探析投标报价的标前成本

位培训，以保证各项财务管理工作的顺利开展。

4结语总之，出版业财务内部控制是衡量一个单位管理的重要标志，是必不可少的重要管理手段。

有控则强、失控则弱、无控则乱。

随着现代化会计的发展，电子信息技术控制正逐步应用到内部会计控制中，我们期待着电子信息技术手段建立的内部会计控制系统是高效的、便捷的，能够为出版行业发展提供更好的服务。

参考文献:[1]杨华.浅谈预算管理在铁路企业发展中的重要性[J].价值工程，2011(10).[2]杨华.财务内控制度在企业发展中的重要作用[J].价值工程，2011(11).[3]王鸿.高校财务内部控制问题及对策分析[J].价值工程，2011(26).作者简介:庞莉(1972-),河北沧县人,本科,河北教育音像电子出版社有限责任公司财务部副主任,中级会计师,研究方向为财务会计和经济发展相关课题。

摘要:成本控制是工程项目投标方案中最重要的内容，是决定项目设计方案能否中标的主要因素之一。

文章以投标商的角度对投标方案设计的基本方法进行了具体说明，同时将投标报价的成本策划作为重点内容进行深入探析。

关键词:工程管理投标报价成本策划项目投标前成本策划是在保证满足工程安全、质量、工期、文明施工等合同要求的前提下，对整个项目实施过程中所发生的费用，通过预想的施工组织、施工方案、施工管理、施工协调活动实现预定的成本目标的预测。

作为施工企业，应建立投标前成本策划制度，成立标前策划的专门组织机构，组织投标人员多方收集项目成本的数据资料，结合施工组织设计方案，为投标报价决策提供依据。

投标前成本策划主要从市场调查、成本策划、实现效益三个方面进行浅析：1市场调查一个建筑施工企业要在建筑市场上有立足之地，就要有较强的竞争意识和市场应变能力。

近年来，随着市场经济的发展，建筑市场招标竞争愈来愈激烈，在沉重的市场压力下，不少施工企业盲目承揽任务，不惜血本以中标为唯一目的，使企业陷入越干越亏的境地，甚至不顾企业形象和信誉，中途停工或单方中止合同等各种手段来威胁建设单位补偿或加价；有的企业不计成本盲目铺展，甚至巨额贷款垫资施工，使企业背上沉重的包袱，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前成本评估浅析施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、掌握和协调等活动实现预定的成本水平预估。

投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的特地组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位供应的设计方案，为投标报价决策供应依据，对工程项目的经营风险实现预估、进一步完善投标项目的策划。

投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预估、实现效益3方面进行浅析：1市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必需增加竞争意识，提高市场应变能力。

近年来。

市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。

不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前进行现场调查、进行市场咨询是特别必要的。

投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特别材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信四周的环境状况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。

本单位依据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预估往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的专心分析和调查，而有时只能凭经验推断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。

再加之，投标往往项目较多，时间很仓促。

投标前进行市场调查是为了更好地做好成本预估分析，为投标决策供应依据。

浅谈投标报价的分析方法投标报价的分析方法是指对投标项目的报价进行综合评估和分析的方法。

投标报价是企业参与竞争性招投标活动的重要环节，合理的投标报价可以提高企业中标的机会，同时也要考虑到企业利润的目标。

下面将从市场调研、成本分析、竞争环境以及技术方案等几个方面来浅谈投标报价的分析方法。

其次，进行成本分析也是评估报价的重要手段。

成本分析是指对投标项目所需的资源投入和产出进行分析评估。

在成本分析中，需要对项目所需的人力、物力、财力等资源进行评估，并计算出相应的成本。

同时还需要考虑到企业的运营成本和利润要求。

根据成本分析的结果，可以进一步优化报价，确保报价的合理性和竞争力。

第三，竞争环境也是分析报价的重要因素之一、竞争环境是指在报价过程中，与企业竞争的其他企业的情况，包括竞争对手的实力、技术水平、信誉度等。

通过对竞争环境的分析，可以了解到竞争对手的报价水平，从而确定自身的报价策略。

例如，如果竞争对手的报价偏低，可以考虑降低报价来增加中标的机会；反之，如果竞争对手的报价过高，可以考虑提高报价，以突出自身的技术能力和服务质量。

最后，技术方案也是分析报价的重要依据之一、技术方案是指对投标项目实施方案的详细说明。

通过对技术方案的评估，可以了解到项目实施的难度、风险以及所需的技术支持和人力资源等。

同时，还可以通过技术方案来突出企业的技术实力和服务能力，从而提高中标的机会。

在技术方案中，需要考虑到项目实施方案的可行性、创新性以及适应性等因素，力求提供一个符合项目需求的解决方案。

综上所述，投标报价的分析方法包括市场调研、成本分析、竞争环境以及技术方案等几个方面。

通过综合评估这些因素，可以制定出合理的投标报价，提高中标的机会，并实现企业的利润目标。

同时，还需要不断总结经验，进一步完善和改进投标报价的分析方法，以提高企业的竞争力和市场份额。

工程经济Engineering economy222标前成本测算在投标报价中的应用和意义王宗辉（中铁十五局集团城市建设工程有限公司，河南洛阳471002）中图分类号：TU43 文献标识码：A 文章编号1007-6344（2020）04-0222-01摘要：施工招标已成为建筑市场的主要商业行为，其应用也越来越规范化，有利于市场公平竞争。

在施工投标过程中，投标人最为关心的就是投标价格问题，投标报价的合理性关乎项目能否中标以及中标后项目盈利的情况，在整个投标过程中，报价尤为重要。

实行标前成本测算，让项目在投标阶段有明确效益的来源，在施工企业的发展过程中有着重要的意义。

关键词：施工招标；成本测算；投标报价1 标前成本测算的意义及重要性顾名思义，标前成本测算就是在投标之前对项目的成本、盈利情况有一个初步的估算，它与项目施工期间的成本测算不同，由于投标过程本身比较紧张，标前成本测算的时间相对较短，做不到对整个项目工程内容的精确详尽调查，只是一个预估过程。

标前成本对于投标报价的决策分析、项目实施期间的成本控制都有重要的指导意义。

项目投标情况千变万化，评标办法各地也不尽相同，想要顺利中标取决于多方面因素，投标报价往往在评标办法中占较大分值。

招标市场是自由竞争市场，随着招标制度的逐步完善规范，做出符合市场行情的投标报价是中标的必要前提。

做好标前成本，知悉报价底线，根据市场规则及获取的信息可做出相应的报价方案。

标前成本是项目实施期间的成本控制、成本测算、成本分析的前提。

项目实施期间的成本控制是动态控制，依据不同时期的政策条例、材料价格、施工条件等因素的变化而不断调整的。

但是标前成本是一个指导性文件，标前成本测算过程中，通过对预算、图纸及投标前市场行情的分析，对项目实施期间工程量变化、价格调整、变更索赔、风险规避等有一个基本的预测判断，在项目实施期间有针对性的对这些问题进行合理规避和调整，从而完成整个项目周期的成本控制。

投标前成本评估浅析作者：王翠萍来源：《科学之友》2009年第26期摘要：项目是施工企业生存的源头，做好投标前成本预测：是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证。

关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益中图分类号：F271文献标识码：A文章编号：1000-8136(2009)26-0077-02施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。

投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。

投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：1市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。

近年来。

市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。

不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。

投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。

本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。

工程投标报价中的成本分析初探随着我国改革开放的进一步深入，建筑业的空前发展，建筑市场竞争越来越激烈。

建设工程招投标是国际通用的一种科学合理的承发包方式。

我国建设主管部门已经制定了强制性的条文，在已实施的《中华人民共和国招标投标法》中，明确规定了什么样的工程必须通过招标投标的方式实施。

随着合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，招标投标方式将更加成熟合理，工程项目建设管理也将更加规范。

在市场经济条件下，投标单位在投标过程中的报价是工程中标的关键。

因此，工程报价的成本分析至关重要。

下面就工程投标报价的成本作初步探讨。

标签：成本初探投标报价招标办法建筑工程的工程成本由下列费用构成：直接工程费，间接费，利润，税金等。

其中工程直接成本由工程的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、现场经费等组成。

为规范铁路建设工程招标投标工作，维护招投标方合法权益，保证铁路建设顺利实施，报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。

我们只有不断总结投标成功的经验和投标失败的教训才能不断提高我们的报价策略和报价编制技巧进而提高我们的报价水平，最终提高我们的中标率和利润率，使我们在激烈市场竞争中定能立于不败之地。

随着我国建设工程招投标法制度的不断完善，招标程序的不断规范，建筑市场竞争日益激烈。

近年来，“合理低价中标法”作为一种国际通用的评标方式，在工程建设招投标中代替了以前的“百分制综合评标法”、“标底接近评标法”等评标方法而得到广泛的应用。

1 成本初探的重要性对于施工企业来讲，投标报价是工程招投标中至关重要的一项工作，其成功与否关系到企业的生存发展，决定着企业的生死存亡。

在工程招投标中，成本分析和投标报价两者密不可分，通过互相核对和检验，以确保最终报价的合理性。

成本初探是在投标报价时，投标人根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合企业现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程未来成本水平做出的科学估算。

探析投标报价的标前成本[摘要] 进行投标前投标报价的成本分析，是施工企业参加投标决策的重要环节。

如何准确进行成本分析，成本分析有哪些方法，需要重点考虑，文章介绍了投标前成本分析的方法及重点考虑的问题。

[关健词] 投标报价；成本分析；分析方法在目前低价竞标的市场环境下，投标报价是投标单位在工程投标中的一项至关重要的工作。

成本分析就是在工程投标前，根据工程的特点、施工条件、工期、质量要求和当时的市场价格，结合施工企业的现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，利用历史数据资料、统计分析及数学模型预先对工程成本进行成本分析，用以指导投标报价。

一、成本分析的基本方法及其作用1.成本分析的基本方法依据设计文件和图纸，结合工程实际情况，首先编制出工程可实施性的施工组织设计，再根据企业定额或工程所在地的工资、材料价格和各项目取费标准，分析、编制、确定工程所包含的直接费、间接费、计划利润、税金等成本费用，最终汇总得出该项工程的总成本费用。

2.成本分析指导投标报价的意义成本分析是投标报价的基础，深入研究成本分析，对于提高企业的市场竞争力，以及企业的生存和发展均有重要意义。

从宏观上讲，对工程造价可起到较好的控制作用；从微观上讲，对施工企业管理水平的提高，经济效益的取得，无疑是大有益处的。

实践证明，按预算(或概算)办法编制出来的报价，再经过充分的成本分析研究并确定最终的报价，是现在施工企业的夺标之路。

二、成本分析的基本思路1.成本分析所需要的基础资料及条件成本分析涉及技术、经济、政策与施工企业内部环境、工程实际及市场行情等诸多方面，受多种因素的影响，它既要符合国家规定，又要切合工程实际。

故成本预测所需要的基础资料有以下内容。

1．1成本分析应建立在施工组织设计的基础上指导性的施工组织是难以指导成本分析的，只有符合工程实际的可实施性的施工组织设计才能很好地指导成本分析。

它一方面反映企业实力、管理水平，另一方面又要符合业主工期、质量、费用等方面的要求，是一项复杂的系统工程。

浅析施工企业标前成本测算的意义及重难点控制发布时间：2021-06-01T12:12:37.667Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：荣丽[导读] 摘要：近年，随着我国建筑市场经济秩序的不断发展与完善，工程招投标市场越来越公开，工程造价越来越透明，使得施工企业间的竞争十分激烈，加之受新冠疫情影响，2020年上半年建筑业招投标市场大幅萎缩，进一步加剧了复工复产后施工企业在建筑市场中竞争的白热化，因此施工企业在招投标阶段需要努力提高自身的竞争力，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。

中铁建大桥工程局集团第三工程有限公司天津 300300摘要：近年，随着我国建筑市场经济秩序的不断发展与完善，工程招投标市场越来越公开，工程造价越来越透明，使得施工企业间的竞争十分激烈，加之受新冠疫情影响，2020年上半年建筑业招投标市场大幅萎缩，进一步加剧了复工复产后施工企业在建筑市场中竞争的白热化，因此施工企业在招投标阶段需要努力提高自身的竞争力，才能在众多的竞争对手中脱颖而出。

所以摆在施工企业面前的问题就是：如何提高施工企业招投标阶段的竞争力？这便需要企业决策者对项目及建筑市场深入研究，掌控各方面资源、信息。

其中，标前成本测算是十分重要的一个环节，本文将结合具体实例，与大家共同探讨施工企业标前成本测算的意义及标前成本测算的重难点控制。

关键词：建筑业施工企业招投标标前成本测算意义重难点一、标前成本测算的作用与意义认识到标前成本测算的作用与意义，才能使企业决策者重视及落实此项工作，使标前成本测算更好的指导实际工作。

此处以公路工程为例，通过研究评标办法我们会发现，公路工程评标办法多采用技术评分最低标价法，在这种规则下，投标报价太高注定无法中标，过低就会导致低于成本中标，给企业带来巨大风险。

而标前成本测算是根据企业定额及自身施工水平编制而成的，能真实反映出企业自身的施工及管理水平，因此标前成本测算不仅能为企业决策者在投标报价时提供依据，分析投标报价的合理性，也能在中标后应用于施工之中，指导施工。

工程投标报价中的成本分析初探作者：杨金涛来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第06期摘要：随着我国改革开放的进一步深入，建筑业的空前发展，建筑市场竞争越来越激烈。

建设工程招投标是国际通用的一种科学合理的承发包方式。

我国建设主管部门已经制定了强制性的条文，在已实施的《中华人民共和国招标投标法》中，明确规定了什么样的工程必须通过招标投标的方式实施。

随着合同条款和建设施工合同示范文本在我国建筑行业的应用，招标投标方式将更加成熟合理，工程项目建设管理也将更加规范。

在市场经济条件下，投标单位在投标过程中的报价是工程中标的关键。

因此，工程报价的成本分析至关重要。

下面就工程投标报价的成本作初步探讨。

关键词：成本初探投标报价招标办法建筑工程的工程成本由下列费用构成：直接工程费，间接费，利润，税金等。

其中工程直接成本由工程的人工、材料和施工机械使用费、其他直接费、现场经费等组成。

为规范铁路建设工程招标投标工作，维护招投标方合法权益，保证铁路建设顺利实施，报价策略运用是否得当，不仅影响施工企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。

我们只有不断总结投标成功的经验和投标失败的教训才能不断提高我们的报价策略和报价编制技巧进而提高我们的报价水平，最终提高我们的中标率和利润率，使我们在激烈市场竞争中定能立于不败之地。

随着我国建设工程招投标法制度的不断完善，招标程序的不断规范，建筑市场竞争日益激烈。

近年来，“合理低价中标法”作为一种国际通用的评标方式，在工程建设招投标中代替了以前的“百分制综合评标法”、“标底接近评标法”等评标方法而得到广泛的应用。

1 成本初探的重要性对于施工企业来讲，投标报价是工程招投标中至关重要的一项工作，其成功与否关系到企业的生存发展，决定着企业的生死存亡。

在工程招投标中，成本分析和投标报价两者密不可分，通过互相核对和检验，以确保最终报价的合理性。

成本初探是在投标报价时，投标人根据工程的特点、施工条件，以及工期、质量要求，结合企业现有技术装备、人力、物力、资金状况等因素，预先对工程未来成本水平做出的科学估算。

投标前成本评估浅析（作者:___________单位: ___________邮码: ___________）摘要：项目是施工企业生存的源头，做好投标前成本预测：是企业提高经济效益、在市场竞争中立于不败之地的根本保证。

关键词：市场竞争；市场调查；成本预测；实现效益施工企业没有持续中标项目的能力，就谈不上生存与发展、更谈不上效益，项目投标前成本前评是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过预想的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本水平预测。

投标前成本前评，应建立项目前评估工作制度，成立经济标评估的专门组织机构，组织编标报价人员多方收集项目成本的数据资料，结合设计单位提供的设计方案，为投标报价决策提供依据，对工程项目的经营风险实现预测、进一步完善投标项目的策划。

投标前成本(经济标)评估主要从市场竞争与现场调查、成本预测、实现效益3方面进行浅析：1 市场竞争与市场调查要在市场中有立足之地，就必须增强竞争意识，提高市场应变能力。

近年来。

市场经济深入发展，建筑市场招标竞争激烈，面对市场竞争的沉重压力。

不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，因此我们要正确处理由于市场竞争而带来的种种问题。

投标前进行现场调查、进行市场咨询是非常必要的。

投标前的现场调查资料，主要包括：主要材料调查(地材、钢材、水泥木材及针对每个项目的特殊材料的产地、运距、价格运输方式、产地产量等)、水(施工用水、生活用水)、电、燃料的价格及来源；当地的气候、水文、交通、通信周围的环境情况等；对投标的兄弟单位’的调查了解也是重中之重。

本单位根据某些项目评估经验资料反映，前评的成本预测往往与“合同的后评估结果”以及项目上场之后的效益评估有较大的差距造成这种结果的原因可能是：其一，编标人员没有足够的时间和精力进行实地踏勘现场，编标过程中对一些问题没有经过“有组织”的认真分析和调查，而有时只能凭经验判断；其二，项目中标后由于资源配置及市场环境等因素发生较大变化所致。

合理测算标前成本，提高项目投标质量当前国内经济运行持续下行，交通基础建设投资增长后劲明显不足，建筑施工企业面临严峻的市场形势。

长期处在趋势性“五个越来越”之中，即工期要求越来越短，质量要求越来越高，成本支出越来越大，投标报价越来越低，项目利润越来越薄。

为了使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须提高企业的核心竞争力，在投标阶段对项目做好标前策划，准确测算项目全生命周期的标前成本，控制项目经营风险。

一、标前成本测算目的：对目前的建筑施工企业而言，项目投标是其参与市场竞争、承揽工程最主要的形式。

工程项目投标是一个系统复杂的综合过程，竞标单位的资质品牌、技术能力、财务能力、报价高低等各方面因素都有可能决定项目投标的成败。

资质品牌、技术能力、财务能力在一定时期内基本是稳定的，而报价高低是在招标人最高限价的范围内由企业自主确定的，可以说投标报价高低在一定程度上直接决定项目能否中标。

在投标报价中既要保证能中标还要保证企业有合理的施工利润，投标报价过高或过低，都有可能导致不能中标；若无合理的施工利润，企业将无法生存和发展壮大。

确保上述两个目标实现，既让企业中标又不出现经营性亏损项目，需要在投标前进行标前成本测算。

二、标前成本测算过程：企业的施工定额、经验成本价、具备资源和管控能力、项目现场考察、需投入的资源设备、大临设施布置、工期进度及相关资源投入计划、施工方案、经营风险、招标文件及施工图纸等作为标前成本测算的基础资料和依据，在标前测算成本时应充分熟悉和掌握。

1、详细研究招标文件。

熟悉项目背景、工程概况、具体规模工程量等，建设单位的资金来源和到位情况，施工工期要求、质量要求、安全要求以及环保要求，招标文件的合同条款中关于计量支付条款、开工预付款及预付款的比例、计量支付的时间周期、比例、具体的支付方法以及有无支付限额，工程量变更条款，材料调差条款，履约保证金调款，违约条款以及本项目特殊规定条款，熟悉项目的工程量清单计量规则。

工程投标报价中的成本分析初探作者：贾玲来源：《商》2015年第49期摘要：我国的建筑业在改革开放之后获得了较快的发展，近年来，随着市场经济模式的变化，建筑行业的市场竞争越来越激烈，工程招投标是对工程进行承发包，在此过程中，投标单位的报价往往是决定中标的关键，因此，对工程投标环节的成本进行分析就变得十分重要。

我国在招投标方面有明确的法律规定，本文对成本初探的重要性、原则以及具体的方法进行了说明，对成本测算中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

关键词：投标报价；成本初探；重要性；原则；方法；问题；对策引言：工程成本一般包括直接成本、间接成本、利润以及税金等，其中直接成本又包括材料费、人工费、设备费、场地费以及其他费用。

为了保证招投标双方的权益，保证工程建设的顺利进行，必须要规范招投标秩序，投标单位的报价水平要不断地进行提高。

随着招投标市场的逐渐规范化，“合理低价中标法”作为一种新的评标方式开始广泛应用起来，更科学有效的进行评标。

1.成本初探的重要性投标报价是施工单位招投标环节要进行的一项重要工作，不仅决定着企业是否能够中标，对企业的市场竞争力也有着重要影响。

在进行投标报价时，结合工程的实际特点和对工程质量、施工进度的要求对所要投入的施工成本进行初步的估算，就是成本初探，这对于提高企业经营者的决策力，提高设计方案的可行性，保证报价的科学合理，都有着重要影响。

2.成本初探的原则2.1结合工程实际。

工程项目会受到客观条件的影响，比如施工环境、施工条件等，因此，成本初探必须是在结合工程实际的情况下进行。

2.2保证内容完整。

要想保证成本初探的准确度，就必须全面的、系统的对所需费用进行分析，保证费用的完整和无重复。

3.成本初探的方法3.1对工程量清单进行再次检查。

目前招标文件中都会规定投标人不能对清单进行再次修改，但是在进行成本初探之前，投标人仍需对工程量清单进行再次检查，结合施工图纸、方案、施工工艺等，对所产生附加工作量进行计算，保证成本测算的完整全面，保证投标报价的准确性。

浅析施工企业标前成本测算存在问题及应对措施施工企业标前成本测算是项目投标过程中非常重要的一环。

准确的成本测算可以帮助企业把握合理的投标价格，提高中标机会和盈利能力。

在实际操作中，许多施工企业常常会面临一些成本测算存在的问题，这些问题不仅可能导致施工企业蒙受损失，还会影响业务的可持续发展。

施工企业需要采取一些应对措施来解决这些问题。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会遇到材料价格的不确定性。

由于市场行情的波动，材料价格可能存在大幅度的波动，这就给成本测算带来了一定的不确定性。

为了解决这个问题，施工企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现价格的稳定性；也可以加强市场研究和监测，及时了解市场的变化，对成本进行动态调整。

人工成本是施工企业标前成本测算中的另一个重要指标。

在实际操作中，施工企业往往会低估人工成本，导致标前成本测算的不准确。

为了解决这个问题，施工企业可以加强对项目人力资源的评估和管理，包括对人员数量和技术水平的准确把握，以及对劳动力成本的合理估算。

还可以通过建立健全的绩效考核体系，激励员工提高工作效率，降低人工成本。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会忽视一些间接成本的考虑。

施工企业往往只关注直接材料和人工成本，而忽视了设备租赁、运输费用、临时设施等间接成本的考虑。

为了解决这个问题，施工企业可以在测算成本时采用全面的成本核算方法，将直接成本和间接成本都考虑进去，确保测算结果准确可靠。

施工企业在标前成本测算中也常常会遇到不合理的利润率测算问题。

有些施工企业为了追求高额利润，可能会在成本测算时低估成本、高估利润，导致标价过高，影响中标机会；而有些施工企业则可能过于追求低价中标，导致项目利润率过低，难以覆盖实际的成本支出。

为了解决这个问题，施工企业需要通过合理的市场定位和竞争策略来确定合适的利润率水平，避免利润率的盲目追求。

施工企业在进行标前成本测算时，常常会面临材料价格不确定性、人工成本低估、间接成本忽视、利润率不合理等问题。

浅析投标前期目标成本的制定对工程成本控制的影响【摘要】对于系统的工程建筑工作，建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全部费用，贯穿整个工程的始末。

很多人都有这样的概念，控制工程造价就是编制好预算、认真审查决算、力求每个项目均得到核算。

其实，建设工程造价全过程控制关键在招投标阶段，采用一定方法和措施，建立项目目标成本体制，把建设工程成本的发生控制在合理的范围和限额成本计划以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。

【关键词】成本管理目标成本成本控制一、以投标前期阶段为重点的前期目标成本控制工程施工阶段成本控制的关键在于前期的投标决策，而在项目做出投资决策后，控制工程成本的关键就在于施工中实际成本与目标成本的对比、分析、纠偏工作。

据我本人工作这些年的一些工作经验分析，投标前期目标成本一定要结合建设工程全寿命费用而制定，但这些费用标准的制定对工程成本的影响占75%以上。

由此可见，目标成本对整个工程建设的效益是至关重要的。

因此，目前尤其应抓住投标前期阶段目标成本制定这个关键阶段，重施工、轻计划的传统观念必须克服，方能事半功倍，更有效地控制建设工程成本。

1.积极开展市场调研，通过多家供货商价格对比，择优确定主要材料的市场价格及人员工资及价格风险，这是投标前期阶段制定工程目标成本的第一步。

2.运用价值工程优化目标方案。

价值工程，是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。

同一个建设项目，可以有不同的成本控制方案，这就会有不同的目标成本计划，可用价值工程进行方案的选择。

在投标前期阶段运用价值工程控制成本，并不是片面地认为工程成本越低越好，而应把工程的功能和成本两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。

二、加强施工阶段的造价控制通过工程投标，获得施工项目后，即进入建设项目的施工阶段。