总经理--综管处处长(工会主席)

综合管理部各岗位职责分工综合管理部分以下岗位: 综合管理部副部长、人事专员、行政秘书、行政文员、行政专员、档案管理员、行政司机。

一、综合管理部副部长岗位职责:1.遵守国家相关法律、法规, 落实实施企业各项规章制度, 服从领导, 保守企业秘密。

2.负责企业规章制度、精神文明、企业文化建设工作, 做好内外宣传。

3.帮助企业党群组织开展相关工作, 组织安排全体职员学习和企业文化活动。

4.负责党会、职员大会、总经理办公会等各项会议筹备组织, 并做好会议资料存档。

5、负责企业关键公务活动组织和安排, 负责关键客人接待, 做好参观考察服务工作。

6、认真领会和落实实施国家及地方政府劳感人事管理制度, 给企业领导层提供劳感人事管理多种政策, 为领导决议提供依据。

7、负责督促、检验各部门对企业规章制度、总经理办公会决定等落实实施。

8、统筹安排综合部工作, 制订部门职员岗位职责, 分解落实各岗位责任, 安排本部人员业务学习、培训和考评。

并协调好和其它部门关系。

9、制订综合管理部年度及月度工作计划并领导完成, 定时进行工作总结, 负责检验、落实、督促本科室工作进度。

10、负责本部人员工作安排、业务学习、培训和考评。

11.根据公文管理规范程序, 负责公文确实定、批转、传输、保密工作, 落实领导指示, 并立即反馈落实情况。

12.负责企业证照、印鉴、车辆、固定资产、办公用具等全方面管理。

13、负责企业后勤设施管理, 运行监督。

14.负责规范企业法律事务工作, 防范法律风险, 避免法律纠纷。

15.负责完成领导交办其它工作。

二、人事专员岗位职责:1、遵纪遵法, 遵守国家规章制度, 服从领导, 保守企业秘密。

2.负责起草劳动工资、考勤、考评、奖罚等人事相关规章制度。

3.具体实施企业职员招聘、考试、考评、录用、聘用、劳动协议签定和解除等人力资源管理工作。

4.负责职员考勤、调休、请假、加班管理和统计, 报财务管理部作为核定工资、奖金依据。

综合管理部总经理岗位职责TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】部门总经理岗位说明书三、工作关系四、主要职责与工作任务五、工作权力人事权力：1.对下属人员的指挥权、考核权2.对下属人员不当思想和行为的纠正权3.对下属人员薪酬的分配权4.对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权财务权力：1.对部门费用支出的审核权工作权力：1.对部门各项工作的指挥权、监督权、检查权、指导权2.对计划执行过程的监督权、检查权、指导权3.对制度、规定、规范、标准制定过程的监督权、检查权、指导权4.对制度、规定、规范、标准执行情况的监督权、检查权六、工作责任七、任职资格教育程度/经验•学历：本科以上学历•专业：/•职称:•工作经验：五年以上管理工作经验•外语语种与水平：•计算机水平：业务知识与技能•业务知识：1．全面理解公司的整体业务发展战略2．熟悉国家相关的政策、法律法规和区域公司的各项制度、规定3．熟悉人员管理、人事制度、社会保障制度等各项政策4．熟悉公司业务的主要流程•技能：1．能够根据公司战略提出存续公司相关规划、策略和计划建议2．能够有效地实施公司确定的存续公司发展战略；3．能够有效地进行存续公司的资产管理、股权变更、各类合同管理和人员安置等4．能够运用人员管理的方法和技巧有效地对下属进行管理与开发5．能够有效运用各种信息调研方法收集信息，并根据信息做出判断和决策6．能够撰写文件、报告、方案特殊要求•性别：/•年龄：/•政治面貌：党员•其他：/八、关键绩效指标（KPI）1、主要任务完成情况（资产结构的优化情况；非物流资产的变现情况；存续公司的改制企业人员安排方案的及时性、全面性、可行性；人员安置的成本、进展情况和结果。

）2、例行职责完成情况（存续公司经营管理数据统计的准确性、真实性、完备性、及时性；对存续公司资产清查、人员分析情况；工作差错率；管理的规范性程度；员工激励效果；协作的主动性、及时性和有效性。

综合处处长职责
综合处处长是一个重要的管理职位，需要承担以下职责：
1. 综合管理：负责综合处的日常管理工作，包括预算管理、人员管理、物资采购等，确保综合处的运作顺利进行。

2. 项目管理：负责协调和管理综合处的各项项目工作，包括项目的策划、执行、监督和评估等，确保项目按时、高质量完成。

3. 决策支持：为机构的决策提供支持与建议，参与并推动重大决策的制定和实施，确保决策的合理性和科学性。

4. 协调沟通：与其他部门和单位进行协调沟通，协调解决各类问题和矛盾，促进不同部门之间的合作与协同。

5. 政策研究：研究国家、行业和机构相关政策，为机构提供政策咨询和意见建议，推动政策的落地和实施。

6. 培训管理：负责综合处人员的培训和发展计划，组织和开展各类培训活动，提升综合处人员的专业能力和综合素质。

7. 反馈和评估：及时对综合处的工作进行反馈和评估，发现问题和不足，并及时采取改进措施，提升综合处的工作质量和效率。

8. 风险管理：对综合处的工作进行风险管理，预测和识别潜在的风险隐患，采取相应的措施进行风险防范和控制。

9. 外部代表：作为综合处的代表参与外部会议和活动，与相关单位和机构进行交流与合作，推动机构的发展和形象提升。

总之，综合处处长需要全面负责和协调综合处的各项工作，确保机构的正常运转和有效管理。

综合管理部负责人(部长)岗位职责
1.负责公司日常绩效考核工作.
2.制定公司发展规划、年度经营计划和参与公司重大决策事项的研究.
3.负责制定公司各项经营管理制度.
4.负责公司业务接待工作.
5.负责对外界进行业务交流和宣传,推动全市信保体系的建设.
6.完成领导交办的其他工作任务.
总经理助理岗位职责
负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作.
•根据批准的采购计划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利.
•负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求.
•对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决.
•对购进物品做好移交验收工作,提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书.
•主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续等事宜.
•具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障. •必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务.
•完成行政部部长临时交办的其他任务.。

总经理工作部综合管理组岗位说明及工作标准总经理工作部综合管理组岗位说明及工作标准（一）、高级主管1、岗位职责1.1在总经理工作部部长的领导下，全面负责矿业公司行政车辆管理、驾驶员管理、办公用品管理、业务接待管理和后勤管理；12每周例会，分析上周的工作内容，布置本周工作重点；1.3每月例会，分析上月的工作内容，布置本月的工作重点，针对出现的问题，制定相关的管理办法；1.4负责传达上级领导下达的文件、通知等；15负责制定、修改行政车辆管理、驾驶员管理、办公用品管理、业务接待管理和后勤管理方面的文件；16负责本部门的安全管理工作；17负责公司招待费用、办公饮品费用、车辆费用的审核和控制。

2、工作权限2.1有权决定和处理职责范围内的日常工作；2.2有权合理控制使用部门内部物品，减少办公费用支出;3.3有权决定和处理职责范围内的车辆的合理调度和对车辆的日常监管；2.5有权决定对本部门驾驶员的管理；2.4有权合理控制业务招待费和各项会务的费用支出。

3、上岗条件3.1基本条件4.11具备大专及以上学历，助理及以上职称；中专学历同时具备中级及以上职业资格；5. 1.23年及以上本专业或相近专业的工作经历。

3.13身体健康，能适应本岗位工作。

3.2专业知识3.2.1掌握煤炭生产知识，熟悉煤炭生产计划管理知识；3.2.2熟悉接待礼仪，会务流程，大唐国际有关制度和标准；3.2.3具有一定的政策水平和从事本岗位的业务技能及综合分析能力，有一定文字表达能力。

4、工作标准4.1工作内容及依据1.1.1 1.1严格执行锡林浩特矿业有限公司办公用品管理办法；1.1.2严格执行锡林浩特矿业有限公司接待工作管理办法；1.1.3严格执行锡林浩特矿业有限公司接待工作管理办法;1.1.4严格执行锡林浩特矿业有限公司机动车辆维修保养管理制度；1.1.5严格执行锡林浩特矿业有限公司总经理工作部驾驶员管理办法；1.1.6严格执行锡林浩特矿业有限公司总经理工作部车队队长管理办法；4. 1.7严格遵守中华人民共和国保密法和锡林浩特矿业有限公司企业保密制度，不发生泄密事件。

国企各职级职位名称一、基层员工1. 初级职员：初级职员是国企中最基础的职位，主要承担日常操作和执行任务的工作。

2. 高级职员：高级职员是在初级职员基础上积累了一定工作经验和技能的员工，能够独立完成更复杂的工作任务。

二、中层管理1. 主管：主管是中层管理的第一级职位，负责监督和指导基层员工的工作，协助上级领导完成任务。

2. 经理：经理是中层管理的核心职位，负责制定部门的工作计划和目标，协调各个岗位之间的协作，具有较高的管理能力和决策能力。

3. 总监：总监是中层管理的高级职位，负责整个部门的运营和管理，对下属经理进行指导和监督。

三、高层领导1. 总经理：总经理是国企中最高级的执行职位，负责领导整个公司的运营和决策，制定公司发展战略和目标。

2. 副总经理：副总经理是总经理的助手，负责协助总经理处理各项事务，承担特定的工作职责。

3. 部门负责人：部门负责人是国企中负责特定部门的领导，负责制定部门的工作计划和目标，协调部门内外的资源和合作关系。

4. 总会计师：总会计师是负责公司财务管理和会计事务的高级职位，对公司的财务状况进行监督和控制。

四、高级专业技术人员1. 高级工程师：高级工程师是具有较高技术水平和丰富工作经验的专业人员，能够独立进行技术研发和解决复杂问题。

2. 高级设计师：高级设计师是在相关领域具有较高造诣和创新能力的专业人员，能够独立完成产品设计和方案制定。

3. 高级技师：高级技师是具有较高技术水平和丰富实践经验的专业人员，能够解决复杂的技术问题和提供技术指导。

五、专业人员1. 工程师：工程师是具有一定专业知识和实践经验的人员，在特定领域进行工程设计和技术支持。

2. 设计师：设计师是具有创意和艺术能力的专业人员，负责产品和图形的设计工作。

3. 技师：技师是具有较高技术水平和实践经验的专业人员，能够进行一定程度的技术指导和解决问题。

六、行政管理人员1. 行政助理：行政助理是负责协助行政管理人员处理日常事务和文件管理的人员。

综合部人员职责分工及岗位权限综合部是企业管理的一个重要部门，其职责包括协助领导层制定综合管理政策、规划和实施综合管理方案，协调各部门之间的沟通和协作，处理日常工作中的各种综合性事务。

下面是综合部人员职责分工及岗位权限的详细介绍：1.综合部经理综合部经理是综合部的负责人，主要职责包括：-制定综合管理方案和政策，并组织实施；-协调各部门之间的沟通和协作，促进部门间的合作；-领导综合部的工作人员，指导他们完成各项工作任务；-监督综合部的工作进展，确保工作的效率和质量；-与其他部门的负责人进行沟通和协调，解决各种问题；-与上级领导层进行沟通和协调，汇报工作进展和问题。

2.行政人事主管行政人事主管主要负责企业的人事管理和行政工作，具体职责包括：-负责制定和实施人事政策、流程和规范；-管理员工的招聘、考核和福利待遇等事宜；-处理员工的入职、离职和转岗等事务；-协助上级领导层制定和实施企业的行政工作方案；-组织和协调各类会议、培训和活动；-负责企业的办公设施管理和维护。

3.统计分析专员统计分析专员主要负责对企业的数据进行统计和分析，以便为上级领导层制定决策提供支持，具体职责包括：-收集、整理和存储企业的各类数据；-进行数据的汇总、分析和解读，提供决策依据；-协助上级领导层进行业务分析和预测，提供决策建议；-参与制定和优化企业的数据管理流程和制度；-协助其他部门解决数据相关问题。

4.宣传公关专员宣传公关专员主要负责企业的宣传工作和公共关系，具体职责包括：-策划和组织企业的宣传活动；-编写和发布企业的宣传资料，包括新闻稿、宣传册等；-维护和管理企业的官方网站和社交媒体账号；-处理和回应媒体的采访请求和信息发布；-维护和建立企业与外部合作伙伴的关系；-参与制定企业的公共关系策略和计划。

5.安全保卫主管安全保卫主管主要负责企业的安全管理工作，具体职责包括：-制定和实施企业的安全管理方案和政策；-负责企业的安全设施和设备的管理和维护；-组织和协调企业的安全演练和培训；-处理员工的报警事件和处理各类突发情况；-负责企业的资产保护和风险管理；-向上级领导层报告安全工作的进展和问题。

2024年综合处处长职责范本1、承担临港热力公司的安全监督与管理工作；2、构建公司基层安全管理体系，监督各车间安全职责的执行并进行考核；3、制定及执行安全培训教育计划，建立并管理安全培训教育档案；4、负责制定、修订公司安全规定，监督相关制度的执行，并负责与安全相关的管理体系运行；5、设定员工劳动防护用品发放标准，确保防护用品的有效使用；6、实施各类安全检查，纠正违章行为，监督隐患整改的完成情况并进行报告；7、参与事故调查，管理事故档案；8、召集并主持安全会议，指导基层安全工作；9、编制或修订事故应急救援预案，定期组织演练并进行评估；10、协助相关部门进行职业病预防工作，确保员工的健康安全。

安全处副处长职责：1、协助安全处处长执行各项任务；2、负责劳动防护用品的采购申请、发放、记录及使用管理；3、参与事故调查，管理事故档案；4、审批各类作业的安全许可；5、进行定期和日常安全检查，建立安全检查记录和隐患整改记录；6、参与修订事故应急救援预案，组织应急救援预案的培训，定期进行演练和评估；7、负责新员工的三级安全教育，检查各单元培训教育的执行情况；8、建立并管理安全培训教育档案，制定并执行班组活动计划。

2024年综合处处长职责范本（二）干部们致力于营造一个公平竞争的环境，我对此表示全力支持，并积极参与其中。

鉴于综合处的工作特性，其成员尤其是领导层需要一定时间来熟悉并投入工作，这就要求综合处处长必须具备一系列特定的条件，包括但不限于对处室工作的深入了解、强烈的事业心和敬业精神。

我自信拥有这些条件，并在此基础上提出以下优势：一、我熟悉综合处的运作，对其工作职责、职能及工作范围有全面而深入的理解。

自____年起，我即投身于经济信息与经济形势的分析研究工作，并从____年起负责年度计划的编制及计划报告的起草与汇总。

尤为值得一提的是，从____年至____年间，所有提交给人代会的计划报告及全省一至七月经济和社会发展计划的执行情况报告，均由我亲自起草并汇总上报，且均顺利通过了人代会的审议。

晋能控股干部级别划分晋能控股是一家国有上市公司，拥有多家集团企业，其干部级别分层陈列如下：一级干部：总经理、副总经理、总经理助理、综合管理处主任二级干部：一级副总经理、一级主管、一级副主任、一级正职、一级副职三级干部：二级副总经理、二级主任、二级副主任、二级正职、二级副职四级干部：三级副总经理、三级主任、三级副主任、三级正职、三级副职经过多年发展，晋能控股已经成为一家全球性多元化集团，逐渐形成了一套完善的管理体系。

作为晋能控股的核心力量，干部级别划分也走向完善，形成了四个外表鲜明的级别：一级干部、二级干部、三级干部和四级干部。

晋能控股干部级别划分特点是：首先设置了一个“综合管理处”，旨在帮助每一位干部建立合理的经营架构，性质上是以一级干部为顶层，二级、三级、四级干部分别按照作用范围、职责权限、薪酬水平和管理担当等来定义。

其次，企业干部多以二级干部为主，担负重要的管理职能，随着企业发展的不断深入，迄今已有高达43%的干部受层次划分，并有全球管理者担任一级干部和二级干部的职位。

晋能控股的干部组织结构体现了其管理的科学与严谨性，同时也体现了其多元化的发展方向：首先，依托强大的高级管理层，建立全球机制，合理安排职能；其次，明确划分不同级别干部的职责权限和薪酬福利，使其管理实现可持续发展；最后，强化管理部门的规范和规划，形成有力的职能实施机制，不断推动晋能控股的卓越表现。

因此，晋能控股的干部级别划分不仅有助于企业管理体系的完善，而且还能更好地保障干部的利益，构建一个安全、健康的工作环境，为公司的可持续发展打下坚实的基础。

总之，晋能控股经过多年的发展，其干部级别划分已经遵循科学的原则，形成一套完备的、能反映国际规律的管理体系，从而增强公司的整体竞争力，为未来的发展奠定坚实的基础。

晋能控股公司对干部级别划分的完善，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。

通过完善各级干部的职责权限，提供良好的薪酬福利待遇，合理配置责任，维持团队的正常运行，进一步拓展企业的未来发展，实现公司的可持续发展战略目标。