生产管理人员到位职责

生产管理工作职责范文一、负责制定生产计划1. 负责分析市场需求、产品销售情况，参与制定年度、季度、月度生产计划。

2. 调研分析生产能力、设备状况、原材料供应等相关情况，合理安排生产任务。

3. 对生产计划进行动态调整，确保生产进度和产品质量符合要求。

二、组织生产实施1. 制定生产作业指导书，并对生产流程进行合理安排。

2. 按照生产计划，安排生产人员、设备、原材料等资源，确保生产能按时启动。

3. 监督生产进度，解决生产过程中的问题，保证生产任务的顺利完成。

三、协调内外部资源1. 沟通销售部门，了解市场需求变化，及时调整生产计划。

2. 与采购部门保持紧密联系，确保原材料的及时供应。

3. 与技术部门配合，解决生产中的技术问题，提高生产效率和产品质量。

四、管理生产人员1. 招聘、培训和管理生产人员，确保团队的整体素质达到要求。

2. 制定并执行员工工作计划，激励员工发挥最佳水平。

3. 解决生产人员的问题，提供必要的支持和协助。

五、优化生产流程1. 通过对生产流程的分析，提出改进意见，优化生产效率。

2. 引入先进的生产管理技术和方法，提高生产设备的利用率。

3. 推动生产流程的标准化和规范化，降低生产成本。

六、监控生产质量1. 建立和完善产品质量控制体系，确保产品质量符合标准。

2. 监测生产过程中的质量问题，及时解决，并提出相应的改进措施。

3. 定期进行产品质量分析，提供改进建议，提高产品质量。

七、制定并执行安全生产规定1. 负责制定生产现场安全操作规程和安全管理制度。

2. 指导生产人员使用和维护生产设备，确保生产安全。

3. 定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

八、完成上级领导交办的其他工作根据公司的要求和上级领导的安排，完成其他与生产管理相关的工作任务。

总结：生产管理工作职责包括制定生产计划、组织生产实施、协调内外部资源、管理生产人员、优化生产流程、监控生产质量、制定并执行安全生产规定，以及完成上级领导交办的其他工作。

生产管理人员到岗到位监督管理规定1 范围本标准规定了供电公司生产管理人员到岗到位监督的管理规定，以便进一步落实各级人员安全生产责任制，督促生产管理人员“重心下沉、关口前移”，加强安全管理和监督的力度，实现安全生产的“可控、能控、在控”。

本标准适用于供电公司司属各单位。

2 规范性引用文件闽电安监〔2007〕748 号关于修订完善管理人员到岗到位管理规定若干要求的通知3 总则3.1 坚持既体现重视安全又兼顾效率的原则，促进现场工作的安全顺利进行。

3.2 到岗到位管理人员要带头严格遵守现场安全规程，严禁违章指挥。

并督促现场人员认真遵守安全工作规程和针对现场实际制定的各项安全措施。

3.3 各级管理人员到位检查、监督和指导工作时，不替代生产部门、班组或个人履行各自的工作职责和安全职责，到位不越位、不错位。

现场各生产管理人员、工作人员应严格履行自己的岗位职责和安全职责规范，各司其职，各负其责，不依赖于上级的检查、监督。

4 需要到位的工作和人员4.1 需要到位的工作应涉及以下几个方面：多部门工作、多班组工作、多工种工作、复杂操作、重要检修、事故处理以及应急抢修。

4.1.1 涉及两个及以上单位人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的管理部门人员和公司领导要到位协调检查。

4.1.2 涉及两个及以上班组或工种（同一部门）人员参加的检修、试验或安装调试工作，要求相应的部门管理人员要到位协调检查。

4.1.3 对变电站整段母线的停、送电操作；倒换母线的操作和同一座变电站35千伏及以上同时有两条线路的停、送电操作；要求变电部及变电站管理人员要到位协调检查。

4.1.4 110kV的主变大修，生产技术管理部门和公司领导管理人员要到位检查；35kV 及以上的主设备大修、110kV主设备小修，要求变电部管理人员要到位协调检查。

配网10kV 带电作业及危险性大的低压带电作业配电部相应管理人员要到位协调检查。

4.1.5 输变电设备事故抢修，生产技术部和公司领导管理人员要到位检查；35kV及以上的输变电设备被迫停运进行缺陷处理，生产技术部管理人员要到位检查；配网10kV 主电缆故障、倒杆、高压断线故障抢修，营销部相应管理人员要到位协调检查。

安全生产的四个到位安全生产的四个到位，即到位责任、到位措施、到位机制、到位管理，是指在生产过程中切实保障职工生命安全和身体健康，预防和减少生产事故发生的重要要求。

第一、到位责任。

安全生产的首要任务是人的生命和健康安全，因此各级领导要切实担负安全生产的主体责任。

领导干部要高度重视安全工作，加强组织领导和管理，明确安全责任，定期召开安全会议，做好宣传教育，强化安全制度和安全操作规程的执行力度。

同时，各部门和员工也要充分认识到自己的安全责任，按照规定的安全操作程序进行操作，确保生产过程中各项安全措施得到有效落实。

第二、到位措施。

安全生产必须依靠科学的技术措施来保障。

企业应根据生产环境和工艺特点，制定相应的安全生产标准和技术规范，对设备设施进行安全评估和检测，确保设备设施的安全性能良好。

另外，企业还要组织开展安全培训，提高员工的安全意识，加强应急演练和事故预防工作，及时采取措施消除安全隐患，确保生产过程的安全可控性。

第三、到位机制。

安全生产需要一个完善的管理机制来保证，企业应建立健全安全生产管理体系，明确各部门的职责和权限，建立安全隐患排查、责任追究、事故报告和安全评估等制度，加强对安全风险的识别和评估，及时研究解决安全工作中存在的问题，形成长效性的安全管理机制。

第四、到位管理。

安全生产管理需要规范、细致的操作来保障。

企业应制定和完善安全管理规章制度，明确安全操作程序和禁毒规定，严格安全操作要求，建立日常安全巡查和检查制度，及时发现和纠正安全隐患，强化安全责任追究，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和遵守安全规定的自觉性。

总之，安全生产的四个到位是企业保证生产过程中职工生命安全和身体健康的重要手段。

只有在领导重视、措施到位、机制完善和管理有力的情况下，才能有效预防和减少生产事故的发生，确保生产过程的安全稳定。

各级人员到岗、到位规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________各级人员到岗、到位规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

各级人员到岗、到位规定一、矿长安全工作到位规定1、矿长是全矿安全生产的第一责任人, 对本矿的安全生产负全面领导责任, 负责建立、健全并贯彻落实本矿各级人员、各职能部门的安全责任制。

2、亲自批阅或传达有关安全生产的文件、指令和通报, 结合本矿实际, 提出贯彻意见并组织落实。

3、亲自主持安全生产会议, 每月召开一次安全分析会和隐患排查会议, 听取安全监察部门的汇报, 掌握本单位基本安全情况, 及时研究、分析、解决安全生产有关问题。

4、熟悉煤炭工业的有关部门的安全规程和技术管理规定。

5、抓好本矿全员、全方位、全过程的安全管理, 严格执行《煤矿安全规程》。

6、矿长至少每月对一个基层单位进行一次生产现场巡视检查, 掌握一线实际情况, 每月参加一次基层单位安全活动, 听取职工对安全生产的意见和建议, 亲临现场带班生产, 消除各类事故隐患。

7、保证矿安全员在思想上、技术上、业务上胜任安全员任务。

支持安全人员认真履行监察、监督职能。

在事故定性上, 支持安全监察部门在职权范围内的正常工作。

8、负责协调矿党、工、团组织, 各负其责、密切配合行政搞好安全生产工作。

9、把安全工作列入党组织的重要议事日程, 参与研究有关安全生产的重大活动和重大问题。

主要安全生产管理人员到岗到位管理办法第一章总则第一条为规范×××公司（以下简称公司）生产运营、基建项目建设安全生产管理，严格落实各级领导干部及生产管理人员的安全责任，加强现场带班管理，强化现场作业过程管控，强化基层班组管理指导，根据国家相关法律法规、集团公司有关管理要求和《×××能源投资有限公司主要安全生产管理人员到岗到位管理办法（试行）》，结合公司安全生产实际，制定本办法。

第二条本办法明确了公司主要安全生产管理人员到岗到位管理的工作内容、方法、标准和管理要求。

第三条本办法所称“主要安全生产管理人员”是指公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及安全生产、基建等部门负责人。

本办法所称“到岗到位”是指按照相关管理要求，各级管理人员必须履行的安全生产职责。

第四条公司主要安全生产管理人员到岗到位管理遵循“统一领导，分级管控”、“谁主管、谁负责；谁布置、谁负责；谁检查、谁负责”的原则，执行公司监督、各级领导和各单位负责、在场领导现场监管的工作机制。

第二章组织与职责第五条公司到岗到位管理组织体系包括公司主要负责人、分管安全生产和基建项目领导以及各场部、安全环保监察部、生产技术部、项目建设部、项目部负责人等。

第六条公司安全环保监察部指导、监督、检查、考核各主要— 1 —安全生产管理人员到岗到位执行情况，并向公司主要负责人和分管领导报告。

第七条各基层场站、项目部负责做好主要安全生产管理人员到岗到位登记和相关记录资料整理，并向安全环保监察部反馈。

第八条公司是落实主要安全生产管理人员到岗到位的责任主体，主要负责人对本公司到岗到位工作全面负责，分管领导负责“公司级高风险”，安全生产、基建管理部门负责“职能部门级高风险”，基层场站和项目部负责“场站级高风险”作业项目到岗到位工作。

（一）分管安全生产和基建项目领导审批公司级高风险作业开工审批单，并进行巡查、指导。

管理人员安全生产上岗到位管理制度1. 前言为加强企业安全生产管理，确保员工和资产的安全，提高生产效率和质量，订立本《管理人员安全生产上岗到位管理制度》。

本制度旨在规范管理人员的安全生产管理行为，强化管理人员的责任意识和行为规范，确保安全生产工作的有效开展。

2. 适用范围本制度适用于公司内全部管理人员，包含但不限于各级管理岗位的人员。

3. 安全生产责任3.1 安全生产目标公司安全生产目标是零事故、零伤亡、零污染。

各级管理人员应当乐观推动安全文化建设，确保安全生产目标的实现。

3.2 安全措施落实各级管理人员应当落实安全责任，确保公司安全生产规章制度的有效实施。

具体要求如下：1.确保员工参加公司安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；2.布置定期安全检查和隐患排查，及时除去安全隐患；3.确保各项安全操作规程和操作规范的订立、宣传和执行；4.确保应急救援措施的订立和培训；5.督促员工佩戴个人防护用品，做好个人防护；6.定期组织安全会议，沟通安全经验，解决安全问题；7.对工作中发现的安全隐患及时上报并采取措施进行处理；8.建立健全事故报告和统计制度，及时上报和分析事故情况。

3.3 安全奖惩制度为激励管理人员乐观履行安全生产责任，公司设立安全嘉奖制度，并建立相应的安全违规惩罚机制。

具体要求如下：1.对安全工作成绩突出的管理人员进行表扬和嘉奖；2.对严重违反安全规定的管理人员进行相应惩罚，直至撤销其安全生产责任。

4. 安全生产管理流程4.1 安全培训与考核公司将依据不同管理岗位的安全风险等级，订立相应的安全培训计划，并组织相关人员进行培训。

培训内容包含但不限于以下方面：1.安全操作规程和操作规范；2.灭火与逃命知识；3.应急救援措施；4.安全隐患排查和除去方法。

各级管理人员应参加培训并通过培训考核方可上岗。

4.2 安全生产计划订立与实施各级管理人员应依据公司的安全生产目标和实际情况，订立安全生产计划，并组织实施。

各岗位安全生产责任制到位标准一、前言安全生产责任制是企业安全生产管理的重要组成部分，是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。

各岗位安全生产责任制到位标准的建立和实施，对于提高企业安全生产管理水平，减少事故发生具有重要意义。

本文将就各岗位安全生产责任制到位标准进行详细的阐述和分析。

二、各岗位安全生产责任制到位标准的内涵1. 企业领导层安全生产责任制到位标准：企业领导层是企业安全生产的第一责任人，他们对企业安全生产工作的开展负有直接的领导责任。

企业领导层应当建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标，制定安全生产方针，加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识，加强对安全生产工作的监督和检查，确保企业安全生产工作的顺利开展。

2. 生产经营管理层安全生产责任制到位标准：生产经营管理层是企业安全生产的具体责任人，他们对生产经营活动中的安全生产工作负有直接的管理责任。

生产经营管理层应当加强对生产作业环境的管理，保障员工的安全生产条件，加强对生产作业过程的监控和检查，及时发现和排除安全隐患，确保生产作业的安全顺利进行。

3. 岗位操作人员安全生产责任制到位标准：岗位操作人员是企业安全生产的直接执行者，他们对自己的安全生产工作负有直接的执行责任。

岗位操作人员应当严格遵守安全操作规程，正确使用安全防护设备，加强对工作场所的安全巡查，发现安全隐患及时报告，积极参与安全生产培训，提高自身的安全生产意识和技能。

4. 安全监管部门安全生产责任制到位标准：安全监管部门是企业安全生产的监督管理者，他们对企业安全生产工作的监督和检查负有直接的监管责任。

安全监管部门应当加强对企业安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全生产中的违规行为，加强对安全生产法律法规的宣传教育，提高企业安全生产管理水平。

三、各岗位安全生产责任制到位标准的建立和实施1. 建立健全安全生产责任制管理体系：企业应当建立健全安全生产责任制管理体系，明确各岗位的安全生产责任，建立责任清单和责任考核制度，确保安全生产责任制的有效实施。

可编辑修改精选全文完整版附件华能******发电有限公司企业标准各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准(试行)2014-07-18发布 2014-08-01实施华能****发电有限公司发布各级领导和管理人员作业现场到岗到位管理标准（试行）1 总则本标准规定了华能****发电有限公司生产现场重要操作或检修作业，各级领导和管理人员到岗到位管理的职责、管理内容与要求、管理程序与方法、检查与考核等。

本标准适用于华能****发电有限公司重大运行操作或检修作业管理人员到位管理工作。

2 定义作业现场到岗到位监督的各级领导和管理人员主要为：公司生产副总经理、总工，生产管理部、安监部、运行部、检修部、燃料部等各部门主任、副主任、专业主任和各专业专工、部门安全专工。

3 职权职能3.1.1重要操作或作业管理人员到位管理工作，由公司安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部负责管理，在公司生产副总经理领导下，生产管理部负责日常的重要操作或作业管理人员到位监督管理工作。

3.1.2公司各相关部门应做好本部门重要操作或作业现场管理人员到岗到位组织管理工作。

权限安监部、生产管理部、检修部、运行部、燃料部有权组织重大作业或操作相关管理、专业技术、检修人员到位。

生产管理部有权对公司重要操作或作业现场管理人员到位情况进行监督、检查、考核。

4、职责生产副总经理是重大操作或作业现场到位管理工作直接责任人，负责组织制定和实施公司重大操作或作业管理人员的到位管理标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。

在重大操作或作业前，应明确作业现场管理总指挥，总指挥职责：组织作业现场到位工作，协调解决突发问题；应至少提前一天组织操作或作业的事前安全、技术交底会，确保各级到位人员熟悉安全、技术措施和应急预案、工期等，了解操作或作业任务、步骤、危险点分析及预控措施；明确到位人员的分工和职责；组织各级操作或作业人员、到位人员提前30分钟达到现场；操作或作业过程中发生异常情况，应组织有关人员进行分析，制订并落实防范措施；组织对操作或作业全过程的分析评价。

生产车间管理员职责范本1. 确保生产车间的安全和卫生：作为生产车间管理员，我要负责确保生产车间的安全和卫生。

这包括定期检查生产设备和机器的工作状态，保证其安全可靠；组织培训员工有关安全操作规程和卫生要求的知识，以提高员工的安全意识和遵守卫生规范的能力。

2. 管理生产计划和调度：我要制定生产计划，确保生产车间的正常运转。

我需要根据市场需求和销售订单的情况，合理安排生产任务。

同时，我需要与其他部门和供应商进行协调，以确保原材料和零部件的供应及时到位。

在生产过程中，我需要根据实际情况进行调度，确保生产计划的顺利执行。

3. 监督生产过程和质量控制：作为生产车间管理员，我需要不断监督生产过程，确保产品符合质量要求。

我要观察生产线的运行情况，及时解决生产过程中的问题，并采取措施预防可能的质量问题。

我还要负责建立和维护质量管理体系，确保产品符合相关的质量标准和法律法规要求。

4. 管理和培训生产员工：我要招聘、考核和管理生产车间的员工。

我需要制定有效的培训计划，提高员工的专业技能和工作素养。

我还要带领团队合作，确保生产车间的高效运转。

在员工的日常管理中，我要进行绩效评估和激励措施，以激发员工的积极性和工作动力。

5. 维护设备和设施：我要负责生产车间设备和设施的维护和维修。

我需要定期检查设备的工作状态，并及时调整和修复可能存在的故障。

同时，我要定期检查和维护生产车间的环境和消防设备，确保其正常运行。

6. 管理生产成本和效益：作为生产车间管理员，我要控制生产成本，提高生产效益。

我需要合理安排生产任务，减少生产过程中的浪费和损耗。

我还要进行生产成本的核算和分析，提出降低成本和提高效益的措施，并加以实施。

7. 与其他部门和团队进行协调：我要与其他部门和团队进行紧密的协调和合作。

我需要与销售部门沟通，了解市场需求和销售情况，以便根据需求调整生产计划。

我还需要与供应链团队进行协商，确保原材料的及时供应。

同时，我要与质量管理部门合作，共同提高产品质量。

重要操作或工作主要管理人员到位管理规定目次前言1、总则 (3)2、各级管理人员到位职责和到位标准 (4)3、考核 (10)3、附则 (11)第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强重大操作或作业的安全监督管理，确保重大操作或作业过程中人员和设备的安全，根据中国大唐集团公司《电力生产重要操作或作业管理人员到位管理规定》和《中国大唐集团公司分公司重要操作或作业主要管理人员到位管理规定》的要求，结合我公司的具体情况，制定本规定。

第二条本规定明确了公司各部门很需要操作或作业管理人员到位的职责、到位要求等内容。

公司各级管理人员通过重大操作或作业到位，培养深入实际的务实作风，深入了解生产现场的具体情况，及时解决工作中的实际问题，消除隐患，确保重要操作或作业过程的安全。

第三条到位的定义及基本职责1．本规定到位的定义：满足、符合本规定的要求和标准，即从管理措施、安全措施、危险点分析等方面系统、周密地考虑，掌握重大操作或作业的有关情况，并进行全过程的指导、监督。

2．基本职责：监督现场操作、维护、消缺、检修、技改等作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决新出现的各类问题。

严禁违章指挥。

第四条重大操作或作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各类人员要各司其职，各负其责，其职责不因各级领导和管理人员到现场而改变。

第五条各级领导要加强对重要操作或作业中各级管理人员到位情况的监督检查，确保重要操作或作业管理人员到位制度能切实落实。

第六条在重要保电时期内开展的重要操作或作业，重要操作或作业管理人员到位管理级别要提高一个等级。

第七条本规定适用于本公司设备运行、检修维护、技改期间的重大操作或作业。

第二章各级管理人员到位职责和到位标准第八条总经理是公司重大操作或作业到位工作的第一责任人，负责组织制定公司重大操作或作业管理人员的到位标准，并掌握到位情况，把到位情况纳入各级管理人员业绩考核指标中。