施工单位对分包单位的管理制度57107

施工单位对分包单位管理制度一、目的使所选择的分包为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，并保证对分以确保整个工程质量和进度，方能满足我项目部的要求，特制本制度。

包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，二、总承包对分包队伍进场要求、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

1、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险 2以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、 3质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有资工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、格老的证书。

、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包4括电工、电气焊工等。

、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 5 ）企业各类资质证书及营业执照； 12 ）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；）安全协议书； 4 三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理1对总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体 2 情况进行处罚。

四、技术质量管理 1 、施工方案负分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，并需将交底书面上报项目部技术质量责对现场施工人员的交底工作，部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要不得改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以擅自变更施工，文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。

本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。

二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。

2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。

3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。

4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。

5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。

三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。

四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。

2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。

4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。

5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。

6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。

7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。

施工单位对分包单位的管理制度1.预审制度：施工单位应对潜在的分包单位进行资质预审，包括对分包单位的注册资本、项目经验、人员素质等方面进行评估和审查。

通过预审，能够确保分包单位有能力承担相应的工程任务，提高施工单位与分包单位间的配合度和协作能力。

2.合同管理制度：施工单位与分包单位之间应签订合同，并明确了双方的权利和义务。

合同内容包括工程范围、工程量、工程质量、施工期限、价款支付方式、变更管理等。

通过合同的签订，可以确保双方在合作过程中责任的明确和利益的保障。

3.施工组织与协调制度：施工单位应根据项目具体情况制定施工组织与协调方案，明确分包单位的具体任务和工作安排。

施工单位应对分包单位的施工进度、工程质量等进行监督和管理，确保工程按照计划进行。

4.质量管理制度：施工单位应制定一套完整的质量管理制度，包括分包单位的进场、验收、监测等各个环节的质量控制要求和标准。

施工单位应对分包单位的质量工作进行抽检和评估，并对不合格的工作要及时整改，确保工程质量符合要求。

5.安全管理制度：施工单位应建立完善的安全管理制度，在工程施工过程中对分包单位的安全生产工作进行监督和管理，并对分包单位的安全隐患进行排查和整改。

施工单位还应对分包单位的员工进行安全培训和教育，提高安全意识和责任意识。

6.资金和进度管理制度：施工单位应对分包单位的工程款支付进行管理，确保按照合同约定及时支付工程款项。

同时，施工单位应对分包单位的施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行，并及时处理分包单位的延期、提前完工等情况。

7.变更管理制度：施工单位与分包单位在工程施工过程中可能会遇到工程范围、工程量、工程图纸等方面的变更。

施工单位应制定变更管理制度，明确变更的程序和审批的权限，并及时与分包单位沟通和协商，确保变更合理、及时地进行。

综上所述，施工单位对分包单位的管理制度涵盖了预审、合同管理、施工组织与协调、质量管理、安全管理、资金和进度管理以及变更管理等方面。

施工单位对分包单位的管理制度施工单位对分包单位的管理制度一、前言为了加强施工单位对分包单位的管理，确保施工项目的顺利进行，提高工作效率和质量，在施工过程中，施工单位应制定相应的管理制度，明确双方的责任和义务。

本文档旨在规范施工单位对分包单位的管理，并确保双方能够协同合作，共同完成工程项目。

二、管理范围和目标2.1 管理范围施工单位对分包单位的管理涵盖以下内容：•分包单位的选取和评估•工作任务的分配•工程进度的监督和控制•资料和信息的共享与沟通•安全、质量和文明施工的监督•合同执行和费用管理2.2 管理目标•确保分包单位的工作符合相关法规和标准要求•提高工程质量和效率•确保工程项目按时完成•加强施工单位和分包单位之间的沟通和合作三、分包单位的选取和评估3.1 选择标准在选择分包单位时，施工单位应按照以下标准进行评估：•具备相应的施工能力和技术资质•有相关工程的施工经验•负责人和管理团队具备良好的管理能力•有稳定的施工队伍和足够的施工设备•有良好的信誉和口碑3.2 评估方法评估分包单位可以采取以下方法：•查阅分包单位的资质证书和工程业绩•考察分包单位的施工团队和设备•考察分包单位的管理水平和品质管理体系•调查分包单位的信誉和口碑3.3 签订分包合同在选择合适的分包单位后，施工单位与分包单位应签订详细的分包合同，明确双方的权益和责任，确保双方在工程施工过程中遵守合同约定。

四、工作任务的分配4.1 任务分解与分配施工单位应根据工程项目的需求，将工作任务逐层分解，并根据分包单位的专业和能力合理分配任务。

在任务分配过程中，要明确各个任务的负责人和工期，并将其告知分包单位。

4.2 工作进度的监控和控制施工单位应对分包单位的工作进度进行监控和控制，确保工程项目按时进行。

如果发现分包单位存在进度滞后或质量问题，施工单位应及时与分包单位进行沟通，协商解决措施，并按合同约定对其进行惩罚或追责。

五、资料和信息的共享与沟通5.1 共享资料和信息为了保证施工项目的顺利进行，施工单位应与分包单位建立良好的信息共享机制，及时将工程项目的相关资料和信息提供给分包单位，包括工程设计图纸、技术标准、施工方案等。

施工单位对分包单位管理制度一、引言当前，我国的建筑施工行业呈现出分包布局较为普遍的特点。

伴随着分包单位的增多，施工单位对分包单位的管理问题日益突出。

为加强对分包单位的管理，提高施工质量和效率，我们制定了下述的《施工单位对分包单位管理制度》。

二、管理目标本制度的管理目标是通过规范施工单位对分包单位的管理，提高分包单位的综合素质和施工水平，确保项目的安全、质量和进度。

三、管理原则1.合作原则：施工单位与分包单位是合作伙伴关系，应相互尊重和互惠互利。

2.效益原则：施工单位应建立与分包单位的共同利益体系，保证双方的合理利益。

3.规范原则：施工单位应制定合理、科学、完备的管理制度，对分包单位的各项工作进行规范管理。

四、管理内容1.合同管理施工单位应与分包单位签订正式合同，明确工作范围、工期、工作量、报酬等细则，确保合约的履行和合法权益的保护。

2.资质审核施工单位应对分包单位的工程技术人员、施工人员、设备设施等进行资质审核，确保其具备相应的资质和能力。

3.安全管理施工单位应与分包单位共同遵守国家和行业的安全生产法律法规，设立安全管理岗位，对分包单位的施工现场进行安全检查和指导。

4.质量管理施工单位应对分包单位的施工工艺、使用材料、施工机具等进行质量验收和抽查，确保施工质量符合要求。

5.进度管理施工单位应与分包单位共同制定详细的工作计划和进度安排，并进行定期检查和追踪，确保工程进度的控制和完成。

6.文明施工管理施工单位应引导和监督分包单位进行文明施工，加强现场文明施工的宣传教育，确保施工现场的整洁、有序。

7.费用管理施工单位应与分包单位明确费用结算的方式和标准，确保费用的合理化和透明化，杜绝偷工减料等违规行为。

8.纠纷处理施工单位应建立健全的纠纷处理机制，及时处理因合同履行、质量争议等引发的纠纷事件，确保项目的顺利进行。

五、组织实施1.制度的宣传施工单位应将《施工单位对分包单位管理制度》向分包单位进行宣传，确保双方全面理解制度的内容和要求。

施工单位对分包单位的管理制度篇一：施工单位分包管理制度施工单位分包管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。

一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。

也可根据实际情况进行劳务分包。

2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。

3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。

但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。

第二条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。

2、法人代表授权委托书。

3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。

4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。

5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。

6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安全防护设施、用具的配备。

7、安全文明施工管理制度。

第三条加强分包合同的管理1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。

凡由分包方责任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。

发生事故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报。

施工单位对分包单位的管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII总包对分包单位的管理制度XXXXXXXXXXX工程有限公司总包对分包单位的管理制度为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全、质量、文明施工满足合同约定要求，保证分包队伍施工管理更加规范、有序已达到管理统一，行动规范，特制定本制度。

1、经我公司审核确认（且由建设单位和监理单位审核批准）的，分包所报的项目组织管理机构人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），保证随时可以联系到相关管理人员，不得兼任本项目之外的其他项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经总包批准不得更换，离开现场必须经本项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、施工员其数量必须满足施工生产及本项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案及未经本项目工程部批准更改施工计划，如需变动，需提交书面文字的方案或计划报本项目部，经项目经理审批后，方可实施。

5、对于本项目安排的人格工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进场布置必须，必须严格执行本项目施工平面布置规定，未经本项目批准随意放置物质，本项目价格视为垃圾进行清场处理。

7、进场后，要根据实际情况编制施工总进度计划，并根据总计划及现场实际情况等每周编制周计划报于本项目工程部，并在计划中详细体现出施工情况、施工人数、施工机具以及需要本项目协调解决的问题。

8、在施工期间要严格遵守本项目制定的相关的安全、技术等制度规范。

9、本项目经理部会成立安全领导小组，负责工程安全、文明施工监督检查管理工作，每周项目经理部组织对分包单位进行检查，参加安全检查人员：分包项目负责人、分包安全员、分包专业工长、专业电工等。

施工单位对分包单位的管理制度一、引言在建筑施工过程中，为了有效管理各个分包单位，保障工程质量和安全，同时确保工程进度和成本的控制，施工单位需要建立完善的分包单位管理制度。

本文旨在探讨施工单位对分包单位的管理制度，希望能够提供一些参考和借鉴意见。

二、管理组织架构施工单位应当设立专门的部门或岗位，负责分包单位的管理工作。

该部门或岗位应当明确职责和权限范围，必要时还可以设立相应的分包管理专班或团队，由专业人员负责具体的管理工作。

三、分包单位的选择在选择分包单位时，施工单位应当根据分包单位的资质等级、业绩表现、技术水平等因素进行评估和比较。

特别是在选择重要工程的分包单位时，应当进行更加细致的考核，确保其具备相应的能力和资质。

四、合同签订在签订分包合同时，施工单位应当明确各方的权利和义务，包括工程范围、工程质量、工程进度、工程价款等方面的内容。

在合同中还应当约定相关的奖惩条款，以规范双方的行为，确保工程质量和进度。

五、管理监督施工单位应当对分包单位开展全程管理和监督，包括施工现场管理、工程质量监控、工程进度控制等方面。

施工单位可以派驻专人负责对分包单位的管理工作，确保各项工作的顺利进行。

六、信息沟通施工单位应当与分包单位保持密切的信息沟通，及时传达工程要求和变更，协调解决问题和风险。

施工单位还可以通过定期会议或现场检查等方式，加强与分包单位的沟通和合作，共同推动工程的顺利完成。

七、文档管理施工单位应当建立完善的文档管理制度，对分包合同、施工计划、工程变更等相关文件进行规范化管理。

这样可以方便施工单位对工程进展和质量进行跟踪和评估，及时调整和优化工作计划。

八、风险控制在工程施工过程中，可能会出现各种风险和问题，施工单位需要及时识别和分析风险，并采取相应措施进行控制。

施工单位还可以与分包单位共同制定风险应对方案，保障工程的安全和顺利进行。

九、考核评价施工单位应当对分包单位的工作进行定期考核和评价，以审核其工作成果和提升空间。

施工单位对分包单位的管理制度完整在施工项目中，施工单位通常需要将一部分工序或部分工作交由分包单位来完成。

为了确保项目的顺利进行和质量的控制，施工单位需要对分包单位进行有效的管理。

因此，施工单位应建立一套完整的管理制度来规范分包单位的工作。

一、分包单位的选择施工单位应严格按照相关的法律法规和政策，对分包单位进行选择。

应对分包单位进行资质审核，查看其营业执照、资质证书以及工程业绩等。

同时，施工单位还可以参考分包单位的信誉和口碑，可以与其他项目部或同行了解分包单位的工作表现，综合评估分包单位的能力和信誉。

二、签订合同施工单位和分包单位之间应签订明确的合同，明确各自的权责和义务。

合同内容应包括工作范围、工作内容、工期、报酬、质量要求等。

同时，还应明确违约责任和赔偿责任等。

三、管理制度的建立1.分包项目管理制度：施工单位应根据实际情况制定分包项目管理制度，包括项目选择、分包合同的签订、工作进展的监控和控制、工程质量和安全管理等方面。

2.分包人员管理制度：分包单位人员应按照施工单位的要求进行培训和授权，分包人员应具有相应的技术资质和工作经验。

同时，应明确分包人员的职责和权责，进行工作考核和绩效评估。

3.分包质量管理制度：施工单位应建立分包质量管理制度，包括分包工序的验收标准、分包单位的质量要求和质量检查等。

施工单位应定期进行质量检查和评估，确保分包单位按照规定的标准进行施工。

4.安全管理制度：施工单位应建立安全管理制度，对分包单位在施工过程中的安全操作进行监控和指导。

分包单位在施工过程中要遵守安全规定，配备必要的安全防护设备，严禁违规操作。

5.信用管理制度：施工单位可以建立分包单位信用管理制度，对分包单位的信用情况进行评估和管理。

对于不良承包商，施工单位可以采取限制其承包范围、不予续签合同等措施。

四、监督与考核施工单位应对分包单位进行定期的监督与考核，评估其工作表现和工程质量，并根据评估结果采取相应的激励措施或纠正措施。

施工单位对分包单位的管理制度一、资质审核施工单位首先需要对分包单位的资质进行审核。

包括分包单位的注册资金、业绩、资质证书等，确保分包单位具备完成施工任务的能力。

同时，还需了解分包单位的管理体系、技术能力、人员组成等情况，确保分包单位具备良好的管理水平和技术实力。

二、合同签订在确定了合作的分包单位后，施工单位需要与分包单位签订正式的合作合同。

合同中应明确双方的权责，并规定资金支付方式、施工质量标准、进度要求等。

三、分包任务划分根据工程的具体情况，施工单位需要对任务进行合理划分，并与分包单位详细沟通、明确任务范围和分工。

确保双方对工程进度和质量要求有清晰的了解。

四、监督检查施工单位应建立有效的监督检查机制。

定期或不定期地对分包单位的施工质量、工期等进行检查，以确保施工过程中的问题及时发现和解决。

同时，对分包单位的工人进行技术培训，提高施工质量和技术水平。

五、协同配合施工单位和分包单位之间需要保持良好的沟通和协调。

在施工过程中，双方应根据工程进度和具体情况进行合理的协作，共同解决施工中遇到的问题，确保施工工期的控制和质量的落实。

六、支付管理施工单位需要对分包单位的工程款项进行管理，确保按合同约定的时间、金额进行支付。

同时，需与分包单位建立相应的支付资金监管机制，确保分包单位按合同进行施工，避免变相延期或质量问题。

七、纠纷处理如在施工过程中出现分包单位与施工单位之间发生纠纷，双方应本着友好协商的原则进行解决。

如无法协商解决，可通过法律途径进行调解或仲裁。

总结起来，施工单位对分包单位的管理制度主要包括资质审核、合同签订、任务划分、监督检查、协同配合、支付管理和纠纷处理等方面的要求。

通过建立完善的管理制度，施工单位可以有效地管理和监督分包单位的工程质量、工期和成本，保障施工过程的顺利进行。

施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的二、为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

三、二、总承包对分包队伍进场要求四、1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

五、2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

六、 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

七、 4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

八、 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：九、 1）企业各类资质证书及营业执照；十、 2）业主签发的中标通知书及投标文件；十一、 3）岗位职责及管理制度；十二、 4）安全协议书；十三、三、总承包对施工进度的管理十四、 1、施工进度计划管理十五、总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

十六、 2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

十七、四、技术质量管理十八、 1、施工方案十九、分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

二十、 1.1设计变更、洽商二十一、分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

二十二、 1.2材料管理及施工试验二十三、各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

施工单位对分包单位的管理制度范文施工单位对分包单位的管理制度范本第一章总则第一条为加强对分包单位的管理，确保施工项目的质量和安全，保障工程进度和合同履行，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条在本单位进行的所有工程项目中，必须严格按照国家有关法律法规、部门规章以及合同约定，采取有效措施对分包单位进行监督和管理，保证施工安全，确保工程质量。

第三条本制度适用于本单位承揽的各类工程项目，并适用于本单位与分包单位签订的各类分包合同。

第四条本单位对分包单位的管理原则是：依法管理，诚信合作，安全第一，质量为本，实现共赢。

第二章分包单位的选择和资质审查第五条本单位在选择分包单位时，应按照施工项目的特点和需求，进行综合考虑，确保分包单位与工程项目的技术要求相符，有相应的施工能力和经验。

第六条本单位应要求分包单位提供其合法的经营许可证、建筑业企业资质证书及相应的经济实力证明等相关资质证件，并对其进行真实性核实。

第七条本单位应对分包单位的管理层、技术人员和主要负责人进行资质审查，要求分包单位提供其相关证书，并核实其真实性。

第八条本单位应对分包单位的工程业绩进行审查，要求分包单位提供其过去五年内的施工项目清单，以证明其施工能力和质量。

第九条本单位应对分包单位的设备和材料进行审核，要求分包单位提供其拥有的设备清单和材料品牌、批号等相关信息，并核实其真实性和合规性。

第三章分包单位的管理和监督第十条本单位应与分包单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。

第十一条在施工过程中，本单位应对分包单位的工作进行全面监督和检查，确保其按照工程质量和施工进度要求进行施工。

第十二条本单位应对分包单位的施工现场进行巡视和检查，发现问题及时处理，并要求分包单位进行整改。

第十三条本单位应对分包单位的施工人员进行培训和岗前指导，确保其掌握相关施工技术和安全知识。

第十四条本单位应组织定期或不定期的工地检查，对分包单位的施工进行评估，对存在的问题进行整改和改进。

施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对高压旋喷桩工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总进度计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响高压旋喷桩施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方沟通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

施工总承包单位对分包单位管理制度一、引言在建筑施工项目中，往往涉及到大量的分包单位参与，而施工总承包单位作为项目管理的主体，必须对分包单位进行有效的管理和协调。

因此，施工总承包单位应该建立一套完善的对分包单位管理制度，以确保项目顺利进行，达到预期的工程质量和进度。

二、目的三、管理内容（一）分包单位的选择1.综合评估：综合考虑分包单位的资质、经验、信誉等因素，进行评估，并建立供应商评估体系。

2.合同签订：严格按照法定程序，与分包单位签订合同，明确双方的权益和义务。

3.定期评估：对已合作的分包单位进行定期评估，及时发现问题并采取相应的措施。

（二）工作要求1.工期与质量：明确分包单位的工期和质量要求，确保达到项目的预期要求。

2.协调与配合：要求分包单位与其他分包单位、总包单位进行有效的协调和配合，确保施工进度和质量。

3.安全生产：要求分包单位遵守国家的安全生产规定，并采取有效的安全措施。

（三）沟通与协调1.会议制度：建立定期的会议制度，对工作进行汇报和协调，解决工作中的问题。

2.通讯与信息共享：建立畅通的通讯渠道和信息共享机制，确保及时沟通和信息共享。

3.纠纷解决机制：建立健全的纠纷解决机制，及时处理纠纷，保护双方的合法权益。

（四）考核与奖惩1.考核机制：建立科学、公正的考核机制，对分包单位的工作进行评价，发现优秀的单位进行表扬，对差异较大的单位进行整改。

2.奖惩措施：根据分包单位的业绩和表现，制定相应的奖惩措施，激励优秀的单位，倒逼差异较大的单位改进。

四、实施步骤（一）制定管理制度：由施工总承包单位负责制定对分包单位管理制度，明确制度的内容、要求和流程。

（二）推广宣传：将管理制度推广宣传给所有相关人员，使其了解并遵守制度的要求。

（三）执行措施：对违反管理制度的行为，进行相应的惩罚和整改措施。

（四）定期检查与评估：定期对分包单位的工作进行检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

（五）持续改进：根据实际运行情况，不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。

一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。

施工总承包单位对分包单位的管理制度第一篇：施工总承包单位对分包单位的管理制度施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。

项目经理必须具有工程师资格证书。

分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。

其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。

施工单位对分包单位的管理制度一、专项施工管理措施（1）组织管理措施1、经我司确定认（且由业主和监理单位审批核准）的，分包所报该项目组织机构图上，管理人员及数量不可随意变动，且必须常驻现场，提供固定的联系电话（手机24小时开机），不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行项目组织管理职责，不经我总包批准不得更换，离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须，必须严格执行我司总体施工平面布置规定，且现阶段马上对室外工程进行施工，未经我司批准随意放置物资，我司将视为垃圾进行清场处理。

7、总包方将成立专业幕墙分包施工管理小组，负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

（2）工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划，所有各分项工作要全部量化，并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月（周）计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月（周）进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17:00由总包项目经理，组织召开专业分包协调会，随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小，针对性强、能够更好地了解现场实际情况，并在第一时间对问题给予，更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发，当天的会议进行当天整理，在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解，最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键，我们将结合图纸等实际情况，进一步与业主及相关方勾通，优化施工进度计划，并严格计划管理。