最新部门及负责人绩效考核办法

部门绩效考核办法一、考核目的与原则公司部门绩效考核旨在评估各部门的工作表现，为提高整体业绩和员工发展提供依据。

本考核办法遵循公平、公正、客观、科学的原则，确保评估结果客观准确，公平公正。

二、考核内容1. 绩效目标确定：根据公司整体战略目标和部门职责，制定具体可量化的绩效目标。

2. 工作质量与效率：评估部门成员在工作中的质量和效率，包括任务完成情况、工作质量、准时率等指标。

3. 团队合作与沟通：考核部门成员的团队意识和合作能力，以及与其他部门的沟通协作情况。

4. 创新与改进能力：评价部门成员在工作中的创新能力和改进思路，包括对工作流程和业务的改进建议等。

5. 客户满意度：考核部门对客户需求的响应速度、服务态度以及客户满意度等关键指标。

三、考核方法与指标1. 反馈评估：部门成员互相进行评估，通过评估问卷对其他成员的工作表现进行评价，并提供具体反馈意见。

2. 上级评估：部门成员的直接上级对其工作表现进行评估，并提供评语和建议。

3. 数据指标评估：对于可量化的工作指标，根据事先设定的目标进行评估，如任务完成情况、工作效率、客户满意度等。

4. 业务结果评估：通过部门整体的业绩和目标的完成情况，评估部门绩效的贡献程度。

四、考核周期与频次1. 考核周期：公司将全年划分为四个季度，每个季度结束后进行一次绩效考核。

2. 考核频次：每个季度结束时进行一次绩效考核，以及年度绩效考核。

五、考核结果与奖惩机制1. 考核结果评定：根据各项考核指标的得分情况，计算出部门综合得分。

2. 奖励机制：根据绩效考核结果，表彰在工作中表现出色的个人和团队，提供奖励或晋升机会。

3. 处罚机制：对于绩效考核不达标的个人和团队，采取相应的培训、限制性晋升或调整措施，激励其改进。

六、绩效考核结果的运用和沟通1. 考核结果运用：考核结果作为部门绩效改进和个人发展的参考依据，用于制定下一阶段的工作计划和目标。

2. 考核结果沟通：及时将考核结果反馈给部门成员，给予具体的评价和建议，鼓励积极进取和自我完善。

部门的绩效考核管理办法部门的绩效考核管理办法1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

惩罚方式分为口头批评、书面通报、经济处罚、除名。

本办法自xx年6月试行，考评表于每月1日前连同考勤表报送办公室备案。

部门的绩效考核管理办法2一、指导思想xx有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。

公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。

本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。

二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。

主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。

2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。

考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。

3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。

考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。

4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。

考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。

5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。

考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。

三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。

2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。

自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。

3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。

绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。

4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。

考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。

5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。

并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。

6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。

部门负责人绩效考核办法1.目的为全面考核公司各部门负责人的工作绩效，充分调动全体职员、员工的工作积极性，提高工作质量和理水平，使考核有所依循，为公司考评提供合理依据，原则是“奖励先进、督促落后”。

2．适用范围装备公司各部门：综合管理部、工艺技术部、生产管理部、物控计划部、质量管理部、财务管理部、研发中心七个部门负责人3．职责3.1综合管理部负责5S执行情况检查，以及考核数据的收集汇总；3.2周值班负责人负责日常5S情况检查；3.3常务副总经理负责计划完成情况检查，及核定考核结果；3.4总经理负责审核批准考核结果。

4．考核办法4.1考核内容：主要以计划完成情况与5S执行情况进行考核，见附表。

4.2考核办法：以七个部门考核情况进行排名，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名奖励100元，排名第七处罚300元，排名第六处罚100元。

连续排名第一超过3个月，奖励翻倍；年度排名均为第一，工资上调一级；年度综合排名第一，排名第一次数超9个月，工资上调两档；排名第一次数超6个月，工资上调一档。

如果出现，未扣分排名最后不处罚。

考评结果也作为年度评比的依据。

5．其他5.1各部门对所属人员考核时，必须按照公平、公开、公正、合理的原则，实事求事对所属人员之工作进行评估，不偏不倚。

5.2在考核中必须以事实为依据，以被考核人员的客观表现为依据，以考核标准为考核尺度，在考核中不得徇私情，不得打击报复，否则将依公司管理制度进行处罚。

5．附则附件一：1、部门负责人考评表附件一：部门负责人考评表说明：1、工作计划含标准化推进计划；2、各部门成本控制，以财务成本统计为准，财务管理部工作主要体现在对各部门统计数据逐月完善。

部门绩效考核办法及标准一、引言。

部门绩效考核是企业管理的重要环节，它是对部门工作绩效进行全面评价和监督的手段，也是激励和约束部门成员的重要途径。

建立科学合理的部门绩效考核办法及标准，对于提高部门整体绩效、激发员工工作积极性具有重要意义。

因此，本文将就部门绩效考核办法及标准进行详细阐述。

二、部门绩效考核办法。

1. 考核周期。

部门绩效考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。

年度考核主要对部门整体工作绩效进行评价，而季度考核则是对部门工作进展情况进行监督和调整。

2. 考核指标。

部门绩效考核指标主要包括工作目标完成情况、工作效率、质量及创新能力、团队合作等方面。

其中，工作目标完成情况是考核的核心指标，其他指标则是为了全面评价部门工作绩效而设立的辅助指标。

3. 考核方法。

部门绩效考核采用多种方法，包括定量指标考核、定性指标考核、360度评价、绩效面谈等。

通过多种考核方法的综合运用，可以客观全面地评价部门工作绩效。

4. 考核结果运用。

部门绩效考核结果将作为部门绩效奖金、晋升晋级、培训计划等决策的重要依据。

同时，考核结果也将作为部门工作改进的重要参考。

三、部门绩效考核标准。

1. 工作目标完成情况。

工作目标完成情况是部门绩效考核的核心指标。

在制定工作目标时，要求明确、具体、可衡量，并根据实际情况进行适当调整。

在考核时，将根据目标完成情况的实际情况进行评价，并对未完成目标的原因进行分析，为下一阶段工作提供参考。

2. 工作效率。

工作效率是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求提高工作效率，降低资源浪费，提高工作产出。

在考核时，将对部门工作效率进行评价，并提出改进意见。

3. 质量及创新能力。

质量及创新能力是部门绩效考核的重要衡量标准。

在工作中，要求提高工作质量，不断创新，提高部门竞争力。

在考核时，将对部门工作质量及创新能力进行评价，并提出改进意见。

4. 团队合作。

团队合作是部门绩效考核的重要指标之一。

在工作中，要求加强团队合作，提高团队凝聚力，共同完成工作目标。

公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。

第二条考核范围：公司总部各部门。

第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。

由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。

第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。

具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。

第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。

第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。

按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。

即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。

第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。

第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。

第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。

在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。

二、作为绩效工资发放的依据。

1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。

2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。

3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。

最新部门及负责人绩效考核办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII部门及部门负责人绩效考核管理办法（草稿）一、目的为了更好对工作任务进度实施管理，促进各部门的职能实施，努力提高工作效率提升，特制定本考核办法。

二、适用范围适用于公司所有部门。

三、职责与流程：1、每月下旬部门负责人应与分管领导沟通确定下月度部门任务及应达到的任务结果、不可接受事件，并最终形成部门月度工作目标。

2、目标确定后由部门编制并补充目标实施步骤、需达到的目标结果标准等内容，并提交分管领导及人资部。

3、每月最后一个工作日各部门根据月度工作目标完成情况编制部门及部门负责人考核自评表，并提交人资部（纸质、电子版各一份）。

4、部门记录实施过程中的相关数据、记录、报表等可证明资料，以备核查。

5、行政人资部根据各部门提供的可证明资料进行核查，并上报各部门分管领导。

四、考核内容（一）部门考核：鉴于各部门的工作职能和工作性质，采用关键事件（KPA）对公司各部门开展考核。

1、共同考核项，以不可接受事件、工作纪律为各部门共同考核项。

（1）不可接受事件：凡是影响工作任务达成或受到上级批评或客户（内外）不满意的工作错误，均可作为不可接受事件，此事件应是工作中避免发生的。

每发生一次事件扣10分/次。

（2）工作纪律：①违反公司相关管理制度、规范、流程、文件，每次/人/项扣2分；②迟到、早退每次/人扣除1分；旷工半天每次/人扣除5分。

③上班时间脱岗、睡岗、玩手机等与工作无关事项，每次/人扣除2分；④未履行请假、加班相关规定，每次/人扣2分；⑤无故不参加会议、培训、活动，每次/人扣2分。

2、财务部、人资部、质管部、总工办、工程部、产品部考核日常事务考核：指职能履行中应该完成的日常重复性、常规性本职工作（含质量管理体系职责履行工作）。

对工作的结果、完成质量和效率进行考核。

每项最低扣分幅度不少于5分。

①工作结果：考核期内需完成的工作内容与结果，可用个数、人数、次数、项数、时数等明确的数量化表示；不能量化的工作，需要有针对性的分解细化，以此判断该项工作结果完成性。

部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教化培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。

三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。

（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。