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以一利五率经营指标体系以一利五(One-to-Five)率经营指标体系是一种用于评估公司经营绩效的工具，该体系根据公司的五个主要方面来评估公司的运营状况，从而为公司提供改进和优化业务的方向。
这五个方面分别是利润率、销售增长率、资产利用率、现金回收率和研发投资回报率。
本文将详细介绍每个率指标并探讨如何有效运用这一经营指标体系。
首先，利润率是评估公司盈利能力的指标之一、它代表了公司销售收入与净利润之间的关系。
较高的利润率通常意味着公司能够有效控制成本、提高销售价格或改进产品质量。
通过监测利润率，公司能够发现并解决成本过高或销售价格过低的问题，并采取相应的措施来提高盈利能力。
其次，销售增长率是评估公司市场表现的关键指标。
它代表了公司销售额的增长速度。
较高的销售增长率说明公司产品或服务在市场上受到欢迎，并且能够吸引新的顾客。
通过监测销售增长率，公司能够了解市场需求的变化并根据市场趋势来制定销售策略，以提高销售额和市场份额。
资产利用率是评估公司资产管理效率的指标之一、它衡量了公司利用资产来生成销售额和利润的能力。
较高的资产利用率意味着公司能够有效地利用资产来创造价值。
通过监测资产利用率，公司可以识别出造成资产闲置或资产效率低下的问题，并采取相应的措施来提高资产利用效率，从而提高公司的经济效益。
现金回收率是评估公司现金流动性的指标之一、它代表了公司从运营活动中获得的现金与公司总现金投入之间的关系。
较高的现金回收率意味着公司能够及时回收销售所带来的现金，并保持良好的现金流动性。
通过监测现金回收率，公司可以及时识别资金缺口和现金流问题，并采取相应的措施来保持良好的现金流动性。
最后，研发投资回报率是评估公司研发能力的指标之一、它代表了公司通过研发活动所产生的效益与研发投资之间的关系。
较高的研发投资回报率意味着公司在创新和技术研发方面的投资产生了良好的回报。
通过监测研发投资回报率，公司能够评估并改进研发项目的效益，从而提高研发活动的效率和质量。
五优实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和进步，企业管理也面临着越来越多的挑战。
在这样的背景下，为了提高企业的竞争力和效率，我们制定了“五优实施方案”，旨在通过优化管理和流程，实现企业的高效运营和持续发展。
二、优化流程。
首先，我们将从优化流程入手。
通过对企业内部各个环节的流程进行全面梳理和优化，消除各种不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
同时，我们将引入先进的信息化技术，实现流程的智能化和自动化，进一步提升管理水平和运营效率。
三、优质服务。
其次，我们将着力提升服务质量。
通过培训员工的专业技能和服务意识，建立健全的客户服务体系，确保客户能够享受到高品质的服务。
同时，我们还将加强与客户的沟通和互动，及时了解客户需求，为客户提供更加个性化的服务。
四、优化资源。
除此之外，我们还将优化资源配置。
通过科学合理地配置人力、物力和财力，充分发挥资源的效益，提高资源利用率和经济效益。
同时，我们还将加强与供应商和合作伙伴的合作，共同优化整个产业链的资源配置，实现资源共享和优势互补。
五、优先发展。
最后，我们将优先发展战略新兴业务。
在市场需求和行业趋势的指引下，我们将加大对新兴业务的投入和支持，积极开拓新的市场空间。
同时，我们将不断创新和完善产品和服务，满足市场和客户的需求，实现企业的可持续发展。
六、总结。
综上所述，五优实施方案是我们为提升企业竞争力和效率而制定的全面方案。
通过优化流程、提升服务质量、优化资源配置和优先发展战略新兴业务，我们将实现企业管理的全面升级，推动企业向更高水平迈进。
我们相信，通过五优实施方案的推行，我们的企业将迎来更加美好的未来。
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务央企国企一利五率政策是指央企（中央企业）和国企（国有企业）要以一个利润为目标，同时要保持五个率的平衡，即销售利润率、资产利润率、资本利润率、税收贡献率和效益提升率。
这一政策旨在提高央企国企的经济效益和市场竞争力，确保国有资本的保值增值。
下面分别对央企国企一利五率政策的解析和行动方案进行阐述，并提出达成途径的实务。
一、政策解析1.销售利润率：销售利润率是指销售利润与销售收入的比率。
销售利润率的提高代表企业能够更有效地控制成本和提高市场竞争力。
2.资产利润率：资产利润率是指净利润与资产总额的比率。
资产利润率的提高代表企业能够更有效地利用资产实现盈利。
3.资本利润率：资本利润率是指净利润与资本总额的比率。
资本利润率的提高代表企业能够更有效地利用资本实现盈利。
4.税收贡献率：税收贡献率是指企业纳税额与利润总额的比率。
税收贡献率的提高代表企业能够承担更多的社会责任，并为国家财政做出更大的贡献。
5.效益提升率：效益提升率是指效益与之前的水平相比的增长率。
效益提升率的提高代表企业能够不断提升经营效益和创造更大的价值。
二、行动方案1.加大科技创新力度：央企国企应加大对科技创新的投入，提高自主创新能力，在产品研发和技术升级方面取得突破，提高销售利润率和效益提升率。
2.优化资产结构：央企国企应根据市场需求和企业实际情况，合理配置和管理资产，通过减少低效资产和增加高效资产，提高资产利润率和资本利润率。
3.加强资源整合和协同发展：央企国企应加强内部资源整合和与其他企业的协同发展，通过资源共享和互补优势，提高效益提升率和税收贡献率。
4.优化管理体制和流程：央企国企应建立科学的管理体制和流程，提高决策效率和执行力，降低成本和风险，提高销售利润率和效益提升率。
5.培育企业文化和价值观：央企国企应树立正确的企业文化和价值观，加强员工的职业素养和道德修养，培养高度的责任感和使命感，提高税收贡献率和效益提升率。
央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务央企国企一利五率政策解析与行动方案及达成途径实务自国家提出央企国企一利五率政策以来，这一政策引起了广泛的关注和热议。
在此文章中，我们将对央企国企一利五率政策进行深入解析，以及提供行动方案及达成途径实务，帮助您更好地理解和应对这一政策。
一、央企国企一利五率政策解析1.政策背景央企国企一利五率政策是指，央企和国有控股企业要根据国家有关政策规定，实行合理盈利、合理纳税、合理提取利润、合理回报股东和合理发展的原则，规范企业经营行为，健全利润总额和纳税总额“五率”考核机制，确保国有资产保值增值、国有资本增值。
2.政策目的央企国企一利五率政策的出台，旨在深化国企改革，推动央企国企提质增效，增强国有资产保值增值、国有资本增值的能力，进一步激发央企国企的内生动力和发展活力，实现企业效益和社会效益的良性互动。
3.政策措施央企国企一利五率政策主要包括以下措施：建立健全央企国企利润总额和纳税总额“五率”考核机制；推动国企深化改革，提高盈利能力和效益水平；规范国企经营行为，防范利润下滑和行为。
二、行动方案及达成途径实务1.加强内部管理央企国企在实施一利五率政策时，需要加强内部管理，合理控制成本，提高盈利能力。
可以建立健全的内部审计和风控体系，加强成本管理和效益评估，提高资源利用效率。
2.优化经营模式优化经营模式是实现一利五率的重要途径之一。
央企国企可以通过深化供应链管理、强化品牌建设、拓展市场空间等方式，提升盈利水平。
加大技术创新和产业升级力度，实现利润总额的提升。
3.推进改革创新在推进央企国企一利五率政策实施过程中，需要不断推进改革创新，激发企业内生动力。
可以通过简政放权、放宽市场准入、促进企业改革等方式，优化营商环境，提高企业竞争力。
三、个人观点和理解央企国企一利五率政策的出台，对于加强国有企业的盈利能力、提高效益水平具有重要意义。
通过规范企业经营行为，建立健全的“五率”考核机制，可以有效保护国有资产和国有资本的增值。
湖北省卫生厅关于贯彻落实卫生部结核病防治工作“五率”相关技术方案的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 湖北省卫生厅关于贯彻落实卫生部结核病防治工作“五率”相关技术方案的通知为了进一步促进全国结核病防治工作的深入发展，全面落实现代结核病控制策略，强化重点防治措施，确保肺结核病人发现率和治愈率保持在较高水平，实现国家结核病防治规划终期目标和联合国千年发展目标，在结核病防治工作中要切实提高“五率”即：医疗机构病人报告率、病人转诊率、病人系统管理率、结核病防治机构病人追踪率和病人家属筛查率，到2010年以省为单位、到2015年以县为单位前“三率”超过95%，后“两率”超过85%。
为了贯彻落实卫生部印发的结核病防治工作“五率”相关技术方案，现将有关要求通知如下：一、各地卫生行政部门要认真贯彻落实卫生部印发结核病防治工作“五率”相关技术方案的通知（卫办疾控发[2006]224号）文件精神，把“五率”工作指标列为结核病防治工作的重点内容，建立和完善医疗机构和结防专业机构有效的合作机制，并将“五率”作为考核医疗机构和结防专业机构结核病防治工作的主要指标，定期进行检查与评估，及时改进工作中存在的问题。
二、各级结防专业机构要认真组织结防专业人员学习“五率”技术方案，结合当地实际情况，制定医疗机构病人报告率、病人转诊率、病人系统管理率、结核病防治机构追踪到位率和病人家属筛查率的工作规范和操作规程，并认真组织实施，逐步提高“五率”的工作质量和工作水平。
三、各级结防专业机构要对综合医疗机构开展肺结核病人和疑似肺结核病人登记、报告和转诊工作提供技术服务，包括人员培训、技术指导等，并定期进行检查和评价，督促医疗机构提高肺结核病人疫情报告和转诊工作质量。
2023年国资委对中央企业一利五率考核目标摘要：一、引言二、国资委对中央企业一利五率考核目标的背景和意义三、2023 年国资委对中央企业一利五率考核目标的具体内容四、国资委对中央企业一利五率考核目标的实施和影响五、结论正文：一、引言2023 年，国资委对中央企业提出了一利五率考核目标，旨在引导中央企业提升经营效益和效率，优化资源配置，实现高质量发展。
这一考核目标的实施将进一步推动央企深化改革，提高竞争力，为我国经济发展注入新动力。
二、国资委对中央企业一利五率考核目标的背景和意义近年来，随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，国资委对中央企业的考核要求也越来越高。
一利五率考核目标是在此背景下提出的，旨在通过对央企的盈利能力、资产负债率、成本费用率、劳动生产率和资本回报率等五个方面进行考核，以实现央企高质量发展。
三、2023 年国资委对中央企业一利五率考核目标的具体内容1.盈利能力：央企要实现利润总额和净利润的持续增长，提高盈利水平，为国家贡献更多的税收。
2.资产负债率：央企要降低资产负债率，优化资本结构，增强抗风险能力。
3.成本费用率：央企要降低成本费用率，提高经营效率，增强竞争力。
4.劳动生产率：央企要提升劳动生产率，提高员工素质，实现人力资源优化配置。
5.资本回报率：央企要实现资本回报率的稳步提升，优化投资决策，提高投资效益。
四、国资委对中央企业一利五率考核目标的实施和影响国资委对中央企业一利五率考核目标的实施，将促使央企更加注重提升经营效益和效率，优化资源配置。
在这一过程中，央企需要不断深化改革，加强内部管理，提高员工素质，降低成本，增强创新能力，以实现考核目标。
同时，国资委对央企的考核也将更加科学、合理，有利于央企的持续发展。
五、结论总之，2023 年国资委对中央企业一利五率考核目标的提出，将对央企的经营和发展产生深远影响。
一利五率考核目标-概述说明以及解释1. 引言1.1 概述在文章的概述部分，我们将介绍一利五率考核目标。
一利五率考核目标是指在企业或组织中基于绩效评估的一种管理方法。
通过对员工和团队的工作表现进行评估，可以确定他们在不同方面的表现，并对其进行奖励或改进的措施。
一利五率考核目标包括五个方面的指标，即效益率、品质率、成本率、安全率和能源率。
效益率是指生产或工作过程中所产生的价值与资源投入之间的比例。
品质率是指产品或服务的质量水平与期望水平之间的比较。
成本率是指在产品或服务生产过程中所消耗的资源与产品成本之间的比例。
安全率是指工作场所安全事故发生的频率与工作总量之间的比例。
能源率是指在生产过程中所消耗的能源与产品产出之间的比例。
通过对这五个方面的指标进行考核，企业或组织可以了解到员工和团队在各个方面的表现情况。
如果一个员工或团队在某一方面表现优异，可以给予相应的奖励和认可。
而如果在某一方面的表现不佳，可以采取相应的改进措施和培训，以提高绩效。
绩效考核是企业和组织管理的重要环节，它可以促进员工的积极工作态度和主动性，激发他们的创造力和潜力。
同时，绩效考核也可以帮助企业或组织提升工作效率，优化资源配置，提高产品或服务的质量和效益，从而实现可持续发展的目标。
在接下来的文章中，我们将详细介绍一利五率考核目标，包括每个指标的定义、衡量方法、重要性以及实施方法。
通过深入了解一利五率考核目标，我们可以更好地应用这一管理方法，为企业或组织的发展做出积极的贡献。
1.2 文章结构文章结构是指文章整体的组织架构和内部逻辑关系。
本篇文章的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们对“一利五率考核目标”的背景进行概述，介绍了该考核目标的重要性和应用场景。
同时，引言部分还明确了本文的结构，即分为引言、正文和结论三个部分，为读者提供了整体的思路。
正文部分是本文的核心部分，主要包括三个要点。
第一个要点详细介绍了“一利五率考核目标”的定义和意义，对于提高企业管理水平和员工绩效发挥了重要的作用。
河南秦岭黄金矿业有限责任公司优化“五率”指标实施方案一、企业基本情况河南秦岭黄金矿业有限责任公司位于河南省灵宝市，属中国黄金集团公司全资控股的岩金采选矿山企业，拥有秦岭金矿一座矿山，杨砦峪选矿厂和四范沟选矿厂两个选矿厂。
公司在册员工1737人，年采出矿能力为 15万吨/年，选矿处理能力33.6万吨/年，工业总产值18481万元。
秦岭金矿位于河南省灵宝市境内小秦岭金矿田，矿区面积近18Km2。
矿山始建于1966年，1975年正式投产。
现已建成金硐岔、杨砦峪、四范沟三个矿区。
经多年开采，三个矿区浅部资源已基本开采殆尽，以残采作业为主。
主要是回收老采区的边角余矿、矿柱，回收废渣。
2003年以来，这些区域坑口采取对外承包的经营方式组织生产，通过公开招标进行残采承包。
受近几年金价上涨的影响，2013年上部出矿能力在58.87万吨（包括利用地表废石），是公司生产经营的重要组成部分。
矿山现主要生产作业地点分布于杨砦峪矿区深部。
该矿区以开采60号脉、706号脉矿床为主，矿脉为单脉型含金石英脉矿床，倾角30-50°，矿体厚度在1m左右，平均品位4.42g/t。
矿体规模小、厚度薄、品位厚度变化大、连续性差，大部分矿体及围岩较稳固，一般无需支护。
大约有20%左右矿体围岩稳固差，局部地段由于岩（矿）石松软、破碎，容易坍塌，须作支护，开采时容易发生采场顶板冒落。
随着开采深度下降，矿体及围岩稳固性有变差趋势。
杨砦峪矿区深部矿床采用地下开采，平硐+盲竖井（盲斜井）联合开拓，各中段矿废石通过两级盲竖井提升至1660m 中段，矿石通过1660m中段溜井下放至四范沟汽车运输平硐或直接运至地表矿仓，由汽车运至选厂；废石由1660m中段运至PD1660西出口地表排放。
采矿方法为留矿全面法和垂直分条空场法。
2013年杨砦峪矿区深部采出矿量9.82万吨，其中垂直分条空场法1.19万吨，占12%。
金硐岔矿区1620坑是我公司近两年新增的另一个生产点，该工程以开采706号脉、132号脉、26号脉为主，矿脉倾角20-45°，矿体厚度在0.5-1m,品位3-5g/t。
一利五率”目标管理体系“一利五率”目标管理体系是一种企业管理模式，在现代企业管理中被广泛采用。
该模式着眼于提高企业效益，通过明确目标和考核标准，促进企业高效运转和员工个人成长，进而实现企业和员工双赢。
一、“一利五率”概念“一利”是指企业利润；“五率”分别是费用率、资产周转率、成本率、质量合格率和客户满意度。
这五个指标对于一个企业的经营非常重要，不仅能够反映企业的经济效益，还能够反映企业的管理水平和市场竞争力。
二、“一利五率”目标管理体系的实施步骤1.明确目标制定企业整体和各项工作的目标，包括生产经营目标、销售目标、财务目标等，同时将目标细化到部门和个人。
2.建立考核标准制定具体的考核标准，包括各项指标的应达标准，通过考核结果反映工作质量、创新能力、工作态度等各个方面的表现。
3.加强信息共享在实施目标管理体系中，信息共享是一个重要环节。
通过加强各部门之间的交流和合作，推行信息共享，提高管理协调性，达到工作效率的最大化。
4.强化沟通沟通是实施目标管理体系的重要条件。
通过开展多种形式的沟通活动，包括团队例会、员工培训、业务交流等，加强企业内外部沟通。
5.留有余地在目标管理体系中，留有一定的价值余地非常重要。
即在反复实践和实绩不断提高的基础上，对原有目标进行定期修订和优化，并逐步提高目标的难度和涵盖面。
三、实施“一利五率”目标管理体系的作用通过实施“一利五率”目标管理体系，企业可以优化经营管理，提高经济效益。
同时，也可以有效地激励员工积极性和自觉性，促进员工个人成长，提高员工工作质量和创新能力。
总之，“一利五率”目标管理体系是一种促进企业高效运转和员工个人成长的管理模式。
通过明确目标和考核标准，加强信息共享和沟通，留有余地等一系列措施的实施，可以更好地实现企业和员工的双赢。
提升信访“五率”百日会战实施方案一、背景与目标近年来，我国信访工作取得了显著成效，但依然存在一些问题，如信访数量较多、处理效率较低等。
为进一步提升信访工作水平，确保社会和谐稳定，我们决定开展提升信访“五率”（信访办理率、答复率、满意度、按时办结率、问题解决率）百日会战。
二、实施方案1.成立组织机构为确保百日会战取得实效，成立以主要领导为组长，相关部门负责人为成员的领导小组，全面负责组织、协调和推进工作。
2.明确责任分工（1）信访部门：负责信访办理、答复、满意度等工作，确保按时办结。
（2）各相关部门：负责本部门信访问题的解决，对信访办理、答复等环节提供支持。
（3）领导小组：负责对整个百日会战进行监督、指导，确保各项工作落到实处。
3.具体措施（1）提高信访办理率①加强信访工作人员培训，提高业务水平。
②优化信访办理流程，简化办理手续。
③完善信访信息系统，实现信息共享。
（2）提高信访答复率①明确答复责任，确保每个信访问题都有人负责。
②规范答复格式，提高答复质量。
③加强答复时限管理，确保按时答复。
（3）提高信访满意度①加强与信访人的沟通，了解信访人诉求。
②及时解决信访问题，提高解决问题效率。
③对信访人进行满意度调查，及时调整工作方法。
（4）提高按时办结率①明确办结时限，确保各项工作按时完成。
②加强工作调度，对进度滞后的事项进行催办。
③对按时办结情况进行通报，表扬先进，鞭策后进。
（5）提高问题解决率①深入分析信访问题，找出问题根源。
②制定切实可行的解决方案，确保问题得到解决。
③对问题解决情况进行跟踪，确保整改到位。
4.宣传发动（1）利用网络、报纸、电视等媒体，广泛宣传百日会战的目标、意义和措施。
（2）组织动员大会，对百日会战进行动员部署。
（3）加强与信访人的沟通，让他们了解百日会战的相关内容。
5.考核评估（1）制定百日会战考核评估办法，明确考核指标。
（2）对百日会战进行定期评估，对工作进展情况进行通报。
三、工作要求1.高度重视，加强领导。
XXXX矿《优化“五率”指标》实施方案根据xxxx文件关于《优化“五率”指标实施方案》通知精神，矿两委决定我矿在今年实施优化采矿损失率、矿石贫化率、选冶回收率、设备运转率、劳动生产率（以下简称“五率”）指标活动，为确保《优化“五率”指标》的实现，结合我矿实际生产状况，特制xxxx矿《优化“五率”指标》实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真落实总公司《优化“五率”指标实施方案》的精神，在进一步贯彻落实《矿山企业地、测、采、选冶、设备技术管理规范》和《矿山企业开展降本增效工作指导意见》的基础上，建立优化矿山“五率”指标和降本增效的长效机构，全面提升企业发展质量，提高经济效益，确保我矿持续健康发展。
二、工作目标“五率”指标优化是一个长期而复杂的过程，随着地质资源、采矿工艺和选冶流程的变化，矿里高度重视提升发展质量，并把指标优化的成果体现在经济效益上，通过开展精细化管理实现经济效益最大化。
2013年采矿损失率为xxx%，矿石贫化率为XXX%，选矿回收率为XXX%，经矿两委研究决定，在2013年实际水平基础上，损失率降低0.5%，矿石贫化率降低1%，选冶回收率提升0.8%，设备运转率和劳动生产率指标在上年基础上进一步提高。
通过优化指标在2014年增加效益xxxx万元。
三、组织机构及责任分工（一）组织机构为确保《优化“五率”指标》方案的顺利实施，成立xxxx 《优化“五率”指标》领导小组：组长：xxxx执行组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx领导小组办公室设在生产技术部，xxxx兼任办公室主任各基层单位也要相应建立由主管领导负责的活动领导小组，明确成员职责，承担相关工作。
同时，活动设考核小组：组长：xxxx执行组长：xxxx办公室主任：xxxx成员：xxxx（二）责任分工本次活动具体分为四个工作小组开展工作，由矿领导小组参加开展指导、考核《优化“五率”指标》活动，随时协助解决优化“五率”工作中出现的问题：第一小组：组长：xxxx- 1 -成员：地质、测量、采矿专业人员职责：负责全矿采矿损失率、矿石贫化率优化第二小组：组长：xxxx成员：选矿车间、质检中心选矿专业人员职责：负责全矿选矿回收率的优化第三小组：组长：xxxx成员：选矿车间、设备材料部设备专业人员职责：负责全矿设备运转率的优化第四小组：组长：xxxx成员：经营管理专业人员职责：负责全矿劳动生产率的优化四、工作内容根据总公司的总体实施方案制定xxxx“五率”管理实施方案，主要内容包括：（一）降低采矿损失率和矿石贫化率的内容和措施1.采用合理的回采顺序、采矿方法和选冶工艺，严格控制生产工艺参数。
地下开采制定合理的矿块采准、回采和爆破设计。
2.按月度定期召开“五率”分析会，并制定切实可行的“五- 2 -率”管理细则，运用经济手段管好“五率”，把“五率”作为我矿的重要质量指标管理。
3.抓好矿山生产的各个环节，特别是采场各个生产工艺阶段的设计、施工和验收的质量管理，有效的保证矿石开采损失率和贫化率的降低，并采用以下措施：（1）根据我矿的年度采掘生产作业计划和我矿实际的“五率”指标，分别对坑口、采区和采场下达矿石损失率和贫化率的计划指标。
（2）抓好矿石损失和贫化的管理工作。
主持采掘设计汇审、采场验收和矿石损失与贫化分析工作。
不断总结经验教训，制定措施，提高我矿技术管理水平，降低矿石损失率和贫化率。
要有会议记录、台账、验收材料等。
（3）矿生产技术部是矿石损失与贫化的监督检查主管部门。
地测工程技术人员要给采矿设计提供可靠的地测资料，并参加开采设计和计划汇审，检查回采边界和矿柱尺寸，进行各项采掘工程的地测技术指导和验收，协助采掘施工、质检部门做好出矿及付产矿石管理，进行矿石损失和贫化率的计算和分析工作，以保证矿石合理开发，防止资源流失。
（4）结合实际情况选择合理的采矿方法和采矿工艺，做好采准、切割、回采和出矿的设计和施工管理，会同采掘施工队解决采掘、出矿过程的生产技术问题，采取积极措施降低矿石损失率和贫化率。
- 3 -（5）建立、健全采掘施工管理制度和采场验收制度。
各专业部门实行对口管理并加强协作，严格检查各项工程质量，采场实行按工艺（工序）阶段的验收制度，上工序完成质量不符合要求，不得转入下工序生产。
建立放矿管理制度，并建立出矿最低品位下线指标，掌握合理的放矿顺序，提高采、出矿强度，缩短采场生产周期降低二次矿石损失贫化。
（二）提高选矿回收率的内容和措施1.定期安排选矿试验。
优化工艺参数、选择选矿药剂种类、用量，用于指导生产。
2.定期组织选矿专业技术人员与地质、采矿专业技术人员沟通，掌握月、季、年各采场出矿情况、矿石性质、合理配矿。
加强生产组织、细化管理。
3.优化技术操作条件；优化工艺流程结构；优化设备配置；优化计量、检测手段。
4.摸清生产组织过程中工艺，选矿药剂选冶药剂等影响选矿指标各因素的波动情况统计、分析出存在的问题 ,制定改进措施。
5.建立选矿车间工艺参数 ,选矿药剂等各因素的统计台账,主要工艺参数(如浓度、细度等 )要统计每班、每天、每月,用控制图表统计出因素变化曲线,查找引起波动的原因,用于指导生产。
提高选矿回收率的措施：- 4 -（1）设置合理选矿厂取样点,选用先进合理取样方式。
（2）原矿、中间和最终产品的计量和水分测定准确、规范。
（3）样品加工流程准确规范。
（4）样品化验和分析方法准确规范。
（5）原始化验数据不允许随意调整。
（6）选矿回收率计算方法及各阶段回收率计算方法准确、规范。
（7）生产过程中准确、规范做好制品的计算、统计工作。
（8）生产日报表真实反映当日的技术指标情况。
（三）提高设备运转率的内容和措施1.加强设备的维护保养减缓设备的磨损从而减少设备的停机修理时间。
2.加强设备的状态监测,及时对设备进行预防性维修,减少设备故障和事故停机时间。
3.提高设备维修人员的技术水平或提高装备水平,提高作业效率,减少设备的停机维修时间。
提高设备运转率的措施：（1）推进技术装备水平的提高,配置先进的设备状态监测、故障诊断、设备维修和保养工具。
如:购置先进仪器对设备重要部健的温度和振动等进行在线监测,对提升机钢丝绳进行在线检测等,购置自动加油机对浮选机和泵等设备进行自动润滑。
（2）加强对设备操作和维修人员的培训 ,提高其技术水- 5 -平。
通过扎实工作、装备水平、人员素质和设备维修方式的改进,实现设备可利用率的提高,保障设备具备运行能力。
（3）规范和完善设备管理原始记录健全设备管理统计体系；对设备运转率指标进行核实,通过比对设备运转记录、生产调度日志和设备利用率报表核实报表的真实性。
（4）改进现有设备利用率报表模式,增加报表的自动计算功能,并同时细化报表项目。
（5）逐步在球磨机等电控设备中加装计时器,真实地记录设备实际运行时间,并以此数据作为填报设备运转率报表的第一依据。
（6）采购质优量足的易耗易损件，减少主要设备的维修频次和时间，确保设备利用率和运转率（7）保证前、后各工序顺畅，避免因此而造成的球磨机停机。
（四）提高劳动生产率的内容和措施加强生产组织管理和提升机械化装备水平,推动劳动生产效率的提高。
制定提高生产过程机械化、自动化水平的明确计划 ,每年有具体的实施方案 ,并对方案实施后的效果预期反映到年度预算计划制定中。
五、实施步骤第一阶段：2014年2月28日前各工作小组根据矿里的生产技术管理现状，结合实际情况，向优化五率领导小组办公室- 6 -提交实施方案。
第二阶段：2014年2月28日--4月15日，由矿优化“五率”指标领导小组组织地质、采矿、选冶、设备、经营管理专业技术人员，对各工作小组的优化工作进行指导和检查。
第三阶段：2014年4月15日--11月30日，各工作小组按月向领导小组办公室提交报表，并附有必要说明，分析原因，提出改进措施。
第四阶段：2014年12月，对各工作小组的工作进行总结和核实，并进行考核。
六、考核办法为确保优化“五率”指标工作按期完成，特制订本考核办法。
（一）考核原则：严格按照总公司《优化“五率”指标实施方案》的内容和我矿优化“五率”指标实施方案确定的工作内容、时间安排进行考核，确保优化“五率”指标工作按期保质保量完成。
（二）考核办法：矿优化“五率”指标考核小组为矿优化“五率”指标领导小组全体人员，每月10号对优化工作进行考核。
各工作小组要结合自身情况，制定相应的优化工作考核办法并建立台账。
（三）考核内容及奖罚标准要求各工作小组必须制定优化工作实施细则，细则必须有- 7 -组织机构，责任明确，优化工作内容及时间要求，考核办法，各项任务落实到人。
考核小组按期对优化“五率”工作的工作内容完成情况及工作进度进行考核。
未达到要求给与一定的经济处罚。
七、工作要求1.提高认识，统一思想，加强领导，落实责任。
在优化“五率”指标工作中，要求各工作小组严肃对待工作，及时整理汇总材料，并形成台账。
2.端正态度，树立信心，扎实工作，按期完成。
根据实施方案强力推动优化“五率”工作的开展，保证工作进度目标如期实现。
3.优化“五率”指标工作要做到五结合。
与推动技术管理规范相结合；与技术创新技术革新相结合；与推动设备提升相结合；与降本增效、管理提升相结合；与人才队伍建设相结合。
4.优化五率工作要齐抓共管，全员参与，多渠道宣传，确保此项工作的顺利完成。
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