第六章主要施工机具、劳动力使用计划第一节施工机械设备情况1、配备原则1.1机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
2、施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的施工机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
3、试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
4、机械设备管理制度4.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
4.2各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
4.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
4.5重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
4.6凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者操作机械设备罚领导100元。
并予以通报批评。
4.7需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。
4.8积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。
4.9按照上级部门下达的设备保修计划对设备进行保修，并做好记录。
第二节机械设备、试验、质量检测设备进场计划1、机械设备进场计划在接到业主中标通知书和业主指令后即按施工顺序开始准备施工机械的进场、组装、调试，确保本工程根据甲方要求开工日期顺利开工，施工机械设备,根据施工需要,通过拖运公路运输运达现场，确保施工顺利进行。
在施工过程中，将根据各阶段施工需要，及时对施工机械设备进行补充和调整，以做到最合理的配置，满足施工需要，确保既定工期目标实现。
2、主要施工机械配备计划2.1 施工机具应按有关规定建立机械设备台帐、现场并做好标识。
2.2 施工机械上的仪器、仪表等设备按要求进行检测，检测合格后方可使用。
为了防止遭受雨淋、暴晒等造成仪器和设备损坏，应采取必要的保护措施。
2.3 施工机械均应有专人负责管理和使用，凡执行操作证的设备必须执行定机、定人、定岗的“三定”制度。
2.4 施工机械操作人员必须遵守安全操作规程和保养规程，操作技术熟练，做到“四懂”“三会”（懂原理、懂构造、懂性能、懂用途；会操作、会维修保养、会检查排除故障）。
2.5 操作人员必须持证上岗，无操作证严禁上岗，持实习证的人员不能单独作业，操作人员定期参加教育和学习，准确及时的填写运转记录和各种原始记录。
2.6 操作人员值班时间要严守岗位，不得擅离职守，工作时要集中精力，不准读书看报、吸烟，严禁酒后操作。
2.7 施工机械进场后要进行试运转，合格后方可使用，设备安全防护装置必须齐全有效，要有防砸、防雨等措施，主要大型设备要委任司机长，一般设备要委任责任司机，严禁设备带故障运行。
2.8 施工机械的燃油、润滑油必须符合该机的使用要求，并根据设备的磨损特点，建立科学的润滑管理制度，并保证实施。
2.9 编制施工机械使用计划时，应充分考虑到保养方面的内容。
2.10 主要施工机具投入见后附表。
3、试验、质量检测设备进场计划本工程所有的工程试验委托具有资质的相关建设工程试验中心负责，工地不再配备试验仪器设备，只配备部分用于工程检测、测量设备。
先进精良设备配置是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我单位将配备充足、先进、完好的机械设备和检测仪器投入到工程的施工。
本工程配备的各种仪器设备在开工按施工需要内运至现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充与更新。
第三节施工机械投入保证措施机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
为此要健全“人机固定”制度，“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。
根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场平面布置图机械设备就位，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。
人员进场后，我公司将立即按施工机械计划中有关的大型设备进行相关设备时场，对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好综合经济效益。
机械设备的选用，应着重从以下三方面予以控制。
1、机械设备的选型:机械设备的选择，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
2、机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数要能满足生产需要和保证质量的要求。
3、机械设备使用、操作要求:合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。
应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。
机械设备在使用中，要尽量避免发生故障。
随时要以“五好”标准予以检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。
第四节劳动力使用计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙或节假日期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
下面着重就劳动力组织方面阐述相关情况：2.1劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，中标后随时准备进入本工程。
2.2劳动力组织的准备2.2.1建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
2.2.2建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
2.2.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
2.2.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：3.1专业性强的技术工程类根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、现场电工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
3.2普通技术工种类这类工种主要有木工、筑路工、水工、管道工、混凝土工、测量工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
3.3非技术性普通工种类这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，本工程计划需要的预计最高峰劳动力将达到50人。
劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整。
具体见附表。
第五节劳动力资源调配及保证措施如我公司有幸中标与贵方合作，我公司将决不辜负业主对我们的期望，迅速调集一支作风顽强、技术过硬、具有创优质工程经验的施工队伍，组建成一个具有较强的综合协调能力和富有实际施工经验的项目管理班子进驻现场，严格按照ISO9001标准进行管理，与贵方同舟共济、密切配合、精心组织、科学管理，按照项目法施工要求进行施工管理和工序控制，在严格按图施工的前提下，引进新材料、新工艺，确保高速优质建好本工程。
项目经理部下设五个部门(工程部、经营部、财务部、质安部、物资部)负责各专业工作。
根据本工程建设的规模、质量及工期要求，我们把施工现场人员划分为三条线：生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度。
