二级建造师《施工管理》复习整理笔记(11)

2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点，考生需要对相关知识有深入的了解。

以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容，包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容，并附有举例，以帮助考生更好地掌握知识。

一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督，保证工程按时按质按量完成的管理活动。

1.2 建设工程施工管理的原则（1）科学性原则：建筑工程施工管理必须以科学的方法进行，包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。

（2）全面性原则：对建筑工程的施工管理要求全面，包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。

（3）灵活性原则：建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整，适应不同工程的特点和要求。

（4）经济性原则：建筑工程施工管理需要考虑经济效益，避免浪费和不必要的开支。

（5）法律性原则：建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定，确保施工活动的合法性和合规性。

二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节，需要对施工活动进行全面规划和合理布置。

包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。

2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容，包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。

需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。

2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理，包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。

需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。

2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。

包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。

需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。

二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记建设工程施工管理整理笔记满分120分及格72分2Z101000 施工管理一、施工方得项目管理（2分）由于项目管理得核心任务就是项目得没有明确目标得建设工程不能成为项目管理得对象。

（去年考点）2Z1010111、建设工程项目管理得内涵就是（哪三大目标，通过什么实现三大目标）2、3、建设工程项目管理得类型：（1）业主方得项目管理。

就是管理得核心。

（2）设计方得项目管理。

（3）施工方得项目管理。

（4）供货方得项目管理。

（5）建设项目工程总承包方得项目管理等。

EPC承包4、业主方项目管理得目标与任务：5、设计方项目管理得目标与任务：（1）设计方作为项目建设得一个参与方，其项目管理主要服务于项目得整体利益与设计方本身得利益。

其项目管理得目标包括项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。

（2）设计方得项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前得准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段与保修期。

（36、供货方项目管理得目标与任务（1）供货方作为项目建设得一个参与方，其项目管理主要服务于项目得整体利益7、建设项目工程总承包方项目管理得目标与任务（1）建设项目工程总承包方作为项目建设得一个参与方，其项目管理主要服务于目标）2Z1010128、施工方项目管理得任务（1）施工方就是承担施工任务得单位得总称谓，它可能就是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包得得施工任务执行方或仅仅提供施工劳务得参与方。

9、施工总承包方得管理任务（1）负责整个工程得施工安全、施工总进度控制、施工质量控制与施工得组织等。

（2）控制施工得成本、（3（4）负责施工资源得供应组织。

（510、施工总承包管理方得主要特征（只负责管理）（1）施工总承包管理方对所承包得建设工程承担施工任务组织得总得责任。

1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工得总体管理与协调。

如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。

二级建造师《建设工程施工管理》笔记1. 简介二级建造师是指具备在建设工程实施过程中从事施工组织设计、施工管理及相关技术服务的能力，经国家建设部门审查合格，颁发的证书的专业人员。

在建设工程领域中，二级建造师的职责十分重要，他们需要承担建立、施工组织设计和施工管理的任务。

掌握《建设工程施工管理》知识对二级建造师来说至关重要。

2. 施工法规和标准《建设工程施工管理》中首先需要了解的内容是施工法规和标准。

在我国，建设工程施工管理受到一系列的法规和标准的约束，包括《建筑法》、《施工安全法》、《建设工程质量管理条例》等。

对这些法规和标准的熟悉和掌握，是二级建造师的基本功之一。

3. 施工项目管理了解和掌握施工项目管理是《建设工程施工管理》中的重点内容之一。

工程项目管理是指通过计划、组织、指挥、协调和控制人力、物力、财力等资源，以达到预期目标的活动。

在施工阶段，项目管理显得尤为重要，二级建造师需要掌握项目管理的基本理论和实际操作。

4. 施工组织设计施工组织设计是《建设工程施工管理》中的另一个重要内容。

在进行施工前，需要根据工程的具体情况制定施工组织设计方案，并获得相应的批准文件。

对施工组织设计的掌握，可以帮助二级建造师更好地指导施工过程，保证工程施工的顺利进行。

5. 施工现场管理《建设工程施工管理》中，对施工现场管理的要求也是很高的。

包括施工组织、安全生产、文明施工等方面。

二级建造师需要了解如何合理布置施工现场，确保施工过程中的安全和顺利进行。

总结回顾作为二级建造师，《建设工程施工管理》是必须要掌握的知识，它涵盖了从法规标准到实际操作的方方面面。

通过对这些知识的深入了解和掌握，二级建造师可以更好地履行职责，保证工程质量和安全。

我对这个主题的个人观点和理解在我的理解中，《建设工程施工管理》是二级建造师不可或缺的重要知识，它不仅要求我们掌握理论知识，更要求我们在实际操作中加以运用。

只有通过不断的学习和实践，才能够真正地成为一名合格的二级建造师。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。

2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

《建设工程施工管理》重点笔记阅读本笔记注意事项：一、本笔记中的“P”表示书中页码，如“P1”表示此部分以下内容在书中的第1页。

二、本笔记中的“……”表示这部分内容在书中应划下来，属于应掌握的内容，在本笔记中用“……”表示。

三、本笔记中的括号即“（）”中的内容表示这部分内容是课堂笔记，为老师上课的重要记录，同学们必须高度重视。

四、本笔记中序号后没有写内容的表示书中该序号后的内容都应划下来。

如在本笔记中看到“（一）”，表示（一）后的字都应划下来；看到“1.”表示1.后的字都应划下来；看到“(1)”表示(1)后的字都应划下来等等。

五、本笔记中符号表示：★表示绝对重点。

六、本笔记中的“熟悉”表示需要了解的绝对内容。

七、本笔记中的“了解”表示一般了解内容。

八、本笔记中的“掌握”表示必须掌握的绝对重点。

九、本笔记中的加黑字即黑体字是笔记中的关键词。

书中目录笔记第一章施工管理★第一节施工方的项目管理2Z 掌握建设工程项目管理的类型2Z 掌握方项目管理的目标和任务★第二节施工管理组织2Z 掌握项目结构分析2Z 掌握施工管理组织结构★第四节建设工程项目目标的动态控制2Z掌握建设工程项目目标的动态控制方法★第五节施工方项目经理的任务和责任2Z 掌握施工方项目经理的任务★掌握施工方项目经理的责任第二章施工成本控制★第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z 掌握直接工程费的组成2Z 掌握措施费的组成2Z 掌握间接利润和税金的组成★第三节施工成本管理与施工成本计划2Z 掌握施工成本管理的任务与措施2Z掌握施工成本计划类型2Z掌握施工成本计划的编制方法★第四节施工成本控制与施工成本分析2Z 掌握施工成本控制的方法2Z 掌握施工成本分析的方法★第五节建筑安装工程费用结算2Z 掌握工程变更价款的确定方法2Z掌握索赔费用的组成第三章施工进度控制★第一节建设工程项目进度的目标和任务2Z掌握建设工程项目总进度目标第二节★2Z 掌握施工方进度计划类型★第三节2Z 掌握横道图进度计划的编制方法2Z 掌握工程网络计划的类型和应用2Z掌握时差概念第四章施工质量控制★第一节2Z掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点2Z 掌握施工质量的影响因素★第二节2Z掌握施工质量保证体系的建立和运行★第三节2Z 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z掌握施工准备的质量控制2Z掌握施工过程的质量控制★第四节2Z 掌握工程质量事故分类第五章建设工程职业健康安全与环境管理★第一节2Z掌握施工安全管理体系概述2Z掌握施工安全管理的任务2Z掌握施工安全管理策划2Z掌握施工安全管理实施★第二节2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z掌握建设工程环境保护的要求2Z掌握建设工程环境事故的处理第六章施工合同管理★第一节2Z 施工总承包管理模式★第二节2Z 掌握施工承包合同的主要内容2Z掌握施工劳务分包合同的内容★第三节2Z掌握单价合同的运用2Z掌握总价合同的运用★第四节2Z掌握施工合同变更管理★第五节2Z掌握施工合同索赔的依据和证据2Z掌握施工合同索赔的程序第七章施工信息管理2Z掌握施工文件档案管理的主要内容2Z施工文件的立卷2Z施工文件的归档P1★第16行动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。

二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)二建施工管理讲义及重点笔记(精华总结)一：施工管理基础1.1 施工管理概述1.2 施工管理的目标和作用1.3 施工管理的原则和基本要求1.4 施工管理组织架构和人员职责划分二：施工组织设计与施工方案2.1 施工组织设计的内容和要点2.2 施工组织设计的方法与步骤2.3 施工组织设计的实例分析2.4 施工方案的编制和审核三：施工进度计划与管理3.1 施工进度计划的制定原则和方法3.2 施工进度计划的编制步骤和程序3.3 施工进度计划的监督和控制四：施工现场安全管理4.1 施工现场安全管理的原则和要求4.2 施工现场安全管理的组织和制度4.3 施工现场安全管理的措施和方法4.4 施工现场安全管理的案例分析五：材料设备管理5.1 材料设备管理的基本原则和要求5.2 材料设备管理的组织与流程5.3 材料设备验收和入库管理5.4 材料设备的使用与消耗控制六：质量管理6.1 质量管理的基本概念和要求6.2 质量管理体系的建立和运行6.3 质量控制的方法和措施6.4 质量事故处理和责任追究七：工程变更管理7.1 工程变更管理的原则和程序7.2 工程变更管理的组织和流程7.3 工程变更管理的成本控制7.4 工程变更管理的案例分析八：成本管理8.1 成本管理的基本概念和要求8.2 成本计划与预算8.3 成本控制与分析8.4 成本收支核算与决策九：施工合同管理9.1 施工合同的主要内容和要求9.2 施工合同的签订和执行9.3 施工合同履约和变更管理9.4 施工合同纠纷处理和解决附：本文档涉及附件：附件1：施工组织设计示例图纸附件2：施工进度计划表格模板附件3：施工现场安全管理制度范本附件4：材料设备验收记录表格附件5：质量管理体系文件模板附件6：工程变更申请表格模板附件7：成本管理软件使用手册附件8：施工合同范本本文所涉及的法律名词及注释：1. 施工管理：指对施工项目进行组织、计划、协调和控制的活动。

二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2. 业主方的项目管理是管理的核心。

3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。

（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。

施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

施工进度控制：是整个项目管理的核心。

施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。

施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。

施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。

二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。

2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。

（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。

2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

公司：北京龙本教育科技有限公司 地址：北京市海淀区三里河路 9 号院建设部威可达办公楼 301 室 邮编：100037二级建造师《施工管理》复习整理笔记（ 二级建造师《施工管理》复习整理笔记（一）1.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（里程碑 事件的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态控制）。

3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还 包括（建筑材料、设备质量）。

4. 工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（工程合同价）。

5. 工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中 的相应成本项）。

6.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解； （1）收集施工成本的实际值；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措 施。

正确的步骤顺序是（2-1-3-4）。

7. 施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为 （一个月）。

8. 施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是（收集施工 进度实际值）。

9. 项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：（1）收集施工进度实 际值；（2）定期对施工进度的计划值和实际值进行比较；（3）如有偏差，采取措施进行纠 偏。

正确的顺序是（1-2-3）。

11.以下属于项目目标的过程控制的是（定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）。

12.项目目标动态|控制的核心是（当发现目标偏离时采取纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存 的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的（组织措施）。

15.属于项目动态控制技术措施的是（改进施工方法）。

1.工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的(赔偿责任)。

2.我国的建设工程监理属于国际上(业主方项目管理)的范畴。

3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前(24小时)，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4.对实行强制性监理的建设工程范围作出具体规定的法规是(《建设工程监理范围和规模标准规定》)。

5.工程建设监理的主要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量;进行工程建设(合同管理)，协调有关单位间的工作关系。

6.工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担(连带赔偿责任)。

7.《中华人民共和国建筑法》规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的(执业资格)证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

8.国际上把建设监理单位所提供的服务归为(工程咨询)服务。

9.监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的(有偿技术服务)。

10.监理单位与项目法人之间是委托与被委托的(合同关系)。

11.建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行(建设工程合同)的行为进行监督和管理。

12.国家推行建筑工程监理制度。

(国务院)可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。

1.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是(风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移)。

2.在事件风险量区域图上，风险量最小的区域是(风险区D)。

3.若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应(采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D)。

4.人身安全控制计划方面的风险属于(经济与管理)风险。

5.损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于(组织风险)。

6.技术风险可能来自于(工程设计文件)。

二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（二）施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容（四）建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用（五）施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任（六）施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法（七）建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理（一）成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施（二）成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据（二）施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务（三）施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制（四）施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法（五）施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序（六）施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（二）建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定（四）施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式（二）施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容（三）施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理（六）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理（一）建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务（二）建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理（三）建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。