企业经营管理能力提升的对策研究

企业经营管理能力提升的对策分析1. 引言1.1 提出问题企业经营管理能力提升是企业发展过程中必须面对的重要问题。

随着市场竞争的日益激烈和业务环境的复杂多变，企业经营管理能力已经成为决定企业生存与发展的关键因素之一。

如何提升企业的经营管理能力，已成为各个企业亟待解决的问题。

在当前的经济形势下，企业面临着诸多挑战。

市场竞争加剧导致企业经营环境日趋恶劣，利润空间被不断挤压；员工素质参差不齐，影响了企业的整体运作效率；管理层面临着管理经验不足的问题，无法有效应对市场变化等。

这些问题都直接影响到企业的长期发展，因此提升企业经营管理能力迫在眉睫。

而如何针对这些问题，制定有效的对策，提升企业的经营管理能力，是每个企业管理者都需要认真思考和努力探索的课题。

只有通过系统性的分析和有效的对策制定，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健的发展。

【提出问题】1.2 背景介绍企业经营管理能力的提升是当前企业发展过程中面临的重要问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的管理能力，以适应和应对市场变化和挑战。

背景介绍着重于企业在管理方面所面临的困难和挑战，如管理层面临的角色转变、组织结构的调整、人力资源管理的挑战等。

企业在提升管理能力的过程中，需要面对各种管理问题和挑战，如如何提高员工的工作效率、如何增强团队协作能力、如何提升管理团队的领导能力等。

企业需要通过不断提升管理能力，实现管理方式和管理思维的创新，以更好地适应市场变化和实现持续发展。

企业经营管理能力提升的关键在于不断改进和完善管理体系和管理机制，建立有效的管理制度和流程，以提高企业整体的管理水平和竞争力。

1.3 研究意义企业经营管理能力的提升对于企业的发展至关重要。

随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的管理能力，以应对来自内外部的挑战和机遇。

研究企业经营管理能力提升的意义主要体现在以下几个方面：企业经营管理能力的提升能够有效提高企业的竞争力。

企业内部经营管理的问题及对策探究随着市场竞争的加剧，企业内部经营管理面临着越来越多的挑战。

不良的内部经营管理会导致企业效率低下、利润下降、员工士气低落等一系列问题，严重影响企业的发展和长期利益。

如何有效地解决企业内部经营管理问题，成为现代企业管理中的重要课题。

本文将围绕企业内部经营管理中存在的问题，探讨并提出相应的对策，以期提升企业的经营管理水平和整体竞争力。

一、企业内部经营管理存在的问题1. 人员管理问题在企业内部，人员管理问题一直是一个令企业头疼的难题。

员工的素质参差不齐，管理人员难以合理分配和激励员工，导致员工积极性低下，工作效率低下。

由于管理团队缺乏有效的沟通和协调机制，导致出现人际矛盾和利益冲突，影响企业内部和谐稳定的发展。

2. 经营决策问题企业内部经营管理中，经营决策问题也是一个比较突出的现象。

一些企业由于管理层决策不当，导致企业发展方向模糊，市场定位不明确，产品线混乱，导致企业经营混乱，竞争力下降。

一些企业决策模式陈旧，没有及时跟上市场的变化和消费者需求的变化，导致企业在市场上失去竞争力。

3. 成本控制问题由于企业内部成本控制机制不够完善，导致企业在生产、管理、市场等各个环节的成本层层递增。

这不仅影响了企业的利润，还影响了企业在市场上的竞争力。

高成本还使得企业在市场上的价格优势不明显，难以吸引消费者。

4. 创新能力不足在当前竞争激烈的市场环境下，企业的创新能力显得尤为重要。

一些企业由于管理层对创新的重视不够，导致企业创新能力不足，产品同质化严重，无法满足市场的多样化需求。

创新工作缺乏有效的组织和管理，导致创新工作无法取得预期成果。

5. 内部管理规范缺失一些企业缺乏健全的内部管理规范，导致企业内部的各项管理工作难以有效开展。

企业的审批流程不清晰，导致企业决策效率低下；企业的绩效考核机制不完善，导致员工不敬业、不负责任等问题。

二、对策探究1. 加强人员管理企业应该加强对员工的培训和教育，提升员工的素质和能力；建立激励机制，吸引并留住优秀的人才；强化沟通和协调机制，维护企业内部的和谐稳定。

2016年26期总第833期并、重排、简化）对作业流程、管理规范、标准作业程序（SOP）进行系统梳理优化，促进整个组织由职能导向向流程导向转变。

6.加强队伍建设从严格考核制度、加大教育培训、规划职业生涯等方面建章立制，加强队伍建设，打造适应扁平化管理要求的员工队伍。

考核制度方面，分环节周期性对综合管理人员、生产收购人员有差别的进行考评；教育培训方面，建立分类培训制度，每月实施针对性培训，提高员工综合素质与业务管理能力；职业生涯规划方面，按照行政管理、专业技术、后勤服务路线，根据各自不同的特长、优势，合理规划员工职业生涯，打通晋升通道。

7.搭建信息平台充分借助遵义市局（公司）信息化平台资源，从“PSCA”烟农综合服务信息平台、物资精细化管理信息平台、固定资产管理信息平台、绩效考核管理信息平台四个方面完善支撑扁平化管理的信息网络。

“PSCA”烟农综合服务信息平台对区域经理、客户经理工作开展情况进行动态监管，对烟叶收购和物流现场进行全天候监控，利用信息化看板管理，解决扁平化后的信息共享问题；物资精细化管理信息平台对各类物资库存、入库、调拨、销售数据化，实现烟用物资与财务结算精细化管理；固定资产管理信息平台规范固定资产领用、调拨、报废流程，实时掌握资产的流向和状态，实现固定资产精准管理；绩效考核管理信息平台支持在线制定工作计划和完成绩效评价，实现绩效考核精准管理。

四、基于扁平化管理的精益烟叶生产模式构建的主要成效1.提升了劳动效率扁平化管理精练了管理层次，促进了人力资源等管理资源优化配置，很大程度上消除了过去普遍存在的人力的浪费、无序的浪费、协调不力的浪费、低效率的浪费等管理浪费现象，显著提高了组织效能。

湄潭县烟叶生产收购人均担烟量从2014年900担增加到2015年1500担，服务面积从人均305亩提高到536亩，人均烟叶收购产值从2014年118.34万元提高到2015年196.92万元。

2.促进了质量提升实施扁平化管理后，新的信息化平台、新的生产技术、新的服务模式，促进了专业化服务水平和烟叶质量明显提升。

国有企业强化监督促进管理水平提升的对策国有企业是指由国家所有或国有控股的企业，是国家经济的重要组成部分。

国有企业的管理水平的提升对于国家经济的发展具有重要意义。

为了进一步强化监督促进国有企业管理水平的提升，可以采取以下对策：1. 建立健全监督机制：加强国有企业的监督管理，建立健全国有企业的监督机制。

可以通过设立独立的监督机构或者加强对国有企业的内部监督，提高监督的权威性和有效性。

还可以加强对国有企业的外部监督，引入第三方机构或者专业机构对国有企业进行全面监测和评估。

2. 加强法制建设：国有企业的管理水平的提升需要有良好的法制环境作支撑。

可以加强国有企业的法制建设，完善相关法律法规，提高国有企业的规范性和透明度。

还可以加强对国有企业的法律监督，及时纠正违法行为，保障国有企业的合法权益。

3. 加强人才培养：人才是国有企业管理水平提升的核心因素。

可以加大对国有企业人才的培养力度，通过设立专门的培训机构或推进国有企业与高校、科研机构的合作，培养出具备管理、创新和实践能力的高级人才。

还可以加强对国有企业管理人员的选拔机制，选拔出具备专业知识和管理能力的高级管理人员。

4. 推行市场化改革：国有企业的管理水平提升需要与市场经济相适应。

可以加快推进国有企业市场化改革，实现企业的独立决策权和经营自主权，提高企业的自我约束和自我管理能力。

还可以加强国有企业与其他企业的合作，引入市场机制，实现资源优化配置和效益最大化。

5. 加强信息化建设：信息化是管理水平提升的重要手段。

可以加大对国有企业信息化建设的投入，推进企业信息化和智能化的发展。

通过建立和完善企业内部信息系统，提高信息的获取、传输和处理能力，实现对企业经营状况和管理效果的实时监控和分析，为企业管理决策提供科学依据。

国有企业强化监督促进管理水平提升的对策包括建立健全监督机制、加强法制建设、加强人才培养、推行市场化改革和加强信息化建设等方面。

通过采取这些对策，可以有效促进国有企业管理水平的提升，进一步提高国有企业的管理效益和竞争力。

浅谈如何提升企业经营管理能力摘要：在现代企业经营及发展过程中, 企业经营管理既是重要内容, 也是促进企业发展的重要途径。

在企业经营管理过程中, 为能够得到更加理想的效果, 需要进一步提升经营管理能力, 从而为企业经营管理工作的开展奠定更加良好的基础支持与保障。

就企业经营管理能力提升的对策进行分析, 以确保企业经营管理工作得以更好开展。

关键词：企业经营管理; 能力; 提升策略;在企业经营管理工作开展过程中, 很多方面的因素均影响其效果, 而企业经营管理能力就是其中比较重要的一点, 因而提升企业经营管理能力十分重要。

为能够使企业经营管理能力得以提升, 企业及相关管理人员应当积极探索并应用有效对策使企业经营管理能力得以有效提升, 在此基础上更好地实施企业经营管理, 以促使企业能够实现更稳定的发展, 取得更好的发展成果。

1 当前企业经营管理中存在的问题1.1 缺乏完善的经营管理制度在现代企业发展过程中, 为能够在竞争越来越激烈的市场环境中实现稳定良好发展, 其关键内容就是需要具备完善经营管理制度。

然而, 目前社会上很多企业内仍缺乏较完善的经营管理制度, 并且经营管理思想比较落后, 在实际经营管理过程中, 往往过于注重眼前利益而将长远发展目标忽略, 同时很多企业仍严重传统控制及审核的经营管理模式, 不符合当前市场发展需求。

另外, 有些企业内部虽然制定完善经营管理制度, 然而并未能够得到真正落实, 为能够使其作用真正发挥, 从而影响企业经营管理效果。

1.2 缺乏科学的组织管理模式在当前社会不断快速发展的情况下, 社会上很多行业相比于之前虽然发生较大变化, 然而仍有很多企业选择传统单一组织管理模式, 导致在实际企业经营管理中往往有很多无法解决问题存在。

另外, 传统组织管理模式缺乏科学性的表现还包括以下几个方面:在市场动向等有关信息未得以明确的情况下, 对于运作方式盲目选择, 对于企业整体运作效率产生不良影响;企业内部在开展合作过程中, 由于各个部门之间未能够进行有效沟通交流, 并且彼此之间缺乏明确权责, 导致信息传递过程不够畅通, 这些均会企业经营发展造成不良影响。

企业经营管理能力提升浅析企业经营管理能力是企业发展的核心竞争力，对于企业的发展和成长具有至关重要的影响。

在市场竞争日益激烈的今天，企业只有拥有强大的经营管理能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文将从企业管理能力的内涵、提升企业管理能力的途径等方面进行浅析。

一、企业管理能力的内涵企业管理能力包括市场创新能力、组织协调能力、团队协作能力、信息化管理能力、运营效率能力、风险控制能力等方面。

下面分别进行介绍。

1.市场创新能力市场创新能力是指企业通过市场洞察和科技创新不断提升产品和服务的附加价值、改进商业模式以及创新营销手段，不断满足消费者多层次的需求，提高企业产品的竞争力。

具体而言，市场创新能力是指企业创新的产品、服务、技术、管理等方面，以满足市场需求和提高企业竞争力。

2.组织协调能力组织协调能力是指企业高效、有序地利用资源，实现目标、任务、计划及过程中协调各个部门和个人之间的关系。

组织协调能力是企业管理能力的重要方面，它可以帮助企业构建一套高效的组织体系，协调各部门、岗位之间的关系，有效地整合资源，从而提高企业绩效和效益。

3.团队协作能力团队协作能力是指企业团队的层级间、部门间、员工间良好的合作、沟通、协调与配合能力。

这种自动的组织方式，可以使各组织机构与员工在道德、情感、心态等多个层面上紧密地联系在一起。

团队协作能力可以有效地提升企业管理效益，并提高员工的士气和积极性。

4.信息化管理能力信息化管理能力是指企业运用现代信息技术手段，对企业的全过程进行信息化管理，以实现企业的高效智能化运作。

这包括从业务管理到组织管理、从市场开拓到财务控制等方面的信息化建设，可以极大地提高企业的管理工作效率和效益。

5.运营效率能力运营效率能力是指企业如何优化组织或过程，降低成本、提高效率并保证质量，实现利润的最大化。

这需要企业在每一件事情上找到最佳的方式、方法，以提高工作效率和效益。

6.风险控制能力风险控制能力是指企业可以快速地识别、评价、管理风险，以保证企业的正常运作和健康发展。

探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略国有企业要想与世界一流企业比肩，甚至在某些领域领先，就应当对全生命周期内各项经营管理活动进行监督与控制，国有企业领导应当加强学习，了解国家相关政策内容以及市场发展动态，准确把握新形势，遵循市场经济规律与企业发展规律，着眼于全局加强战略引领，转变管理理念与方式，抓住新机遇，开展精细化管理工作，推动国有企业内部结构优化，促使国有企业价值创造能力提升。

国有企业需要构建完善的内部控制与管理体系，对企业各项经营活动加以规范与约束，并对各部门的工作职责与权限进行严格划分，明确要求落实责任，加强对企业业务活动的监测分析与有效指导，及时解决当前各类管理问题，做好追责问责工作，抓好管理提升，促进提质增效，夯实管理基础，推动国有企业持续发展。

一、国有企业提升经营管理能力的重要性国有企业面临着复杂严峻的内外部环境，需要立足自身、从先进的管理中提升质量、效益，推动企业经营效益不断稳步增长，切实提高国有企业经济竞争力、创新力、影响力和抗风险能力，才可以做大做强，促进国有企业快速发展。

国有企业受传统管理思想影响，未引进先进的经营管理理念，也未对自身的组织结构进行创新，各项工作取得的进展和成效甚微，国有企业只有重视经营管理，树立市场竞争意识与创新理念，重视国有企业内部控制与风险管理，时刻关注国有企业内外部经营环境动态变化，提升国有企业经营管理能力，才可以激发国有企业活力，推动国有企业改革与发展[1]。

二、国有企业提升经营管理能力的有效策略（一）树立新型经营管理理念，树立市场竞争意识国有企业相比于现代企业，其经营管理理念较为落后，市场竞争综合实力较弱，无法在市场中稳定立足，因此，国有企业应当更新经营管理理念，将工作重点放在科技创新方面，增加科技投入，坚持将创新作为引导国企发展的第一动力，以创新驱动高质量发展。

党的十八大以来，国有企业改革已经取得了较大成效，要想持续激发国有企业的活力，就应当树立市场竞争意识，建立健全国有企业的市场化经营机制，对国有企业改革发展的国内外环境的具体变化进行全面分析与准确研判，从战略高度分析国有企业改革的地位，抓好混合所有制改革，夯实基本经济制度的重要实现形式。

企业经营管理能力提升的对策研究随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业面临着更加严峻的挑战和机遇。

如何提升企业的经营管理能力，成为了企业日常经营管理和发展的重要课题。

本文将就企业经营管理能力提升的对策进行研究，探讨企业在提升经营管理能力方面应该如何有效地进行管理和实施。

一、加强管理团队建设，提高管理水平企业的经营管理能力的提升首先离不开一个高效的管理团队。

管理团队的建设是企业经营管理能力提升的基础和前提。

企业应该通过不断完善公司治理结构，强化管理层的团队协作意识和团队精神，培养和引进具有专业技能和管理经验的管理人才，不断提升管理团队的管理水平和能力。

企业应该采取多种方式提高管理团队的管理水平。

可以通过组织团队培训、参加行业交流会议、邀请管理专家进行指导等方式，提高管理团队的专业知识和管理技能，增强管理团队的管理能力。

二、完善企业内部管理体系，提高管理效率企业内部管理体系的完善是提升企业经营管理能力的重要途径。

企业要加强内部管理制度的建设，建立健全的内部管理规章制度和流程，营造积极向上的内部管理氛围。

通过完善企业内部管理体系，可以提高管理效率，减少内部管理成本，促进企业经营管理的顺畅进行。

企业还可以通过引入信息化技术，建立企业内部管理平台，实现信息和资源的共享和集中管理，提高内部管理的协调性和一致性，提升管理效率，实现管理体系的科学化、规范化和标准化。

三、加强市场营销和品牌建设，提升企业核心竞争力市场营销和品牌建设是提升企业经营管理能力的重要手段。

企业要深入研究市场需求，积极开展市场调研，了解市场动态和客户需求，根据市场需求调整产品和服务，提高产品和服务的市场竞争力。

企业还应该加强品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象，塑造核心竞争力，提升企业的市场地位和品牌价值。

通过加强市场营销和品牌建设，可以有效提升企业的市场竞争力和经营管理能力。

四、强化风险管理和控制，保障企业稳健经营在提升企业经营管理能力的过程中，企业还需要加强风险管理和控制，保障企业的稳健经营。

提高电力企业经营管理水平的建议及对策市场经济随着经济的迅速发展竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中赢得生存和发展的空间，就必须对企业的经营管理进行加强。

企业的发展方向受到管理水平高低的影响，企业的管理水平同样影响着企业的前途和命运。

本文通过剖析现阶段电力企业经营管理中存在问题的原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。

标签：电力企业；经营管理；建议对策前言：作为企业经营管理的一个重要组成部分，企业内部控制是开展企业内部管理的一个有效工具，也是维持企业健康发展、持续运营的重要手段。

内部控制的科学合理不但能保证企业的内部资源得到充分有效的利用，还能防止企业内部不健康、不规范的行为，从而提高企业的服务质量与生产力。

随着我国市场经济体制的逐步发展，企业的经营管理日趋复杂化，管理职能的细化使得管理的层次增多，建设并完善企业内部的管理制度势在必行，以便我们能更好地适应全球化的经济环境，尽早与国际标准化水平接轨。

一、电力企业内部控制的管理内部控制是在一个企业中，企业的管理者和员工一起实施管理，目的是为了提升企业的经营效果。

企业的经营效果需要各种财务报告的支持，要有真实可靠的会计信息，以保障合理科学的管理过程。

内部控制也是一个系统的管理体系，应该加以系统化和规范化的管理，使内部控制体系成为一个严密、完善的整体。

内部控制控制包括了五个方面的内容，具体表现在：一是企业内部控制是在一定环境下进行的。

内部控制环境作为体系的基础，可以有效的保障内部控制顺利实施，内部控制环境影响着企业经营目标和战略目标的实现。

这种控制环境包括了企业内部的员工、员工的工作能力、企业经营管理方式、人力资源管理政策、组织结构等内容；二是企业内部的风险评估。

内部控制体系的重要组成部分就是风险评估，企业风险管理要通过风险评估，在实施风险评估时，需要建立风险数据库，以企业的实际业务为主，对企业风险进行识别和分析；三是企业内部控制活动。