人事行政部薪酬绩效方案2017

(完整版)行政人员薪酬方案行政人员薪酬方案=================1. 引言本文档旨在制定公司行政人员的薪酬方案，以激励和激发其积极性和创造力，保证公司整体运营的顺利进行。

2. 薪酬结构薪酬结构应该合理，并考虑以下要素：2.1 基本工资基本工资是行政人员的核心报酬，应根据员工的工作经验、职称、岗位层级等因素进行分级制定，并考虑行业内的平均水平，以公平合理的方式确定。

2.2 绩效奖金为激励行政人员提高工作效率和工作质量，应设定绩效奖金。

绩效奖金可以根据员工的个人绩效评估或团队绩效评估来确定，按照明确的考核指标和指标权重进行评估，并由上级进行审批。

2.3 福利待遇公司应考虑提供合理的福利待遇，以满足行政人员的基本生活需求和提供良好的工作环境。

福利待遇可以包括但不限于提供医疗保险、员工培训、节假日福利、职业发展机会等。

3. 薪酬管理为确保薪酬的公平性和透明度，公司需要建立完善的薪酬管理体系，包括以下方面：3.1 薪酬测算与调整公司应定期进行薪酬调研，了解行业内薪酬水平，并根据公司的经济状况及员工表现等因素，合理测算和调整行政人员的薪酬水平。

3.2 绩效评估为科学评估员工的绩效，公司应建立明确的绩效考核制度，设定合理的考核指标。

绩效评估结果应作为奖励和激励行政人员的依据，同时也作为薪酬调整的参考。

3.3 薪酬保密公司应保证薪酬信息的保密性，不得随意泄露给员工以外的任何人员。

同时，薪酬方案和调整应该通过正式的渠道和过程进行，确保公平性和合规性。

4. 薪酬的沟通公司应建立良好的薪酬沟通机制，确保与行政人员的沟通顺畅、透明和及时。

沟通内容可以包括薪酬结构的解释、调整原因的说明、绩效评估的结果反馈等。

通过有效的沟通，促进员工对薪酬体系的认同感，提升薪酬的激励效果。

5. 总结本文档制定的行政人员薪酬方案旨在为公司行政人员提供公平、合理的薪酬待遇，激发他们的积极性和创造力，提高整体工作效率和业绩。

公司应根据实际情况和需要，灵活调整薪酬方案，以保持其有效性和竞争力。

行政人事考核方案一、目的1.为进一步加强对公司驾驶员的管理，调动驾驶员的工作积极性，提高车辆使用效率，特制定本考核方法2.为规范本公司行政考核工作，特制订本考核方案之依据3.为绩效评估和工作改进提供依据，从而促进招聘工作向规范化、专业化的方向发展。

4.为加强与规范公司的员工培训管理工作，提升培训部门服务水平，特制订本考核办法5.为了充分调动培训讲师的工作积极性，本着能者多劳、多老多得的原则，特制订本激励方案。

6.为提升招聘人员工作积极性，确保招聘质量，特制订本方案二、考核实施1，对行政部司机的考核，由其上级直接考核。

2，对行政秘书的直接上级考核，根据被考核者的日常工作表现对其工作进行评估。

3，招聘工作由公司人力资源部门完成招聘工作的评估工作，并将评估结果提交至公司总经理审核。

一、考核内容：公司驾驶员安全驾驶、车辆保养、日常行为1.要求司机严格按照交通规则要求行车，严禁酒后驾车，发现一次扣（）分，违反一次交通规则扣（）分2.对出现交通事故额，司机负主要责任3.车辆实施单车费用核算制，每超出预算额度（）个百分点，扣（）分4.未经领导同意，私自用车或擅自把车借给他人使用，发现一次扣（）分行政人员，公司主要从文件录入打印、公文处理、文件管理、出差人员旅程安排、会议管理、公务用车管理等方面进行考核1.写作能力：能否保证文书写作的规范性，文字流畅、简练2.操作办公自动化设备能力，对打印机、复印机、扫描仪等办公用品的熟料操作3.自律性，能否严格遵守公司的规章制度4.责任心，是否具备很强的责任心，工作尽职尽责任招聘专员考核细则：1.制订的招聘计划中有无重要缺失2.因事先工作准备不足而影响招聘工作正常进行3.主管级以上人员的职位空缺，在（）天内招到的比例不得低于（）%且不能滥竽充数。

4.新入职员工试用期合格率5.因招聘工作不及时而遭到公司其他部门投诉6.用人部门满意度评价7.及时做好招聘评估工作培训工作考核细则1.培训计划的制订2.培训工作的组织3.培训计划的实施4.培训讲师授课情况5.部门协作满意度。

行政人事部工资与绩效考核方案
一、目的：
为了规范本部门的管理，更大地发挥本部员工的工作积极性和主动性，以提高工作效率,增强团队执行力。

二、适用人员：
生产部管理人员
三、薪资方案：底薪+绩效
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。

全勤奖：全月满勤(公司放假除外），迟到无全勤奖。

绩效工资考核：
考核实行“周考核、月汇总”的办法，每月由绩效专员统计出各部门本月考核积分。

说明：
1.加减分最高为10分，考评会有5分的权力，超过10分需经总经办批准。

表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响。

部门员工受到企业表扬的加5分。

差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。

2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。

3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。

文控专员绩效考核标准
定性考核依据来源：车间评价、公司考勤。

XX公司薪酬与绩效考核委员会议事规则第一章总则第一条为进一步健全公司薪酬与绩效考核管理，依据《中华人民共和国公司法》及《云南省建设基础设施投资股份有限公司章程》，制定本规则。

第二条薪酬与绩效考核委员会为董事会下设专业委员会，主要负责公司经营层领导班子考核方案制定，公司薪酬制度、绩效考核制度审核，公司薪酬调整方案审核，年度特殊贡献奖审核，特殊人才的特殊薪酬待遇审核等工作。

第二章人员组成第三条薪酬与绩效考核委员会成员：主任：副主任：委员：第四条薪酬与绩效考核委员会下设薪酬绩效考核办公室及项目经营责任考核办公室。

第五条薪酬绩效办公室主任由人力资源部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由人力资源部承担，具体负责公司薪酬绩效考核工作。

第六条项目经营责任考核办公室主任由合约招标部部长担任，办公室成员由各部门负责人担任，办公室具体事务由合约招标部承担，具体负责项目公司经营责任考核工作。

第三章职责权限第七条薪酬与绩效考核委员会职责：（一）研究和决定公司薪酬管理的重大事项。

根据对公司董事会的考核结果，制订公司经营层班子成员考核方案。

（二）定期召开薪酬与考核委员会会议，听取公司薪酬管理情况汇报，研究、制订公司薪酬制度。

（三）研究制订公司薪酬管理制度、绩效考核管理办法。

（四）研究制订公司子公司资产经营责任制管理办法、兑现方案。

（五）根据公司战略发展目标，对公司有突出经营业绩、创造突出效益、做出突出贡献等行为的组织或个人决定单项奖励额度和分配方案。

（六）董事会授权的其他事宜。

第八条薪酬绩效考核办公室职责（一）根据公司上年度经济指标完成情况、本年度经济指标目标，结合职代会精神，制定公司薪酬制度及绩效考核制度，制定薪酬调整方案，提交薪酬与绩效委员会审核。

（二）负责公司本部各部门的季度、年度绩效考核工作，形成绩效考核资料，提交薪酬与绩效委员会审核。

（三）审核项目公司人员编制报告，对项目公司薪酬进行备案管理。

长沙章鸭子食品销售有限公司章鸭子行政文件（2017）第号——————————————————————————————————行政人员薪酬体系方案1、公司行政人员收入包括以下几个组成部分：（1）固定工资，包括基本工资、工龄工资、岗位工资；（2）浮动工资，包括绩效工资、年底奖金；（3）附加工资，包括福利、津贴。

2、固定工资（1）固定工资= 基本工资+工龄工资＋岗位工资（2）基本工资：是根据员工的学历来确定的工资，同时也是为了保证每一位员工最低生活要求和公司实际情况而设立的保底工资。

（3）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献（4）岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

岗位工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和职称因素方面体现了员工的贡献。

员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。

在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，同时采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。

岗位工资的用途：岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：（1）绩效工资的计算基数；（2）年底奖金的计算基数；（3）加班费的计算基数；（4）病事假工资计算基数；（5）外派受训人员工资计算基数；（6）其他基数。

确定岗位工资的原则（1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（2）以岗位价值为主、职称因素为辅，岗位与职称相结合；（3）针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；（4）参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。

3、浮动工资（1）浮动工资=绩效工资+年底奖金（2）绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。

（3）年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。

年底奖金下年初支付。

4、附加工资（1）附加工资=福利+津贴（2）附加工资是公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇。

行政人事部薪酬福利制度【行政人事部薪酬福利制度】1.薪酬体系1.1 薪资结构薪资结构是指根据岗位的职责、资历和绩效将薪资分为不同的等级和级别，以提供公平、竞争力和激励的薪资制度。

1.2 薪资调整薪资调整是指对员工的薪资进行定期或非定期的调整，以适应市场竞争和员工绩效的变化。

1.3 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。

2.福利政策2.1 健康保险公司提供健康保险计划，包括医疗保险、意外伤害保险和人身意外保险，以保障员工的身体健康和生活安全。

2.2 养老金计划公司设立养老金计划，为员工提供退休后的经济保障和福利。

3.工时和休假制度3.1 工作时间安排公司根据业务需要和员工的工作需求，制定合理的工作时间安排，包括上班时间、加班和调休的规定。

3.2 年假和休假员工享受带薪年假和其他法定节假日的休假，并可以申请带薪病假和事假。

4.培训和发展4.1 培训计划公司为员工提供各类培训机会，包括内部培训、外部培训和专业认证等，以提升员工的能力和职业发展。

4.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业规划，提供晋升和岗位调整的机会，为员工实现个人和职业目标提供支持。

5.公司规章制度5.1 行为准则公司制定行为准则，规范员工的职业道德和行为规范，维护公司的声誉和形象。

5.2 工作纪律公司强调工作纪律的重要性，包括准时上下班、遵守公司规定和保护公司利益等。

【附件】附件1：薪酬结构示例表附件2：健康保险计划详细说明附件3：养老金计划参与申请表附件4：员工培训需求调查表【法律名词及注释】1.员工：指受雇于公司的个人。

2.绩效奖金：根据员工的工作表现和达成的目标，提供额外的奖励和激励机制。

3.年假：指员工带薪休假的一段时间，根据员工工作年限和公司规定而定。

4.带薪病假：指员工因病需要休假期间，继续享受薪资待遇的假期。

5.事假：指员工因特殊事由需要请假期间，根据公司规定享受特定的假期。

人事行政量化绩效目标
人事行政的量化绩效目标可以根据组织的需求和期望进行设定，以下是一些可能的量化绩效目标：
1. 招聘与选拔：
招聘及时率：达到95%以上
选拔合格率：达到80%以上
2. 培训与发展：
培训计划完成率：达到90%以上
员工满意度：达到85%以上
3. 薪酬与福利：
薪酬发放及时率：达到100%
福利计划覆盖率：达到95%以上
4. 员工关系与企业文化：
员工满意度：达到90%以上
员工流失率：控制在10%以下
5. 行政管理：
文件处理及时率：达到98%以上
会议组织效率：达到95%以上
6. 工作质量与效率：
工作差错率：控制在1%以下
工作完成率：达到95%以上
7. 成本控制与预算执行：
人力成本占比：控制在总成本的30%以下
预算执行偏差率：控制在5%以下
这些量化绩效目标可以根据组织的实际情况进行调整和优化，以确保人事行政工作的有效性和效率。

同时，还需要定期对绩效目标进行评估和反馈，以便及时调整和改进。

(完整版)行政部薪资方案
行政部薪资方案
概述
本文档介绍了行政部门的薪资方案，旨在确保公平、公正和激励员工的工作表现。

薪资结构
薪资结构分为基本工资和绩效奖金两部分。

基本工资
基本工资根据员工的职位层级和工作经验确定，并参考市场行情和公司内部薪资体系。

每个职位层级都有相应的工资范围，员工的具体工资将在此范围内确定。

绩效奖金
绩效奖金是根据员工的绩效表现和目标完成情况来确定的。

每年公司将设定绩效评估周期，对员工的绩效进行评估。

评估结果将作为绩效奖金的依据，绩效表现出色的员工将获得更高的奖金。

薪资调整和晋升
薪资调整和晋升是根据员工的工作表现和发展情况来决定的。

薪资调整
每年公司将进行一次薪资调整，根据员工的绩效和市场行情来确定涨幅。

薪资调整将根据员工的表现给予适当的调整，以激励员工的工作动力。

晋升
员工的晋升是基于其职业发展和工作表现来决定的。

晋升将提供更高的职位层级和相应的薪资范围。

其他福利
除了薪资外，公司也会提供一系列其他福利待遇，如医疗保险、带薪休假、培训机会等。

具体的福利待遇将根据公司政策和员工需
求来确定。

结论
行政部薪资方案旨在确保员工公平、公正地获得相应的报酬，
激励员工提高工作表现。

我们将根据员工的职位层级、绩效和发展
情况来确定薪资调整和晋升。

同时，我们也会提供其他福利待遇，
以提高员工的福利水平。

请注意：本文档概述了行政部的薪资方案，具体的薪资政策和
细节将根据公司政策和实际情况来确定。

行政人事部薪酬激励与绩效考核制度一、制度目的行政人事部薪酬激励与绩效考核制度的目的是为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，确保员工与企业目标一致，建立公平公正的薪酬制度和绩效考核体系。

二、薪酬设计2.1 基本薪酬基本薪酬是根据员工的职位等级和薪酬等级确定的固定工资，与员工的工作表现无关。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩而给予的奖励，具体金额根据员工的绩效评定结果进行调整。

绩效奖金考核周期一般为一年，以公司年度绩效考核结果为依据。

绩效奖金与公司的业绩和员工个人绩效挂钩，优秀的员工可以获得更高的绩效奖金。

2.3 提成制度对于销售人员和业务人员，还设立了提成制度，根据其销售额或业务成绩的一定比例给予提成奖励。

提成比例由行政人事部根据市场情况和公司的政策进行评估和调整。

2.4 薪酬调整薪酬调整一般每年进行一次，根据员工的表现和公司的薪酬调整政策进行评估和调整。

行政人事部会根据员工的工作表现、培训情况、工作年限和市场行情等因素综合考虑，确定薪酬调整额度。

三、绩效考核3.1 绩效评估指标绩效评估指标是根据不同岗位的工作职责和目标设定的一系列衡量员工工作表现的指标。

行政人事部会根据公司的发展需求和岗位要求，设计出合理的绩效评估指标，并告知员工。

3.2 绩效评估周期绩效评估周期通常为一年，以公司的年度考核为主要评估依据。

行政人事部将会制定具体的绩效评估计划，包括评估目标、评估流程、评估时间等，并在每个评估期间进行绩效面谈，及时反馈员工的绩效情况。

3.3 绩效评估结果绩效评估结果根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，分为优秀、良好、一般和待改善四个级别。

评估结果将作为绩效奖金的依据，同时也会被考虑在薪酬调整和晋升方面。

四、制度执行和监督4.1 员工权益保障行政人事部将确保薪酬激励与绩效考核制度的公正执行，保障员工的权益。

任何违反制度或不公正的行为都将受到惩处，包括降低绩效评估结果、减少绩效奖金或薪酬调整额度等。

行政人事部薪酬福利制度第一篇：行政人事部薪酬福利制度薪资与福利制度（暂行）一、目的：为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。

二、适用范围：适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。

三、内容及细则：（一）本制度的原则本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。

（二）员工薪资总收入结构员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。

（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。

2、标准月薪由标准工资、奖金组成。

3、加班工资：（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。

（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。

（3）其他员工加班记存休。

办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。

4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。

奖金池：（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。

（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。

5、试用期员工工资及转正工资标准一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。

试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。

6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。

（四）社保、福利：1、员工入职后享有社会保险。

2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。

3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。

4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。