公司年度优秀班组评选标准

2020年优秀班组评选方案一、【活动目的】:为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用。

二、【评选/活动时间】：以季度（三个月）为周期进行评选，活动时间从2020年5月1号开始。

三、【评选范围】：以车间班组为单位，具体班组如下：01车间、02车间、03车间、04车间、05车间、06项目车间、包装车间、品质部检验组。

四、【评选标准】：1、基本评选条件：1.产量指标：交期达成率，产量达成率（季度的平均值）；2.质量指标：制程批量不良次数、客户投诉次数、成品一次交验合格率；3.6S指标：6S评分；4.合理化建议/改善个数指标：合理化建议采纳件数、QCC改善项目个数；5.人均培训时间（多轮工培训、岗位技能培训等，由本人策划或组织的培训）。

2、优秀班组评定量化考核表：五、【评选程序】1.总经办负责每月考核指标的数据统计，每季度汇总，考评得分按高低进行排序，排序首位的班组为“优秀班组”。

2.如有下列情况的，一票否决，本班组不能参与本季度的“优秀班组”评选活动：2.1班组出现工伤，需上医院就医，医疗费用500元以上或其它的安全事故；2.2班组员工有乐捐处罚以上行政处分（一个季度本班组不得超过1次）。

3.副总经理审核综合考评成绩，并上报季度优秀班组给公司总经理批准。

4.经总经理批准后，在公司月度会议或班组会议上对本季度优秀班组进行通报表彰，并颁发相应的奖金和荣誉锦旗，以资鼓励。

六、【奖励】1. 季度被评为“优秀班组”的车间班组，团体奖励1000元，作为班组团队的活动奖金。

2.“优秀班组”的班组长因工作表现突出，给予个人奖励300元。

七、【其它事项】本次活动最终解释权归总经办。

车间优秀班组评选标题：车间优秀班组评选引言概述：在现代工业生产中，车间是生产的核心部门，而班组则是车间的基本单位。

评选优秀班组是激励员工积极性，提高生产效率的重要举措。

本文将从评选标准、评选流程、奖励措施、评选效果和改进建议五个方面详细介绍车间优秀班组评选的相关内容。

一、评选标准1.1 生产效率：评选优秀班组首要考虑的是生产效率，包括完成生产任务的速度和质量。

1.2 安全生产：优秀班组需具备良好的安全生产意识和实践，确保员工安全。

1.3 团队协作：评选标准还应包括班组成员之间的团队协作能力，共同完成生产任务。

二、评选流程2.1 提名推荐：车间主管或员工可以提名推荐优秀班组，需提供相关证据和资料。

2.2 评选筛选：评选委员会对提名班组进行筛选，综合考虑各方面表现。

2.3 公示结果：最终评选结果需公示，让全体员工了解和认可。

三、奖励措施3.1 奖金奖励：评选出的优秀班组可以获得一定金额的奖金奖励，激励其继续努力。

3.2 荣誉证书：颁发荣誉证书给予优秀班组，表彰其在生产中的杰出表现。

3.3 特殊待遇：优秀班组可享受一定的特殊待遇，如加班费优惠或休假福利。

四、评选效果4.1 激励员工：评选优秀班组可以激励其他班组员工积极工作，争取获得荣誉。

4.2 提高生产效率：优秀班组的表现可以带动整个车间的生产效率提升。

4.3 塑造企业形象：优秀班组的评选结果可以提升企业形象，吸引更多人才加入。

五、改进建议5.1 定期评选：建议定期评选优秀班组，激励员工保持高水平工作状态。

5.2 完善评选标准：不断完善评选标准，使其更具针对性和可操作性。

5.3 建立激励机制：建立更多激励机制，吸引更多班组参与评选，提高整体生产水平。

总结：车间优秀班组评选是企业激励员工、提高生产效率的重要手段，通过科学的评选标准和流程，合理的奖励措施，可以有效激发员工的工作热情，提高整体生产水平。

同时，不断改进评选机制，建立更多激励措施，可以使评选活动更加有效和持续。

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。

现特制定本办法。

一、评选办法：1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。

2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。

二、红旗车间评选条件1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故；2、车间现场管理整洁规范；3、车间产量最高，成本最低；4、隐患整改率达100%；5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；6、车间职工精神面貌好，和谐团结；7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。

三、优秀班组评选条件：1、人员安全素质高。

岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。

积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。

安全技能高，达到“三懂四会”。

新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持证上岗率达100%。

2、设备本质安全程度高。

工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。

3、现场管理到位。

生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。

设备、管道整洁，安全附件齐全。

材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

4、班组建设和各类管理规范。

积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。

定期开展班组安全活动，内容丰富。

班组员工精神面貌好、和谐团结。

班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。

5、安全管理效果好。

当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。

优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。

2.2、车间(科室)把关。

车间优秀班组评选一、背景介绍车间优秀班组评选是为了表彰在生产过程中表现出色、取得优异成绩的班组，激励全体员工争做模范，提高生产效率和质量，促进企业发展而设立的一项评选活动。

二、评选标准1. 生产效率：评估班组在单位时间内完成的生产任务数量和质量，以及是否按时完成生产计划。

2. 质量管理：评估班组在生产过程中是否严格按照质量管理要求操作，产品是否符合质量标准。

3. 安全生产：评估班组是否严格遵守安全操作规程，是否存在违章操作行为，是否发生过安全事故。

4. 团队合作：评估班组成员之间的团队合作精神和协作能力，是否能够共同面对和解决生产过程中的问题。

5. 创新能力：评估班组成员是否积极提出改进意见和创新方案，是否能够在生产过程中发现问题并及时解决。

三、评选流程1. 提名阶段：- 车间主管或班组长提名优秀班组，并填写提名表格，说明提名理由。

- 提名表格提交给评选委员会，由评选委员会审核并确认提名资格。

2. 材料准备阶段：- 被提名的班组准备一份详细的工作报告，包括生产任务完成情况、质量管理情况、安全生产情况、团队合作情况和创新能力等方面的内容。

- 工作报告提交给评选委员会，由评选委员会对材料进行审核。

3. 现场考察阶段：- 评选委员会组织现场考察，对被提名的班组进行实地观察和访谈。

- 考察内容包括生产现场的整洁度、设备的维护情况、操作规范性、员工的工作状态等。

4. 综合评分阶段：- 评选委员会根据提名表格、工作报告和现场考察结果进行综合评分。

- 根据评分结果确定优秀班组名单，并公示。

5. 颁奖仪式：- 在公司内部举行颁奖仪式，表彰优秀班组的成绩和贡献。

- 颁发奖状、奖杯等奖励，并给予一定的奖金激励。

四、评选结果公示和奖励1. 评选结果公示：- 公示优秀班组名单，包括班组名称和成员名单。

- 公示期限为一周，接受员工对评选结果的异议和意见。

2. 奖励措施：- 颁发奖状、奖杯等奖励证书，以表彰班组的优秀成绩。

关于企业安全生产优秀班组、班组长评选标准一、优秀班组评选标准,一,班组团队建设效果显著、精神面貌良好1(班组管理坚持以人为本～亲善求和～以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志～努力形成安全生产的整体合力;坚持公正透明的管理办法～激励工友的劳动热情～坚持亲情管理～维护班组的和谐团结。

2(班组思想政治工作形式多样、灵活～有利于充分调动员工积极性～形式新颖～效果明显;坚持开展职业道德教育和优良传统教育～做到深入人心～促进员工行为养成。

3(班组发展愿景及班组成员发展目标切合实际～班组成员之间相互尊重、相互理解、相互关心～相互帮助～杜绝员工之间不团结的现象和不文明行为;班组中党员和骨干作用发挥好～班组内团结和谐、互助友爱～员工队伍稳定～精神面貌好～团结向上～凝聚力强～杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

,二,安全生产管理体系完善4(班组安全生产管理规章制度健全。

主要包括但不限于以下制度:,1,班前会制度;,2,班组长随班工作制度;,3,安全标准化管理制度;,4,隐患排查治理制度;,5,班组和各岗位安全评估制度;,6,事故报告和处理制度;,7,安全检查与奖惩制度;,8,班组学习培训制度;,9,岗位练兵、技能竞赛制度;,10,交接班制度;,11,现场安全文明生产制度;,12,安全举报制度;,13,员工安全权益维护制度;,14,安全绩效考核制度。

5(实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

6(班组岗位安全工作程序、工作标准和操作规程制定规范、配备齐全～并做到及时补充修订～保证每个班组人员持有、熟知。

7(实行班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

企业对班组安全生产工作进行定期,如每月、每季度,集中考核～并对考核结果实行备案管理。

8(以班组长为班组安全生产建设的核心～规范班组长管理。

班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

实行班组长定期考核制度～要制定聘用和解聘条件、程序。

班组评先制度正式版第一章总则为了充分发挥班组作用，提高班组凝聚力、向心力和竞争力，激发班组成员的工作热情和积极性，特制订本制度。

第二章评先范围本制度适用于全公司所有班组。

第三章评先依据1.班组生产经营目标的完成情况：包括生产任务的完成情况、质量控制情况、工作效率等。

2.班组成员的工作贡献：包括工作态度、工作能力、创新能力等。

3.班组的团队精神和合作精神：包括团队协作能力、互帮互助等。

4.班组的安全生产情况：包括安全生产意识、事故处理能力等。

第四章评先等级根据各方面表现的评定，将班组评级为以下等级：1.A级班组：在各项评定标准中均达到优秀水平的班组。

2.B级班组：在各项评定标准中均达到良好水平的班组。

3.C级班组：在各项评定标准中稍有不达标的班组。

4.D级班组：在各项评定标准中均不达标的班组。

第五章评先流程1.班组评先分两个阶段进行，第一阶段为预评阶段，第二阶段为正式评阶段。

2.预评阶段：由公司人力资源部门根据各班组的工作情况和人员表现进行初步评级，将初步评级结果通知各班组，各班组可就评级结果提出意见和申诉。

3.正式评阶段：在预评结果基础上，由公司相关部门组成评审小组，对各班组进行现场考察和评定，并制定最终评级结果。

4.评审小组需保证公正、客观、科学的原则，严禁以人设定等。

第六章评先奖励1.A级班组将获得公司奖励，并获得一定额度的奖金。

2.B级班组将获得公司奖励，并获得一定额度的奖金。

3.C级班组将获得公司鼓励，并得到一定幅度的奖金。

4.D级班组将受到公司批评，并要求制定整改措施。

第七章评先监督公司将建立相关的监督机制，对评先过程进行监督，确保评先工作的公正、透明和科学。

第八章评先周期和周期1.评先周期为每年一次，具体时间由公司人力资源部门确定。

2.班组的评级具有持续性，即不同班组在不同年度间评级结果的影响。

第九章附则本制度的解释权归公司，公司人力资源部门可根据实际情况进行相应的调整和补充。

本制度自发布之日起生效。

优秀班组评分标准一、平时刻苦钻研，认真学习业务知识，不断提高自身业务素质，增强处理问题的综合能力二、统一着装，佩戴工牌上岗，对待病人主动热情，微笑服务，语言亲切，无出现病人投诉现象三、按规范的流程和服务，高效率工作，不推诿扯皮，不刁难病人四、敬业爱岗，开拓创新，高标准高质量完成各项工作任务，工作业绩突出，在本班组内能起到较好的带头示范作用五、与科室员工关系融洽，团结友爱，互帮互助，为创造一个和谐、有凝聚力的团队尽心尽职。

评选方式：1、优秀班组按标准评比，取最高分（当月评分低于80分不得当选）。

2、窗口服务明星由优秀班组投票推选，票数最高的一名当选为月窗口服务明星。

评分标准：（投诉到医院办公室加倍扣分）每组每月以100分计一、差错1．内部发现的处方配发药品（多发、漏发、少发、少称），病人未用前及时追回扣1分2．外部发现的不按处方发药，处方配发药品（多发、漏发、少发、少称）不论用于病人与否，扣2分3．错药，甲药发乙药的扣2分4．错人，甲病人药发乙病人药的扣3分5．发过期失效变质药扣4分6．错配精神、麻醉药品扣5分服务态度1.上班时间大声喧哗谈笑者，每人每次扣1分2.上班时间在窗口看报纸、杂志、吃东西、聊电话者，每人每次扣1分3.擅自离岗超过15分钟以上者，每人每次扣2分4.与病人发生冲突，打骂病人者，每人每次扣3分桌面整洁1.桌面凌乱扣1分2.架药品摆放不整齐扣1分3.窗口未发药品清理不及时，超过5天每份扣1分着装得体1.不按要求着装者(统一着装，男士打领带)，每人每次扣1分2.上班时间穿拖鞋者扣1分3.窗口不放工牌、工作人员不佩戴工牌者每人每次扣1分药品管理1. 药瓶存药因保管不善，造成错药、混药、标签不清者，每种扣1分2.药品摆放不规范（例如药品直接接触地面、冰箱药品放在外面）每种扣1分3.口服药水下班后不盖者，每瓶扣1分4.窗口未发药品，不及时清理导致过期失效的，每种扣2分。

优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。

优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。

1.2、要有一个好班长。

要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。

对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。

1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。

1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。

①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。

②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。

办事公开、公正、公平。

③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。

④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。

⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。

1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。

2.评选办法2.1、班组申报。

优秀班组评比实施方案一、背景。

近年来，随着企业管理模式的不断更新和发展，班组作为企业生产的基本单位，其作用日益凸显。

优秀班组的建设对于企业的生产效率、员工士气、产品质量等方面都有着重要的影响。

因此，对班组进行评比并给予相应的激励和奖励，对于激发班组活力，提高班组绩效具有重要意义。

二、评比目的。

评选出优秀班组，激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。

三、评比对象。

所有生产一线的班组均可参与评比。

四、评比标准。

1. 生产效率，包括完成任务的时间、生产效率提升幅度等。

2. 质量管理，产品合格率、废品率等。

3. 安全生产，事故率、安全隐患整改情况等。

4. 精益管理，节约成本、提高利润等。

五、评比流程。

1. 提名阶段，班组长提名本班组参与评比，并提交相关资料。

2. 审核资格，由相关部门对提名班组进行资格审核。

3. 现场考察，评委组织对提名班组进行现场考察，了解班组的实际情况。

4. 评选出优秀班组，根据评比标准，评选出优秀班组。

5. 颁奖激励，对评选出的优秀班组进行公示，并给予相应的奖励和激励措施。

六、奖励措施。

1. 奖金，对评选出的优秀班组给予一定的奖金激励。

2. 荣誉称号，颁发优秀班组荣誉证书，并在企业内部进行宣传。

3. 奖品，发放实物奖品，以激励班组成员的积极性。

七、实施效果。

通过优秀班组评比实施方案的实施，可以有效激发班组活力，提高班组绩效，营造良好的生产氛围，推动企业持续稳定发展。

同时，也可以为其他班组树立榜样，促进全员绩效提升。

八、总结。

优秀班组评比实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。

通过评比活动，可以充分调动班组成员的积极性和创造性，促进班组的持续发展和进步，为企业的发展注入新的活力和动力。

希望全体班组成员能够积极参与评比活动，共同推动企业的发展。