领导者行为研究--李嘉诚

因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家往往能在商界、社会各界树立出良好的口碑，他们不仅善于经营企业，同时也注重发展人与人之间的关系。

因人和之道而成功的企业家也有不少，下面就来看看其中的几位。

第一位：陈华君陈华君是一位低调但非常有名气的企业家。

他曾经在美国工作多年，获得的全部回来后，带着美国家电品牌入驻中国市场，这就是陈华君的创业故事。

陈华君的成功得益于他在家电行业领导地位的深耕和长期的战略规划。

他注重发展与客户之间、员工之间和各工厂之间的友好关系，赢得了广泛支持和尊重。

公司的战略正是基于员工快乐、品质第一、客户依赖的理念，注重培养和激励人才，不断提升专业知识和团队意识。

这种应用“因人和”策略的方式也成为了陈华君公司的成功案例。

第二位：李嘉诚李嘉诚是一位传奇企业家，他的成功来源于对家庭和社区之间紧密和谐的关系的重视。

李嘉诚对任何人都知左右心脏能提高企业长远发展的信念，他的公司也有四个基本价值观：负责、尊重、诚实和奋斗。

他深刻理解到，成熟的企业必须与所在的社区保持良好的关系，以建立企业的形象和声誉。

在推进企业协作中，他把员工、客户、黑商业的关系与物流互动的流程结合起来，通过公开的信息传递方式，在有意识地推进关系协调的基础上，避免了管理层和员工之间的矛盾，因此建立了游刃有余的人际关系网。

第三位：张瑞敏张瑞敏是中兴通讯公司的创始人和CEO，他因其在通讯界的突出贡献而获得了折翼英雄的称号。

作为中国富有创业精神的行业代表，不仅具有非凡的开拓精神，还注重个人品质和社交手段的提高，以维持与员工和消费者之间的良好互动。

中兴通讯公司把员工的薪酬与股权“捆绑”，提高员工在公司的责任感。

张瑞敏还为企业付出了很多personally，将可以用个人能力得到的机会，发挥给员工以鼓舞。

这种“因人和”的管理效果显著，加强了人与人之间的紧密联系，共同实现了中兴通讯公司的成功。

以上三位企业家都是成功的代表，他们的成功得益于对于人与人之间关系的忠诚和重视。

我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

李嘉诚的个人品牌管理模式——内圣外王,诚实守信,乐善好施中国的传统文化认为德胜于能、仁胜于智。

这也将是中国企业家与西方企业家发展方向的根本区别。

西方企业家在西方基督教与实用主义哲学的影响下,形成了固有的价值观和企业家风格,重能力的个人英雄主义。

东方企业家在儒、道、佛文化影响下,易形成内圣外王之道的行为逻辑,他们注重“内圣”修持的贤人治理和群体的力量。

日本民族之所以在二十世纪能异军突起,成为东亚经济唯一盛开的奇皅就是因为他们建立了“内圣外王”的企业家精神。

本书研究出的结论也一直认为,企业家做为经营的精英,做为团队的领路人,你不但要修其能,以堪其任;更要修其德,自己贤明智慧,才能疑聚人心,才能不负重望。

中国自尧、舜、禹、汤文武周公以至今日,都有“贤者居上,能者居中,智者居侧,工者居下”的管理思想和用人传统,中国企业家身处这样的文化氛围中,一个不修其贤的企业家,你怎么能调动一切可以调动的企业资源呢？一个民族,有一个民族的精神,有一个民族的内蕴,我们企业家只能立身这样的内蕴之中,顺天应物,才能将身边的社会资源搅动起来,建立丰硕的伟业。

所以,中国孔子将“修身、齐家、治国平天下”的《大学》列为儒学第一书,让天下的读书人,开学的第一天就知道,要干大事业,统一天下,首先你得治理好你的国家,要治理好国家的前提是要治理好你的家庭,想要把家庭生活搞好的基础是你的个人修养。

做为企业家当然也一样,你的修炼方法离不开这个永恒的真理。

而本章介绍的李嘉诚成功个人品牌管理模式,正是这一思想的成功的精典案例。

企业家是企业的灵魂,没有一流的企业家,就没有一流的企业。

而一流的东方企业家一定是贤与能,仁与智双修的结果。

企业家只有不断地修炼自己,培养出个人的魅力,培养出个人的金字招牌,个人品牌,才能在竟争中立于不败之地。

李嘉诚正是这样做的。

有一天他在跟朋友谈到这个问题时,他说:别的我不知道,做生意是要先求名,不然怎么叫“金字招牌”呢？这话很有道理,创出了金字招牌,自然会生意兴隆通四海,名归实至。

李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。

以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。

一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。

李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。

比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。

然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。

古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。

二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。

1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。

这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。

然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。

宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。

三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。

比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。

周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。

李嘉诚的人生哲学及其信仰
李嘉诚的人生哲学及其信仰
李嘉诚的信仰：知识可以改变命运
永远追求最新的知识，做哪一行都一样。

直到今天，他仍自学不辍。

每天回家晚饭后，跟着英文新闻台大声朗诵。

李嘉诚的哲学：不疾而速
好谋而成是凡事深思熟虑，谋定后动。

分段治事是洞悉事物条理，按部就班进行。

不疾而速是靠着充足的准备，一击即中。

无为而治则要有好的制度来管理。

“对我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。

”
给年轻人的话：让敌人信任你！
答应人家的事，错的还是照做。

敌人相信你，不单只是诚信，敌人相信你，是因为相信
你不会伤害他。

让敌人都相信你，你就成功了。

虽拥霸业却无霸气
手腕上的精工表，不到人民币1,300元，戴了不止10年。

鼻梁上的黑框眼镜，年龄超过10岁，最近因为近视增加，换了镜片却没换框。

把慈善基金当第三个儿子
2003年春天的某个夜里，他为了基金会的未来，彻夜未眠：「几十年的努力工作，每一分一毫都得之不易，都是清白的钱。

却要把这么多的钱送给你不认识的人。

」这样做值不值得？儿孙们能体会吗？他内心陷入天人交战。

突然，他领悟出一个道理：「我现在有两个儿子，如果，我不是两个儿子、而是三个，我是不是也要给第三个一份财产？」只要将基金会视为第三个儿子，财产分1/3给基金会，就理所当然。

心念一转，豁然开朗。

这笔捐款,估计最少达77亿美元。

我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。

之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。

由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。

李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。

管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。

”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。

每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。

所以李老的一个管理之道就有制度。

这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。

不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。

这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。

”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。

创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。

宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。

企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。

这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。

——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。

关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。

优秀企业家领导风格的比较研究企业家领导风格是企业发展的重要因素，而优秀企业家的领导风格更是值得研究和借鉴的。

本文将比较研究几位优秀企业家的领导风格，包括贝索斯、马化腾、李嘉诚和周鸿祎等人。

1. 贝索斯贝索斯是亚马逊的创始人兼CEO，他的领导风格被描述为“启示式领导”，鼓励员工自主创新和贡献，并且注重长期发展和创新。

他也非常看重企业文化和价值观的塑造，强调“客户至上”和团队合作。

贝索斯的领导风格中，也有与员工和合作伙伴保持密切沟通的要求。

他要求所有员工每年都要参与两次门户会议，讨论公司的方向和未来规划。

此外，他也经常与投资者和媒体进行面对面交流，展示对公司的决策和行动的自信和清晰度。

2. 马化腾马化腾是腾讯公司的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“民主型领导”。

他注重员工的参与和反馈，也非常关注内部创新和新技术的发展。

马化腾的领导风格中，也有注重公司的文化和价值观。

他提出“用户为本、团队合作、诚信正直、敢于创新”的价值观，注重公司的社会责任和公益事业。

此外，他也对员工的职业发展非常关注，提供多方位的培训和晋升机会。

3. 李嘉诚李嘉诚是香港长江实业集团的创始人和董事长，他的领导风格被描述为“战略型领导”。

他强调全球化策略和多元化经营模式，注重与政府和社会的合作和贡献。

李嘉诚的领导风格中，也有注重公司文化和价值观的要求。

他提出“博爱、勤俭、诚实、创新”的价值观，注重员工的忠诚性和奉献精神。

他也提供多方位的培训和职业发展机会，鼓励员工自主创新和贡献。

4. 周鸿祎周鸿祎是360集团的创始人和CEO，他的领导风格被描述为“技术型领导”。

他强调技术和创新的重要性，注重公司的技术研发和应用。

周鸿祎的领导风格中，也有注重团队合作和企业文化的要求。

他提出“自我完善、服务创新、创业创新、精神创新”的企业文化，鼓励员工自主创新和贡献。

他也注重员工的职业发展和人才培养，提供多方位的培训和晋升机会。

在以上比较中可以看出，优秀企业家的领导风格有多种多样，但有一些共同点。

李嘉诚成功案例分析李嘉诚成功案例分析1943年，父亲李云经病逝。

为了养活母亲和三个弟妹，李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。

李嘉诚找到了一份茶楼跑堂的工作。

1945年，8月日本投降。

李嘉诚被调入高升街的一间钟表店当店员，学会了钟表装配修理技术。

1947年，李嘉诚因不愿长期寄人篱下，便到一家五金厂当推销员。

1948年，由于勤奋好学，精明能干，不到20岁的他便升任塑料玩具厂的总经理。

11950年，李嘉诚把握时机，用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂，他将它命名为“长江塑胶厂”。

1963年，与庄月明女士结婚。

1964年，8月长子李泽钜出生。

1966年，11月次子李泽楷出生。

1967年，左派暴动，地价暴跌，李氏以低价购入大批土地储备。

1972年，“长江实业”上市，其股票被超额认购65倍。

到70年代末期，他在同辈大亨中已排众而出。

1978年，与国家领导人邓小平会面。

个人履历1979年，“长江实业”宣布与汇丰银行达成协议，斥资6.2亿元，从汇丰集团购入老牌英资商行－－“和记黄埔”22.4的股权，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人。

1984年，“长江实业”又购入“香港电灯公司”的控制性股权。

1986年，进军加拿大，购入赫斯基石油逾半数权益。

1986年，5月1日李嘉诚母亲逝世。

1986年，6月20日国务院总理赵紫阳会见了李嘉诚。

1987年，联同2名华资大亨李兆基及郑裕彤，成功夺得温哥华86年世界专览会旧址的发展权。

1990年，1月1日，夫人庄月明女士突发心脏病逝世。

1994年，所管理的企业除税后赢利达28亿美元。

1995年，12月长江实业集团三家上市公司的市值，总共已超过420亿美元。

1999年，长江实业集团除税后盈利达1850亿港元。

2000年，长江实业集团总市值约为8120亿港元。

做人经商之道“做人的一等智慧，经商的一流学问”。

意思是说你要相信世界上每一个人都精明，要令人信服并喜欢和你交往，那是最重要。

[案例分析题3] 华人首富李嘉诚：超人、诚商、善人之道2001年早些时候，中国中央电视台在其晚间新闻的头条播映了李嘉诚，并不是因为他又签署了几百万美元的交易，也不是因为他又向其钟爱的慈善事业作了捐赠。

在北京，他受到了国家主席江泽民的欢迎并与其进行私下会谈，71岁的李嘉诚决非一般的亿万富翁。

这位拥有庞大资产的巨头比香港任何其他名流对中央政府的影响力都要大。

作为中国香港事务的长期顾问，李嘉诚曾是香港特别行政区基本法起草委员会成员。

作为一个慈善家，李嘉诚向各事业捐赠了3.6亿美元。

其中的一半都流向了其故乡广东省潮州市的汕头大学。

他从40年代离开大陆到香港创业，直到1979年才有机会重返故里。

当此之时，李嘉诚觉得自己应该为这个国家做出贡献。

1．“超人”李嘉诚《时代》杂志和美国安永会计师事务所组成的一个专家小组已就谁是千禧年企业家作出裁决，香港著名企业家李嘉诚夺得千禧年企业家荣誉。

由比尔•盖茨到亨利•福特总共有15名著名的企业家入围被评估，夺魁的是李嘉诚。

李嘉诚并非承继万贯家财而是白手兴家。

他于1928年出生在多事动荡的旧中国，11岁到香港，不久失学。

从事塑胶玩具制造使他名成利就，地产投资又令其财富滚滚而来。

他一举买下两家传统上由英国人控制的公司——“港灯”与“和记黄埔”更是名噪一时，突显实力。

李先生控制着约50亿英镑财富，三个商业王国加在一起便使其成为千禧年最伟大的企业家。

早被香港媒体称为“超人”的李嘉诚名不虚传，在世纪末的一次并购交易中，七天时间赚了1000多个亿，为“千禧年企业家”作了一个充分的注脚。

李嘉诚在长和系的实际收益约为1120亿港元，为此李嘉诚在全球富豪排名由第12位升至第10位。

很多人将“超人”的发家史看作是命中注定，似乎李嘉诚在少年时代算过一次命，算命人说他天庭饱满，双目有神，生辰属龙命，保护星乃水星，若勤劳苦干，坚持不懈，将来定会大富大贵，李嘉诚并没有相信什么龙命，而相信了只要能勤劳肯干，坚持不懈，定有所成。

名人经历孤独成功事例能够改变世界的绝妙主意往往来自于孤独工作的人. 以下是小编分享给大家的关于, 欢迎阅读!中国名人李嘉诚经历孤独成功事例篇1李嘉诚的办公室陈设非常简单, 桌面上干净得一张纸都没有, 因为多年来他坚持今日事今日毕.码头工潮中工人们把他画成奸商和魔鬼, 李嘉诚还开玩笑：把我的头画得还是笑的创业至今六十多年, 虽历经多次经济危机, 但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来, 20xx年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座.这就是李嘉诚. 他究竟是怎样的一个人?创业至今六十多年, 虽历经多次经济危机, 但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来, 20xx年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座.这就是李嘉诚.但此时, 他正前所未有地深陷入一场撤资风波. 接连抛售内地和香港的一些资产, 掀起轩然大波, 被舆论认为是一个风向标事件.20xx年11月22日, 南方周末记者探秘风波的最中心,位于香港中环的长江集团中心, 李嘉诚的办公所在地.14：30, 门打开, 85岁的李嘉诚满面笑容地走进来, 步子很快, 没有任何搀扶. 他和每一个人握手, 微微弯腰递上名片, 微笑着, 认真地看着每一个人, 近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：李嘉诚.李嘉诚, 究竟是怎样一个人?成为超人之前的那个人外人都将他看作超人, 而他自己, 则始终将自己看成是变成超人之前的那个人.85岁的李嘉诚, 从早年创业至今, 一直保持着两个习惯：一是睡觉之前, 一定要看书, 非专业书籍, 他会抓重点看, 如果跟公司的专业有关, 就算再难看, 他也会把它看完;二是晚饭之后, 一定要看十几二十分钟的英文电视, 不仅要看, 还要跟着大声说, 因为怕落伍.这种勤奋和自律, 非一般人能比.关于工作习惯, 最为著名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉, 一定在清晨5点59分闹铃响后起床. 随后, 他听新闻, 打一个半小时高尔夫, 然后去办公室.熟悉李嘉诚的人士表示, 他是一个危机感很强的人, 他每天90%的时间, 都在考虑未来的事情. 他总是时刻在内心创造公司的逆境, 不停地给自己提问, 然后想出解决问题的方式,等到危机来的时候, 他就已经做好了准备.一个被广为传播的事实是, 20xx年, 金融危机爆发, 而在这之前, 李嘉诚已经准确预见, 并早已做好了准备, 等到危机来临时, 集团不但安然无恙, 还从中获得了扩张的机会.作为一个商人, 李嘉诚对数字尤其敏感.从20岁起, 李嘉诚便热衷于阅读其他公司的年报. 除了寻找投资机会, 也从中学习其他公司会计处理方法的优点和漏弊, 以及公司资源的分布. 他自称可以对集团内任何一间公司近年发展的数据, 准确地说出其中的百分之九十以上：看一看便能牢记, 是因为我投入.对于信息的重要性, 李嘉诚常常一再强调. 虽已85岁高龄, 但他对新技术的了解, 并不逊于年轻人. 在李的办公室,左手边摆着两台电脑, 实时显示旗下公司的股价变动. 而在侧面办公桌上, 则摆着他的苹果笔记本, 这是他日常工作所用的.每天早晨, 李嘉诚都能在办公桌上收到一份当日的全球新闻列表. 据一位跟随他十余年的人士透露, 这份新闻列表并非摘要, 而是一个又一个的新闻标题, 多来自《华尔街日报》、《经济学人》、《金融时报》等全球知名媒体. 李会先浏览, 然后选择其中想看的文章, 让人翻译出来细读.李嘉诚的这个习惯坚持了十余年, 并因此而专门设立了一个四人小组, 负责这项工作. 而他之所以看标题, 不看摘要, 是不想被别人误导.据另一位员工透露, 以前, 李嘉诚看新闻喜欢纸质版, iPad出来之后, 他就只看电子版了. 李现在用的是iPhone手机.这些习惯, 让李嘉诚始终站在资讯的最前沿, 也让这个老人投资了一系列高科技公司.李嘉诚旗下的维港投资, 最近这两年, 投资了六十多家科技公司, 其中不乏很多明星项目, 例如Facebook、Skype、Siri、Waze、Spotify、Summly等等, 而这个团队总共不过8个人.他并不是一个生活在象牙塔中的人, 相反, 他对潮流的把握远超很多年轻人. 一位下属透露. 李嘉诚旗下公司无数, 连很多下属都数不清, 直接向他汇报的, 就有200人左右. 每个月, 李都会跟海外管理层进行会议, 每年会出外巡检三四次.李的多位下属向南方周末记者透露, 李嘉诚非常善于问问题, 遇到一个新事物, 他总是会想, 这和我、和我的公司有什么关系?他总是会将自己的问题交给专业的人去寻找答案.比如, 在Facebook等社交媒体开始火起来的时候, 李嘉诚曾经问过旗下公关团队一个问题：怎么看待其和平面媒体以及网上媒体对集团公关的影响?为了回答李嘉诚的这个问题, 公关团队专门召开最高会议进行讨论, 形成专题报告向李汇报. 有趣的是, 最后这个团队甚至开发了一款软件, 专门用以评价不同渠道的公关效果.如果李先生是个停滞的人, 就不可能有今日之成就. 李嘉诚的一位下属感叹, 外人都将他看成超人, 而他自己, 则始终将自己看着是变成超人之前的那个人.与自己相处他几乎从不生气, 见到所有人, 都是一副标准的笑脸.熟悉李嘉诚的人, 也常说他们看不懂他. 他几乎从不生气, 见到所有人, 都是一副标准的笑脸.他真的没有生气过吗?他会因为什么事情而难过?他发过火吗?面对这一连串问题, 几位跟了李嘉诚十年以上的下属一脸迷茫, 想了很久, 他们实在回忆不起是否有过这样的场景.当你问起李嘉诚强势的一面时, 其中一位跟了李二十余年的高层反问：强势怎么定义?在她这么多年的印象中, 李决断非常之快, 但并不是个咄咄逼人的人, 他很会倾听下属的意见, 如果你是对的, 他会听你的, 而不是坚持他的.在生活中, 李嘉诚时常表现出单纯快乐的一面. 走在香港的大街上, 李就变成了一个念旧好玩的老头, 总是和身边的人说, 这里原来是啥样的.李嘉诚还每周为儿孙们亲任导师, 自己准备课程、案例, 据一位接近李的下属透露, 3年来, 他给孙辈们上的课, 既有道德讨论, 也有文化批评、世界经济. 孙子、孙女年纪都很小, 要演绎生动, 难度很高, 但李却乐此不疲.为了告诉儿孙们风险是怎么回事, 李嘉诚甚至还专门花了8000美元, 去印出了四张AIG股票. 他把这张股票裱起来,标注了这个世界上最大的保险公司在金融危机中破产的故事, 并且写上以此为鉴, 可惕未来. 有趣的是, 这时候他的孙儿们还不过几岁.另一位跟了李十几年的下属透露, 李嘉诚喜欢看电影, 而且, 看电影时, 他的代入感很强, 每次都会选择一个自己喜欢的角色, 然后随着剧情起伏, 过他们的生活.在这位下属看来, 李嘉诚其实是个感情很丰富的人, 但他与众不同之处在于, 他很懂得控制自己的情感.1996年, 李嘉诚的长子李泽钜被世纪大盗张子强绑架,对方单枪匹马到李家中, 开口就要20亿, 李当场同意, 但表示现金只有10亿, 如果你要, 我可以到银行给你提取.李的镇静, 连张子强都很意外, 张问他：你为何这么冷静?李回答道：因为这次是我错了, 我们在香港知名度这么高, 但是一点防备都没有, 比如我去打球, 早上五点多自己开车去新界, 在路上, 几部车就可以把我围下来, 而我竟然一点防备都没有, 我要仔细检讨一下.李嘉诚告诉南方周末记者, 当时他劝告张子强：你拿了这么多钱, 下辈子也够花了, 趁现在远走高飞, 洗心革面, 做个好人;如果再弄错的时候, 就没有人可以再帮到你了.有趣的是, 据李嘉诚透露, 后来张子强又打来电话, 李说, 你搞什么鬼, 怎么还有电话?张子强在电话中说, 李生, 我自己好赌, 钱输光了, 你教教我, 还有什么是可以保险投资的?李嘉诚答道：我只能教你做好人, 但你要我做什么, 我不会了. 你只有一条大路, 远走高飞, 不然, 你的下场将是很可悲的.20xx年11月22日, 李嘉诚向南方周末记者回忆当时的情形时, 语气平静, 就像是在讲述一段别人的历史. 其中的惊险和锥心之痛, 似乎全都烟消云散.李嘉诚将这种冷静归于他喜欢看书, 我喜欢看书, 什么书都看, 这对我都有用, 今天有用, 明天也有用. 所以, 很多大事来的时候, 我也能解决.而一位跟了李十几年的下属则将这种冷静归结到他少年的成长经历上.李嘉诚出身于书香门第, 爷爷是清朝最后一科秀才, 两位伯父在民国初年, 还曾跨海留洋取得日本东京帝国大学博士学位. 而李的父亲, 则是小学校长. 但因为二战爆发, 故乡潮州被日本侵袭, 李和家人逃难到香港.没想到, 1941年日本攻占香港, 母亲只好带着弟妹回老家. 更没想到, 贫困抑郁的父亲染上肺结核, 半年之后就去世了. 14岁的李, 独自面对父亲的死亡与埋葬, 一夕长大.更祸不单行的是, 年少的李嘉诚也染上了肺结核.这是我一生中最艰难的时刻. 李嘉诚回忆说, 我告诉自己不能死, 身为大儿子, 为了母亲和弟妹, 为了前途, 一定要做好自己的工作.没有钱去看病, 李嘉诚便只能用自己发明的方法对付肺病, 清晨到山顶呼吸新鲜空气, 李替厨师写家信, 以交换鱼汁与鱼杂汤, 强迫自己喝下这平日最讨厌的食物, 只因知道这些汤有营养价值……一位采访过李嘉诚的记者写道：李嘉诚的心胸之大——收购和记黄埔此等之事一直秘不外宣, 甚至自己的老婆也不知道, 一切都自己心算——是撑出来的：丧父、养家、肺病、贫穷……当一个人在自己15岁左右经历这一切挑战而没有被打垮, 他就没有什么是不能承受的了.孤独是他最自然的常态他会不断自己抛问题、自己回答.虽为华人首富, 但李嘉诚却过着清教徒般的生活.他11岁就逃出来, 一路上都是一个人在奋斗, 他老和我们讲自己缝衣服, 到现在依然如此. 一位下属告诉南方周末记者, 李的袜子都是不能见人的, 因为他自己缝补了好多次.李鼻梁上的黑框眼镜, 打从1972年长江实业上市记者会开始, 就再也没有变过. 手上的手表, 也总是同一块, 直到最近在一次旅行中看到一款西铁城的太阳能手表, 他非常喜欢, 才很大方地跟售货员说：你不用给我打折啦. 这款手表的售价是3000港币.镜头前, 李总是蓝黑色西装套装搭配白衬衫, 而领带永远是蓝白色系, 李乐于向别人展示他穿了数十年的西装皮鞋胜于向别人展示他成功的生意.李的办公室, 像他的打扮一样简单, 除了一望无际的维多利亚港海景.偌大的办公桌上, 只有一沓很小的便笺纸, 两支笔, 一副放大镜, 李每周在这里工作五天半.办公桌的对面, 是黑色的沙发和茶几. 没有靠垫, 没有烟灰缸, 也没有潮州人最喜欢的功夫茶具, 只是孤零零地摆着一个装饰盒.李办公室最惹眼的, 是清代儒将左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句：发上等愿, 结中等缘, 享下等福;择高处立, 寻平处住, 向宽处行.这24个字, 凝聚着深刻的人生哲理, 而李嘉诚则将其视为自己的人生信条.孤独感是他最好的朋友, 也是他最自然的常态. 那位熟知李嘉诚经历的高层如此评价道. 在她看来, 经历过少年磨难的李嘉诚, 早已习惯了孤独的感觉.回忆早年的苦学生涯, 李说, 别人是自学, 我是‘抢学问’, 抢时间自学. 一本旧《辞海》, 一本老师版的教科书, 自己自修.这是一个孤独之旅, 命运剥夺他的, 李要靠自己抢回来. 没有学历、人脉、资金, 想出人头地, 自学是他唯一武器.李嘉诚自律惊人, 除了《三国志》与《水浒传》, 他不看小说, 不看没有用的书. 捡起教科书, 李时而扮演学生, 时而扮演老师, 摸索教学和出题的逻辑, 寻找每个篇章的关键词句, 模拟师生对话, 自问自答.孤独是他的能量, 也是他的朋友. 独处时, 他脑海会开始做思想的挣扎, 会不断自己抛问题、自己回答. 李的一位友人说, 他现在的习惯, 就是来自于此.在创办长江塑料厂时, 李又开始订阅英文《当代塑料》及其他西方专门的塑料杂志. 与此同时, 李开始将部分资金投资华尔街上市公司股票, 李从不按直觉投资, 而是仔细研读公司财报, 研究商业规则. 华尔街财报是李的英文老师、商业教练, 也是李的私人投资获利来源.在这位友人看来, 经过几十年的磨炼, 李嘉诚早已学会了和孤独相处, 所以, 登上人生的高峰之后, 少有高处不胜寒之感.而李的豁达和乐观, 也皆来自于此. 李的这位友人给南方周末记者举了个例子, 20xx年3月份, 香港国际货柜码头发生罢工事件, 工人们在长实门前扎起帐篷, 拉起横幅抗议, 李嘉诚的照片被画上魔鬼的红色双角和白色獠牙, 额头上还被写上了奸商两字. 因为要从门口进出, 李嘉诚看到也非常不高兴, 但几个小时之后, 他就开解了, 李和他们开玩笑说, 哇, 这个上面, 把我的头画得还是笑的.工潮的冲击大, 还是逃难到香港的冲击大呢?这位友人反问, 在她看来, 早年的经历, 早已让李嘉诚练就了百折不挠的心态, 他找到了平衡内心的秘诀.在李嘉诚的办公桌上, 有两块小玻璃, 上面是李自己写的两段话, 一段是：求百事之荣, 不如免一事之辱;邀千人之欢, 不如释一人之怨. 而另一段则是：春有百花秋有月, 夏有凉风冬有雪;若无闲事挂心头, 便是人间好时节.建立在尊重之上的商业帝国早在很多年前, 李就已经不管具体业务, 他的时间和精力, 基本花在定坐标上.相比他内心的隐秘世界, 普通人更感兴趣的是他的财富帝国.一个地产商告诉南方周末记者, 李最让人敬佩的, 不是他在香港的成功, 而是他在世界上的成功. 同为商人的他感慨, 在香港这个弹丸之地, 成功商人很多, 但一旦走上国际化道路, 许多人就因不适应而铩羽而归. 但李嘉诚不同, 自上世纪80年代开始, 李就一步一步走向世界, 且屡战屡胜, 几乎从无败绩.而今, 李嘉诚的商业版图遍布全球52个国家, 从事的产业, 横跨通信、基建、港口、石油、零售等多个领域. 集团员工超过26万人. 而员工中, 中国人只是少数, 大多都是英国人、美国人、加拿大人……他是如何做到的?build on respect(建立在尊重之上). 李嘉诚身边一位高管脱口而出.在李嘉诚身边的高管们看来, 尊重所有人, 是李嘉诚公司的核心文化, 也是这么多年其能够驰骋全球的秘诀所在. 每个人都有很多选择, 为什么要跟着你?你给我很多钱, 但需要牺牲我的尊严, 我不会跟着你;但如果你因为我有能力, 尊重我, 给我空间和舞台, 我一定会跟着你.一个可以佐证的事实是, 在李嘉诚旗下公司, 员工的离职率通常都非常低, 多数员工都是跟着李打拼了数年的, 这里当然也包括很多老外, 他们能留下来, 更是因为如此(被尊重).在接受南方周末记者的采访中, 李嘉诚时时处处都表现出这一点. 李认真地倾听每一个人的问题, 生怕没有回答清楚, 约好了用普通话采访, 李就一直用普通话, 虽然潮州话对他来说更自如. 李会照顾每一个人的感受, 听问题时, 专注如小学生;回答时, 一定会看着对方.李给每个人都发了一张名片, 但轮到摄影师时, 名片派完了. 让人意外的是, 采访进行到一半, 李突然向远处的助手要了一张, 补给了摄影师. 他的举动是如此自然.李嘉诚不希望别人称呼他为老板, 他更愿意以领袖要求自己. 一般而言, 做老板简单得多, 你的权力主要来自你的地位, 这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识. 做领袖就比较复杂, 你的力量源自人性的魅力和号召力. 在一次接受访问时, 李曾这样自我解答：做一个成功的管理者, 态度与能力一样重要. 领袖领导众人, 促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人, 让别人感到渺小.据高管们透露, 早在很多年前, 李就已经不管具体业务, 他的时间和精力, 基本花在定坐标上.比如说, 负债率. 李嘉诚对这一指标的控制, 近乎偏执, 他经常说的一句话是：旱时, 要备船以待涝;涝时, 要备车以待旱. 一家公司即使有盈利, 也可以破产, 一家公司的现金流是正数的话, 便不容易倒闭.李嘉诚告诉南方周末记者, 长实20xx年的负债比例是4%, 和黄是21%, 位于加拿大的Husky, 负债比例只有12%. 李对此深以为豪, 我从1950年开始做生意, 对负债和贷款问题,我一直非常小心处理, 虽然经历过不少风风雨雨, 但也一路走了过来.工厂是最好的课堂现在很多人只知道李先生是富豪, 却忘记了他是做工厂出身的. 一位跟了李嘉诚十几年的下属告诉南方周末记者, 这是解读李嘉诚的另一个密码.与重视定坐标一样, 李嘉诚对细节也很重视.李嘉诚基金会负责具体项目的罗慧芳女士告诉南方周末记者, 他们做的一个医疗方面的项目, 李对每一个数据都很清楚. 他甚至也会自己打电话去抽查, 有一次, 其中的一位患者接到一个香港打来的电话, 对方开口就说我是李嘉诚, 把他吓了一跳.现在很多人只知道李先生是富豪, 却忘记了他是做工厂出身的. 一位跟了李嘉诚十几年的下属告诉南方周末记者, 这是解读李嘉诚的另一个密码.做工厂的人, 对细节要求非常严格, 李嘉诚开始做表带, 后来做塑料花, 这都需要对细节的把握. 据这位高层透露, 即便到现在, 李依然有着工厂情怀, 他看到一个杯子, 就拿起来研究说, 这个可以怎么做怎么做.对李嘉诚来说, 早期的工厂经历, 是他最好的课堂. 对做一个塑料花, 原料怎么来的, 怎么出口, 怎么办手续, 他了如指掌, 而其对世界经济形势的认识, 最早也来自这里.而从某种程度上而言, 李做生意的原则, 也形成于此时.据李嘉诚的这位友人透露, 早年, 李嘉诚的英文并不好, 但是塑料花又是出口的, 如何用那么蹩脚的英文去说服别人, 对李嘉诚是个很大的挑战. 最终, 他想出了一条最有说服力的理由——货真价实, 我的成本加25%, 就是我的价格, 而且,我永远是这个价钱.李嘉诚就这么找到了一个词典, 就这么应付世界了. 这位友人说, 李的这种原则, 几乎贯穿始终——做人也是一样.和李嘉诚同时代的商人中, 不少人栽在了最难处理的政商关系上, 但李却从未因此而烦恼. 他对官员的态度也是始终如一, 无论遇到什么事, 别人都知道, 李嘉诚会怎么反应, 所以, 也不会为难他. 这位友人分析, 李做人非常有原则, 这让他在政界也赢得了不少人的尊重. 在处理政商关系上, 李曾给自己定了九字箴言：讲真话、做实事、有贡献.政治和经济, 根本上是手和脚的关系, 假如两者背道而驰, 是很难处理的. 李嘉诚坦言, 如果政治找上门来, 躲也是躲不掉, 他的原则是不参与政治, 但关心政治.李嘉诚不喜好交际, 在一些朋友看来, 他很闷, 有时还有点不合时宜. 这位友人给南方周末记者举了个例子, 一次, 一个官员在李嘉诚面前夸耀他们投了多少钱搞环保, 李突然来一句, 不浪费就是最大的环保, 差点没把人噎死.另一个细节是, 在20xx年的特首选举中, 李嘉诚支持的是梁的对手唐英年, 选举结束后, 有人劝他与梁重归于好, 他回道：我们本来就没有怨, 何来的和好?李嘉诚是有点不好玩, 但是有一点, 所有人都很喜欢他, 那就是他的真心. 一位友人说. 李嘉诚自己也经常说, 他在全世界各地都有生意, 但每次做完生意之后, 都会和客户变成朋友, 有的更成为知己和事业的重要伙伴. 有时候, 李嘉诚三个字就是金字招牌.内心的富贵才是真富贵为弥补自己少年失学的痛和父亲因病去世的无奈, 李嘉诚将基金会捐献的方向主要放在两方面：教育和医疗.我对赚钱的重视程度不及捐钱. 20xx年11月22日, 李嘉诚如此告诉南方周末记者.这是这位华人首富的另外一面.1980年起, 李嘉诚决定设立个人基金会, 希望在我离开这个世界后做的事, 一定要比我在世时做的只多不少. 而在更早些时候, 他们就已经捐献巨资. 20xx年5月, 《时代》杂志公布全球最有影响力的两位人士, 其中最有影响力的慈善家一项, 李嘉诚名列其中, 与比尔盖茨齐名.然而, 外界很少知道的是, 李嘉诚做出这一决定, 也经历了一个曲折的心路历程. 金钱, 也曾经对李充满诱惑. 因为李目睹父亲从受人尊敬的小学校长, 落魄到一名寄人篱下的职员. 李经历过没钱就没有尊严、没有家、无法读书的困境. 所以, 在创业成功之后, 李也曾享受过金钱带来的快乐.据媒体公开报道, 1956年, 28岁的李嘉诚已跻身百万富豪之列. 那时候的李, 体会到物质享受的乐趣, 西装来自裁缝名家之手, 手戴百达翡丽高级腕表, 开名车, 甚至拥有游艇.李也开始尝试上流社会的玩意, 玩新型莱卡相机, 并在香港列提顿道半山腰买了面积近200平方米的新宅, 将母亲接来同住.但是, 就在搬进新家的那天晚上, 李嘉诚彻夜难眠, 第一次认真审视财富, 财富能令一个人内心拥有安全感, 但超过某个程度, 安全感的需要就不那么强烈了. 李嘉诚后来回忆说.至少在半年的时间里, 李嘉诚一直郁郁寡欢, 晚饭后, 常一个人驾车到西环半山上的宝珊道发呆. 李说, 直到有一天,自己突然想明白了, 可以通过帮助别人, 赋予财富新的意义,李突然领悟到：内心的富贵才是真富贵.也就是从那时开始, 李嘉诚开始不断捐献, 直至1980年, 李已经52岁, 成立了李嘉诚基金会.为弥补自己少年失学的痛和父亲因病去世的无奈, 李将基金会捐献的方向主要放在两方面：教育和医疗.首先, 李在故乡成立一所大学——汕头大学. 办学是个无底洞, 李此举曾引来一些朋友的担忧, 但李志气坚定, 少年失学的痛, 转化成他对汕大的浓郁情感. 李说, 虽然他没有大学学历, 却能创造一所大学. 就算汕头大学一夕之间被摧毁, 我也会把它重建起来!而今, 这片昔日的农田上, 已经培养出了大批硕士和博士,。

李嘉诚的成功秘诀李嘉诚，一个耀眼的商业传奇，他以其卓越的商业智慧和出色的领导才华，成功地打造了一个商业帝国。

他的成功究竟源自何处？本文将从多个方面展开分析，揭示李嘉诚的成功秘诀。

第一，坚定的目标和梦想。

李嘉诚年少时就立下了要成为成功商人的目标，并且一直努力朝着这个目标前进。

他清晰地知道自己想要什么，并且全力致力于实现这个梦想。

无论遇到何种困难和挫折，他都没有放弃，而是继续奋斗，不断追寻自己的梦想。

第二，勤奋和努力。

李嘉诚非常勤奋，并且对工作充满热情。

他相信只有通过辛勤工作，才能够取得成功。

他毅然投入大量时间和精力，不断学习和思考，以不断提升自己的能力和素质。

他不断地迎接挑战并克服困难，始终保持积极向上的工作态度。

第三，灵活应变和决策果断。

李嘉诚在管理和经营中展现了出色的灵活应变能力。

他善于根据市场需求和变化做出决策，并能够及时调整战略。

他对市场的洞察力非常敏锐，能够抓住机遇并做出迅速的反应。

他在面对重大决策时勇于承担风险，并且果断地做出决策，使得他的企业始终保持竞争力。

第四，诚信和正直。

李嘉诚一直秉持着诚信和正直的原则，他注重与他人的合作，建立了良好的商业信誉。

他与合作伙伴和员工之间建立了互信和共赢的关系，通过对待他人真诚，赢得了广泛的支持和认可。

诚信和正直不仅是他商业成功的基础，也是他人格魅力的体现。

第五，持续学习和不断进取。

李嘉诚非常重视个人的学习和成长。

他始终坚信只有不断学习和进步，才能够应对市场的挑战。

他不仅关注商业领域的新趋势和动态，还积极扩展自己的知识面，学习各种相关的领域知识。

他通过这种持续学习，使自己在商业上保持领先，并取得了巨大的成功。

第六，团队合作和人才管理。

李嘉诚懂得团队合作的重要性，并且具备良好的人才管理能力。

他注重培养和激励团队成员，鼓励他们发挥个人的才华和创造力。

他善于发现人才，培养人才，并为他们提供良好的发展机会。

他信任团队成员，赋予他们更多的责任和权力，使得团队的整体能力得到充分发挥。

一个惊人发现：李嘉诚为什么要每天早上5：59分就起床呢？
不少企业家都有自己的良好管理习惯，然而港股大鳄李嘉诚的管理习惯就
更加独特，据报道，他每天固定会在5:59分钟醒来。

他成功的背后究竟有何管理
之道？
首先，李嘉诚在早上5：59分醒来，有利于充分利用早上的黎明，早起早晒太
阳对身心健康都大有益处。

一旦起床，他就会先吃一杯热饮，然后做一个报时动作，以确保自己在规定时间起床精神百倍。

其次，他会练习呼吸吐纳法，以调节自己的呼吸，让呼吸变得更深、更加放松，从而激发出更多的灵感。

同时，他还会阅读杂志或者报纸，对本日的重大事件有一个大致的认识，帮助他将重要事件纳入行动规划。

此外，早起有助于李嘉诚克服早上的犯困，充足的睡眠保障了他每天都有精力
面对新的挑战，因此他能够更好的完成分配的任务。

早起的习惯还会习惯性的引发认知的转变，他在知识和手段的锤炼，整理和提高自己的表现能力，达到更高的成就。

总之，李嘉诚之所以每天早上5：59分醒来，正是他豁达的管理思维、健康的
作息习惯、吃透行业变化并将其融入工作行动规划等多种因素的激励下，最终勾勒出了自己腾飞的轨迹。

他把时间利用更好，他重视管理中最细微、最深沉的细节，并把它们转化为有价值的结果，让他成为能够脱颖而出的管理者。

时间管理李嘉诚引言时间是我们生活中最宝贵的资源之一。

每个人每天都只有24小时，但是有人能够高效地利用时间，而另一些人却总是感觉时间不够用。

在时间管理方面，李嘉诚是一个值得我们学习的榜样。

作为香港首富，他在时间管理方面有着独特的见解和方法。

本文将介绍李嘉诚的时间管理哲学，并提供一些实用的时间管理建议。

李嘉诚的时间管理哲学1.重视时间价值李嘉诚非常珍惜时间，并认为时间就是金钱。

他始终牢记：时间不等人，必须合理规划和利用好每一分每一秒。

他相信时间就是成功的关键，能够使一个人在职场和生活中取得更大的成就。

2.设定明确的目标李嘉诚非常注重设定目标，并将其分解为具体的任务。

他认为只有设定明确的目标，才能使自己更加专注和高效地完成任务。

他把目标分为短期目标和长期目标，并逐步实现。

3.高效安排时间李嘉诚通过合理安排时间来提高自己的工作效率。

他会制定详细的日程表，并按照日程表进行工作安排。

他会将任务按照重要性和紧急性进行划分，然后有条不紊地按照优先级进行处理。

4.避免拖延和浪费时间李嘉诚非常坚决地避免拖延和浪费时间。

他会尽快处理一些简单的任务，以免积压而耽误工作进度。

他会用碎片时间来处理一些琐碎的事务，以充分利用时间。

5.学会说“不”李嘉诚懂得如何拒绝一些不必要的事务和活动。

他认为时间是有限的，不可能做到所有事情都亲力亲为。

他会优先考虑自己的目标，并根据目标来决定是否接受或拒绝某个任务或活动。

实用的时间管理建议1.制定清晰的计划表为了更好地管理时间，我们可以像李嘉诚一样制定一份详细的计划表。

将每天的任务列出，并根据重要性和紧急性进行排序。

这样可以帮助我们更好地安排时间，合理分配精力。

2.设定明确的目标在制定计划表时，我们可以将目标和任务结合起来。

明确自己的目标，并将其分解为小的任务，逐步完成。

这样可以有助于我们提高工作效率，更好地追求目标。

3.提高时间管理技巧学习一些时间管理技巧，如番茄钟法和四象限法，可以帮助我们更好地利用时间。

关于适度原则的名人事例适度原则是指在进行某种行为时，要注意适度的程度，不偏向于极端，保持适度的平衡。

这一原则在生活中的方方面面都有应用，包括工作、学习、娱乐等。

下面将以一些名人的事例来阐述适度原则的重要性和应用。

我们可以以李嘉诚为例。

李嘉诚是中国著名的企业家，他创办的长江实业集团在全球范围内都享有盛誉。

李嘉诚在自己的经商生涯中一直秉持着适度原则。

他不追求过度的财富积累，而是注重企业的稳定发展和社会责任。

他经常强调企业家应该有良好的道德操守和社会责任感，不应该只追求利润最大化。

这种适度的经营理念使得李嘉诚的企业在中国乃至全球范围内都受到了广泛的认可。

另外一个例子是美国著名科学家爱因斯坦。

爱因斯坦是相对论的创立者，也是20世纪最重要的科学家之一。

他在科学研究中也体现了适度原则。

爱因斯坦在发表相对论的同时，也强调了科学研究的适度性。

他指出，科学家应该保持谦逊和怀疑的态度，不要过分自信，同时也不要过分追求完美。

他认为科学研究应该是一个不断探索的过程，而不是一成不变的定论。

正是由于他的适度原则，爱因斯坦能够在科学界取得如此重大的成就。

我们还可以以乔布斯为例。

乔布斯是苹果公司的创始人之一，他的领导风格和创新思维对整个科技行业都产生了深远的影响。

乔布斯在设计产品时也非常注重适度原则。

他认为产品的设计应该尽量简洁，不应该过分复杂，同时也要符合用户的需求。

正是这种适度原则，使得苹果公司的产品在市场上获得了巨大的成功。

乔布斯的适度原则体现在他对产品细节的追求上，他注重每一个细节，同时也不会过分追求完美，而是追求用户体验的最佳平衡点。

适度原则在不同领域和不同名人身上都有应用。

无论是在经商、科学研究还是产品设计中，适度原则都是取得成功的关键。

适度原则可以帮助我们保持平衡，避免过度和极端，同时也能够更好地满足需求和实现目标。

因此，我们在日常生活中也应该学会运用适度原则，做到适度经营、适度探索和适度追求，从而取得更好的结果。