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合同能源管理高级培训内容： 1、合同能源管理运作技巧 2、合同能源管理有关政策 3、企业节能减排与社会责任 4、节能形势和任务ESCO/EPC概念的产生/起源合同能源管理的概念最早是由19世纪70年代中期在美国成立第一个ESCO的克劳特肯先生提出来的。
激烈在这种背景下，一种综合性的、专业的能源服务公司（ESCO）应运而生。
国际ESCO的发展历史美国政府对ESCO重视和支持加拿大政府对ESCO的支持1992年,加拿大政府开始实施联邦政府建筑物节能促进计划—“The Fede ral Buildings Initiative”(FBI计划,其目的是推动各联邦政府机构与ESCO合作进行政府办公楼宇的节能工作,并制订了在2000年前联邦政府机构节能30%的目标。
实施这一计划的意义是:ESCO在欧洲ESCO在韩国目前韩国共有150个ESCO韩国政府拨专项优惠贷款(其利率为银行利率的1/3通过企业工团支持ESCO:日本ESCO事业的发展1997年在日本节能中心内部成立了“ESCO 事业导入研究会”,1999年10月成立了“ES CO推进协会”。
ESCO推进协议会的主要任务是:国家发改委节能信息传播中心北京EMCo辽宁EMCo山东EMCo新EMCo新EMCo新EMCo新EMCo中投保EMCo商业贷款担保计划实施机构项目办公室EMCA合作金融机构财政部世界银行GEF新EMCo新EMCoEMCo为客户提供综合性的节能项目服务,为客户提供节能量保证,也就是说,EMCo销售的产品是节能量。
节能效益分享型合同能源服务合同EMCo融资效益分享1、EMCo为项目融资2、EMCo为客户提供节能项目一条龙服务3、EMCo与客户分享节能效益节能量保证型合同EMCo节能量保证能源服务协议客户服务费第三方融资信贷EMCo 为第三方融资机构提供客户以节能效益还款的保证1、客户为项目融资(例如客户从银行贷款2、EMCo 为客户提供节能项目一条龙服务3、EMCo 保证节能量,并与客户分享节能效益;或EMCo 的收入与节能量紧密挂钩。
合同能源管理的成功经验 A、双方的真诚合作是最重要的，EMC在项目全过程中进行优质服务，客户在项目全过程中密切配合是项目成功的保障。
B、双向需求，达成共赢：EMC需要客户帮助防范经济风险，客户要向EMC提供企业的经营详情，EMC公司在保守商业秘密前提下，共同运作节能项目，达成共赢。
C、技术风险的防范：EMC要在客户的坦诚帮助下，弄清原始运行和耗能情况，并做好精准分析，选好改造方案和所有技术与配套设备。
这是防范技术风险的有效措施，也是项目成功的基础。
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5、为何要实施合同能源管理 A、促进节能项目的实施：帮助客户增强对实施项目的积极性，排除对项目风险的疑虑。
B、轻轻松松实施节能：帮助克服节能项目经济效益不明显，占用企业太多精力的担心和疑虑。
C、减轻节能项目融资压力：节能服务公司通过同类项目的开发和大量“复制”提高项目运做能力，降低项目成本；并且节能项目的资金偿还来自节能项目本身产生的节能效益，减轻了企业实施节能项目的融资压力。
D、通过专业化的EMCo按照“合同能源管理”方式为客户企业实施节能改造项目，不仅可以帮助众多用能企业克服在实施节能项目时所遇到的障碍，包括项目融资障碍、节能新技术/新产品信息不对称障碍等，还可帮助企业全部承担或者部分分担项目的技术风险、经济风险和管理风险等。
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合同能源管理：合同能源管理（EPC --- Energy Performanee Contracting）是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
一、什么是合同能源管理二、合同能源管理的类型三、合同能源管理的实施流程四、合同能源管理的优势五、合同能源管理的发展历程六、合同能源管理商业模式的特点七、合同能源管理机制成功的因素八、合同能源管理项目成功经验九、为何要实施合同能源管理十、合同能源管理与其它模式的区别内容一：什么是合同能源管理合同能源管理（在国外简称EPC，在国内广泛地被称为EMC），昭0年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的全新的节能新机制。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC 公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理是EMC公司通过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务，并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润的一种商业运作模式。
在合同期间，EMC与客户分享节能效益，在EMC收回投资并获得合理的利润后，合同结束，全部节能效益和节能设备归客户所有。
合同能源管理机制的实质是：一种以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。
这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为用能单位和能耗设备升级，以及降低目前的运行成本。
节能服务合同在实施节能项目的企业（护）与专门的节能服务公司之间签订，它有助于推动节能项目的开展。
合同能源管理不是推销产品或技术，而是推销一种减少能源成本的财务管理方法。
EMC 公司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得双嬴的效果。
合同能源管理培训资料关于举办节能减排国家专项资金申报与合同能源管理专题研讨班的通知 [xx]150号培训中心[xx]150号各有关单位：为贯彻落实国家“十二五”节能减排相关政策，学习领会《节能技术改造财政奖励资金管理方法》(财建[xx]367号)与《固定资产投资工程节能评估和审查暂行方法》文件精神，贯彻落实“十二五”期间开展合同能源管理、循环经济与资源综合利用财政优惠政策，掌握节能减排国家专项资金申报程序，充分发挥国家专项资金的引导作用和带动功能，更好、更有效地把政策、资金和工程融合到一起，帮助相关职能部门和企业完成各项节能减排指标，促进节能减排与循环经济工作的顺利开展，国家开展和改革委员会培训中心定于xx年11月4日-7日在武汉市举办节能减排国家专项资金申报与合同能源管理专题研讨班。
现将有关事项通知如下：一、研讨内容(一)节能改造、节能产品惠民工程、资源节约、循环经济、清洁生产等扶持资金的申报审批管理1、节能技术改造财政奖励专项资金扶持范围、标准及条件;2、节能技术改造财政奖励工程申报科研报告编写指导;3、循环经济工程国家财政奖励、财税优惠及投融资政策介绍;4、资源节约和环境保护工程中央预算资金相关优惠政策解析;5、“节能产品惠民工程”申报与优惠政策解析;6、“节能技术产业化示范工程”申报与政策解析;7、资源综合利用国家税收优惠政策和信贷、投融资解析;8、清洁生产工程申报与审批程序与财税优惠政策;9、专项资金申请程序、各环节分析及案例解析;10、审批的执行和监视管理，审批上报后的审核与处理;11、专项资金评审与使用验收要求;12、节能减排信贷、投融资渠道担保等。
(二)合同能源管理财政奖励政策与税收优惠实施细那么标准1、“十二五”开展节能效劳产业相关政策解析;2、节能效劳企业开展战略与风险管理分析;3、合同能源管理概念、运作流程及商务模式;4、重点行业实施合同能源管理案例介绍;5、合同能源管理商务模型及工程运营管理;6、节能效劳公司申报国家审核备案工作流程及事项;7、《合同能源管理技术通那么》国家标准定义与详细内容解析;8、合同能源管理专项资金申请报告编写、程序及成功案例解析;9、节能效劳产业增值税、营业税和所得税政策实施细那么解析;10、合同能源管理信贷、融资渠道及解决方案等。
合同能源管理项目基础知识培训编号：_______________________甲方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________乙方：_______________________地址：_______________________联系人：_______________________联系电话：_______________________签订日期：_______________________签订地址：_______________________第一条项目背景及目的1.a. 项目背景① 当前能源消耗和管理效率直接影响企业的生产成本和可持续发展。
② 随着国家对能源管理的政策要求日益严格，优化能源使用成为企业减排、节能的重要手段。
③ 合同能源管理项目作为一种能效提升的商业模式，能够帮助企业实现节能减排的目标，同时降低运营成本。
④ 本培训旨在提升甲方相关人员对合同能源管理项目的理解和操作能力。
1.b. 培训目的① 提供全面的合同能源管理基础知识。
② 使甲方人员能够掌握合同能源管理项目的实施方法。
③ 介绍合同能源管理项目的法律框架及财务管理要点。
④ 使甲方能够评估并参与到能源管理项目的合作过程中，达成节能目标。
1.c. 项目意义① 通过培训，甲方将能够理解合同能源管理项目的核心价值，进而在实际工作中推进节能减排目标。
② 乙方将通过本次培训提升甲方的能源管理能力，强化双方的合作关系。
③ 加强双方在合同能源管理项目中的沟通和协作，提高项目实施的顺利度和效率。
④ 通过本项目实施，双方共同促进环保和可持续发展，达到双赢的目的。
第二条培训内容与方式2.a. 培训内容① 合同能源管理的基本概念和作用。
② 合同能源管理项目的工作流程，包括节能方案设计、合同谈判、节能量监测等环节。
能源培训的内容因培训对象和培训目的的不同而有所差异。
以下是一些常见的能源培训内容：
能源知识：介绍能源的基本概念、类型、分布、利用方式等，帮助学员了解能源领域的基本情况。
能源政策与法规：讲解国家能源政策、法律法规、行业标准等，使学员了解能源行业的政策环境和法规要求。
能源技术：介绍能源技术的原理、应用、发展趋势等，包括传统能源技术和新能源技术，如煤炭、石油、天然气、太阳能、风能等。
能源经济：分析能源市场的供需关系、价格波动、能源贸易等，帮助学员了解能源经济的基本规律和发展趋势。
能源安全与环境保护：讲解能源安全的概念、影响因素、保障措施等，以及能源开发利用对环境的影响和环境保护措施。
能源管理与创新：介绍能源管理的基本理念、方法、工具等，以及能源领域的创新实践和发展趋势。
能源行业实践：通过案例分析、实地考察等方式，让学员深入了解能源行业的实际运作情况，提高实践能力和解决问题的能力。
需要注意的是，具体的培训内容应根据培训对象和培训目的的不同进行调整和优化，以满足学员的实际需求和期望。
EMC合同能源管理一、概述EMC合同能源管理是一种基于能源管理合同的能源管理方法。
在这种管理方法下，能源管理公司（Energy Management Company，简称EMC）与能源用户签订能源管理合同，通过合同约定的方式，提供能源管理服务，帮助能源用户实现能源的高效利用和节能减排。
本文将介绍EMC合同能源管理的基本原理、优势和实施步骤。
二、基本原理EMC合同能源管理的基本原理是将能源管理外包给专业的能源管理公司。
能源管理公司会根据合同的约定，对能源用户的能源使用情况进行监测、分析和优化。
通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能源管理公司能够及时获取能源数据，并根据数据分析结果制定相应的节能方案。
三、优势1. 专业化服务EMC合同能源管理能够为能源用户提供专业化的能源管理服务。
能源管理公司拥有丰富的经验和专业知识，能够通过对用户能源使用情况的监测和分析，提出切实可行的节能方案。
这将帮助能源用户降低能源成本，提高能源利用效率。
2. 资源整合EMC合同能源管理能够将能源用户的能源管理工作整合起来，实现资源的高效利用。
能源管理公司通过使用先进的监测技术和能源管理软件，能够集中监控能源用户的能源使用情况，并根据分析结果对能源使用进行优化。
这将提高资源的利用效率，并减少资源的浪费。
3. 风险共担在EMC合同能源管理中，能源管理公司与能源用户之间通过合同建立了紧密的合作关系。
在合同的约定下，能源管理公司承担了一定的风险，保证能源管理服务的质量和效果。
这将帮助能源用户降低风险，提高能源管理的可靠性和稳定性。
四、实施步骤1. 签订合同EMC合同能源管理的第一步是签订能源管理合同。
在合同中，能源管理公司和能源用户需要明确双方的权利和责任，约定能源管理服务的内容和标准。
合同签订后，双方将根据合同的约定进行能源管理工作。
2. 数据监测与分析能源管理公司将利用先进的监测技术和能源管理软件对能源用户的能源使用情况进行监测和数据采集。
合同能源管理培训计划一、培训目的合同能源管理是指企业委托专业的能源管理公司，按照合同约定，通过节约能源和管理措施，为企业节约能源成本并实现可持续发展的一种管理模式。
本次培训旨在帮助企业了解合同能源管理的基本概念、实施步骤、相关政策法规，并培养能够负责合同能源管理工作的专业人才。
二、培训对象本次培训对象为企业能源管理部门人员、能源管理专家、相关技术人员及其他对合同能源管理感兴趣的人员。
三、培训内容1. 合同能源管理概念及相关政策法规解读- 合同能源管理概念和作用- 相关政策法规解读- 合同能源管理的市场前景和发展趋势2. 合同能源管理实施步骤- 合同能源管理的基本原理和流程- 合同能源管理在企业中的应用- 合同能源管理的实施关键点和监督管理3. 节能技术和管理措施- 节能技术的基本原理和分类- 节能管理措施的实施和效果评估- 节能技术和管理在合同能源管理中的应用4. 合同能源管理案例分析- 国内外合同能源管理成功案例- 合同能源管理实施中的问题及解决措施- 实例分析对合同能源管理的启示5. 合同能源管理专业培训- 合同能源管理专业知识的学习和掌握- 合同能源管理工作中的技能要求和职业素养- 合同能源管理专业人才的培养方案四、培训形式本次培训采用在线视频教学和实地案例分析相结合的形式进行。
培训时间为5天，每天8小时，具体时间和地点待定。
五、培训安排1. 培训前的准备工作- 确定培训时间和地点- 发布《合同能源管理培训计划》- 确认培训讲师和教学资源2. 培训具体安排- 第一天：合同能源管理概念及相关政策法规解读- 第二天：合同能源管理实施步骤- 第三天：节能技术和管理措施- 第四天：合同能源管理案例分析- 第五天：合同能源管理专业培训3. 培训后的总结与评估- 整理培训资料，制作《合同能源管理培训总结报告》- 对培训效果进行评估，收集意见和建议- 合理安排学员的考核和结业六、培训费用本次培训费用由企业承担，具体费用包括讲师费、教材费、场地费、餐饮费等，具体费用待定。
