abj_基层干部的现场管理

领导干部现场管理制度范文领导干部现场管理制度第一章总则第一条为了提高领导干部的综合管理能力，保障现场管理工作的顺利运行，制定本制度。

第二条本制度适用于市县（区）级领导干部的现场管理工作。

第三条现场管理是指领导干部亲自到基层一线，深入了解具体情况，解决实际问题，推动工作落实的一种工作方式。

第四条现场管理工作要坚持问题导向，注重实效，充分发挥领导干部的主体作用，发挥团队合作的优势，不断提高领导能力和服务水平。

第五条现场管理的主要任务包括：解决基层一线的实际问题，推动重点工作的落实，跟踪重大项目的进展，了解基层干部群众的心声和需求。

第二章现场管理的原则第六条现场管理要坚持目标导向，明确工作目标，切实做到始终如一。

第七条现场管理要注重协调推动，充分发挥协调机制的作用，解决工作中遇到的矛盾和问题。

第八条现场管理要讲求实效，经常跟踪工作进展，及时发现问题，采取有效措施解决问题。

第九条现场管理要强调团队合作，发挥各级干部之间的优势互补作用，形成合力。

第十条现场管理要讲求服务意识，注重群众需求，尽可能提供满足群众需求的解决方案。

第三章现场管理的内容第十一条解决实际问题是现场管理的核心内容。

领导干部要结合实际情况，带着问题上下去，通过实地查看、听取意见、与工作人员交流等方式，全面了解情况，找出问题的症结所在，并给予解决方案。

第十二条推动重点工作的落实是现场管理的重要任务。

领导干部要围绕党委决策部署，亲自到现场指导工作，明确工作要求，解决问题，确保重点工作顺利进行。

第十三条跟踪重大项目的进展是现场管理的重要内容。

领导干部要关注重大项目的进展情况，发现问题及时解决，确保项目按时完成。

第十四条了解基层干部群众的心声和需求是现场管理的重要任务。

领导干部要经常与基层干部、群众交流，听取意见和建议，了解他们的真实情况和需求，根据情况改进工作。

第四章现场管理的流程第十五条现场管理工作应该有明确的流程，包括事前准备、调研现场、整理材料、分析问题、制定解决方案、推动落实等环节。

干部现场管理制度规定第一章总则第一条为建立健全干部现场管理制度，规范干部行为，增强工作效率，提高工作质量，树立廉洁形象，保障基层工作的顺利开展，特制订本制度。

第二条干部现场管理制度适用于机关、企事业单位、各级党组织，以及其他事业单位的干部管理工作。

第三条各级领导干部要严格遵守干部现场管理制度，认真履行管理职责，做到言行一致，以身作则，尊重规章制度，严明纪律规范。

第四条各级党组织和领导干部要加强制度学习，不断提高管理水平和服务意识，推动制度的贯彻执行。

第五条各级党组织应当加强对干部管理的组织保障，确保制度执行的协调有力、有效运行。

第二章干部选拔任免第六条干部选拔任免应当遵循公平、公正、根据法定程序，并坚持以德为先，以能为重的原则。

第七条干部选拔应当实行民主程序，加强干部民主生活会、组织评议、个别述职、民主测评等，广泛听取群众意见，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第八条任用干部要根据其综合素质和实际工作表现，坚持事业能力、品行操守、知识水平和综合素质相统一的原则。

第九条干部选拔任用应当注意避免一把手任用、亲情关系任用、形式主义等现象，确保选拔的干部能够胜任岗位。

第十条对干部任免应当实施考核、评议和追踪，那些工作能力低下、道德品行不端的干部要及时进行调整。

第三章干部管理制度第十一条加强对干部日常管理，要建立健全工作台账、考核评价和奖惩制度，做到能者上、庸者下，确保工作效率和质量。

第十二条各级领导干部要时刻保持政治警觉，关心基层，深入了解工作实际，带头解决问题，不搞跑官要官，不搞团团伙伙。

第十三条领导干部要加强自身修养，提高业务素质，不断增长知识，学习本领，不断提高自身综合素质，做到身心正派。

第十四条干部管理要实行激励机制，对工作出色、表现突出的干部及时进行表彰奖励，鼓励干部敢于担当、有所作为。

第十五条对违反规章制度的干部要给予适当的处理和纠正，严格执行党纪法规，坚持惩前毖后、治病救人的原则。

第四章干部廉洁管理第十六条干部廉洁管理是干部管理的重要内容，领导干部要自觉维护廉洁形象，严守纪律规矩，做到廉洁奉公、清正廉洁。

加强干部作风建设提高现场管理能力——干部作风自查报告公司为了加强干部队伍建设，转变干部作风，提高全体干部的管理能力，进一步推动运输生产安全稳定及和谐发展，正在开展为期60天的干部作风整治活动。

在活动期间，我认真学习了《执政党的干部问题》、《关于改进党的作风》、《全面加强新形势下的领导干部作风建设》以及公司的文件精神，不仅领会了整治干部作风的重要意义，同时对整治干部作风的重要性和必要性也提高了认识。

有一句话叫做成也干部作风，败也干部作风。

干部作风建设的重要性显而易见。

扎实、稳健的干部作风，能够认真贯彻执行正确的方针、政策及决议，给周围的干部群众做出积极的表率，引导他们敬业爱岗，努力工作；也能够更好地贯彻落实各项远规章制度，更好地执行上级的有关要求，把各项工作做得更好。

按照《公司党委公司关于开展干部作风专项整治活动的通知》要求，对照公司制定的有关《考核办法》，深入查找了今年以来本人在执行岗位职责和公司有关文件精神，落实上级有关要求等方面存在的缺点与不足。

主要体现在以下几个方面：1．政治理论水平低，业务素质不高。

由于长期来忽视了自身的煅炼，放松了对自己的要求，政治学习、业务学习不自觉、不认真，因此自己的理论水平，业务素质得不到明显提高，从而对有关文件的理解、领会不够，透彻全面，同时也影响着自己的执行能力和管理能力。

2．有时对公司的有关文件、会议精神的传达不够及时、准确，使员工对文件精神、上级要求等没有及时理解和掌握，造成有些工作没有落实到位。

3．监督指导不够。

虽然每月按要求到各班组检查，但对班组的各项工作指导不够，如对养路工区的检查无非是强调对轨距水平的检查，对外观的整治等，没有从班组管理“两纪一化”等方面提出更好的要求或进行深入指导。

4．管理办法不够科学、灵活，身为副主任，在加强班组管理上还有所欠缺，如班组生产任务的安排有时不够科学、合理；对班组日常作业要求不够，针对性不够强；对现场作业也存在盯控不到位的情况；有些工作只是布置下去了，但对整改结果不是很重视或是重视不够，没有进和行跟踪检查，这是严重的形式主义表现；在“两纪一化”管理上也存在一定的好人主义思想，有时发现员工违反劳动纪律或作纪律，却没有按规定进行考核，而是在口头上批评教育几句，没有从根本上分析“两违”产生的原因及后果，进一步杜绝“两违”产生的根源。

干部管理培训之现场管理篇一，什么是现场：现场是指从事产品制造的直接场所，一般来讲包含制造和生管。

重点：“现”就是现在、现时的意思，故现场管理的时效性非常重要。

二，现场有些什么特点：1，现场的“三忙”现象：●忙乱：做事没有效率或重复作业，瞎忙。

●盲目：机械式作业，没有规程，没有目标，没有方法。

●迷茫：思想麻木，糊里糊涂；没有士气，没有活力，缺乏主观能动性。

2，现场的特点：●人员多，且素质（文化程度）都比较一般；●事务杂，牵涉诸多纷繁复杂的实际事务；●工作呆板，多是机械式重复的单调动作；●任务艰巨，生产计划中排定的数量必须完成。

重点：现场（生产部门）最关注最操心的事就是产量，所以必须做好以下事情：●对现有产量进行合理性的分析；●找出制约产量的瓶颈；●采取切实措施解决问题，成熟后把这些措施制度化；●把提高产量作为你管理的一大目标，以此证明你的能力。

3，现场的作用：产值（利润）的制造场所，通过对投入到产出过程的科学合理的管控；通过对生产能力的提高和发展：产量的不断提高，效率的不断提升；成本的不断降低；通过对员工的培训与企业文化的养成；通过对管理制度的不断完善和升级，来实现企业生存目标（利润）和发展目标（人才和管理）。

重点：现场管理的三要素●资源：属于生产投入的范畴，如人、机、料、环等；●技术：代表生产能力，如产品工艺、技术规范、操作方法等；●标准：衡量或规范生产活动的基准，如制造标准、检验标准、流程规范等。

4，现场的运作方式：●自主生产型（MTS：MAKE TO STOCK，备货型生产）●订货生产型（MTO：MAKE TO ORDER，有ODM，OEM两种形式）重点：自主型生产与订货型生产的区别：三，现场管理的核心要素1，总要素4M1E：人员(Man)机器(Machine)材料(Material)方法(Method)环境(Environment)2, 硬件方面要素：●场地、空间：厂房与车间的规划装饰；●设备布局：机器设备的安装、排布与对接；●工程设置：操作方式、人机工程、流程规划；●环境污染：噪音、粉尘、腐蚀、放射。

领导干部现场管理制度一、引言领导干部现场管理制度是为了加强对领导干部的管理，提高工作效率和工作质量而制定的一系列规章制度。

现场管理是指通过实地走访、检查和指导，对各级领导干部的工作情况进行全面了解和跟踪管理，以保证工作的顺利进行和目标的达成。

本文将详细介绍领导干部现场管理制度的相关内容。

二、现场管理的目的和意义现场管理的目的是通过实地检查，及时解决问题，及时发现和纠正工作中的不足，确保工作进程的顺利进行。

具体来说，现场管理的意义如下：1.提高工作效率：通过现场管理，可以充分了解领导干部的工作情况，及时解决工作中的问题，提高工作效率。

2.提升工作质量：现场管理可以帮助领导干部及时发现和纠正工作中的错误和问题，提升工作质量。

3.推动工作进展：通过现场管理，可以对领导干部的工作进展情况进行监督和指导，促进工作的顺利进行。

4.增强团队凝聚力：现场管理可以增强领导干部同事之间的交流与合作，提高团队的凝聚力和协作能力。

三、现场管理的注意事项在进行现场管理时，需要注意以下几个方面：1.保持公正和客观：现场管理要做到公正客观，对各级领导干部一视同仁，不偏袒和歧视。

2.注重沟通和指导：现场管理要加强与领导干部之间的沟通和指导，及时解答他们遇到的问题，并提供意见和建议。

3.确立工作标准和目标：现场管理要明确工作标准和目标，对领导干部的工作进行指导和评价。

4.合理安排时间和频率：现场管理要合理安排时间和频率，充分考虑领导干部的工作量和工作进度，避免对其工作造成不必要的干扰。

四、现场管理的程序现场管理包括以下几个程序：1.计划阶段：在计划阶段，制定相关领导干部的现场管理计划，明确需要进行现场管理的时间和地点。

2.执行阶段：在执行阶段，按照计划对领导干部的工作进行实地检查和指导，记录发现的问题和解决的情况。

3.评估阶段：在评估阶段，对领导干部的工作进行评估和总结，制定改进措施，并与其进行反馈和沟通。

五、现场管理的效果评估为了评估现场管理的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.工作效率提升：通过对工作效率的评估，来衡量现场管理是否提升了领导干部的工作效率。