提升机构编制监督检查管理水平经验做法

机构编制监督检查工作经验做法3一、规范评估体系，全方位掌握部门单位日常履职情况。

建立健全日常评估、专项评估等机制，分类细化评估指标，重点突出机构设置及管理情况、部门职责配置及履行情况、编制核定及管理情况、人员配备及管理情况、内外工作机制建立及运行等重要指标，做到全面、客观、及时反映部门机构编制执行、运行情况。

日常评估主要采取部门自评、社会调查、实地评估、综合评议等方式进行；专项评估增加集中座谈、个别访谈、实地查看等环节，深入了解部门履职情况，高效解决运行中存在的问题。

按照管理权限，X年以来市、县党委编办共对X个部门（单位）的机构编制管理项目开展了X次评估（事先评估X 次、事后评估X次），形成评估成果X件，通过评估调整机构编制事项X项（调整机构X个、调整职能X项、调整编制X项、调整领导职数X项）。

二、实施跟踪问效，有侧重分析机构编制资源使用效益。

将机构编制事项跟踪问效作为日常评估监管的重要方式，以将党委政府中心工作、重大改革和民生事项落实为重点，采取调整事项定期跟踪、重要事项专项跟踪的方式，及时掌握机构编制资源使用情况、分析使用效益。

X年，市级以“加强机关事业单位党的建设”为题，选取市发展改革委、市公安局、孟子研究院等X个部门（单位），对其机关党建科设置和履职情况开展跟踪问效；X年，市级以“剥离行政职能后事业单位履职情况”为题，选取市互联网信息研究中心、市住房保障中心、市地震监测中心等X个单位，对其公益职能履行是否到位开展跟踪问效；X年，市级以“强化医药卫生机构建设”为题，选取市急救指挥中心、市卫生健康综合执法支队、市计划生育协会等X个单位，对其人员配备、机构履职情况开展跟踪问效。

三、加强结果运用，分类别推进机构编制问题整改落实。

评估、问效结果作为深化机构改革、事业单位改革等重大改革和部门（单位）机构编制事项优化调整的重要依据。

针对评估和问效过程中发现的问题，分门别类采取有效措施予以化解。

对因部门（单位）自身造成的问题，及时纳入机构编制问题整改台帐，明确整改时限、整改措施和责任人，定期调度情况，逐项对账销号。

机构编制监督检查管理经验做法汇报二
一、强规划，紧扣“清单管理”。

根据X市委编办X年度绩效管理评价标准中监督检查工作的指标和评分标准，科学谋划重点工作任务，建立任务清单，明确完成目标和时限。

对季度工作总结、领导职数台账等定期报送内容，记录工作“备忘录”，确保常规工作不缺项、不遗漏；对于自查自纠等具有时间节点的工作，实行倒排工期、销号管理，确保重点工作任务不落伍、有实效。

二、强基础，紧扣“宣传教育”。

X县委编办始终坚持将宣传教育作为开展机构编制监督检查工作的“先行棋”，融入日常工作，结合开展机构职能优化流程再造、超审批权限设置机构等问题自查自纠工作，在业务沟通交流、实地指导抽查的过程中，开展机构编制政策法规宣传教育，切实强化编制就是法制意识，不断提高镇（街）、部门（单位）遵守机构编制纪律的自觉性和主动性。

三、强监管，紧扣“两张台账”。

运用好机构编制综合管理信息系统，及时掌握系统更新维护的数据，同步更新领导职数管理台账、机构编制问题台账。

同时，切实加强机构编制审批和监督检查环节的协调，将问题整改情况列入机构编制审批要件，凡申请机构编制事项，。

机构编制清理整治经验交流发言稿大家好！今天，我很荣幸能有机会在这里和大家分享我们机构对编制清理整治的经验交流。

在转变发展方式，调整经济结构，推进供给侧结构性改革的大背景下，各级各类机构的编制清理整治是一项非常重要的工作，它不仅能够提高机构效能、激发机构活力，还能够有效地优化资源配置、提高机构执行力，从而为推进经济发展提供有力的机构保障和保障。

因此，我们特别重视这项工作，下面我将分享我们机构在编制清理整治工作中的经验和做法。

一、理清编制情况，建立档案资料为了做好编制清理整治工作，我们首先对机构编制情况进行了系统梳理和清晰。

我们建立了档案管理制度，建立了全面的编制台账，确保所有的编制数据真实、准确、完整。

通过对所有编制情况的梳理，我们清晰地了解了机构编制的基本情况，并为下一步的整治工作提供了基础资料。

二、严格制度管理，优化编制结构在明确了编制情况的基础上，我们结合机构发展的实际需求，对编制结构进行了精准的分析和调整。

我们通过对编制结构的梳理和调整，优化了编制的布局和配置，使之更加符合机构发展的需要，提高了机构的运行效益。

三、注重人才梯队建设，加强编制使用人才是机构编制的核心资源，对人才的合理配置和使用对于机构的发展是非常重要的。

我们特别注重对编制的使用，加强人才梯队建设，着重培养和选拔中青年骨干，优化人才结构，使之更加适应机构的发展需要。

同时，我们还加强了对编制的使用管理和考核，确保编制的使用效率和效益。

四、强化监督管理，建立长效机制编制清理整治是一个长期的工作，为了确保整治工作的落实，我们建立了长效的监督管理机制。

我们强化了对编制的动态管理，建立了编制日常监督和检查制度，对编制的使用情况进行了定期的跟踪和评估。

我们还加强了对编制清理整治工作的考核，建立了相应的奖惩机制，推动整治工作的顺利实施。

五、宣传倡导，营造良好氛围编制清理整治工作需要全员参与和共同努力，为了确保整治工作的成功实施，我们加强了对整治工作的宣传倡导。

机构编制管理工作经验材料（五篇范例）第一篇：机构编制管理工作经验材料【篇一】为适应机构编制工作的新形势、新要求，**市委编办依托互联网信息技术，创新方式方法，通过奠定机构编制实名制大数据基石，着力提升机构编制科学化管理水平。

夯实数据基础，整合“大数据”。

健全完善实名制信息系统管理办法、出入编手续办理、编制使用核准等制度措施，建立编制台账、统计月报等实名制管理手段，进一步夯实了机构编制工作基础。

严格执行机构编制管理的有关规定，依托机构编制实名制信息管理系统，做好基础信息采集录入工作，实现“机构编制底数清、编制人员类型清、领导职数清、实有人员清”，最大限度地确保信息的完整性和准确性。

适时动态调整，盘活“大数据”。

制定印发《全面推行机构编制网上实名制登记管理制度的通知》，限定业务办理时间。

为切实做好机构编制信息系统的数据管理、日常维护工作，明确专职管理员，凡涉及机构变动、编制调整、人员增减等情况，第一时间办理变动手续并及时补充更新数据，实现对全市机构编制和人员实时掌握、动态监控，做到“变动文件”“月报台账”“数据库”三者相统一。

强化数据研判，用好“大数据”。

充分利用数据库的数据挖掘、整合分析功能，对全市各部门单位的编制、人员、年龄、职务级别等数据进行汇总，同步实现对超空编情况、部门编制类别、事业单位规格占比、人员编制数趋势等项目进行分析研究，并以饼状图、柱形图、线形图等多种形式的分析图表输出机构编制分析结果，为科学使用机构编制资源，合理调整机关事业单位人员结构，支持领导决策提供强有力的科学依据。

【篇二】为深入贯彻落实省委省政府关于深化制度创新加快流程再造工作部署，**县委编办切实发挥牵头部门作用，理清工作思路，采取有力措施，积极推动完成政府部门职责边界清单编制工作落地见效。

一是明确编制范围，安排部署到位。

印发《关于编制政府部门职责任务清单工作的通知》，将27家部门列入编制范围，以推动部门“三定”规定落实为抓手，明确主要任务、工作时限。

加强机构编制监督检查工作的实践与思考作者：王启宁魏光然王业盟来源：《机构与行政》2016年第05期机构编制监督检查是机构编制管理的重要内容，是衡量和检验一个地方机构编制管理水平和编办整体工作能力的重要标志。

但从目前情况看，监督检查依然是机构编制管理工作中的薄弱环节。

新形势下，如何构建科学有效的监督体制，推动机构编制管理法制化建设，已经成为一个亟需研究的重要课题。

一、工作实践为维护机构编制管理的权威性和严肃性，新泰市编办自独立设置以来，不断加强机构编制监督检查工作，取得了初步成效。

（一）加大宣传力度，增强机构编制法制意识。

一方面，广泛宣传。

充分利用报纸、电视、简报及新泰市机构编制网等宣传工具，多层次、多角度的向社会宣传中央、省、市机构编制部门出台的条例法规以及机构编制监督检查方面的典型案例，引导各部门领导干部树立严格执行机构编制政策的法规意识，营造机构编制规范管理的良好氛围。

一方面，制定规范。

认真研究机构编制规范管理章程、梳理机构编制政策并汇编成册，先后制定下发《新泰市机构编制委员会工作规则》《新泰市机构编制事项审批办法》《新泰市委办公室、市政府办公室关于加强机关事业单位编制使用管理的意见》等文件，对机构编制事项的审批权限、程序，对党政机关事业单位进入的规则等问题进行明确规范。

（二）完善实名制管理，促进机构编制动态监督。

一是强化跟踪维护，完善实名制数据库。

及时更新内容，做到机构编制信息数据的准确和完整，为随时了解和检查各单位的机构编制执行情况提供方便。

二是整合部门资源，强化联动工作制度。

积极与组织、人力资源和社会保障、财政等部门做好联动审批工作，确保实名制管理贯穿于机构编制管理工作的各个环节之中；与纪检监察、财政、审计等部门做好联动督查，强化机构编制实名制管理工作的权威性和严肃性。

三是创新管理办法，建立机构编制簿制度。

自2012年10月份起，新泰市开始探索推行机构编制簿制度，对机关事业单位的职责、机构、编制逐一进行登记管理，向各机关事业单位逐一核发机构编制簿，向管理户口登记一样管理机构编制，并在每年年底进行一次年检，核对机构编制情况及在编人员信息，确保实名制管理工作落到实处。

着力提升机构编制管理水平作者：李千弘来源：《机构与行政》2012年第11期一、强化考核评估，提升科学化水平科学化是机构编制管理工作的终极目标，泰安市编办充分运用评估、考核、调研等手段，确保机构编制工作的科学性。

一是力促决策科学。

将上级文件精神和泰安本地实际紧密结合，努力使决策体现时代性、把握规律性、富于创造性。

制定《泰安市机构编制事项调研评估暂行办法》，凡机构的设立、调整、撤销，职能、编制、领导职数的核定或调整等事项，提报前都要进行考察调研，并明确了受理事项、制定方案、方案审批、人员选配、组织实施、研究分析6个步骤。

二是力促执行科学。

科学的执行是确保决策顺利实施的重要保证，为确保执行落实的有效性，注重强化考核这一手段和杠杆。

2011年将机构编制管理法规政策落实情况纳入全市科学发展综合考核体系和年度目标考核体系。

出台《县市区机构编制管理工作考核实施办法（试行）》，明确了考核对象、考核内容和考核方式。

今年一季度对县市区进行了首次考核，通过听汇报、查资料、看现场，全面掌握了县市区机构编制工作经验做法，发现了存在的问题和不足。

根据考核结果对县市区2011年度机构编制工作进行了评定，有力促进了机构编制工作落实。

三是力促监督科学。

将监督检查放在与决策同等重要的位置，进一步完善《泰安市机构编制工作监督考核意见》，丰富充实监督检查方式方法、程序以及责任追究认定。

完善机构编制审批与监督检查的协调配合机制，探索实行县市区编制使用审批备案制度。

县市区编办每年年底前将年初下达的编制计划使用情况报市编办备案。

市编办对备案材料进行审查，结果作为开展监督检查和核准下年度编制使用计划的主要依据。

二、明确权限流程，提升规范化水平讲规矩、重程序是机构编制有效管理的重要保证。

近年来，泰安市编办把规范化建设作为机构编制管理工作的重点。

一是规范机构编制管理权限。

制定出台《泰安市机构编制委员会及其办公室主要职责和工作程序》，明确了编委和编办的职责权限，县（市、区）党委、政府组成部门和乡镇党委、政府工作机构的调整须报市委、市政府或市编委审批；县（市、区）事业单位的增减，要报市级机构编制部门核准、备案。

机构编制管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，机构编制管理工作在上级领导的指导下，紧紧围绕年度工作目标，认真履行工作职责，切实加强机构编制管理，不断强化队伍建设，全面提升机构编制管理工作的整体水平。

现将一年来的工作总结如下。

二、加强机构编制管理1. 完善机构编制管理制度。

根据上级有关文件精神，结合本地实际情况，制定和完善了机构编制管理制度，规范了机构编制管理流程，确保了机构编制管理的严肃性和规范性。

2. 严格控制机构编制。

在机构编制管理中，严格按照上级规定的编制数额和结构比例进行管理，不擅自增加编制和人员，不超编进人，不超职配备领导干部，确保了机构编制的严格控制。

3. 加强机构编制监督检查。

建立健全了机构编制监督检查机制，定期对各单位机构编制执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正，确保了机构编制的严格执行。

三、强化队伍建设1. 加强政治理论学习。

组织机构编制管理人员认真学习政治理论，提高政治素质和理论水平，增强政治敏锐性和鉴别力，为做好机构编制管理工作提供思想保证。

2. 加强业务培训。

组织机构编制管理人员参加业务培训和学习，提高业务素质和能力，增强业务工作的规范性和专业性，为做好机构编制管理工作提供业务保障。

3. 加强作风建设。

要求机构编制管理人员严格遵守工作纪律和职业道德，切实转变工作作风，提高工作效率和服务质量，为做好机构编制管理工作提供纪律保障。

四、提升整体水平1. 完善机构编制管理信息化系统。

建立和完善了机构编制管理信息化系统，实现了机构编制管理的信息化和智能化，提高了机构编制管理的效率和准确性。

2. 加强机构编制管理创新。

鼓励和支持机构编制管理人员大胆创新，探索机构编制管理的新方法、新途径，为做好机构编制管理工作提供创新保障。

3. 加强机构编制管理宣传。

通过各种渠道和方式，加强对机构编制管理的宣传和教育，提高社会对机构编制管理的认识和支持，为做好机构编制管理工作提供舆论保障。

五、结论通过以上措施的实施，我们取得了显著的工作成果。

多措并举全面加强机构编制监督检查工作作者：付道磊鲍伟来源：《机构与行政》2014年第12期济南市编办独立设置以来，在加强机构编制监督检查工作上下功夫，狠抓制度建设，创新工作方法，不断拓展监督检查范围和内容，有力地保障了机构编制政策法规和决策的顺利执行，维护了机构编制管理的严肃性和权威性。

一、围绕中心工作，积极开展对上级部署的重大改革、重点工作贯彻落实情况的督查工作我们把加强机构编制监督检查作为提升机构编制工作整体效能的有效途径来抓，紧紧围绕国家和省关于政府职能转变、行政管理体制改革和机构改革等重大改革事项进行督查，与业务处室联动，主动配合业务处室做好工作，建立了工作进度报告、督查结果通报、评估检查问责等工作机制，有力促进了工作的开展。

一是加强行政审批制度改革相关工作落实的督查。

2012年12月，济南市《关于深化行政审批制度改革的实施方案》等十大改革实施方案印发后，我们专门下发通知，要求市直部门对方案中列出需下放的管理权限要应放尽放，及时下放，下放到位，县（市）区要确保上级下放行政审批事项承接到位。

今年1月，明确市编办为行政审批制度改革工作牵头部门后，我们积极梳理工作任务，指导和督促县（市）区职责调整到位，为进一步推进改革奠定了工作基础。

二是对全市食品药品工商质监管理体制改革工作情况进行了督查。

我们以市食品药品工商质监管理体制改革领导小组办公室的名义加强与组织、人社、财政部门的沟通协调，督促加快干部调整、人员划转和资产移交工作；定期调度相关工作情况，多次召开相关部门联席工作会议，通报改革进展情况，研究工作措施，并根据发现的问题，及时出台相关措施，要求各县（市）区必须限期完成食品药品工商质监部门、综合性检验检测机构、执法机构及基层监管机构的领导班子配备、机构挂牌、人员划转、办公场所落实、职能整合、资产移交等工作。

三是加强对事业单位分类改革相关工作落实的督查。

加强对县（市）区推进改革的指导和监督，要求县区与市里同步推进改革，按市委常委会、市编委会研究通过的清理规范原则，对照分类目录，进一步整合、撤并相关事业单位。

3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法3篇提升机构编制监督检查管理水平经验做法为加强机构编制日常监督管理，提升机构编制监督检查工作水平，泰安市某某县委编办以宣传贯彻《中国共产党机构编制工作条例》精神为抓手，采取“宣传式”“联动式”“监控式”等多种监督形式，全力做好机构编制监督检查工作，为打造机构编制管理规范化、科学化、法治化提供了重要保证。

二是开展“联动式”监督。

健全与组织、人社部门联动，联合县委组织部、县人社局印发《关于开展机构编制专项监督检查的通知》和《关于进一步严肃机构编制纪律加强机构编制管理的通知》，三家联合开展专项监督检查，进一步严肃机构编制和干部人事纪律，严防超编进人、超职数配备领导干部等现象发生。

健全与纪检巡察部门的联动，根据县纪委、县委组织部、县委巡查办联合下发的《关于选派优秀干部到县委巡查机构实践锻炼的意见的通知》，县委编办选派优秀干部全程参与巡视巡察，将机构编制监督检查融入纪检巡察工作，严肃查处涉及机构编制事项的违纪违法问题。

三是开展“监控式”监督。

加大网上实时监控力度,利用某某省机构编制实名制管理信息系统，结合系统的月报校验预警功能，发挥“互联网+机构编制”的优势，实行机构编制监督信息月报送月检查制度，定期监控各部门（单位）、乡镇（街道）机构编制运转等情况，将发现的问题及时纳入机构编制问题台账，及时发现问题，解决问题，力争将机构编制违纪违法问题消除在萌芽阶段。

提升机构编制监督检查管理水平经验做法为进一步维护机构编制工作的严肃性和纪律性，提升机构编制监督检查管理水平，某某诸城市委编办坚持“三个结合”，不断提升机构编制监督检查工作的法定化、规范化、实效化，推动形成“动真格、见真章、出实效”的监督检查格局。

坚持自我学习和对外宣传相结合，以学习宣传提升机构编制法治意识。

一方面该办注重理论先行，加强自我学习。

通过集体学习、领导干部讲党课等学习方式不断将《中国共产党机构编制工作条例》等法规政策内化于心，外化于行，做到“温故而知新”。

提高机构编制效率：经验分享与探索经验分享与探索2023年，机构编制效率已成为企业、政府等各个机构所面临的共同难题。

如何提高机构编制效率，成为了各大机构亟待解决的问题。

本文将从以下三个方面来分享经验：管理、人员和工具。

管理在机构编制工作中，管理起到至关重要的作用。

一方面，管理者应该对机构编制工作有清晰的计划，包括时间节点和任务分配。

制定详细的计划能够让工作人员更清晰地了解任务内容和完成时间，从而提高他们的工作效率。

另一方面，管理者还需要及时跟进任务的完成情况，并保证各项任务有负责人进行跟进和监督。

对于完成时间或者产出质量不合格的任务，管理者需要及时反馈并调整计划，避免影响整个项目的进展。

人员机构编制工作涉及到多个领域和专业，因此机构编制工作人员的能力和素质也至关重要。

在人员选择和培训方面，可以从以下几个方面着手：一是注重人员的专业素质，如：（1）对专业领域有一定的了解和熟练掌握相应的工具和技术；（2）有良好的分析和解决问题的能力；（3）有良好的沟通和协调能力。

二是建立完善的培训机制，共同提高团队的技能水平，也可以通过工作交流等方式加强协作和团队氛围。

另外，采用跟进式的培养方式，让新员工能够接收到充分的培训和指导，更快地适应工作岗位。

工具除了良好的管理和人员，机构编制工作还需要适合的工具，比如可视化分析工具、在线协作工具等。

这些工具不仅能够提高工作效率，还能够提高数据处理和交流的准确性和及时性。

在具体的应用中，我们可以充分利用如下的工具：一是大数据分析工具，用来更准确地分析数据并对数据进行可视化处理，利用数据挖掘和机器学习之类的算法，帮助找到合适的信息，提高机构编制的效率。

二是团队协作工具，提供了多种协作方式，如在线文档共享、在线讨论和即时聊天等。

通过这些工具，可以更便捷地进行团队协作，帮助团队快速迭代和优化。

机构编制工作的提高效率需要从管理、人员和工具这三个方面共同努力。

一方面，需要有清晰的计划和分配，以及有效的跟进机制，来保证整个项目能够顺利完成。