方案4.2.1整体解决方案设计由之上章节所描述的巨化信息化建设总体思路，能够推导出的巨化信息化建设的整体解决方案，由图4-1所示：图4-1巨化信息化建设整体解决方案图4-2巨化业务价值链各层面的信息化需求4.2.2战略层业务流程解决方案制订企业的运营方针、策略和计划，对整个企业的业务绩效进行监督和考核，处理和维护企业和股东的关系；制订企业的各项预算（如投资预算、销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、生产费用预算、销售费用预算、管理费用预算等），来协调各项生产要素，避免发生相互抵消作用；控制企业中各个部门、各种产品、每个项目的成本，最大限度地削减生产和运营的成本，实现企业的整体成本优势；对不同的产品/产品组、客户/客户群、地区、销售机构、分销渠道以及业务领域等进行获利能力分析，根据贡献和收入对市场分片进行评估，以使企业实现有效的利润规划，辅助管理决策，如决定价格、选择客户、开发新品、选择销售通道等；进行业务往来的帐务管理、报表核算、且帐等，且对日常财务情况进行监控；通过业务信息仓库提取企业业务有关的综合信息和数据，经过加工处理和模拟分析，为企业的各项决策提供参考依据；对企业的设备进行维护以及建立标准的质量体系，对产品和服务进行质量监控等等。
管理，考勤、补助和福利管理，员工招聘、发展和人事管理，人员开发和培训、组织机构管理，旅差费和支出管理等。
企业运营运作过程中的资金管理对企业于采购、销售等供应链业务过程及贷款、证券操作等财务业务所产生的、或可能产生的资金流进行预测和监控，从而使企业能够随时监控企业的现金流动情况且预测企业未来的资金情况，即企业有多大资金缺口或有多少富余资金，根据这些资金预测信息、企业财务业务目标和原则及市场信息来决定以什么样的方式参和货币市场，为企业业务运作及时、经济地筹集资金或合理安排资金投向，提高资金的使用效益。
货币和资本市场的财务风险管理汇率风险和利率风险管理，使企业随时跟踪市场汇率、利率(比如LIBOR、FIBOR)、证券价格等市场数据，然后根据这些市场数据，利用国际通行的方法和数学模型对采购、销售等供应链业务过程所产生的现金流进行风险分析，以确定是否有必要及如何进行风险防范措施，使企业于恰当的时间、采取合适的风险防范措施，保护和巩固供应链业务运作的运营成果。
于当前国际金融市场频繁动荡的情况下，对企业更具有现实意义。
固定资产管理固定资产管理、技术资产管理、保险策略、投资控制，技术资产管理中的无形资产管理，于21世纪新的知识经济环境下会具有相当重要的作用。
4.2.4运营层业务流程解决方案采购和库存管理既面向本地化的采购，又面向全球化的采购，包括采购申请/采购订单管理、合同/配额管理、供应商管理和分析、产品/服务接收、质量控制、以及库存/仓库管理等。
销售和售后服务管理帮助企业管理销售电话和客户访问、询价、报价、促销、潜于客户、竞争对手及其产品等信息，各种合同，交货数量、日期和价格，包装和运输，开具发票，日程交货协议，电话请求维护管理、质量跟踪和维护合同处理。
仍应支持各种各样的外贸业务，具备自动出口控制功能用以确定用户是否能够将某种特定产品于特定的时间出口到每个特定的国家，或达到特定的客户，同时能帮助企业自动处理各种海关报表和处理优惠协议，管理有资格获得关税优惠的产品发货和跟踪，以及对物料按关税进行分类。
4.2.5集团信息系统结构图4-3巨化应用系统架构示意图4.2.6集团系统选型的原则和方法于功能需求和流程需求的基础上建立管理层信息，且以此形成系统选型的准则。
如下图所示：“握手”示意图1、功能满足程度能够从以下方面予以衡量：⏹生产制造类型满足程度⏹财务模块规范化⏹对公司未来发展所需功能的满足程度2、软件技术水平能够从以下方面考察：⏹软件内部集成水平⏹和企业其他系统的集成条件掌握二次开发工具的成本和熟练程度⏹软件系统结构（C/S,B/S）3、咨询公司实施服务质量能够从以下方面考察：⏹是否有完善的实施方法论⏹是否有成熟的项目管理方法⏹实施顾问水平⏹二次开发能力4、供应商合作态度能够从以下方面考察：⏹供应商发展情况⏹对中国市场的承诺⏹是否拥有广大的用户群⏹版本升级服务情况⏹参考客户的反映5、投入产出效益能够通过以下方面考察：⏹总投资额⏹年维护费用⏹内部收益率⏹动态投资回收期选择ERP厂商仍能够包括以下壹些因素：1、厂商的发展趋势2、厂商于中国的服务支持情况3、厂商对中国国情要求的适应性包括对中国国情的适应性，应符合中国的财务制度、税务等政策法规等。
4、厂商的技术先进性是否提供从底层数据库→中间开发工具→ERP应用软件→电子商务解决方案等全面面向增值价值链的整体解决方案。
5、厂商软件对巨化现行需求的适应性6、系统模块化、参数化程度，是否具备分步实施、不断拓展能力。
6、厂商软件对巨化将来需求的适应性如电子商务应用扩展，企业生产和运营模式的改变，企业不断扩展的区域和规模等。
7、厂商的服务支持情况如：24小时×7天的免费电话支持，24小时×7天的WEB支持，产品升级，产品维护版的发布，电子自助服务，电子参照服务，技术书库/论坛，缺限查询，知识查询等。
按选型准则确定的选型因素，依据优先级排序的准则，确定不同因素的系统，依此作为判定ERP厂商和服务商的打分依据，选择适合巨化的实施咨询顾问公司和软件供应商5．本次改造实施的主要内容和目标5.1项目实施内容及目标5.1.1基础平台建设巨化信息化的基础平台建设主要是：建立全集团公司数据集中的高集约化信息网络，通过数据处理中心、主干光纤网络和VPN的建设，实现集团决策中心、生产基地和国内外各分支机构的网络集成；建立电子商务平台，完成网站和高速Internet连接通道的建设，优化供应链和客户关系管理，实现和供应商及客户之间的协作商务；建立全集团信息安全体系，通过信息安全管理组织和网络安全防护系统的建设，实现从技术到管理的整体信息安全保障。
基础平台建设主要包括：计算机主干网络系统、信息化主机系统、因特网站系统、计算机网络安全防护系统等几个子系统的建设。
5.1.1.1主干网络系统主干网系统的设计充分考虑系统的可靠性、实用性、先进性、开放性以及可维护性和可扩展性等要求，以Cisco的技术和产品为基础，采用千兆以太网技术，构建覆盖巨化整个工业园区的计算机主干光纤网络系统。
主干网络以6台交换机为整个网络核心，构成星形和环形相结合的主干园区网，光纤总长约有28千米，总量超过700芯·千米。
网络中心配备２台Cisco6509主干交换机，分设于集团公司大楼的中心机房和技术中心大楼的机房内，配有三层交换模块，通过千兆光纤互联。
合成氨厂、电化厂、巨圣公司、电视台等网络分中心，各配壹台Cisco4003交换机，和俩台中心Cisco6509分别构成千兆星形连接，网络主、分中心之间形成环状连接，从而实现了负载均衡，互为备份，且具壹定抗灾能力的高可靠网络中心。
各分子公司、生产厂通过Cisco3524交换机，以千兆光纤就近接入各网络分中心。
Cisco3524的各100M端口进行严格的逻辑划分和隔离，分厂级的内部局域网设置遵循统壹的技术规范，应用服务器和其它网络设备根据应用范围和相应的端口连接。
主机系统通过千兆网卡和主交换机连接，且可利用CISCO的网络CHANNEL技术成倍增加通讯带宽，以满足应用规模扩大时对带宽的需求。
网络根据需求划分虚网、子网进行管理，以防止网络通讯风暴、带宽阻塞和安全性要求。
整个网络采用CISCO的Works2000软件进行集中统壹管理。
主干网络系统的建设，为巨化集团公司信息系统建设、DCS信息集成、工业电视监控系统联网等奠定了基础平台。
5.1.1.2主机系统巨化的信息系统建设采用“数据集中、应用分散”的体系结构，依靠集中的数据中心来提供丰富、全面的信息资源，作为集团公司的数据中心，提供数据库、应用的服务支持，且为下壹步数据仓库的信息挖掘作好准备。
因此，建立集团级信息化主机系统是巨化信息化建设的关键环节。
系统选型要充分考虑主机对系统日后功能扩展、应用范围扩大时所能给予的支持，因此主机选择要有前瞻性，充分考虑先进性，要能非常好地支持公司的信息化建设。
除了考虑可靠性、可用性、可扩充性等特点，另外要认识到信息系统容量大、结构复杂、数据关联强、I/O密集、信息量增长迅速、数据不可丢失等特点，要于系统带宽、吞吐性能、大容量存储、数据备份、系统灵活伸缩性等方面加以分析、设计。
主机系统选择IBMP系列企业级服务器，根据系统的具体应用要求，来构建服务器的集群以支持整个系统的高性能服务要求，其中最主要的数据库及应用服务器选择IBM目前最为先进的P690服务器，其他选择P660、P640、P620等不同配置的服务器，均为RISC6000系列CPU，操作系统为AIX5.1、AIX4.3.3等，数据库系统选择Oracle8.1.7。
P690无和伦比的性能和扩展性，能满足大数据中心对UNIX服务器的苛刻要求。
用户能够选择所有应用整合到同壹环境，或者于同壹平台上，独立运行于各个逻辑分区中。
P690具有非凡的自我管理能力，系统能检测有缺陷的内存、处理器、缓存、PCI总线等且动态的使故障组件离线，它甚至能发出壹个服务请求（网络支持）。
所有这些均不需要系统管理员的干预，也不会中断系统操作，特别适应于可靠性要求高的数据中心服务应用。
另外，P690仍支持强大的数据仓库、信息挖掘等功能，以支持日后系统功能的全面提升。
主机系统包括：SAP生产用的数据库及应用服务器、SAP开发测试用数据库及应用服务器、其他信息管理系统应用服务器、DCS实时数据库服务器、调度优化系统应用服务器等、办公自动化系统应用服务器、病毒防护系统中心服务器等。
5.1.1.3因特网站系统根据信息化建设目标要求，巨化已建立自己的因特网站，拥有32个IP地址资源。
因特网站系统主要完成几大需求：建立企业门户网站，以WEB方式向外发布公司信息，宣传企业、扩大影响；建立电子邮件服务器，为公司员工提供专用的统壹格式电子邮箱及关联服务，提高公司内、外的交流效率；提供Internet接入代理服务，方便信息查阅，为部分职能部门使用网上银行、网上证券等特殊应用需求提供安全通道；建立电子商务活动的技术平台，通过和内部ERP系统的信息连接，逐步实现和供应商和客户之间的协作商务；利用已有的资源，建立行业电子商务系统，向外提供产品营销服务，提升网站服务价值。
根据网站建设目标，需要建立域名解析服务器、代理服务器、电子邮件服务器、企业WEB服务器等。
巨化网站直接通过光纤和电信连接，实现因特网接入带宽为100M。
