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集装箱是现代重要的运输工具，在市场竞争日趋激烈的当今社会， 如何在货物运输这一重要环节减低成本与费用，是进出口和运输等行业企业普遍关心的问题。
事实上，集装箱的装箱问题在大部分企业中一直得不到很好解决，往往是凭经验作业，造成：∙ 空间利用率低，平均只有八成左右∙ 计算耗时费力，难以得到优化方案∙ 货物装柜超重，装载数量不准确∙ 作业缺乏标准，货物摆放混乱"LoadExpert 装柜专家"解决集装箱装柜问题；多种方式切合实际需求，详细设置满足装载规定，智能算法优化空间效率，直观操作展现装柜方案；节约运费，提高效率，规范作业，降低成本，是一个多快好省的集装箱软件。
产品特点:∙ 装柜方式多种多样，满足不同的实际应用需求∙ 傻瓜型操作、方便直观，步进式显示装柜作业流程∙ 自动智能计算拼柜，快速准确，优化装柜方案∙ 强大的报表打印，包括装柜方案报表、装柜清单、效果图和步骤分解图∙ 实用的图片输出，方便与客户的业务沟通交流∙ 算法严密可靠，考虑到货物装柜的型变因素、货物摆放要求和堆叠控制∙ 自定义货物、集装箱尺寸，解决多种货物在不同的集装箱的排布问题∙ 自动统计装柜货物的数量、重量和金额∙ 三维立体旋转功能，自由切换观察角度，更清晰地展现货物在集装箱内的摆放情况∙ 指定成套的货物（例如家具），计算满一柜的最多套数和最优装柜方法功能简介:∙ 装柜方式：多货多柜 指定多种货物和装载数量，以及多种备选集装箱，自动计算出利用所选集装箱，完全装载指定货物所需的各个集装箱的装柜图单货多柜 指定一种（套）货物以及多种集装箱，自动计算出这些集装箱装载指定货物的不同装柜情况，供用户选择体积配比 指定多种货物及其体积比，多种集装箱，产生多种集装箱按给定体积比例装载的不同装柜情况数量不定 指定若干种货物，某些货物数量固定，某些不固定。
同时指定一种集装箱。
如果所选的集装箱能够完全装载固定数量的货物，则利用剩余的空间尽可能多地装载数量未定的货物。
整柜，现场操作从过程来分主要可分为四⼤部分：1、排载、2、装柜、3、申报、4、提单，以上让我来详细表述⼀下： ⼀、排载 1、当单证部根据客户之SHIPPING ORDER将排载单打出，连同船东之运费确认，提箱确认和交接单交给现场时，我们应认真审核如下内容：货主、船名航次、提单号、货名、柜型柜量、开航⽇期、运输条款、付费⽅式、⽬的港、船靠码头等等，并在第⼆联上盖上订舱章，找出货主外代代码，拼箱应注明⼏票货拼⼏个柜。
注：①代码查找⽅法：代码由4个字组成，各位之意思如下。
⽐如漳州外贸代码由7W07，厦门第⼆化⼯⼚为8D15 漳：T---地区编号厦门地区为"8"省内其他地区为"7"⾮本省为"6"。
州：W---公司名的中⽂拼⾳的第⼀个字母如外（WAI）的"W"，第（DI）的"D"外贸 ②若付费⽅式为 FREIGT PREPAID若有差价的应通知单证提供差价表⼀式两份，并要盖上订舱章。
③若排载≤120TUE的船，应注意排载单上应注明其包装种类，商品编码及净重；排中远直⾏船⾄美国其⽑重不能超过17、237T ④排载单共⼗联（即1-9联和第六联副页，第⼀联为我司留底） ⑤排⽴荣、长荣、万海不⽤船东确认长荣、⽴荣提单号直接去外代索要。
⑥有的船东提单号，可以分出航线或⽬的港或付费⽅式，如万海、CHA、PIL等等。
2、拿着排载单和船东确认去外代订舱，外代会留下第⼆联及船东的运费确认（长荣、⽴荣、万海第三联也会留下）然后在第4、5、6、7、8联上盖上单证章并交还我司留存。
3、若付费⽅式为预付的应凭第四联去财务科开出运费催缴。
4、若因船超载不能排载应⽴即通知公司联系船东办理添载或改船。
⼆、装柜：可分为拖装、场装、仓装。
1、拖装 ①将第五联及第六联副页连同船东确认送⾄拖车公司让其去外开出设备交接单并将拖柜时间、联系⼈、电话告知对⽅。
集装箱安全程序文件1.目的1.1.建立形成文件的程序，对进入本公司的货柜（集装箱/拖车）进行验证、检查、登记，确保符合安全要求的货柜（集装箱/拖车）才能进入公司和靠近装卸区域与进行装卸作业。
2.范围：2.1适用于本公司和进入本公司的货柜（集装箱/拖车）的检查。
3.职责权限：3.1行政中心保安队负责对进入本公司货柜（集装箱/拖车）进行前期检查。
4.程序：4.1.进入本公司货柜（集装箱/拖车）应在大门口进行验证登记，记录于《外来装货车辆（货柜/集装箱/拖车）进出记录表》4.2.登记验证完毕的货柜（集装箱/拖车）应停泊于临时停车区，由保安进行检查，确保货柜的完整性以防非授权物料或人员的进入，符合安全的货柜车才能靠近装卸区域和进行装卸作业。
4.3.装货4.3.1.司机的装运资料同本公司的装货资料一定相符。
4.3.2.装货区域应该有明显标志，且装卸货时该区域内不相关人员等一律不准入内。
4.3.3.装柜前，仓务人员应先通知质检部门对出货产品的客户名称、产品型号、数量进行检查，检验结果记录于《出货检验记录表》中，对于检验合格的货物方可出仓装柜。
4.4.装柜前，集装箱的检查4.4.1.装载货物前必须由仓务管理人员检查货柜的完整性，检查过程需包括柜头、左面、右面、内外/顶部、底部、内/外门（柜门须有合法的锁闭装置）和外底盘。
查看外底盘支撑梁是否一条条清晰可见，而没有被金属板焊平现象或没有暗间现象。
4.4.2.内/外门检查：是否有安全和可靠的锁闭装置、金属门板是否有不同颜色的油漆、门闩是否牢固而没有松动现象、是否有修理或改装现象。
4.4.3.左面/右面检查：是否存在不正常的结构支撑梁修理现象、修理的墙边是否在外面清晰可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象。
4.4.4.柜前墙检查：检查木块和风眼是否清晰可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象、利用测距仪/皮尺/绳子测量货柜的内外长度是否相符。
4.4.5.内外/顶部检查：检查天花板到地板的高度是否正常、木块和风眼是否清晰可见、货柜内部是否存在不正常现象、内部天花板修理处在外部是否清晰可见、使用锤子敲打是否出现空洞声音现象。
反恐验厂表格记录共56份记录编号：TD/CTPAT-01外来装货柜登记表记录编号：TD/CTPAT-02外来车辆登记表年月记录编号：TD/CTPAT-03邮件与包裹收发登记表记录编号：TD/CTPAT-04外来人员来访登记表记录编号：TD/CTPAT-05 限制区域出入名单以上为厂区限制区域可进入员工，非以上人员进入需征得部门主管/上级领导同意方可进入。
有限公司2017年8月9日备注：以上为厂区限制区域可进入员工，非以上人员进入需征得部门主管/上级领导同意方可进入。
有限公司2017年8月9日记录编号：TD/CTPAT-06限制区域进出登记表部门：记录编号：TD/CTPAT-07限制区域出入资格取消名单位置：有限公司2017年8月9日记录编号：TD/CTPAT-08 钥匙登记表记录编号：TD/CTPAT-09锁匙借用登记表记录编号：TD/CTPAT-10 运输监控登记表记录编号：TD/CTPAT-11封条(更换)记录如在出厂后收到更改资料，跟进人员应第一时间通知航务、装柜主管和保安主管。
记录编号：TD/CTPAT-12-1集装箱检查表检查人: 工号：备注：依下列程序将封条装上集装箱☐V-目视封条及集装箱门锁机构是否有被损坏☐V-核对文件及封条上的号码是否一致☐T-用力拉扯封条以确认封条已固定在集装箱上☐T-扭转封条以确认封条不会被转松记录编号：TD/CTPAT-12-2拖车检查记录表说明:检查正常请在对应的方框内打“√”，如有异常情况需详细记录问题点，并做好处理和报告工作。
记录编号：TD/CTPAT-13供应商反恐安全管理系统调查问卷供应商名称：地址：法定代表人：提供产品：联系人：电话：记录编号：TD/CTPAT-14运输商背景调查公司名称：_________________________________基本信息查证：注册号：_________________________________成立日期：______________________________________法人代表：______________________________________公司地址：______________________________________联系方式：______________________________________联系人：______________________________________结果：______________________________________________________记录编号：TD/CTPAT-15终止合作供应商名单备注：以上资料为公司机密，所有人员不得向外人汇露!制表：审核：日期：日期：记录编号：TD/CTPAT-16离职员工记录表记录编号：TD/CTPAT-17员工背景调查表调查人：调查日期：年月日确认以上属实签名：公司部门盖章：备注：1、以上内容由公司盖章确认；2、被调查人确认以上内容属实，并对以上内容负责。
X X X X有限公司反恐安全管理程序文件编号: SP – 04版号: 第 A0 版页码: 第 1 页共 3 页发布日期: 2008年03月01日1、目的：建立形成文件的程序，对本公司货柜装货过程进行监督与管控，防止不明物品或人员混入货柜或货物。
2、范围：适用于本公司货柜装货过程的监督与管控。
3、职责权限：3.1行政部负责主导监督与管控货柜装货过程。
3.2计划部、业务部、关务部负责配合行政部对货柜装货过程进行监督与管控4、程序：4.1出货档的编制业务部根据<出货排程表>和<包装明细表>制作<发货通知单>.内容包含:订单编号、产品型号、出货数量、运输工具(吨车/货柜)和出货方式(海运/空运);出货日期、<包装明细表>确认后,业务部于出货前至少2天发送计划部和关务部.4.2装货安全措施4.2.1装货前检查装柜前,仓库需根据<出货通知单>核对车牌号码及柜号,并再次核对数量准确无误.4.2.2装货检查装货开始时,仓库主管与计划部应再次核对,检查标签,外箱标示,重量是否正确无误,有无异常状况.4.2.3监督检查装柜时,计划部对装柜顺序/排柜方式/产品安全/货物数量/区分方式等内容执行监督. 4.3货柜车只能在指定的装卸区域停车。
4.4货柜车司机与助手管理：4.4.1整箱装柜：1）张贴告示，提醒卡车司机不得在装货区逗留。
2）为卡车司机指定等候区（餐厅、接待处、会客室等）3）进行整柜装载时，装货过程完成前，司机及其助手不可进入装货区，不能参与货物装载。
不过，卡车司机可以进行最终检查。
4.4.2 非整箱装柜：1）卡车司机及其助手可出现在装货现场，但不能主动参与装货过程（例如，搬动发运纸箱）2）卡车司机及其助手可向工厂装货人员建议最有效的装载方法。
3）他们可以清点/检查产品4.5装柜过程中,不得有任何未经准许的人员或物料接近或进入，是当时对整个过程进行录像保存。
集装箱安全检查与管理制度1．目的为了加强货柜装柜的安全管理,明确工作流程.2．适用范围适用于工厂的货柜检查和货柜装卸、跟踪管理.3．定义无4．职责4．1保安负责对货柜检查和装柜记录和管理,仓库和保安共同配合装柜,封条及安全拖柜. 5．工作程序5．1入厂装柜的登记和检查工厂保安负责对到厂的货柜进行安全检查,包括：货柜是否经过改装,藏暗格检查改装的七个检查点：柜顶、货柜天花板、货柜门、柜地板、柜下部、左边柜墙、右边柜墙、后部柜墙,货柜是否能关好,有无漏水,货柜是否干净,是否适合装本公司产品,货柜是否携带易燃易爆物品,柜内是否有异物；仓库搬运队在装柜时负责对以上事项进行复查.5．1．1如发现安全隐患,立即报告上级主管,由主管通知相关人员协调安排更换货柜,以免影响正常出柜.5．1．2保安必须做好货柜安全检查记录,每周汇总给保安队长进行保管、分类.每月交到品管部存档.5．2装卸柜区域管理5．2．1工厂必须指定装卸区域,确保货柜处于有效监控管理之中.5．2．2出货区,装卸货区要安排保安定时进行巡逻检查,阻止无关人员进入装卸区. 5．2．3装卸工人必须佩戴“装卸”臂章,以便保安识别,非装卸工人不得进入货柜,特殊需要必须有主管经理审批.5．2．4晚上保安要加强在厂货柜的巡逻,禁止无关人员进入货柜.5．2．5装柜期间,货柜司机不得在装柜区等待,必须在公司指定的休息室休息,等封条上好后才可进入拖柜.5．3货柜装卸管理5．3．1正在装柜的货柜必须安排保安监督,并做好记录,内容包括：装柜起止时间,货柜型号,拖车车号,货柜上封条是否和出货文件上相同,发现异常及时上报厂部.5．3．2成品仓管员负责对装好成品的货柜上好封条,保安做好监督、核对、登记. 5．3．3成品仓仓管员负责核对出货文件.5．3．4保安在检查监督过程中如有发现存在违法行为,可及时通知执法部门：报警电话：110；北苑派出所举报电话：0579-.5．4货柜出厂及沿路跟踪管理5．4．1货柜司机进厂进行拖柜,保安必须详细检查拖柜司机的有效证件,登记拖柜司机的姓名、电话号码、公司名称,登记司机所托货柜的型号、拖车车号、出厂时间.5．4．2货柜拖柜离开工厂,由成品仓管员或保安根据司机电话司机路线及路途安全进行询问,保证货柜安全到达码头.5．5货柜调度厂部要加强与公司船务的沟通,如有货柜更换,提前或推迟出柜,要通知相关部门,每周要制定出货计划.5．6厂部负责每月检查货柜安全检查管理执行情况.6、相关文件无7、相关记录7．1货柜出入跟踪、安检及装柜记录表C-TPAT体系反恐验厂培训班培训热线：3、李小姐客服、5C-TPAT体系反恐验厂培训班课程描述C-TPAT反恐安全计划是美国海关边境保护局在事件发生后所倡议成立的自愿性计划,建立供应链安全管理系统,确保供应链从起点到终点的运输安全、安全讯息及货况的流通,阻止恐布份子的渗入.C-TPAT全名为“Customs-Trade Partnership Against Terrorism”,即「海关-商贸反恐贸易伙伴」.课程帮助如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 >>>课程对象工厂内负责C-TPAT、COC社会责任的高级管理人员、人事部经理、管理者代表、社会责任验厂负责人.无论工厂已经获取C-TPAT证书或者将要获得C-TPAT证书.课程大纲第一部分一、C-TPAT体系标准详解1、何为C—TPATC—TPAT产生的背景2、C-TPAT反恐验厂现状分析及未来的动向3、C—TPAT反恐验厂对制造厂商的要求--①PPS 周界防范②PAS 入口控制③CS 空间报警④MP 重点防范4、C—TPAT反恐验厂体系标准要求--a、实体安全b、出入控制c、程序安全d、人员安全e、信息技术f、教育和培训g、申报舱单程序和运输安全二、反恐验厂系统文件编写技巧和练习简介C-TPAT认证所需文件及文件如何填写.1、C-TPAT反恐验厂对设施保安的具体要求2、C-TPAT反恐验厂对门卫保安的具体要求3、C-TPAT反恐验厂对运输安全管理的要求4、C-TPAT反恐验厂对人事保安的具体要求5、C-TPAT反恐验厂对教育培训的具体要求6、C-TPAT反恐验厂对进出货物管理的具体要求7、C-TPAT反恐验厂要求保留的记录和单据8、C-TPAT反恐验厂的审核程序和审核标准9、C-TPAT反恐验厂现场审核的重点和难点第二部分三、案例分析针对厂家在实施C-TPAT过程中经常出现的错误,以案例形式与学员分析产生错误的原因,学会实用的实施方法.1、沃尔玛等客户对C-TPAT反恐验厂的问题清单2、某知名电子厂的C-TPAT反恐验厂应对措3、C-TPAT反恐验厂现场应对技巧4、C-TPAT反恐验厂经典案例片断回顾5、常见不符合点①不合格的装运作业②不安全的围墙四、如何应对C-TPAT认证审核通过了解C-TPAT审核的技巧,充分掌握应对审核方法,做到知己知彼.五、考试深圳培训中心电话：9、、传真：7E-MAIL ：。
进出口集装箱管理制度1、目的对进出货的集装箱进行有效控制，确保出入货柜箱的安全以及最终产品质量满足产品标准。
2、范围适用所有进出本公司集装箱。
3、职责3.1装箱员负责对出货集装箱外围、内部、装货过程直至装柜结束的查验、确认。
3.2仓库保管员负责对收货集装箱外围、内部查验并上报生产部和市场管理部。
4、管理要求4.1入厂装柜的登记和检查装箱员负责对到厂的货柜进行安全检查，包括：货柜是否经过改装，藏暗格(检查改装的七个检查点：柜顶、货柜天花板、货柜门、柜地板、柜下部、左边柜墙、右边柜墙、后部柜墙)，货柜是否能关好，有无漏水，货柜是否干净，是否适合装本公司产品，货柜是否携带易燃易爆物品，柜内是否有异物；生产部在装柜时负责对以上事项进行复查。
如发现安全隐患，立即报告上级主管，由主管通知相关人员协调安排更换货柜，以免影响正常出柜。
4.2仓管员按照公司程序负责核对出货文件，确保所装货物产品合格并与装箱单数量相符、品名无误。
4.3仓管员安排装箱，并对正在装柜的货柜进行监督，做好记录，内容包括：装柜起止时间，货柜型号，拖车车号，货柜上封条是否和出货文件上相同，发现异常及时上报主管领导。
4.4装箱员负责核对集装箱封箱锁号。
并在装箱完成后确认集装箱无误后方可封箱，上锁。
4.5整个装箱过程均需拍照并作相应记录留档。
4.6货柜司机进出工厂，保安员必须详细检查拖柜司机的有效证件，登记拖柜司机的姓名、电话号码、公司名称，登记司机所托货柜的型号、拖车车号、出厂时间。
附件：《集装箱装柜检查表》进出口集装箱管理制度（2）是指针对进出口集装箱在全程管理中各阶段的制度和规定。
进出口集装箱是国际贸易中常用的运输工具，因此需要建立一套规范的管理制度，确保其安全和有效运输。
进出口集装箱管理制度通常包括以下方面的内容：1. 集装箱的注册和标识：对集装箱进行注册和标识，以确保其可追溯和管理。
2. 集装箱的检验和维护：对进出口集装箱进行定期检验和维护，确保其安全和运输功能。
集装箱和封条检查作业指导书1. 目的为加强集装箱和封条的安全管理,便于物流人员进行实际集装箱的装箱前检查,特制定本作业指导书。
2. 范围适用于公司所有出口货物集装箱和封条的检查。
3.权责：仓库出货人员负责集装箱的检查和封条的保管；物流和采购部门负责集装箱拖车车辆与司机信息的提前获取，并提前告知仓库。
4. 定义：无5.作业内容5.1集装箱与封条检查作业程序集装箱车辆进入仓库指定停放区域后,仓库作业人员依据“七点检查法”对集装箱进行详细检查，集装箱结构如下图：第 1 页共 7 页 BizLink Group ( KS )Date: 2022-03-01 Doc. No:PMC-WI-A0002 Dept.:仓储部5.1.1前壁1）确定内部各角挡块可见且无误，前壁是由折皱材料构成的。
2）用激光测距仪测量集装箱的内部尺寸和外部尺寸。
3）确认排气口可以看见，没有被异物堵住。
4）用工具敲打它，确认有空的回声。
图示：5.1.2左侧1）查看横梁的异常修复。
2）查看侧壁都可见的内外部的修复情况。
3）用工具敲打它，确认有空的回声。
5.1.3右侧1）查看横梁的异常修复。
2）查看侧壁都可见的内外部的修复情况。
Date: 2022-03-01 Doc. No:PMC-WI-A0002 Dept.:仓储部4）用工具敲打它，确认有空的回声。
图示：5.1.4地板1）测量底部至顶部的高度，40尺柜和20尺柜的高度应该为2.48M。
2）确认底部是平整，所有的高度是一样的，不能有不同的高度。
3）检查异常修复情况。
图示：5.1.5顶部1）顶部的外形不能是靠内或者靠外，确保是一致的。
Date: 2022-03-01 Doc. No:PMC-WI-A0002 Dept.:仓储部2）查看角上挡块的顶部和距顶部距离。
例如，正常情况下，那顶部应稍微低一点或者和角部挡块的顶部齐平。
3）确认排气口可以看见，没有被异物堵住。
4）查看内外顶端内外侧异常修复。
