浅析我国企业精细化管理.doc

浅谈企业成本精细化管理一、成本精细化管理的含义成本精细化管理是指企业为了降低生产成本、提高经济效益而进行的管理活动。

其核心思想就是通过对成本的详细分析和精细管理，实现生产过程中每一个细微环节的合理使用和节约成本。

这种管理方式要求企业从生产、采购、库存、销售等多个环节入手，精密计算和统筹协调，以实现成本的最小化和效益的最大化。

成本精细化管理主要包括以下几个方面：1. 成本控制：通过严格执行成本控制措施，降低不必要的开支，提高生产效率，降低生产成本。

2. 资金利用效率：合理配置资金资源，避免盲目投入导致资金闲置或者资金困难。

3. 生产过程管理：从产品设计、研发、原材料采购、生产流程、库存管理等多个环节入手，进行全方位的精细化管理。

4. 成本核算：加强成本核算和成本分析工作，及时掌握成本变化情况，为决策提供准确数据支持。

5. 质量控制：提高产品质量，减少不合格品的产生，降低质量成本。

6. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的绩效和效率。

1. 降低生产成本：通过对生产、采购等环节的精细化管理，减少资源浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2. 提高产品质量：精细化管理可以帮助企业及时发现质量问题，并及时解决，提高产品质量，减少不良品率。

3. 增加市场竞争力：提高产品质量和降低成本，可以提高产品的竞争力，满足客户需求，占领市场份额。

4. 提高企业效益：通过成本精细化管理，企业能够实现成本的低化和效益的最大化，提高企业的盈利能力。

5. 提高员工积极性：合理而有效的成本精细化管理可以激发员工的积极性，提高生产效率和工作积极性。

6. 促进企业可持续发展：成本精细化管理可以帮助企业提高资源利用效率和节约成本，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。

1. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是成本精细化管理的基础。

企业要对各个成本成本加强核算，分析成本的构成和变动情况，找出成本的来源和提高空间，提供数据支持为成本控制和降低成本。

企业管理中精细化管理的重要作用随着国家经济的不断发展，企业管理的重要性日益凸显。

精细化管理是其重要组成部分之一，它通过对企业的各项业务过程进行细致的、完善的管理，进一步提升企业的生产、管理效率，实现企业的稳定、高效运营，以下是精细化管理在企业管理中的重要作用：1.提高生产效率精细化管理能够深入到企业生产过程中的各个环节，对生产流程进行科学制定和优化，在生产过程中不断调整，及时发现问题并解决问题，达到提高生产效率、降低生产成本的目的。

因此，精细化管理可以提高企业的生产力和生产效率，推动企业持续发展。

2.提升产品质量企业在进行精细化管理时，会对生产流程进行科学制定和优化，注重质量管控，精细化管理不断发现产品质量问题，及时进行改进，确保产品质量符合市场需求。

通过这样的管理方式，企业可以提升产品质量，并慢慢将其与竞争对手的产品区别化。

3.降低成本和增强企业的竞争力通过精细化管理的优化，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，从而降低企业的经营成本。

在竞争激烈的市场中，降低成本可以带来很大优势，让企业在价格上获得更大的竞争优势。

与此同时，企业将成本节约下来再用于技术开发、研发等方面的投入，也可以大大提升企业的业务水平和竞争力。

4.提高企业的管理水平和效率精细化管理的核心意图是通过对企业各项业务过程的管理，优化企业流程，实现企业高效、精细化运作，加强企业对内的沟通和管理，提高企业的管理水平和效率。

通过这样的方式，企业能够更好地聚焦于市场，赢得市场份额，在市场中保持稳定和健康的发展。

5.促进企业创新能力的提升精细化管理一方面注重提高生产效率、优化生产流程，另一方面也致力于推动企业的创新力、提高创新能力，促进企业的可持续发展。

通过精细化管理，企业可以不断提高自身在行业内的卓越创新能力，更好地完成技术创新，不断推进企业的发展。

因此可以说精细化管理在企业管理中具有重要的作用。

总之，精细化管理是企业营销管理中重要的一个组成部分，对企业的发展非常重要。

精细化管理浅析摘要：文章论述了精细化管理的概念和内涵，实行精细化管理的原则，提出实行精细化管理的方法措施。

关键词：精细化管理内涵原则措施中图分类号：f243文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-257-02一、精细化管理的概念及内涵顾名思义，精细化管理的“精”是指精确无误，“细”是指细致入微。

精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上，准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求；建立健全企业内部管理体系，做到责、权、利明确到位；细化分解每一个工作计划、工作目标、工作流程，并使之落实到人；充分挖掘和运用企业在人力、技术、管理等方面的潜力，精打细算，精益求精。

2000年，日本最大的乳品企业雪印公司，只因为一名员工错把一个没有消毒的器皿送入了生产工艺流程，结果造成上万人因中毒入院抢救，成为日本史无前例的中毒事件。

导致工厂全部停产，总经理辞职，公司在全国各大报纸上做全版道歉广告，直接经济损失110亿日圆，企业声誉一落千丈。

而造成这种局面的起因，只是因为一个员工的一个行为（细节）上出了问题。

海尔的张瑞敏说过：把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。

这句话，说的就是１％的失误，会导致100％的失败的原理，说的就是精细化管理的深刻内涵。

二、为什么要开展精细化管理企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到企业生产和管理中的每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。

企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。

推行精细化管理，就是要及时发现、调整、完善、治理管理工作中的下列问题：（1）有的人和有的事情不受管理制度的约束或控制，或者人为破坏制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行。

（2）管理制度的深度与广度是否适应企业的问题。

浅谈精细化管理在国有企业管理中的作用首先，精细化管理能够提高国有企业的运营效率。

国有企业生产和管理环节较多，需要保持高效率和有序的运营流程。

通过精细化管理，可以通过对企业运营流程的优化，减少环节的重复和浪费，提高生产效率和管理效能。

例如，从来料到成品到达客户的全过程中，实现信息的实时跟踪和管理，降低了产品库存量和管理成本，提高了生产效率和企业的运营效果，并且也提高了全体员工的工作效率。

其次，精细化管理能够优化企业管理结构。

国有企业的管理结构通常比较复杂、层次较多，不易管理。

通过精细化管理，可以将企业不同层次的管理转化为细致、科学、有效的管理方式，加快企业决策、落实管理要求的速度和精度，消除管理结构层次的不确定性和混乱，提高管理系统的透明度和质量，减少诸如部门间沟通耗时和分歧等问题的产生。

再者，精细化管理能够提高国有企业的品质和服务水平。

国有企业在市场竞争中，面临着很多来自外部因素的挑战，如产品品质、服务水平、市场形象等。

通过精细化管理，可以加强对产品的品质管理，建立质量控制与环保等各方面的数据监测以及相关的认证系统，增强自身的市场竞争力，从而提高企业对不同监管之间的质量服务，增加客户的招纳量,硬件升阶蜕变等方面,增加企业的竞争力，和用户的信任度和话语权。

最后，精细化管理能够促进企业文化和员工素质的发展。

国有企业的文化体系和员工素质是企业长期发展的基础和动力。

通过精细化管理，可以加强企业文化的建设和员工培训，加强企业大数据分析和应用,通过文化价值观的传承和培育，常常激发人性光辉和创新创业的灵感，提升企业的文化品味，在各个方面适应企业的发展，更紧密地联系员工，提高员工整体素质和个人能动性，为企业的长期发展打下坚实的文化性基础。

综上所述，精细化管理是国有企业管理现代化的重要组成部分和切实可行的管理方式，能够提高企业的生产效率和管理水平，优化企业的管理结构，改善企业的服务品质和文化氛围，增强企业的核心竞争力，为国有企业的长期发展奠定坚实的基础。

浅析国有企业后勤的精细化管理【摘要】国有企业后勤管理的精细化管理对于企业发展至关重要。

通过建立科学的物资管理体系、优化人力资源配置、提高设备维护效率、强化成本控制以及加强信息化建设，国有企业可以提高管理效益，降低成本，提升竞争力。

精细化管理不仅可以提升企业的运营效率，还可以增加企业的收入。

在未来，国有企业后勤管理的发展趋势将更加注重智能化、自动化和数据化，以应对日益激烈的市场竞争。

通过精细化管理，国有企业可以更好地适应市场变化，提高经济效益，实现可持续发展。

国有企业应该意识到后勤管理的重要性，不断完善管理体系，提升管理水平，实现企业的长期发展目标。

【关键词】国有企业后勤管理、精细化管理、物资管理、人力资源配置、设备维护效率、成本控制、信息化建设、好处、发展趋势1. 引言1.1 国有企业后勤管理的重要性国有企业后勤管理是国有企业运行的重要支撑和保障，对企业的持续发展和竞争力提升具有关键性作用。

后勤管理直接关系到企业的资源利用效率和成本控制，通过精细化管理可以实现资源的最大化利用和成本的最小化控制，提高企业的盈利能力。

后勤管理还牵涉到企业的生产效率和服务质量，通过精细化管理能够优化生产流程和提升服务水平，提高企业的竞争力和市场影响力。

后勤管理还涉及到企业的风险防范和危机处理能力，通过精细化管理可以降低各种风险的发生概率，保障企业的稳定运行。

国有企业后勤管理的重要性不言而喻，只有进行精细化管理才能更好地提升企业的整体运营效率和核心竞争力。

1.2 精细化管理的概念精细化管理是指企业在后勤管理中精益求精，追求细致化、精确化和高效化。

其核心在于精细、精确地管理和操作企业的后勤资源，为企业提供更优质的支持服务。

精细化管理要求企业在后勤管理中深入细致地分析各项管理活动，并通过科学合理的管理方法和手段，不断提高工作效率和管理水平，实现资源的最大化利用和优化。

精细化管理涉及管理的各个方面，包括物资管理、人力资源管理、设备维护管理、成本控制管理等。

企业精细化管理心得认识（精选26篇）企业精细化管理心得认识篇1公司提出了“精细化”管理的工作目标，旨在通过精细化管理手段，推动管理的精耕细作、持续改善，不断提升公司的管理和服务水平。

结合公司精细化管理的工作要求，将自己阅读《精细化管理持续改善》一书的学习体会，予以总结汇报。

一、什么是精细化管理精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。

过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

《精细化管理持续改善》一书中，对“精细化”管理定义如下，精细化管理是一种工作过程质量控制和改善的管理技术，精细化管理是一种管理思维，也是一套管理系统和管理工具，通过管理规则的系统化和细化，使组织管理各单元精准、协同和高效运行。

通过学习，从以下三点，谈谈对精细化管理的三点认识。

(一)从精细化角度认识企业管理管理按通俗的理解，就是“管人”和“理事”。

其中，“管人”的目的也是“理事”，通过“理事”，也就是对工作过程中事的处理，使工作结果稳定良好，实现工作目标，因此，精细化管理正是立足于提高理事的质量的思考和研究。

从精细化管理角度，将企业管理看成一个动态的过程，核心的管理问题包括以下六部分：1、企业战略的明确;2、组织架构设臵;3、设计流程和程序;4、培训提升能力;5、绩效考核;6、文化建设。

基于管理的六个关键环节，以过程质量控制为导向，建立并不断完善管理流程、工作程序和工作标准，最终实现“理事”质量的稳定和提高。

(二)认识精细化管理的实质精细化管理借鉴和传承了泰勒的科学管理、戴明的质量管理和丰田生产方式等理论，是一种精益求精、重视细节、循序渐进的文化。

1、过程导向型思维模式企业管理的思维有结果导向型和过程导向型两种，精细化管理是以过程导向为支撑的。

国企成本精细化管理的问题与对策浅析【摘要】精细化管理是一种企业管理理念，开始于发达国家，以常规管理作为建立的基础，且将其引入深刻的基本思想和管理方式，该管理方式的重要目标在于尽最大可能降低管理占用的资源和管理成本。

精细化管理所主张的是涵盖即精细化的操作、控制、核算、分析、规划等在内的全面的管理方式。

作为企业经营的关键内容，企业若想变的更为强大，需要做好精细化管理。

【关键词】国企成本精细化管理近几年，国有企业在发展企业阶段逐步实施成本的精细化管理，但因为实施时间还不够长，仍然有诸多的问题存在，部分管理方式不适合国有企业成本管理的需求。

因此有必要对国企成本精细化管理工作的相关问题进行探讨。

一、国有企业精细化成本管理的必要性经过了多年的发展之后，国有企业也不断积累了诸多优秀的工作经验，这些虽然是值得赞扬和学习的，但由于现在市场经济环境变化很快，我们不可以始终固守理念不转变。

国有企业一直都使用的传统的成本管理模式和状态，这是不符合目前的社会发展的需求的。

但这个局面在出现了成本精细化管理的理念和模式之后被打破了，及时的更新了国有企业的成本管理理念，成本精细化管理的运用不但可以使工作效率得到提升，还可以极大的提升成本管控的水平。

成本精细化管理，重点是结合程序化技术和标准化技术而产生的一种新管理手段，同时在企业的管理模式和管理过程中运用这种管理手段，涵盖了企业产品的研发、制造、营销、售后服务等多个环节。

二、国企成本精细化管理实施中的问题（一）成本管理意识及人才梯队建设落后目前仍有一些国有企业在对待成本的问题上重视的程度不足，成本核算工作不够严谨、细致，在生产经营管理中没有成本意识，甚至为了实现业绩指标而弄虚作假，使企业面临经营与涉税的双重风险。

这不但不利于企业的发展，还会给企业信誉带来负面影响。

同时，由于管理者的不重视，再加之后续培养的不力，造成了相关专业人才的缺失。

成本精细化管理是一项系统的工作，对专业性人才具有很强的依赖性，而人才的缺失将会给企业未来的发展造成阻碍。