精装修施工总进度计划表

装修软装工作进度计划表篇一：装修阶段计划装修流程分为三个阶段：1.设计阶段；功能区域和整体风格已经确定，接下来就是找设计师完善效果，出施工图。

施工图包括顶面，立面和地面。

现在我们的设计方案颐金已经设计一个月，之前我在与刘嫂家设计师聊的时候他说像我们现在要设计的这么大的房子一般设计周期都得在两月左右，这样时间充裕，交流次数多，设计效果好。

现在换设计是不是有点半途而废？设计是前期工作，前期工作充分，后面干活会比较顺利，不然后面施工没有技术保障。

明天找拜占庭设计师去现场看一下，确定一下时间，再定更换还是继续让颐金设计。

2.施工阶段；3.软装阶段；2，记住目标以后，开始搜寻工作，先往空空的脑袋中填一些东西。

装修必须看实物，有了一定图片的积累以后，开始逛建材城。

这一阶段就是漫无目的的逛，看看瓷砖都是什么样子的，马桶都是什么样子的，样板间大概都什么样。

哪个设计和你先前看到的非常吻合？这个一个过滤过程，把不喜欢的都过滤掉，记住喜欢的东西。

必须书面详细记录呀（找个小本本，记录品牌、型号、还有多少钱？），否则你就白逛了。

逛街的时候带个数码相机非常重要的。

要装修，必须逛。

不逛你就什么也不知道。

4，让网络告诉你商家的陷阱在哪里。

感谢网络，让信息更透明，让其他业主的不良遭遇得以永远留下来，成为我们借鉴的资料。

装修建材行业很黑的，往往业主被宰，不能得到解决，网络投诉成为业主唯一的武器。

在购买以前，先Google一下：品牌名称+投诉。

可以帮到你很多。

如果，哪个品牌搜不到投诉信息，恭喜你，他是好样的。

因为，现在每个客户都是网民。

多数品牌都会有投诉的。

聪明的商家会反驳说，“好事不出门坏事传千里，中国人多数不说好只说坏的，商家做那么多的客户，不可能都满意。

”恩，有一定道理。

但是，消费者是聪明的，投诉有很多种，从那些投诉事件的具体内容中，我们能看出问题。

如果是送货晚了、销售态度不好，这样的属于偶然事件可以原谅，但是，把客户不当人的商家、蛮不讲理的商家、把自己的承诺就当没有一样的商家、整个企业的企业文化恶劣的商家就是不可以原谅的。

装饰装修工程施工进度计划一、工期承诺我司本次参与室内装饰装修工程投标，经对招标文件认真研究、理解，自愿作出如下承诺：1. 按招标文件工期要求：总工期为180工作天。

2. 针对工程的特点和要求，结合自身的条件和潜力，积极配合设计、监理方以及现场总包方管理。

3. 科学、合理安排本标段各工种施工，密切配合甲方、监理、满足招标单位的总进度要求，确保工程质量，加快工程进度。

二、施工总进度计划1. 进度计划控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。

2. 进度计划编制根据工程特点和施工顺序，编制装饰装修工程施工进度计划，明确各分部分项工程施工过程中的持续时间以及它们之间的配合关系。

三、施工进度计划详述1. 施工前期准备包括施工现场清理、施工图纸会审、施工方案制定、施工人员及机械设备配备等，预计用时10个工作日。

2. 水电安装工程包括水路、电路布设，预计用时15个工作日。

3. 防水工程包括卫生间、厨房等区域的防水处理，预计用时5个工作日。

4. 墙面及地面工程包括墙面抹灰、地面铺设等，预计用时20个工作日。

5. 木作工程包括木门、木窗、木制家具等制作及安装，预计用时30个工作日。

6. 涂料及壁纸工程包括墙面涂料施工、壁纸粘贴等，预计用时10个工作日。

7. 灯具、洁具及电器安装包括灯具、洁具、电器等安装，预计用时5个工作日。

8. 软装布置包括窗帘、床品、装饰画等软装物品的布置，预计用时5个工作日。

四、工期保证措施1. 加强项目管理，确保施工队伍稳定，提高施工人员素质。

2. 合理安排施工计划，确保各工种之间协调配合，避免施工拥堵。

3. 提前采购施工材料，确保施工过程中材料供应充足。

4. 加强施工现场安全管理，确保工程顺利进行。

5. 定期召开施工现场会议，及时解决施工过程中出现的问题。

通过以上措施，我司将确保装饰装修工程施工进度按照本计划顺利进行，为甲方提供优质、高效的施工服务。

施工总进度计划及确保方法总工期投标构想及重要施工控制节点若我集团公司中标承建本工程，将根据招标文献规定，计划开工日期3 月1 日，计划毛坯竣工日期6 月30 日，精装入住竣工工期4 月30 日，确保在总工期791 个日历天（包含法定节假日）内完毕本工程招标文献所规定的全部内容。

正式开工日期以接到业主书面开工告知为准。

重要节点完毕以下：在施工中我们将采用我集团公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，合理的配备劳动力需用计划，以确保各施工节点进度。

第一节 2、施工进度确保方法一、2.1 进度确保方法总则1）制订合理的计划控制流程2）实施多级计划控制●根据各阶段控制目的按专业工种进行目的分解，按照总体进度目的，分解进度目的，建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。

●定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

工程进度实施多极计划控制3）以节点保工期●施工中将紧紧围绕前述节点表中所示的各里程碑节点，步步为营，确保总进度目的的实现。

二、2.2 进度控制方法1）进度管理规划●根据工程竣工交付的进度规定，分解贯彻各专业工种、各阶段的进度目的，全部分进度都围绕实现总进度目的和节点工期的目的制订和贯彻。

●施工方案的编制与现场施工组织紧紧围绕进度规划的规定：施工方案编制，充足考虑总工期和业主节点工期的规定，在流程安排、施工段划分、工艺方法、场地规划、机械布置、流水搭接等各方面采用针对性的方法，以满足工期的规定；现场施工，以科学的规划、合理的施工组织、有序的流水搭接作业、充足的劳动力贯彻、设备材料的准时贯彻进场等各方面，确保工期目的的实现。

●建立进度控制检查制度，贯彻进度控制、检查调节方式办法。

定时举办进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。

●建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的逐级计划执行体系，针对工程特点，采用行之有效的分步作业计划，实施月计划、周实施、日贯彻的计划管理体系。

室内工程施工计划表项目名称：XXXX室内装修工程项目地址：XXXX施工单位：XXXX装饰工程有限公司项目负责人：XXX项目联系电话：XXX一、项目概况1. 项目背景该室内装修工程是针对XXXX进行的装修工程，工程包括XXXX等。

2. 施工内容本次施工内容包括XXXX。

3. 施工范围本次施工范围包括XXXX。

二、施工准备阶段1. 资料整理项目负责人对施工相关资料进行整理、审核，包括设计图纸、施工合同等。

2. 施工人员安排根据项目需求，确定施工人员，并对其进行技能培训。

3. 施工设备准备对施工所需设备进行检查、维护和准备，确保设备完好。

4. 施工材料采购根据设计图纸和施工计划表，明确所需材料，进行采购。

5. 施工场地准备对施工场地进行清理、整理、预留施工通道。

6. 安全生产准备对施工现场进行安全隐患排查，制定安全生产管理措施。

三、室内工程施工阶段1. 土建工程根据设计要求，进行室内墙面及地面的砌筑、铺设。

2. 给排水工程进行室内给排水管道的安装和连接。

3. 电气工程进行室内电线、插座的布线、连接。

4. 空调工程进行室内空调管道的安装和连接。

5. 石材、木工、涂装工程进行室内石材、木工、涂装工程。

6. 灯具安装进行室内灯具的安装。

7. 设备安装进行室内设备的安装。

8. 装饰工程进行室内装饰工程，包括装饰材料的安装和涂装。

四、施工管理1. 施工进度管理对施工过程进行定期检查，确保施工进度符合计划。

2. 质量控制对施工过程进行质量把控，保证施工质量。

3. 安全生产管理对施工现场进行安全检查，做好防护工作。

4. 现场卫生管理对施工现场进行日常卫生管理，保持施工场地整洁。

五、竣工验收1. 施工验收对施工过程进行综合验收，确保施工符合设计和规范要求。

2. 客户验收邀请客户进行验收，确保客户满意。

3. 完成档案整理将相关档案资料整理完善，做好档案存档和交付工作。

总结：本次室内装修工程施工计划表，明确了施工准备阶段、施工阶段和施工管理阶段的各项工作内容和要求，对项目的顺利进行提供了保障。

施工进度计划表及进度保证措施一、施工工期与奖罚（一）工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。

其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。

（二）工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。

此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。

（三）工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。

若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。

同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。

二、施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、进度保证措施(一)强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。

为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。

2．制定工期保证手段循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二）加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。

利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。

在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。

该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。

（三）加强外加工力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。

将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。

使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。

装饰装修工程施工总进度表及确保工期技术组织措施装饰装修工程施工总进度表及确保工期技术组织措施第一节施工总进度计划一、施工进度总控计划我们综合考虑企业实力及工程实际情况后，我公司承诺按建设方要求按期竣工，交付给业主一个满意工程。

本工程暂定计划开工日期为20xx年7月1日，竣工日期为20xx年11月12日，确保在规定的工期内完成全部的施工任务，保证业主能够顺利开展后续的工作。

根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工前期准备工作计划和详细的施工总体进度计划。

在进度安排上采取提前穿插的方式，能够同步进行并且有工作面的项目都提前进行合理插入，各工序之间搭接进行。

具体施工进度计划详见《塔坛国际商贸城装饰装修工程14标段施工进度计划横道图》。

1、本工程的施工进度主要分五个阶段第一阶段：施工准备阶段本阶段的工作首先是汇同建设单位和监理单位等认真进行图纸会审，根据施工总平面布置的安排，报建并搭设临时设施、安装施工用临时水电，设立项目办公室、仓库和材料堆放、加工场地；并做好现场交接、轴线标高的复核工作。

第二阶段：全面骨架、基层安装阶段主要内容有：隔墙安装；电气管线敷设；基层处理；天花骨架施工；天花吊顶。

此阶段应配合机电和管道施工的进度，在这些专业工种验收合格后才能对天花进行全面封板。

第三阶段：全面制作期（施工高峰期）主要内容有：木作制安、油漆，门套骨架制作和安装。

墙面饰面、块料装饰，天花刮灰油乳胶漆，木器油漆。

地面铺装。

此阶段的前期，应随天花装修作业做好各种装配工作，即密切配合天花装修进度来进行风口、灯位开孔等工作。

第四阶段：主要工作内容有：五金、洁具等安装；强电及弱电终端安装；装饰后期安装（门扇、卫生间隔断、装饰件等）收尾、清洁。

第五阶段：竣工验收阶段主要工作内容是自检和清理场地，按国家、行业及地方有关规定和业主的要求整理好工程竣工资料，进行组卷、编目、装订，配合总包做好竣工验收。