工程量审核调整对比表——1#、8#

内容讲解2013《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）宣贯解读与应用实务《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2013）工程计价表格（工程量清单编制使用表格及案例）[条文] 16．0．3 工程量清单的编制应符合下列规定：1工程量清单编制使用表格包括：封—1、扉—1、表—01、表—08、表—11、表—12(不含表—12—6~表—12—8)、表—13、表—20、表—21 或表—22。

2扉页应按规定的内容填写、签字、盖章，由造价员编制的工程量清单应有负责审核的造价工程师签字、盖章。

受委托编制的工程量清单，应有造价工程师签字、盖章以及工程造价咨询人盖章。

3总说明应按下列内容填写：1)工程概况：建设规模、工程特征、计划工期、施工现场实际情况、自然地理条件、环境保护要求等。

2)工程招标和专业工程发包范围。

3)工程量清单编制依据。

4)工程质量、材料、施工等的特殊要求。

5)其他需要说明的问题。

[要点说明] 本条对工程量清单编制表的使用作出了规定。

[概述] 本附录比“08规范”增加了工程量清单、招标控制价、投标总价、竣工结算书、工程造价鉴定意见书5 种计价文件的封面样式。

[表样] B．1 招标工程量清单封面：封—1[要点说明] 封面应填写招标工程项目的具体名称，招标人应盖单位公章，如委托工程造价咨询内容提要人编制，还应由其加盖相同单位公章。

[示例] 招标人自行编制招标工程量清单封面_ _××中学教学楼工程招标工程量清单招标人：××中学（单位盖章）× × 年× 月× 日封-1[示例] 招标人委托工程造价咨询人编制招标工程量清单的封面招标人委托工程造价咨询人编制招标工程量清单的封面除招标人盖单位公章外，还应加盖受委托编制招标工程量清单的工程造价咨询人的单位公章。

_ _××中学教学楼工程招标工程量清单招标人：××中学（单位盖章）造价咨询人：××工程造价咨询_（单位盖章）× × 年× 月× 日封-1 [概述] 本附录是在“08规范”第5．1．1 封面的基础上修改的，增加了工程造价鉴定。

H有限公司N分公司分包分供结算管理办法实施细则第一章总则第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。

第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。

第二章管理职责第三条管理职责（一）分公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。

2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。

3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。

若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。

合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。

第三章分包分供结算流程第四条分包月度结算1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、《分包（分供）进度工程结算表（合同内》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月25日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。

工程预算审核方案一、审核目标。

咱得把工程预算看得明明白白，就像给工程的钱袋子把好关，不多花一分冤枉钱，也不少算一分该花的钱，让工程预算合理又靠谱。

二、审核小组组建。

1. 组长。

找个经验超丰富的老大哥或者老大姐，就像工程预算界的武林高手。

他/她得对工程的各个环节了如指掌，而且处理过各种预算的疑难杂症。

这个组长要能镇得住场子，在审核过程中做决策、协调事儿。

2. 组员。

成本核算达人：这种人对数字特别敏感，看到成本数字就能像X光一样透视其中有没有问题。

他们擅长计算各种费用，比如材料成本、人工成本这些。

工程技术专家：工程怎么建的、需要啥材料、用啥工艺，这些他都门儿清。

他们可以从工程实际操作的角度去看预算合不合理，比如说某个工艺的成本在预算里是不是被高估或者低估了。

市场调研能手：专门负责调查市场上材料价格、人工价格这些动态信息。

他们就像工程预算界的情报员，能带回最新最准确的价格情报，看看预算里的价格有没有和市场脱节。

三、审核准备。

1. 资料收集。

像寻宝一样把工程相关的所有资料都找出来。

施工图纸那是必须的，这就相当于工程的地图，没有它都不知道工程是啥样儿的，咋算预算呢？工程招标文件也不能少，这里面有甲方的要求和各种条件，直接影响预算。

还有施工单位提交的预算书，这是我们要审核的主要对象，得一字一句地看。

2. 工具准备。

计算机和专业的预算软件肯定得有，就像战士上战场不能没枪一样。

计算器也备着，有时候简单算一下，心里更有数。

再准备几个大本子，用来记录审核过程中的各种发现、疑问和计算过程。

四、审核流程。

# （一）初步审查。

1. 外观检查。

先看预算书的格式规不规范，就像看一个人穿得整不整齐。

如果格式乱七八糟，那里面的数据可能也乱得像一团麻。

有没有缺页少项的，要是缺了关键部分，这预算书肯定不合格。

2. 数据一致性检查。

把预算书里的数据和施工图纸、招标文件对照着看。

比如说施工图纸上写着要建10层楼，预算书里按照8层楼的规模做预算，那肯定不行。