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长漳工委纪[2010]11号渡桥变电站建设有关问题协调会议纪要2010年7月27日上午，市政府副调研员、漳港街道党工委张红翼书记在渡桥村部会议室主持召开渡桥变电站建设有关问题协调会，市供电公司领导、街道有关领导、部门负责人、渡桥村两委干部以及沟东陈老人会同志参加了会议，现纪要如下：会议肯定了渡桥村两委干部、沟东陈老人会同志为渡桥变电站建设所做的大量工作。
会议指出，渡桥变电站建设一直以来没有取得突破性进展，无法顺利施工，主要原因在于陈居松等3户村民思想未通，特别陈居松还现场阻挠施工，并且有5户村民未签订征地协议书，未领取土地补偿款。
会议强调，渡桥变电站的早日建成对缓解供电压力、促进经济发展具有重要作用。
为加快渡桥变电站推进速度，会议要求：一、统一思想，坚定信心。
渡桥变电站是省重点项目，是海西建设的先行工程，建设渡桥变电站意义重大、使命光荣。
渡桥村两委干部、老人会同志、群众及有关工作人员要把思想统一到市委、市政府和街道党工委、办事处的决策部署上来，统一到建设渡桥变电站是加快长乐发展需要的认识上来，坚决服从长乐市和漳港街道的领导，坚定项目推进的信心，确保在近期内取得重大突破。
二、做细工作，加快交地。
会议后，渡桥村陈家辉同志要带领两委干部，对陈居双、陈家滉、陈智官、陈家春、陈梅等5户村民分片包干入户做工作，争取在7月30日前完成5户村民的征地协议书签订、补偿费领取。
在做5户村民工作的同时，对陈居松、陈仁财、陈家泽等3户村民要做过细的工作，特别是陈居松，刘清锋、林顺官、陈家辉、老人会会长等有关同志要亲自登门做思想动员和政策解释工作，争取在8月3日前把陈居松的思想做通。
三、加强协调，抓好统筹。
渡桥变电站建设在街道党工委、办事处统揽下推进。
群众工作由刘清锋副主任牵头渡桥村统筹，国土所、包村工作队配合。
开工安全工作由方建平副书记统筹，行政所、渡桥村、市供电公司配合。
争取在8月4日前清淤工程开工。
行政所对阻挠、破坏施工的人员要依法处理。
项目启动协调会议纪要为提高公司内部管理工作提高，保证公司各项工作更好开展，根据公司关于对工作协调的布置，营销部在2011年3月18日组织下属农电办、客服中心、业务专责等相关人员，以座谈会的形式对营销工作需要协调、加强协调的内容进行了讨论，座谈会由营销部周主任主持。
会议间，与会人员针对业务开展中由于协调方面原因，给工作中带来的问题、矛盾做了阐述，并群策建言，充分讨论，提出解决建议。
座谈会形成需协调、加强协调议题计10项，进行归类，公司各职能部门协调议题7项，本部内协调议题3项，全部议题都做了解决拟提解决建议，纪要如下：一、按议题范畴划分归类，在公司各职能部门协调方面的议题和解决建议：1、客服业务方面①、施工单位在施工方案计划或者施工过程中有变更时，没按制度办理变更工作单和变更信息的及时反馈，形成停电告示在停电时间、影响范围等方面有出入。
解决建议：施开单位在施工计划或是施工间期，如有变更并获取批准后，应当及时向客服中心反馈，并相应办理更变工作单。
②、人力、财务等部门相当文件和通知需要在营销系统上公布或告示时，越过营销主管领导或部门领导审定，以口头方式要求客服中心在系统上发布，方式随意不规范。
解决建议：部门加强交流勾通，完善本方面信息的公告制度。
2、用电报装业务方面忽视用电报装管理制度、不遵照制度办理的行为时有发生。
主要体现在：受电工程没有办理报装手续、手续办理当中相关设计、施工单位即予实施；受电工程的设计未通过会审，施工单位即予施工；工程未通过验收，供用双方未签订供用电合同情况下，施工单位即擅自于予工程接火供电。
本违返制度的行为，不仅不能保证供用双方的切身权益扰乱了供电秩序，也给用电管理带来极大的混乱。
解决建议：①、严格遵守用电报装管理制度。
正常情况下，设计单位必须在用户完成报装、供电方案已制定，才能进行受电工程的设计；施工单位必须在用户的受电工程设计通过总工室、生技和管销等部门的会审后，才能进行施工；竣工后施工单位必须及时向用电检查专责提交工程竣工资料，公司组织验收小组对工程验收，工程合格并在供用双方签订供用电合同后，方能接火供电。
变电站复工收心会会议纪要1. 开场白大家好！今天我们聚在一起，真是好久不见，心里那个激动啊，跟喝了兴奋剂似的！疫情期间大家都在家待着，复工之后大家的心情像是冬眠的熊醒来了一样，得好好收心，把心归位。
今天我们就来聊聊怎么让大家迅速进入工作状态，尤其是在变电站这个关键岗位上。
首先，我想说，大家的安全是第一位的，没安全，谈啥工作呢？所以，咱们得先把这心收回来，准备好面对接下来的挑战。
2. 工作安排2.1 工作流程重温首先，我们得重温一下工作流程，确保每个人都能熟练上手。
以前可能因为忙碌，大家都有点马虎，今天咱们就把每一步细致说一说。
变电站的设备可不是小玩意儿，出了问题可不是闹着玩的。
就像老话说的：“细节决定成败”，所以各位一定要把每个细节都捋顺了，别让小问题演变成大麻烦。
2.2 安全注意事项再来，咱们得聊聊安全事项。
最近听说了一些安全事故，真是让人心疼。
我们都知道，变电站的设备像个“定时炸弹”，一不小心就得炸，安全防护措施可不能马虎。
比如，进入高压区之前，必须确认绝缘设备完好；再比如，操作之前，务必要检查设备状态。
说得简单，做起来可得小心翼翼，毕竟安全是第一要务，谁都不想成为安全事故的头条新闻。
3. 心态调整3.1 轻松面对压力工作压力是不可避免的，大家的心情有时候像过山车一样，起起落落。
其实，咱们可以用轻松的态度去面对压力。
就像老李说的：“压力大了，别憋着，找个机会聊聊天，放松一下。
”所以，咱们也可以在工作间隙找机会聚一聚，聊聊天，放松放松。
记住，团队的力量是无穷的，大家相互支持，压力也能轻松化解。
3.2 自我调整方法再者，自我调整也是关键。
每个人都有自己的方式，有的人喜欢听音乐，有的人喜欢运动，甚至有人喜欢喝茶放空。
你们可以试着找到自己的节奏，让自己在工作中保持一个良好的状态。
老话说得好：“心态决定一切”，只要你心态好，工作也会变得轻松许多。
4. 展望未来最后，展望未来。
变电站的工作需要我们每个人都全力以赴，团结一心。
工地内部例会会议纪要模板会议时间:会议地点:与会人员:会议主持人:会议记录人:会议内容:1. 会议主持人宣布会议开始，介绍今天的议程安排。
2. 工地项目进展汇报：负责人汇报工程进度、质量及安全情况，提出存在的问题和需要解决的困难。
3. 安全生产情况通报：安全负责人通报最近一段时间内的安全生产情况，针对存在的安全隐患进行分析并提出整改意见。
4. 讨论解决工程中出现的问题，对于解决方案进行讨论并制定相应的改进措施。
5. 提出下阶段工作计划和目标，明确任务分工和责任人。
6. 其他事项：会议期间提出的其他需要讨论和处理的事项。
7. 会议总结：主持人对本次会议进行总结，强调重点工作及注意事项，并安排下次会议时间和地点。
会议记录人根据会议内容逐项记录，起草会议纪要，并在会议结束后及时发放给与会人员，做好会议资料的整理和归档工作。
8. 会议期间，对于工地周边环境整治以及附近居民反映的问题进行了讨论，在大家的共同努力下，达成了一些共识，并明确了解决方案，需要相关部门快速行动、落实整改措施。
9. 关于材料采购和库存管理情况，进行了深入分析和讨论，并就如何有效控制成本、提高采购效率等方面制定了一系列措施和改进方案。
10. 安全生产方面，要求各岗位人员加强对安全生产的重视，严格执行操作规程，切实加强安全防范措施，确保工地安全生产。
11. 会议最后，主持人强调了对于工地管理制度的严格执行和落实，希望大家能够严格按照规定办事，不得私自放松，确保工作的顺利进行和安全生产。
12. 下一步工作安排包括加强对各项工作的跟踪和督促，对提出的解决方案进行有效落实。
并要求各部门及责任人务必落实好相关措施，并在下次会议前进行总结和汇报。
13. 会议最后，主持人对会议内容进行了总结和提醒，呼吁全体员工更加紧密地团结一致，共同努力，确保工程的顺利进行。
会议记录内容经过审核，会议记录人将会议纪要整理完毕后进行分发，同时负责后续的跟进工作。
各部门负责人也将会议内容以及工作计划传达到各自部门，确保会议的决议得到有效执行。
220kV马山变电站#2主变扩建工程及110kV马山变电站扩建工程初设总结会议纪要会议内容：对220kV马山变电站#2主变扩建工程及110kV金垌变电站增容扩建工程初设会议评审意见中提出的问题及知识点进行总结分析并在以后的工作中注意，主要如下：一、220kV马山变电站#2主变扩建工程1、补充马山站目前最大负荷以及现有电容器投切和运行情况。
2、补充马山站1#主变的现场参数照片。
3、评审方提出“如果资金允许，按变压器配置消弧线圈”，按行标《交流电气装置的过电压保护及绝缘配合》第3.1.6的d)点“不宜将多台消弧线圈集中安装在系统中的一处”的要求，不宜装设在同一变电站，而是考虑分片区安装。
4、按2台主变中性点同时接地运行时的短路电流水平选择中性点接地刀闸的配置、保护CT的短路电流倍数，并校验前期设备。
5、关于“补充与标设、南网导则的差异（包括设备选择差异），并明确原因”，扩建或改造工程可按此要求，新建工程按蓝川平时设计习惯。
6、消弧线圈同时具备自动跟踪补偿及小电流接地选线功能。
7、文字咨询供电局对35kV出线间隔位置的意见。
初设阶段对各个电压等级的出线间隔排序均需文字咨询供电局意见。
8、注意初设报告中无功补偿装置的容量选择依据不是《电力系统技术导则》，而是《中国南方电网公司电力系统电压质量和无功电力管理标准》。
9、所有工程，即使本期无新增通信设施，但通信专业均需介绍通信现状及本期扩建说明。
10、补充说明主变基础结构形式。
二、110kV鲁山变电站扩建工程1、提交初设报告后，供电局提出采用另一个工程的主变，这需取得桂供申请的文和广西电网公司的同意文件。
并需核实这台主变的参数是否满足本工程需要。
2、更换主变后，网架潮流会发生改变，需核实对侧间隔的设备及导体是否满足需要。
3、初设时，主变低压侧损耗按主变容量的50%考虑，这是有误的。
主变的短路阻抗电压均已归算至高压侧，因此计算时不需考虑容量比的问题。
4、核实原有主变基础及油坑是否满足本期主变安装的要求，并核实新安装的主变至原有中性点设备的安全距离是否满足要求。
变电站工程监理周例会会议纪要（共五则范文）第一篇：变电站工程监理周例会会议纪要工程名称：*****变电站(输电线路)新建工程编号：XX-**(月份)-**(次数)会议地点*****变电站（输电线路）新建工程现场会议室会议时间XX-**-**会议主持人总监理工程师 ***会议主题：*****变电站新建工程监理周例会会议内容：****年**月**日***变电站（输电线路）工程召开了第**次周例会，监理项目部***、***、***；施工项目部***、***、***参加了此次周例会，会议由总监理工程师***主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情况进行总结，形成会议纪要如下：一、本周施工形象进度及与进度计划的符合性（一）本周完成的具体工作量变电站应细化说明完成各电压等级基础**基，主变基础施工完成情况，电缆沟道完成**米，主控楼框架主体（装饰装修）施工完成情况、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情况。
线路工程应细化说明完成基础**基，其中直线塔**基、耐张塔**基；组塔**基，其中直线塔**基、耐张塔**基；架线**公里；附件安装**基。
(本周工程完成情况必须精确到具体部位，如*-*轴**基础，几号设备，第几号塔等)（二）实际进度与计划进度的符合性本周工程施工完成情况是否符合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。
二、本周现场安全管理和文明施工工作情况1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。
2.本周现场文明施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情况。
3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身形成哪些资料。
三、本周施工质量管理工作情况1.本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。
工程周协调会议纪要模板
会议时间：[会议时间，如2024年2月12日上午10:00]
会议地点：[会议地点，如公司会议室]
会议主持：[主持人姓名]
会议记录：[记录人姓名]
会议参与人员：
[参与人员1姓名]
[参与人员2姓名]
[参与人员3姓名]
...
会议议程：
项目进展汇报
遇到的问题讨论
下周工作安排
其他事项
会议内容：
项目进展汇报：
[项目1名称]：[进展情况简要描述]
[项目2名称]：[进展情况简要描述]
...
遇到的问题讨论：
讨论了项目[项目名称] 中遇到的问题[问题描述]，并就解决方
案进行了深入探讨。
讨论了[其他项目名称] 中的问题[问题描述]，提出了解决方案并分配了具体责任人。
下周工作安排：
[项目1名称]：[下周工作安排]
[项目2名称]：[下周工作安排]
...
其他事项：
[其他事项描述]
...
会议总结：
本次会议充分讨论了各项目的进展情况和存在的问题，并制定了下周的工作安排，确保项目进度顺利推进。
下周工作安排要求各部门密切配合，及时解决问题，确保项目按计划完成。
会议结束时间：[会议结束时间，如上午11:30]
附件：[附件清单，如会议相关资料、报告等]
这个模板可以根据实际情况进行调整，以满足不同项目的协调会议记录需求。
变电站工程施工内部协调会纪要
2012年1月31日，在宏源大厦召开变电站工程施工内部协调会。
副总经理杨旭、总经理助理贾鹏飞、工程管理部、经营计划部、变电分公司、建安分公司等单位分管领导和相关人员参加了会议。
副总工程师沈华松主持会议。
会议对2010年的变电站工程施工内部协调纪要进行了讨论，修改和补充了部分内容。
现纪要如下：
1、主接地网及设备接地支网在±0.00米以下部分由建安分公司施工，其中断路器、互感器、避雷器、变压器、电容器需引双接地支线（在场地平整后距基础外沿400mm，露出场平100mm）。
设备、构支架与主网接地支线之间的接地引下线由变电分公司施工。
变电分公司在开列加工单时应考虑户外照明灯具的接地材料并负责施工。
照明灯具基础按国网标准工艺库要求施工。
隔离开关等设备单接地支线的方向在全所接地图纸会审时予以明确。
扩建工程零米以下接地由土建施工方按设计规格、数量备料。
2、屋内照明及照明配电箱内的接线由建安分公司负责，由土建安装设备（如轴流风机、空调等）的电缆由建
安分公司负责，所需电缆根据电缆清册由变电分公司提供。
屋外照明部分及照明配电箱至所用电屏的电源进线电缆由变电分公司负责施工。
变电分公司敷设所有公共侧到土建安装设备总控制柜(箱)的控制电缆和动力电缆，其中对建安分公司施工的有较大的屏柜或端子箱的设备以及70mm2及以上截面的电缆施工，由变电分公司负责电缆整理和接线。
建安分公司负责总控制柜(箱)以及设备侧电缆施放和接线，屏柜封堵、电缆挂牌由变电分公司负责。
主变室及开关室风机、水泵电源等电缆图纸易漏列，请建安分公司在电气安装进场时予以提醒，同时请变电分公司在图纸会检时提醒电气主设人员列入电缆清册。
3、水泥塞制作、杯口二次灌浆、基础保护帽、户外照明基础、钢构支架内浇灌混凝土及其它一些零星混凝土施工由建安分公司负责施工，其中水泥塞、照明基础等图纸由变电分公司提供。
零星杯口（10个以下）二次灌浆由变电分公司负责，建安分公司留足水泥、黄砂、石子。
主变充氮灭火装置控制箱的基础，待主变就位核对好尺寸再行施工。
4、土建图纸中标明的过道路埋管由建安分公司施工，并将实际埋设的坐标位置书面提供给变电分公司。
高压电
缆沟的开挖、铺砖、填沙及回填由建安分公司负责，变电分公司提供路径和尺寸。
5、户外间隔的备用端子箱等处，用水泥砂浆和黄砂封堵的（常规情况下指户外）由建安分公司施工，开关室备用屏柜等处用钢板（薄钢板焊加强筋）封堵的（常规情况下指户内）由变电分公司施工。
穿墙套管和钢板间的封堵由变电分公司施工，钢板和墙体间的封堵由建安分公司施工，备用的穿墙套管洞口处由建安分公司用玻璃封堵。
应同设计联系增加此部分封堵用钢板。
6、施工电源由建安分公司在变压器计量表后预留2个备用接线端子（额定电流200A、100A）供变电分公司使用。
工程施工用水费、电费由建安分公司统一支付，双方各承担50%费用。
7、电气生产临建在站内搭建时，该区域接地网、给排水管道及场平等需提前完成。
8、变电所内的宣传栏、标识牌、警示牌由建安分公司统一整体布置，同时预留各电气安装区域责任标识牌、危险源辨识牌位置。
电气进场后，道路浇好、场平基本结束后室外区域卫生移交变电分公司负责。
9、建安分公司在临建搭设时要考虑110kV工程给变电一间办公室，220kV给两间，会议室共用。
同时给变电预
留200～300m2场地。
建安分公司进场搭建临设前，通知变电分公司到现场共同踏勘（一次性征地，土建临建平面布置图上明确电气临建区域）。
500kV工程临建由建安分公司统一策划并拿出具体方案，报公司分管领导审批后实施，相关费用由变电分公司与建安分公司结算。
10、现场安全文明施工责任区划分：建安、变电保持各自施工现场的清洁，施工产生的垃圾、废弃物及时清理。
11、区域分割围栏、扩建工程硬质安全围栏、控制楼临边护栏、深基坑护栏、电缆沟临时通道等由土建项目部统一设置，电气安装时应注意维护，变电安装结束后再拆除。
扩建变电站围栏主要用于施工区域。
12、电气安装时需土建开孔、封堵的，变电指定位置，土建项目部利用开孔器施工。
电缆沟留孔处的外侧水泥砂浆封堵由建安分公司施工，内侧防火封堵由变电分公司施工。
13、电缆沟通长扁铁由变电分公司负责施工，电缆沟盖板铺设时间由变电分公司确定，变电分公司安排人员进行电缆沟清洗整理，在铺设盖板时产生的建筑垃圾由建安分公司清理。
14、巡视小道和操作地坪等易压坏的土建项目，在电
气设备安装后，分区域或间隔移交建安分公司施工。
15、有电气设备的房间移交电气前，外门窗要基本安装好。
其最后一道内墙涂料，需待设备安装完工后，由建安分公司做好保护措施后进行施工。
16、构支架基础交接时由土建项目部负责将杯口清洗干净并抄平，向电气项目部提供轴线、杯底标高资料。
17、电容器等围栏凡厂家自带的由变电分公司安装，自行加工的由建安分公司安装。
18、请建安、变电分公司项目部对220kV工程按每月两次、每次1～2张的要求拍摄工程全景照片，在土建施工期间由建安分公司提供，电气安装开始后由变电分公司提供。
19、构架吊装后，主接地网施工应同步完成，由建安分公司通知变电分公司及时测试主网接地电阻。
20、加强现场成品保护，对成品造成损坏的，土建部分由建安分公司负责修复，电气部分由变电分公司现场协调解决，其相关费用由各责任单位承担。
21、线路进站光缆引至构架，构架上的余缆架、抱箍、固定金具、接头盒由线路安装，线路侧构架柱上的光缆熔接由线路负责，变电站室内的光缆及熔接由变电分公司安装。
22、公司各单位在变电站施工过程中要以大局为重，自觉维护企业形象，加强协作，互相支持，对现场一时难以解决的问题应及时向相关领导汇报，在公司内部协调解决。
二○一二年一月三十一日。
