勘察设计单位施工图考核评分表(1)

施工图技术标评分表
序号
评分内容
评分标准
分值
投标人评定分值
甲乙丙1来自设计质量保证体系及保证措施（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
2
设计师安排与资质（10分）
设计师安排专业得当。设计经验丰富。
8~10
设计师安排专业得当。设计经验一般。
4~7
设计师安排专业失当。设计经验欠缺。
4~7
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系不完整，时间节点较差。
0~3
技术标评定分值
60
技术标评委（签字）：
评标日期：
额指标在合理范围，指标中。
4~7
额指标在合理范围，指标差。
0~3
5
技术服务措施和保障措施。（10分）
体系完整、措施有力。
8～10
体系完整、措施一般。
4~7
体系、措施均欠完整
0~3
6
出图周期和保障措施。（10分）
出图周期满足招标文件要求，保障体系完整，时间节点详细。
8～10
出图周期基本满足招标文件要求，保障体系较完整，时间节点一般。
0~3
3
项目负责人资质级别及经验（10分）
国家一级注册建筑师及结构师，主持过五个以上同等规模项目。
8～10
国家一级注册建筑师及结构师，主持过三个以上同等规模项目。
4~7
非国家一级注册建筑师及结构师，未从事过同等规模项目的设计。
0~3
4
成本控制的保证措施。（10分）
限额指标在合理范围，指标优。
8～10

附件1：勘察设计单位施工图考核评分表勘察设计单位负责人签字：日期：建设单位负责人签字：日期：填表说明：一、本表的考核总分设定为300分，打分采用扣分制，不设基础分，扣完为止。

二、本表检查结果必须经勘察设计单位签认方为有效（勘察设计单位不签认的，应经项目管理机构或客运专线公司考核组组长或副组长签字确认并注明原因）。

三、建设单位在考核表中应注明扣分原因，并归档保存。

四、为保证全路考核标准的统一性，建设单位和项目管理机构不得更改打分标准。

附件2：勘察设计单位施工图考核计分原则一、建设单位内勘察设计单位考核分数计算（一）勘察设计单位在一个建设单位内只承担一个建设项目勘察设计任务时，建设单位对勘察设计单位考核分数即为该项目的考核分数。

（二）勘察设计单位在一个铁路局管辖范围内承担多个建设项目勘察设计任务时，铁路局对勘察设计单位的考核分数为所有项目考核分数的加权平均值。

加权平均值=∑（a i×b i）/n其中：a i为项目考核分数，b i为项目权重，n为权数, n=∑b i。

国家重点建设项目、客运专线、铁道部确定的重点控制项目的权重为1.5，当一个项目同时具备上述两个或三个特征时，只计一次权重；初步设计批复的静态投资额在50亿元（含）以上的其他项目权重为1.2；初步设计批复的静态投资额在50亿元以下的其他项目权重为1.0。

（三）客运专线公司对勘察设计单位的考核结果，为该勘察设计单位在公司管辖内承担所有项目考核分数的平均值。

二、全路考核分数计算勘察设计单位在全路考核的最终得分=基准分+均衡分。

考核最终得分保留两位小数。

（一）基准分计算方法1. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目只由一个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分=(0.6F×G+0.4K)/(0.6G+0.4)2. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由两个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分= (0.4F1×G1+0.4F2×G2+0.2K)/(0.4G1+0.4G2+0.2)3. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由三个建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分= [0.3（F1×G1+F2×G2+F3×G3）+0.1K] /[0.3（G1+G2+G3）+0.1]4. 在考核期内，勘察设计单位承担的项目由四个及以上建设单位考核时，勘察设计单位本考核期基准分按下式计算：基准分=∑（F i×G i）/NF为建设单位内各勘察设计单位考核分数，G为建设单位权重（客运专线公司为1.2，其他建设单位为1），K为所有建设单位对勘察设计单位考核分数的平均值，N为权数, N=∑G i。

没有掌握了各种钻探和取样技术，不能独立完成钻孔编录
原位测试技术
（20%）
掌握了各种原位测试技术的操作、数据采集和资料整理，试验结果准确
较好地掌握了各种原位测试技术的操作、数据采集和资料整理，试验结果正确
能够掌握了各种原位测试技术的操作、数据采集和资料整理，试验基本结果正确
=基本掌握了各种原位测试技术的操作、数据采集和资料出勤
（10%）
出勤率100%、遵守行业规程、遵守实践规程
缺勤1天、较好遵守行业规程、较好遵守实践规程
缺勤2天、一般遵守行业规程、一般遵守实践规程
勤3天、基本遵守行业规程、基本遵守实践规程
缺勤4天或以上、不遵守行业规程、不遵守实践规程
工程勘察设计考核评分标准
评价
项目
考核评价标准及内涵
优秀
良好
中等
及格
不及格
勘察纲要（10%）
纲要内容完整、勘察方案针对性强、勘察方法选择合理、满足规范要求
纲要内容较完整、勘察方案具有针对性、勘察方法选择合理、满足规范要求
纲要内容较完整、勘察方案和勘察方法选择较合理、满足规范要求
纲要内容基本完整、勘察方案制定符合要求，勘察方法选择基本合理。
不能掌握各种室内试验的操作、数据采集和资料整理，试验结果正确
编制勘察报告（30%）
勘察报告内容完整，概论清晰，通论真实、专论合理可靠、结论正确
勘察报告内容较完整，概论清晰，通论真实、专论较合理可靠、结论正确
勘察报告内容基本完整，概论清晰，通论真实、专论合理可靠、结论正确
能够按照实习大纲要求完成勘察报告的编制
纲要内容、勘察方案、勘察方法选择合理不能满足规范要求
工程钻探和取样技术（20%）
掌握了各种钻探和取样技术，钻孔编录准确，可靠，符合质量要求

4-6分
非国家一级注册建筑师及结构师,未从事过同等规模项目的设计。
0-3分
4
成本控制的保证措施（满分12分）
限额指标在合理范围、指标优。
8-12分
限额指标在合理范围、指标中。
5-8分
限额指标在合理范围、指标差。
0-4分
5
技术服务措施和保障措施
（满分12分）
技术服务措施体系完整、措施有力。
8-12分
技术服务措施体系较完整、措施一般。
03分3项目负责人资质级别及经验满分9分国家一级注册建筑师及结构师主持过五个以上同等规模项目的设计
附件七：
施工图技术标评分表
项目名称
1
设计质量保证体系及保证措施
（满分9分）
保证体系完整、措施有力。
7-9分
保证体系较完整、措施一般。
4-6分
保证体系及措施均欠完整。
0-3分
2
设计师安排及资质（满分9分）
评标日期:
设计师安排专业搭配得当, 设计经验丰富。
7-9分
设计师安排专业搭配适当, 设计经验一般。
4-6分
设计师安排专业搭配失当, 设计经验欠缺。
0-3分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师,主持过五个以上同等规模项目的设计。
7-9分
3
项目负责人资质级别及经验
（满分9分）
国家一级注册建筑师及结构师, 主持过三个同等规模项目的设计。
5-8分
技术服务措施体系不完整。0-4分6设计图纸出图周期及保障措施
（满分9分）
出图周期满足招标文件要求、保障体系完整、时间节点详细。
7-9分
出图周期基本满足招标文件要求、保障体系较完整、时间节点一般。

分）
万元扣5分，5-20万元扣10分，20万元以上扣20分。
20
5、结算审减率（10分）
审减率小于等于5%得满分，大于5%小于等于10%扣3分，大于10%小于等于20%扣5分，高于 20%得0分。
10
6、决算审减率（5分） 审减率低于3%得满分，3%~5%扣2分，高于5%得0分。
5
7、参与会审、验收情况 （10分）
3、设计文档提交及时性 图纸，文件格式规范、标准。按时应要求积极参加设计会审，汇报材料详尽，会审中发
(10分)
现的问题能作出合理解释及提供解决办法。按设计会审纪要要求时间提供，且内容完全
10
符合设计会审要求。
4、设计资源利用率（20 由于设计疏漏，造成重复投资或投资浪费的，0.5万元以下扣1分，0.5-2万元扣3分，2-5
5
的沟通。
投标资料、建设单 位委托书
2、设计文件规范、准确 性（20；一般性错误的每处扣1分。 对因勘察深度不够，漏 项或错误，出现重大变化，发生变更设计，建设方案论证不完善，不合理，应进行相应 加重扣罚。
20
设计会审会议纪要 、会审记录
设计文件在距离设计会审日七天前提交，紧急工程能在双方约定的时限内及时提供施工
单个项目（移动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。
10
8、相关建设管理系统 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现项目中一个信息不完整扣2分。
10
设计委托书、设计 文件交接记录
工程建设质量检查 报告等 工程定案表
工程定案表
验收记录 “云天”“划小” 等建设管理平台
总得分
100
备注
考核项目
考核子项
1.1设计勘察（10分）

项目编号: 项目名称:
项目编号:
备注：记分办法：表中“具体要求”一栏所列内容为计分单项，如无某一单项内容，则不参加计分，在评分栏注记“无”。

“最后得分”=（“合计”÷“参加计分单项标准分之和”）×100。

以“最后得分”评定等级。

水文地质勘查成果报告质量等级评分表项目编号:
环境地质勘查成果报告质量等级评分表项目编号:
矿产资源勘查项目野外验收评分表
项目编号：
项目名称:
“最后得分”=（“合计”÷“参加计分单项标准分之和”）×100。

以“最后得分”评定等级。

水文地质勘查项目野外验收评分表项目编号:
项目名称:
环境地质勘查野外验收评分表项目编号:
项目名称:
地质调查科技项目成果报告质量等级评分表
项目编号：
项目名称：
计分办法说明：表中“考评内容及标准”一栏所列内容为考评计分单项，如无某一单项内容，则划去“分值”一栏对应的分数，并在“得分”栏注记“无”。

“最后得分”=（“得分合计数”÷“分值合计数”）×100。

以“最后得分”评定报告质量等级。

科研项目成果报告质量等级评分表
项目名称：
计分办法说明：表中“考评内容及标准”一栏所列内容为考评计分单项，如无某一单项内容，则划去“分值”一栏对应的分数，并在“得分”栏注记“无”。

“最后得分”=（“得分合计数”÷“分值合计数”）×100。

以“最后得分”评定报告质量等级。

12Βιβλιοθήκη 117 5 5 10 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 30
合计 100 评标办法: 一、开标在×××××进行，前四项为技术标，由评审组打分，其中含钢量等需进行计算的子项由评标组当场 计算；第五项为商务标，由工作人员当场开标，并计算。 二、评标组由×××××组成，×××任组长，不参加打分。 三、对评标内容理解有疑意，经评标组讨论后，由评标组组长确认。 四、本项目前三名将进行第二次商务报价。第二轮报价高于第一轮报价的，视为主动放弃。第二轮报价后按商 务标排序；如两单位报价差值在5%以内的，认为平分，排序仍以第一轮排名为准。 五、第二次商务报价如仍高于合理报价区间的，将进行商务谈判，谈判顺序按第二轮入围单位的技术标分数顺 序进行。以最先达成意向的单位为第一候选人。
××××××项目施工图设计单位评分表
单位名称：
项目 分项内容 分项 总分
2 8
分项 得分
一、企业业 1、甲级建设设计资质，2分 绩 （10 2、2011年-2014年期间（以合同签订日期为准），百强房地产企业合作项目数， 分） 每个得1分，累计最高得8分。 1、项目负责人为高级职称或有15年以上设计经验得2分； 2011-2014年期间（以 合同签订日期为准）担任过建筑面积100万平米以上或总计建筑面积200万平米以 上项目的项目负责人，得2分；担任过百强房地产企业的项目负责人，单个项目 得1分，累计最高得4分；担任过2万平方米以上大型商业建筑设计的项目负责 人，每个项目得1分，累计最高得4分；年龄超过45岁的不加分。 2、专业负责人为中级职称或有10年以上设计经验的，建筑、结构专业各得1分， 水、暖、电专业各得0.5分，最高得3.5分；2011-2014年期间（以合同签订日期 二、项目团 为准）担任过百强房地产企业的单个项目建筑面积100万平米以上或总计建筑面 队 （30 积200万平米以上项目的专业负责人，建筑、结构专业各得1分，水、暖、电专业 分） 各得0.5分，最高得3.5分；担任过2万平方米以上大型商业建筑设计专业负责人 项目的，建筑、结构专业各得1分，水、暖、电专业各得0.5分，最高得3.5分； 各专业负责人配备均衡齐全的加0.5分；年龄超过40岁的不加分。 3、各专业主要设计人2011-2014年期间（以合同签订日期为准）担任过单个项目 建筑面积50万平米以上或总计建筑面积100万平米以上项目的设计任务的，每个 人每个项目得0.2分，累计最高得分4；承担过2万平方米以上大型商业建筑设计 任务的，每个人每个项目得0.2分，累计最高得分3；年龄超过40岁的不加分。 三、进度、 1、承诺时间进度要求。积极承诺的得5分，不响应的得0分。 质量及成本 2、承诺质量、进度控制可控措施，根据合理性最高得5分，最低得分1分。 控制（20 3、含钢量指标，填报值按照插入法，最低值得10分，最高值得2分，其余按插入 分） 法计算。 1、承诺在方案报建过程中，提供地方相关资源，协助项目尽快通过规划报建， 得1分 2、承诺在项目其他图报建时使用单位图鉴，得1分 3、承诺在其他项目需要时也可使用合作单位图签的，得1分。 4、承诺在报建通过时间不改变已确定的基础图、初步设计及全套施工图出图时 间，得1分。 5、承诺为提高设计进度，方案设计阶段我单位各专业施工图设计人员提前介入 四、服务承 甲方的方案编制工作，得1分。 诺（10分） 6、承诺能够接受方案变更而造成的返工，得1分。 7、承诺能够接受我方图纸审查的要求，并给予积极响应，得1分。 8、积极提供现场服务，甲方或重庆华南城发出通知起承诺3小时内安排相关设计 人员到达现场，提供书面处理意见，确保及时、有效的服务，得1分，超过3小时 9、承诺质量、进度、服务不能满足项目要求，同意甲方及重庆华南城提出增加 设计力量、更换主要设计人员，直至单方更换设计单位的举措，得1分。 10、承诺提供其它的有效服务，经评审得0-1分 五、商务报 设计费报价最高价得0分，11元/平方或以下报价得30分，其余按插入法计算得分 价（30分） 。

附件1：勘察设计单位施工图考核评分表项目名称：勘察设计单位名称：类别序号考核内容扣分标准扣分扣分原因施工图提供1 纸质设计文件按合同约定，每超出1天扣1分（分专业、批次统计）。

影响工程进度的，每影响一天扣3分。

2 电子文件未向建设单位提供，扣10分。

未向部信息技术中心提供，扣10分。

3 分包违法分包，或分包单位资质不符，每起扣10分。

施工图审核质量4 总体要求违反初步设计批复意见或工程建设强制性标准，每处扣30分。

文件组成内容、深度不符合设计文件编制规定，每处扣10分。

各专业接口存在矛盾或不一致，每处扣3分。

差错漏碰（各专业），每项扣1分。

标准图选用错误，每处扣2分。

提供非本单位的内部通用图，每张扣2分。

指定或变相指定设备生产商，每起扣10分。

5 地质资料勘探资料不能满足规范要求，每处扣1分（受拆迁影响的除外）。

勘探深度不能满足规范要求，每处扣1分。

设计用勘察资料与实际勘察资料不符的，每处扣2分。

6线路路基站场轨道工程路基填料来源、性质不落实，每处扣2分。

路基防护支挡措施不合理，每处扣2分。

土石方调配不合理（运距、土石种类），每处扣2分。

地基处理方法不合理，每处扣2分。

路基防排水措施不完善，每处扣2分。

绿化设计不符合要求，每处扣1分。

车站管线综合布置图不合理，每处扣2分。

站场纵横向排水设计不合理，每处扣2分。

站场施工过渡设计不合理，每处扣2分。

客货运新增机械设备类型、数量、配置地点及维修机构设置地点不合理，每项扣2分。

道岔选型不合理，每处扣2分。

伸缩调节器设置不合理，每处扣2分。

7 桥梁工程基坑开挖防护方式（或水中围堰方式）不当，每处扣2分。

桥梁施工方案不合理，每处扣3分。

墩台布设不合理，每处扣2分。

作用相同、外界条件一致的墩台形式不统一，扣3分。

基础（桩基）埋置深度不足或过长，每处扣3分。

人行通道设置不合理，每处扣2分。

桥涵设置未满足防洪要求，每处扣2分。

8 隧道工程工程措施与地质勘察的地质条件不对应，每处扣5分。

审查机构未对初审意见的落实情况进行复查即通过审查，扣5～8分
8
6
签字盖章
审查的施工图图纸未按规定加盖审查机构公章，扣5～7分
审查合格书未经审查人员签字、法定代表人签发及审查机构加盖公章，扣3～5分
7
7
问题上报
审查不合格的，未按规定将审查意见告知书及审查中发现的建设单位、勘察设计企业和注册执业人员违反法律、法规和工程建设强制性标准的问题，报工程所在地建设主管部门，扣5分
施工图审查机构质量安全检查评分表
（详细勘察文件）
单位名称：工程名称：
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准
分数
扣减分数
实得
分数
1
机构条件
超出经认定的条件范围从事施工图审查，扣10分
审查机构与所审查项目的建设单位、勘察企业有隶属关系或者其他利害关系，扣10分
10
2
人员资格
施工图审查人员执业资格不符合规定，扣5～10分
说明：1、检查评分表满分100分；
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3、出现黑体字标志的情形之一时，直接判定为不合格（得分取69分，但当实际得分少于69分时取实际得分）；
4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。
5
8
告知性备案
未按规定在出具审查合格书后5个工作日内将审查情况报当地建设主管部门备案，扣5分
5
9
审查记录存档
未将经各专业审查人员签字的施工图文件审查记录、签字并盖章的审查意见书和审查合格书等有关资料进行归档保存，扣5分
资料归档不齐全、不真实、不规范，扣3～5分
5
合计分数
100
评价意见：
检查人员：检查日ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ：

综合得分情况
专业： 评价人员 评价日期：
考评权重 25% 25% 25% 20%
5%
专业评分 4.00 5.00 4.00 4.00
4.00 4.25
考评维度
考评内容
评分标准
成果质量 协同效率
图纸版本、图纸完整性 错、漏、碰、缺情况 设计变更、图纸会审 无效设计、超规范设计
图纸版本明确，图纸完整且无缺失情况，得5分 图纸版本明确，图纸少量缺失情况，得4分 图纸版本管理混乱，且存在图纸缺失情况，得3分 图纸管理混乱，极大影响预结算工作开展，得2~1分
设计标准合理合规，符合行业及公司标准，得5分 设计标准基本合理，存在少量保守设计，但仍属于合理范围，得4分 设计标准存在明显超规范、超标准设计、无效设计情况，但能积极协同华诚降本落位，得3分 设计标准存在明显超规范设计、无效设计情况，对于华诚降本落位协同度较差，得1~2分
图纸问题解决效率
对于图纸问题，能积极参与解决，图纸问题回复内容详实，无矛盾，确保预结算业务快速推进，得5分 对于图纸问题，能积极参与解决，相关问题回复基本满足要求，几乎未影响预结算推进，得4分 对于图纸问题，解决效率低，已影响预结算工作推进，得3分 对于图纸问题，解决效率低，回复内容混乱、前后矛盾，极大影响预结算工作推进，得1~2分
设计单位考核
说明： 针对于工程项目图纸设计单位，华诚造价工作人员从专业能力维度对其进行综合评估。 本评估应秉承客观公正的原则，全方位评估设计单位的整体水平，为后期工程项目设计单位的选用、评级、淘汰提供参考依据。 （以下评分采用5分制进行评分，结合以下评分标准进行打分）
图纸质量较高，设计内容明确，无错、漏、碰、缺情况，得5分 图纸质量良好，少量错、漏、碰、缺情况，几乎不影响业务开展，得4分 图纸质量一般，较多错、漏、碰、缺情况，已影响预结算业务开展，得3分 图纸质量较差，大量错、漏、碰、缺情况，预结算业务搁置无法开展，得1~2分 仅有少量设计变更或图纸会审，资料符合预结算资料要求，得5分 存在有少量设计变更或图纸会审，资料不能完全符合预结算资料要求，得4分 存在大量设计变更或图纸会审，且资料不能完全符合预结算资料要求，得3分 存在大量设计变更或图纸会审，且管理混乱、内容矛盾、不能满足预结算要求，影响预结算业务开展， 得1~2分

工程施工测量检查评分表序号项目内容扣分标准检查结果得分1 工程测量前的准备工作1.1 测量前的准备工作是否完整1.2 测量工具是否准确、完整的校准1.3 测量人员是否具备较高的测量技能1.4 是否有详细的测量方案和程序1.5 是否具备测量安全措施1.6 是否有遵守相关法规的证明文件2 测量过程中的操作2.1 测量是否按照方案和程序进行2.2 测量人员是否严格按照规范进行操作2.3 测量人员是否互相配合，沟通顺畅2.4 是否及时记录测量数据2.5 是否采用正确的测量方法和仪器2.6 是否对测量过程进行必要的记录和备份2.7 是否有测量过程中出现的致命错误的处理方案3 测量后的数据处理3.1 测量数据是否准确、完整3.2 是否进行数据质量的分析和校核3.3 是否对数据进行有效的存储和管理3.4 是否能够及时提供测量数据的初步处理成果3.5 是否能够根据需要调整数据处理方案和程序4 测量结果的验证4.1 是否对测量结果进行验证和核实4.2 是否保留相关的验证记录和资料5 施工现场管理5.1 施工现场是否有清晰的测量标志5.2 施工现场测量设备是否齐全、完好5.3 是否对施工现场进行定期清理和维护5.4 施工现场管理人员是否具备测量知识6 安全检查6.1 是否有安全检查记录和检查结果6.2 施工现场是否采取必要的安全措施6.3 是否对施工现场的安全状况进行评估和改善7 环境保护7.1 是否有环境保护监测计划7.2 是否对施工现场的环境状况进行评估和改善8 质量管理8.1 施工现场是否有质量管理措施8.2 是否对施工现场的质量状况进行评估和改善9 完工验收9.1 是否进行工程完工验收9.2 是否有验收记录和结论9.3 是否能够按时交付验收成果总分：评分标准:90-100分优秀80-89分良好70-79分中等60-69分合格60分以下不合格评分说明：1. 按照项目列出的扣分标准对每个项目进行评分，合计得出总分2. 根据得分标准评定项目的优良中差，得到总体评分结果备注：________________________________________编制人：_____________ 审核人：_____________日期：年月日。

设计单位考核情形评分表工程名称：设计单位名称：“建筑规划、结构、设备设计先进合理、安全经济，图面表达清楚，下确无误”给5分。

“建筑规划、结构、设计先进合理、安全经济，图面基本表达清楚、无明显错误”给4分。

“建筑规划、结构、设备设计基本做到先进合理、安全经济，图面基本表达清楚，关键性错误不多”给3分。

“建筑规划、结构、设备设计不合理且影响安全使用，图面表达不清楚，错误很多”给0分。

提前交图3天以上给5分。

按合同交力期±3天（含3天）给4分。

延期3至5天（含5天）给3分。

延期5天以上给0分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各主配合较主动、协调较默契”给4分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。

“与各方配合主动、协调默契”给5分。

“与各方配合较主动、协调较默契”给4分。

“与各方配合、协调效果一般”给3分。

“与各方配合不主动、协调不默契”给0分。

制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，那么总评分为0分。

监理单位考核评分表项目名称：监理单位名称：获“白玉兰”以上质量奖给5分。

评为“优良工程”给4分。

评为“合格工程”给3分。

评为“不合格工程”给0分。

提前竣工5天以上给5分。

按合同工期±5天（含5天）给4分。

延期5至10天（含10天）给3分。

延期10天以上给0分。

“监督措施得力，配合协调到位”给5分。

“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。

“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。

“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。

“监督措施得力，配合协调到位”给5分。

“监督措施较得力，配合协调较到位”给4分。

“监督措施效果一般，配合协调作用一般”给3分。

“监督措施不得力，配合协调不到位”给0分。

制表：审批：日期：说明：以上考核分项中，凡有一项评为0分，那么总评分为0分。

施工单位考核评分表项目名称：施工单位名称：获“白玉兰”以上质量奖给5分。