岗位人员考核和评定管理规定

水泥公司一般管理人员职位评定管理规定第一章总则第一条为进一步规范职位设置和职位评价工作，强化激励约束机制，根据公司发展需要，制定本规定。

第二条职位评定就是通过对管理职能的分解和评价，将其划分为不同的职等和职级，以此确定各职位的工作职责、工作标准、任职条件和薪酬标准，并通过业绩考核和素质评价，将评定结果与个人薪酬相挂钩，进一步调动员工积极性。

第三条职位评定工作要遵循以下原则：（一）坚持精干高效的原则。

职位设置须在规定的编制内，并符合“因事设职和一职多责”的要求。

（二）坚持竞争择优的原则。

职位评定不搞终身制，一年一考核评定，能升能降，并通过竞争上岗，实现个人职级晋升的优胜劣汰。

（三）坚持效能优化的原则。

低一级职位能满足要求的，不设高一级职位；对虽有职级指数，但无符合任职条件的职位可暂空。

（四）坚持职位与薪酬相挂钩的原则。

按职位责任大小、复杂程度确定薪酬，合理拉开档次；职位变动，薪酬随之变动。

第二章评定工作方法步骤第四条制定工作方案，进行宣传动员通过制定方案和宣传动员，使员工明确职位评定工作的原则、方法、步骤、职位设置指数（各部门职位设置等级及数量）、基本任职条件和薪酬标准等。

（一）公司以部门为单位按不得重复和交叉原则进行管理职能分解，将部门管理职能分解到编制内各管理岗位，在此基础上，由公司统一对职位的工作复杂程度、协调幅度和专业（技术）难度进行分析和评价，从而确定职位设置等级和职位数量。

职位等级可按主管、主办、职员进行设置，根据公司情况主管和主办的工资可设正、副级，职员可设几个级别。

职位属管理系列的可按业务主管、业务主办和职员设置称谓；属技术系列的，可按主任工程师、主管工程师、主办工程师、工程师、助理工程师和技术员设置称谓。

（二）基本任职条件主要包括学历（学位）、职称、专业工作年限。

基本任职条件要根据企业现状和发展情况研究确定。

条件不能脱离实际，不能过高，也不能过低。

基本任职条件要体现管理的先进性，对员工的努力方向具有较强的导向作用；基本任职条件的学历和职称条件以公司岗位用人标准所规定的条件为依据。

员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。

一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。

13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

岗位职责评估管理制度1. 前言本岗位职责评估管理制度的目的是为了确保企业各级岗位的职责明确、合理调配以及员工的工作任务和职责与企业目标相全都。

通过规范的职责评估管理制度，企业能够更好地衡量、调配和监督员工的工作职责，提高组织效能和员工工作满意度，实现企业长期发展目标。

2. 评估管理流程2.1 岗位职责确定每个岗位的职责应明确、认真描述，并由相关部门或者直接上级主管与岗位人员共同确定。

岗位职责确认后，应进行内部公示，确保全部员工对岗位职责有充分的了解和掌握。

2.2 职责评估标准订立依据企业实际情况，订立认真的岗位职责评估标准。

评估标准应包含但不限于以下方面：—工作任务的要求和分解—工作流程和方法—工作成绩和目标—知识和技能要求—必备的个人素养和本领2.3 评估过程岗位职责评估应以定期、有计划的方式进行。

评估过程包含以下步骤：2.3.1 自我评估员工依据岗位职责评估标准自行评估本身的工作表现，将评估结果与上级主管进行沟通，以达成全都认可。

2.3.2 主管评估上级主管依据岗位职责评估标准，对员工的工作表现进行全面评估，并填写评估表。

评估表应认真记录员工的工作情况、本领、进步和不足之处。

2.3.3 回顾评估员工和上级主管进行面对面的评估回顾会议。

在会议中，双方应就评估结果进行讨论，了解员工在工作上的优势和不足，并共同订立改进计划。

2.3.4 绩效考核岗位职责评估结果将作为员工绩效考核的紧要依据之一、依据员工的评估结果，进行绩效评定，确定绩效嘉奖或者相应的培训和辅导计划。

3. 角色与责任3.1 员工责任•对个人持有的岗位职责有全面的了解和掌握，并依照职责要求开展工作•乐观自动地参加自我评估和与上级主管的评估回顾，认真对待评估结果和改进计划•在工作中乐观寻求优化的机会，提出合理化建议，以不绝提高个人和团队绩效3.2 上级主管责任•予以员工充分的支持和引导，确保员工理解岗位职责的紧要性•依照评估标准，客观、公正地评估员工的工作表现，供应及时准确的反馈•针对员工的评估结果订立个性化的培训和辅导计划，帮忙员工改进工作表现和本领提升•帮助员工订立个人发展计划，供应晋升、嘉奖和激励机会，促使员工实现个人和企业的共同发展目标3.3 人力资源部门责任•订立和完善岗位职责评估标准，确保标准的合理性和适应性•对岗位职责评估过程进行监督和引导，确保评估结果的客观和准确性•依据评估结果，合理调整和调配岗位，以优化组织架构和人员配置•定期进行岗位职责评估的绩效评估，对员工和管理者的评估结果进行汇总和统计，为企业的战略决策供应参考依据4. 监督与改进为确保岗位职责评估的有效实施和科学运作，企业应建立监督与改进机制。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

员工考核管理办法员工考核管理办法员工考核管理办法1第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的`实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条适用范围本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。

专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。

日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。

由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

2、工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作80分两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项日常工作工作能力和态度20分加分项3分第五条考核方式采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条考核细则由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

绩效考核管理规定总则第一条目的：为规范公司员工绩效考评与发展管理，特制定本制度。

第二条适用范围适用于本企业各部门、各分公司全体员工(包括临时工)。

第三条定义：绩效是员工个人或团队的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。

绩效考评是以工作目标为导向，以工作标准为依据，对员工行为及结果进行测定，并确认员工的工作成就的过程。

第四条考评原则公平公正，客观有效。

第一章内容第五条职责和权限l各级管理人员：负责对直接下属的考评，参与本部门考评复核会议;l部门总监：负责组织召开本部门考评复核会议，对本部门的考评结果负责;l考评小组：由公司总裁、各部门总监、人力资源部经理和考评主管组成，人力资源行政部总监担任组长。

负责组织召开考评小组复核会议，对整个公司的考评结果负责，并具有最终考评权;l人力资源部：负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导，并拥有本制度的最终解释权。

第六条考评时间和方式：考评方式考评时间适用范围内容和形式备注统一考评每半年一次(每年____月和____月)全公司各部门、各分公司所有员工按照本制度的规定月度或季度总结每月或每季度一次总部各部门形式不限作为统一考评的依据月度考评每月一次分公司形式不限作为统一考评的依据，也是分公司绩效工资(奖金)发放的依据注：本制度以下内容中提到的考评，都是指统一考评。

第七条考评内容和依据：根据公司宗旨、价值观和原则，公司将从三个方面考评员工，内容和依据如下：考评内容占总分比例说明考评依据工作绩效____%公司对员工的考评是以工作结果为导向，侧重员工的工作绩效。

依据员工“半年度工作目标”，据实评分纪律性____%《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程，是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则，遵守纪律是公司对员工的基本要求。

根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩，据实评分团队协作精神____%团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风，团队协作精神是宝供员工的必备条件。

专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。

以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。

2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。

3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。

4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。

5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。

这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。

同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。

1、目的通过建立相关考评评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价、再评价，以保证这些人员能够满足公司岗位的要求，确保上述岗位对工作的开展。

2、适用范围适用于公司生产、研发、质量部门负责人、公司检验员以及影响产品质量的关键岗位和特殊岗位的操作人员的考核、评价、再评价工作的进行。

3、职责行政部：组织、监督及指导员工考核工作的实施。

4、工作程序4.1评价、再评价周期：每年年末，公司对生产、研发、质量部门负责人，检验员关键岗位、特殊过程操作人员进行考核和评价，以确保上述岗位人员是否胜任本职工作。

4.2考核评价者人员组成4.2.1对管理者代表的相关考核，由公司最高负责人亲自或指定相关人员进行考核；4.2.2生产、技术、质量部门负责人、检验员等管理人员的考核和评价由管理者代表（或公司最高管理层）组织人员实施；4.2.3操作人员的考核由生产部负责实施。

4.3考核、评价内容4.3.1中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等，具体考核、评价内容见《员工考核评定表》。

4.3.2关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工作纪律执行能力、合作能力、工作态度等。

4.3.3对检验员的考核：专业知识、专业技能考核由公司按照管理人员考核项目进行。

4.4对工作业绩考核评价内容包括；4.1.1质量部的工作业绩考核评价内容；质量体系的有效运行情况、质量检验的准确率和及时率、计量管理（检定/校准），质量反馈的处理单、不合格品处置情况等。

4.4.2研发部门的工作业绩考核评价内容：技术文件的完整性、产品技术改进情况、标准及验证方法建立、风险识别和评审、工艺文件的培训等。

4.4.3生产部门的工作业绩考核评价内容：生产计划完成情况，生产批次管理、生产人员培训及管理情况、工艺文件执行情况监督、生产记录管理、生产作业环境管理等。

4.4.4采购部门的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压和废品、采购物料的质量、供应商评价等。