浅谈现场施工管理

如何做好现场施工管理一、明确施工目标首先，施工管理团队的每个成员都必须清楚地了解项目的施工目标，这包括工程范围、质量要求、成本预算、完成期限等。

明确的施工目标是后续工作的基础和指南，可以确保整个项目在施工过程中不会偏离预定的方向。

二、制定施工计划施工计划是对整个施工过程的全面规划，应包括施工步骤、方法、时间表和资源需求等内容。

计划的制定要考虑工程的实际情况、施工条件、资源状况等因素，确保计划的可行性和有效性。

同时，计划应具有灵活性，以应对可能出现的变更和延误。

三、监控进度与质量在施工过程中，要定期对施工进度和质量进行检查和评估。

通过比较实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施进行调整。

同时，要确保施工质量符合合同要求和规范标准，对于不合格的部分要及时进行整改和返工。

四、安全管理措施安全是施工现场的头等大事。

要制定并严格执行安全管理制度和操作规程，确保现场人员和设备的安全。

此外，要定期进行安全教育和培训，提高现场人员的安全意识和自我保护能力。

同时，要做好现场的安全防护和警示工作，防止事故的发生。

五、协调各方关系施工项目涉及到业主、设计、监理、供应商等多方利益。

要建立良好的沟通和协调机制，确保各方的信息畅通、意见一致。

在遇到问题和纠纷时，要积极寻求解决方案，维护项目的顺利进行。

六、优化资源配置资源包括人力、物力、财力等。

要根据施工进度和计划，合理配置资源，确保施工的连续性和高效性。

对于紧缺的资源要及时进行调整和补充，对于浪费和损耗要进行合理的控制和管理。

七、处理现场问题施工现场总会遇到一些预想不到的问题，如材料供应不足、设备故障、天气变化等。

要有快速反应的能力，及时处理这些问题，避免对施工进度和质量造成影响。

同时，要做好问题的记录和分析工作，为后续项目积累经验。

八、完善文档记录施工过程中的所有重要信息都应有详细的文档记录。

这包括施工图纸、施工日志、进度报告、质量检查记录等。

完善的文档记录不仅有助于跟踪项目的进展和问题处理情况，也是项目竣工验收和后期维护的重要依据。

浅谈施工现场技术管理施工现场技术管理是指对施工现场所涉及的技术内容进行整体规划、协调和控制的一种管理活动。

其目的是为了保证施工过程中技术工作的有效进行，确保工程质量和工期的达到标准要求。

施工现场技术管理的好坏直接关系到工程的进度、质量和安全，因此一个良好的技术管理能够有效提高施工效率，降低施工风险，减少资源浪费。

下面就浅谈一下施工现场技术管理的一些要点。

一、技术管理目标的确立在施工现场技术管理中，首先要明确技术管理的目标。

技术管理目标主要包括保证施工质量、提高施工效率、降低施工成本、确保施工安全。

这些目标相互之间存在一定的冲突，比如为了保证施工质量可能需要加大施工用量，从而增加施工成本。

在制定技术管理目标时，要综合考虑各方面的因素，明确目标的重要性和实现的可行性，权衡利弊，制定出符合实际情况的技术管理目标。

二、技术管理方案的制定针对施工现场的具体情况，要制定出符合实际情况的技术管理方案。

技术管理方案主要包括技术管理的组织体系、技术管理的工作流程和技术管理的具体措施。

组织体系是指技术管理人员的职责和权限，工作流程是指技术管理的整个工作流程，包括技术工作的计划、实施、检查和反馈的流程，具体措施是指在具体的技术管理过程中需要采取的措施和方法。

技术管理方案要充分考虑施工现场的实际情况，确保方案的可行性和有效性。

四、技术管理的信息化建设随着信息技术的不断发展，施工现场技术管理也在向信息化、智能化方向发展。

信息化建设是施工现场技术管理的一个重要方面。

信息化建设主要包括技术管理信息系统的建立和应用。

技术管理信息系统是通过计算机网络等信息技术手段，对技术管理的各个环节进行信息化处理和管理。

通过技术管理信息系统，可以实现对工程技术管理的全面监控和实时更新，提高了技术管理的效率和准确性。

技术管理信息系统还可以通过大数据分析和人工智能等技术手段，为管理决策提供科学依据。

在施工现场技术管理中，要加强技术管理信息系统的建设，充分发挥信息技术在技术管理中的作用。

浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。

2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。

3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。

4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。

针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。

2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。

3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。

建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。

4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。

引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。

通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。

浅谈建筑施工现场管理黄如松(广西建筑工程有限责任公司，广西南宁530022)工程技术睛要]施工现场工地因人员复杂、工期紧张、施工环境差，因此做好施工现场的管理是管理者一项挑战，本文结合笔者多年的工作经验。

就建筑工程施工现场的管理进行了简要‘描。

[关键词】管理重要№科学管理；现场管理施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。

因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。

只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行，才能取得尽可能大的经济效益。

施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。

如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。

1施功场管理重要性分析1998年的健筑：；i§和2003年的键!筑工程安全监督管理条侈D 颁布实施以来，使建筑行业安全管理有法可依，建筑安全管理水平方面有了一定提高。

然而，目前建巍业在我国造成的伤亡人数仅次于交通和煤矿造成的伤亡，建筑业的重大安全事故仍然居高不下。

同时，建筑业的安全生产关系到经济的发展，关系到建筑行业的可持续发展，关系到谐社会的构建。

因此，在经济与社会同步发展的同时，加强建筑施工安全管理工作有着必要意义。

1)建筑企业管理工作的好坏，在很大程度上决定了建筑企业的经营效益、企!也信誉甚至其存亡。

建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实旄。

2)工程施工有其特殊性。

工程建设的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，因此在施工过程中需要加强对技术综合应用、多工种的交叉施工、工序的搭接进行管理，从而保证施工正常有序地进行，以达到预期的质量和使用功能要求以及降低建筑成本的目标。

2施工现场管理科学措施21做好璇．工技术准备工作。

促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理^员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。

浅谈施工现场管理的注意事项
对于建筑施工企业来说，每天要跟现场管理打交道。

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。

建筑工程施工现场的各级管理人员，必需仔细做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。

1、留意平安管理。

以贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安。

在生产活动中，针对生产特点，对生产要素实行管理措施，有效地掌握担心全因素的进展与扩大，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。

对全部参建人员都要求必需穿戴符合该项目所需求的平安防护装备，从而做到防患于未然。

做到有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退和避开事故。

2、留意经济效益。

施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在施工过程中，任一看似微小的铺张，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。

现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝铺张和不合理开支。

任何时候在合理状况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远进展的一个目标和原则。

3、留意科学合理。

施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的客观要求。

还要做到操作方法和作业流程
合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。

浅谈施工现场管理杜兵青岛房地产实业集团有限公司【摘要】施工现场管理是作为一位工程师应该很好掌握的知识，本文介绍了施工现场施工前的准备工作、安全管理、质量管理和进度管理内容，浅谈自己的在现场管理中的方式方法。

【关键词】现场管理质量安全进度一、施工前的准备工作１．施工文件的准备。

１．１合同的准备。

合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据，只有熟悉并严格执行合同，才能保证业主、总承包方及其他相关各方的利益，从而保证工程建设的顺利进行。

１．２向业主提供文件。

进入现场后应主动的向业主提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料，包括各种制度，要与业主共同商定来往信息文件的组成、沟通方式（联系人和负责人、会议、文件传递）等。

１．３图纸会审。

图纸会审前首先要读图，不看图纸，甚至看不懂图纸，不了解设计意图，别说保证施工质量，就是完成施工任务都是问题。

所以在施工以前，必须要和分包单位的技术人员读懂设计图纸，避免施工中和施工后发现问题。

读懂图纸后，发现设计中存在的问题，形成书面记录，与设计人员及时的进行沟通，解决存在的问题。

图纸会审达成协议后形成正式的图纸会审记录，同时参加图纸会审的设计、业主、监理、施工单位负责人必须在会审记录上签字并盖公章。

２．施工条件的准备。

２．１施工现场临时用水用电的接入与施工。

２．２根据总平面图设计布置现场公室、职工宿舍、厕所、施工材料堆放及加工场地位置，合理的布局将会对施工带来很大的方便。

２．３确定施工现场的场地平整方案，进行场地的平整工作，合理安排土方的开挖和外运。

３．施工开工的准备。

３．１制定施工质量管理体系文件，在施工前必须制定现场质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。

３．２编制施工组织设计和方案。

３．３施工进度计划的编制，制定总的进度计划。

４．安全、文明施工准备。

总包单位应划分安全责任区、卫生责任区，要求各分包单位明晰安全控制点和卫生责任区，保证现场文明施工。

浅谈现场施工管理【摘要】施工的关键是进度和质量。

对于进度，原则上按原施工组织计划执行。

但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。

施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

【关键字】现场施工；施工管理工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：1 技术问题作为一个工程项目，特别是桥梁工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。

这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大及小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。

只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。

通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

浅谈建筑施工现场的安全管理摘要建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

因此加强对建设工程安全生产管理工作的研究和探讨是非常必要。

本文首先阐述了建筑工程安全管理的概念和内容，然后探讨了我国建筑工程安全管理存在的问题，并提出了加强建筑工程安全管理的对策。

关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；引言建筑业企业的安全生产、健康发展是我国经济发展和社会稳定的一项重要因素。

安全是质量和效益的前提，只要有事故发生，不论大小轻重，都将给工程建设的顺利进行带来阻碍，给企业的效益带来损失，给社会带来负担。

我们应该全面认真的对建筑施工企业安全生产活动中存在的问题进行系统的分析与研究，努力探索并建立符合我国国情的科学有效的建筑施工安全生产新模式，最大程度上预防和降低建筑施工安全生产事故的发生，提高我国建筑施工安全生产水平。

1 建筑工程安全管理概述1.1建筑工程安全管理的概念建筑施工安全生产管理是指安全生产监督管理部门、建设行政主管部门、建筑安全监督管理机构、建筑施工企业及有关单位对建筑生产过程中的安全工作，进行计划、组织、指挥、控制、监督等一系列的管理活动。

建筑工程安全生产管理包括纵向、横向、施工现场三个方面的管理。

纵向方面的管理主要是安全生产监督管理部门、建设行政主管部门及其授权的建筑安全监督管理机构对建筑工程安全生产的综合监督管理与行业监督管理。

横向方面的管理主要是指建筑工程生产有关各方如建设单位、设计单位、建筑施工企业等的安全责任和义务。

施工现场管理主要是控制人的不安全行为和物体的不安全状态，是建筑工程安全生产管理的关键和集中体现。

1.2建筑工程安全管理的内容建筑施工安全管理主要是针对施工现场的事故易发点进行管理，根据《企业职工伤亡事故分类标准》（GB6441-86）和相关文献研究，结合施工现场的情况，总结出施工现场发生的主要安全事故为十种：高处坠落、机械伤害、起重伤害、物体打击、触电、坍塌、车辆伤害、火灾、中毒和窒息与爆炸，如表1所示；表1 施工现场主要安全事故内容由表l可知，在施工现场面临的主要事故有十种，而这十种事故发生的频率、造成经济损失的严重程度也不尽相同：有的事故频繁发生，如高处坠落；有的事故不会经常发生，但一旦发生，就会造成严重的经济损失和恶劣的社会影响，如火灾事故。