企业资本运营风险其对策论文

资本运营的危机应对策略资本运营是一个企业生存发展中的重要环节，但同时也面临着危机的挑战。

如何有效应对资本运营的危机，成为了企业管理者必须面对的问题。

本文将探讨资本运营的危机应对策略，帮助企业更好地应对挑战。

一、危机识别与预测首先，企业需要准确识别资本运营中可能出现的危机，并进行预测。

通过科学的数据分析和市场研究，了解行业趋势和竞争对手的动向，可以帮助企业提前制定相关的危机应对方案。

二、灵活的资金调配资本运营中，资金调配是非常重要的一环。

企业应根据市场需求和经营状况，合理调配资金，避免过度集中在某个项目或领域。

同时，建立健全的财务风控体系，定期进行资金风险评估，及时进行调整，保障资金的流动性和安全性。

三、多元化投资布局为了分散风险，企业应该进行多元化的投资布局。

通过投资于不同的行业和市场，可以降低单一投资所带来的风险。

同时，合理安排不同项目之间的资金流动，实现优化资本配置，提高整体运营效益。

四、建立良好的合作关系合作是企业发展的重要支撑，通过建立良好的合作关系，可以有效应对资本运营中的危机。

与供应商、客户、合作伙伴等建立稳定而长期的合作关系，可以分享资源和风险，共同应对市场的挑战。

五、不断创新与升级资本运营的危机来自于市场的竞争和技术的更新换代。

企业需要不断进行技术创新和产品升级，提高核心竞争力，抵御市场变化带来的冲击。

同时，开拓新的市场和业务领域，多角度地提升资本运营的弹性和适应性。

六、加强员工培训与激励企业的资本运营不仅仅依赖于资金和项目，更离不开人力资源。

为了更好地应对危机，企业需要加强员工的培训和激励机制。

培养员工的专业能力和创新精神，提高团队的凝聚力和执行力，是有效应对资本运营危机的重要保障。

七、注重品牌建设品牌是企业长期发展的核心竞争力。

在资本运营中，企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和信誉度。

通过提供优质的产品和服务，赢得市场和消费者的信任，从而在危机中保持市场份额和声誉。

结语资本运营的危机随时都可能发生，但企业只要采取正确的策略和应对措施，并不断优化运营管理，就能更好地应对挑战，实现可持续发展。

资本运作风险控制与应对在现代商业社会中，资本运作是企业发展和成长的关键环节。

然而，资本运作往往伴随着一定的风险，如果不加以有效控制和应对，可能会对企业造成严重的损失甚至倒闭。

本文将讨论资本运作的风险以及如何进行风险控制和应对措施。

一、市场风险市场风险是指由于市场供求关系、政策变动、竞争对手等外部因素导致的资本运作风险。

市场环境的变化常常会对企业的经营产生直接和间接的影响，进而影响到企业的资本运作。

为了控制市场风险，企业需要采取以下措施：1.市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和趋势，及时调整资本运作策略。

2.多元化投资：将资金分散投资于不同的市场，降低单一市场波动对企业的冲击。

3.建立风险管理体系：建立科学的风险管理体系，包括制定风险评估模型、建立风险预警机制等，及时获取和处理市场风险信息。

二、财务风险财务风险是指企业资本运作和资金流动过程中可能出现的各种财务风险，如资金周转不灵、盈利不稳定等。

为了控制财务风险，企业需要采取以下措施：1.资金管理：合理安排资金使用，避免出现资金短缺或过剩的情况。

2.财务预测和规划：进行科学的财务预测和规划，制定合理的资本运作计划。

3.建立财务制度和审计体系：建立健全的财务制度和内部审计体系，确保资金使用的透明度和合规性。

三、管理风险管理风险是指由于企业管理层的决策不当、组织结构不合理等内部因素导致的资本运作风险。

为了控制管理风险，企业需要采取以下措施：1.人力资源管理：确保拥有高素质、专业化的管理团队和员工，提升管理水平和能力。

2.建立风险管理机制：制定风险管理政策和规程，建立风险管理团队，加强对各类风险的监控和研判。

3.建立绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，激励管理层和员工积极应对风险挑战。

四、声誉风险声誉风险是指由于企业在资本运作过程中产生的不良声誉，导致市场信任度降低、客户流失等风险。

为了控制声誉风险，企业需要采取以下措施：1.诚信经营：恪守商业道德，遵守法律法规，保证产品和服务的质量和信誉。

资本运营的风险[企业资本运营在决策管理中存在的风险及应对策略]二、企业资本运营管理中的风险分析（一）来自市场的风险企业的资本运营从本质上来说即为一种市场经济较为流行和广泛存在的行为，处于市场浪潮之中，大量的不稳定因素均能在一定程度上为企业制造各种可大可小的风险情景，进一步阻碍企业的长远健康的壮大路程。

市场风险大致体现于以下几个方面：首先，因为企业对于市场动态信息的了解不及时，还有其中大量信息的复杂性和多变性，使得企业资本运营管理极易受到外界的市场各种条件制约；另外，企业在进行资本运营管理过程中，市场行情一直处于不稳定的变化状态，也在一定程度上使得企业的某些项目上的成本有所上涨。

最后，企业若是未提前准备好行之有效的计划与方案，也极易遭到敌对公司的反策略影响，最终给自身带来极大的隐患。

比如说，2013年微软公司用约合50亿美元的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，依据当时的估值，这个价格很显然偏高，另外收购以后，微软也未针对诺基亚的手机业务存在的问题做出全新有用的革新，致使诺基亚手机业务长期以来一直没得到好的改善。

三、完善企业资本运营管理的对策（一）建立市场预警管理机制企业想要对市场做出良好的经营与妥善的管理，其资本运营管理就一定要掌握市场会带来的各项风险和隐患因素，所以企业一定要建立健全相应的市场预警机制，方可缓解和分散企业要规避的不同种类的风险。

另外一方面，市场预警管理机制的健全同样需要每一位员工的参与，同时认真采纳员工对于风险的各种良好见解以及意见。

（二）以经营稳健促进风险防控企业在进行收购活动的过程中以及整合阶段的磨合方面，一方面要稳定住母公司的经营管理，有效增强盈利水平和能力，同时强化被收购公司的整体统筹，必须第一时间了解被收购企业的财务现状，并依据此进行岗位配置和资源有效利用，有效缓解母公司所面临的各项压力；另一方面，企业要重视被收购方的企业文化的发展与实施，特别对于外资企业来说，要取得员工的赞同，进一步缓解之后铺展业务所带来的各种阻力因素。

现在我国的经济体制在整体上呈现出一种公有制为主体多种所有制经济共同发展的状态。

国有企业也逐步实现对现代企业制度的建立，在国有企业不断发展的过程当中始终作为经济顶梁柱的形式存在。

不断完善的资本运营管理体制可实现对上述现象的直观体现，但是我们还是不能忽略其资本运营过程当中存在的缺陷与不足，尤其是在社会主义经济体制的大背景之下，短时间内对资本运营进行的理论探究以及探索导致在实践中有多种误区存在。

一、国有企业资本在运营中存在的问题1.过于追求资本的金融价值。

把股票投资或者金融商品买卖当作是实现其金融价值的唯一路径，将资本进行直接运作。

从经济学角度讲，追求最大的利润和促进资本最大增值是资本运作的目的，从而对企业的资产进行综合运行的一系列经营活动。

一般来说，资本的运营都囊括了能够使资本盈利能力最大化的经营活动。

但资本运营在宏观上至少囊括资本的直接运作、以其作为先导的重组和集中、按其原则进行的生产经营。

简而言之，作为资本运营的初级层次和前提条件而进行的资本直接运作，是手段而不是最终目的，只是局部而不是资本运营的整体。

然而，许多企业在现实中并没有秉承资本运营原则，片面地强调资本的直接运作，将资本运营视作股票投资或者是金融商品的买卖。

2.忽视最基本的活动-生产经营。

在企业活动当中生产经营活动作为最基本的一种存在，同时也可以说是企业发展的根基，部分企业在实际实施资本运营的过程当中会出现分割资本运营与生产经营联系的现象。

甚至把比生产经营更高级的经营形势与资本运营划成等号，资本运营并不是一种直接的运作形式，主要是针对资产进行并购以及重组，企业运作是其必须遵循的原则。

资本运营的实质与目标就是生产活动，同时其效能可得到最大限度的发挥。

从经济环境角度进行分析后可以发现资本运营与生产经营之间存在着不可分割的密切联系，同时也作为一定的资本收益存在于生产经营当中，企业的发展战略离不开生产经营以及资本运营的支撑，同时需要注意的是资本运营在配合生产经营的过程当中用于生产经营存在着必然联系。

国有企业资本运营风险管理分析与预防国有企业发展的概况及资本运营环境分析1、资本运营是解决国有企业当前存在问题的重要手段宪法规定,国有经济，即全民所有制经济,是国民经济中的主导力量.这种主导作用主要表现在:第一，国有经济在整个国民经济中占有优势，是经济的命脉；第二,国有经济的社会化程度高、技术水平相对高，生产规模效益也相对优化，是社会主义现代化建设的重要物质和技术力量；第三，国有经济的发展决定了社会主义国民经济的发展方向和发展质量，维系着市场的繁荣和稳定。

近年来，我国非国有企业得到了迅速的发展，但是国有企业仍然是国民经济的举足轻重的力量,抓好国有企业的发展对于我国国民经济的发展举足轻重。

随着国有企业改革，我国国有企业生产效率有了明显提高,但与整个国民经济的发展以及充满活力的非国有企业相比,国有企业改革以来总的态势则相形见细、令人堪忧。

国有企业当前存在的问题集中体现在三个方面:亏损加剧、赢利能力下降；国有资产流失；负债率过高.2、国有企业资本运营必须充分关注环境的特殊性当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇，又有挑战，但总的来看，国有企业所面临的形势非常严峻，我国国有企业在资本运营中必须对外部环境变化有透彻的把握,才能在实际的操作中随机应变,处于主动的地位。

最近我国国有企业外部环境变化主要表现在以下几个方面:(1）宏观经济形势与体制环境的变化近年来世界经济形势发生了很大的变化,在经济全球化的背景下，国内企业在竞争中也会受到来自世界经济运行周期和国际市场的需求与价格的影响。

此外,经济增长方式的转变也在转换经营机制、调整发展战略、提高企业管理水平、加快技术进步、优化组织结构、深化内部改革和节约挖潜等方面对国有企业提出了更新、更高的要求。

（2)政策环境的变化加入世界贸易组织后，我国政府己经对与场TO条款相关的法律法规及投资、贸易、税收等政策进行了相应的调整.政府的作用方式也开始发生变化，政府不再对国有企业进行直接的干预，并从以往主要进行行政审批转向主要为企业提供环境保障和优质服务，为企业创造公平竞争、有序的市场环境.对于国有企业别是国有大中型企业和由国有企业改制而成的上市公司来说，原有的各种优惠政策、税收减免和补贴等保护措施己开始逐步取消，对内资与外资企业开始实行统一的国民待遇。

风险评估
企业C对投资项目进行了全面评估， 发现主要原因是市场调研不充分和项 目可行性分析不足。
应对措施
企业C加强市场调研和项目可行性分 析，优化投资组合，分散投资风险。
实施效果
经过改进风险管理措施，企业C的投 资项目成功率明显提高，经营效益稳 步增长。
05
总结与展望
总结
资本运营的风险评估
对企业资本运营过程中可能出现的风险进行全面评估，包括市场 风险、信用风险、流动性风险等。
企业B对融资风险进行了深入分 析，发现主要原因是债务结构 不合理和融资渠道过于单一。
应对措施
企业B积极调整债务结构，拓宽 融资渠道，加强与金融机构的 合作，提高资金使用效率。
实施效果
经过一段时间的努力，企业B的 融资风险得到有效控制，资金 状况明显改善。
企业C的资本运营风险管理案例
案例概述
企业C在资本运营过程中面临较大的 投资风险，导致投资项目失败。
应对措施
实施效果
根据风险评估结果，企业A采取了相应的应 对措施，如加强市场调研、调整财务结构 、关注政策变化等。
经过一系列的风险管理措施，企业A的资本 运营状况得到有效改善，经营绩效稳步提 升。
企业B的资本运营风险管理案例
案例概述
企业B在资本运营过程中面临较 大的融资风险，导致资金链断 裂。
风险评估
法律风险评估
总结词
法律风险是指因违反法律法规、监管 要求或合同约定而导致损失的风险。
详细描述
法律风险包括知识产权侵权、反垄断 法违规、消费者权益保护和合同纠纷 等。评估法律风险需要对企业业务涉 及的法律环境、合规情况和合同管理 进行全面审查。
03
资本运营风险应对措施

许 多 问 题 ，本 文 力 图 对 该 问题 作 些 初 浅 的探 讨 。
关键 词 ：资本运营
一
存在 问题
相 应对策
、
资本 运营存在 问题
（ ）资本运营理念扭 曲 一 资本运 营是 相 对 于生 产 经 营 的 概 是政府的这种特殊地位 ，使我国企业资 即使走出去的企业 ，有 的资本运营 也仅 念 ，如果说生 产经 营是 内部 战略 的话 ， 本运 营的发展状态始终 随政府的变化而 仅 停留在融资这些相对简单 的资本运 营
重组 、并购一些无发展前途 的企业 或本 运营难 以走 向规范 的一个重要原因。同 业 则可以与大企业和大公司联手 ，利 用 应 退市的上市公 司。结果 ，非但没有通 时 ，资本运营 的复杂性和专业 性决定 了 大企业 、大公 司的管理优势 ，进行混 和 过并购 壮 大 自己，反 而 背 上 沉 重 的包 中介组织在其 中的重要作用。中介组织 并购 。 袱 ，有 的被并购拖挎 。 （ ）脱离生 产 在资本运 营中承担 着提供 信息 、咨 询、 三
争力作为资本运 营的基 础 ，而是进 入 自 在从 事资本 运营 的 中介组 织数量 过少 ， 量 。在我们 具有一定优势的企业 中集 中 己不熟悉 的行业 ，最后 陷入被 动。 从业人员素质不高 ，中介组织的行为极 发展一批 大型公司和企业 ，尽快提高我
（ ）资本运 营主体模糊 － 然主体 ，然而 ，我国特 殊 的制度 环境 ， 资本 运营主体长期处于模糊状态 。一种 不规范 、中介组织与企业合谋欺骗投资 国的国际竞争 力。据有关 资料表 明 ，目 前我 国大 型国有企业 ５ ０强的资产 ，销 ０ （ 四）对外资本运营较少 从理论上讲 ，企业是资本运营 的天 者 的恶性事件频频发生等问题 。

企业管理企业资本运营风险的防范及对策研究对外经济贸易大学金融学院 董昆摘 要：在经济市场不断发展的前提下，企业要想在市场竞争中立足，必须不断扩大其自身的经营范围以及经营规模，因此企业通过利用资本运营来推动资本的高效运转，为企业效益的提升奠定基础。

企业在资本运营中，由于受到内部和外部环境的影响，资本运营所面临的风险也随之增多，因此对如何防范企业资本运营风险及对策进行研究是非常必要的。

本文以市场经济发展的相关规律为出发点，展开多角度的分析，重点提出了防范企业资本运营风险的对策，旨在推动企业资本运营的高效和良性发展，使企业走可持续发展的道路。

关键词：资本运营；资本市场；运营成本；运营风险本文索引：董昆.企业资本运营风险的防范及对策研究[J].商展经济，2021(15)：121-123.中图分类号：F275.1 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.15.39随着市场经济的不断深化发展，企业在实际发展中必须采取一定的手段，以此来实现价值的提升，从而达到效益最大化的目标。

在竞争形势不断加剧的情况下，企业自身的经营管理必须进行转型，并向着符合市场经济发展规律的方向迈进。

面对内外复杂的环境，企业的资本运营存在着诸多的风险，对企业经营目标的实现产生了不利的影响，所以要加强对企业资本运营风险的认识，并不断分析研究并提出应对措施，以促进企业的稳健和持续发展，提升企业的经济效益。

1 企业资本运营风险概述 企业资本运营是企业提升经济效益、实现自我价值增值的重要方式，由于企业资本运营的目标与实际完成情况之间存在着诸多的不确定因素，所以企业资本运营风险是伴随而生的。

在一般情况下，企业资本运营风险主要包含以下几个方面的内容，即经营风险、信息风险、管理风险、法律法规风险等，以下对几种风险做进一步的说明。

第一，经营风险。

企业在实际管理过程中，由于缺乏对市场信息的全面了解，对内部管理工作中出现的问题没有应对措施，使得经营过程中出现问题，从而影响了企业的正常经营，即经营风险的发生。

我国企业资本运营中存在的问题及对策分析摘要：21世纪以来，世界范围的资本运营风潮正日益兴起，资本运营的规模不断,大兼并收购、公司重组已经成为公司扩张的主要方式。

纵观世界上著名大企业的发展历史，几乎没有一家不是以某种方式或在某种程度上的运用兼并、收购等资本运营的方式发展起来的。

文章主要分析了目前我国企业资本运营存在的问题，提出了搞好筹资决策、强化投资约束机制、加快技术创新步伐、规范资本市场、健全法律和政策体系等提高资本运营效率的对策。

关键词：资本运营；概念；问题；对策资本运营是指公司把所拥有的各种社会资源、各种生产要素，即所拥有的各种资本，视为可以经营的价值资本，通过流动、收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等各种途径优化配置，进行有效营运，以实现最大限度增值目标的经营活动。

（一）当前我国企业资本运营中存在的问题1.资本运营理念扭曲如果说生产经营是内部经营战略的话，那么，资本运营就是外部经营战略。

同时,资本运营以生产经营为基础，只有在生产经营发展到一定程度，资本运营才具有必要性和可行性(在此，主要指生产型企业的资本运营)。

而且，首先搞好企业的生产经营，才谈得上搞好其资本运营。

从资本运营的目的看，资本运营的目的是挖掘企业潜力，培育和增强企业核心竞争力。

2.资本运营人才缺乏,资本运营中介组织不规范。

资本运营是一种融科学性和艺术性于一体的经营活动。

它要求从业人员不仅具有广泛的金融、证券、税务、财务、法律、经营管理等方面的知识，能够熟练运用各种金融工具和管理手段，而且要具有企业家的市场洞察力和处理各种复杂事务的能力和谈判能力。

然而,我国这方面的人才严重短缺，这也是我国企业资本运营难以走向规范的一个重要原因.3.对外资本运营较少资本运营是企业将拥有的资本在全社会优化配置的过程，它没有地域和国别限制。

但是，我国到国外进行资本运营的企业数量很少，即使走出去的企业有的资本运营也仅仅停留在融资这些相对简单的资本运营活动上，只有极少数是具有实质性的兼并、收购等的营运活动。

一
ｍ场 分析 不透彻 ， １身经营 能力把 握不 准 ， 对３ 或者 目标选 择不 恰当 ，
那 么就有 可 能导致 经 营方 向 失误 ， 足经营 风险 的主 要原 因 ； 这 企业 在经 营过 程 巾没 能及 时 、 确地 掌握 ｎ 场需 求的 变化 ， 准 『 导致 经 营行 为与 市场 脱 节 ， 么 企业 的 资本运 营 也必 然而 临风 险 。 郧 （） ２ 财务 风 险 。资 ＿运 营 中 的财务 风 险涉及 到 融 资安排 风 险 、 奉 债 务 结构 风 险、资金使 用 风 险。则 务风 险 在企 业 资本运 营 中处 于 非常 莺要 的 地位 。小 到支 付 困难 ， 火到 企业 破产 ， 与财 运营的风险及其对策研究
口王裕胜 宋 帅
（ 东经 济 学 院 山 东济 南 ２ ０ １ 山 ５０ ４）
摘 要： 随着中 国经济体制 、 金融体制 的不断创新 完善 和资本市场 的深／ 开放 ， Ｎ ． 中国企业的发展 已进入 ” 资本为王” 的时代 。传 统的产品经营增长 模式 已无法跟上 国内外 经济发 展的步伐 ， 只有依靠 市场机 制 充分的发挥 平台意识 ， 平地意识 ， 高地意识 ， 洼地意识 并借助 资本运 营和生产经营的 有机结合 ， 达到生产要 素的最佳配置和资本运营的最佳效率 ， 集聚竞争 资源与 竞争 能力， 配套 实施 资本结构 的优化以及相关管理措施 ， 才能提 升企
业的价值。
关键词： 资本运营 规模经 济 道德风 险 逆向选择
企 业传 统 的经 营 方 式是 以产 品经 营 为 ｌ ， 现 代企 业要 想 获 丰 而 得 超 常规 的 高速 发展 ，必 须走 资 本运 营之 路 。 资 本运 营 是指 以货 币化 的资产 为主要 对 象 的购 买 、 出售 、 让 、 并 、 管 、 转 兼 接 重组 等经 营 活动 ， 主体 和 客体土 要 足企 业 ， 其 其动 机足 追求 企 业利 益 的最大 化 ， 本质 是企 业产 权 的交 易 ， 结 果是 企业 产权 的 转移 或蕈 新划 其 其 分及 由此而 引起 的 企业 资产 控制 杈 和剩 余索 取权 的 转移 或莺 新划 分 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展到 一定 阶 段 的一种 必 然现 象 ，是 一 种 更高层 次 的经营 ， 它对 于企业 追求利 润最 大化 、 市场 占有率 、 ９ －大 形 成经 济规 模 、 降低 风 险 、 实现 资源 最 优配 置 等具 有重 要 作用 。资 本运 营使 企业 以最短 的 时间、 最快 的速 度 ， 实现 最优 的 战略性 跃 ， 全 球经 济 体化 和 知识 经 济 的到来 ，为资 本运 营提 供 了Ｊ 的发 阔 展 空 问。 资 本运 营 的含 义及 实施 资 本运 营 的意 义 所 谓资 本运 营就 是 指企 业将 臼己所拥 有 的 一ｔ 有 形和 无 形的 Ｊ ＝ ． Ｊ 存景 资 本通过 流 动 ， 化 配 等各 种方 式进 行有 效 运营 ． 为 可 以 优 变 增 值 的活 化 资本 ， 以最 大 限度 地实 现 资本增 值 Ｈ标 ； 也就 是对 集 团 公司所 拥 有 的一 切 有 形 与无 形的 存董 资产 ， ‘ 通过 流动 、 变 、 裂 组合 、 优 化 置等 各种 方 式进 行有 效运 营 ，以最大 限度 地 实现 增值 。企 业 传 统 的经 营方 式 足 以广： 品经营 为 主 ，而现 代 业 要想 获得 超 常 规 的高速 发展 ， 须走 资本运 营 之路 。 资本运 营 是 市场 经济 发 展 必 到 定阶段 的 ‘ 必然 现象 ， ‘ 更 高层 次 的经营 ， 对 企 业 种 足 种 它 追 求利 润 最大 化 、 扩大 市场 ［有 率 、 ｈ － 形成 经 济规 模 、 降低 风险 、 现 实 资源 最 优配 置 等 具有 重 要作 用 。 资奉 运 营使 企 业 以最 短 的 时 问 、 最 快 的速度 ， 现 最优 的战 略性 匕 ， 球经 济 一体 化和 知识 经 济 实 跃 全 的到来 ， 为资 本运 营提 供 了广 阔 的发 展空 问 。 资本运 蓠 的 本 质是 以资本 最 大 限度 增值 为 Ｈ的 ，埘 资本 及 其 运 动所 进行 的运筹 和 经 营活 动 。 它有 两 层意 思 ： 第 ， 本运 营 足 资 市 场经 济 条件 社 会 置 资源 的一种 重要 方 式 ，它通 过 资本层 次 上 的 资源流 动 来优 化 社 会的 资源 配 结构 。 二， 第 从微 观 上 讲 ， 资 本运 传 是利 用 市场 法】 ， 过资 本本 身 的技 巧件运 作 ， ｌ 通 ！ Ｉ Ｊ 实现 资 本增 值、 效益 增 长的 一 经 营方 式 。 种 规模 经 济 是形 成企 业核 心 竞 力的重 要 因袭 。企 业要 实现 规 模经 济 ，一 有两 个途 径 ， 般 一个是 直接投 资， 一个就是 资本 运 营 。 另 但 由于直 接投 资往 往 需要 人量 资金 、 长的建 设周 期 ， 临 很人 的 较 面 市场 风 险 。而 资 本运 营 经过 对 生 产要 素 的 合理 流 动和 最 佳 组合 ， 以较 少 的投入 或 需 要增量 投入 ．即 可实现 良好 的 经济 效 益或 控 制 巨额 的必需 资 ， 实现企 业超 常 规跳 跃式 成 长， 造 接 投资 意 创 想不 到 的效 果 。实施 资木 运 背对 于 业 实现 规模 经 截具 仃 重人 现 实意 义 。我 困正 处 住 一 个特 殊 的 史时 期 ： 方向 ， 经济 已经积 岽 起 可观 的物 质 基础 ， 形成 ｒ庞 人的 资本存 量和 牛产 能力 ；＿ 方面 ， ｋ一 ｊ Ｄ 传 统 』 业 和现 代 产业 的 矛盾 日益尖 锐 ．为适 应 业 升级 要求 而 进 ： 行 人规 模 牛产 要素 重组 和 资 小运营 已迫 存崩 睫 。 这样 的双 重 特征 ， 呼 唤制度 创新 和组 织创新 ， 时， 国资本 大舒进 入我 嗣经济 生活 ， 同 外 也 对原 有 经济 组织 利 资 小配 置机 制彤 成 了冲 击 。因此 提 高 资小运

资本运营风险的管理与防范引言资本运营风险指的是企业在资本运作过程中，面临的各种不确定性和风险。

这些风险可能来自市场波动、经济变化、政策调整等因素，对企业的资本运作和盈利能力产生重大影响。

因此，科学有效地管理和防范资本运营风险对企业的可持续发展至关重要。

本文将从风险管理的角度探讨资本运营风险的管理与防范。

资本运营风险的特点资本运营风险具有以下几个特点：1.不确定性：资本运营风险的发生往往具有不确定性，不容易提前预测和准确评估其影响程度。

2.复杂性：资本运营风险受到多种因素的影响，涉及的领域广泛，涉及的相关方也较多，使得风险的管理和防范变得复杂。

3.累积性：资本运营风险可能会累积并相互作用，一个细小的风险事件可能引发一系列连锁反应，对企业造成严重影响。

资本运营风险的管理与防范为了有效管理和防范资本运营风险，企业可以采取以下措施：1. 风险识别和评估企业需要建立完善的风险识别和评估机制，通过深入分析市场走势、经济环境和政策变动等因素，及时识别出潜在的资本运营风险，并对其进行科学评估和预测。

2. 风险监测与预警资本运营风险的监测与预警是及时发现和应对风险的关键环节。

企业应建立健全的监测与预警系统，及时收集和分析市场数据、企业财务信息等，发现风险信号，并针对性地制定应对措施。

3. 风险控制与应对企业应建立和完善资本运营风险控制措施和应对机制。

包括制定合理的风险控制目标和政策，实施风险分散化策略，控制风险暴露度，加强对风险事件的应对能力。

4. 内部控制与合规管理加强内部控制和合规管理是有效管理和防范资本运营风险的重要手段。

企业应建立健全的内部控制制度，明确职责分工，加强内部审计和风险监控，确保企业运营的合规性和稳定性。

5. 人员培训与风险意识提升加强风险管理和防范需要全体员工的参与和支持。

企业应加强风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力，培养具备风险管理素质的专业人才。

结论资本运营风险的管理与防范是企业实现持续发展的关键。

国有企业资本运作与融资的风险及策略一、国有企业的特点和企业开展经营工作的重要性国有企业是我国特殊的社会企业类型，其资金大部分或主要由国家出资，其资金和主要权益都归于国家，是在社会主义市场经济环境下坚持和完善我国社会主义基本市场经济体系的重要标志。

近年来，随着市场形势的不断改变，在我国经济发展全面启程的新时代，国有企业改革成为一项具有重大意义的任务。

各项重大改革政策不断出台，为国有企业提供了全新的发展机会。

大部分国有企业开始逐渐由国有控制向多元控股经营过渡，其中，一些国有企业在经过长期发展后取得了新的成就，企业规模不断扩大，固定资产的投资数量也日益增加，国有企业改制改革逐步推进，并开展多元化经营，政企分开改革稳步向前。

这些举措既有助于国有企业的长期发展，也可以巩固其领导地位，提升国有企业自主经营的灵活性。

国有企业在改革发展的进程中，依然面临着很多的问题，必须及时化解和处理，包括储备资产改革工程、产权改制过程和经营方式创新改革等，这都是在新时代国有企业改革发展中遇到的重要研究课题。

唯有全面推进企业经营，持续探索新型的经营管理模式和经营机制，才能有效地推动国有企业全面有序的发展[1]。

对国有企业而言，不管市场形势如何变动，经济改革朝着怎样的方向发展，都必须做好基建工作，以巩固企业的发展基础。

其中，经营管理工作是国有企业日常管理的关键组成内容。

国有企业可通过全方位调查与深入研究国有企业资产，采取有效的手段与方法对资产进行全面统筹监管和治理，为国有企业改制的各环节工作的顺利开展提供有力的理论保证和动力支持。

国有企业的改革发展离不开最有力的基础——企业的财力支持，国有企业在改革发展的进程中，必须将资本运营作为长期战略发展的总规划中的重要内容开展全面布局，任何一个阶段都必须通过资本实现运营，企业也必须采取并购整合的手段调整企业结构等，保证国有企业资产保值增值的良性增长才是国有企业发展的终极目标。

国有企业必须抓住社会主义市场经济发展的基本规律，适应社会主义改革发展的大趋势，积极探索科学的资金运作模式和办法，才能全面深化改革，向着健康、良性的发展轨道继续前进。

浅析如何加强民营企业资本运营的风险防范中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-091-01摘要如何做好风险防范是每一家企业在经营管理中必须面对的问题，本文针对民营企业资本运营的情况提出一些风险防范措施，使企业在资本扩张、优化产品结构过程中减少盲目性，提高资本运营效率，使企业损失最小，资本增值最大。

关键词民营企业资本运营风险防范一、改善民营企业资本运营的外部环境从根本上讲资本运营是企业为寻求自身资本增值最大化而采取的经济行为，它的主体应是企业而不是政府。

作为国家政权主体的政府，正确界定其在资本运营中的职能是很有必要的。

当前民营企业面临的问题是结构调整，处在这样的过程中，作为主体的政府要控制好经济发展的整体格局，把高效的服务作为经济职能的转变，在对资本运营活动实施间接的引导和控制的同时利用一定的宏观手段，创造良好的外部环境为企业资本顺利和有效的运营开展服务，更好的实现政府管理体制由管制向监控的真正转变。

总之，好领导者和服务者的双重角色是政府要扮演好的角色，让企业有一定的技术支持、信息支持和金融支持，只有这样，民营企业才可以健康快速地发展。

1．完善相关的法律法规主要应做好以下几点：完善产权制度，保护民营企业的合法权益，这是保证民营企业资本稳健运营的根本所在；加快专门立法的步伐，制定关于规范产权交易行为的法律法规，让企业在有产权交易中尤其是企业并购重组行为有法可依；由于民营经济具有自主经营，自负盈亏的特点，政府不应对民营企业的投资行为设置“技术性”障碍。

市场准入壁垒要得到消除，民营经济的投资限制得到进一步放宽，市场准入门槛得到降低，在投资资本涉及领域上，应与外商投资资本和国有投资资本“平起平坐”。

同时，政府要鼓励和支持民营企业通过并购、控股参股、项目合并、转让经营权等多种整合形式，参与战略性调整。

2．在优化民营企业融资环境方面为解决民营企业金融需求和供给的问题，政府应该大力拓宽民营企业融资渠道，发展并建立起满足民营企业资本运营所需的多层次金融体系。

试论企业资本运营中财务战略问题及对策
随着经济的快速发展，企业的盈利模式和财务策略也逐渐发生变化。

作为企业资本运营中的重要环节，财务战略问题越来越深受企业关注。

本文将从企业资本运营的角度出发，探讨企业在财务战略方面面临的挑战，并提出具体应对措施。

首先，企业在资本运营中的财务战略问题主要表现在以下几个方面：
1. 资金流动性不足：资本运营的核心是资金的流动，而资金流动性不足则会使企业面临经济风险和运营风险，造成经济效益的下滑。

2. 财务管理方式单一：很多企业在财务管理上仍然采用传统的财务管理方式，比如财务审核、资金集中管理等。

这些方式虽然可以有效控制成本，但却无法满足企业规模不断扩大的需求，使企业面临着财务管理上的瓶颈。

3. 投资回报率下降：企业资本运营中最终的目的是实现投资回报，但是由于市场竞争激烈和经济环境不稳定等因素，使得很多企业的投资回报率不断下降。

针对以上问题，企业可以采取以下措施：
1. 加强资金流动性管理：在资产负债管理中，企业应该注重资金流水的平衡。

在资金的调配上，可以优先考虑保证流动性和安全性，并且设立一定的信用额度。

2. 转变财务管理方式：企业应该积极实施智能化财务管理方式，如“三让一降一补”等，用信息化技术改进财务管理，提高财务效率。

3. 加强投资回报率管理：企业可以通过内部管理机制、合作模式创新、区域分布分散化等多种方式，提高投资回报率。

总之，随着经济的快速发展和市场竞争的激烈化，企业在资本运营中面临的财务战略问题越来越多。

企业要加强资金流动性管理，转变财务管理方式，加强投资回报率管理，以满足资本运作的需要，提高企业的投资回报率，从而提高企业的核心竞争力。

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】企业营运资金管理问题是当今我国经济发展中的一个重要问题，在中国经济全球化快速发展的影响下，企业资金管理对于企业来说作用非常明显，一方面可以关系到企业的生存，另一方面还与企业的发展之间存在着一定的联系，但在实际的管理运用中凸显出许多企业资金管理不到位及对管理不够重视等问题。

为了可以使其对企业的经营活动的作用凸显出来，世界上的很多学家都开始着手研究，在加强企业营运资金管理能力方面提出诸多观点和建议。

文章对有关当今企业营运资金管理的研究成果进行了综述，并在此基础上提出了加速企业资金运转、降低资金占用成本的研究思路。

【关键词】营运资金管理；主要风险；对策引言企业经营的发展壮大不仅需要在生产上领先，在财务管理方法上也要快速有效。

想要财务管理得当，就不得不重视营运资金管理，日常经营供产销等各项活动都与资金有密切的关联。

营运资金是企业运营过程使用最多，周转最快，来源最广的资金。

因此，是否将营运资金管理好也决定了企业是否能在与其他同行业企业竞争中生存下去。

企业营运资金是否充足，决定了一个企业是否能够正常经营下去，因此管理好营运资金是每一个管理者必须面对的工作。

营运资金是保证企业供产销等各个环节正常开展所必需的资金，资金的投入与收回周而复始，只有运用好营运资金管理管理方法，才能让企业在日益严峻的环境中成长，才能在未来有广阔的发展空间。

企业整体的营运资金管理得好坏取决于对各个部分管理水平的高低，流动资产与流动负债的管理是组成企业整体营运资金管理的两部分。

在我国高估资产低估负债的案例比比皆是，背后反映的是企业对营运资金管理的不重视方法不得当等诸多问题，想要提升经营业绩就必须解决这些问题。

近年来，在国内市场需求下降，整体经济形势下滑的趋势下，原材料价格上升、人力成本上涨、市场竞争者恶意压价、现金流不足等诸多不利环境的影响下，如何克服发展的不利因素，将优势项目与企业现有的资源条件相结合，走出一条具有企业自身特色的发展道路，是每个企业共同面临的难题。

实务园地国有企业资本运营风险问题及规范对策◎文/陆 莉摘 要：国家经济已经进入了全新的时代，国有企业的发展在很大程度上受到资本运营情况的影响，国有企业资本运营情况直接影响着国有经济和社会经济健康发展情况。

虽然经过几十年的市场经济发展，国有企业有了较大变革，但是部分国有企业运营过程中还存在经营理念落后等情况，企业资本运营中存在某些风险问题，影响着国有企业的发展。

对国有企业资本运营风险问题进行分析，提出运营风险规范对策，希望能够对相关人士有所帮助。

关键词：国有企业；资本运营分析；规范对策0 引言在推进国有企业改革的过程中，资本运营有利必有弊，它的弊端表现在以下几个方面：（1）极易受到外部因素的影响；（2）资本运营的本身的极具综合性复杂性；（3）国有企业没有能力实现资本运营；（4）国有企业的风险防范意识相对较差，无法有效地核查实际风险，更加难以合理地把控风险的规模。

所以，逐步提升国有企业的资本运营管控水平，增强人们资本运营的防范观念，同时还需要认真遵循资本运营的相关标准。

1 国有企业资本运营风险分析1.1 财务方面的风险现如今，财务风险已经成为资本运营中不可忽视的风险要素之一，主要表现为三个方面：融资安排风险、债务结构风险以及资金使用风险。

国有企业资本运营是不能没有重金扶持的，仅仅是利用国有企业自身的资金是无法支撑资本运营的，这就是资本积累的重要表现。

国有企业资本运营的相关财务风险主要体现在以下几个方面：（1）资本运营的主体实力，（2）资本运作时单位的财务安全情况，（3）运作的目标企业资产处于负债状态。

如果国有企业实际的债务结构相对较高，必然会导致国有企业的资金无法顺利周转，甚至会因为债务过多而导致国有企业破产。

大多数的国有企业想通过债务杠杆的手段来稳步完成兼并收购的工作，尤其是针对一些资料不对称、市场出现极具明显的浮动、在经营决策中出现极大失误的状况，此时国有企业的财务风险较大。

除此之外，国有企业资本运营还会对布局投资金额的自由度带来影响，这是由于资本运营打破了过去国有企业资金收益率的均衡态势，所构成的新业态格局发生了变化，因此国有企业会为了企业的完整性，仅仅是在边际的部分投资，不能在更高收益的相关领域投入大量的资金。

论企业资本运营风险及应对策略作者：张伟立来源：《中外企业家》 2014年第8期张伟立（三峡大学经济与管理学院湖北宜昌443002）摘要：资本运营是建立现代企业制度的必然要求，对促进国民经济发展发挥着重要的作用。

但是资本运营是一项极具风险的经济活动，其风险是客观存在的，严重影响企业未来的生存和发展。

因此，企业必须全面认识资本运营中的各种风险，采取切实可行的风险管理策略，降低风险损失的影响。

本文在分析企业资本运营中各种风险的基础上，提出有效的风险防范策略。

关键词：资本运营；经济风险；财务风险；策略中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）22-0144-02收稿日期：2014-07-12作者简介：张伟立（1971-），男，湖北潜江人，三峡大学经济与管理学院副教授，研究方向为财务管理。

资本运营是企业优化生产要素、实现资本增值的有效手段，也是企业发展壮大的重要途径。

在运作实践中，企业资本运营是一项非常复杂的系统工程，存在诸多的不确定因素，这些不确定因素的作用可能会给企业带来收益，也可能会带来损失。

由此可见，资本运营过程中充满风险是客观存在的事实，是企业必须面对的一个实际问题。

因此，企业必须正视资本运营风险的存在，增强风险的防范意识，深入分析风险形成的原因，采取切实有效的风险管理措施，尽量减少风险带来的损失，实现企业价值最大化。

一、资本运营风险的涵义及特点资本运营风险是指由于受内外部环境变动以及其他无法预料的因素影响，使资本运营运行偏离预期目标而带来的企业未来收益的不确定性。

资本运营风险由两部分组成：一是资本运营风险事件出现的概率；二是一旦资本运营风险事件出现，其后果的严重程度和损失的大小。

资本运营风险与企业活动紧密相联，存在于企业资本运营的全过程。

归纳起来，资本运营风险具有以下特点：1、客观性。

资本运营风险同其他风险一样，其存在是不以人的意志为转移的，是客观必然的。

资本运营风险不仅存在于资本运营前的准备阶段，资本运营的运作阶段，还涉及到资本运营以后的商品经营阶段。