人员规划及岗位职责

个人职业规划及总账会计岗位职责各位领导：大伙儿好！蓦然间在公司就职差不多半年整，回忆半年的工作，在部门领导的带领下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理会计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，取得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此感谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。

在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目标及规划，算是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从如今的工作任务中能够看出我已彻底能胜任这项工作，希翼各位领导能给我做出评议，并给我胜任的机会，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承担工作压力来实现自己的目标。

以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：做为财务部的总账会计，要紧负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析的编制以及其他相关的核算工作：首先，依照会计制度、会计基础工作规范和内部财务治理的要求，做好总账会计的核算工作。

其次，依照业务发生事情及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进行审核。

做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进行比对。

因为把好会计凭证审核关，是提高会计信息质量的重要保证。

再次，于每月底，依照结账后的金额与各调整项目进行报表的编制，对报表中的各项数据的形成进行分析对照，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析进行归档，以便能够及时提供准确的数据。

而且，在做好本职工作的基础上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。

另外，除了以上总结的基本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监督开具发票的正确性。

在会计电算化的维护与治理方面：依照会计人员岗位分工的别同，为其分配用户职责，并依照其职责分配相应的数据权限，使大伙儿可以顺利的完成工作任务。

同时随时解决各用户在操作中遇到的咨询题。

在上银行治理职员作方面：集团财务要求所有银行都实行上银行系统，因此银治理员的工作至关重要。

人力资源规划职责范文人力资源规划是指企业根据战略目标和未来发展需要，对人力资源进行合理的规划和配置，以确保企业能够持续地拥有和培养适合的人才队伍，提供有竞争力的人力资源支持。

在人力资源规划过程中，人力资源团队需要承担一系列职责，以确保规划的有效实施和达成预期目标。

以下是人力资源规划中的职责范文，帮助您更好地理解和应用。

1. 分析和预测人力资源需求人力资源团队的职责之一是对组织的战略目标和未来发展需求进行分析和预测，从而确定未来一段时间内所需的人力资源规模和结构。

他们需要对企业的业务情况、市场环境、技术发展等因素进行综合评估，并运用合适的工具和方法进行量化分析，以预测和确定将来需要的各类人力资源，包括招聘数量、职位需求和技能要求等。

2. 编制人力资源规划方案基于对人力资源需求的分析和预测，人力资源团队需要制定相应的人力资源规划方案，包括招聘计划、人才储备计划、培训开发计划等。

他们需要考虑企业的资源状况、市场竞争力和发展战略，制定合理的规划方案，保证人力资源的供需平衡和组织的长远发展。

3. 招聘和选用适合人才人力资源规划中的重要职责之一是招聘和选用适合的人才，以满足组织的人力资源需求。

人力资源团队需要根据规划方案制定招聘计划，并在招聘过程中使用有效的方法和工具，筛选和评估候选人的能力和素质，确保选用的人才能够胜任相应的岗位，并符合组织的文化价值观。

4. 建立和维护人才储备为了应对组织发展中的变化和不确定性，人力资源团队需要建立和维护适量的人才储备。

他们需要根据人力资源规划方案，确定关键岗位和潜在人才，开展合适的人才储备工作，包括人才吸引、留存和发展等方面。

同时，他们需要不断关注市场动态和人才流动情况，及时调整和更新人才储备，以应对不同的人力资源需求。

5. 实施培训和开发计划人力资源团队需要根据人力资源规划方案，制定和实施培训和开发计划，以提升员工的能力和素质，满足组织的需求。

他们需要分析员工的培训需求，设计和开展适合的培训和发展活动，包括内部培训、外部培训和跨部门交流等。

序号岗位配置人数职责计划进场时间备注1 总监 1 大的节点验收参加2 驻场代表 1 主持现场工作开工至竣工3 土建工程监理工程师6 开工至竣工4 电气工程监理工程师1 开工至竣工5 给排水工程监理工程师2 开工至竣工6 暖通工程监理工程师1 开工至竣工7 市政工程监理工程师1 开工至竣工备注考虑到工序穿插，各施工阶段无明确时间界限，人员具体配置应以现场需要及业主方通知为准。

1、总监理工程师职责（1）全面负责项目监理机构安全监理工作。

（2）确定项目监理机构人员及其岗位职责。

（3）主持编制监理规划，审批监理实施细则（包括安全监理实施细则和应急救援预案等）。

（4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

（5）组织召开监理例会。

（6）组织审核分包单位资格。

（7）组织审查施工单位组织设计、（专项）施工单位方案。

（8）审查工程开复工报审表、签发工程开工令、暂停令和复工令。

（9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。

（10）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

（11）组织审查和处理工程变更。

（12）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

（13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

（14）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

（15）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

（16）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

（17）检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况。

（18）对施工单位拒不整改或不停工整改的情况，向建设行政主管部门报告。

（19）主持工程质量缺陷责任期的监理工作。

2、专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。

（2）针对工程特点、施工单位现场条件、季节特点，结合专业知识、技术和经验，对安全监理的范围、内容、工作程序、措施等进行策划，明确安全监理工作的重点和难点。

公司各职员岗位职责公司各职员岗位职责一、职责范围1.1 企业负责人企业负责人负责企业战略规划、业务运营、人员管理等全方位管理工作，确保企业合法、公正、公平、切实可行地运营。

1.2 行政管理人员行政管理人员负责企业各项行政管理工作，包括人事、财务、采购、设施管理等。

1.3 销售人员销售人员负责企业产品的推广和销售工作，包括客户开发、沟通、维护等。

1.4 技术人员技术人员负责企业产品的设计、研发、测试等工作，确保产品的质量和技术水平保持竞争力。

1.5 生产人员生产人员负责企业产品的生产制造等工作，保证产品的生产质量和交货周期。

二、合法合规2.1 每位职员必须对企业进行合法合规的经营管理，包括严格遵守国家法律法规、公司规章制度和相关不良行为的纪律要求。

2.2 企业必须确保产品或服务符合相关的法律法规和规范性文件的规定，遵循诚信经营的原则。

2.3 企业应做好人员安全、环境保护等安全生产、安全消费、环保方面的管理工作，防范相关风险。

三、公正公平3.1 企业必须保持公正公平的经营方式，维护客户和员工的利益。

3.2 企业必须建立并执行公开、透明的管理制度和工作流程，保证所有人员都是在公正公平的环境下工作。

3.3 任何不公正、不公平行为，企业都必须视情节轻重采取有力措施严厉惩处。

四、切实可行4.1 每位职员必须承担岗位责任，切实履行职责，确保工作效率和产品质量达到企业的目标。

4.2 企业必须建立科学的绩效考核制度，明确职责和标准，确保个人和企业的共同发展。

4.3 企业应当合理安排面临的资源、时间等生产力要素，科学利用企业的资源，确保企业发展的可行性。

五、持续改进5.1 企业必须不断地完善管理制度、工作流程和技术水平等方面，提高企业的效益与竞争力。

5.2 企业应当不断进行市场和客户调研，了解客户需求和时代潮流，以此为基础推出新的产品并开拓新的市场。

5.3 企业必须关注员工发展，为员工提供培训和职业发展机会，提高员工工作质量和满意度，促进企业和员工的共同进步。

人力资源规划职责1、招聘：根据公司人员需求发布招聘信息，网上招聘与现场招聘相结合，简历筛选、电话邀约、面试工作安排等。

2、员工入离职手续，合同签订、人员信息采集、花名册更新、人资系统录入等相关手续办理。

3、档案管理在完成新员工入离职手续办理工作之后，及时建立合同台账，完成档案管理工作。

4、每日员工考勤管理、月考勤汇总，核对。

5、员工关怀、每个季度根据当季生日员工申请活动费用，策划活动方案并购买活动所需用品，有计划开展生日会活动。

6、公司员工关系处理。

7、协助其他行政相关工作人力资源规划职责（2）人力资源规划的职责包括：1. 建立和制定人力资源规划战略和目标。

根据企业的战略发展目标，制定人力资源发展规划，确保组织人力资源的供需平衡。

2. 分析和预测组织的人力资源需求。

通过调查研究和数据分析，确定组织的人力资源需求量和结构，以支持组织目标的实现。

3. 制定人才招聘计划。

根据人力资源需求，制定招聘计划和招聘政策，选择和录用符合组织要求的人才。

4. 进行员工离职和流动管理。

根据员工的离职原因和组织需求，进行员工的离职管理和流动规划，确保组织的人力资源供应持续稳定。

5. 进行绩效评估和员工发展规划。

根据绩效评估结果，制定员工发展计划，提升员工的工作能力和职业发展。

6. 进行组织结构优化和改革。

根据组织目标和发展需求，进行组织结构优化和改革，提升组织的效率和竞争力。

7. 进行人力资源数据管理和分析。

建立和管理人力资源数据库，通过数据分析和报告，为组织提供决策支持。

8. 领导和管理人力资源规划团队。

组织和管理人力资源规划团队，确保团队成员的工作质量和效率。

9. 与其他部门和相关方沟通和协调。

与其他部门和相关方保持良好的沟通和协调，提高人力资源规划的有效性和执行力。

10. 参与制定组织的人力资源政策和流程。

参与制定和优化组织的人力资源政策和流程，确保人力资源规划与组织发展的一致性和可持续性。

岗位设置及岗位职责
一、岗位设置。

本岗位为销售经理岗位，直接向公司总经理汇报。

二、岗位职责。

1. 制定销售计划，根据公司目标和市场情况，制定销售目标和计划，并组织实施，确保销售任务的完成。

2. 拓展市场，负责开拓新客户，维护并发展现有客户，建立并维护客户关系，提高客户满意度。

3. 管理销售团队，负责招聘、培训、激励和管理销售团队，确保团队目标的实现。

4. 监督销售活动，监督销售活动的进展，及时调整销售策略和方案，确保销售任务的完成。

5. 分析市场，负责收集、整理和分析市场信息，提供市场分析
报告，为公司制定销售策略提供参考。

6. 协调内部资源，与市场部、生产部、财务部等部门协调合作，确保销售活动的顺利进行。

7. 完成上级交办的其他工作。

以上岗位职责仅供参考，具体工作内容根据公司实际情况而定。

人力资源规划中的员工定编与岗位设置在人力资源管理中，员工定编与岗位设置是一项重要的工作。

通过合理的员工定编和岗位设置，可以实现组织的战略目标，提高工作效率，实现人力资源的最优配置。

本文将探讨人力资源规划中员工定编与岗位设置的关键因素和方法。

一、员工定编的关键因素1. 组织的战略目标：员工定编应与组织的战略目标相一致，要根据组织的业务需求、市场竞争情况和未来发展规划来确定人员规模和结构。

2. 工作内容与要求：员工定编应根据各个岗位的具体工作职责、工作量和工作难度来确定，确保每个岗位都能够胜任所需的工作。

3. 绩效评估与奖惩机制：合理的员工定编应考虑到绩效评估与奖惩机制，根据员工的实际表现来确定组织内各个岗位的人员编制。

二、岗位设置的关键方法1. 岗位分析：岗位分析是确定岗位职责和工作要求的重要过程。

通过岗位分析，可以了解各个岗位所需的技能、知识和能力，并根据这些要求来进行岗位设置。

2. 岗位描述与岗位说明书：在进行岗位设置时，需要编写岗位描述和岗位说明书，详细说明岗位的职责、工作内容、工作要求等。

这有助于员工了解自己的职责和工作目标，并为员工定编提供依据。

3. 岗位评估与定级：根据岗位的重要性、难度、责任等因素进行岗位评估和定级，从而确定相应的薪资水平和晋升通道，并为员工的职业发展提供指导。

4. 组织架构设计：合理的组织架构设计是岗位设置的基础。

在组织架构设计中，应考虑到各个岗位的职能、层级关系和协作方式，以确保组织内各个岗位能够协调配合并发挥最大效能。

5. 岗位调整和优化：随着组织的发展和变化，岗位的需求也会随之改变。

因此，定期进行岗位调整和优化是必要的，以适应组织的发展需要。

三、员工定编与岗位设置的重要性1. 提高工作效率：通过合理的员工定编和岗位设置，可以确保每个岗位有人可任，人尽其才，最大限度地发挥员工的潜力，提高工作效率。

2. 实现最优配置：员工定编与岗位设置的科学性和合理性，有助于实现人力资源的最优配置，使得组织能够在竞争中占据优势地位。

人力资源规划岗位职责
人力资源规划岗位的职责主要包括以下方面：
1. 制定人力资源规划策略：根据公司战略目标和发展需求，制定并更新人力资源规划战略，包括人员需求预测、组织结构设计、人员调配等。

2. 人力资源需求分析：根据公司业务发展需求，分析现有人力资源情况和未来需求，预测并确定人员招聘和培训需求。

3. 人员招聘和选拔：根据公司招聘策略，制定并实施人员招聘计划，包括发布招聘信息、筛选简历、面试评估、提供招聘建议等。

4. 组织架构设计与优化：根据人力资源规划策略和组织发展需求，提出组织架构优化方案，包括岗位设置、职责描述、工作流程等。

5. 人员配置与调动：根据各部门的人力资源需求和现有的人员情况，进行人员的调配和协调，确保员工的配置合理和充分发挥其能力。

6. 岗位绩效管理：制定和实施绩效管理机制和流程，包括设定关键绩效指标、制定评估标准、定期评估员工绩效等，以提高员工的绩效和激励。

7. 人员培训和发展：根据组织的发展需求和个人的职业规划，进行培训需求分析，制定并实施培训计划，提供培训和发展机会，提高员工的专业能力和职业发展。

8. 人力资源数据分析和报告：对人力资源数据进行收集、整理、分析，并提供相关报告，为决策者提供科学依据。

9. 人员离职和退休管理：负责员工离职、退休的管理工作，包括员工关系处理、办理手续、离职面谈等。

10. 人力资源政策与流程制定和优化：负责制定和优化人力资源管理政策和流程，与各部门沟通和协调，不断提升人力资源管理水平。

全区城市管理执法局主要职责岗位设置和人员编制规划根据X市机构编制委员会《关于X两区城市管理综合执法机构设置的通知》（X编发〔X〕9号）和中共X市委办公室、X市人民政府办公室《关于印发<X区人民政府职能转变和机构改革方案>的通知》（X办字〔2014〕138号）精神，设立X市X区城市管理执法局，为区政府工作部门，加挂区市容环境管理局牌子，实行“一套机构，两块牌子”。

一、主要职责（一）贯彻执行国家、省、市有关城市管理执法及市容环卫管理法律、法规、规章和有关政策规定，制定全区市容环境管理和城市管理执法长远规划、发展计划，安排阶段性工作并组织实施。

按照授权拟订涉及全区市容环境卫生和城市管理执法方面的规范性文件并组织实施。

（二）负责指导、协调、监督、检查、考核有关城市容貌环境卫生职能部门、城市管理职能部门、街道办事处及行业管理机构做好城市管理执法和市容环卫管理工作。

（三）依据相关法律、法规、规章，贯彻落实X市人民政府《关于印发〈X市城市管理综合行政执法市区权限划分意见〉的通知》（X 政发〔X〕14号）精神，行使本区城市管理涉及物业管理、住宅室内装修管理、房地产经纪管理、环境保护管理、市容环境卫生管理、工商管理、水务管理、食品药品监督管理、交通管理、城市绿化管理、市政公用设施管理等领域共11类131项执法职责。

（四）负责夜间建筑施工监管，协助做好建筑垃圾清运车辆的审查管理工作。

（五）负责全区城市管理执法人员依法行使职权情况的督察工作。

（六）负责组织协调开展全区城市管理联合执法及市容环卫管理专项活动，承担全区重大活动相关保障工作。

（七）负责城市生活垃圾经营性清扫、收集、运输服务的许可。

（八）依照有关法规从事市容环境行政管理工作。

指导做好城市道路清扫保洁、生活垃圾清运、机械化清扫、道路冲洗、绿篱清掏、果皮箱擦洗、小广告清除、公厕管理和洒水压尘工作，负责垃圾中转站、公厕等环卫基础设施建设。

（九）负责市容环境管理经费计划的编制、清扫经费的划拨以及垃圾处理费的征收、监督和使用工作。