新编整理二级建造师管理30个核心知识点

2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。

在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。

2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。

3.建设工程项目目标控制的内容和方法。

二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。

2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。

3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。

三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。

2.建设工程项目采购的原则和模式。

四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。

2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。

3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。

4.施工组织设计的实施与控制。

五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。

2.建设工程项目质量管理的过程和文件。

3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。

4.建设工程项目安全管理的过程和文件。

六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。

2.建设工程项目进度控制的依据和原则。

3.建设工程项目进度控制的过程和方法。

5.建设工程项目协调的过程和方法。

七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。

2.建设工程项目风险的识别与评估。

3.建设工程项目风险的应对与控制。

八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。

2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。

3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。

4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。

5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。

二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。

-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。

-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。

2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。

-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。

-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。

3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。

-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。

4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。

-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。

-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。

5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。

-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。

以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。

2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。

在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。

为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。

一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。

包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。

2、建设工程项目施工成本控制。

包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。

3、建设工程项目施工进度控制。

包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。

4、建设工程项目施工质量控制。

包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。

5、建设工程项目施工安全管理。

包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。

6、建设工程项目施工合同管理。

包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。

7、建设工程项目施工信息管理。

包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。

二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。

2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。

3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。

4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。

三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。

2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。

2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。

3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。

2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。

在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。

为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。

一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。

二级建造师《管理》知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的知识点，涉及到项目管理、成本管理、质量管理等多个方面。

下面将对二级建造师《管理》知识点进行详细的汇总。

1. 项目管理项目管理是指对建筑工程项目的计划、组织、指挥、协调和控制等活动的全过程管理。

在项目管理中，需要掌握项目立项、项目计划、项目实施、项目监督等各个环节的具体操作方法。

2. 成本管理成本管理是指对建筑工程项目中发生的各项费用进行核算、分析、计划和控制的管理活动。

在成本管理中，需要了解成本的构成、成本的计算方法、成本的控制手段等内容。

3. 质量管理质量管理是指对建筑工程项目的各项质量活动进行组织、计划、实施和评价的管理活动。

在质量管理中，需要了解质量管理体系、质量管理标准、质量管理工具等相关知识。

4. 安全管理安全管理是指对建筑工程项目中各项施工活动进行安全监督、安全控制和安全防范的管理活动。

在安全管理中，需要熟悉安全管理制度、安全管理规定、安全防护设施等内容。

5. 合同管理合同管理是指对建筑工程项目中各个合同环节进行合同签订、合同履行、合同管理和合同评估等管理活动。

在合同管理中，需要了解合同的种类、合同的内容、合同的变更等事项。

6. 组织管理组织管理是指对建筑工程项目中的各个组织机构进行组织设计、组织运行、组织优化和组织协调等管理活动。

在组织管理中，需要考虑到组织结构、组织制度、人力资源管理等方面的内容。

通过对二级建造师《管理》知识点的汇总，可以更好地了解建筑工程项目管理中的重要内容，为将来的工作实践提供有力的支持和指导。

希望广大考生能够重视《管理》知识点的学习，做好充分的准备，顺利通过二级建造师考试。

二建管理知识点整理一、工程项目管理1.建设工程项目管理概述-建设工程项目的定义和分类-建设工程项目管理的目标和内容-建设工程项目管理的原则和方法2.建设工程招标和投标管理-建设工程招标和投标的程序和要求-建设工程投标文件的编制和评标-建设工程合同的签订和执行3.施工组织设计和施工方案管理-施工组织设计的概念、内容和要求-施工方案的编制和审批-施工组织设计和施工方案的调整与变更4.施工进度管理和进度控制-施工进度计划的编制和管理-施工进度控制的方法和技巧-施工进度的监督和检查5.质量管理和质量控制-建设工程质量管理的基本概念和要求-质量控制的方法和措施-质量问题的处理和整改6.安全管理和安全控制-建设工程安全管理的基本原则和要求-安全控制措施的制定和落实-安全事故的预防和处置7.施工现场环境保护-建设工程环境保护的法律法规和标准-施工现场环境保护的措施和方法-施工现场环境监测和评估8.资金计划和成本控制-建设工程资金计划的编制和管理-建设工程成本控制的方法和技巧-建设工程支付和结算9.工程变更和索赔管理-工程变更管理的程序和流程-工程索赔的类型和内容-工程索赔的处理和协商二、工程项目经济管理1.投资估算和经济效果评价-工程投资估算的基本原则和方法-投资项目经济效果评价的指标和模型-投资项目决策的技术经济分析2.预算编制和控制-企业预算的编制和审核-预算的执行和监控-预算调整和决算编制3.资金筹措和资产管理-资金筹措的方式和方法-资产管理的原则和程序-资产评估和转让4.工程项目投资决策-投资决策的概念和要素-投资决策的方法和技巧-投资决策的风险分析5.工程项目经济审计-工程项目经济审计的目的和意义-工程项目经济审计的程序和方法-工程项目经济审计的报告和建议三、建设法规和标准1.《建设工程法》和相关法律法规-建设工程法的基本内容和目的-建设工程法规与建设工程管理的关系-建设工程法规和标准的适用范围和效力2.建设工程法规和标准的主要内容-施工合同的订立和执行-施工许可和验收-建设工程质量和安全3.建设工程质量和安全标准-建设工程质量标准的分类和要求-建设工程安全标准的制定和实施-建设工程质量和安全标准的解读和应用以上就是二级建造师管理知识点的简要整理，应考生在备考过程中重点掌握这些知识点，进行系统的学习和理解，以便通过考试。

二建管理重点知识点导言：二级建筑师是我国建筑行业中的重要从业人员，担负着设计、施工、管理等多重职责。

作为一名合格的二级建筑师，需具备扎实的专业知识和管理能力。

本文将重点介绍二级建筑师管理工作中的关键知识点，帮助读者更好地掌握和应用。

一、项目管理1.项目组织管理项目组织管理是二级建筑师管理工作中的核心内容。

它包括项目筹备、立项、组建项目团队、制定项目计划等方面的工作。

在项目组织管理中，二级建筑师需要具备合理分工、高效协调、实施监控等能力，以确保项目的顺利进行。

2.项目进度管理项目进度管理是保证项目按时完成的关键环节。

二级建筑师应制定详细的项目进度计划，合理安排各项工作，并通过跟踪和监控，及时调整方案，以确保项目进度的控制和管理。

3.项目质量管理项目质量管理是保证工程质量的重要措施。

二级建筑师应使用科学的方法，对项目的每个环节进行全面质量控制，包括设计、施工和验收等各个阶段。

合理制定质量计划和控制措施，做好质量检查和评估，以确保工程质量达到要求。

二、施工安全管理1.施工安全管理体系二级建筑师需要了解和掌握施工安全管理体系，包括安全技术规范、安全操作规程等。

他们应合理安排施工工艺和措施，确保施工作业在安全环境下进行。

2.安全生产管理二级建筑师要熟悉国家安全生产法律法规，制定合理的安全管理制度和规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高工人的安全意识和技能，确保施工安全。

三、法律法规与标准1.相关法律法规二级建筑师需要熟悉建筑工程相关的法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》等。

他们应遵守法律法规，确保项目合法合规。

2.行业标准与规范二级建筑师需要了解并熟练应用相关的行业标准和规范，如《建筑设计规范》、《建筑施工与验收规范》等。

他们应按照标准和规范进行设计和施工，确保项目质量和安全。

四、工程造价与预算管理1.工程造价管理二级建筑师需要具备一定的工程造价管理能力，包括对工程造价进行预测、分析和控制的能力。

二建必看知识点总结一、建筑工程管理知识1.建筑工程管理基础知识1) 建造工程合同2) 工程施工组织设计3) 工程费用预算与结算4) 工程质量管理5) 工程安全生产管理6) 工程施工组织设计7) 工程项目管理2.施工组织设计1) 施工组织设计的概念与内容2) 施工组织设计的编制程序3) 施工组织设计的应用技术4) 施工组织设计的技术经济评估5) 施工组织设计的现场管理3.工程造价与预算管理1) 工程造价的概念与特点2) 工程造价的计算方法3) 工程预算编制4) 工程造价管理5) 工程投资与资金管理4.质量管理1) 质量管理体系2) 施工质量检查与验收3) 质量事故处理4) 质量管理工作流程5) 质量管理工作技巧5.安全生产管理1) 安全生产管理体系2) 安全生产管理法规3) 安全生产管理制度4) 安全生产管理工作流程5) 安全生产管理技巧6.工程项目管理1) 项目管理的概念与原理2) 项目管理的流程与方法3) 项目管理的工作技巧4) 项目管理的案例分析5) 项目管理的实际应用二、建筑工程法规知识1.建筑工程法规基本概念1) 建筑法律法规的体系2) 建筑法律法规的适用范围3) 建筑法律法规的基本原则4) 建筑法律法规的法律责任2.建筑工程法规具体规定1) 建筑工程施工许可2) 建筑工程施工合同3) 建筑工程施工管理5) 建筑工程施工安全6) 建筑工程施工质量7) 建筑工程施工环境保护3.建筑工程法规适用实例1) 建筑工程招投标管理2) 建筑工程合同管理3) 建筑工程施工安全管理4) 建筑工程施工质量管理5) 建筑工程施工环境保护管理6) 建筑工程施工监理管理三、建筑工程技术知识1.建筑工程制图知识1) 建筑工程图样的种类与内容2) 建筑工程图样的规范与要求3) 建筑工程图样的绘制方法4) 建筑工程图样的技术标准5) 建筑工程图样的修改与补充2.建筑工程材料与构造知识1) 建筑工程常用材料的性能与用途2) 建筑工程结构构造的基本原理3) 建筑工程结构构造的设计方法4) 建筑工程结构构造的施工工艺5) 建筑工程结构构造的质量要求3.建筑工程施工工艺知识2) 建筑工程施工工艺技术3) 建筑工程施工机械设备4) 建筑工程施工工艺方案5) 建筑工程施工现场管理四、建筑工程实务知识1.施工组织管理实务1) 施工组织管理的基本概念2) 施工组织设计实务3) 施工现场管理实务4) 施工项目管理实务5) 施工质量管理实务2.工程合同管理实务1) 工程合同签订实务2) 工程合同履行实务3) 工程合同索赔与结算实务4) 工程合同管理技巧5) 工程合同管理案例分析3.工程质量管理实务1) 工程质量检查与验收2) 工程质量事故处理3) 工程质量管理制度4) 工程质量管理技巧5) 工程质量管理案例分析4.工程安全管理实务1) 工程安全管理制度2) 工程安全检查与监督3) 工程安全事故处理4) 工程安全管理技巧5) 工程安全管理案例分析五、建筑工程经济知识1.建筑工程投资与融资1) 建筑工程投资概念2) 建筑工程投资的来源3) 建筑工程投资的决策4) 建筑工程融资渠道5) 建筑工程融资方式2.建筑工程造价管理1) 建筑工程造价管理体系。

二建管理必背知识点大全以下是二级建造师管理必背知识点的大全：1. 建筑工程法律法规：掌握相关建筑工程法律法规，如《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑安全生产管理规定》等。

2. 施工组织设计：熟悉施工组织设计的内容，包括施工技术方案、施工组织图、施工进度计划等。

3. 施工管理：了解施工过程中的各项管理要点，包括施工人员管理、材料设备管理、质量安全管理等。

4. 工程经济学：掌握工程估价、投资决策、成本管理等经济学相关的知识点。

5. 施工机械与设备：熟悉常用施工机械和设备的特点、分类及其使用方法。

6. 建筑材料与构造：了解建筑材料的性能和应用，以及建筑构造的基本原理和设计要求。

7. 工程测量与测量：掌握工程测量的原理和方法，了解施工测量的要点和技巧。

8. 工程质量管理：了解工程质量管理的基本要求，包括质量控制、验收、检测等内容。

9. 施工安全管理：掌握施工现场安全管理的基本要求，包括施工安全知识、安全防护措施、事故处理等。

10. 合同管理：了解建筑工程合同的签订、履行、变更、索赔等内容。

11. 建设工程项目管理：熟悉工程项目管理的整体流程和要点，包括项目启动、计划、实施、控制和收尾等。

12. 法律法规与标准规范：了解与建筑工程相关的法律法规和标准规范，如《建筑工程企业资质标准》、《施工与施工设计一体化管理规范》等。

13. 施工技术：了解施工中涉及的各种技术要点，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋工程等。

14. 经济管理：掌握建筑工程经济管理的相关知识，包括成本控制、财务管理、人力资源管理等。

15. 管理心理学：了解管理心理学基本原理，掌握施工管理过程中的人际关系处理和决策思维等技巧。

这些知识点覆盖了二级建造师管理考试的主要内容，掌握并熟悉这些知识点可以帮助考生取得好的成绩。

二建管理重点知识点一、安全生产管理1. 安全生产管理概述安全生产管理是指组织、协调、指导和监督生产过程中的各项安全工作，确保生产活动达到安全生产要求的一系列措施和活动。

2. 安全生产法律法规安全生产法律法规是国家为了保障人民群众生命财产安全，预防、减少事故和损失，维护社会稳定而制定的专门规章制度。

3. 危险源辨识与风险评估危险源辨识是指对工作、生产中可能产生危害的物体、能源、环境、人的行为等进行鉴定和界定。

风险评估是对危险源造成的潜在灾害的可能性、严重程度、预防控制措施和风险防范措施进行评估和决策。

4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是保障企业安全生产的依据，是企业实施安全生产管理的规章制度。

5. 安全管理体系安全管理体系是指组织机构、职责、权限、程序、规章、工作方法、资料、设备等相互关联的要素，组成具有安全管理功能的整体。

6. 安全生产责任制安全生产责任制是企业内部实行安全生产管理的一种制度，主要分为“一岗双责”和“一岗一责”。

二、工程管理1. 工程管理概述工程管理是指在计划、组织、协调、指导和监督的基础上，对工程实施全过程进行有效管理的一种管理活动。

2. 工程合同管理工程合同管理是指在工程项目实施过程中，根据合同约定的内容和标准，对施工方的履约情况进行管理和监督的一种管理方法。

3. 工程质量管理工程质量管理是在工程项目全过程中，通过对施工作业进行监督、检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准的管理活动。

4. 工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的实施过程进行计划、组织、协调和监督，确保工程按照预定的时间进度进行的管理活动。

5. 工程安全管理工程安全管理是指对工程项目实施过程中可能产生的危险、事故进行预防、控制和管理的一种管理活动。

6. 工程投资管理工程投资管理是指对工程项目的投资资金进行筹措、计划、控制和使用的管理活动，确保投资资金高效、合理地使用。

三、质量管理1. 质量管理概述质量管理是指在产品或服务的全过程中，通过控制各个环节的质量要求和标准，保证产品或服务能够满足用户需求的管理活动。

二建管理30个知识点总结一、项目管理概念及方法论1. 项目管理的定义：项目管理是利用知识、技能、工具和技术，以满足项目要求的方式，对项目活动进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程。

2. 项目管理的原则：项目管理需要遵循清晰的目标、有效的沟通、协调的团队、合理的资源分配和全面的风险管理。

3. 项目管理的五大过程组：启动、规划、执行、监控与关闭。

4. 项目管理的十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。

5. 项目管理的方法论：包括经典的瀑布模型、敏捷开发、精益生产、极限编程（XP）等。

二、项目立项与规划6. 项目立项的程序和要素：项目立项程序主要包括项目可行性研究、项目提案、项目论证和项目立项决策。

7. 项目规划的主要内容：项目范围规划、项目时间规划、项目成本规划、项目质量规划、项目资源规划、项目沟通规划、项目风险规划和项目采购规划。

8. 项目规划的方法：运用WBS（工作分解结构）、关键路径法（CPM）、资源优化技术、PERT网络图等。

9. 项目变更管理：变更管理包括变更控制和配置管理，确保项目规划的变更符合项目整体目标。

10. 项目沟通规划：建立有效的项目沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频次，确保项目各方的信息共享和沟通顺畅。

三、项目执行和控制11. 项目执行的要素：项目执行包括资源获取、团队建设、实施工作、指导团队和信息管理。

12. 项目进度控制：通过监控项目进度、警示延误和及时调整以确保项目按时完成。

13. 项目成本控制：监控项目成本、核算成本、预测成本、采取相应措施及时纠偏。

14. 项目质量控制：通过制定质量标准、把控关键过程、开展质量检查和质量改进，确保项目交付物符合要求。

15. 项目资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物资、设备等，以保障项目顺利进行。

四、项目风险管理16. 项目风险的概念和分类：项目风险是指不确定事件对项目目标的潜在影响，分为内部风险和外部风险。

二级建造师《管理》必背知识点汇总在二级建造师考试中，管理是一个非常重要的考试科目。

在备考过程中，掌握必备的知识点对于顺利通过考试至关重要。

本文将对二级建造师《管理》的必备知识点进行汇总，帮助考生全面、深入地了解这一科目。

一、管理学基础知识1. 管理的定义和特点2. 组织的基本概念和特点3. 领导与管理4. 决策与计划5. 组织与协调6. 控制与评价二、施工组织与管理1. 施工组织设计2. 施工现场管理3. 施工项目管理4. 安全生产管理5. 质量管理6. 进度管理7. 现场作业环境保护管理三、劳动力管理与施工队伍1. 劳动力组织与管理2. 施工队伍建设3. 劳动力用工管理4. 劳动关系协调与处理四、费用与成本管理1. 施工成本管理2. 施工费用控制3. 施工造价管理4. 财务管理原理五、法律法规与合同管理1. 建设工程法律制度2. 施工企业法律风险管理3. 合同法律要点4. 合同管理实务六、项目管理1. 项目管理的基本概念2. 项目管理流程及方法3. 项目管理软件及应用4. 项目管理的风险与变革5. 项目管理的技术与经济指标总结和回顾通过本篇文章的阅读，我们对二级建造师《管理》科目的必备知识点有了全面的了解。

这些知识点包括管理学基础知识、施工组织与管理、劳动力管理与施工队伍、费用与成本管理、法律法规与合同管理以及项目管理等内容。

在备考过程中，考生应该深入学习这些知识点，做到知识面广、理解透彻，从而顺利通过二级建造师《管理》的考试。

对于我个人而言，管理学基础知识是非常重要的基础，它涵盖了组织、领导、决策、计划、协调和控制等方面，是企业管理和施工组织中不可或缺的部分。

施工组织与管理涉及到现场管理、项目管理、安全生产管理和质量管理等诸多方面，需要考生在实践中不断积累经验。

劳动力管理与施工队伍是保证施工进度和质量的关键，考生应该熟悉劳动力用工管理和劳动关系协调与处理的相关知识。

费用与成本管理是企业盈利的重要保障，需要考生了解施工成本管理、施工费用控制和财务管理原理等知识点。

二级建造师《管理》知识点汇总1.工程项目管理的概念和特点：工程项目管理是指通过合理的组织、协调、指挥和控制，按照一定的要求，保证工程项目能够在规定的时间、质量、成本和安全范围内完成的活动。

项目管理具有项目性、综合性、群体性、周期性、不确定性等特点。

2.项目经理的角色和职责：项目经理是工程项目管理的核心人物，负责项目的策划、组织、实施和控制。

主要职责包括项目目标设定、项目计划制定、资源调配等。

3.工程项目进度管理：项目进度管理是指根据项目计划，对工程项目的各项工作进行时间上的安排、协调和控制。

主要包括工期计划编制、关键路径分析、进度控制和进度提前措施等。

4.工程项目质量管理：工程项目质量管理是指通过各种管理手段和控制措施，确保工程项目的质量符合相关标准和规范要求的活动。

主要包括质量计划、质量控制和质量评估等。

5.工程项目成本管理：工程项目成本管理是指通过合理的成本计划、控制和分析，确保工程项目在规定的成本范围内进行的活动。

主要包括成本估算、成本控制和成本分析等。

6.工程项目风险管理：工程项目风险管理是指通过合理的风险分析、评估和应对措施，减少和控制工程项目潜在风险的活动。

主要包括风险识别、风险评估和风险应对等。

7.工程项目人力资源管理：工程项目人力资源管理是指通过合理的人力资源规划、招聘、培训和激励等手段，确保工程项目所需人员的供给和合理利用的活动。

主要包括人员需求分析、招聘和培训等。

8.工程项目合同管理：工程项目合同管理是指通过合理的合同签订、履行和变更等措施，确保工程项目合同的顺利进行的活动。

主要包括合同签订、合同履行和合同变更等。

9.工程项目沟通与协调：工程项目沟通与协调是指通过合理的沟通和协调手段，确保工程项目各方的信息传递和合作的活动。

主要包括沟通计划、沟通方式和协调冲突等。

10.工程项目安全管理：工程项目安全管理是指通过合理的安全预防、监督和应急措施，确保工程项目施工过程中人员的生命安全和财产安全的活动。

二建30个知识点总结1. 施工企业管理知识施工企业的组织结构、管理体系、管理原理、管理功能、管理制度等，以及施工企业的法定代表人、董事、监事、高级管理人员、中级管理人员等的权限和职责等。

2. 工程经济学主要涉及工程投资决策、工程造价、工程资金的筹措与管理、施工企业经济危机的预警与化解等内容。

3. 工程管理施工企业现代化管理、施工企业的资源配置、节约型企业管理、环境管理体系、施工企业的绩效考核、施工企业管理信息化等相关知识。

4. 工程项目管理工程造价管理、施工企业财务管理、工程合同管理、施工企业供应链管理、工程质量管理、施工企业安全生产管理等。

5. 施工企业管理法规国家施工企业管理法规、法律法规、各种标准、规范、规程的理解和适用。

6. 工程经济管理各种投资决策方法，投资效益评价、资金筹措与管理、经济技术指标、项目资金的测算与管理等。

7. 施工技术建筑工程、市政工程、园林工程、机电安装工程、市政基础设施、市政公共设施等施工技术。

8. 建设工程标准与验收规范各种建设工程设计标准、建筑验收规范、市政公用设施验收规范等。

9. 工程勘察与设计土木工程、建筑工程、市政工程、园林工程、机电安装工程、市政基础设施、市政公共设施等工程勘察与设计。

10. 工程施工技术经济管理工程技术管理、施工进度控制、现场组织与管理、施工技术经济分析、工程质量管理等。

11. 市政管道工程市政道路工程、市政桥梁工程、市政隧道工程、市政隧道特殊工程、市政轨道交通工程、市政铁路工程、市政港口码头工程等市政管道工程。

12. 土木建筑工程工业与民用建筑、预应力结构、现浇结构、装饰装修、建筑制图、建筑技术经济分析、城市规划、土地使用总体规划、建筑防水工程、建筑幕墙工程、建筑发展、施工建筑施工标准防腐蚀工程。

13. 出土建设工程地基基础工程，基坑降水工程，基础防水工程，基坑支护工程，基坑处理工程，基坑处理工程，基坑开挖工程，基坑支撑工程等。

14. 范围加固工程土石方工程，填土工程，路基工程，路面工程，路肩硬化工程，路基排水工程，路基路面工程，桥梁工程，隧道工程，港口工程，公路隧道特殊工程，骨料、原料、沥青、石料、砂、水泥、粘结材料、混凝土材料等。

二级建造师常考的30个核心知识点项目参建各方项目管理的目标一、项目管理类型包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、项目总承包方的项目管理。

二、各自的目标：1.业主方：投资目标、进度目标、质量目标;2.设计方：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标;3.施工方：施工的成本目标、施工进度目标、施工质量目标;4.供货方：供货方的成本目标、供货进度目标、供货质量目标;5.项目总承包方：总承包方成本目标、总承包方进度目标、项目质量目标、项目总投资目标。

三、各自的任务：1.业主方：三控、三管与组织协调;2.设计方：设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织与协调;3.施工方：施工成本、施工进度、施工质量控制、施工安全、施工合同、施工信息管理、施工组织和协调;4.供货方：供货方成本、进度、质量控制、供货合同、安全、信息管理、供货组织与协调;5.总承包方：总承包方成本、进度、质量控制、总承包方投资控制、总承包方安全、合同、信息管理、总承包方组织和协调。

四、各方涉及的阶段和利益：各方均涉及实施阶段的全过程，业主方主要涉及实施阶段、设计方主要涉及设计阶段、施工方主要涉及施工阶段、供货方主要涉及施工阶段、项目总承包方的项目管理主要涉及实施阶段。

利益方面除了业主方的项目管理是考虑自己的利益，其他各方都是考虑自己和整体的利益。

其中，业主方的项目管理是管理的核心。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

施工总承包方的管理任务一、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

二、控制施工的成本(属于其内部管理任务)。

三、施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。

1.除了完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。