房地产人力资源部人员岗位说明书篇

地产人力资源总监任职要求3篇第1篇地产人力资源总监岗位职责任职要求地产人力资源总监岗位职责地产公司人力资源总监职位描述:1.根据公司发展战略，统筹、制定人力资源总体战略规划;2.建立并完善人力资源管理体系，负责协调和指导公司的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。

3.负责组织企业各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化，并对企业公共资源进行合理有效的整合;4.根据公司经营发展需要，制定和实施公司培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核;5.实施人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计，并负责组建公司管理团队的建设;6.负责根据公司实际需要，设计并运行公司绩效管理系统，保障团队的健康向上发展;7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;8.营造企业和谐的劳动关系，处理重大劳动纠纷;塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力。

任职要求1.人力资源管理等相关专业，本科及以上学历，有旅游、房地产等相关行业复合背景工作经验者优先;2.5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;3.精通人力资源各模块，尤其是在绩效、培训管理方面经验丰富;4.熟悉国家关于合同管理、薪酬制度、保险福利、培训等方面的法律法规和政策;5.具有一定的战略高度，优秀的管理能力;高效，执行力强，具有很强的感召力和凝聚力;6.具有优秀的职业道德操守，为人干练、踏实，敬业精神佳，抗压能力强。

职位描述:1.根据公司发展战略，统筹、制定人力资源总体战略规划;2.建立并完善人力资源管理体系，负责协调和指导公司的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬福利等工作的进行，确保企业人力资源的合理使用。

3.负责组织企业各项规章制度、岗位工作流程及工作标准的优化，并对企业公共资源进行合理有效的整合;4.根据公司经营发展需要，制定和实施公司培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核;5.实施人才发展储备计划，为员工进行职业生涯规划设计，并负责组建公司管理团队的建设;6.负责根据公司实际需要，设计并运行公司绩效管理系统，保障团队的健康向上发展;7.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书;8.营造企业和谐的劳动关系，处理重大劳动纠纷;塑造、维护和推广企业文化，加强员工的凝聚力。

房地产集团公司人力资源部职能前言人力资源部门在企业中起着重要的作用。

它是一座黄金大门，连接着企业管理和员工团队，保障着公司正常的人力资源管理工作。

今天我们来了解一下房地产集团公司人力资源部门的职能。

一、人力资源规划（1）人力需求与供给分析良好的人力资源规划能够保证公司的发展。

房地产集团公司人力资源部门需要对公司的业务发展方向进行长远规划，分析员工人数及配置。

在此基础上，结合市场情况和企业经营环境变化，定义公司人力资源发展方向，为公司业务拓展提供有效的人力支持。

（2）组织结构与人员编制设计人力资源部门需要根据公司业务情况，合理设计各部门及岗位的组织结构和人员编制。

针对公司各岗位特点，合理设置职责与权限，优化企业组织架构，建立健全的人才培养和评价体系，提升组织的运营效率。

（3）职业发展与晋升规划针对不同职业等级和员工的合理规划，人力资源部门提供完善的职业发展路径和晋升机制，并制定明确的晋升条件和标准。

这一过程中，不仅需要关心员工的职业发展，更要通过公平、公正的选任程序，提高员工的工作积极性，调动他们的潜力，为公司提供优秀的人力资源。

二、人力资源招聘（1）招聘需求分析为了保障公司的业务需求，人力资源部门需要通过对市场环境、业务需求等因素进行分析，确定不同职位的招聘需求，制定合理的招聘计划。

（2）制定招聘方案人力资源部门会根据招聘需求，制定相应的招聘方案，包括岗位描述、职位要求、招聘方式、筛选条件等，并广泛利用社交媒体、网络平台、招聘网站等渠道，吸引和筛选合适的人才进入公司。

（3）面试与选拔人力资源部门在收到求职者的简历后，通过面试、测评等方式，在候选人中选拔最合适的人才。

另外，针对公司的业务特点和文化氛围，评估候选人与公司的匹配度，最终确定是否录用。

三、员工管理（1）员工入职管理人力资源部门会在员工入职前，对其提交的资料和证明进行核实，保证员工信息的真实性，并履行公司的聘用流程、签署协议等。

（2）员工培训与开发为了提高员工的工作效率和专业能力，人力资源部门需要针对员工的具体情况，制定相应的培训与发展计划，包括内训、外训和向公司外部合作的专业培训机构委托进行培训。

人力资源部岗位职责及岗位说明书人力资源部现下设人事招聘组、薪酬管理组、绩效培训组。

负责公司的人才战略规划与落实；根据企业或部门工作任务的完成情况制定合理的薪酬方案和激励计划；制定完善科学的绩效管理体系来提升企业的管理水平；通过培训开发员工潜能以实现人企共赢；解决员工与企业的各种社会保障、劳动关系等事宜。

主要职责如下：（1）负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；（2）负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；（3）根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；（4）做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；（5）负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；（6）建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；（7）制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；（8）对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；（9）负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；（10）制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；（11）负责审核、报批员工升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；（12）做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作；（13）负责制定公司福利政策、办理社会保障福利；（14）组织制定、执行、监督公司人事管理制度；管理争议解决程序。

（15）建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；（16）其他人力资源相关工作。

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

恒大地产房地产开发有限公司各部门岗位职责、定岗定编和职位说明书管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。

（一）副总经理岗位职责1、全面负责项目实施管理工作。

2、健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。

3、做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。

4、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。

5、工程的合同签订与管理，政府部门有关文件与公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。

6、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的晶牌形象，确定实现项目质量目标。

7、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度经营方针和目标。

8、负责项目立项和可行性分析。

9、组织项目的市场调研和考察工作，对项目进行市场定位和产品定位，塑造公司形象，代表公司开展对外公关活动。

10、制定下属员工职务说明书，并对其工作进行定期考核。

11、公司工程项目定点、报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理，指导、督促项目各项手续的办理。

12、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况，把好日常工作的质量关和效率关。

13、制定工作计划，召开工作例会，监控工作流程，考核目标实施，审核财务报表，协调部门合作，评估工作绩效，年终工作总结；14、协助总经理主持召开各种专题会议、总经理办公会议，在授权范围内主持与管理公司日常工作；15、在公司授权及岗位职责范围内，全面主持项目开发管理工作法律允许范围内扩大经营项目，增强企业的经济实力和竞争能力。

2、善于全面掌握企业经营管理中各个重要环节的基本情况，具有较强的整体控制和协调能力，3、具有较强的领导用人才能，善于根据企业劳动人事政策，正确设置工作岗位，合理用人，充分调动各级管理人员和企业员工的主动性、积极性和首创精神。

房地产公司人力资源部职能分解1. 薪酬管理薪酬管理是房地产公司人力资源部的重要职能之一。

在薪酬管理方面，人力资源部负责以下工作：1.1 薪资制定人力资源部负责制定房地产公司的薪资政策和制度，并确保其与公司整体治理目标相一致。

他们需要参考市场薪资水平、公司业绩、员工绩效等因素，制定合理的薪资标准。

1.2 绩效管理人力资源部负责设计和实施绩效管理制度，包括制定绩效评估指标、设定目标、评估员工绩效以及薪资调整等。

他们与各部门经理合作，确保绩效管理过程的公平性和准确性。

1.3 员工福利管理人力资源部负责管理公司员工福利，包括保险、退休金计划、健康福利等。

他们需要了解不同员工的需求和公司财务状况，制定适当的福利政策，并确保其与公司的人才吸引力和竞争力相匹配。

2. 招聘和入职管理招聘和入职管理是房地产公司人力资源部的另一个重要职能。

在这方面，人力资源部负责以下工作：2.1 招聘策略制定人力资源部与各部门经理合作，制定招聘策略和计划，包括确定招聘渠道、制定招聘流程和要求等。

他们需要根据公司发展需求和人才市场状况，制定合理的招聘策略，以吸引和留住优秀的人才。

2.2 岗位描述和要求人力资源部负责制定各个岗位的描述和要求，并发布招聘广告。

他们需要与各部门经理沟通，明确岗位职责、技能要求等，以帮助招聘团队更好地筛选和选拔候选人。

2.3 面试和选拔人力资源部负责组织面试和选拔流程，包括初步筛选简历、面试安排、参与面试评估等。

他们需要确保面试过程的公平性和准确性，并选择适合岗位要求的候选人。

2.4 入职管理人力资源部负责新员工的入职管理，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排培训等。

他们需要确保新员工尽快适应工作环境，并完成相关的培训和入职手续。

3. 培训和发展培训和发展是房地产公司人力资源部的另一个核心职能。

在这方面，人力资源部负责以下工作：3.1 培训需求分析人力资源部与各部门经理沟通，了解公司和员工的培训需求，并进行分析和评估。

房地产公司行政人事岗位职责（10篇）房地产公司行政人事岗位职责（精选10篇）房地产公司行政人事岗位职责篇1一、建立公司考勤制度、人事用工制度、人事管理制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理等条例，经批准后组织实施；二、负责公司人力资源管理工作，制定有关人力资源的政策和规章制度，经批准后，组织实施；三、负责人力资源方面的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查；四、总结人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告；五、负责人员的招聘、录用、辞退、考核和奖罚工作，确保人员的准入和退出机制完善、调控效果良好；六、负责制订公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；七、负责在公司内外收集有潜力的和所需的'人才信息并组织招聘工作；八、关心员工的思想、工作、生活；九、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果；十、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业经营的高效率；十一、负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；房地产公司行政人事岗位职责篇2一、上级主管：副总经理直接下属：行政文员、人事文员、信息发布员二、主要职责1、公司日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作；2、接待公司日常到访客人，协助公司高层管理做好公关工作；3、协助和指导行政人员的行政、人事和后勤等管理工作；4、负责公司各项制度的建立、调整和实施监督工作；5、负责组织公司的.招聘工作、岗位调动和录用、解聘、离职等职位管理工作；6、组织对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理；7、根据考核结果计算公司工作人员的月度薪酬和年终奖励；8、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作；9、负责规划公司的各种系统培训工作，并具体安排、组织实施各类员工培训；10、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并协助其他部门做好员工工作；11、副总经理交办的其他工作事宜；房地产公司行政人事岗位职责篇31、负责贯彻公司领导指示。

万科集团房地产公司岗位说明书高管总裁职位讲明书4经营副总裁职位讲明书6工程副总裁职位讲明书8人力资源部人力资源部总经理职位讲明书10聘请培训专员职位讲明书12薪酬绩效专员职位讲明书14行政治理部行政治理部总经理职位讲明书16法律事务专员职位讲明书18信息治理专员职位讲明书20行政专员职位讲明书22档案治理专员职位讲明书24前台接待员职位讲明书26司机职位讲明书28总裁秘书总裁秘书职位讲明书30打算治理部打算治理部总经理职位讲明书33统计分析专员职位讲明书34经营打算专员职位讲明书37客户服务部客户服务部总经理职位讲明书38客户服务专员职位讲明书41物业治理专员职位讲明书43研发设计部研发设计部总经理职位讲明书45结构设计师职位讲明书47电气设计师职位讲明书49水暖设计师职位讲明书51建筑设计师职位讲明书53园林景观设计师职位讲明书55投资开发部投资开发部总经理职位讲明书57项目开拓专员职位讲明书59市场研究专员职位讲明书61营销策划部营销策划部总经理职位讲明书63产品策划专员职位讲明书65营销策划专员职位讲明书67销售治理专员职位讲明书69预决算部预决算部总经理职位讲明书71建筑装饰造价师职位讲明书74设备安装造价师职位讲明书76工程治理部工程治理部总经理职位讲明书77土建工程师职位讲明书80电气工程师职位讲明书82给排水工程师职位讲明书84暖通工程师职位讲明书86采购合约部采购合约部总经理职位讲明书88招标治理专员职位讲明书90合同治理专员职位讲明书91采购专员职位讲明书93财务治理部财务治理部总经理职位讲明书95主管会计职位讲明书97会计职位讲明书99出纳员职位讲明书101资金专员职位讲明书103项目公司项目公司总经理职位讲明书105项目公司工程副总经理职位讲明书108项目公司营销副总经理职位讲明书111项目公司工程部经理职位讲明书113项目公司工程部土建工程师职位讲明书115项目公司工程部电气工程师职位讲明书117项目公司工程部给排水工程师职位讲明书119项目公司工程部暖通工程师职位讲明书121项目公司预算治理员职位讲明书123项目公司销售部经理职位讲明书125项目公司营销推广专员职位讲明书127项目公司销售部销售内务专员职位讲明书129项目公司销售部置业顾咨询职位讲明书131项目公司综合治理部经理职位讲明书133项目公司前期开发专员职位讲明书135项目公司综合治理部行政人事专员职位讲明书137项目公司综合治理部档案治理专员职位讲明书139项目公司综合治理部司机职位讲明书141项目公司财务部经理职位讲明书143项目公司财务部会计职位讲明书145项目公司财务部出纳员职位讲明书147总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：经营副总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：工程副总裁职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：人力资源部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：聘请培训专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：薪酬绩效专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：行政治理部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：法律事务专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：信息治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：行政专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：档案治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：前台接待员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：司机职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：总裁秘书职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：打算治理部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：统计分析专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：经营打算专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：客户服务部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：客户服务专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：物业治理专员职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：研发设计部总经理职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻：时刻：结构设计师职位讲明书差不多情形工作职责及内容要紧工作关系差不多任职资格时刻：时刻： 时刻：电气设计师职位讲明书 差不多情形工作职责及内容要紧工作关系。

房地产公司岗位设置与职务说明书一、市场部1.1 市场总监职责：负责公司市场策划、营销推广、品牌推广等工作，制定市场发展战略，协调各部门合作，完成市场目标和销售计划。

1.2 市场经理职责：负责市场部日常工作，带领团队完成销售目标，与销售部门密切合作，制定市场营销策略，做好市场调研，发掘市场机会。

1.3 市场专员职责：负责市场调研、客户开发、市场推广和品牌建设等工作，协助市场经理做好市场营销工作。

1.4 市场营销助理职责：协助市场专员做好市场推广、宣传活动策划，协助市场经理做好市场调研和数据分析。

二、销售部2.1 销售总监职责：负责公司销售计划制定、销售目标分解、团队管理和业绩考核等工作，带领销售团队完成销售任务。

2.2 销售经理职责：负责销售部门的运营管理，领导销售团队完成销售任务，指导销售人员完成客户开发、市场拓展等工作。

2.3 销售主管职责：协助销售经理管理销售团队，监督销售人员的工作进度，带领团队完成销售目标。

2.4 销售代表职责：负责客户开发和维护，完成销售任务，达成销售目标，与客户建立良好的沟通和合作关系。

三、项目部3.1 项目总监职责：负责房地产项目规划、设计、施工、交付等工作，协调项目各个环节的工作，确保项目进度和质量。

3.2 项目经理职责：负责项目的具体管理工作，监督项目进度和质量，与相关部门沟通协调，确保项目按时完工。

3.3 项目主管职责：协助项目经理做好项目进度和质量管理，监督施工现场，协助解决项目中的问题和困难。

3.4 项目助理职责：协助项目主管做好项目管理和协调工作，协助项目经理做好项目进度和质量监督。

四、客服部4.1 客服总监职责：负责公司客户服务体系的建设和运营，制定客户服务标准，提高客户满意度，解决客户投诉和问题。

4.2 客服经理职责：负责客服部门的日常管理工作，带领团队提供优质的客户服务，协调各部门处理客户反馈问题。

4.3 客服主管职责：协助客服经理管理客服团队，规范客服流程，培训客服人员，做好客户关系维护和管理工作。

房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明房地产开发有限公司组织机构及岗位职责说明一、组织架构该公司的组织架构包括总经理、市场部、工程部、财务部、人力资源部和行政部。

各部门之间实行协同合作、信息共享和资源整合，以达到公司的整体发展目标。

二、各部门职责范围1.总经理：全面负责公司决策，制定公司经营战略和发展规划，管理营销、工程、财务、人力资源及行政等部门。

2.市场部：负责市场营销策略的制定和实施，调查市场动态和竞争情况，制定市场推广计划，开展市场推广活动，扩大公司品牌知名度，提高公司市场份额。

3.工程部：负责项目开发、设计、施工和建筑物品质保障工作，制定工程项目管理流程、标准和流程，确保工程资金、时间和质量的控制，保障公司项目的顺利实施。

4.财务部：负责公司的财务管理工作，主要职责包括会计核算、预算管理、资金管理、投资评估、成本控制、财务报告等工作，确保公司财务活动的合法、合规、准确和透明。

5.人力资源部：负责公司招聘、培训、绩效考核、劳动关系管理、薪酬福利等工作，制定公司人力资源管理制度和流程，提高员工的工作效率和归属感。

6.行政部：负责公司行政管理工作，包括公司办公室的管理、设施维修和保养、办公用品采购和管理等，确保公司日常管理工作的顺利进行，提高公司的管理效率和效果。

三、合法合规公司全体员工必须坚守法律法规，忠实履行工作职责，以合法合规的方式开展工作，确保公司的财务、人事、项目管理等各项活动符合法律法规，合规合法。

四、公正公平公司全体员工必须做到职业操守高尚，保持公正公平的态度，尊重客户和员工的权利，确保公司在经营活动中合理、公正地处理各方利益关系，维护公司的商业信誉和社会形象。

五、切实可行公司各项决策和管理工作必须基于实际情况和工作实际需求，鼓励有创新意识的员工提出合理化建议，实行创新的管理方式，提高工作效率和质量，确保公司的可持续发展。

六、持续改进公司不断追求优秀和卓越，鼓励员工不断学习和提高自身素质，采取有效的措施不断提高工作流程和管理方式的效率，实现公司的可持续发展和成长。

目录项目公司人力资源部经理岗位 (1)项目公司人力资源部绩效薪酬主管岗位 (5)项目公司人力资源部人事主管岗位 (8)项目公司人力资源部经理岗位基本信息本岗位名称人力资源部经理岗位编号所在部门人力资源部岗位定员工作关系主要工作职责（按重要性排序）职位设置目的：在集团人力资源战略的指导下，根据项目公司的发展规划和经营目标，制定人力资源管理和开发体系，通过员工招聘、培训、薪酬、考核、调配等过程的控制，挖掘人力资源潜能，为项目公司的发展提供人力资源的最优配置。

序号概述内容描述1 人力资源管理体系建设根据公司人力资源管理总则和发展规划，建立、修订完善人力资源管理体系和程序文件2 人力资源规划制定并分解项目公司的人力资源规划，形成人力资源年度计划，并组织实施集团外部相关单位名称：劳动局，人事局，社保中心直接上级岗位：主管副总直接下级岗位：直接下级人数：本岗位集团内部相关部门及岗位：公司各部门3招聘与甄选1. 组织建立并优化招聘体系，根据人员年度需求计划，及时引进公司所需的各类专业技术人才；2. 组织工作分析，优化岗位设置和人员编制；3. 及时了解员工的动态，控制骨干员工的流动率4培训与开发1. 组织编制年度员工培训计划和职业生涯发展规划方案；2. 审核公司重点职位的继任计划，组织进行相关人员特别是骨干人员以及中层管理人员的培训、轮岗、素质测评、职业规划及跟踪评价，建立公司人才梯队5 绩效考核管理1. 制订和完善各部门的绩效考核方案；2. 组织、实施并监督各部门及员工的考核工作；6薪酬管理1. 根据集团薪酬政策，编制、修订项目公司的基本薪酬福利制度并组织实施；2. 工资总额的核定、申报工作；3. 组织搜集行业具有竞争力的方案及薪酬调研数据，根据公司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪酬方案，并组织宣贯实施7企业文化1. 负责集团企业文化管理，编制企业文化手册；2. 组织文化活动，丰富员工生活，提高企业的凝聚力8 劳动关系管理负责员工的劳动关系与劳动保障等相关管理；9部门内部管理1. 根据集团的年度经营管理计划，编制本部门整体工作计划，并负责落实和监督；2. 根据部门内部预算，控制部门内部管理费用支出；3. 组织编制和完善部门内部制度与流程，并负责监督贯彻执行；4. 负责部门内部工作安排，指导下属人员完成各项工作，组织下属人员的招聘培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；5. 负责对直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效；10 其他完成上级领导交办的其他工作工作职权业务类 1. 对项目公司战略规划有建议权；2. 对项目公司人力资源相关管理制度有审核权；3. 对项目公司人力资源规划有审核权；4. 对项目公司人员配置有审核权；5. 对项目公司的经营业绩考核有提案权6. 对项目公司的工资制度有提案权费用审批类 1. 对本部门年度预算内的费用有审批权；2. 对授权范围内的预算有审批权人事类 1. 对部门员工绩效情况有考核权；2. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权任职资格教育程度本科以上学历专业人力资源管理、心理学及相关专业工作经验1. 5年以上房地产行业工作经验；2. 3年以上管理工作经验。

人事专员岗位说明书
岗位职责：
1. 负责招聘和人才引进工作，包括发布招聘广告、筛选简历、安排面试、进行
背景调查等。

2. 负责员工入职手续的办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、个人所得税等。

3. 负责员工离职手续的办理，包括离职手续的办理、离职结算等。

4. 负责员工考勤管理，包括考勤记录的审核、请假、加班等情况的统计和管理。

5. 负责员工薪酬福利管理，包括薪酬核算、福利发放、社会保险、公积金等的
管理和发放。

6. 负责员工培训和发展，包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。

任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业。

2. 具有良好的沟通能力、组织协调能力和团队合作精神。

3. 熟悉劳动法律法规和人事管理制度，具有一定的人事管理经验。

4. 熟练使用办公自动化软件，具有一定的数据分析能力。

5. 具有较强的责任心和细致的工作态度，能够承受一定的工作压力。

以上岗位说明书仅供参考，具体岗位要求以公司实际招聘信息为准。