Prince2项目管理模板 A16 计划

prince2项目管理参考书（原创版）目录1.PRINCE2 项目管理的背景和起源2.PRINCE2 项目管理的核心理念和原则3.PRINCE2 项目管理的主要内容和方法4.PRINCE2 项目管理的应用范围和优势5.PRINCE2 项目管理的认证和培训正文PRINCE2 项目管理是一种在受控环境中进行项目管理的方法，起源于英国，现在已经成为国际标准。

它代表着 Project, In, Controlled, Environment，即受控环境下的项目管理。

PRINCE2 方法自出现以来，广泛应用于公共和私人部门，虽然最初是为 IT 项目开发，但实际上，许多非 IT 项目也采用了这一标准。

PRINCE2 项目管理有着一套完整的核心理念和原则。

它强调项目的临时性，认为项目是为交付一个或多个商业产品而创建的一个临时性组织。

同时，PRINCE2 要求项目必须有一个被批准的商业论证，以确保项目的投资价值。

在项目管理中，PRINCE2 主张采用一种受控的环境，通过明确的组织结构和流程，对项目进行有效的管理和控制。

PRINCE2 项目管理的主要内容和方法包括项目准备流程、项目阶段控制、项目质量管理、项目风险管理、项目变更管理等。

这些内容和方法为项目管理提供了一个全面、系统的框架，使得项目能够在预定的时间、成本和质量内完成。

PRINCE2 项目管理的应用范围十分广泛，不仅适用于 IT 项目，也适用于各种非 IT 项目。

无论是建筑工程、制造业、金融服务，还是政府公共事业，都可以采用 PRINCE2 方法进行项目管理。

PRINCE2 的广泛应用，得益于其灵活性和可定制性，它能够根据不同项目的特点和需求，提供量身定制的解决方案。

PRINCE2 项目管理还有一套完整的认证和培训体系。

在全球范围内，有许多专业的培训机构，为项目经理和项目团队提供 PRINCE2 的认证和培训。

通过学习和认证，项目管理人员可以提高自己的项目管理能力，提升项目的成功率。

prince2项目管理参考书PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用的项目管理方法论，被许多组织和企业用于规范和控制项目的执行。

要在PRINCE2项目管理中取得成功，合适的参考书将是一个宝贵的资源。

以下是一些值得推荐的PRINCE2项目管理参考书。

1. "Managing Successful Projects with PRINCE2"（PRINCE2项目成功管理）- 该参考书是最权威、最常用的PRINCE2教材，由AXELOS官方出版。

该书详细介绍了PRINCE2项目管理方法的各个方面，包括原理、主题和过程。

阅读该参考书将帮助您理解PRINCE2的核心概念和最佳实践。

2. "PRINCE2 Study Guide"（PRINCE2学习指南）- 这本参考书是PRINCE2认证考试的绝佳学习资料。

它提供了详细的目标、例题和复习建议，帮助候选人准备并通过PRINCE2考试。

此书还提供了案例研究和实际应用示例，帮助读者将PRINCE2理论应用到实际项目中。

3. "PRINCE2 for Beginners"（初学者的PRINCE2）- 这本参考书适用于那些刚开始接触和学习PRINCE2的人员。

它以简洁明了的方式解释了PRINCE2的基本概念和术语，帮助初学者快速理解和上手PRINCE2项目管理。

这本书也提供了丰富的图表、图示和实例，使学习过程更具亲和力和实用性。

4. "PRINCE2 Agile: An Implementation Pocket Guide"（PRINCE2敏捷：实施指南）- 对于那些正在将敏捷方法和PRINCE2相结合的组织和项目经理来说，这本参考书是一个不可或缺的资源。

它解释了如何在PRINCE2框架内融合敏捷原则和技术，以实现更加灵活的项目交付。

prince2项目管理参考书摘要：一、PRINCE2 项目管理的概述1.PRINCE2 的起源和发展2.PRINCE2 的核心原则3.PRINCE2 的适用范围二、PRINCE2 项目管理的主要流程和内容1.项目启动2.项目计划3.项目执行4.项目监控5.项目收尾三、PRINCE2 项目管理的优势和应用1.提高项目成功率2.降低项目风险3.提升项目管理效率4.促进团队协作和沟通5.适用于各种类型的项目四、PRINCE2 项目管理的学习和应用1.学习PRINCE2 项目管理的方法2.考取PRINCE2 项目管理认证3.如何在实际项目中应用PRINCE2正文：PRINCE2（Projects in Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的标准方法。

它起源于英国，是英国政府所有类型项目的标准程序。

如今，PRINCE2 已经发展成为国际标准，被世界各地的许多企业作为管理项目的首选方法。

PRINCE2 的核心原则包括：持续的项目监控、明确的角色和职责、基于事实的决策、分阶段的项目管理、以及适应性的项目管理。

这些原则确保项目在受控的环境中进行，从而提高项目的成功率和降低项目风险。

PRINCE2 适用于各种类型的项目，包括IT 项目、工程项目、研发项目等。

它可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按照计划顺利进行。

PRINCE2 项目管理的主要流程和内容包括：项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾。

在每个阶段，项目经理都需要按照PRINCE2 的方法进行操作，以确保项目的顺利进行。

PRINCE2 项目管理的优势包括：提高项目成功率、降低项目风险、提升项目管理效率、促进团队协作和沟通、适用于各种类型的项目。

这些优势使得PRINCE2 成为了许多企业项目管理的首选方法。

对于想要学习和应用PRINCE2 项目管理的人来说，可以通过参加培训课程、阅读相关书籍和资料、以及考取PRINCE2 项目管理认证来实现。

prince2项目管理认证体系
摘要：
1.prince2的概述
2.prince2的原则
3.prince2的主题
4.prince2的认证流程
5.prince2在实际项目中的应用
正文：
prince2项目管理认证体系是一种国际通用的项目管理方法论，它是由英国商务部发起，旨在为项目管理提供一种稳定、可靠的框架。

prince2强调将项目置于受控环境下进行管理，通过明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品等多种手段，实现项目的高效运作。

prince2的原则包括：持续业务验证、吸取经验教训、明确定义的角色和职责、按阶段管理、例外管理、关注产品、根据项目环境剪裁。

这些原则为prince2项目提供了指导，使项目能够顺利进行。

prince2的主题包括：项目环境、项目阶段、组织结构、产品交付、控制成本、风险管理、变更管理。

这些主题涵盖了项目管理的各个方面，为项目经理提供了全面的参考。

prince2的认证流程包括：参加培训、参加考试、获得认证。

首先，需要参加由授权培训机构提供的prince2培训课程，学习prince2的知识体系和实战技巧。

然后，参加由认证机构组织的prince2考试，考试合格后，即可获得
prince2认证。

prince2在实际项目中的应用非常广泛，无论是IT项目、工程建设项目还是其他类型的项目，都可以通过prince2的方法论来提高项目的效率和质量。

例如，通过明确定义的角色和职责，可以避免因职责不清导致的混乱；通过按阶段管理，可以确保项目进度可控；通过关注产品，可以确保项目交付的成果满足客户需求。

天马行空官方博客：/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间约束的基础上，产出预期质量的项目结果。

PRINCE是Projects IN Controlled Environments（受控环境中的项目）的缩写，它是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法，是组织、管理和控制项目的方法。

自出现伊始，PRINCE就广泛地被用于公共和私人部门。

虽然开发PRINCE的原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。

PRINCE 2是1996年推出的版本。

PRINCE 2的管理流程PRINCE 2提供覆盖整个项目生命周期的、基于过程的、结构化的项目管理方法，共包括8个过程，即项目指导(Directing a Project，DP)、启动项目(Starting up a Project，SU)、项目准备(Initiating a Project，IP)、管理项目阶段边界(Managing Stage Boundaries，SB)、阶段控制(Controlling a Stage，CS)、管理产品交付(Managing Product Delivery，MP)、项目收尾(Closing a Project，CP)、计划(Planning，PL)。

这8个过程每个都描述了项目为何重要、项目的预期目标何在、项目活动由谁负责以及活动何时被执行等问题。

PRINCE 2带来的好处当我们做任何事情时，我们都需要知道一些问题的答案，比如，我们在做何事？什么时候开始？我们需要什么？能否按时完成？这些问题通常是我们开始一个项目时需要回答的，问题的答案正是构建项目管理的重要组成部分——定义我们想做的事以及我们能够实现的最好方式。

然而，现实中项目失败却经常发生。

PRINCE 2借鉴和综合了业界成功的项目管理实践（最佳实践），为项目管理提供了结构化的管理方法。

prince2结构的合理层数
摘要：
1.介绍prince2 结构
2.分析prince2 结构的合理层数
3.总结prince2 结构在项目管理中的重要性
正文：
Prince2（Projects IN Controlled Environments）是一种广泛应用于项目管理的方法论。

它为项目经理提供了一个灵活且可调整的管理框架，以实现项目的成功。

在Prince2 中，合理的结构层数对于项目的顺利进行至关重要。

首先，我们来了解一下Prince2 结构。

Prince2 将项目分为四个层次：战略层、管理层、控制层和操作层。

这四个层次按照从上到下的顺序，分别对应着项目的高层目标、管理决策、项目执行和具体任务。

接下来，我们分析Prince2 结构的合理层数。

根据Prince2 的理念，一个成功的项目需要保持高层目标和管理决策的一致性。

因此，战略层和管理层是项目的基础，这两层对于项目的成功至关重要。

控制层和操作层则分别负责项目执行和具体任务的监控与执行，它们在项目的整个生命周期中起到辅助作用。

所以，Prince2 结构的合理层数应为三层：战略层、管理层和控制层。

最后，我们来总结一下Prince2 结构在项目管理中的重要性。

通过合理的层次划分，Prince2 结构能够确保项目经理在项目过程中始终关注高层目标，并有效地进行决策。

同时，它还能够使项目团队在执行过程中保持清晰的职责划分，从而提高工作效率。

项目管理辅导之PRINCE2项目管理流程模型图图片说明：1.任何项目系统和项目系统管理，均是一个“输入－→实施－→输出”的过程。

项目系统的各子项目系统、各阶段、及各分解产品包也是如此。

PROJECTINBOX。

2.项目系统管理不是一个人的事。

必须由一个项目系统组织，进行各级授权OBS，共同并行工作。

授权已经发展到向三维方向授权?D?D产品分解PBS（做什么？）、项目系统过程分解WBS（如何作？）、项目系统职能目标分解DBS （为什么作？）。

3.项目系统在分解授权的同时，考|试/大也必须是分层管理?D?D公司管理层（看项目系统结果：输入、输出）、项目系统管理委员会（要点控制：授权项目系统负责人、项目系统是否值得、计划是否合理、下阶段是否进行、项目系统是否完成、项目系统目标是否达到）、项目系统管理经理（日常管理：项目系统上所有管理的事）、分包合同或工作包小组经理（具体操作：按分包合同或工作包目标具体操作。

）。

同时，项目系统的各项计划也是分层进行编制、上报、审核、执行、检查、评审的管理。

考|试/大项目系统的各职能计划也发展到向三维方向分解?D?D产品分解PBS（做什么？）（合同包或工作包计划）、项目系统过程分解WBS（如何作？）（阶段或时间滚动计划）、项目系统职能目标分解DBS （为什么？）（各专项计划例如风险计划、配置计划、进度计划、质量检查计划、资源配置计划、资金预算计划、成本统计……）。

4.项目系统在输入条件后，实施阶段主要工作是控制。

必须通过8个过程?D?DSU、DP、IP、CS、MP、SB、CP、PL，终产生项目系统输出结果。

其中，时间轴仅是一把刻度标尺而已。

5.在项目系统控制过程中，始终要进行项目系统的职能管理（8个项目系统职能组件）?D?D按项目系统目标的顺序分解DBS（为什么？）如下?D?D商业论证、组织结构、风险、配置、进度、质量、成本、资源……6.项目系统管理是多专业的管理，需要有各种专业技能的支持（8个技能或工具）?D?D配置、进度、预算、成本、文档、合同、检查、评审……7.项目系统管理的基础是“循序渐细分解”（没有人在项目系统一开始就知道项目系统的所有事情。

prince2项目管理模板
PRINCE2（Projects IN Controlled Environments）是一种基于经验的项目管理方法论，提供了一个结构化的方法来规划、组织、管理和控制项目。

下面是一个基于PRINCE2的项目管理模板的示例：
1. 项目识别
- 项目名称：
- 项目描述：
- 项目目标：
- 项目起始日期：
- 项目结束日期：
- 项目经理：
- 项目干系人：
2. 商业论证
- 项目商业理由：
- 商业负责人：
- 商业论证批准日期：
- 项目预算：
- 关键利益相关者：
- 风险评估和管理：
3. 组织
- 项目管理团队：
- 项目委员会：
- 项目管理员：
4. 规划
- 项目管理方法：
- 阶段计划：
- 产品分解结构（PBD）：
- 里程碑计划：
- 项目风险管理计划：
5. 控制
- 项目控制方法：
- 问题管理：
- 变更管理：
- 风险管理：
- 关闭项目评估：
6. 绩效评估
- 项目目标的实现情况：
- 项目成果的质量：
- 预算执行情况：
- 资源利用效率：
- 干系人满意度：
以上是一个基本的PRINCE2项目管理模板，根据实际项目需求，可以根据需要进行调整和扩展。

采购项目管理课程参考资料---PRINCE2PRINCE（受控环境下的项目，英文PRojects IN Controlled Environments的简写）是一种项目管理方法。

它包括项目的管理，控制和组织。

“PRINCE2”是这种方法的第二个重要版本，并且是政府商务部（英文：Office of Government Commerce(OGC)）的注册商标，该部门是英国财政部的一个独立机构。

PRINCE2方法介绍图一显示了管理一个PRINCE2项目要参与的流程及它们是如何相互联系、建立一个PRINCE2项目的基本内容。

PRINCE2为项目管理提供了一种结构化的方法。

这种方法为管理项目提供清晰界定工作框架。

PRINCE2介绍了如何协调项目中的人和活动、如何设计和监督项目以及在项目发生变更的情况下如何调整的流程。

每一个流程都详细标出关键的输入、输出和具体目标及要执行的活动，这为计划偏差提供了自发的控制。

这种方法把项目划分为多个管理阶段，保证让所有资源得到有效的控制。

依靠严格的监控，项目在控制和组织的方式下得到执行。

作为一种被广泛认可和理解的结构化方法，PRINCE2为项目中所有参与方提供了一种通用语言。

它完整阐述了参与项目的各种管理岗位和职责，并可以根据项目的复杂程度和组织能力来适当调整。

PRINCE2 是一种流程驱动的项目管理方法[2]，对比其它灵活适应的方法，如Scrum。

PRINCE2 定义了45个单独的子过程，并把它们组织到8个过程中。

项目准备(SU)在这个过程中，任命项目团队，准备项目概述文件（概括地描述这个项目要试图达到什么要求以及这样做的商业目的）。

另外要决定采用的整体方法，做下一个阶段的计划。

然后请项目管理委员会批准下一个阶段：项目启动。

∙SU1任命项目管理委员会主管和项目经理∙SU2设计项目管理团队∙SU3任命项目管理团队∙SU4准备项目概述文件∙SU5定义项目方法∙SU6启动阶段计划项目计划(PL)PRINCE2主张产品基于计划，意味着计划时第一个任务就是确定和分析产品。