2015年广播电视发射设备制造公司组织架构和部门职能
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2015年有线广播电视传输企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、审计部 (2)
2、董事会办公室 (3)
3、党群工作部 (4)
4、行政综合部 (4)
5、人力资源部 (4)
6、计划财务部 (5)
7、市场客服部 (5)
8、规划建设部 (6)
9、运行维护部 (6)
10、物流管理部 (7)
11、节目信息部 (7)
12、技术研发部 (8)
13、集团客户部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会,审计委员会下设审计部;董事会聘任董事会秘书,同时设立了由董事会秘书主管的董事会办公室。
1、审计部
主要职责包括:(1)负责拟定公司内部审计工作制度,拟定公。
目录
第一部分部门组织架构
第二部分岗位设计及人员编制
第三部分部门主要职能描述
第四部分设备各岗位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部分部门组织架构
第三部分设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部分职位说明书
设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明:工作类别分为:A类:非常重要且占据大量时间的工作;B类:重要且占据很多时间的工作;C 类:不重要且占时间很少的工作。
广播影视事业单位的组织架构及功能分析在广播影视行业的发展过程中,事业单位扮演着重要的角色。
事业单位的组织架构和功能分析是实现行业发展和运营管理的基础。
本文将对广播影视事业单位的组织架构以及各个部门的功能进行详细分析。
一、事业单位组织架构概述广播影视事业单位的组织架构是为了更好地实现行业发展和满足社会需求而设立的。
一般来说,广播影视事业单位的组织架构包括领导机构、管理机构和执行机构。
1. 领导机构领导机构是广播影视事业单位的最高决策机构,负责制定和实施战略目标、规划以及政策制度等。
领导机构一般由董事会或理事会组成,人员来自于政府、行业协会、企业及相关领域的专家学者等。
2. 管理机构管理机构是广播影视事业单位的中枢,负责具体的日常管理和功能实施。
管理机构一般包括总经理办公室和各个职能部门,如财务部门、人力资源部门、市场推广部门等。
这些职能部门通常由具备专业背景和经验的人员组成,以提供专业的服务支持。
3. 执行机构执行机构是广播影视事业单位的具体执行力量,负责具体项目的策划、拍摄、制作和播出等工作。
执行机构常常包括创作团队、摄影摄像团队、编辑剪辑团队和播出团队等。
他们通过协同合作,保证项目的顺利进行。
二、各个部门的功能分析1. 创作部门创作部门是广播影视事业单位中最具创造力的部门,负责策划和创作广播影视作品的剧本或节目方案。
创作部门的工作人员通常是编剧、导演和编导等专业人才。
他们通过创新的思维和艺术的表达,为广播影视事业单位提供高质量的作品。
2. 摄制部门摄制部门是负责广播影视作品的实际拍摄工作的部门。
摄制部门的核心人员包括摄影师、摄像师和灯光师等。
他们根据创作部门提供的剧本或节目方案,负责实际的拍摄工作,并确保图像质量的优秀。
3. 制作部门制作部门是负责广播影视作品的后期制作工作的部门。
制作部门的核心人员包括剪辑师、配乐师和特效师等。
他们通过将拍摄的素材进行编辑、配乐和特效处理,最终制作出高质量的广播影视作品。
电视台组织架构及主要职责>本文将简要介绍一个典型电视台的组织架构及各个部门的主要职责。
组织架构一个典型的电视台通常由以下主要部门组成:1. 总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策,并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策,并协调各个部门之间的合作。
总经理办公室 - 负责电视台的整体管理和决策,并协调各个部门之间的合作。
2. 编辑部 - 主要负责节目的策划与制作,包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作,包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
编辑部 - 主要负责节目的策划与制作,包括内容的选取、编排和制作流程的安排等。
3. 新闻部 - 负责采集和报道新闻信息,提供及时的新闻内容,并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息,提供及时的新闻内容,并制作新闻节目。
新闻部 - 负责采集和报道新闻信息,提供及时的新闻内容,并制作新闻节目。
4. 广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售,与广告客户进行沟通,达成广告合作。
广告销售部 - 负责电视台广告资源的开发和销售,与广告客户进行沟通,达成广告合作。
广告销售部 -负责电视台广告资源的开发和销售,与广告客户进行沟通,达成广告合作。
5. 节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作,包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 - 负责电视台节目的具体制作,包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
节目制作部 -负责电视台节目的具体制作,包括演播室的搭建、摄影摄像、音频制作等。
6. 播出部 - 负责电视台节目的联播和调度,确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部- 负责电视台节目的联播和调度,确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
播出部 - 负责电视台节目的联播和调度,确保节目按时播出并保证画面和声音的质量。
7. 技术部 - 负责电视台的技术设备的维护、改进和升级,确保节目的顺利制作和播出。
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、监察审计中心 (3)
3、办公室 (3)
4、财务中心 (3)
5、研发中心 (4)
6、农网中心 (4)
7、市场营销中心 (5)
8、集团业务中心 (5)
9、客户服务中心 (5)
10、运营支撑中心 (6)
11、人力资源中心 (6)
12、规划建设中心 (6)
13、运行维护中心 (7)
14、采购资产管理中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理董事会日常事务;负责公司信息披露管理事务;组织筹备董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议的召开及会议材料的整理、归档、保管工作;负责公司投资者关系管理;协调公司与投资者、媒体等之间的信息沟通;负责公司股权管理事务;草拟相关会议文件及信息披露公告、利润分配方案;负责股东及投资者的来信来访,回答股东及投资者的咨询;拟定公司资本市场发展战略,协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务。
广播局发射部职责
1、全面执行“不间断、高质量、既经济、又安全”广播电视技
术维护总方针,负责广播电视节目的接收发射工作。
2、认真做好上级重大节目、重要新闻、重大活动的转发。
3、对发射台设施、设备进行日常维护管理,确保设施设备的安
全正常运行。
4、监听、监看所转广播电视节目内容、信号质量。
5、按照指定频率、额定功率做好技术监测,记好详实的工作日志。
6、播出中发生异常情况,果断处置,及时上报。
事后查明原因,开事故分析会,总结教训,引以为戒。
无非常情况不得停播。
7、坚持24小时双人值班,做好发射台的安全防范工作,主动搞
好与周围群众的关系,充分依靠周围群众做好发射台的安全保卫工作。
8、坚持政治业务学习,不断提高自身素质。
杜绝各种转播事故
的发生。
9、每周按时回局汇报工作,每半年形成书面总结交局长办公室,以便局领导及时掌握发射台最新的转发运作情况和人员状态。
10、圆满完成局台安排的其他工作任务。
2016年广播电视接收设备及器材制造企业组织
架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、质量管理部 (2)
2、综合管理部 (3)
3、人力资源部 (3)
4、财务部 (3)
5、供应中心 (4)
6、研发中心 (4)
7、应急广播业务中心 (5)
8、公共广播业务中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的最高权力机构为股东大会,股东大会下设董事会,董事会向股东大会负责,公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下,由总经理负责公司日常经营与管理。
各部门的主要职能如下:
1、质量管理部
负责组织公司质量管理体系的实施,根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施质量管理制度和目标,组织开展标准化体系的维。
广播影视事业单位的组织架构与职责分析广播影视事业单位作为媒体行业中的重要组成部分,在社会公众的生活中扮演着非常重要的角色。
一个良好的组织架构和明确的职责分工是广播影视事业单位顺利运营的基础。
本文将重点讨论广播影视事业单位的组织架构和各部门的职责,以帮助读者更好地了解这个领域。
一、组织架构分析广播影视事业单位的组织架构可以分为三个层次:高层管理机构、中层管理机构和基层执行机构。
1. 高层管理机构高层管理机构是广播影视事业单位的决策层,通常由总经理(或台长)和相关高级管理人员组成。
他们负责制定和实施战略规划,决策重大事务,并对整个机构的经营和发展负有最终责任。
2. 中层管理机构中层管理机构是负责协调和管理整个广播影视事业单位各部门工作的层级,通常由各部门的经理和主任组成。
中层管理人员负责具体的部门日常管理、资源协调、工作进度把控等任务,以确保整体业务的协调性和高效性。
3. 基层执行机构基层执行机构是广播影视事业单位的具体运作层级,包括各个部门的员工和工作团队。
他们负责具体的制作、编导、播放等任务,是广播影视事业单位的生产和创作力量。
基层执行机构的组织结构通常按照岗位职责划分,如制片部门、编导部门、播出部门等。
二、各部门职责分析在广播影视事业单位中,不同的部门承担着不同的职责和任务。
下面将对常见的几个部门进行职责分析。
1. 制片部门制片部门负责策划和组织影视作品的制作过程。
他们与编导部门和演员团队合作,负责项目立项、剧本选题、预算安排、人员调配、拍摄进度等,并确保作品的质量和进度符合预期。
2. 编导部门编导部门负责影视作品的导演和剪辑工作。
他们根据剧本要求,组织拍摄流程,指导演员表演,拍摄场景,最终完成影视作品的拍摄工作。
在后期制作中,他们还负责剪辑和加工素材,以达到最佳观影效果。
3. 播出部门播出部门负责影视作品的宣传和播放工作。
他们根据市场需求和观众喜好,选择合适的时段和平台进行播放。
同时,他们还负责策划和组织相关的宣传活动,提高作品的知名度和吸引力。
广播电台组织机构广播电台是一种基于无线电传输技术的广播媒体,在社会的各个层面中起着重要的作用。
为了保证广播电台的正常运营,一个合理的组织机构是必不可少的。
本文将介绍广播电台组织机构的主要职能部门和岗位职责。
一、总台领导机构总台领导机构是广播电台的指挥中心,负责整体规划、决策和协调各项工作。
它通常包括以下部门:1. 总编办公室:负责总台领导的日常工作安排、文件管理和信息沟通等。
2. 频率管理中心:负责调度广播频率、频谱资源的使用和管理,保证广播电台的正常广播。
3. 市场销售部:负责广告推广、商务合作等市场运营工作,为广播电台筹集资金。
4. 网络媒体部:负责广播节目的互联网传播平台建设和维护,开展网络广播、新媒体运营等工作。
5. 科技部:负责广播设备的研发、运维和维修等技术工作,保证广播电台设备的正常运行。
二、节目制作部门节目制作是广播电台最核心的工作之一,节目制作部门通常包括以下职能部门:1. 电视剧部门:负责广播电台电视剧、电影等节目的创作、制作和推广。
2. 广告部门:负责广告节目的制作和发布,与市场销售部门紧密合作,推动广告业务的发展。
3. 时事新闻部门:负责新闻节目的采编、制作和发布,及时传递社会热点新闻,提供权威的新闻服务。
4. 音乐部门:负责音乐节目的策划、录制和制作,与艺人、制作公司合作,推广各类音乐作品。
5. 娱乐节目部门:负责综艺节目、娱乐节目的策划、录制和制作,提供欢乐娱乐的节目内容。
三、技术支持部门技术支持是广播电台顺利运行的基础,技术支持部门通常包括以下职能部门:1. 广播设备部:负责广播设备的安装、调试和维护,保障广播信号的稳定传输。
2. 音频制作部:负责音频后期制作、混音和配乐等技术工作,提高节目音频质量。
3. 广播工程师部:负责广播电台的工程建设和设备维护,确保设备的正常运行。
4. 广播电视传输部:负责广播电视信号的传输和覆盖,保证广播电台的信号覆盖范围。
四、行政支持部门行政支持是广播电台顺利运营的重要保障,行政支持部门通常包括以下职能部门:1. 人事部门:负责广播电台员工招聘、培训和薪资福利等人事管理工作。
电视节目和电影制作企业组织架构及部门职能201107 电视节目和电影制作企业组织架构及部门职能2011071、人力资源部:负责公司人力资源管理,具体职责包括:人力资源规划、岗位设计、招聘、培训、业绩考核、人事的日常管理工作。
2、法务部:参与决策,为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证;协助公司职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件;收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件;与司法机关及有关政府部门保持沟通,为公司创造良好的司法环境;负责公司外部律师的招聘和考核,维护公司版权;以及公司相关的证券事务。
3、财务部:负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施;各项财务指标的分析统计;会计报告、财务分析报告的编制;年度、季度财务预算及成本(费用)预算的编制;资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整;资金的筹措;信用风险、账款回笼的协同管理;各类资产的统一管理;税务的申报、缴纳;员工工资的发放、管理;与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调;会计档案的归档、管理。
4、行政部:与员工进行积极沟通,了解员工工作、生活情况;负责公司固定资产的购买、管理和维修;公司行政规章制度的制定、监督、执行;负责公司办公用品的购买、管理和发放;管理公司的公共卫生;负责报刊、信件收发;负责电话、传真的转接及传达。
5、品牌部:负责公司对外形象维护,公司品牌整体宣传和推广;负责配合取得公司品牌授权的战略伙伴的相关活动。
6、电视剧部:负责电视剧、情景剧的前期策划,剧本采集,拍摄制作以及电视剧后期首播发行等活动。
7、电视网事业部:开拓并维护公司的电视供联网客户群体(多为各地城市电视台);向已建立合作关系的电视供联网客户提供签约节目;向电视供联网外电视台发行二轮剧;向东南亚等海外电视台发行二轮剧。
8、电视节目事业部:负责节目的策划、制作和发行;以及节目中的各类广告销售。
9、艺人关系部:与公司外部艺人建立联系,负责邀请外部艺人参与本公司制作的节目和活动。
广播影视事业单位的组织结构与职责分析一、引言广播影视事业单位是文化传媒领域的重要组成部分,其组织结构与职责分配的合理性直接影响着单位的运营效率和服务质量。
本文将对广播影视事业单位的组织结构及相应职责进行分析,旨在探索一种适应行业发展和需求的组织模式。
二、组织结构分析1. 上级领导机构广播影视事业单位的上级领导机构是国家广播电视总局,它负责对事业单位的管理和指导。
在组织结构中,国家广播电视总局作为最高层级,其职能包括政策制定、规划指导、监督检查等。
2. 业务部门广播影视事业单位根据其业务范围和特点,设立相应的业务部门,例如电视剧制作部门、广播节目制作部门、新闻采编部门等。
这些部门的职责是负责具体的影视制作、节目策划、新闻采编等相关工作,其在组织结构中扮演重要角色。
3. 行政支持部门行政支持部门是广播影视事业单位的重要组成部分,包括行政部门、人力资源部门、财务部门等。
这些部门的职责是提供必要的管理和支持服务,确保整个机构的正常运营。
4. 技术支持部门技术支持部门是广播影视事业单位不可或缺的组成部分,包括技术研发部门、工程维护部门等。
这些部门的职责是负责技术设备的研发与维护,为广播影视事业单位提供先进的技术保障。
5. 市场推广部门市场推广部门是广播影视事业单位的重要组成部分,在组织结构中负责影视作品的宣传与推广工作。
该部门的职责是通过策划营销活动、寻找合作伙伴等,提高广播影视作品的知名度和影响力。
三、职责分析1. 上级领导机构的职责国家广播电视总局作为广播影视事业单位的上级领导机构,其职责包括:- 制定相关政策和规章制度,为广播影视事业单位提供指导;- 组织实施对广播影视事业单位的监督和检查,确保其合规运营;- 开展行业调研与评估,为广播影视事业单位提供发展战略和政策建议。
2. 业务部门的职责各业务部门的职责根据其具体任务而定,常见的职责包括:- 节目制作部门负责电视剧、广播节目等的制作工作,包括剧本创作、演员选角、导演管理等;- 新闻采编部门负责新闻报道与采编工作,包括寻找新闻线索、采访报道等;- 广告创作部门负责广告策划与创作,包括广告招商、广告片制作等。
广播电视事业单位的组织架构与管理模式研究随着社会的发展,广播电视事业在信息传播、文化传承等方面起到越来越重要的作用。
为了优化广播电视事业的组织架构与管理模式,提高工作效率,满足观众的需求,需要对其进行深入研究和探讨。
本文将从组织架构和管理模式两个方面进行探讨,以期为广播电视事业单位提供一些建议和思路。
一、组织架构的构建组织架构是指一个组织内部各个部门之间的关系以及职责划分等方面。
对于广播电视事业单位来说,合理的组织架构可以有效地提高工作效率和实现目标。
以下是一个广播电视事业单位的典型组织架构示例:1. 领导层:包括总经理、副总经理等,负责整个机构的全面管理和决策。
2. 部门层:划分为各个具体的职能部门,例如广告部、新闻部、节目制作部等,每个部门有各自的负责人和下属员工。
3. 板块层:广播电视事业单位往往有多个板块,例如新闻板块、综艺板块等,每个板块有板块总监和相关人员。
4. 基层员工:包括记者、编导、摄像师等,他们负责具体的制作和播放工作。
以上仅是一个参考架构,实际组织架构需要根据具体机构的规模和业务特点来确定。
二、管理模式的优化管理模式是指在组织架构下,对各个部门和员工进行管理和协调的方式和方法。
广播电视事业单位的管理模式需要兼顾效率和灵活性,以适应快速变化的市场需求。
以下是一些管理模式的优化建议:1. 跨部门合作:为了提高协同效率,各个部门之间应该加强沟通合作,共同制定项目和计划,以实现机构整体利益最大化。
2. 创新管理:广播电视事业单位应积极引入科技和创新,提升工作效率。
例如,可以采用数字化技术来简化流程和节省成本。
3. 激励机制:为了激励员工的积极性和创造力,可以引入激励机制,例如绩效考核、奖励制度等。
4. 客观评估:定期进行客观评估,对工作的进展和成果进行检查和反思,及时调整管理模式和策略。
三、广播电视事业单位的挑战与对策广播电视事业单位在组织架构和管理模式方面面临着一些挑战,需要采取相应的对策来应对。
广电公司岗位职责广电公司岗位职责是指在广电公司内部具体岗位的工作职责和职位要求。
广电公司是一个专门从事广播电视传媒业务的企业,其业务范围包括电视广播节目制作、广告代理、电视节目分销、卫星电视传输、有线电视、数字电视等相关业务。
以下是广电公司内几个常见岗位的职责和要求。
1.制片岗位制片岗位是广电公司的核心岗位之一、制片人负责指导和协调整个节目的制作过程,包括编剧、选角、摄制、剪辑等各个环节。
具体的岗位职责包括:-负责策划和组织电视节目的制作工作,包括选题、构思、编剧等。
-协调制片各环节的工作,确保电视节目按时完成。
- 指导导演和摄影师等艺术人员的工作,确保节目的 artistic quality。
-管理制作团队,协调资源,确保节目制作过程的顺利进行。
-指导后期制作过程,包括音效、配乐、剪辑等。
对于制片岗位的要求:-具备较强的组织和协调能力,能够有效管理和调动制作团队的工作。
-具备较强的艺术创新能力,能够带领团队创造出有价值的电视节目。
-具备较强的沟通能力,能够有效与演员、导演等各方沟通合作。
-具备较高的学习和适应能力,能够及时掌握行业最新的制作技术和趋势。
2.编导岗位编导岗位是广电公司节目制作部门中的重要岗位之一、编导负责策划和组织电视节目的内容和形式,具体的岗位职责包括:-策划电视节目的内容和风格,进行选题和创意。
-撰写节目的脚本和文案,制定拍摄计划。
-协助导演组织和指导演员的表演,确保节目效果。
-对节目进行后期剪辑和修饰。
对于编导岗位的要求:-具备较强的创造力和想象力,能够策划出具有吸引力的节目内容。
-具备较强的写作能力,能够撰写出精彩的节目脚本和文案。
-具备较强的观察力和分析能力,能够抓住观众的兴趣点。
-具备较强的组织和协调能力,能够与演员和制作团队紧密配合。
3.广告销售岗位-深入了解客户需求,制定广告推广方案。
-开发新客户资源,建立和客户的良好关系。
-根据客户需求提供合适的广告方案和价格报价。
设备部职能及组织结构一、设备部职能描述如下:1、生产设备、检验及实验设备、仪器的台帐建立及管理;2、公司计算机(包括设备所附带计算机)、通讯设备及网络地管理与维护。
3、组织实施新设备、非标设备开发及调试;4、组织实施公司设备的大中修及项目改造;5、设备维修技术支持;6、组织设备的定期维护保养;7、公司设备使用安全及技术检查;8、负责公司设备利用率;二、设备部组织结构:三、职位说明1、自动化工程师负责公司电气控制设备和其它非标自动化设备的设计和编程调试工作,确保自动化设备的正常运行;负责新自动化设备的设计、研发和制造工作。
职位描述:(1)负责新型或非标自动化控制设备的设计、选型、安装及调试工作;(2)协助设计生产工艺的自动化流水作业线,提高生产效率和产品质量;(3)指导项目组人员完成现有自动化设备的接线和调试工作,并提交操作人员培训手册;(4)协助做好自动化设备的设备工艺验证工作;(5)配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作,并在生产中完善其性能;(6)熟悉低压电气系统,完成设备的故障判断和修理工作;(7)负责编制所有非标自动控制设备的作业指导书和日常设备维护保养手册;(8)完成上级交办的其他临时任务。
任职资格:(1)自动化或机电类专业本科以上;(2)工作年限5年以上,年龄在28岁以上;(3)精通自动化设备设计,熟习各类PLC编程、调试工作,有一定的项目管理工作经验;(4)熟悉Office办公系统,熟练掌握AUTOCAD等设计软件;(5)有中级以上职称,工作能力强,勤奋踏实,做事细致;(6)具有较丰富的现场工作经验。
2、机电工程师职位描述:负责设备的机械设计、电气设计、制造及维护维修技术工作。
(1)负责非标设备的机械设计、电气设计、元件选型及调试工作;(2)编制设备修理方案,进行技术指导,测绘需要更换的零件制作或提出采购计划;(3)设计生产工艺的流水作业线,提高生产效率和产品质量;(4)配合制造厂家完成新型生产设备的设计制造工作,并在生产中完善其性能;(5)负责编制所有设备的作业指导书和设备定期保养的技术指导工作,参加有关技术鉴定会;(6)熟悉高低压配电系统,能独立完成相关故障判断和修理指导工作;(7)协助部门领导搞好技术培训工作;(8)完成上级交办的其他临时任务。
广播电视事业单位的组织架构和职能分析广播电视事业单位在现代社会中扮演着重要的角色,为公众提供丰富的娱乐、教育和新闻信息。
为了更好地管理和运营广播电视事业单位,组织架构和职能分析是至关重要的。
本文将对广播电视事业单位的组织架构和职能进行详细分析。
一、组织架构分析广播电视事业单位的组织架构是指其内部各个部门之间的职能结构和关系。
通常,广播电视事业单位的组织架构可以分为以下几个层次。
1. 顶级领导层顶级领导层由广播电视事业单位的总经理或总监组成。
他们负责制定和实施机构的整体战略和发展规划,统筹协调各个部门之间的工作,并对整体运营负责。
2. 行政管理层行政管理层位于组织架构的第二层,根据业务需要,可能分为多个职能部门,如行政部、人力资源部、财务部和规划发展部等。
行政管理层的职责是管理机构日常运营,确保各项工作按照规定的流程和程序进行。
3. 节目制作与运营层节目制作与运营层是广播电视事业单位不可或缺的一部分。
这一层次的组织结构包括新闻部、综艺部、节目制作部等。
他们负责策划、录制和播放各类节目,确保广播电视节目的多样性和质量。
4. 技术支持层技术支持层包括技术研发部门、设备维护部门等。
他们负责保障广播电视事业单位正常的技术运营,包括维护和升级设备、技术研发和创新等。
5. 推广与市场层推广与市场层致力于广告宣传、市场推广等工作,确保广播电视事业单位的知名度和收视率。
这一层次通常包括宣传推广部、市场拓展部等。
二、职能分析广播电视事业单位的各个部门具有不同的职能和责任。
以下是常见的广播电视事业单位的职能分析。
1. 新闻部门新闻部门负责收集和报道各类新闻资讯,保证新闻报道的准确性、客观性和时效性。
他们承担着传递真实信息给公众的责任,是广播电视事业单位中最为重要的部门之一。
2. 节目制作部门节目制作部门负责策划、录制和剪辑各类电视节目,包括综艺节目、电视剧、纪录片等。
他们需要根据市场需求和受众喜好,不断创新和改进节目内容,以吸引观众。
第一章总则第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,确保广电设备质量与安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于生产、技术、销售、财务、行政等各部门。
第三条本制度旨在明确各部门职责,规范工作流程,强化责任意识,营造和谐的工作环境。
第二章组织机构与职责第四条公司设立总经理办公室,负责公司全面工作,协调各部门之间的关系。
第五条各部门职责如下:1. 生产部:负责广电设备的研发、生产、质量检验、售后服务等工作。
2. 技术部:负责广电设备的技术研发、技术支持、技术培训等工作。
3. 销售部:负责广电设备的销售、市场推广、客户关系维护等工作。
4. 财务部:负责公司财务规划、资金管理、成本控制等工作。
5. 行政部:负责公司行政事务、人力资源、后勤保障等工作。
第三章工作制度第六条工作时间与休息1. 公司实行标准工作时间制度,每日工作8小时,每周工作5天。
2. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、病假、产假等假期。
第七条请假制度1. 员工因事需请假,应提前向直属上级提出书面申请,经批准后方可休假。
2. 员工请假期间,应按公司规定办理请假手续,并按时返回工作岗位。
第八条工作纪律1. 员工应遵守国家法律法规,恪守职业道德,维护公司形象。
2. 员工应按时到岗,不得迟到、早退,不得无故缺勤。
3. 员工应保持工作场所整洁,爱护公司财产。
第九条工作交接1. 员工因工作变动或离职,应提前做好工作交接,确保工作连续性。
2. 工作交接应详细记录,包括工作内容、进度、存在问题等。
第十条质量管理1. 公司严格执行质量管理体系,确保广电设备质量。
2. 各部门应按照质量管理体系要求,加强质量监控,确保产品质量。
第四章奖惩制度第十一条奖励1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工,公司给予物质或精神奖励。
2. 对在工作中取得重大突破、为公司创造显著效益的员工,公司给予重奖。
第十二条惩戒1. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工,公司给予警告、记过、降职、解聘等处分。
系统网络部产品推广部岗位职责及管理手册1.组织结构2.岗位职责2.1.部门管理2.1.1.经理2.1.1.1.关键业绩指标2.1.1.2.胜任素质模型2.1.1.3.考核指标设计1)目标管理卡(周提交)2)绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.1.2.副经理2.1.2.1.关键业绩指标2.1.2.2.胜任素质模型2)绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.2.线上推广组主要负责事业部产品网络推广及平面推广工作的计划、组织和实施,为事业部市场营销活动的开展提供市场支持;同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.2.1.产品推广经理2.2.1.1.关键业绩指标2.2.1.2.胜任素质模型2)绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.2.2.产品推广专员2.2.2.1.关键业绩指标2.2.2.2.胜任素质模型2)绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.3.线下推广组主要负责事业部产品人员推广及公关管理工作的计划、组织和实施,为事业部市场营销活动的开展提供市场支持;同时完成相应区域的重点销售项目支持及用户交流、演示工作。
2.3.1.产品推广经理2.3.1.1.关键业绩指标2.3.1.2.胜任素质模型2.绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.1.1.产品推广专员2.1.1.1.关键业绩指标2.1.1.2.胜任素质模型2.绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.1.市场分析组主要负责事业部各项市场调研工作的计划、组织和实施,为事业部市场营销活动的开展提供数据支持;同时产品相关信息库的建设和维护。
2.1.1.市场分析经理2.1.1.1.关键业绩指标2.1.1.2.胜任素质模型2.绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)2.1.1.市场分析专员2.1.1.1.关键业绩指标2.1.1.2.胜任素质模型技能/能力信息收集能力(3级)市场信息分析能力(2级)计划能力(2级)、判断能力(22.1.1.3.考核指标设计1.目标管理卡(周提交)2.绩效考核表(月提交,详见《产品推广部绩效考核表》)3.部门实务3.1.例会制度●每周一上午召开周例会(特殊情况顺延),以“目标管理卡”为蓝本汇报各项工作进度及关键问题,并制定或调整下一步工作计划●每月最后一个工作日下午召开部门月例会(特殊情况顺延),事业部主管经理参加,PPT形式汇报各项工作总结及关键问题,并制定或调整下一步计划3.2.工作总结与计划●每周例会后各组负责人提交本组修订之后的“目标管理卡”●每月部门例会后,各组负责人提交工作总结和调整后的工作计划PPT3.3.学习与提高●每周四下午进行1~2个小时不同内容的产品讲演内训,每次过堂一人,以总结交流推广讲演经验3.4.绩效管理●每月20号之前将本人绩效考核表中自评部分向上级领导提交,各组负责人提交本组员工绩效考核表复评结果和本人绩效考核表自评部分,推特殊高分和低分应作出相应说明。