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质量考核制度
是指为了保证和提高产品或服务质量，对相关工作人员进行绩效评估和考核的一套制度。
质量考核制度可以帮助企业建立和落实质量目标，保持持续改进的动力，激励员工积极参与质量管理工作。
质量考核制度的主要内容包括：
1. 考核指标：制定可量化和可衡量的考核指标，包括产品质量、客户满意度、质量成本等方面的指标。
2. 考核周期：确定考核的频率和周期，可以按月、季度或年度进行考核。
3. 考核方法：选择适当的考核方法，包括定期检查、抽样检验、质量数据分析等，以确保考核的客观公正性。
4. 考核结果处理：根据考核结果，采取激励措施和改善措施。
对绩效优秀者进行奖励和晋升，对绩效较差者进行警告和培训。
5. 考核改进：根据考核结果和反馈意见，及时调整和改进考核制度，以确保考核制度的有效性和适应性。
通过实施质量考核制度，企业可以明确质量管理的责任和义务，完善质量管理体系，促使员工全面参与质量管理工作，不断改进工作流程和方法，提高产品或服务的质量和竞争力。
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各岗位质量职责及绩效考核方案
注：
1、本方案作为《质量考核细则》的补充条款，明确了所列考核项目的考核权重，未写明考核金额的见《质量考核细则》。
2、末位淘汰岗位：生产线检验员，车间巡检，质管部线服。
2.1检验员末位淘汰评比区域划分：联成为一个评比区域，小蓝冲压厂（含昌南昌北冲压车间）为一个评比区域，焊装涂装为一个评比区域。
列入末位淘汰评比条件：车间或班组年度指标未完成，该巡检或班组检验员即列为末位淘汰备选；
淘汰原则：全年被质量考核金额最多者淘汰。
2.2线服淘汰原则：全年累计围堵、服务失效次数达到3次直接淘汰，或被顾客投诉达到3次直接淘汰。
3、车间PPM计算：当整批量质量问题时，故障数单批以50件封顶，PPM分子=下道序反馈的问题数，PPM分母=车间当月交付总数。
4、涉及其他部门或人员的责任，由质管部或车间内部另行追加考核。
批准： 审核： 编制：。
目录工程质量责任及考核准则 (3)1.总则 (3)2.质量管理领导小组的责任 (3)3.项目经理的质量责任 (3)4.常务副经理的质量责任 (4)5.总工程师的质量责任 (5)6.安全总监质量责任 (6)7.总经济师质量责任 (6)8.总会计师质量责任 (7)9.安质部长质量责任 (8)10.质检工程师质量责任 (8)11.工程部长的质量责任 (9)12.测量工程师质量责任 (10)13.专业工程师质量责任 (11)14.物机部长质量责任 (11)15.机械工程师质量责任 (12)16.财务部长质量责任 (13)17.试验室主任质量责任 (13)18.质检员质量责任 (14)19.领工员（队长）质量责任 (14)20.材料员质量责任 (15)21.技术主管（技术员）质量责任 (15)22.班组长质量责任 (16)23.操作工人质量责任 (17)24.安质部质量责任 (17)25.工程部质量责任 (18)26.物机部质量责任 (19)27.试验室质量责任 (19)28.工经部质量责任 (20)29.财务部质量责任 (20)30.经理部质量责任 (20)31.架子队质量责任 (21)32.质量责任考核 (22)33.总裁质量管理职责 (24)34.工程师质量管理职责 (24)35.技术质量部质量管理职责 (25)36.（工程局.办事处）质量管理职责 (26)37.总工程师质量管理职责 (27)38.公司工程管理部质量管理职责 (27)39.（项目经理）质量管理职责 (28)40.项目部总工（技术员）质量管理职责 (28)41.质检工程师质量管理岗位职责 (29)42.项目部测量放线员质量管理职责 (30)43.项目部试验（检验）员质量管理职责 (30)45.项目部资料员质量管理职责 (31)46.项目部班组长质量管理职责 (32)47.项目部员工质量管理职责 (33)工程质量责任及考核准则1.总则（1）为规范建设工程质量管理行为，根据国务院《建设工程质量管理条例》（[2000]279号令）等有关法律法规，制定本准则。
质量部岗位职责考核1. 背景介绍质量部是企业中非常重要的一部门，其职责是监督和确保产品或服务的质量符合规定标准。
质量部需要保证公司的产品或服务能够满足客户的需求，并持续改进以提高客户满意度。
为了确保质量部的工作能够有效地进行，需要对质量部岗位的职责进行定期考核。
2. 职责考核目的职责考核的目的是评估质量部工作人员是否能够达到公司设定的职责要求，并为他们提供反馈和培训机会。
通过职责考核，可以确保质量部的工作能够经常进行自我反思和改进，以提高整体的工作质量。
3. 职责考核内容3.1 岗位职责对于质量部的工作人员，应该了解和掌握其岗位职责，并能够根据需要有效地完成工作。
岗位职责主要包括以下几个方面：- 监督并评估产品或服务的质量- 制定和实施质量管理计划- 确保产品或服务符合法规和标准要求- 协助处理客户投诉和纠纷- 进行质量培训和宣传- 分析和解决质量问题- 与其他部门合作，提供质量支持和建议3.2 工作态度和态度质量部工作人员的工作态度和态度对于工作质量的保证非常重要。
在职责考核中需要对以下几个方面进行评估：- 工作积极主动，能够主动发现问题并提出解决方案- 对待工作认真负责，尽职尽责- 具备团队合作精神，能够与其他部门开展良好的沟通和协作- 保持积极乐观的心态，能够应对工作中的挑战和压力- 具备学习和自我提升的意愿，不断提高专业素养和技能4. 职责考核方式为了全面评估质量部工作人员的能力和表现，可以采用以下几种方式进行职责考核：4.1 考核面谈通过面谈的方式，与质量部工作人员进行交流和讨论，了解他们对岗位职责的理解和实施情况。
面谈中可以询问具体的工作例子，以了解其在实践中的表现和思考能力。
4.2 工作调查通过调查质量部工作人员的工作记录、报告和相关文件，评估其在工作中的表现和工作质量。
可以查看是否有相关的培训记录，以及他们在服务质量监督和改进方面所做的工作。
4.3 观察考核定期进行现场观察，了解质量部工作人员在实际工作中的表现和操作。
工程质量管理责任考核制度一、考核目的1.1明确责任：建立工程质量管理责任考核制度的目的是明确各工程质量管理人员的责任，明确各自应承担的工作职责和任务，确保各岗位责任的有效分工和明晰。
1.2激励干部员工：通过考核制度，激发工程质量管理人员的工作积极性和责任感，使其更加主动地投入工作，提高工作效率和质量水平。
1.3促进改进：通过考核，发现问题和不足，促进工程质量管理工作的改进和提升，提高整个工程质量管理体系的适应性和稳定性。
二、考核内容2.1工作目标达成情况：按照工程质量管理人员的工作任务和目标，考核其实际完成情况，包括工程质量监督、检查、整改和验收等工作。
2.2质量事故处理情况：考核工程质量管理人员在发生质量事故时的应对措施和处理结果，评估其责任心和应急能力。
2.3问题整改情况：考核工程质量管理人员对工程质量问题的整改情况，包括问题复查、整改追踪和效果确认。
2.4队伍建设情况：考核工程质量管理人员对下属的指导和帮助情况，评估其团队协作能力和领导水准。
2.5工作态度和纪律规范：考核工程质量管理人员的工作态度和纪律表现，包括是否遵守相关规章制度和工作程序、是否服从工作安排等。
2.6其他：还可以根据具体情况，加入其他考核内容，比如承担特定工程质量管理项目的情况等。
三、考核方式3.1经常性考核：定期对工程质量管理人员进行经常性考核，一般为月度或季度考核，以评估其日常工作绩效和工作态度。
3.2项目性考核：对参与特定工程项目的工程质量管理人员进行项目性考核，以评估其在项目期间的工作成绩和绩效。
3.3事件性考核：在发生重大质量事故或问题时对相关工程质量管理人员进行突发事件性考核，以评估其对事件的处理情况和责任承担。
3.4考核结果对工程质量管理人员的晋升、升职、奖励和处罚等有直接影响，以激发其积极性和责任感。
四、考核标准4.1工程质量管理责任考核制度的评分标准应当明确和公正，统一适用于所有被考核的人员。
4.2评分标准应当包括具体的绩效指标和最终评分等级，以便对工程质量管理人员的工作绩效进行客观评估。
工程质量考核、检查制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和提高工程质量，确保工程项目按照各项标准和要求进行设计、施工和验收。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的质量考核和检查，包括设计、施工和验收阶段。
三、制度内容1. 质量考核的目标1.1 确保工程项目按照相关技术标准进行设计、施工和验收，达到设计要求和业主要求。
1.2 建立和完善质量管理体系，提高质量管理水平。
1.3 预防和纠正质量问题，防止工程质量事故的发生。
2. 质量考核的流程2.1 设计阶段2.1.1 设计评审在设计完成后，进行设计评审，评估设计方案的合理性和可行性，确保满足工程质量要求。
2.1.2 设计修改如果在设计评审中存在问题或需要修改的地方，需要及时进行设计修改，并进行再次评审。
2.1.3 设计变更控制对于设计变更，需要进行严格控制，确保变更的合理性和影响评估，避免影响工程质量和进度。
2.2 施工阶段2.2.1 施工前准备在施工开始前，需要准备相关的施工方案、质量控制计划和施工组织设计等文件，以确保施工按照规定进行。
2.2.2 施工过程控制在施工过程中，需要进行日常巡检和监督，确保施工按照图纸和规范进行，材料质量符合要求，工作质量可控。
2.2.3 施工进度管控对施工进度进行管控，及时发现和解决施工延误和质量问题，确保施工工期和进度。
2.3 验收阶段2.3.1 预验收在工程竣工之前，进行预验收，检查工程质量和完工情况是否符合要求，提出整改意见和措施。
2.3.2 最终验收在预验收合格后，进行最终验收，确认工程质量和完工情况符合要求，并进行验收报告的编制和归档。
3. 质量考核的标准和方法3.1 质量考核标准根据工程项目的特点和要求，制定相应的质量考核标准，包括技术标准、验收标准和质量指标等。
3.2 质量考核方法采用定量和定性相结合的方法进行质量考核，包括实地检查、抽样检测、文件审查、专家评审等。
四、责任和权限1. 工程质量考核和检查由项目负责人和专职质量监督人员负责，其他相关人员需要积极配合，并按照要求提供相关材料和信息。
质量部工作职责及考核制度职责在公司的运营中，质量部门是一个非常重要的部门，负责着保证产品或服务质量的任务。
因此，质量部门的职责是多方面的，以下是一些常见的工作职责：质量管理体系的建立和维护质量管理体系是指规范化和标准化的操作流程和文件，目的是通过质量保证和持续改进，确保产品或服务能够符合客户需求和标准。
因此，质量部门需要负责建立和维护这个体系。
质量控制和质量检验质量控制和质量检验是确保产品或服务的质量符合标准的重要方法。
质量部门需要制定并执行质量检验和验收标准，确保产品或服务的质量。
问题解决当出现质量问题时，质量部门需要承担问题处理的责任。
他们需要对问题进行调查，并提出解决方案，同时还要对解决方案进行验证和跟踪，确保问题得到根本解决。
整体工作流程的优化和调整质量部门也需要对整体的工作流程进行优化和调整。
他们需要了解业务流程，掌握流程优化和再造的技巧，从而提高工作效率和质量。
考核制度为了能够保证质量部门的工作能够得到有效的评价和监管，公司需要建立一套完整的考核制度。
这个制度应该根据不同的职责、任务和工作性质制定不同的标准。
以下是一些常见的考核标准：完成任务的质量质量部门的任务是保证公司产品或服务的质量。
因此，他们应该根据具体的产品或服务的标准，以达到标准为目标进行评估。
工作效率质量部门还需要完成与流程优化、问题处理等相关的工作。
因此，他们应该始终把效率作为考核标准之一，不断提高工作效率。
团队合作质量部门需要与其他部门合作，在不同层面上提高整体工作效率和协调。
因此，他们应该坚持团队合作精神，并将团队合作作为重要的考核指标。
业务知识和技能质量部门成员需要具备丰富的业务知识和技能，从而能够针对不同的问题提出解决方法。
因此，考核制度应该包括对业务知识和技能的评估。
总结质量部门的工作很重要，因为他们承担着保证公司产品或服务质量的任务。
员工需要了解自己具体的工作职责，同时也需要遵守考核制度的相关规定，维护公司的品牌形象和客户满意度。
员工工作质量考核细则一、工作效率1.准时上班：员工应按照公司规定的上班时间准时到岗，并且保持良好的出勤记录。
2.工作投入：员工应全身心地投入工作，做到专注、细致、认真。
3.工作速度：员工应合理安排时间，以高效率地完成工作任务，防止拖延和懈怠现象的发生。
二、工作标准1.职责履行：员工应清楚了解自己的工作职责，并按照职责要求认真履行，确保工作的顺利进行。
2.工作程序：员工应按照公司制定的工作流程和程序进行操作，确保工作的规范和稳定。
3.知识水平：员工应不断提高自身的专业知识和技能水平，以更好地适应公司的发展需求。
三、工作成果1.任务完成率：员工应按时完成上级安排的任务，并确保任务质量达到要求。
2.工作创新：员工应积极主动地提出有益于工作效率和质量提升的建议，并付诸实践。
3.错误率：员工应尽量减少因错误操作等引起的工作失误，保证工作结果的准确性。
四、其他方面1.团队合作：员工应主动与同事进行良好的沟通和合作，共同完成团队目标。
2.问题解决：员工应积极解决工作中遇到的问题，提出合理化建议，并与上级共同协商解决方案。
3.工作态度：员工应保持积极向上的工作态度，对工作有责任心和敬业精神。
以上是员工工作质量考核的细则，该细则可以根据具体公司的实际情况进行调整和优化。
在实施过程中，应采取科学、公正、客观的评估方法，确保员工工作质量考核的结果准确可靠，真实反映员工的工作表现。
同时，还应及时对员工的工作质量进行反馈，帮助员工改进工作方式，提高工作效率和工作质量。
最终，员工工作质量的提升将为企业的发展和竞争力的提升做出贡献。
质量管理制度执行情况考核的规定一、目的。
建立质量管理工作的监督机制，确保各项质量管理制度、标准和操作程序得到有效落实，以促使质量管理体系不断完善。
二、依据：《医疗器械经营质量管理规范》三、适用范围。
适用于对质量管理制度、岗位管理标准和操作程序的检查和考核。
四、职责。
企业主要负责人对本制度的实施负责。
五、内容：(一)检查内容：1各项质量管理制度的执行情况；2各岗位管理标准的落实情况；3各种工作程序的执行情况。
4各种记录是否规范。
(二)检查方式。
各部门自查与考核小组组织检查相结合。
(三)检查方法1各岗位自查各岗位应定期根据各自质量职责对负责的质量管理制度和岗位管理标准的执行情况进行自查，并完成书面的自查报告，将自查结果和整改方案报请企业主要负责人和质量负责人。
2质量管理制度检查考核小组检查a被检查部门。
各部门或岗位。
b应每年组织一次质量管理制度的执行情况的检查，由质量负责人进行组织，每年初制定全面的检查方案和考核标准。
c检查小组由不同部门的人员组成，组长____名，成员____名，被检查部门人员不得参加检查组。
d检查人员应精通经营业务和质量管理，具有代表性和较强的原则性。
e在检查过程中，检查人员要实事求是并认真作好检查记录，内容包括参加的人员、时间、检查项目内容、检查结果等。
f检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，指出存在的潜在的问题，提出奖罚办法和整改措施，并上报企业主要负责人和质量负责人审核批准。
g企业主要负责人和质量负责人对检查小组的检查报告进行审核，并确定整改措施和按规定实施奖惩。
h各部门根据企业主要负责人的决定，组织落实整改措施并将整改情况向企业主要负责人反馈。
质量管理制度执行情况考核的规定（二）可以包括以下几个方面：1. 质量管理体系文件的制定、审核和更新情况：考核单位应根据公司质量管理体系文件的要求，评估相关部门是否依照文件的规定进行制定、审核和更新工作；2. 质量管理制度的宣传和培训情况：考核单位可评估部门在质量管理制度宣传和培训方面的工作情况，包括制度的宣传效果、培训的全面性和有效性等；3. 制度的执行情况：考核单位可以通过现场检查、抽查等方式，评估部门在质量管理制度执行方面的落实情况，包括流程操作、记录填写和制度的遵守程度等；4. 绩效评估和沟通反馈：考核单位可根据质量管理制度的执行情况，对相关部门进行绩效评估，并及时向部门进行沟通反馈，以帮助其改进工作；5. 风险控制和问题解决能力：考核单位可以评估部门在质量管理制度执行过程中的风险控制和问题解决能力，包括及时发现和纠正问题的能力、改进措施的有效性等；6. 效果评估和持续改进：考核单位可以通过质量管理制度执行的效果评估，评估部门在质量管理方面的绩效和改进情况，并根据评估结果，制定持续改进的计划和措施。
人员培训和质量管理职责及考核制度( 一)培训管理1.目的对企业所有从事与产品质量有关的人员规定相应的岗位能力要求，并进行培训,确保员工素质满足质量管理体系要求。
2.适用范围适用于本公司所有与产品质量有关的各级管理人员、专业技术人员、检验人员、操作人员，必要时还包括供方人员的培训控制。
3.职责3.1 人事行政部负责企业《年度培训计划》的制定与监督实施考核，建立并保存企业员工培训及考核记录；负责组织上岗基础教育；负责组织对培训效果进行评估。
3.2 各相关部门负责提出部门培训需求并配合行政人事部实施培训计划，负责本部门员工岗位技能培训。
4.工作程序4.1 人员要求具体承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经历等方面加以考虑。
4.2 培训、意识和能力4.2.1 应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、各类专业人员、特殊工种人员、化验员等，根据相应的岗位职责制定并实施培训需求。
2 4.2.2 新员工培训a)企业基础教育：包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量、安全和环保意识、相关法律法规、质量管理手册和产品加工制作基础知识等的培训。
在进入企业一个月内，由行政人事部组织进行；b)岗位技能培训：根据所在部门的岗位需求，学习作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等。
由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。
c）卫生知识培训，包括企业卫生规范、车间卫生要求和个人卫生要求等，由生产技术部组织进行。
3 4.2.3 在岗人员培训按培训计划要求，每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。
4 4.2.4 特殊工种、关键工序作业人员培训a)特殊工种作业人员的培训，按政府授权部门的要求参加相关的培训，取得相应的资质证书；b)关键工序的作业人员的培训，由生产车间负责培训，培训经考核合格后上岗，每年对这些岗位的人员还应进行再培训和考核。
质量职责考核制度
1.为加强质量管理，落实人员职责，不断提高产品质量，制订本制度。
2.公司对每个岗位制定岗位工作标准，落实每个岗位的质量职责。
3 公司办公室负责对本制度的考核工作。
负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。
4 公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的质量职责，并对工作范围内的质量工作负全责。
5按所规定的质量目标，每月由办公室组织有关人员对各部门考核一次，并有考核记录。
6部门或车间因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一千元以上质量事故，部门、车间负责人及责任人不享受当月绩效奖金，并取消当年评先评优资格。
7年度内部门或车间发生质量事故，扣除部门或车间负责人及事故责任人当月绩效奖金。
8年终部门和全体员工进行年度总结，结合《工作标准》进行年度考核，按本制度执行、兑现。
9考核奖惩
9.1各部门、车间要牢固树立“质量第一”的思想，成立以负责人为组长的质量领导小组，全面负责本部门、车间的质量工作。
9.2 严格按照公司制定的《工作标准》的要求逐项做好落实工作，对照生产目标，把质量责任切实落实到位，确保不发生因职责不落实而造成的质量损失。
9.3 质量职责考核采用百分制的形式，见《考核细则》。
9.4各部门负责人按本制度对部门人员实施考核。
管理人员质量考核细则
1.通用条款（每项满分6分）
1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。
1.2承担的岗位工作，能按质量管理体系文件要求实施完成，对具体标准条款未出现严重不合格或二项及以上一般不合格。
1.3工作态度端正勤恳，对领导分配的任务或相关工作不推诿，不扯皮。
领导或相关人员较满意。
1.4对公司或部门质量目标能积极努力且完成的。
1.5能注意学习，不断提高管理水平和业务能力的。
2岗位条款
2.1办公室主任
2.1.1能认真履行管理者代表的职能，按时组织内审管理评审，对公司质量管理体系进行督促检查，开具并验收纠正或预防措施，指导数据分析。
（15分）
2.1.2搞好文件、记录的管理包括组织编制，按要求审核，批准、打印、登记、发放、修改销毁、保管等。
（10分）
3按内审员要求的客观公正性进行内部审核，善于发现问题，及时帮助解决。
（10分）
2.1.4对公司及部门的质量目标进行检查，并及时向公司领导汇报。
（10分）
2.1.5按公司管理制度做好行政后勤服务工作。
（10分）
2.1.6按工作标准，质量目标及工作任务、产量质量及时公正地搞好岗位考核工作。
（10分）
2.2技质部经理
2.2.1按“检验和试验”规范要求及时做好原材料检验，成品的出厂检验，并认真填写检验记录，按月汇总分析。
（20分）
2能及时合理组织调度技质中人员，按时完成原料、半成品、成品的检验检测工作。
（15分）
3不出重大产品质量事故，抓好产品质量，使废品率下降。
（15分）
2.2.4搞好车间安全生产，文明生产，不出人身、财产事故。
（10分）
2.2.5搞好车间调和管理、维护和保养工作，使设备整洁，场地清洁。
物品码放整齐，标识清楚。
（10分）
2.3理化员
2.3.1熟悉产品标准和检验和试验规范，按规定及时取样做好胶料的理化物性检测，并如实记录。
（25分）
2.3.2能妥善维护保养检测设备仪器仪表。
（10分）
2.3.3管理好全司的计量器具，按时送检，并对在用计量器具使用情况进行检查，指导。
（10分）
2.3.4做好理化分析检验。
（25分）
2.4质检员
1熟悉检验规范和产品标准。
（10分）
2.4.2及时完成检验任务。
（20分）
2.4.3不得出现错、漏检现象。
（10分）
2.4.4如实填写检验记录，并按月按产品对检验结果进行汇总，提供或分析原因，以利质量改进。
（20分）
2.4.5妥善使用、保管计量器具。
（10分）
2.5生产部经理
2.5.1根据销售计划，及时编制下达生产计划。
（10分）
2.5.2按生产计划组织协调人力、物力，确保按时完成公司生产任务，及时供货。
（10分）
2.5.3及时提供产品图纸，作业指导书、工艺卡片等技术文件及工模夹具。
（10分）
2.5.4负责车间全面工作，完成车间生产任务，确保按合同保质、保量按时供货。
（25分）
2.5.5做好仓库管理，摆放整洁，标识清楚，帐、卡物一致，做好产品防护。
（15分）
2.6生产部设备维修员
2.6.1按“设备管理制度”对全司设备进行管理，包括购置计划、验收、建帐、维护、修理，进行完好、封存、停用、报废的标识。
（10分）
2.6.2对全司设备进行维护，确保满足生产需要和产品质量需要，维护后做好记录。
（10分）
2.6.3对设备故障及时组织修理并不超过2小时。
（20分）
2.6.4组织计划修理、更换磨损件和润滑油，需要时进行外包修理，确保修理质量。
（20分）
2.6.5按时组织对设备完好程度检测，并予以记录标识。
（10分）
2.7未说明人员对照工作标准中工作职责内容，每一条款所占分数为50分除以条款数量。
3.附加条款
3.1为企业管理规范化、科学化出谋划策，提出合理化建议被领导采纳并取得成效的另行加5-10分。
3.2工作认真负责、任务完成及时，另行加5-10分。
3.3经常完不成任务，且工作质量一贯达不到要求者对其采取停岗培训、调离岗位直至辞退等处罚。
4.评分细则
4.1通用条款
考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为6分、5分、4分、3分或3分以下。
4.2岗位条款
考核时分符合、基本符合、勉强符合、不符合或很不符合，分别每条得分为标准等分的100%、80%、60%、40%或以下。
5奖惩
5.1个人考核得分为通用条款得分加岗位条款得分加附加条款得分之和。
5.2得分100分以上者得基本工资和最高奖金。
5.381-100得分者得基本工资和按得分比例的奖金。
5.480得分者，得基本工资。
5.5得分80分以下者，按得分比例下浮。
操作人员质量考核细则
1通用条款
1.1具体内容（每条得分为6分）
1.1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。
1.1.2按时完成生产任务和领导交办的临时性工作。
1.1.3产品质量符合产品标准和公司质量规定指标要求，不出质量事故。
1.1.4妥善维护所用设备、工装、模具和计量器具，注意节约使用原材料。
1.1.5严格按操作规程操作，做到安全生产，文明操作，不出安全事故。
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1.2评分细则
1符合条款要求得6分
1.2.2基本符合条款要求得5分；
1.2.3勉强符合条款要求得4分
1.2.4不符合或很不符合得3分或3分以下。
2岗位条款
2.1各操作岗位按产品定额进行生产并按生产实绩按件计算为基本工资，各工序各类产品的工资定额见工资结算文件。
2.2硫化工序产品质量合格率达97%，合格率上升或下降，按当月生产所用胶料的价值按比例奖罚（上升奖胶料价值的60%，下降照价赔偿）。
2.3注塑工序产品质量合格率达98%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的1%。
2.4炼胶工序胶料合格率达100%，胶料回炼率不得高于2%，每上升或下降一个百分点，罚奖基本工资的1%。
2.5其它工序产品合格率达98.5%，每上升或下降一个百分点，奖罚基本工资的1%。
3附加条款
3.1生产任务一贯能超额完成，所做产品质量合格率高于同工种的，加5-10分。
3.2因操作出现重大质量事故或安全事故的，采取罚款或待岗培训、调换岗位
直至辞退。
