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金科：建筑设计标准体系1.引言1.1 概述概述部分应该介绍金科建筑设计标准体系这一话题的背景和意义。
可以参考以下内容：引言在建筑设计领域，建筑设计标准体系是一个非常重要的指导性框架。
金科作为一家知名的房地产开发企业，对于建筑设计标准体系的研究和应用具有重要意义。
本文将从金科的角度出发，探讨建筑设计标准体系的定义、重要性以及金科在这一领域的发展与应用。
建筑设计标准体系是一个综合性的指导性体系，用于规范和指导建筑设计过程中各个环节的标准和规范。
它涵盖了建筑设计的各个方面，包括建筑结构、功能布局、材料选用、施工工艺等。
通过建筑设计标准体系的制定和应用，可以确保建筑设计过程的科学性、规范性和高效性。
对于金科而言，建筑设计标准体系的建立意味着在项目开发过程中能够更加系统地进行设计规划，确保每个项目能够实现高品质、高效率的建设目标。
通过统一的标准和规范，金科能够提高项目开发的整体质量和市场竞争力，为用户提供更优质的居住环境和服务。
此外，建筑设计标准体系的建立也有助于推动建筑行业的可持续发展。
通过规范建筑设计过程中的能源利用、环境保护等方面的要求，金科能够致力于打造绿色、环保的建筑项目，积极响应国家对于节能减排的政策导向。
本文将结合金科的实际案例，探讨金科在建筑设计标准体系方面的实践与创新，以及未来的发展方向。
通过深入研究和探讨，旨在为金科和整个建筑行业提供有益的借鉴和启示，共同推动中国建筑设计标准体系的进步与发展。
（文章概述内容仅供参考，具体写作可根据需要进行适当调整和补充）1.2 文章结构：本文将从三个方面对金科建筑设计标准体系进行探讨。
首先，在引言部分，我们将概述整篇文章的内容和结构，并说明文章的目的。
其次，在正文部分，将分为两个小节，分别介绍建筑设计标准体系的定义和其重要性。
最后，在结论部分，我们将对全文进行总结，并展望未来可能的发展方向。
在正文的第一部分，即2.1小节，我们将着重阐述建筑设计标准体系的定义。
房地产项⽬（场地）⽅案设计1房地产项⽬（场地）⽅案设计1.1规划设计条件⾦科该项⽬位于重庆市北部新区，照母⼭⽚区黄桷⽔库板块。
处于⾦⼭⼤道与⾦州⼤道交叉⼝的东北侧。
根据《重庆市城市规划管理技术规定》第⼆⼗三条规定，⾦⼭⼤道的道路红线宽度60m，要求建筑后退红线的最⼩距离7m；⾦州⼤道的道路红线宽度60m，要求建筑后退红线的最⼩距离为7m；⼆级公路的道路红线宽度16m，要求建筑后退红线的最⼩距离为3m。
根据《重庆市城市规划管理技术规定》第五条规定，居住为主要⽤地性质并与其他性质混合布局的⽤地，建筑计容建筑⾯积不得⼤于总计容建筑⾯积的70%。
1.2⽤地现状分析1.2.1周围环境基地位于⾦州⼤道与⾦⼭⼤道交叉区域，也是未来北部新区的核⼼区域。
基地西、南两侧紧邻⾦⼭⼤道、⾦州⼤道，场地靠近这两侧部分的噪声会⽐较⼤。
⾦州⼤道南侧和⾦⼭⼤道的西侧均为⼤型的居住社区。
场地北⾯紧邻⾹港置地的商业和别墅社区，环境安静，并有黄桷⽔库，具有较好的实现景观条件。
场地的北⾯除了紧邻居住社区外，将有⼀⼩学⼊驻。
场地的东⾯偏南部分为⾹港置地的⼤型商业。
⽬前这些项⽬都在建，需要⼀定的时间才能成熟。
1.2.2场地内部三块地均为农耕⽤地，并⽆制约规划布局的不良因素。
项⽬原先地形为浅丘，将由于该项⽬为新建项⽬，场地地形经过平整后地势平缓，因此布局安排的灵活性较⼤。
1.3场地使⽤分析1.3.1⼯程项⽬性质该⼯程项⽬建设为新建项⽬，项⽬的类型是居住类。
主要依据的规范及标准有《建筑设计防⽕规范》GB50016—2006、《⾼层民⽤建筑设计防⽕规范》GB50045—95（2005年版）、《民⽤建筑设计通则》GB50352—2005、《城市居住区规划设计规范》GB50180—93（2002年版）等。
1.3.2规模集中商业规模30万⽅，居住区的底层商业7万⽅。
居住建筑规模为79万⽅，根据定位，其中洋房32万⽅，⾼层47万⽅。
预计未来的社区⼈⼝将达到25000⼈。
目录一、工程概况-------------------------------------------2二、编制依据-------------------------------------------2三、生产、生活、临时设施原则----------------------------3四、施工部署-------------------------------------------3五、现场临设布置---------------------------------------4六、现场临时用电设计-----------------------------------12七、现场临时用水规划设计-------------------------------12八、安全文明施工---------------------------------------12九、环保节能要求---------------------------------------13 附图：--------------------------------------------------141、施工现场临设布置总平面布置图2、生活、办公区临设布置详图一、工程概况1、设计概况本工程为金科开州财富中心（D4、D5、D6、D7、D8、D13、D14、D15、车库）部分工程，建筑高度为24.00m，属于多层建筑，总建筑面积为51093.6m2，建筑耐火等级为一级，建筑结构安全等级为二级，设计合理使用年限为50年。
2、项目组成如下：（以审定的施工图为准）3、施工条件场内地块三通一平基本完成，施工用电根据建设方指定位置接入，现场设置总配电室，再分设至各区，施工用水按建设方指定的位置接入。
如果市政供水不能满足施工要求，则采取现场在水库抽水并设置蓄水池加压供应到各个区域。
其他施工现场的前期准备工作已准备就绪。
二、编制依据2.1建设方关于现场规划的总的要求。
合肥滨湖科学城三定方案是指合肥市政府为推进滨湖科学城建设而制定的三项规划方案，分别是总体规划、控制性详细规划和建设性详细规划。
这三个方案是滨湖科学城建设的基础和指导性文件，对于科学城的规划、建设和管理具有重要的意义。
总体规划是滨湖科学城建设的基础性规划，主要包括科学城的总体布局、功能定位、空间结构、交通规划、环境保护等方面的内容。
控制性详细规划是在总体规划的基础上，对科学城的各个区域进行详细的规划和设计，包括用地分区、建筑高度、绿化率、交通组织等方面的内容。
建设性详细规划则是在控制性详细规划的基础上，对具体的建设项目进行规划和设计，包括建筑设计、施工方案、工程预算等方面的内容。
三定方案的制定，为滨湖科学城的建设提供了科学的规划和指导，有利于科学城的有序发展和可持续发展。
国内城市设计案例研究【摘要】城市设计，从广义讲是指城市领域的所有事物，包括建筑物、构筑物、道路、植物、水体、山脉、丘陵等等。
从狭义上讲是指城市内部、建筑物外部的空间、场所及景观集合。
【关键词】：城市、建筑物、构筑物、环境一．城市规划概论城市设计构思是一部书，设计是与白纸的斗争。
在城市设计中，就功能和造型问题提出了解决方案必然是处于直觉和思考之间的一个过程，应用适当的设计方法，将有助于在城市设计中更好地运用自己的知识，权衡不同的设想，并以此形成合理的设计构思。
城市规划的基本任务，是根据一定时期的经济社会发展的目标与要求，确定城市性质、规模和发展方向，统筹安排各类用地和空间资源，综合部署各项建设，以实现经济和社会的可持续发展。
城市规划是政府调控城市空间资源、指导城乡发展与建设、维护社会公平、保障公共安全和公共利益的重要公共政策之一。
二．城市设计的特点及要求特点：1.多学科综合性：对象的多样性，研究、解决问题的综合性，实施过程的多面性2.政策性、法规性3.长期性、经常性：长期的战略规划，总体规划，规划修编，近期规划4.实践性，地方性要求：1.要有城市发展的蓝图2.明确城市规划的实施职能3.明确城市规划的宣传职能三．城市总体规划规划期限一般为二十年。
城市总体规划还应当对城市更长远的规划作出预测性安排。
其次，城市、镇的发展布局包括功能分区，用地布局，综合交通体系，禁止、限制和适宜建设的地域范围，各类规划等。
最后，强制性的内容包括规划区范围、规划区内建设用地规模、基础设施和公共服务设施用地、水源地和水系、基本农田和绿化用地、环境保护、自然与历史文化遗产保护以及防灾减灾等等。
四．案例分析本次论文，我撰写的方向是城市设计案例的设计构想，我选择了重庆金科国际城来作为我本次方向的案例。
首先，我们先来了解一下金科：1.金科现状金科十年发展已销售体量：180万方，在建项目体量：600多万方，目前金科已进入北京、重庆、四川、江苏、湖南等省（市），的8个城市进行房地产开发。
目 录施工组织编制总说明 (5)编制依据 (5)编制原则 (5)第一章 工程概况 (7)第一节 工程概述 (7)、工程概况 (7)第二节 工程现场条件 ..................................................................................................................... 8 第第二二章章 施施工工总总体体安安排排 (10)第一节 工程目标 (10)一、工期目标 (10)二、质量目标 (10)三、安全目标 (10)四、文明施工目标 (10)第二节 施工总体设想 (10)一、工程施工总体布局设想 (11)二、对进入现场道路运输设想 (11)三、道路工程施工部署 (11)四、排水工程施工设想 (12)五、对周边环境、建筑、地下管线保护部署 (13)八、对施工配合、协调工作的措施 (14)第三节 施工总体安排 (14)一、施工总体流程 (14)二、部署原则 (14)三、人员安排 (14)四、机械安排 (15)五、材料安排 (15)六、主要施工工艺的选择 (15)第四节 施工准备工作 (15)一、技术准备 (15)二、现场准备 (16)三、专项准备 (16)四、物资准备 (16)五、施工人员配备 (17)六、施工技术准备 (18)七、与周边及相关单位的配合协调准备 (18)第三章 施工现场平面布置 (19)第一节 现场平面布置 (19)第二节 临水临电布置 (19)一、临时用电 (19)第五节临时排水及污水排放 (20)第六节施工机械布置 (21)第四章进度、劳力、机械、材料计划 (22)第一节施工总进度计划 (22)一、进度编制说明 (22)二、施工总进度计划表 (22)第二节施工劳动力计划 (22)一、劳动力人员组成和劳动力配备计划表 (23)第三节主要施工机械、设备计划表 (24)一、拟投入本合同工程的主要施工机械表 (24)二、拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表 (25)第四节工程材料采购配置计划 (26)一、材料采购计划 (26)二、周转材料配置计划 (26)第五章工程测量施工技术方案 (27)第一节施工测量控制技术措施 (27)一、测量定位 (27)二、道路工程测量工作内容 (27)三、排水工程测量工作内容 (27)第二节轴线、标高控制方法 (27)一、道路测量定位控制措施 (27)二、排水工程测量定位控制措施 (29)第三节测量精度的控制及误差范围 (29)一、测量放样的控制措施： (29)二、确保施工控制网布设精度的措施： (30)三、确保控制点精度的措施： (30)四、确保角度测量精度的措施： (30)五、确保极坐标点放样精度的措施： (30)第六章道路工程施工技术措施 (32)第一节清除表层土施工技术措施 (32)第二节填土层施工技术措施 (32)一、准备工作与施工要求： (32)二、填土摊铺施工方法 (33)三、施工放样 (34)四、碾压 (34)第三节水泥搅拌桩施工技术措施 (35)1、工程概况 (35)2、水泥搅拌桩的施工工艺及流程 (35)3、水泥搅拌桩施工技术措施 (36)4、水泥搅拌桩施工注意事项。
金科股份工程管理制度版本：V2.0生效日期：2020年5月1日编制部门集团工程管理部杨小力、张涛审核人黄中强、冉华勇批准人喻林强目录第一章总则 (1)第二章职责及分工 (1)第三章进度管理 (2)第四章工程质量管理 (5)第一节工程技术管理 (5)第二节过程施工质量控制 (7)第三节质量验收 (9)第四节实测实量 (9)第五章安全文明管理 (12)第一节安全文明管理 (12)第二节安全文明积分管理 (12)第六章工程类合作商分级管理 (15)第一节合作商分级评估组织及流程 (15)第二节合作商分级评估标准 (17)第三节评估结果运用 (27)第七章工程综合考评 (28)第一节季度排序 (28)第二节交房评估 (29)第八章监理管理 (31)第九章奖惩 (35)第十章附则 (36)第一章总则第一条目的为响应集团高质量发展要求，完善工程系统体系建设，规范工程系统全过程精细化管理，确保公司各项管理目标达成，制定本制度。
第二条适用范围适用于金科集团及所属各公司（合资合作项目中非我司操盘及我司操盘但不负责工程的项目除外）。
第二章职责及分工第三条集团工程管理职能部门负责制定集团工程管理相关制度、工程系统管理要求及达成标准；负责指导、督促各区域按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应管理工作适时监控、预警及督办；负责对各区域工程管理目标达成情况进行评价及考核；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。
第四条区域/城市工程管理职能部门负责根据集团要求细化本区域/城市工程管理相关管理要求；负责指导、督促所辖项目按照公司要求开展进度、质量、安全文明、履约、合作商考察等管理工作，并对相应工作适时监控、预警和督办；负责对所辖各项目工程管理目标的达成情况进行评价与考核；负责本区域/城市新技术、新工艺、新设备、新材料的研究及推广应用。
第五条项目工程部负责项目生产建设全过程的进度、质量、安全文明、履约等管理要求的执行落地，确保项目管理目标的达成；负责项目工程类合作商的现场管理、协调及考察、评估；负责本项目新技术、新工艺、新设备、新材料的推广运用。
2023年金科股份重组方案(一)方案资料：2023年金科股份重组一、背景介绍•金科股份是一家知名的房地产开发企业，成立于2004年，总部位于中国。
•在过去几年中，金科股份在房地产市场中取得了显著的突破，实现了快速增长。
二、重组目的•为了进一步提升金科股份的市场竞争力，加强公司资源整合和优化管理。
•实现战略性转型，提高公司的盈利能力和可持续发展水平。
三、重组方案1. 业务整合•进行内部业务重组，整合各个业务部门，提高资源利用效率。
•加强公司内部合作与沟通，优化工作流程和协同机制。
2. 资产整合•对金科股份旗下的资产进行评估和整合，剥离非核心资产。
•优化资源配置，集中投入到核心业务领域。
3. 技术创新•加强研发投入，推动公司技术创新和数字化转型。
•利用大数据和人工智能等新技术，提升产品的竞争力和用户体验。
4. 市场扩展•扩大金科股份的市场份额，开拓新的市场领域和业务模式。
•通过战略合作和并购等方式，快速进入新兴市场。
5. 人才引进与培养•引进高端人才，加强人力资源的战略管理和规划。
•加强培训和知识管理，提升员工的综合素质和专业能力。
6. 风险控制•建立健全的风险管理体系，保障资金和项目的安全性。
•加强监测和预警机制，及时应对市场和行业风险。
四、预期效果•通过重组，金科股份将进一步巩固其在房地产市场的竞争优势。
•提升公司整体盈利能力，实现可持续发展和长期增长。
•打造卓越的企业品牌形象，吸引更多的合作伙伴和投资者。
以上是关于2023年金科股份重组的方案资料。
通过以上提出的重组方案，我们有信心帮助金科股份实现战略性转型，取得更大的发展成果。
五、执行计划1.制定详细的项目计划，包括时间安排、责任分工以及资源调配。
2.成立重组项目团队，包括高层管理人员、专业顾问和项目经理等。
3.将重组方案中的各项任务分解为具体的工作任务，并明确工作目标和时间节点。
4.建立工作台账和进度追踪系统，确保项目进展顺利并及时发现和解决问题。
质量管理制度第一章总则第一条目的：本制度流程的制定是为了适应集团新的管理模式,进一步明确集团内部各单位对工程施工质量的责任,强化工程质量管理,满足“工程质量全面符合设计及国家有关技术规程、规范的要求；努力创建省级相当于省级以上的建筑工程奖项；单位个、项工程建设行政主管部门一次验收合格率达到100%；产品维修率不大于5%；顾客满意率达到95%以上”的目标而设置.第二章分则第二条职责一、集团工程管理部：在集团工程分管领导的指导下,负责全集团各建设项目工程质量管理.包括：定期或不定期对各项目工程质量进行检查；参与地产公司组织的开盘、交房验收点评；制定质量管理相关制度条文等.二、设计管理部门：负责与设计单位、工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络；负责督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸中；为图纸会审和设计技术交底、样板效果点评、示范区和交房区验收点评等提供技术支持.三、各地产公司工程部含质量管理组和质量督导员在工程分管领导的领导下,全面负责本公司各建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制,确保工程施工质量满足国家、地方相关规范和施工合同要求.工程系统含工程部、成本控制部共同维护承包商数据库和材料设备样品库,从源头上确保工程质量的达成.四、物业管理公司：按照制度规定对交房物业提前介入管理,对竣工物业完成验收接管和后期管理,并定期向地产公司提供客户分析报告和物业质量情况报告.第三条术语项目工程质量管理控制：是指对整个项目各施工阶段质量进行的分阶段控制和全面实施,以达到各施工阶段计划施工质量目标.维修：接业主报事后的第一次维修.维修率：上年度7月1日至本年度6月30日接房业主在上年度7月1日至本年度6月30日所维修的户数除以上年度7月1日至本年度6月30日接房的户数.返修：维修完成经验收合格后在同一部位发生同一质量问题.返修率一次性维修不合格者：返修次数/维修次数设计管理机构部门：指集团规划设计部；集团工程管理部室内装饰、园林设计处；重庆区域公司设计管理部和营销体验中心室内装饰设计；无锡区域设计管理部.监理机构：指社会监理和工程部下属的质量管理组.第三章细则第四条质量管理机制一、技术标准修订集团规划设计部、工程管理部负责组织集团标准部品件、构造作法、质量通病防治措施、工程管理案例等各种技术标准的收集、整理、编制及发布；负责地产公司对应报送的以上相关文件的审核.地产公司工程分管领导负责组织工程部、监理机构和设计部等相关部门,在集团版本的基础上,修编完成各地产公司或项目的相关技术标准,并报集团审批备案.二、项目工程建设大纲编审地产公司各项目负责人组织相关人员按照标准目录详附件编制,并报集团工程管理部审批后实施.三、图纸预审、图纸会审和设计交底设计部门和工程部对施工图纸的质量把关负主要责任,目的在于有效减少施工过程中的变更和整改,降低返工损失,保证包干价计算的准确性和成本控制水平.各工程项目负责人必须负责组织招标前的图纸预审、招标时的答疑和招标后的图纸会审和设计交底.四、二次设计管理地产公司工程部负责项目园林、装饰等设计图纸完成后的专项和深化设计,即二次设计.工程部在施工图收到后15日内排出二次设计的需求计划,再分阶段组织选择有资质的专业公司进行设计或自主设计后由有资质的设计单位审核盖章,并负责设计合同的签订管理.五、管理及技术交底为了使施工单位对我司的工程管理体系及技术要求等有深刻的理解,便于今后顺利地合作,在施工单位进场后,工程部需组织相关部门和施工单位召开技术交底专题会,对施工单位进行管理交底,开工后还需结合施工进度和工艺要求等对施工单位进行技术交底.六、施工组织设计和专项施工方案编审为确保项目施工进度、质量、安全文明的顺利达成,同时合理控制成本,要求施工单位必须在项目建设伊始编制施工组织设计,并报项目监理机构和建设单位审批合格后执行.开工后,施工单位还需结合施工进度和工艺要求等编制各种专项施工方案,报项目监理机构和建设单位审批合格后执行.七、监理规划和专项监理实施细则编审监理机构在工程开工前根据项目的实际情况编制建设工程监理规划,并在施工图设计交底完成后20日内结合项目工程实际情况编制完成监理实施细则,经审批合格后用以指导监理工作.八、材料、设备检验及管理成本控制部必须对主要和涉及观感的材料设备和部品部件实施样品管理.监理机构会同工程部专业工程师对进场材料设备按照样板标准检查接收.每种需按样品验收的材料,必须保障样品库和工程部现场各有一套样品.监理机构必须组织对进场材料、设备和半成品进行严格的验收,并按照国家现行要求进行取、送样检测.若为甲供材料、设备和半成品,则成本控制部必须到场参与首次验收.九、“四新”技术推广应用集团规划设计部、工程管理部和所属地产公司相关部门在“四新”技术即新材料、新技术、新工艺、新设备的推广和应用上,必须遵循“慎重选择、少量试用、评估决策”的原则,对“四新”技术进行充分的分析论证后再做试点,实施后对试用效果进行评估,最后才能做出否定或推广应用的决定.十、样板带路和样板点评分部项工程在大面积施工之前,工程部应根据国家地方现行规范和强制性标准、施工图和金科集团的技术标准和管理要求,督促施工单位必须实施样板工程,组织监理机构和质量督导员进行样板点评和验收,验收合格后才能大面积施工.十一、工序交接和施工成果保护项目参建各方应在施工过程中合理安排施工顺序,并采取有效措施对正在施工和已经完成的工程成果进行保护.对于重要分项工程要求总分包单位在交叉施工和工序交接时办理书面交接手续,后续施工单位在施工前应对前面施工成果的质量标准和自身所需的施工条件提出具体要求,并在工序交接时进行确认.十二、工程变更洽商核定含客户房屋修改在施工过程中凡涉及设计更改、施工技术变化、质量或效果整改、用户要求以及合理化建议等等,都必须按照集团规定的程序出具工程变更单进行审批凡涉及结构安全和建筑外形、功能等的变更,还应该通过设计单位审查批准,并办理相应的手续.十三、质量事故处理重特大的质量事故工程部、监理机构应迅速组织处理,防止事态扩大或造成负面影响.事故处理报告须在规定时限内按照权责报送地产公司工程部经理、工程分管领导、集团工程管理部和相关领导进行审核、备案.十四、竣工技术档案施工单位必须做好隐蔽工程验收记录和各项质量检验记录,及时绘制竣工图,基础分部工程竣工验收合格后30日历天内完成基础竣工图绘制并且各方签字完善；单位工程竣工预验收前,收集、整理完成各种工程竣工技术资料,形成真实、完整、规范的工程竣工技术档案,提交监理机构及工程部审查后,报请城建档案馆进行验收.十五、工程质量检查、验收包括：施工质量检查、施工质量日常监控、隐蔽验收、外墙淋水试验、分户检验、专项验收、竣工验收、示范区及交房区验收点评等.(一)施工质量检查(二)施工质量日常监控施工过程中监理机构应第一时间对质量动态做好记录和收集,并定期向建设单位汇报,地产公司工程部应编制工程月报于每月25日前报集团工程管理部备案,工程管理部定期进行汇总编制工程简报于OA上公布,以使各级部门掌控和了解工程质量动态并采取控制措施.(三)隐蔽验收隐蔽工程施工单位应在自检合格的基础上,提前24小时书面通知监理工程师,同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核.监理机构在接到隐蔽验收申请后,12小时内派专业工程师进行隐蔽验收,监理工程师应在隐蔽验收记录表上签字,其中防水、消防、智能化、门窗在各转序验收和分项验收时必须拍摄照片作为验收附件未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业.(四)外墙淋水试验单位工程竣工交物管公司之前,必须按要求进行外墙淋水试验,确保外墙及外墙门、窗不渗漏.在进行淋水试验时,地产公司工程部、监理机构会同物管公司现场检查并做好记录备查.(五)分户检验分户检验,即“一户一验”,由监理机构在工程竣工验收前,组织施工单位对每一户住宅及单位工程公共部位进行专门验收,并在分户验收合格后形成验收会议记录.避免了整体验收和抽检所造成的遗漏,也就避免了交付使用后的“扯皮”现象.在国家及地方现行相关规范、标准、强制性条文的基础上,结合我司项目工程特点,并站在业主的角度,将相关施工质量、观感质量及使用功能的验收标准予以整合、补充和完善.(六)专项验收地产公司工程部于竣工前至少90天组织相关部门召开竣工协调会,落实相关验收工作,并负责配合开发部对各分项工程进行验收包括：消防、规划、节能、环保、人防、档案……(七)竣工验收工程相关专项验收和检测完成,分户检验完成后,由施工单位和所辖地产公司工程部申请质量监督站验收.质量监督站验收合格后,所辖地产公司工程部负责与施工单位配合质量监督站形成验收监督报告.验收监督报告转建设质量管理部门后,由所辖地产公司工程部协助开发部办理竣工备案手续.(八)示范区及交房区验收点评为有效控制示范区和交房项目的质量品质,由集团工程管理部组织验收小组在示范区对外展示前和交房项目交房前进行验收,地产公司安排施工单位按要求整改,以确保展示和交房的效果.除验收工程质量外,还需重点针对观感、使用功能和相关资料进行检查验收.十六、物业移交及维保(一)物业移交为了明确物业维修责任,履行维保协议地产公司在完成工程竣工验收后交业主前,应按集团要求向物管完成移交,并填写完善单位项工程验收接管交接表详见附件,物管接管后开始计算质保期,并开始履行维保承诺.物管用房的移交：在项目通过规划验收,并且物管公司提供设计方案或设计要求后3个月内,工程部将装修完成的物管用房交付物管公司使用.(二)物业维保、维修质保范围内由物管公司督促施工单位维保,质保范围外由物管公司负责维保.物管公司建立质保维修台帐,接受地产公司的定期检查(三)业主投诉、报事统计分析物业管理公司必须从物业管理、业主需求和社区服务角度,对集团各开发物业的规划、设计、施工质量控制等方面存在的问题于每年的6月25日或12月25日之前提出合理化建议及改进意见,形成物业质量情况报告,以促进新建物业使用功能合理、建造良好质量.地产公司每季度对物业管理方面的问题以督促报告形式发集团营销管理部.地产公司客服部每月5日前编制完成业主投诉分析报告,并按专用流程经物管公司确认后报集团工程管理部备案.十七、项目工程后评估项目完工后交房后对工程部整个项目工程管理的全过程进行系统地、客观的评价总结,对比过程中计划目标和达成的结果,从而总结和提炼管理和技术经验,为后期的工程管理提供思路.第五条流程及条文说明一、技术标准修订(一)构造做法地产公司工程部必须结合具体项目的实际情况和新项目的第一套施工图认真修订构造作法,设计负责人必须负责将修订后的构造作法直接反映到施工图纸中.构造做法需包含土建、安装、装饰、园林各个专业,在集团版本发布后一月内新项目在施工图出图后一月内按项目报送,经地产公司工程分管领导、设计分管领导、集团规划设计部和工程管理部审批后执行.(二)其他技术标准地产公司需配合集团技术标准资料的收集,并组织对集团版本技术标准的学习；可结合自身条件编制本公司的技术标准和数据库.二、项目工程建设大纲编审各项目负责人组织相关人员,根据建设项目前期调研和市场定位,结合经审批的项目目标成本,选择适合产品档次和品牌形象的配置标准,按照标准目录进行编制.重点关注“第三章项目部署及准备”中的总平面布署图、分期情况、临时用水用电、道路、项目特点难点等内容.项目工程建设大纲在工程规划方案及初步设计报批后一月内编制完成,由地产公司工程分管领导、总经理、集团工程管理部审批后执行.三、图纸预审、图纸会审和设计交底图纸预审,即工程部拿到施工图纸后,应先组织各专业工程师采用集中封闭读图或其他形式对图纸进行预审,并通过设计部门与设计院沟通解答,工程部整理形成读图纪要,经设计确认后提交成本控制部组织招标若读图发现图纸问题较多,可要求设计院重新出图.工程部在读图时除了发现错漏空缺,还应重点从使用功能、外立面效果等方面进行审图.招标答疑时,招标文件中需约定投标人最迟提交需要答疑问题的时间,工程部在收到成本控制部汇总的问题后,必须在2天内将完整的答疑文件提供给成本控制部,由成本控制部负责答疑文件的网络审批,并在截标前1天将书面的答疑文件提供给投标人.中标单位进场后,所属地产公司工程部组织设计部门、设计单位、施工单位、项目监理机构等相关部门进行图纸会审和设计交底包括设计意图交底,并形成施工图会审及交底纪要,签字盖章等手续完善后方可作为结算依据.设计交底时发现图纸中有较大错误或不完整的,设计单位需出具设计变更单进行修改和完善.施工单位收到设计施工图后,10天内进行基础设计施工图交底,30天内完成所有图纸的交底工作.四、二次设计管理园林二次设计的范围：1植物设计由设计管理部门完成施工图,各所属公司自选设计单位进行植物施工图深化二次设计.2低于3米的花架廊柱的结构、低于4米的独立景墙和低于8米的挡土墙、游泳池、生化池、堤坝、因销售需要增加的临时绿化和异地样板房周边的景观、除园林外的灯饰工程.3体育运动设施、老年、儿童游乐设施由设计管理部提供参考图片,由工程部负责设计.装饰二次设计的范围：除销售大厅、样板房、会所、门厅样板、电梯前室样板设计外的同一楼盘、相同物业形态、同等档次定位的其它门厅装饰、电梯前室的装饰、室外广告牌、室内外钢结构等.五、管理及技术交底施工单位进场后,工程部需组织监理机构、成本控制部和施工单位召开管理交底专题会,对施工单位进行详细的管理交底：工程部主要讲解甲方在整个工程管理中各项管理要求、流程及质量标准等内容；监理机构主要监理管理要求和流程,讲解材料和工序报验手续等内容；成本控制部主要讲解合同条款和收方签证办理等内容交底形式以保证交底效果为目的,可多方位多方式多次数的开展.交底时,建设单位需发施工单位一套完整的根据公司流程管理体系文件及相关标准整理的相关要求及样表等.管理交底专题会召开后,需形成各方签字盖章的正式会议纪要.开工后,工程部还需结合施工进度和工艺要求等对施工单位进行技术交底.其中以下内容必须进行交底：构造做法、监理工作管理、安全、砼、钢筋、模板、砌体、抹灰、地坪、给排水、强电、弱电、防水、外墙保温、外墙涂料、外墙砖、干挂石材、门窗栏杆和百叶、消防、装饰工程、景观硬质铺贴和软景施工.工程部、监理机构、成控部在组织管理、合同、技术交底时必须进行录音存底.并定期进行总结和整理以提升交底的质量.六、施工组织设计和专项施工方案编审施工单位进场收到图纸后,需在30天以内编制施工组织设计并报审,若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批,再报送完整的施工组织设计进行审批.施工单位编制项目施工组织设计和专项施工方案后,需经过公司的技术负责人或总工程师、项目负责人审核,再报送监理机构7个工作日内审毕和建设单位工程部5个、成本控制部5个工作日内审毕进行审核.监理机构和建设单位的项目负责人在审核时,要通过科学的分析和论证,从技术角度对整个项目各阶段施工质量、进度、安全等进行全面审核.成本控制部负责审核其中涉及经济部分的内容.重大工程或工艺要求较高的工程,或者涉及增加费用在5万元以上的工程,项目负责人还需组织召开施工组织设计和专项施工方案专家评审会建设单位审批时间可延至14个工作日审毕,汇总并提出修订意见.施工单位根据监理机构和建设单位提出的问题和意见进行修订,修订完毕后重新报审时原有报审表格保留并加报施工组织设计方案变更报审表.完成纸质会签后,工程部将方案报审表、费用增加表和评审纪要扫描上传专用流程实施网上会签.应编制专项施工方案的工程包含但不限于：园林的游泳池施工、生化池施工、4m以上挡土墙施工方案；土建的桩基工程、地下室围护工程、土石方工程、高边坡工程、塔吊基础及设备安拆施工、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、转换层施工、施工电梯、外脚手架搭设、卸料平台施工、防水施工、冬雨季施工、外装饰施工、节能施工、门窗施工、栏杆施工、屋面施工、电梯安装、分户验收方案等.即对施工技术复杂、难度大,容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目,以及各所属公司当地建设主管部门要求的都应编制专项施工方案.施工组织设计审查时重点注意以下几方面：a施工组织设计内容是否齐全,必须包括总平面布置图、检验批划分、临时用水用电、试件的留置方法与数量等.b重点审核总平面布置图,主要包括：在场地内的已建和拟建的建筑物、构筑物；各管线的平面位置及尺寸；垂直运输设施的平面位置和工作幅度；工具房、钢筋加工、木工加工房、总配电间、砼养护间、临时医务间、食堂、办公室、会议室、卫生间等为施工服务的各种生产、生活临时设施的位置、大小及相互关系；钢管、模板等周转材料的堆场,主要建筑材料的堆场位置、大小及相互关系；现场施工、生活排水的处理,现场围墙、围护的布置及方式；施工大门的设置位置；出入口冲洗设施及截水沟、沉砂池的设置等.c 审查施工现场平面与施工组织设计的协调性,施工现场总体布置是否合理,是否有利于保证施工的正常、顺利地进行,是否有利于保证质量,特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直机械设备布置等.d施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点,施工条件是否充分,是否充分对应我司构造作法的要求,质量保证措施是否健全且切实可行,是否有质量控制点、质量难点的控制措施.e技术方案的先进性：采用的技术方案和措施是否先进适用,技术成熟,是否有目前建委明令限制或禁止使用的施工工艺及技术；审查施工机械设备的数量是否合理.f 要求施工单位,依据放线办给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点,建立施工测量控制网,并将结果填报工程定位放线测量记录由监理工程师审核复测,经复核后施工承包单位才能进行施工.g施工方案与施工进度计划的一致性：施工进度计划是否满足合同工期要求,特别时是能否满足我司相关开盘、销售的具体节点工期要求；是否正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等,在施工顺序上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律；h安全、文明施工、环保、消防措施是否切实可行并符合有关规定.七、监理规划和专项监理实施细则编审所属地产公司工程部对项目监理机构编制的建设工程监理规划和监理实施细则进行审核并监督执行.要求监理规划、监理实施细则编制时除按建设工程监理规范所要求的内容外,还需在以下几方面加以详细阐述：a金科集团及所属公司编制的各种工程管理制度流程的要求或文件的引用；b项目监理机构组织编制的各项规范；c质量、安全文明施工的控制措施；d质量控制中,对施工质量控制点、停止点的设置.八、材料、设备检验及管理所有进场材料必须进行验收,包括检查报验单、出厂合格证明、检验试验报告,并对进场的实物按采取平行检验或见证取样方式进行抽检.若为甲供材料、设备和半成品,则成本控制部必须到场参与验收.样品管理：成本控制部应建立材料设备样品库；项目监理机构会同所辖地产公司工程部专业工程师对进场设备材料,对照样板检查接收.具体详见材料管理制度.样板的来源：成本控制部根据设计要求寻找和提供可选产品,组织设计及工程部共同认样,确定所选样品后,共同签字封样,所确定的样品分别交成本控制部和工程部封样并纳入样品库管理.九、“四新”技术推广应用所属地产公司在准备选择“四新”技术时,都必须先组织经验丰富的工程人员对“四新”技术进行严格而谨慎的考察和分析论证,包括“四新”技术的性能、品质、优劣势、技术指标、成本情况、服务质量、综合实力等.论证合格后需报集团规划设计部和工程管理部备案,再在小范围内试用.地产公司在实施后对试用效果进行评估,最后才能做出否定或推广应用的决定.每项得到推广的“四新”技术都应该有一套完整的前期考察分析报告、备案文件、试用评估报告,各报告均需工程分管领导等相关责任人签字认可.对集团规划设计部或工程管理部推荐的“四新”技术,所属地产公司也需要督促其完善相应的手续.十、样板带路和样板点评1分部分项工程：其中砌体、抹灰、防水、保温、钢结构、转换层、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰、工法标准、公共部位装修等包括其他需要建立样板的项目,必须要求施工单位先做现场施工样板,报所辖地产公司工程部、监理机构验收,对样板不符合要求的必须重做达到标准和要求后才准许大面积施工.2对涉及建筑效果的外立面装饰等分项工程,还应提前1-3日通知项目监理机构、工程部、销售部、设计管理部门和设计单位验收后方可施工.3样板点评参加单位必须对样板点评做好书面记录,并做好实测部分数据记录,各方确认签字后作为跟样施工和验收的标准.4样板点评地产公司工程部和监理机构必须留设照片,以作为跟样验。
中移金科组织架构
中移金科的组织架构如下：
1. 高层管理层：包括董事长、总裁、副总裁等高层管理人员，负责公司整体战略规划和决策。
2. 业务部门：中移金科的业务主要分为金融科技、智慧城市和健康医疗三个部门。
每个部门下设若干业务单元，负责具体的项目和业务运营。
3. 技术部门：技术部门包括研发部门和技术支持部门，负责公司的技术研发、产品设计和技术支持等工作。
4. 运营部门：包括市场营销、客户服务、运营管理等相关部门，负责公司的市场推广、客户服务和运营管理工作。
5. 行政部门：包括人力资源、财务、法务等部门，负责公司的人力资源管理、财务管理和法务事务。
6. 风险合规部门：负责公司的风险管理和合规事务，确保公司的业务遵守法律法规和风险控制。
7. 子公司：中移金科旗下设立了多个子公司，根据业务特点进行管理和运营。
以上是中移金科的基本组织架构，具体可能会根据公司发展和业务需求进行调整和变化。
装饰设计管理办法第一章总则第一条目的：为加强装饰工作全过程管理，整合各相关职能部门资源，提升管理效率，合理控制成本，切实保障装饰工程品质及质量，特制订本管理办法。
第二条适用范围：本办法适用于金科集团各所辖地产公司装饰工程设计及配饰实施相关的管理工作。
招投标及进度、质量管理部分，详见相关工程管理制度。
第三条适用人员：涉及装饰工程全过程管理的集团及地产公司工程系统和营销系统相关管理人员。
（包括集团工程管理部、营销管理部、规划设计部，地产公司工程部、成本部、设计部、营销体验中心、营销部等相关管理人员及相关领导。
）第二章分则第四条部门（岗位）职责一、地产公司营销管理部：1、组织装饰工程立项、档次定位及实施计划讨论会并在形成决议后报审批；2、参与示范区装饰工程各设计阶段的方案评审；3、负责示范区装饰工程软饰部分的实施；示范区展示过程中的维护；软饰使用后的销售、重复利用管理；二、装饰设计管理人员：1、负责装饰设计、招标、施工全过程的协调管理。
2、参与装饰工程立项、设计定位及实施计划会；3、组织设计各阶段的方案评审并报审批；4、负责招标及施工过程中的现场设计配合及方案优化，督促现场按设计要求实施，把控最终实施效果。
5、负责收集整理装饰工程完工资料，形成设计资料库（包括施工图、材料样板、竣工图、完工照片、详细工程成本）；三、建筑设计管理部门：及时为装饰设计提供建筑、结构、安装施工图；配合装饰设计管理人员，共同对建筑及安装设计进行优化；四、集团营销管理部：1、与集团工程管理部共同制定本办法并监督实施；2、参与装饰工程立项及设计定位审核；参与配饰合同审批；六、集团工程管理部：1、负责制定、修改本办法，并监督实施；2、参与装饰工程立项及设计定位审核；参与各设计阶段方案审核；参与配饰合同审批；3、参与示范区和交房区装饰工程质量及效果评审；五、地产公司工程管理部：1、负责施工图的收发，为设计提供现场支持；2、负责装饰施工图审核并及时反馈意见至装饰设计管理部门；3、协调成本部和设计管理人员对方案进行优化，满足目标成本要求；4、负责严格按设计要求（包括优化后的变更资料）指导施工；5、组织装饰工程完工后的评审并落实整改；六、地产公司成本部：1、计算工程成本并核对目标成本；2、收集表面材料资料供设计选择；第三章细则第五条、装饰工程立项、档次定位及实施计划会一、新开盘物业，建筑设计方案完成后10日内，需由地产公司项目营销负责人组织《装饰工程立项、档次定位及实施计划》会议；二、参会人员：地产公司总经理，营销总监，工程总监，项目工程负责人，营销部、工程部和成本部相关管理人员，负责此项目的建筑、装饰设计管理人员；三、会议议题：明确装饰工程的内容（包括数量、户型、具体位置、设计范围等）；明确装饰工程的开工、展示、开盘时间节点；明确建筑及装饰设计的时间节点；根据项目定位，确定装饰工程的风格、档次定位和限额设计要求；四、上述议题经充分讨论并达成共识后，由营销部发起审批流程报集团审批；集团营销管理部对展示时间节点、示范区设置合理性、装饰工程档次定位是否满足项目定位要求等进行审核并提出意见，集团工程管理部对设计周期、施工周期、目标成本、限额设计要求是否合理进行审核并提出意见，供集团领导审批。
