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和君咨询的经典案例和君咨询有不少经典案例呢，我给你说几个超有意思的。
一、某传统制造企业转型案例。
1. 企业背景。
这是一家老的制造企业，生产那种老式的机械零部件，就那种感觉像是上个世纪的产物。
他们一直靠一些老客户订单维持着，员工也大多是老员工，技术还停留在比较传统的水平。
工厂里到处都是那种油腻腻的机器，噪音还特别大。
2. 面临的问题。
首先呢，订单越来越少。
新的竞争对手不断冒出来，那些新厂用的都是新设备、新技术，生产出来的零部件精度更高、成本还低。
这家老企业的成本就像气球一样不断膨胀，原材料价格涨了，工人工资也得跟着涨，但是产品价格却因为竞争上不去。
然后就是人才问题。
年轻人根本不愿意来这种老工厂，觉得又脏又没前途。
老员工虽然经验丰富，但是对新的技术和管理理念接受起来特别慢。
3. 和君咨询的解决方案。
战略调整方面，和君建议他们往高端零部件制造转型。
不能老是做那些大路货了，要去研究那些高端设备需要的、技术含量高的零部件。
这就好比从做普通自行车零件，转去做航天飞机上的小部件。
管理优化上，和君帮助他们引入了现代企业管理制度。
以前都是那种厂长一言堂，现在建立了完善的决策机制、绩效考核制度。
就像给一群散兵游勇穿上了整齐划一的军装，有了纪律性。
在人才吸引和培养上，和君让企业和当地的职业技术学校合作。
学校直接给企业定向培养人才，企业还提供奖学金，这样一来，新鲜血液就慢慢注入了。
而且对于老员工，组织各种培训，让他们学习新的技术和理念。
4. 成果。
经过一段时间的努力，这家企业成功转型。
订单量开始回升，而且接到了不少国外企业的订单。
利润也大幅增长，以前是愁眉苦脸地过日子，现在是满面春风，企业还被评为当地的转型升级示范企业呢。
二、某餐饮连锁企业扩张案例。
1. 企业背景。
这是一家地方特色的餐饮企业，在当地小有名气。
主打一道招牌菜，店面装修也很有地方特色，有那种浓郁的地域文化氛围。
但是它只有几家门店，都集中在本市，老板就想把这个品牌推广到全国。
中和正道——关于管理咨询的常见问题中和正道首席合伙人吴玉光1.如何正确理解管理咨询？答：管理咨询是咨询行业中的一个分支。
现代管理咨询伴随市场经济而不断发展，历史并不太长。
管理咨询的主要使命是利用专业的管理咨询团队与企业经营管理团队相结合，通过研究、分析、研讨、培训等不同方式，帮助企业发现问题、解决问题，并推动企业进行必要的转型和变革，最终实现企业的可持续、健康发展。
需要特别强调的是，管理咨询和其他策划公司或点子公司有所不同。
管理咨询注重经营管理的各个功能方面，强调解决方案的逻辑性和系统性，而策划公司则更主要集中在营销层面的创意策划。
管理咨询公司和市场上的培训公司也不同。
培训公司主要还是以理念、方法的培训为主，并不提供具体的解决方案。
而管理咨询公司除了在咨询过程中提供必要的培训课程以外，还要提供针对性的解决方案。
2.企业为什么需要管理咨询公司的帮助？答：任何一家优秀的企业背后都离不开管理咨询公司的帮助。
正如中国优秀企业的典型代表—华为技术有限公司，在其发展的过程中从来就不缺少管理咨询公司的身影。
高峰期曾经有十几个咨询项目同时开展，在5年左右的时间也曾经有5亿美元之巨的咨询费投入，才造就了其今天的辉煌业绩。
企业需要在不同的阶段需要不同的咨询公司提供帮助，主要因为：第一，岗位制约。
企业内部的问题不容易被内部人准确客观的把握，正是“不识庐山真面目，只缘身在此山中。
”因为内部人的立场、角度都难免受到担任职务的影响，在分析问题、解决问题的时候都不可避免的带有感情色彩，就难以做到客观、理性和公正，内部人对方案的公正性也会产生质疑，导致执行的效果打折扣。
第二，信息制约。
企业内部因为职能区隔明显，部门之间信息交互和深度沟通一般都不顺畅，没有任何一个部门或者分管领导可以全面的把握内部信息。
即使是总经理和董事长具有职位优势，但是由于上下级管理关系，也会导致下属部门负责人并不会将自己真实的想法完全的讲出来，这样内部的信息获得就不充分。
中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议作者：史虹刘坚顾永立来源：《商场现代化》2007年第18期［摘要］经过长期坚持不懈的市场拓展, 中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。
我们以中国管理咨询企业为研究对象，分别从其外部与内部着手，分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因，并针对问题找出可能的对策建议，使中国管理咨询企业能够打破现状，寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。
［关键词］管理咨询企业发展对策建议一、引言随着我国市场经济的发展，竞争的日趋激烈，国际大型管理咨询公司看准了中国市场的巨大发展潜力，纷纷涌入。
20世纪90年代中期，随著国外管理咨询大军的挺进，管理咨询业作为一种知识型产业在中国真正开始起步，并进入了专业化的发展阶段。
近两年来，经过国内的管理咨询企业坚持不懈的市场拓展，逐步赢得了顾客的信任，管理咨询理念也越来越被广大国内大中型企业所接受。
由于中国市场经济还处于初级阶段，很多企业仍然缺乏完善的经营管理平台，他们针对企业内部问题主动寻求关于发展战略、基础管理、管理体系、企业文化等方面的管理咨询服务，希望通过专业化的服务来进一步拓宽企业的发展道路。
而管理咨询企业的使命就是为他们提供有效的智力服务，扭转企业内部管理不当和经营不良的局面，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
长期的发展使得管理咨询企业的业务迅速增长，涉及的范围和行业也越来越广，据相关数据统计，我国管理咨询业2005年的营业额将近500亿元，这些都表明了我国的管理咨询行业已经进入高速发展期。
然而，尽管管理咨询市场的潜力空间巨大，客户也在迅速成熟，我们国内的管理咨询公司却因行业背景、公司构架、人才结构、业务水平等方面的原因在发展中遇到了瓶颈。
怎样突破瓶颈，拓宽发展成为我们研究的重点，只有解决了这些问题，才能使中国的管理咨询企业在竞争中成功分享国内管理咨询的庞大市场，并在国际市场占有一席之地。
和君理想、和君文化、和君魂一、初入和君怀着激动与忐忑的心情来到和君总部参加和君商学院的面试。
在和君总部的办公楼下，发现公司的一层入口处是由大面积的玻璃门构成。
因此，首先映入眼帘的便是干净整齐的休息区与和君接待处，而这种布局也让人直接感受到和君开放、透明、整洁的办公氛围。
在经过短暂的等待后，便有专人为我们讲解和君的办公布局与企业文化。
来之前也曾查阅过和君的企业文化，“三度修炼、人生如莲、心有理想，春暖花开”。
但是和君文化是否真正融入了和君人平时的工作生活却是我们不得而知的。
与其他应聘者一起，我们首先被带到了和君的前台接待位置，经过介绍才发现和君的前台接待处被塑造成了9个和君文化知识柱的形象，上面用文字的形式雕刻着和君的文化与精神，让每个前来和君的朋友都能在第一时间看到、感受到和君的文化。
接着向前行进，我们来到一处水景之前，潺潺的水流蜿蜒流动，两株素雅、高贵的莲花傲立在水池中间。
人生如莲，莲动人生，成功是浅浅地浮在水面上的那朵花，而决定其美丽绽放的是水面下那些看不见的根和本。
莲花初绽，动人心魄，观者如云，岂知绚烂芳华的背后是长久的寂寞等待。
君子务本！--不需繁赘，“人生如莲”的和君精神已如一幅优美的画卷在脑海中展开。
在这鲜明的印记下又有谁能忘却或忽视和君的莲花精神呢？继续向前行去，一个倒T型的大书柜浮现在我们眼前，上面摆着许多与和君有关的书籍。
《三度修炼》中“咨询师成长路线图”一章中曾说过“不可一日不看书”。
而这高达三层，横向宽阔的T型大书柜不正象征着现代社会所需的T型人才么！知识要有广度，眼界要够宽广，但同时也要在某一领域做到有深度。
和君用这些鲜明的符号向每一个人和君人以及与和君有关的人展示着自己的文化和对事物的理解、对人的要求。
之后我们又陆续参观了和君的接待室、办公区、会议室，最后则来到了踏雪会议室而准备上午的面试。
通过这一番参观与介绍，和君积极、开放、透明的办公环境自然而然的将和君开放、透明、相互促进、相互坦诚的办公理念映射而出。
咨询案例分析在当今社会，咨询服务已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
通过咨询，企业可以获得专业的建议和指导，帮助他们解决各种问题，提升竞争力。
在这篇文章中，我们将通过一个实际案例来分析咨询服务对企业的重要性和作用。
某公司是一家新兴的互联网企业，他们在市场竞争激烈的环境中遇到了一些问题。
首先，他们的产品在市场上的知名度不高，销售额一直无法达到预期。
其次，公司内部管理存在一些混乱，员工之间的沟通不畅，团队协作效率低下。
面对这些问题，公司决定寻求专业的咨询服务来帮助他们解决困境。
他们选择了一家知名的咨询公司，该公司派遣了一支经验丰富的团队前来协助。
首先，咨询团队对公司进行了全面的调研和分析，包括市场调研、产品定位、竞争对手分析等。
通过调研，他们发现公司产品在定位上存在一些问题，导致销售困难。
在此基础上，咨询团队提出了一系列针对性的解决方案，包括重新定位产品、优化营销策略、提升品牌知名度等。
同时，咨询团队也对公司内部管理进行了深入的分析。
他们发现，公司缺乏有效的管理制度和规范的流程，导致员工之间的沟通不畅，工作效率低下。
为此，咨询团队提出了一套完善的管理方案，包括建立科学的管理制度、优化工作流程、加强团队培训等。
在咨询团队的帮助下，公司逐步实施了这些解决方案。
他们重新定位了产品，优化了营销策略，加大了品牌推广力度。
在内部管理方面，公司建立了科学的管理制度，优化了工作流程，加强了团队建设。
这些举措逐渐取得了成效，公司的销售额逐渐上升，品牌知名度也在市场中逐渐提升。
通过这个案例，我们可以看到咨询服务对企业的重要性和作用。
咨询公司通过专业的分析和解决方案，帮助企业找到了问题的症结，并提出了有效的解决方案。
同时，咨询服务也为企业提供了新的思路和视角，帮助他们更好地应对市场挑战，提升竞争力。
总的来说，咨询服务对企业的发展起着至关重要的作用。
通过咨询，企业可以获得专业的帮助和指导，解决各种问题，提升竞争力。
因此，我们鼓励更多的企业在遇到问题时，积极寻求专业的咨询服务，以期获得更好的发展。
和君咨询历史案例系列之：新东方战略咨询和组织再造一、本文概述1、新东方教育背景介绍新东方教育集团成立于1993年，由俞敏洪等人创办，是中国最大的教育集团之一。
新东方教育集团以语言培训为核心，拥有幼儿园、小学、中学、成人教育等多个业务板块，致力于为各类学生和职业人士提供全面、优质的教育服务。
随着市场的不断扩大和竞争的日益激烈，新东方教育集团面临着越来越多的挑战和机遇。
其中，如何提高教学质量、提升品牌影响力、优化组织结构等成为了亟待解决的问题。
为此，新东方教育集团于2010年引入和君咨询公司的战略咨询和组织再造服务，以帮助集团更好地应对市场挑战，实现持续发展。
2、和君咨询的背景和业务概述和君咨询是中国领先的管理咨询公司之一，成立于1996年，总部位于北京。
该公司专注于提供企业战略咨询、组织再造、人力资源管理等方面的服务，致力于帮助企业实现战略转型和升级。
和君咨询在业界享有较高的声誉，已为多家全球500强企业和大型国有企业提供过咨询服务。
和君咨询的业务范围广泛，主要涵盖以下几个方面：（1）企业战略咨询：和君咨询为客户提供全面的战略规划和实施方案，包括市场分析、竞争策略、商业模式创新等方面。
（2）组织再造：和君咨询帮助企业进行组织结构调整和流程优化，提高运营效率和管理水平。
（3）人力资源管理：和君咨询为企业提供人力资源战略规划、招聘选拔、培训发展等方面的服务，提升企业人才竞争力。
（4）投融资咨询：和君咨询为企业提供投融资策略规划和咨询服务，协助企业实现资本增值和业务拓展。
（5）数字化转型咨询：和君咨询协助企业进行数字化转型，提供数字化战略规划、技术解决方案和实施支持等服务。
和君咨询的优势在于丰富的实战经验、专业的咨询团队和紧密的合作伙伴关系。
该公司注重研究和实践相结合，形成了独特的方法论和案例库，能够为客户提供定制化的解决方案和支持。
此外，和君咨询还积极开展国际合作与交流，与多家全球知名咨询公司建立了战略合作关系，共同推动企业管理水平的提升。
[案例分析]关于和君咨询的一些质疑_管理前线_天涯社区天涯微博 | 论坛 | 来吧 | 博客 | 游戏 | 相册 | 问答 | 城市 | 品牌 | 购物街 | 分类信息 | 爱墙 | 掌中天涯天涯聚焦 | 社会 | 文学 | 财经 | 汽车 | 女人 | 时尚 | 亲子 | 情感 | 娱乐 | 体育 | 旅游 | IT数码 | 图片 | 视频 |活动 | 体验登录 | 注册帮助天涯社区 > 天涯论坛 >管理前线关注此帖对不起，您选择关注的帖子数量已到达上限，您可以对以关注的帖子进行取消操作，再进行新的帖子关注操作。
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只看楼主高亮楼主只看某人回复关注此帖只看某人回复围观史上强势小说手机看帖 『管理前线』 [案例分析]关于和君咨询的一些质疑点击：9776 回复：60 作者：木魔发表日期：2009-4-18 1:35:00关于和君咨询的一些疑问一 2008年的分裂（李肃-和君创业，王明夫-和君咨询）“和君创业是国内知名的咨询公司之一，当年曾以四君子而闻名，但是从2008年以来，实际上应该已经经历又一次的拆分，既以李肃为首的和君创业和以王明夫为首的和君咨询，但是两方对于这一次拆分都采用非常淡化的处理，而在网络上和各种媒体上也看不到任何相关的报道和说明。
”根据网上的一些信息来看，中国排在前几家的咨询公司有远卓、新华信、和君和北大纵横等。
这几家公司可以说各有特点，远卓的开始的合伙人都是来自国外的如罗兰贝格、麦肯锡等公司，所以其从开始运作就最规范，国际化的程度相对也最高，新华信属于实用派，而北大纵横则依靠北京大学，具有深厚的学院气息。
今天主要要说的是和君，和君是国内咨询公司中充满理想的一个公司，其抱负从公司的一些宣言，王明夫的一些讲话和著作中都可见一斑。
如果提到和君咨询，则不得不说到当年赫赫有名的和君四君子，他们是王明夫，当年君安证券研究所所长和收购兼并部总经理，彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院的教授，包政，中国人民大学工商管理学院的教授，李肃，曾经是北京社科院经济所副所长。
和君创业的正式成立是在1998年，是王明夫和李肃共同成立，不过在此之前，其实李肃所在的君创和王明夫任职的君安公司早就有过合作，这也是和君为什么能够形成管理咨询+投资银行模式的原因。
到2000年，由于彭剑锋和包政的加入，和君正式进入四君子时代，这也是他们最好的时期。
这种时期大概持续到了2005年，之后包政和彭剑锋分别独立，各自成立了自己的咨询公司。
之后的和君创业就只有了王明夫和李肃两个人。
关于彭和包的离开，从网上还能见到各种资料。
但是在2008年以后，本人发现网上关于和君的网站实际上有两个，一个是以王明夫为主的和君咨询，一个是以李肃为主的和君创业。
后者的网站上董事长是向宏，总经理是李肃。
显然，和君实际上在2008年初的时候，已经又经历了一次大的人事变动，王明夫和李肃已经分拆，从网上能够得到的资料来看，应该是李肃占有了原来公司的主要部分，而王明夫是另起门灶了，显然和君创业的规模要比和君咨询的规模要大的多。
不过，比较有趣的是，两个公司都仍然按照管理咨询和投资银行的模式运行，而且两个公司都在其各自的网站中列了公司以往的业绩，都是将没有分开前的各种业绩都归到自己名下的，不过两个公司似乎都在避免提及最后一次公司的变动，特别是以王明夫为首的和君咨询，在其网站中提及以往业绩时，都用的是和君咨询的名称，实际上我们知道直到2008年是只有和君创业而没有和君咨询的。
笔者认为作为国内比较知名的咨询公司，对于2008年这次的拆分，两个公司都应该向媒体等明确，而不应该刻意的淡化处理，因为和君创业本身已经是咨询业的一个比较知名的品牌，但是王明夫分开之后仍然沿用和君咨询这个名字，这样两个公司就非常容易混淆，这其实从商业角度对于各自品牌的树立也是不利的。
另外一点，对于这次两个公司的分开，从新闻和网络看不到任何的报道，这一方面放映双方的一种心态，另外一方面，也反映出国内的咨询公司在中国的影响力还是非常小的，即便如和君这样以前算是国内公司中顶尖的品牌，这样的事情也毫无动静。
（未完待续）关注楼主收藏转发至天涯微博奶牛梦工场来参加金秋大赢家活动：搜门店，赢奶卡川西燕子沟贡嘎雪山乐途无限神秘红石万年冰川斯翰宾尼商务时尚精品男装专柜打造网上男装第一品牌更多品牌专区>>作者：ide115 回复日期：2009-04-18 17:06:08楼主继续写，最好能把国内管理咨询业的情况都说说作者：木魔回复日期：2009-04-19 03:53:24呵呵，我会继续写的，首先写和君的问题，写完了再说其他的。
作者：木魔回复日期：2009-04-19 04:52:06二梦想与现实上面帖子里面已经提到了2008年以来王明夫和李肃的分道扬镳，和君创业曾经一度辉煌，但是既然分开了，在各自的网站上还拿着以前的成绩说事，多少就有点不诚实的味道了。
本来我对王明夫这个人很有好感。
对于分开后的两个公司，我仍然对王明夫为主的部分比较感兴趣，虽然李肃的和君创业看上去规模要大的多，但是和君创业从开始以来，贯彻的基本上都是王明夫的思想，王的一些书我也看过，可以说，在国内的咨询者中，写的是比较有水平的了，而李肃在思想和功力方面则没有看到其过人之处，他的博客我也上去过几次，也鲜有让我感兴趣的东西。
王明夫的三度修炼等还是写的很不错的。
关于王明夫的梦想，或者说是理想主义，从他们网站上，各种出版物上可惜清楚的看见。
下面一段话是从和君网站的论坛上拷贝来的：“和君咨询就是想以初恋般的热情和宗教般的意志来成就这样的事业：第一，为各层各类企业、组织单位和政府机构的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和方案，最终发展成为有传世意义的第一流综合性咨询公司！第二，成为原创性管理技术、投资技术和商学思想的策源地，在世界商学流派和投资流派中造就一个和君学派！很显然，这样的事业不是容易达成的，这样的理想是非常难以实现的。
只有真正的理想主义者才可能追求这样的事业，只有真正的务实主义者才可能实现这样的理想。
身为和君同仁，你必须以追求和君咨询的这种事业使命为魂魄，将崇高的理想主义精神和脚踏实地的务实精神融为一体！和君咨询追求的风范是：卓有识度，圆融会通（专业、内敛、大气、深厚）。
和君咨询的文化精神是水的精神：1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前！2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路！3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破！4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力！和君咨询以这样的精神追求这样的理想，那就意味着和君咨询是什么呢？和君咨询是崇高的理想主义的一次伟大实践，是脚踏实地的和艰苦卓绝的伟大长征！安逸成就不了英雄，平庸与伟大无缘。
让我们放弃安逸，拒绝平庸，带着水的精神，带着平和的心态和务实的作风，加入到实践崇高理想主义的伟大长征中来，成则光芒万丈凭君子“三立”（立功、立言、立德）铸丰碑，败则肝胆相照以情义无价慰平生！真正的长征总是坎坷曲折、千辛万苦的，谁都值得为参加过真正的长征而自豪！”我非常愿意相信，和君网站上的这段话是发自王明夫的肺腑的，我也相信王明夫在三度修炼等一些文章中写的观点，也是王真正的抱负。
王的理想似乎已经产生不自一日，早在他在君安做并购的时候，就是一个有抱负的人。
但是，和君咨询在理想主义这条路上似乎走的太远了，对于一个咨询管理公司，理想与抱负是重要的，但是更重要的还是基本功，是解决问题的能力，而理想抱负可以促进和指导人们努力解决问题，但是不是能力本身。
我看过和君的很多东西，但是谈理想抱负的多，谈方法论的多，可是真正分析问题的少，甚至于，关于这一点，有很多人也说和君创业志大才疏，是不无道理的。
我就在网上曾经看到，有人说在国内比较好的几家咨询公司中，做PPT的水平，和君的做的最差。
当然，在和君网上有很多读物，比如和君视野等，如果仅仅是读物，那还是不错的，我也经常去看，但是我工作一些年以来，经常想，如果仅从这样的理解，这样的分析，去给各自领域的公司去做咨询，能真正的解决问题吗。
关于和君，我再讲一个简单的例子，看看他们的公司实际执行中的问题，就以他们的网站来说，界面做的还是很漂亮的，公司的标志也做得很好，远胜于分开后的和君创业，问题是，他们的网站，首先使用的网站模板就不怎么样，从网站水平上来说，结构很差，而他们的网站内容，如新闻之类的，长久都不做更新，最近还好点。
然后他们的网站中连接了个论坛，但是这个论坛，我在去年底左右的时候，是从来打不开的，现在吗，终于能进去了，但是只有一个招聘与招生能进去，其余的又进不去，而和君商学院和交流园地两个都指向论坛。
网站是小问题，但是做的不够细致很影响一个公司的形象，何况他们是咨询公司。
而他们在新浪还有一个什么网站上都有博客，但是也是许久都不更新。
说实际的，对于我这样的人，如果一个公司的网站做得很差，经常不更新，我经常会想，这个公司是不是出什么问题了，也许已经倒闭良久了。
其实，和君的问题，并不只是和君自己的问题，我在看了很多书和文章之后发现，中国的管理学学者中，略微有些成绩的，名气的，到后来搞的东西，总是越来越玄，文章中充满了思想、方法、哲学，思考，但是就是实实在在的分析问题的内容越来越少，难道华人或者说东方人都偏向于这方面。
我曾经看了一些中国管理学者的文章，我有时候很自卑，因为他们的思想感觉都很深奥，很多我甚至无法理解，要知道我读书也不少啊，可是回头想想，好像西方的一些大学者如德鲁克、波特的书，也没有这么多玄之又玄的东西。
不过管理学界还好，经济学界中就更有意思，要不没有什么水平，写些常识性的东西，就当学术文章，要不就走火入魔，玄之又玄，比如汪丁丁，简直是个神人，可是他的学术成就有多大，我不知道。
其实张五常也喜欢谈方法论，但是还好，他也很有实际的东西。
扯远了。
总之，梦想很重要，但是首先要有生存能力。
作者：西都牧鱼回复日期：2009-04-19 05:05:03从即日起，改用“西都牧鱼”ID，不再使用木魔。
