勘察设计单位需要项目管理

勘察设计单位职责一、勘察设计工作的组织和管理：勘察设计单位应根据工程项目的要求，组织编制勘察设计方案，并确定工程项目的基本情况、目标、技术要求、设计内容和工作计划等。

同时，勘察设计单位还要负责组织和管理勘察设计人员的工作，包括人员配置、岗位职责划分、工作分配、工作进度追踪和协调等。

此外，还需要对勘察和设计工作的质量进行监督和检查，确保符合相关技术规范和质量标准。

二、勘察设计工程前期阶段的工作：在工程项目的前期阶段，勘察设计单位需要进行项目的初步研究和论证工作，例如采取可行性研究、经济评价、环境评估等，以确定工程项目的可行性和可行性研究报告的编制。

同时，还需要进行勘察和调查工作，获取工程项目的基础数据和有关信息，包括地形地貌、地质地貌、水文地质、气象、环境等方面的情况，并进行相应的分析和评价。

三、勘察设计方案的编制：根据前期工作的结果，勘察设计单位需要编制相关的勘察设计方案。

这些方案包括工程项目的基本设计思路、设计原则、设计方法、技术方案等。

同时，还需要进行各项勘察和设计工作的细化，包括测量和测绘、地质灾害评价、水文地质评价、环境影响评价、工程地质勘察和水资源评价等。

四、勘察设计报告的编制：勘察设计单位需要根据勘察设计方案的要求，编制相关的勘察设计报告。

这些报告包括工程项目的勘察和设计成果、技术经济指标、工程量计算、工程预算、工程进度计划等。

同时，还需要进行相关的图纸、模型和报告的编制，在报告中需要对工程项目的技术问题、经济问题、环境问题等进行论证和分析。

五、勘察设计工程实施和施工图设计：勘察设计单位需要对勘察设计报告进行实施和施工图设计。

这包括工程项目的实施计划、进度控制、质量控制等内容。

同时，还需要进行相关的工程图纸和施工图的编制，包括工程构造图、工程施工图、工程设计图、机械设备图等。

在实施和施工图设计过程中，勘察设计单位还需要进行相应的技术计算和工程测量等工作。

总之，勘察设计单位的主要职责是根据工程项目的要求，进行勘察和设计工作，包括前期工作的组织和管理、勘察设计方案的编制、勘察设计报告的编制、勘察设计工程实施和施工图设计等。

勘察设计单位管理制度范文第一章总则第一条为规范勘察设计单位的管理，加强组织领导，明确职责义务，规范工作流程，提高管理水平，保证勘察设计单位良好运转，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于勘察设计单位的各项管理工作，包括组织机构、人事管理、质量管理、设备管理、资料管理、安全生产管理等方面。

第三条勘察设计单位应遵守国家有关法律、法规和政策，遵循勘察设计行业的职业准则和道德规范，坚持科学、民主、依法、诚信的原则。

第二章组织机构管理第四条勘察设计单位应设立合理的组织机构，确保工作的高效顺利进行。

第五条勘察设计单位的组织机构应包括总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部等。

第六条总经理是勘察设计单位的最高行政负责人，负责制定和执行单位的发展战略和年度工作计划，协调各部门工作。

第七条技术部负责勘察设计单位的技术管理和项目管理工作，包括项目策划、设计、编制、审核等工作。

第八条财务部负责勘察设计单位的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报表的编制和审核等。

第九条人力资源部负责勘察设计单位的人力资源管理工作，包括员工招聘、岗位设置、薪酬福利、培训发展等。

第三章人事管理第十条勘察设计单位应制定完善的人事管理制度，规范人事管理工作。

第十一条勘察设计单位应根据企业实际需求，合理设置岗位和编制，确保人员配置合理。

第十二条勘察设计单位应根据岗位职责和能力要求，招聘适合的人员，建立健全的招聘制度和流程。

第十三条勘察设计单位应进行定期的员工培训和绩效考核，提高员工的专业水平和工作效率。

第十四条勘察设计单位应建立公正、公平、公开的薪酬制度，确保员工的合理收入。

第十五条勘察设计单位应建立员工激励机制，激发员工的工作动力和创造力。

第四章质量管理第十六条勘察设计单位应建立并严格执行质量管理体系，确保勘察设计工作的质量。

第十七条勘察设计单位应采取科学、先进的技术方法，保证勘察设计工作的准确性和可靠性。

第十八条勘察设计单位应建立健全的质量控制和监督机制，进行质量评估和审核。

勘察设计单位管理办法一、为了加强勘察设计单位管理，提高设计质量，确保工程质量和安全，保护环境，促进经济社会发展，根据《勘察设计单位管理条例》和相关法律法规，制定本办法。

二、勘察设计单位应当按照国家有关规定，建立健全组织机构，明确工作职责，配备必要的技术人员和管理人员，具备从事相应专业领域勘察设计工作的能力。

三、勘察设计单位在承接工程项目时，应当进行认真勘察，准确把握工程地质条件和环境要素，合理确定工程设计方案，确保设计合理可行、符合国家法律法规和规范要求。

四、勘察设计单位应当制定并严格执行质量管理体系，不断提高设计质量和工程质量。

对重大工程项目，应当进行质量评审和风险评估，确保工程质量和安全。

五、勘察设计单位应当依法取得相应的执业资格，严格按照法律法规从事勘察设计工作，不得超越资质范围从事勘察设计工作。

六、勘察设计单位应当加强对员工的教育培训，提高员工素质和技术水平，不断提高单位整体业务水平和竞争力。

七、勘察设计单位应当严格遵守工程造价管理有关规定，对工程造价进行合理控制，减少盲目浪费和不合理成本，确保工程造价合理。

八、勘察设计单位应当加强对环境保护和节能减排的管理，推广绿色设计理念，积极应用新技术、新工艺，减少对环境的影响，推进可持续发展。

九、勘察设计单位应当依法履行安全生产管理职责，加强安全管理工作，确保员工生命财产安全，保障工程施工和运营安全。

十、勘察设计单位应当严格遵守职业道德规范，做到诚实守信，服务客户，不得以任何形式从事低价中标、变相排他等损害公平竞争的行为。

在日常管理中，勘察设计单位应建立健全内部管理制度，包括但不限于财务管理、人力资源管理、信息管理等，规范内部运作，提高工作效率。

同时，勘察设计单位还应当加强与建设单位、监理单位和施工单位等相关单位的沟通协调，形成良好的合作关系，确保工程设计与施工的协调一致，有效推进工程建设进展。

在项目管理方面，勘察设计单位应当严格按照合同约定履行相关义务，保证设计成果符合合同要求，积极配合建设单位和监理单位的监督检查工作，确保设计质量。

勘察设计单位管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目勘察设计管理工作，根据国家和行业有关规定，结合具体的工程项目特点及相关合同文件，制定本办法。

第二条本办法适用于建设工程项目勘测、初步设计、补充勘测、施工图设计与审核、现场施工配合和变更设计等阶段的勘察设计管理与考核。

第二章管理职责第三条指挥部依照勘察设计相关合同文件和水利行业有关规定，对工程勘察设计工作进行管理。

第四条指挥部的职责1.负责工程建设期间对勘察设计单位的施工管理和考核工作；2.参与施工图审核和工程量核对工作，督促勘察设计单位对施工图进行设计优化工作；3.根据全线施工____安排，提出阶段性和控制性工程的施工图供图要求；4.____勘察设计单位向监理和施工单位进行施工设计交底。

5.____补勘大纲____、委托补勘单位、补勘报告验收和补勘工作量审核；6.____有关人员对初步设计文件进行预审，并形成预审意见上报部有关部门；7.参与初步设计文件的____，督促勘察设计单位按____批复意见对初步设计文件进行修改；8.____咨询单位和勘察设计单位进行施工图审核和优化；9.____签订施工图供图协议；10.以批复的初步设计投资额为前提，检查勘察设计单位的施工图投资控制情况；12、____咨询单位和勘察设计单位对涉及到工程变更的的施工图进行优化____方案和图纸。

13、要求勘测设计单位派送有经验的设计代表常驻现场解决施工过程中出现的技术问题。

第三章勘察设计管理第五条勘察设计单位应严格执行有关设计强制标准，根据批准的初步设计文件开展施工图设计，对工程勘察设计质量负责。

(一)设计总体单位对全线勘察设计质量负总责，各设计成员单位对各自范围内勘察设计质量负直接责任。

(二)设计总体单位负责对各设计成员单位的技术管理和协调工作，并对因总体协调原因引起的成员单位的勘察设计质量问题承担连带责任。

第六条设计质量控制(一)勘察设计单位应严格按初步设计____批复进行施工图设计，建立自查自纠制度，对设计文件和图纸中的错误或遗漏及时进行修改或补充；(二)在施工图设计中，有关结构设计或制定施工方案要充分考虑当前国内的施工水平和能力、工程实施的可操作性；要对方案的实施工序提出相应的技术要求，特别是关键工序，应明确提出工艺、质量、安全和环保等要求；(三)设计文件中应明确工程质量及安全控制指标，国家已有规定的，可合理选用编制成册，作为成果文件正式提交；(四)勘察设计单位不得以任何方式指定工程材料、设备的生产厂或供应商；(五)应积极利用工程试验、补充勘探、科研等成果，以及设计审核和咨询意见进行设计优化，最大限度地提高设计质量。

勘察设计单位管理制度首先是组织架构，勘察设计单位应建立合理的组织架构，明确各个部门的职责。

一般来说，勘察设计单位的组织结构应包括总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量控制部、安全环保部等。

总经理办公室是负责协调和决策管理的部门，主要职责包括制定发展战略和年度计划、组织会议和培训等。

工程管理部负责项目的组织和实施，包括项目策划、项目合同管理、工程变更管理、工程进度控制等。

质量控制部负责项目质量管理，包括质量检验、质量验收、质量评估等。

安全环保部负责保障勘察设计过程中的安全和环境保护，包括安全生产培训、事故预防、环境影响评价等。

其次是人员管理，勘察设计单位应建立科学的人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和激励机制。

人员招聘时应根据项目需求和人员素质制定招聘计划，择优录用具备相关专业知识和经验的人员。

培训方面，勘察设计单位应定期组织各类内外培训，提高员工的专业技能和综合素质。

考核制度应建立科学的绩效评估体系，根据项目完成情况和个人表现进行绩效考核，激励优秀员工和惩罚不称职人员。

激励机制方面，勘察设计单位可以设立各类奖励制度，如技术创新奖、项目贡献奖等，以激发员工的积极性和创造力。

再次是质量管理，勘察设计单位应建立严格的质量管理制度，确保项目质量符合相关标准和规定。

质量管理制度应包括质量目标的确定、质量控制的方案和措施、质量检验的方法和标准等。

此外，还应建立质量反馈机制，及时收集项目质量问题并进行整改和汇总经验，以实现持续改进。

最后是安全管理，勘察设计单位应建立健全的安全管理制度，确保项目的安全施工和作业环境。

安全管理制度应包括安全培训、事故预防和应急处理等内容。

同时，要建立事故预防制度，如严格执行安全操作规程、配备必要的防护设备和消防设备等。

在发生事故或危险情况时，应按照应急处理流程进行处理，保障员工的安全和项目的顺利进行。

综上所述，勘察设计单位管理制度在组织架构、人员管理、质量管理和安全管理等方面是非常重要的。

工程勘察单位管理制度范文第一章总则第一条为规范工程勘察单位的管理行为，提高工程勘察单位的管理水平，保证勘察工作的质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位所有从事工程勘察工作的部门和人员，包括项目经理、项目工程师、勘察工程师等。

第三条工程勘察单位应当遵守国家法律法规、规范和标准，严格执行职业道德规范，保证勘察工作的科学性、合法性和准确性。

第四条工程勘察单位应当根据国家和地方的政策、法律、法规的规定，建立和完善勘察工作的质量管理、安全管理、成本管理等制度，保证勘察工作的正常进行。

第五条工程勘察单位应当加强对员工的管理和培训，提高员工的技术水平和服务意识，确保勘察工作的顺利进行。

第六条工程勘察单位应当建立健全内部监督及考核机制，对勘察工作的质量、安全、成本等方面进行评估和监督。

第七条工程勘察单位应当加强与施工单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通与协作，共同维护工程质量和安全。

第二章组织架构第八条工程勘察单位应当按照业务类型和地域范围进行划分，设立不同的部门和项目组，明确各部门和项目组的职责和权利。

第九条工程勘察单位应当设立总经理办公会议，由总经理领导，协助总经理管理公司的各项工作。

第十条工程勘察单位应当设立质量管理部门、安全管理部门、成本管理部门、市场部门等各项职能部门，负责公司的日常管理和运作。

第十一条工程勘察单位应当设立监督考核部门，负责对公司内部各部门和项目组的工作进行监督和考核。

第十二条工程勘察单位应当设立培训部门，对员工进行专业培训和技术培训，提高员工的技术水平和服务意识。

第三章职责分工第十三条总经理是公司的领导者，负责公司的整体管理和运作，对公司的业绩和发展负责。

第十四条项目经理是项目的负责人，负责项目的组织、管理和实施，对项目的进度、质量和安全负责。

第十五条项目工程师是项目的执行人员，负责项目的具体勘察和设计工作，对项目的技术细节和工作流程负责。

第十六条勘察工程师是项目的执行人员，负责项目的实地勘察和调查工作，并对勘察数据的准确性和可靠性负责。

勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（一）勘察设计单位的工作重点通常体现在以下几个方面：1. 提高技术能力：勘察设计单位需要不断提升技术水平，包括掌握最新的勘察设计方法和工艺，引进先进的勘察设计设备，培养高素质的技术人才，提高勘察设计质量和效率。

2. 加强项目管理：勘察设计单位需要建立规范的项目管理体系，包括项目立项、进度控制、质量控制等方面的管理。

同时，要加强与其他相关单位的协调配合，提高项目的整体效益。

3. 探索创新发展：勘察设计单位需要积极探索创新发展的道路，包括开展新技术的研究和应用、推动勘察设计行业的数字化和智能化发展、与国内外优秀的勘察设计单位进行技术交流等。

4. 加强服务质量：勘察设计单位需要不断提升服务质量，加强与甲方的沟通和协调，深化对甲方需求的理解，确保勘察设计方案符合甲方要求，并及时解决项目中的问题。

在今后五年的工作思路方面，建议勘察设计单位：1. 加强自主创新能力：积极引进和培养高水平的技术人才，鼓励他们进行创新研究，并为其提供良好的研发环境和条件，推动勘察设计行业的技术进步。

2. 推进信息化建设：加强勘察设计单位的信息化建设，推动勘察设计过程的数字化和智能化，提高勘察设计的效率和质量。

3. 深化合作交流：加强与国内外优秀的勘察设计单位的合作交流，学习其经验和先进技术，促进勘察设计行业的共同发展。

4. 注重生态环境保护：在勘察设计过程中，要注重生态环境保护，合理规划土地资源，确保勘察设计项目的可持续发展。

5. 提升服务能力：加强与甲方的沟通和协作，提供更全面、专业的勘察设计服务，满足甲方的需求，提升单位的口碑和市场竞争力。

总之，未来五年勘察设计单位应致力于提高技术能力、加强项目管理、探索创新发展、加强服务质量，并注重信息化建设和生态环境保护，以提升自身的竞争力和发展水平。

勘察设计单位工作重点及今后五年工作思路精选2篇（二）工作计划：1. 完成勘察设计任务：根据项目需求进行现场勘察和数据采集，并对勘察结果进行分析和整理，编制勘察设计报告。