二级建造师管理天数的整理

二建100天学习计划第一天至第五天：建筑工程实务第一天，学习建筑工程法规政策，包括《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规和政策文件，了解建筑工程实务的法律法规要求和相关政策。

第二天至第五天，学习建筑工程施工组织设计，包括建筑施工组织设计、施工图设计、施工图设计实例分析等，通过学习施工组织设计，深入了解建筑工程实务的实际操作。

第六天至第十天：建筑工程经济第六天至第十天，学习建筑工程造价管理，包括建筑工程特点及造价工程的类型、建筑工程建造投资预算、建筑工程施工组织设计的影响、建筑工程施工组织设计的运用等内容，掌握建筑工程经济学的基本知识。

第十一天至第十五天：建筑设备第十一天至第十五天，学习建筑设备安装工程，包括建筑设备安装工程的基本概念、建筑设备安装工程的施工技术、建筑设备安装工程的质量管理等内容，掌握建筑设备安装工程的相关知识。

第十六天至第二十天：建筑工程管理第十六天至第二十天，学习建筑工程管理，包括建筑工程管理的基本概念、建筑工程管理的组织模式、建筑工程管理的实施步骤等内容，了解建筑工程管理的基本原理和运作模式。

第二十一天至第二十五天：工程概预算与计量第二十一天至第二十五天，学习建筑工程概预算与计量，包括建筑工程概预算的编制原则、建筑工程概预算的编制程序、建筑工程计价定额的编制等内容，了解建筑工程概预算与计量的相关知识。

第二十六天至第三十天：建筑工程项目管理第二十六天至第三十天，学习建筑工程项目管理，包括建筑工程项目管理的基本概念、建筑工程项目管理的过程、建筑工程项目管理的组织模式等内容，了解建筑工程项目管理的相关知识。

第三十一天至第三十五天：建筑工程施工第三十一天至第三十五天，学习建筑工程施工，包括建筑工程施工的基本概念、建筑工程施工的组织形式、建筑工程施工的施工技术等内容，了解建筑工程施工的相关知识。

第三十六天至第四十天：建筑装饰工程第三十六天至第四十天，学习建筑装饰工程，包括建筑装饰工程的基本概念、建筑装饰工程的设计规范、建筑装饰工程的施工技术等内容，了解建筑装饰工程的相关知识。

施工管理一、 7 天的清单计量——时间都是7 天。

发包人需要现场计量核实，提前24 小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7 天提交签证报告，发包人收到签证报告48 小时核实。

承包人在签证工作完成后 7 天计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7 天核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7 天支付预付款。

第8 天可暂停施工。

扣完预付款后14 天将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7 天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7 天核实，如需现场核实提前24 小时通知承包人。

如承包人认为有误，7 天提出书面意见，发包人7 天复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7 天核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7 个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7 天核实，发包人签发竣工结算支付证书后 14 天付结算款。

二、 14 天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14 天交交资料，14 天核实，确认后14 天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14 天承包人向发包人向投标人提出，调减是14 天发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14 天发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14 天向监理提交变更报价书，监理人收到后14 天商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14 天核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14 天支付清。

质保金在缺陷期止后14 天返还承包人。

项目经理—— 1 、承包人需要更换项目经理，应提前14 天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14 天向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28 天进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7 天提交支付申请一式四份。

《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。

2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。

4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。

5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。

6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。

7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。

8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。

10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。

14天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。

2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。

3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。

双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。

《管理》时间天数记忆7?天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7?天前向承包人移交施工现场。

2、监理人应在计划开工日期7?天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。

3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7?天前支付。

4、发包人逾期支付预付款超过7?天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7?天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。

5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7?天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7天内审批并签发进度款支付证书。

6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7?天前报委托人。

7、监理人更换总监理工程师时，应提前7?天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。

8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7?日内，公布期限一般为6—3?年，最少3?个月。

10天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10?日通知发包人办理相关申请批准手续。

1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前?14?天向承包人提供图纸。

2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14?内完成支付。

3、劳务报酬最终支付：（1）全部工作完成，经承包人认可后14?天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。

双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。

（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14?天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。

承包人确认结算资料后14?天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

15天1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15?日内作出批复；特别重大事故，30?日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20?日。

20?天1、承包人应在工程开工20?日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证，工程质量监督手续及其他许可，证件，批件。

施工管理有关天数的考点整理56天的：1、发包人在收到竣工验收报告56天后未进行验收的，视为验收合格。

有关42天的监理人在收到索赔通知书或有关索赔进一步资料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人，承包人结婚搜索赔结果的，发包人应在做出索赔处理结果答复28天内完成赔付。

有关28天的：1、承包人在接到开工通知28天内向监理人提交承包人在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，其内容应包括：管理机构的设置、个岗位技术和管理人员的名单及资格，以及各种技术工人的安排状况2、监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应将在收到竣工验收申请报告后28天内通知承包人，指出在颁发接受证书前承包人还需进行的工作内容3、监理人审查后认为具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告的28天内，提请发包人进行竣工验收。

4、承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内，提交一份详细的索赔文件及有关资料，如果干扰事项对工程影响时间较长，承包人应在案工程师（监理人）要求的合理的间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰时间影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。

否则将失去该事件请求补偿的索赔权利5、承包人应在知道或应当知道索赔时间发生28天内，想监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。

承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款或延长工期的权利有关14天的：1、监理人在收到承包人提交的竣工付款申请单后的14天内完成核查，并送发包人审核，发包人应在收到后14天内审核完毕，有监理发出竣工付款证书。

2、发包人应在监理人出具的竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。

3、根据合同保修期限终止后14天内，由监理人向承包人出具有发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金、4、劳务分包人完成全部工作，经工程承包人在认可后的14天内，分包人向承包人提交完整的结算资料，进行劳务报酬的最终支付5、工程承包人在收到劳务分包人的结算资料14天内进行审核，确认结算资料后，14天内向劳务分包人支付尾款。

0小时1、开标时间与投标截止时间要求同一时间。

2、仲裁裁决和二审判决立即生效。

3、对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。

1小时安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。

2小时安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。

3小时加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。

4小时非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。

24小时1、建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

2、在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。

48小时1、建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。

2、暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。

3、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。

承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。

4、诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。

3日(工作日)1、资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。

2、试用期解除劳动合同：劳动者在试用期内提前三日通知用人单位可以解除劳动合同。

二建管理天数总结
二建管理的学习需要掌握一系列的知识和技能，其中包括:
1. 工程量清单计价：工料单价法、全费用综合单价、综合单价法等。

2. 工程计量方法：均摊法、凭据法、估价法、断面法、图纸法、分解计量法等。

3. 工程计量依据：设计图纸、《计量规范》和技术规范、质量合格证书、专监签字等。

4. 工程管理要素：工程量、单价、费用、时间、质量、安全等。

通过学习二建管理，考生可以了解和掌握上述知识和技能，从而更好地完成建筑工程项目的管理和实施。

考试的天数通常包括基础知识考试和技能考试两部分，考试时间通常在 10 小时左右。

一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

进度款支付——支付比例60%-90%承包人在计量周期到期后7天内提交支付申请一式四份。

二级建造师证书的时间管理技巧在现代社会中，时间是我们最珍贵的资源之一。

对于二级建造师来说，高效地管理时间尤为重要。

合理安排每一天的时间，可以提高工作效率，加强学习能力，提升自身素质。

本文将介绍一些二级建造师证书的时间管理技巧，帮助您更好地应对日常工作和学习任务。

一、设定明确的目标目标是时间管理的核心。

在开始新的一天或一周之前，设定明确的目标是至关重要的。

将目标分为短期目标和长期目标，并为每个目标设定明确的时间范围。

例如，可以设定每天学习二级建造师相关知识2小时，一个月内完成一本相关书籍的阅读。

二、制定合理的计划计划是时间管理的关键。

根据设定的目标，合理制定每天、每周和每月的计划。

将工作任务和学习任务分解为小的子任务，并按照优先级进行排序。

为每个任务设定截止日期，并合理分配时间。

制定计划时，要充分考虑实际情况和自己的能力，确保计划的可行性。

三、遵守时间表制定了合理的计划后，要严格遵守时间表。

尽量按照计划进行工作和学习，并合理安排时间段。

在工作或学习过程中，要注意时间分配的合理性，避免拖延和浪费时间。

即使遇到突发情况，也要积极适应，合理调整时间表，保证任务的完成。

四、充分利用碎片时间碎片时间是指日常生活中零散的、无法用于完成重要任务的时间段。

二级建造师可以充分利用这些碎片时间，进行一些轻松的事务。

例如，在乘坐公交车或地铁的途中，可以阅读相关技术书籍或文章；在排队等候的时候，可以整理一些文件或笔记。

利用碎片时间，可以充实自己，提高工作和学习效率。

五、避免过度承诺过度承诺是导致时间管理失败的主要原因之一。

在日常工作和学习中，我们可能会面临很多任务和请求，而我们往往难以拒绝他人的请求，导致任务过多、时间分配不合理。

因此，要避免过度承诺，学会合理安排任务和时间，确保自己能够完成任务。

六、保持良好的生活习惯良好的生活习惯可以有效地提高时间管理能力。

保持健康的生活习惯，如规律作息、合理饮食和适当运动，可以增强体力和警觉性，提高工作和学习效率。

二级建造师管理天数的整理1小时工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。

1748小时一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时，根据《建设工程施工合同示范文本》（GF99－0201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整。

25224小时（一天）施工企业根据监理制定的旁站监理方案，在实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构.45发包人认为需要进行现场计量核实时,应在计量前24小时通知承包人,承包人应为计量提供便利条件并派人参加。

79任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24 小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份。

82由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24小时内予以答复，逾期未答复的，视为同意承包人的暂停施工请求。

23548小时（两天）在情况紧急下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，有权采取必要的措施保证与工程有关人身、财产和工程安全的紧急措施，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

32发包人应在收到现场签证报告后的 48 小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见，并将其中一份返还承包人。

发包人在收到承包人现场签证报告后的48 小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。

923天建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报送工程质量监督机构备案。

178收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。

承包人未在规定的时间内提交竣工结算文件，经发包人促后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

二建工程施工管理考点时间类知识点速记【小时】1小时、2小时、24小时、48小时1小时:事故报告（民告官）；2小时:事故报告（官告官）；24小时:旁站、现场计量；48小时:隐蔽工程通知监理、现场签证、项目经理紧急停工报。

【天数】7天、14天、28天、30天、42天、60天、84天、90天7天:开工日期、验收通知质监站、项目经理授权下属、换总监、不良信息公布、计量、预付款；14天:质保金、更换项目经理、劳务报酬、变更、进度款、竣工付款；15天:备案、重大较大一般事故批复、提交施工组织设计；28天:索赔、竣工验收、分包报酬、安全文明施工费、法定基准日；42天:监理审核索赔;30天:环保验收、起重机械登记、伤亡人数变化补报、特大事故批复;56天:不验收视为合格,56天复工；60天:事故调查报告提交+延长。

【年数】半年、1年、2年半年:项目组级评价、现场方案演练、特种作业人员离岗再培训。

1年:企业质量体系检査、撤销再认证、一般离岗再培训、公司级评价、综合专项应急预案演练；2年:缺陷责任期；3年:企业质量体系、安全生产许可证、良好信息公布。

二建施工管理中，涉及的"建筑工程定额"知识点及试题练习。

1.建设工程定颔的分类建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额;按照编制程序和用途分为施工定额,预算定额,概算定额,概算指标, 投资估算指标;按编制单位和适用范围分为国家定额,行业定额,地区定额,企业定额;按投资的费用性质分为建筑工程定额,设备安装工程定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额和工程建设其他费用定额。

练习题1•工程建设定额中,分项最细、定额子目最多的一种定额是(A)。

A.施工定额B预算定额C.概算定额D.MM扌詬练习题2.在拟定人工定额时间时,不应计入有效工作时间的是(D)。

A.基本工作时间B.准备与结束工作时间C.辅助工作时间D.施工本身造成的停工时间2.人工定颔人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率,表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间,或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

考点一、项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前“7天”将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

二、监理人应在收到承包人提交的工程量报告后“7天”内完成对承包人提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的工程量。

(监理人未在收到承包人提交的工程量报表后的“7天”内完成审核的，承包人报送的工程量报告中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程价款。

)三、承包人应当在签订合同后“7天”内，将暂估价合同副本报送发包人留存。

四、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但至迟应在开工通知载明的开工日期“7天”前支付。

五、发包人要求承包人提供预付款担保的，承包人应在发包人支付预付款“7天”前提供预付款担保，专用合同条款另有约定除外。

六、除专用合同条款另有约定外，承包人应在缺陷责任期终止证书颁发后“7天”内，按专用合同条款约定的份数向发包人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。

七、除专用合同条款另有约定外，发包人应在颁发最终结清证书后“7天”内完成支付。

(逾期支付超过56 天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

)一、承包人应在接到发包人更换项目经理(发包人认为不称职的)通知后“14”天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28 天内进行更换。

二、除专用合同条款另有约定外，发包人应在签发竣工付款证书后的“14”天内，完成对承包人的竣工付款。

(逾期支付超过56 天的，按照中国人民银行发布的同期同类贷款基准利率的两倍支付违约金。

)三、除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人提交的最终结清申请单后“14”天内完成审批并向承包人颁发最终结清证书。

四、在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在“14”天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。

二级建造师管理天数的整理关键信息项：1、管理天数的计算起止时间：＿___________________________2、管理活动的具体内容：＿___________________________3、涉及的相关项目或工程：＿___________________________4、管理责任的划分：＿___________________________5、记录管理工作的方式和频率：＿___________________________6、对管理效果的评估标准和时间：＿___________________________1、协议背景11 鉴于二级建造师在工程项目中的重要管理职责，为了确保管理工作的规范、高效和可追溯，特制定本协议对管理天数进行明确整理。

2、管理天数的定义21 管理天数指二级建造师实际投入到特定项目或工程管理工作中的有效工作日。

22 有效工作日不包括法定节假日、周末以及因个人原因无法履行管理职责的时间。

3、管理天数的计算起止时间31 管理天数的计算从二级建造师正式参与项目或工程的管理工作开始。

311 具体的起始日期以相关的工作记录或项目文件为准。

32 管理天数的结束以项目或工程的完成、验收或二级建造师的工作交接完成日期为准。

4、管理活动的具体内容41 包括但不限于施工现场的监督、施工进度的把控、质量检查、安全管理、成本控制等方面。

411 施工现场的监督涵盖对施工人员操作规范的检查、施工设备的运行状况监测等。

412 施工进度的把控需制定详细的进度计划，并定期对比实际进度与计划进度，及时调整策略以确保项目按时完成。

413 质量检查包括对原材料、构配件、施工工序等的质量检验，确保符合相关标准和规范。

414 安全管理涉及制定并执行安全规章制度，组织安全教育培训，排查安全隐患等。

415 成本控制涵盖对预算的编制、成本的核算、费用的审批等工作，确保项目在预算范围内完成。

5、涉及的相关项目或工程51 明确二级建造师所负责管理的具体项目或工程名称、地点、规模等信息。

二建施工管理时间节点个人总结————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：本表必考：区分目标、任务以及阶段参与方目标任务服务利益主要阶段涉及阶段业主方（核心）（总组织者）项目投资目标项目进度目标项目质量目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调业主利益实施阶段全阶段项目总承包项目投资目标项目进度目标项目质量目标总承包成本目标投资、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调总承包方成本控制整体利益本身利益实施阶段设计方项目投资目标项目进度目标项目质量目标项目成本目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调工程造价控制整体利益本身利益设计阶段也涉及到其他四个阶段施工方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段供货方项目成本目标项目进度目标项目质量目标成本、进度、质量三控安全、合同、信息三管组织与协调整体利益本身利益施工阶段涉及到投资控制的业主方、设计方、建设项目总承包方全阶段的业主方、建设项目总承包方必考：项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连线的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反应组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）指令关系一个项目的组成部分（工作任务）直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位（单位）双向箭线工作流程图反应工作之间的逻辑关系工作/工作执行者单向箭线组织结构图分类指令源特点职能组织结构传统多个常出现多个矛盾的指令源线性组织结构军事、严谨唯一指令路径过长，不适用于大系统，不允许越级指挥矩阵组织结构新型纵、横两个适用于大项目，出现矛盾由最高决策者决定或实线决定虚线施工组织设计内容：分部分项只在四新、复杂的、重要的编制施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计1、建设项目的工程概况1、工程概况及施工特点分析1、工程概况及施工特点分析2、施工部署及其核心工程的施工方案2、施工方案的选择2、施工方法和施工机械的选择3、全场性施工准备工作计划3、单位工程施工准备工作计划3、分部分项施工准备工作计划4、施工总进度计划4、单位工程进度计划4、分部分项工程的进度计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划5、各项资源需求量计划6、全场性施工总平面图设计6、单位工程施工总平面图设计6、作业区施工平面布置图设计7、主要技术经济指标7、主要技术经济指标缺项：技术经济指标8、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施7、技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施项目动态管理的核心目标的计划值和实际值的比较，采取的纠偏措施、主动控制、预防措施项目目标动态控制的纠偏措施组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、班子人员管理措施（包括合同措施）调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施调整设计、改进施工方法、改变施工机具等换机、换料分类依据定额名称编制对象特点使用单位所列项目的依据编制程序和用途施工定额工序分项最细、定额子目最多，建设工程定额中的基础性定额，是企业性的施工企业施工企业施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据是编制预算定额的基础预算定额各个分部分项工程是施工图预算的主要依据，是社会性的编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据编制概算定额的基础概算定额扩大的分部分项工程编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据编制概算指标的基础概算指标整个建筑物和构筑物设计单位或建设单位编制设计概算或编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目建议书、可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量合理确定建设工程项目投资的基础二建管理时间汇总,见证24小时，隐蔽48小时时间内容备注1小时建设单位负责人接到质量事故报告后1小时内向县级以上部门报告P178 8小时一周内累计停气、停水、停电8小时，对合同价款进行调整P257 24小时需要旁站监理的，提前24小时书面报监理机构发包人认为需要核实工程量，提前24小时通知承包人P82计日工：承包人在该项结束后24小时内提交现场签证报告P85分包人在约定时间24小时后，将具体要求、理由、延误后果通知承包人P247 暂停施监理人24小时内答复承包人提出的暂停施工书面请求P240 一天质检员提前一天将隐蔽工程验收记录报请监理单位P282 48小时项目经理紧急疏散工人（无法联系甲方）内书面报告P33 承包人接到通知后在48小时内不予答复，承担后果P247 签证发包人收到现场签证报告后48小时内进行核实（7天+48小时）2天发包人2天内确认承包人的计日工现场签证报告P85 3工作日发包人答复承包人报送的物价变化确认材料3天建设单位三天内将施工、设计、监理、建设单位分别签字的质量验收证明报送工程质量监督机构备案（无勘察单位）P183 5工作日招标/预审文件出售之日起至停止之日至，不得少于5个工作日P229 7天项目经理授权某人，7天内书面通知监理人P34签证承包人收到发包人指令后，7天内提交现场签证报告P95 现场签证工作完成后7天内，承包人报送发包人，作为增加合同款P95预付款发包人收到支付申请后7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书P96 发包人发出预付款支付证书后7天内支付预付款进度款承包人每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请：一式四份P97 工程量 发包人在收到已完工程量报告后7天内核实、承包人认为计量结果有误，收到通知后7天内书面向发包人提出意见，发包人在7天内进行复核 安全费 发包人在付款期满后7天内仍未支付安全文明费的，承担连带责任 P99 竣工 结算 发、承包人7天内在无异议的竣工结算文件上签字确认 发包人7天内审核竣工结算支付申请，签发支付证书P102 开工 监理人应在开工日期7天前像承包人发出开工通知，载明的开工日期计算 P239 第8天 预付款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：7+7+7=21 进度款期满7天内未支付，承包人第8天起暂停施工：14+14+7=35 P98 14天承包人更换项目经理P33 发包人要求更换项目经理，承包人书面改进报告 P34 调增（减）事项，14天内提交，14天内审核竣工结算文件，经发包人催告14天内仍未提交或答复的，发包人编制 P101 竣工款 签发证书后14天内支付结算款P102 进度款 14+14 收到进度款支付申请后14天内进行核实，确认后出具进度款支付证书 P98发包人签发进度款支付证书（有监理的，监理人签发）后14天内，支付进度款 P244(比竣工结算、最终结算少14)竣工结 承包人提出，监理人审14天，发包人审14天发证书，再14天支付,14+14+14 P244发包人在预付款扣完后14天内将预付款保函退还承包人 P96 缺陷责任期终止后的14天内，返还剩余质量保证金发包人在14天内会同承包人按照合同约定合适承包人是否完成缺陷责任 P243 最终结清14天内核实，14 天内支付（有监理的再增加14天P244）14+14+14=42P103 变更都是14天 监理人收到书面变更建议后14天内做出变更指示承包人收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书15日 招标文件修改或澄清应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前 P23028天 发包人再次要求更换项目经理，承包人28天内更换P34 发包人在监理人收到进度付款申请单后28天内，支付进度应付款P243法律法规导致的价款调整，在投标截止日或非投标的合同签订前28天的以后 P101 竣工结算文件 发包人收到提交的竣工结算文件后28天内审核承包人收到核实意见后，28天内提交补充资料，发包人28天内再次复核 28天内不审核/不确认，视为确认委托的:28天内核对，14天提交说明/异议，7天确认签字 竣工 验收 监理人审查后认为不具备条件的，收到报告后28天内通知承包人 P245 监理人认为符合条件的，28天内提请发包人进行工程验收 P245 安全费 开工后28天内预付不低于当年进度计划的安全文明费的60% P99 承包人应在接到开工通知后28天内，向监理提交******P239 分包款竣工结算报告及资料后28天内，承包人向分包人支付竣工结算款，29天利息 P249索赔 是28天 承包人28天内提交详细索赔文件，中间索赔报告也是28天，最终也是28天 P266-268 知道索赔事件发生后28天内，提交索赔意向通知书,28天赔付 30天 工程合同价款在中标通知书发出之日起30日内约定P80 42天 监理人42天内将索赔处理结果答复承包人，其余索赔都是28天P268 56天签发支付证书后/收到结算支付申请7天后的56天内仍未支付的，依法拍卖P102暂停56天内未发出复工通知的，承包人要求监理人28天内准许施工** P241工程接收证书发包人同意接受工程的，在监理人收到竣工验收申请报告后56天内，由监理人像承包人出具经发包人签认的工程接收证书发包人收到承包人竣工验收申请报告后56天内未验收，视为验收合格P245 工程接收证书颁发后56天内，除*外均需撤离施工场地，缺陷责任期满全撤P246半年项目组级，每半年进行一次“合规性评价”---职业健康P194 每半年，至少组织一次现场处置方案演练P209 一年公司级，每一年进行一次“合规性评价”P194 每年至少组织一次综合应急预案演练和专项应急预案演练P209 一年一年左右的合同一般采用固定总价合同，一年半以上考虑变动总价P257 2年缺陷责任期最长不超过2年P247 三年特种作业操作证，每3年复审一次P198 六年连续工作十年以上，复审时间延长至每年复审一次P198。

二建建设施工管理关于时间节点的归类总结第一篇：二建建设施工管理关于时间节点的归类总结二建建设施工管理关于时间节点的归类总结一、7天的清单计量——时间都是7天。

发包人需要现场计量核实，提前24小时通知。

签证——承包人收到发包人指令后7天内提交签证报告，发包人收到签证报告48小时内核实。

承包人在签证工作完成后7天内计算价款报发包人确认。

预付款支付——在收到申请后7天内核实并签发预付款支付证书，并在签发支付证书后7天内支付预付款。

第8天可暂停施工。

扣完预付款后14天内将预付款保函退回承包人。

开工通知——监理人在开工日期前7天向承包人发出开工通知。

单价合同计量——发包人7天内核实，如需现场核实提前24小时通知承包人。

如承包人认为有误，7天内提出书面意见，发包人7天内复核后通知承包人。

总价合同计量——发包人7天内核实正式验收——建设单位组织竣工验收，提前7个工作日通知质监站。

竣工结算款支付——工程接收证书颁发后，发包人收到竣工结算申请后7天内核实，发包人签发竣工结算支付证书后14天内付结算款。

二、14天的劳务报酬支付——完工经承包人认可后14天内交交资料，14天核实，确认后14天支付。

合同价款调整——时间都是调增是14天内承包人向发包人向投标人提出，调减是14天内发包人向承包人提出。

质保金返还——申请返还14天内发包人核实变更估价——承包人收到变更指示或意向书后14天内向监理提交变更报价书，监理人收到后14天内商定或确认变更价格。

最终结清——缺陷责任期终止证书签发后承包人向监理人提交最终结清申请单，发包人14天内核实，签发最终结清支付证书，最终结清支付证书发出14天内支付清。

质保金在缺陷期止后14天内返还承包人。

项目经理——1、承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和监理人，并取得发包人书面同意。

2、发包人要求更换项目经理的，承包人应在收到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告。

承包人应当在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

二建建筑时间分配方案
方案一：开工至基础施工阶段
- 准备工作：1天
- 地基开挖：5天
- 过程检查与调整：1天
方案二：基础施工至主体施工阶段
- 混凝土浇筑及养护：7天
- 钢筋工程施工：5天
- 模板拆除：2天
- 砌筑墙体：8天
- 过程检查与调整：3天
方案三：主体施工至室内装修阶段
- 屋面及防水处理：4天
- 门窗安装：2天
- 水电工程施工：7天
- 木工工程施工：10天
- 油漆工程施工：5天
- 地板铺设：3天
- 室内装饰装修：8天
- 过程检查与调整：3天
方案四：室内装修至竣工阶段
- 细节装修和整改：5天
- 室内清洁及收尾：3天
- 质量验收及整改：2天
- 竣工验收与交付：1天
请注意，以上时间分配方案仅供参考，具体时间还应根据具体项目情况进行评估和调整。