企业外部环境分析

公司外部环境分析公司外部环境分析外部环境是指影响一个公司或组织的各种因素，包括经济、政治、法律、社会和技术等。

它们是公司无法控制的因素，但会对公司的经营活动和发展产生重要的影响。

因此，对公司外部环境进行全面、准确的分析非常重要。

一、经济环境经济环境是指国内外的宏观经济因素，如经济增长率、通货膨胀率、利率、就业率等。

这些因素会直接影响公司的销售额、成本、利润率和市场需求等。

例如，经济增长率的变动会导致市场需求的波动，进而影响公司的销售和盈利能力。

因此，公司需要密切关注宏观经济指标的变化，并做好相应的战略调整。

二、政治环境政治环境是指国内外的政治因素，如政府政策、法律法规、政府稳定性等。

政府政策的变化可能会对公司的运营和发展产生直接的影响。

例如，政府对于某些行业的支持政策可能会影响公司的市场竞争力和进入壁垒。

另外，政府对企业的监管力度也会影响公司的经营活动和形象。

因此，公司需要密切关注政府政策的变化，并合规经营。

三、法律环境法律环境是指国内外的法律法规、知识产权保护等因素。

法律环境的变化可能会对公司的经营活动和竞争优势产生重要影响。

例如，新的法律法规可能导致生产成本的增加，知识产权的侵权可能导致公司的产品竞争力下降。

因此，公司需要遵守国内外的法律法规，并加强知识产权的保护。

四、社会环境社会环境是指社会文化、人口结构、生活方式等因素。

社会环境的变化可能会影响产品的需求和消费者行为。

例如，消费者偏好的改变可能导致产品需求的变化，社会对于环保的关注可能会对公司的形象和产品竞争力产生影响。

因此，公司需要及时获取消费者的反馈信息，并调整产品策略。

五、技术环境技术环境是指科技的发展和应用，包括信息技术、生产技术、创新能力等。

技术的进步可能会改变行业的竞争格局和市场需求。

例如，新的技术可以改进产品的质量和效率，提高生产成本的竞争力。

因此，公司需要关注科技的发展趋势，并不断提升自身的技术创新能力。

综上所述，公司外部环境的分析对于公司的经营活动和发展至关重要。

[精选]企业环境分析企业环境分析是针对企业外部环境和内部环境的一种分析方法，旨在帮助企业了解自己所处的市场和业务环境，了解自己的竞争优势和劣势，并做出相应的战略规划和调整。

企业环境分析可帮助企业管理者更好地制定企业战略，提高企业的竞争力和长远发展能力。

一、外部环境分析1.政治环境政治环境是企业最为关注的环境之一。

政治稳定、法律规范、政策支持是企业发展的关键因素。

企业需密切关注各级政府的政策变化，以便根据实际情况及时调整战略。

2.经济环境经济环境是企业活动的重要背景，宏观经济状况、经济政策、供求关系等都会影响企业的经营活动。

企业应保持警觉，密切关注市场变化，及时把握市场机会，积极应对市场风险。

3.社会环境社会环境是企业的重要组成部分，包括消费者需求、生活方式、文化特点等。

企业需要根据不同的文化、信仰、生活方式等特点来改变产品和服务的形式和风格，使其更加符合消费者的需要。

4.技术环境科技发展是推动经济发展的核心动力，也是企业发展的重要支撑。

企业应抓住科技革命的机遇，加大技术创新力度，创建自己的核心技术优势。

1.组织结构企业的组织结构直接关系到企业内部的人员配置、职责分工、协作机制等。

企业应根据实际情况做出合理的结构调整，以更好地配合企业的战略目标和发展方向。

2.人力资源员工是企业的重要资源，是企业运作的关键。

企业应积极开展人才培训，提高员工素质，建立激励机制，培养流动性强、灵活适应市场变化的员工队伍。

3.财务状况财务状况是企业的血脉，对企业的生死存亡有着直接的影响。

企业需要积极提高财务管理水平，规范资金运作流程，确保公司的财务健康。

4.产品质量产品质量是企业形象的体现，直接影响到产品市场认可的程度。

企业需加强科技创新，不断提高产品质量和竞争力，增强用户的信任和忠诚度。

总之，企业环境分析是企业管理者制定战略的重要途径，旨在全面了解和适应市场和业务环境变化，从而更好地规划企业发展路径和方向。

理性地分析市场环境，充分发挥优势，积极迎接挑战，才能始终保持竞争力和发展潜力。

企业外部环境分析：一，宏观环境分析（PEST分析）：1、政治和法律因素（政府行为、法律法规、政局稳定情况、路线方针政策、国际政治法律因素、各政治利益集团）2、经济因素（社会经济结构、经济发展水平、经济体制和经济政策、其他一般经济条件）3、社会和文化因素（人口因素、社会流动性、各阶层对企业的期望、消费者心理、文化传统、价值观）4、技术因素（技术水平、技术力量、新技术的发展）二，产业环境分析：1、产品生命周期导入期：用户少，竞争对手少，规模小，经营风险高。

成长期：标志是产品销量节节攀升；经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平；战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。

成熟期：标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争；经营风险进一步降低，达到中等水平；战略目标首先是防御，获取最后的现金流。

2、产业五种竞争力（五力模型）在每一个产业中都存在五种基本竞争力量，即潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡。

潜在进入者的进入威胁：进入者会瓜分原有的市场份额，减少了市场集中，从而激发现有企业竞争，减少价格—成本差。

替代品的替代威胁：直接产品替代和间接产品替代。

替代品之间价值高的产品获得竞争优势。

购买者、供应者讨价还价的能力：买卖双方都力求在交易中使自己获得更多的价值增值。

产业内现有企业的竞争：通常以价格竞争、广告战、产品引进以及增加对消费者的服务等方式表现。

3、成功关键因素分析（KSF）指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。

三，竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力和从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

1、竞争对手分析（竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力）从四方面分析是什么驱使着竞争对手，竞争对手在做什么和能做什么以及竞争对手的强项和弱项。

2、产业内的战略群组一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的。

一．公司外部环境分析（一）宏观环境分析1.政治法律环境由于在全球范围内目前只有中国成功将茶通过传统酿酒工衣得改造，酿造出了茶酒，对于茶酒得产业政策，只有从我国对茶酒得产业政策调查了。

伴随着全球化经济进程得加快，我国糖酒会组织机构开始思考如何在传统得以订货为主得交易方式中融入新得功能；研究行业发展脉络，找准市场发展定位，引领行业走出困境，快速转型，则成为这一时期得首要任务。

强化信息传播，推介新兴理念，开展国际交流，密切行业协作，注重品牌宣传等一系列措施，使展、会、技、贸真正融合。

目前，我国产茶大省当地政府根据国家产业政策与十二五规划，落实国家产业政策,按照市场需求,加快调整产品结构,通过规划、引导、促进、调整、保护、扶持、限制等政策，积极扶持当地茶酒企业发展茶酒项目,要求实行集团化、规模化、集约化发展;走大企业大品牌大市场得发展路子。

为推动参展茶企、酒企得品牌发展，构建中国茶酒产业一站式采购平台，促进茶酒产业得发展，深圳国际名酒·名茶博览会组委会，精心筹划组织了一系列得展会活动，以扩大参展企业得品牌宣传渠道、强化参展企业得品牌宣传力度。

2.经济环境（一）茶酒行业价值链描述与普通得工业企业生产大致相同，茶酒生产就是顾客在茶酒行业价值链中起到双重得重要作用，它既就是茶酒产品得接受者也就是产品得需求者。

我国目前茶酒产品得终端顾客主要分为餐饮终端、社区零售终端、商超终端、夜场终端。

终端商通过专业分包与自己得营造服务，采购各类所需建材品类，最终完成茶酒产品并将它出售给顾客。

（二）茶酒企业行业价值链分析，从行业价值链各环节得价值分布来瞧，茶叶生产商由于拥有生产与销售得双重地位，在行业价值链中具有优势，一般能获得最大得价值增值；包装材料及设备提供商由于各种包装材料及设备得价格差异，价值增值情况较为复杂，但就是主要得包装材料已经形成了全国统一市场，价格相对固定，利润水平居于全国正常水平；茶酒企业，由于同质化竞争，平均来说在价值链中利润水平较高。

企业的外部环境分析企业的外部环境分析是指对企业所处的外部环境进行全面深入的调查研究，以了解企业所面临的各种外部因素对企业发展可能产生的影响。

外部环境是企业发展过程中无法自主控制的因素，包括经济、政治、法律、社会、文化、科技等多个方面的因素。

下面将重点介绍经济环境、政治环境、法律环境、社会环境和科技环境这五个方面。

首先是经济环境。

经济环境是企业外部环境中最重要的因素之一、经济环境包括宏观经济环境和微观经济环境。

宏观经济环境主要包括国内生产总值、物价水平、经济增长速度等指标，这些指标的波动对企业经营产生重要影响。

微观经济环境主要包括市场供需状况、竞争状况、消费者购买力等。

企业应该密切关注经济环境的变化，合理调整自身的经营策略，以适应经济环境的变化。

其次是政治环境。

政治环境是指政府的政策、法规、政治制度或政权变更对企业经营活动产生的影响。

政治环境的稳定与否直接影响到企业的正常运作。

政府的政策、法规对企业经营活动的限制和促进，都会对企业产生重要影响。

企业应该认真研究政府的政策导向，根据政策走向进行调整，提前做好应对措施。

第三是法律环境。

法律环境是指国家法律对企业经营活动的规范和约束。

法律环境主要包括劳动法、贸易法、著作权法等各种法律法规。

企业在经营过程中必须遵守国家法律法规，不能违反法律的规定。

企业要根据法律的要求进行经营活动，合理规避风险，保护自己的合法权益。

第四是社会环境。

社会环境是指社会发展的方向、社会状况、社会价值观念等对企业经营活动产生的影响。

社会的变革和社会价值观的变化都会对企业的生存和发展产生重要影响。

企业要密切关注社会民众的需求和意愿，不断调整产品和服务，以满足社会的需求。

最后是科技环境。

科技环境是指科技发展对企业经营活动的影响。

科技环境发展迅速，新技术的不断涌现对传统产业和企业模式产生了颠覆性的影响。

企业要及时关注科技的发展，与时俱进，不断创新，借助科技的力量提高企业的竞争力。

综上所述，企业的外部环境是影响企业生存和发展的重要因素。

企业的外部环境分析(1)企业的宏观环境。

企业的宏观环境是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的要社会力量，主要包括政治法律环境、经济环境、技术环境、社会与文化环境和自然环境。

虽然很多宏观的环境因素和企业经济活动不直接相连,但它们通过微观环境因素，影响业经营环境的变化趋势。

①政治法律环境。

这是指那些制约和影响企业的政治因素和法律因素，以及其运行态。

如国家的政治制度、国家的权力机构、国家颁布的方针政策、政治形势，法律、法规法令以及国家的执法机构等因素。

这些因素对企业的生产经营活动具有控制和调节的作用它规定了企业可以做什么，不可以做什么，同时也保护企业的合法权益和合理竞争，促公平交易。

就政治法律环境对战略影响的分析，企业应重点关注以下内容:政治体制；政治性体，如工会、青年团、妇联等；党和国家的方针政策；法律和法规。

从总体上看,政治法律环境对企业的影响具有3个特点：一是直接性.政治环境直接影响着企业的经营政策，法律环境则直接界定着企业经营活动的可能性边界。

二是难以预测性。

对于企业来讲，一般难以预测国家政治环境的变化趋势。

三是不可逆转性。

即政治法律因素一旦涉及企业,就会使企业发生十分迅速和明显的变化,企业必须学会根据政治法律环境的变化，及时调整发展思路和企业战略。

②经济环境。

宏观经济环境主要是指一个同家的经济结构、经济增长速度、经济增长的周期性变化、通货膨胀的程度、税率和汇率水平的变化以及是否实行外汇管制等。

对企业而言,通过分析这些指标的变动趋势，可以认识国家经济全面发展状况和变动趋势，认识宏观经济形势和本企业在相关行业中所处的位置,同时,企业也可以根据经济环境的发展变化，制定或调整企业战略。

企业也应该提高对经济环境变化的敏感性.只有那些对宏观经济环境意识特别强的企业，才能在不断变化的经济环境中获得有利的生存和发展空间③技术环境.技术环境是指一个国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向等.对于一个企业而言，必须特别关注所在行业的技术发展动态和竞争者技术开发、新产品开发方面的动向。

企业环境分析报告随着市场竞争日益激烈，企业需要在不断变化的环境中保持敏锐的洞察力，及时调整战略，抢占先机。

本报告将对当前企业所处的外部环境和内部环境进行全面分析，提供决策者参考，为企业未来发展方向提供支持。

一、外部环境分析1. 宏观经济环境当前，全球经济增长面临不确定性，贸易保护主义抬头，国际贸易格局动荡不安。

虽然国内经济总体保持稳定增长，但需注意通货膨胀、汇率波动等因素对企业经营的影响。

2. 政治法律环境政策环境对企业经营活动影响深远，政策的频繁变化可能对企业造成较大影响，因此，企业需密切关注政策变化，及时调整战略。

3. 社会文化环境随着人民生活水平提高，消费观念不断升级，愈加追求品质、个性化产品和服务。

同时，环保、社会责任等议题也成为消费者关注的热点，企业需顺应时代潮流，不断创新以满足市场需求。

4. 技术环境技术日新月异，科技创新不断颠覆传统行业。

企业需关注技术发展趋势，加强研发投入，提升核心竞争力，以抢占市场先机。

二、内部环境分析1. 组织结构企业的组织结构决定了内部工作效率和信息流通效率。

是否灵活高效的组织结构对提升企业竞争力至关重要。

2. 人力资源人才是企业发展的核心竞争力，人才管理、培训和激励机制的健全将有助于提升员工绩效和团队凝聚力。

3. 财务状况企业的财务状况直接关系到企业的发展和生存，财务风险管理、资金流动性、财务透明度等都是企业内部需要重点关注的问题。

4. 品牌形象企业的品牌形象直接影响到消费者对企业的认知和选择，建立良好的品牌形象是企业获得市场信任和忠诚度的关键。

结语企业环境分析是企业制定战略决策的重要基础，只有深入了解外部环境和内部环境，才能更好地把握市场机遇和挑战，规避风险，实现可持续发展。

希望本报告对企业未来的发展提供一定参考价值，促使企业决策者更加谨慎地制定规划和策略，迎接未来的挑战。

公司外部环境分析一、宏观环境分析1. 政治环境政治环境对公司发展具有深远影响。

政策稳定与变化、政府监管力度、税收政策等都会直接影响公司的运营和发展。

2. 经济环境宏观经济形势、通货膨胀率、利率水平、物价水平、国际市场形势等因素对公司的经营状况和盈利能力产生重要影响。

3. 社会文化环境社会文化环境包括消费者价值观念、生活方式、教育状况以及人口结构等因素，这些都会影响到公司产品市场定位和营销策略。

4. 科技环境科技环境的快速变化对公司的生产技术、研发投入、产品更新换代等方面都有直接影响，公司需要不断跟进最新科技趋势。

二、产业环境分析1. 竞争格局分析行业内竞争者的数量、市场份额、产品定位、技术实力等，有助于公司制定有效的竞争战略。

2. 客户分析深入了解目标客户群体的需求、偏好和购买力，有利于公司根据客户需求进行产品研发和市场推广。

3. 供应商分析稳定的供应链关系对公司的生产和运营非常重要，因此需要分析供应商的信誉、质量、交货周期等因素。

4. 替代品分析评估替代产品或服务对公司的潜在威胁，及时调整产品策略以保持市场竞争力。

三、商业环境分析1. 法律法规不同行业有不同的法律法规约束，公司需要遵守相关法律，以免涉及法律风险。

2. 税收政策税收政策直接关系到公司的盈利水平，了解税收政策有助于公司进行合理财务规划。

3. 市场需求分析市场需求的变化趋势，把握消费者的购买行为和需求动向，有助于公司制定针对性的产品营销策略。

4. 外部环境风险不可控风险包括自然灾害、经济危机、国际政治事件等，公司需要做好风险预警和应对准备。

四、总结综上所述，公司外部环境分析对于企业的发展至关重要，只有深入了解外部环境，制定相应的战略和措施，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

建议公司定期进行外部环境分析，及时调整战略，以适应环境变化。

企业外部环境分析总结汇报
一、宏观经济环境。

当前，全球经济增长放缓，贸易保护主义抬头，国际贸易环境不确定性增加。

国内经济发展面临一定的下行压力，需警惕经济增速放缓对企业发展的不利影响。

二、政治法律环境。

政治局势稳定，国家政策扶持力度加大，为企业发展提供了良好的政治环境。

但是，法律法规的不断变化和加强对企业的监管力度，企业需加强合规管理，降低政治法律风险。

三、社会文化环境。

社会文化多元化，消费者需求不断变化，企业需不断创新产品和服务，以满足市场需求。

同时，社会责任意识不断增强，企业需重视环保、公益等社会责任，提升企业形象。

四、科技环境。

科技进步日新月异，新技术不断涌现，对企业产生了巨大的影响。

企业需加大科技创新投入，提高技术水平，以保持竞争优势。

五、竞争环境。

市场竞争激烈，行业内竞争对手众多，企业需加强市场调研，提升产品品质和服务水平，以赢得消费者信赖。

综上所述，企业外部环境的变化对企业发展产生了重大影响，企业需密切关注外部环境的变化，加强风险防范和应对能力，以保持持续稳健发展。

企业外部环境分析内部条件分析第二章企业外部环境分析一、宏观环境因素(PEST模型)（一）政治、法律环境（二）经济环境（三）社会文化环境（四）技术环境二、宏观环境分析方法（一）宏观环境信息来源（二）外部因素评价矩阵(EFE)1、列出外部因素:10—20个2、赋予每个因素权重,其数值为0.00(不重要)到1.00 (非常重要)3、按企业现行战略对各因素反应程度评分,范围为1-4分。

1---反应很差;2---平均水平;3---超过平均水平;4---反应很好4、权重乘评分得出每个因素的加权分数5、计算出总加权分数总加权分数最高为4.0,最低为1.0,平均为2.5若为4.0表企业战略有效的利用了机会，避免了威胁若为1.0表示企业战略不能利用外部机会或回避外部威胁第三节行业环境分析一、五种竞争力分析（一）现有竞争者1、行业内竞争基本情况（1）竞争者数量，规模（2）竞争手段：产品，价格，广告，营销网络，服务等（3）竞争激烈的程度影响行业内竞争程度的因素:行业企业数量和规模生产能力的规模性固定成本及存储成本行业需求增长速度产品差异性和顾客转换成本竞争者的多样性战略多样性退出壁垒考虑影响退出壁垒高低的因素：资产专用性退出成本较高低心理因素影响政府和社会限制2、找出主要竞争对手3、深入了解主要竞争对手实力（1）主要竞争对手长远目标及发展方向,包括,产品开发动向,产品开拓和转移动向（2）竞争对手现行战略（3）竞争对手的能力（二）潜在进入者取决于①进入壁垒高低:结构性障碍,由行业结构特征决定（1）规模经济（2）产品差异难以模仿和品牌效应（3）资金需求（4）转换成本（5）在位优势（6）政府管制②现有企业预期反应:是战略性的,在位企业针对进入者所采取的行动和反应.（三）替代品威胁1、确定本企业产品的替代品2、判断哪些类型的替代品可能对本行业或本企业的经营造成威胁替代品的威胁程度取决于三个方面因素（1）替代品在价格上是否有吸引力（2）替代品在质量，性能和其他一些重要的特性方面的满意程度。

企业的外部环境分析企业的外部环境是指企业所处的经济、政治、社会、文化等各个方面的环境。

外部环境对企业的发展具有重要的影响，因此企业需要进行全面的外部环境分析，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。

首先，经济环境是企业发展的重要因素之一。

经济环境包括国内和国际的经济状况、经济增长速度、通货膨胀率等因素。

企业需要关注国内外的经济形势，判断市场的需求和价格变化，以便调整自己的生产和销售策略。

例如，当经济增长速度放缓时，企业可以考虑减少生产成本、增加市场推广力度来提升市场份额。

其次，政治环境对企业发展也有重要影响。

政治环境包括政府政策、法律法规、国际关系等因素。

政府政策的变化可能会对企业的生产和经营活动造成影响，而法律法规的调整可能会对企业的合规经营带来一定压力。

企业需要及时了解政府政策和法律法规的动态，积极与政府沟通，合理规避风险，把握政策机遇。

再次，社会环境是企业发展中不可忽视的因素。

社会环境包括消费者的需求和行为、社会价值观念等因素。

企业需要了解消费者的需求变化和消费习惯，以便调整产品研发和营销策略。

同时，企业还需要关注社会责任，积极参与公益事业，树立良好的企业形象。

最后，文化环境是企业外部环境中的一个重要组成部分。

文化环境包括文化传统、价值观念、生活方式等方面。

企业需要了解不同国家和地区的文化差异，根据不同文化特点来制定相应的市场营销策略。

此外，企业还应尊重和参与当地文化传承，提升自身的品牌价值。

除了以上几个方面的外部环境因素，还有其他因素如技术环境、自然环境等也对企业的发展产生一定的影响。

企业需要时刻关注这些外部环境的变化，通过外部环境分析来指导自身的发展战略。

综上所述，企业的外部环境对其发展具有重要的影响，企业应该进行全面的外部环境分析，以便更好地把握市场机遇和应对挑战。

企业需要关注经济、政治、社会、文化等各个方面的环境，并合理制定相应的发展战略。

只有准确把握外部环境，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

企业外部环境分析--PEST分析（我们可以做什么，有什么机会）（一）政治和法律因素（politicai factors）1.政治环境分析<间接、强制>（1）定义：指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。

（2）分析维度<政治主体的影响>1）企业所在国家和地区的政局稳定状况（夺取政权&维持政权）--整体角度A.政局动荡：民不聊生，战火连天，发战争财，军火商的机会，其他行业无法经营B.政局稳定：国泰民安，各行各业欣欣向荣2）政府行为对企业的影响例如：美国政府对华为、中兴的排挤3）执政党所持的态度和推行的基本政策（例如，产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性4）各政治利益集团对企业活动产生的影响2.法律环境分析（1）法律法规存在的四大目的<保护机制>1）保护企业，反对不正当竞争2）保护消费者，包括涵盖商品包装、商标、食品卫生、广告及其他方面的消费者保护法规3）保护员工，包括涉及员工招聘的法律和对工作条件进行控制的健康与安全方面的法规4）保护公众权益免受不合理企业行为的损害（二）经济因素（economical factors）<围绕人的需求进行生产、创造财富>经济环境是指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策1.社会经济结构（结构是指部分占整体的比例关系）社会经济结构，是指国民经济中不同的经济成分、不同的产业部门及社会再生产各方在组成国民经济整体时相互的适应性、量的比例以及排列关联的状况。

社会经济结构一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构五方面的内容（1）产业结构（最重要，决定企业经营方向）A.按阶段分：第一产业、第二产业（生产加工）、第三产业（服务业）<发展机会>B.按资源分：劳动密集型产业（人口优势，数量&素质）、资本密集型产业、技术密集型产业（2）分配结构（马克思政治经济学）生产资料、生活资料，积累与消费的结构（3）交换结构（竞争机会）价差：批发、零售，购销差价，不同产业间的价差，进出口价差，哪里有利可图，利润更大就做哪个（4）消费结构消费产品分类：衣食住行，生活必需品&非必需品，物质消费&精神消费（5）技术结构原始、初级、中级、先进、尖端2.经济发展水平与状况（1）经济发展水平：是指一个国家发展的规模、速度和所达到的质量。