下载文档原格式
格力电器薪酬管理分析与发展对策薪酬是一家企业吸引和留住人才的重要手段之一，对于格力电器这样的大型企业来说尤为重要。
本文将对格力电器的薪酬管理进行分析，并提出相应的发展对策。
通过对薪酬结构、绩效考核和激励机制的分析，将为格力电器提供提高员工激情和幸福感的方法。
一、薪酬结构分析薪酬结构是薪酬管理的基础，也是员工收入的组成方式。
格力电器的薪酬结构主要包括基本工资、绩效奖金、股权激励和福利待遇。
1. 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬，根据员工的工作岗位和工作年限来确定。
然而，格力电器的基本工资在同行业中相对较低，这可能导致优秀员工流失的情况。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来发放的奖金。
当前格力电器的绩效奖金制度存在较大问题，主要表现在考核标准不明确、评定过程不透明等方面。
因此，需要对绩效考核制度进行优化，建立明确的考核指标和公正的评定机制。
3. 股权激励：股权激励是一种通过股票或股权份额的方式激励员工的方式。
格力电器在过去并没有采取股权激励机制，这使得一些高级管理人员缺乏长期激励，并且容易流失。
因此，建议格力电器尝试引入股权激励，以吸引和留住高级管理人才。
4. 福利待遇：福利待遇是员工享受的一些非货币性收入，如医疗保险、养老保险、带薪休假等。
格力电器在福利待遇方面表现较为出色，可以作为留住人才的一种手段。
二、绩效考核分析绩效考核是激励员工提高绩效表现和工作效率的重要手段。
然而，目前格力电器的绩效考核存在一定的问题。
1. 考核标准不明确：目前格力电器对于不同岗位的员工，并没有明确的考核标准。
这导致员工不清楚自己的工作表现如何，也无法根据考核结果来调整自己的工作方法。
因此，建议格力电器制定具体的考核指标，让员工明确自己的工作目标。
2. 评定过程不透明：格力电器在绩效考核的评定过程中存在缺乏透明度的问题。
员工往往不知道自己被评定的标准和结果。
这容易引起员工的不满和不公平感。
为了改善这一问题，建议格力电器建立公开、透明的评定机制，让员工参与到评定过程中。
格力电器薪酬管理战略分析格力坚持以人为本的人力资源的概念，致力于材料和教育作为人力资源规划的内容和配置计划，员工得到支持。
通过利润分享计划、派息计划和核心员工股票所有权计划，鼓励员工努力工作，确保利润最大化。
格力公司应加强员工的培训和福利。
格力在快速发展的同时，不要忘记回报的大部分员工，这样员工分享公司的发展的结果。
格力电器行业作为一个领导者，总员工数量和工资是在顶部的位置，但在人均工资低于行业平均水平的年薪，差距更加明显，从工资水平的角度来看，格力没有显示领先于其他公司在同一行业的优势，但是在一个相对较低的水平。
格力对于高管以及投资者是非常重视的。
【关键词】格力电器;薪酬管理;战略作为上市公司，格力电器在高风和海浪的起伏股市市场上的人一样完美的极致:格力电器公司自1996年在深圳证券交易所上市以来，募集资金7．2亿元，但多年来，格力电器公司的股东分红10亿多元。
格力电器公司连续6年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强，是上市公司中难得一见的老牌绩优股。
一、公司概况珠海格力电器有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的国际家电，经香港三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、家电、冰箱等产品。
20XX“福布斯全球20XX强”排名385，家电类全球第一。
连续八年在美国《财富》杂志“中国排名前100的上市公司。
格力电器，“格力”牌空调，是唯一的“世界著名”的中国空调产品，在世界100多个国家和地区经营。
自1995以来，格力空调连续14年销量和市场占有率在中国空调行业第一;自20XX以来，格力空调产销量领先世界连续10年，荣获20XX年度“世界著名品牌”称号。
20XX，格力电器营业收入1001．1亿，将成为中国第一个在家电上市公司数十亿美元;20XX，格力电器营业收入1400．05亿，净利润141．55亿。
集中在空调产品，大型电器制造商，格力致力于为消费者提供领先的技术，优良的品质的空调产品。
浅析格力电器股利发放政策上市公司的股利分配是公司利润分配的一部分，是公司理财的核心内容之一。
选择恰当的股利政策，有利于增强投资者的信息，给公司树立一个良好的企业形象。
因此本文主要探讨公司的股利发放政策，以格力电器为对象，考察其几年股利分配情况，并与其它同行业进行对比，指出其中的不足和优势，为整个家电行业提供一定的参考和借鉴。
公司简介：2015年格力电器公布了其2014年的股利发放政策，其高额的现金股利引来了媒体的一阵热议。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，格力旗下的空调是中国空调业唯一的世界名牌产品，其产品远销100多个国家。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
拥有技术专利6000多项，其中发明专利1300多项，自主研发的超低温数码多联机组、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。
格力电器于1996年11月18号上市,凭借其创新技术和竞争优势，使得格力电器在近些年发展日趋繁荣。
2014年格力电器的资本结构如图所示：由此可见格力电器主要运用财务杠杆，其公司的价值主要由负债构成。
目前格力电器共发行了3,007,865,439股，其股权结构如图：格力电器在家电行业日益兴盛，通过分析格力公司的股利政策来反思，提出意见，不仅对于格力电器甚至整个家电行业能够提供一种参考和借鉴。
格力电器股利政策：在分析格力电器股利政策之前，我们首先要了解股利政策的有关知识。
股利一般是指从利润中分配给股东的现金。
我们要注意股利分配的来源是当期的利润，若不是当期的利润或者是从累计的留存收益中分配，这样的分配是清算性股利，而我们一般讨论的是利润的分配。
常见的股利形式包括现金股利和股票股利。
现金股利是以现金的形式发放股利，这是最常见的股利政策。
格力的薪酬管理体系
薪酬结构设计方面，格力电器采用了市场竞争和内部公平相结合的原则，通过市场调研、职位评估和内部比较等方法确定岗位的相对价值，为员工提供具有竞争力和公正性的薪酬待遇。
薪酬绩效管理方面，格力电器实行绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬挂钩，通过设定目标、考核和评估等环节，激发员工的工作热情，提高工作效率和绩效水平。
薪酬调整方面，格力电器根据市场行情和公司业绩等因素，对员工的薪酬进行定期调整，确保员工薪酬与市场水平保持一致，并且实现内部公平。
福利待遇方面，格力电器提供完善的员工福利待遇，包括社保、商业保险、住房公积金、年度旅游、生日礼物等，为员工提供多元化的福利选择，提高员工的工作满意度和忠诚度。
总之，格力电器的薪酬管理体系以市场竞争和内部公平为指导原则，注重绩效管理和员工福利待遇，不断提升员工的工作动力和企业的竞争力。
- 1 -。
目录一、格力公司现状分析 (1)二、薪酬战略分析a)薪酬水平分析 (2)b)薪酬结构分析 (4)c)薪酬组合分析 (4)d)行政管理分析 (6)三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点 (6)b）薪酬政策问题 (8)四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点 (9)任务分工情况：公司现状以及文档的最后整理：喻博薪酬的水平分析与结构分析：陈涛薪酬组合与管理分析：邓西蒙薪酬政策有点：邓若舟薪酬政策总结：章天然未来发展以及建议：张翰一、格力公司现状分析珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元。
格力自1991年成立至今在人力资源管理方面也有自己独特的方式。
1994年，因不满激励政策调整，格力部分销售人员“集体哗变”，董明珠临危受命，由普通业务员擢升为经营部部长。
上任后，董明珠便大刀阔斧对人才培养体系进行改革，上任仅一年时间，经其内外部系列整肃，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
2012年董明珠升任格力董事长，这一年格力电器以执着的实业梦想、彻底的专业路线、持续的自主创新，实现营业收入1001.10亿元，成为中国首家“千亿级”家电上市企业。
上市公司股利政策分析—以珠海格力电器股份有限公司为例摘要：随着经济高速发展，股利政策早已成为企业财务报告的核心内容，对其选择直接关系到股东切身利益。
本文主要以珠海格力电器有限公司为例，分析影响股利政策实施的因素，以便对我国上市公司的未来发展具有现代意义。
关键词：股利政策格力电器影响因素分析1.股利政策定义我们将股东大会通过对与股利有关的事项采取具有原则性的措施称之为股利政策。
其策略和方针主要是关于公司股利发放、时间以及股利大小等方面的。
对公司的收益分配问题以及利润留存是否在未来进行投资是其主要内容。
通过对上市公司的股利政策分析，能够帮助股东及投资者更好地了解企业，从而为企业提供更多的资金支持，同时有助于维持我国上市公司产业的稳定。
2.格力电器基本简介1991年格力电器股份有限公司（珠海）成立，是一家多元化的全球家电企业，公司主要涉及产品研发、生产、销售、服务。
旗下拥有三大品牌：格力、TOSOT和晶弘。
产业包括空调制造、生活电器、通信设备等多个领域，覆盖面很广。
迄今为止，全球超过100多个国家和地区的顾客享受着格力电器提供的产品与服务。
并且致力为用户创造美好的生活是格力电器一直的使命。
格力电器于1996年11月18日在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价是17.5元，当天最高价是55元，收盘价是50元。
从格力电器发布的2019年年报来看，格力电器本次拟派发现金72.19亿元，占全年业绩的29.23%，较2018年派发现金所占全年业绩的48.21%有所下降。
2020年，格力电器上榜2019年上市公司市值500强，排名第22。
格力电器早以雄厚的资本稳坐家电行业龙头地位，同时格力电器恪守“创新永无止境”的管理理念，秉承弘扬工业精神的使命。
为实现百年世界品牌的愿望，格力电器一直专注于自主创新、自主发展，紧握时代命脉，创造符合中国特色社会主义政策的家电企业发展模式。
3.格力电器股利政策分析格力电器自1996年注册上市以来，各方面都处于行业领先地位，企业财务状况良好，尤其盈利能力较为突出。
战略成本管理研究--以珠海格力集团有限公司为例在当今的经济环境中，生产过程中的战略成本管理日益受到关注。
珠海格力集团有限公司作为一个领先的制造公司，在战略成本管理方面有着其独特的经验和方法，值得借鉴和学习。
1.战略成本管理的概念战略成本管理是指在生产过程中，通过对成本进行全面的控制和管理，实现企业整体战略目标的管理方式和方法。
它包含了对生产过程各个环节的成本进行分析和优化，通过战略规划和预算控制等手段，最大程度地减少生产过程中资源的浪费和损失，进而提高企业的经济效益和市场竞争力。
2.格力集团的战略成本管理实践珠海格力集团有限公司作为一家领先的制造公司，在战略成本管理方面有着独特的实践经验。
其主要包括：2.1 市场调研在生产前期，格力集团会进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，针对不同区域和客户的需求，设计不同的产品。
2.2 供应链管理格力集团采用供应链管理的模式，与供应商进行长期的战略合作，从而获得更大的经济效益。
此外，格力集团还建立了一套完整的物流系统，实现了高效的物流运输和仓储管理。
2.3 研发创新格力集团在产品的研发创新上不断进行投入，研发新的技术和产品，不断提高产品质量，降低生产成本。
2.4 品质管理格力集团实行从原料及供应商管理、生产全过程控制到成品管理等全面品质管理，不断提高产品的质量，降低生产过程中的资源损失。
3.结论珠海格力集团有限公司的战略成本管理实践非常成功，其管理模式和方法可以为其他制造企业提供借鉴和学习的经验。
在今后的生产和经营过程中，企业需要将战略成本管理的思想融入到企业管理中去，提高生产效率和经济效益的同时，也可以更好地满足客户的需求和市场竞争的挑战。
格力电器股利政策分析论文开题报告格力电器股权激励方案的分析摘要：近年来，越来越多的公司采用股权激励方式对高管和员工进行激励，本文通过对格力电器股权激励方案的分析，发现股权激励方案在设计中容易出现的一些问题，以期为其他企业在制定股权激励方案时提供一些启示。
关键词：股权激励格力电器启示现代企业由于所有权与经营权的分离导致委托—代理问题，由于经营者较所有者在信息方面具有优势，这种信息不对称使得所有者为了维护自身的利益需要通过一系列措施来控制和监督经营者，股权激励就是其中的一种，通过这种方式可以使激励对象与公司利益、股东利益趋于一致，与所有者共享利润，共担风险，以减少管理者的短期行为。
随着我国政策的放开，越来越多的公司开始实施股权激励政策，但是成功实施激励计划的公司并不多，格力电器是少数成功完成股权激励计划的公司之一。
本文对格力电器股权激励方案进行了分析。
一、案例介绍(一)公司简介珠海格力电器股份有限公司(000651，以下简称格力电器)成立于1991年，1996年11月在深圳证券交易所上市，截至2005年实施股权激励计划之前，公司的第一大股东珠海格力集团直接持有格力电器50.82%的股份，通过控股子公司珠海格力房产有限公司持有格力电器8.38%的股份。
(二)股权激励实施过程和结果证监会要求格力电器在2006年2月前完成股改，于是由格力集团牵头，与格力电器管理层、股东沟通协调后，制定了格力电器股权改革方案，顺势推出了格力电器股权激励计划。
格力电器于2005年12月23日公布了股权改革方案，其中包括股权激励方案，公司控股股东珠海格力集团除支付股改对价外，还做出了特别承诺，将所持股份划出2639万股，作为格力电器管理层股权激励股票的来源。
在2005-2007年中任一年度，若公司经审计的年度净利润达到承诺的当年应实现的数值，格力集团将按照当年年底经审计的每股净资产值作为出售价格向公司管理层及员工出售713万股，若三年均达到标准，将出售给格力电器管理层及员工2139万股，其余500万股由董事会自行安排。
格力电器公司绩效考核问题研究1 引言 (2)2 绩效考核理论概述 (2)2.1 绩效考核的定义及内涵 (2)2.1.1绩效考核的定义 (2)2.1.2绩效考核的内涵 (3)2.2 绩效考核的方法 (3)2.2.1KPI考核 (3)2.2.2360度考核 (3)2.3 绩效考核在企业人力资源管理中的作用 (4)3 企业绩效考核存在的问题及产生的原因—以格力电器公司为例 (4)3.1 格力电器公司绩效考核现状 (4)3.1.1格力电器公司简介 (4)3.1.2格力电器公司绩效考核现状 (4)3.2 格力电器公司绩效考核存在的问题 (6)3.2.1绩效考核缺乏科学性 (6)3.2.2绩效考核执行形式化 (7)3.2.3无法满足员工的精神需求 (8)3.2.4绩效考核过于依靠指标 (8)3.3 绩效考核的存在问题的原因 (9)3.3.1忽视绩效考核制定工作 (9)3.3.2对绩效考核缺乏正确认识 (9)3.3.3不重视绩效考核的反馈 (9)3.3.4忽视绩效考核的导向作用 (10)4 格力电器公司绩效考核优化对策 (10)4.1 建立科学的绩效考核形式 (10)4.2 建立合理的考核制度 (11)4.3 加强绩效考核的有效运用 (11)4.4 引入激励机制 (11)5 结论 (12)参考文献 (13)1 引言人才资源是一个公司的隐形财富，这个财富的数量和质量能够决定一个公司在市场中的发展。
而绩效考核对于一个公司的重要性也同样重要，绩效考核能够体现出公司中职工的日常表现与能力，这对公司在市场中的发展起到了不可忽视的作用。
优势逐渐演变成企业在市场竞争中的优势。
绩效考核作为企业内部管理的核心，其本身就是基于企业员工未来发展的综合分析，对企业的未来发展有着不言而喻的重要作用(李雅琳,张俊杰,2022)。
绩效考核不是简单的一次考查，一次检验，而是一项涉及多个方面的系统工程。
对于任何企业来说，仅仅做到让员工对自己的工作内容感到满意是远远不够的，还要通过更加科学有效的绩效考核来实现企业和个人自我发展的目标。
格力电器股利政策分析论文(2)推荐文章格力电器股利政策研究热度：格力电器股利政策分析热度：格力电器股利政策分析论文开题报告热度：有关股利分配政策论文热度：企业股利政策的相关论文热度：格力电器股利政策分析论文篇二基于格力电器的财务报表分析摘要：以上市公司格力电器为样本，从偿债能力、资产运营能力、获利能力和成长能力四个方面，以财务指标分析为基础，横向和纵向分析交错，对企业的财务报表进行深入分析，透视企业的经营策略和发展战略。
关键词：偿债能力;资产运营能力;获利能力;成长能力财务报告是企业利益相关者了解企业的重要窗口，财务报表分析对利益相关者的决策具有至关重要的作用。
财务报表分析以财务信息为中心，秉承企业经营和发展战略，辐射企业的内外环境，横向纵向交错，透过报表考量企业的经营和业绩。
珠海格力电器股份有限公司(以下简称“格力电器”)成立于1991年，1996年在深交所成功上市，是当前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调制造企业。
1995年至今，产销量、市场占有率稳居行业第一;2005年至今，家用空调产销量位居世界第一。
目前有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、巴西、巴基斯坦九大生产基地，20多个产品，400多个系列、700多个品种规格，其旗下产品“格力空调”已经成为世界知名品牌。
格力电器坚持以科技创新，以核心技术制胜，在家电企业日益激烈的竞争中走出一条独特的发展之路。
本文试图对格力电器的财务报表进行深入分析，以透视企业的经营策略和发展战略。
一、偿债能力分析根据2009―2013年格力电器财务报表计算的五年流动比率分别为1.04、1.10、1.12、1.08、1.08;速动比率分别为：0.09、0.87、0.85、0.86、0.94;现金比率为：0.56、0.31、0.25、0.31、0.40;资产负债率分别为79.33%、78.64%、78.43%、74.36%、73.47%;利息支付倍数为-3 384.03、-1 536.51、-1 297.94、-1 799.37、-9 289.01;经营现金净流量对负债比率为0.23%、0.01%、0.05%、0.23%、0.13%。
格力薪酬管理战略案例管理学院薪酬管理罗明亮（内部资料）格力薪酬管理战略案例专业领域/方向：人力资源管理适用课程：《薪酬管理》选用课程：《薪酬管理》目录一、格力公司现状分析 (1)二、薪酬战略分析 (2)1、一般员工与高管薪酬对比（结构） (4)2、在薪酬组合方面 (4)3、工资、津贴状况 (4)4、奖金方面 (5)5、住房福利方面 (5)6、人才培养体系方面 (5)7、办公环境方面 (6)三、格力公司薪酬客观分析 (7)1、创造企业的利益共同体 (7)2、业绩激励 (7)3、有利于经营者关注企业长期发展，减少短期行为 (7)4、留住人才、吸引人才 (7)1.绩效管理定位方面存在问题 (8)2.绩效管理反馈不畅 (9)四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点 (9)1、趋势预测 (9)2、建议性观点 (11)教学组织方式 (11)1、问题清单及提问顺序、资料发放顺序 (11)2、课时分配 (12)3、讨论方式 (12)4、课堂讨论总结 (12)一、格力公司现状分析珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元。
格力自1991年成立至今在人力资源管理方面也有自己独特的方式。
课程论文珠海格力战略分析学生：倪敏2009115054课程：战略管理教师：**日期：2011年6月目录一、企业简介 (1)（一）珠海格力电器股份有限公司概况 (1)（二）企业战略成熟度描述 (1)1、战略成熟度数据及图表 (1)2、战略成熟度总体描述 (3)3、用战略四要素分析战略成熟度 (4)（三）企业成长类型及变化 (5)1、企业的成长过程及变化 (5)2、企业的成长类型 (7)二、外部环境分析 (7)(一)一般环境分析 (7)1、政治环境 (7)2、经济环境 (7)3、技术环境 (8)4、社会文化环境 (8)5、自然环境 (8)(二)产业环境分析 (8)1、中国空调业发展过程 (8)2、中国空调业五因素分析 (9)(三)营运环境分析 (11)1、主要竞争对手分析 (11)2、市场细分分析 (13)(四)公司现状 (13)1、企业的关键成功要素 (13)2、企业面临的机会 (14)3、企业面临的威胁 (14)(五)EFE分析表 (15)三、内部能力分析 (16)（一）企业功能分析 (16)1、采购功能 (16)2、制造功能 (16)3、营销功能 (16)4、财务功能 (17)5、人力资源功能 (18)6、控制系统功能 (18)（二）公司现状 (19)1、企业核心竞争力 (19)2、企业的优势 (19)3、企业的劣势 (20)（三）IFE分析表 (21)四、综合分析 (22)（一）SWOT综合分析 (22)（二）业务组合分析 (23)1、产品分析 (23)2、业务组合分析（BCG） (24)（三）战略四要素分析 (24)1、业务组合 (24)2、资源配置 (24)3、竞争优势 (25)4、协同优势 (26)五、企业的远景与使命 (26)（一）企业的远景 (26)1、远景的内容 (26)2、远景的类型 (28)（二）企业的使命 (28)1、使命的内容 (28)2、使命的类型 (29)六、公司层战略 (29)（一）专业化战略 (29)1、格力一直坚持专业化战略 (29)2、专业化战略的实施 (30)（二）精品战略 (31)（三）国际化战略 (31)七、业务层战略 (31)（一）业务层战略的选择 (31)（二）业务层战略的实施 (32)1、技术升级 (32)2、市场扩容 (32)八、结语 (32)参考文献： (33)一、企业简介（一）珠海格力电器股份有限公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入420.32亿元，净利润19.67亿元，连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
目录一、格力公司现状分析 (1)二、薪酬战略分析a)薪酬水平分析 (2)b)薪酬结构分析 (4)c)薪酬组合分析 (4)d)行政管理分析 (6)三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点 (6)b）薪酬政策问题 (8)四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点 (9)任务分工情况：公司现状以及文档的最后整理：喻博薪酬的水平分析与结构分析：陈涛薪酬组合与管理分析：邓西蒙薪酬政策有点：邓若舟薪酬政策总结：章天然未来发展以及建议：张翰一、格力公司现状分析珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元。
格力自1991年成立至今在人力资源管理方面也有自己独特的方式。
1994年，因不满激励政策调整，格力部分销售人员“集体哗变”，董明珠临危受命，由普通业务员擢升为经营部部长。
上任后，董明珠便大刀阔斧对人才培养体系进行改革，上任仅一年时间，经其内外部系列整肃，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
2012年董明珠升任格力董事长，这一年格力电器以执着的实业梦想、彻底的专业路线、持续的自主创新，实现营业收入1001.10亿元，成为中国首家“千亿级”家电上市企业。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要近几年，我国经济飞速发展，我国企业发展也越来越迅速，但是，近几年我国经济发展速度持续下降。
目前，由于市场需求的饱和，造成企业行业竞争加剧。
为了解决企业现在面临的问题，企业需要通过财务报表分析与发展战略相结合，了解企业所处的经济环境，通过对财务报表的具体数据分析，判断企业的发展战略与实施是否有良好的效果。
本文以格力电器为主要研究对象，运用PEST框架该对企业所处的行业环境做出具体分析，通过研究传统数据的财务报表，在此基础上做出了财务分析，对企业的资产负债表和利润表及企业的运营能力做出具体数据分析，并将格力电器和其他竞争对手进行横向对比，得出企业发展过程中存在的问题。
通过企业战略视角的财务分析，找出战略实施过程中存在的问题，并根据财务分析提出合理的建议。
关键词：企业战略；财务分析；格力电器Financial analysis of enterprise development strategy-- take gree electric appliances as an exampleAbstractIn recent years, China's rapid economic development, the development of our country's enterprises is increasingly rapid, but in recent years, China's economic development speed continues to decline. At present, due to the saturation of market demand, the industry competition intensifies. In order to solve the current problems faced by enterprises, enterprises need to understand the economic environment of enterprises through the combination of financial statement analysis and development strategy, and judge whether the development strategy and implementation of enterprises have good effects by analyzing the specific data of financial statements. Based on the gree electric appliances as the main research object, using the PEST framework the industry environment of the enterprise to make a concrete analysis, through the study of financial statements, traditional data based on this to make the financial analysis, balance sheet and income statement of the enterprise and enterprise operation ability make specific data analysis, and gree electric appliance and other competitors transverse comparison, it is concluded that the problems existing in the enterprise development process. Through the financial analysis from the perspective of enterprise strategy, find out the problems existing in the process of strategy implementation, and put forward reasonable Suggestions according to the financial analysis.Key words: Enterprise strategy; Financial analysis; Gree electric appliances1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景企业的发展和所处的环境密不可分。
目录一、格力公司现状分析1二、薪酬战略分析a)薪酬水平分析2b)薪酬结构分析4c)薪酬组合分析4d)行政管理分析6三、格力公司薪酬客观分析a）薪酬政策优点6b）薪酬政策问题8四、格力公司未来发展趋势以及建议性观点9任务分工情况：公司现状以及文档的最后整理：喻博薪酬的水平分析与结构分析：陈涛薪酬组合与管理分析：邓西蒙薪酬政策有点：邓若舟薪酬政策总结：章天然未来发展以及建议：张翰一、格力公司现状分析珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。
2015年排名“福布斯全球2000强”第385名，家用电器类全球第一位。
连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，格力家用空调产销量连续10年领跑全球，2006年荣获“世界名牌”称号。
2012年格力电器实现营业总收入1001.10亿元，成为中国首家超过千亿的家电上市公司；2014年，格力电器实现营业总收入1400.05亿元，净利润141.55亿元。
格力自1991年成立至今在人力资源管理方面也有自己独特的方式。
1994年，因不满激励政策调整，格力部分销售人员“集体哗变”，董明珠临危受命，由普通业务员擢升为经营部部长。
上任后，董明珠便大刀阔斧对人才培养体系进行改革，上任仅一年时间，经其内外部系列整肃，格力电器销售业绩翻了7倍，格力空调产销量跃居全国首位。
2012年董明珠升任格力董事长，这一年格力电器以执着的实业梦想、彻底的专业路线、持续的自主创新，实现营业收入1001.10亿元，成为中国首家“千亿级”家电上市企业。
这一切，都归功于“人”，正是因为一系列的人事政策让格力一步步走向今天。
什么是好的薪酬政策？好的薪酬和政策不只体现在金钱上，更多的是注重对企业员工的培养，让其对自己的岗位充满成就感，“愿意来，愿意留，愿意干，愿意学。
”为了实现这四个目标，格力是这样做的：2001年，董明珠出任格力电器总裁之后就明确提出“百年企业，人才管理是基础”。
为此，格力电器建立了一整套“选、育、用、留”人才培养体系，包括德才兼备、品德优先的选人机制，“能者上、庸者下”的内部晋升机制和优胜劣汰的竞争机制,为各类人才提供了施展平台，格力电器由此进入高速发展的十二年。
格力电器重视人才培养和激励体系建设，1995年开始，公司设立科技进步奖，以奖励对公司做出贡献的技术人员，最高奖励可达100万元。
至今格力已与清华大学、马里兰大学等国内外著名高校达成了合作协议，开设了机械、自动化、制冷、MBA 等硕士专业，专门为格力内部员工提供有关的专业课程辅导。
而且格力电器充分吸收高校科研资源，开展全方位的战略合作。
为了打造学习型团队，公司投入约3000万建成格力员工培训中心大楼，配备了大量现代化的多媒体培训设施，为员工提供了良好的学习环境和氛围。
2015年首届格力“明珠”销售精英大赛正式开始举办，2016年5月正式落下帷幕，首届全国格力“明珠”销售精英大赛决赛的奖励优厚，奖品丰富，除了获得相关等级证书和奖杯外，凡是入选此次“明珠”销售精英大赛决赛的导购员皆可获得在原有的等级上晋升一级的奖励。
这些活动的举办对格力员工也是一种莫大的激励，让员工体会到公司的人文关怀。
虽然格力拥有如此卓越的人才培养体系，但是人才也成为格力电器面临的一大挑战：行业竞争对手恶意挖人，格力电器用大量的科研费用和经验积累培养起来的人才被批量挖走，不光是国内企业，连国外企业也来挖人，俨然此时的格力已经从‘黄埔军校’晋升‘西点军校’。
在2015年格力股东大会上，格力公司透露出光2014年一年就有600多名技术人员被挖走。
如此严重的人才流失需要格力好好反思自己的员工的薪酬战略是不是真正适合公司长远的发展。
二、薪酬战略分析格力的人力资源战略：格力公司坚持以人为本的人力资源理念，致力于通过以物质和教育为内容的人力资源规划与配置方案，从员工那里得到支持。
通过利润分享计划，股利分红计划及核心员工持股计划，激励员工更加努力的工作以确保公司利润最大化。
格力公司要加强员工的培训与福利。
格力电器在迅速发展的同时，不要忘记回报广大员工，使员工分享公司的发展成果。
格力公司的为员工提供的福利：2013年4月8日新浪财经《董明珠:我是怎么留住员工的》报道：格力总裁董明珠在谈如何留住员工时说，格力每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚了则有一套50平的两居，只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，工作三年以上的工人极少离开。
我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。
2012年9月6日深圳特区报《董明珠：企业越困难越不能裁员》报道：“格力绝对不会裁员”，董明珠毫不犹豫地做出了正面回答。
她说，一个负责任的企业要讲人文关怀。
一个员工为企业服务了十年八年，企业如果一有困难就把员工裁掉，这是不负责任的行为。
格力薪酬水平和同行业比较：格力作为电器行业中的领头羊，在员工人数和薪酬总额都处于最靠前的位置，但是在人均薪酬上处在行业平均数之下，根据2011年和2012年的数据显示（如图一，二），格力电器的人均薪酬分别为5.3万和5.6万，低于行业平均5.6万和6.3万，且与具体的企业比较时，年薪的差距是比较明显的，从薪酬水平的角度来看，格力并没有显示出领先于同行业其他公司的优势，反而处在一个相对较低的水平上。
相较与格力较低的人均薪酬，其在高管薪酬上处于行业第一，远领先于同行业其他企业，具体数据如图三所示。
考虑到格力电器规模很大，解释其高管薪酬总额最高的一部分原因，但最重要的原因是格力电器的核心员工股权激励计划，且格力电器的分红非常慷慨，使得高管获得了很高的薪酬。
据时代周报称：格力电器以总股本30亿股为基数，向全体股东每10股派10元现金，整体分红规模超过30亿人民币。
据记者了解，在此之前，格力电器年年实现分红，其2011年的分红方案是每10股派5元，分红金额超过15亿，而据记者统计，自1998年至今，格力电器分红总数超过80亿人民币。
由此可见，格力对于高管以及投资者是非常重视的。
图一：格力人均薪酬与同行业对比图二：标杆企业2012人均薪酬图三：标杆企业高管薪酬水平一般员工与高管薪酬对比（结构）：在2012,2013年时，格力爆出了“薪酬危机”，具体表现为迟发奖金，奖金缩水，为员工争取利益的副总裁受到了批评，有些媒体将格力称为血汗工厂。
虽然董明珠讲了种种格力如何留住员工，提供员工福利，但格力对待员工和高管、投资者时完全是两个态度。
2012年下半年，格力电器总人数是89546人，至当年底，这个数字变成了80189人，减少近万人，显然没有能遵守绝不裁员的承诺。
这两种不同态度就催生了一般员工薪酬和高管薪酬在同行业排名中的巨大反差。
至少从数字以及爆发的薪酬危机来看，格力在一般员工和高管利益上的分配是不太合理的，违背了他们自己制定的人力资源战略。
格力此举可能有利润，投资者等方面的考虑，但是其忽视了自己对员工的责任，这将会导致无法留住优秀员工，无法吸引优秀员工加盟。
在薪酬组合方面：薪酬组合分为两部分，一是组合类型政策，二是组合比例政策。
显而易见的是，格力采用的是复杂的组合类型政策，也就是包涵工资、奖金、津贴、福利、股权、带薪假，等等一系列措施的薪酬政策。
工资、津贴状况：优厚的薪资福利体系公司提供业内领先的薪资福利和五险一金，并设有年终奖、特别奖、科技进步奖、管理创新奖、合理化建议奖、先进个人等众多奖项，以及带薪年休假、餐费补贴、高温补贴、住房补贴、交通补贴、定期体检等多项福利。
格力电器属于珠海市重点培育企业，业绩表现优秀者可申请珠海市政府提供的高层次人才激励、青年优秀人才激励、产业发展与创新人才津贴、租房补贴等各项现金、非现金人才引进补贴。
（从2012年开始评审至今，格力电器共有281人通过高层次人才和青年优秀人才审核，占珠海市整体通过人数的30%以上，排名珠海市第一，享受津贴总额接近577万元。
）可见其工资状况在同类企业中是优秀的，具有较高的吸引力。
奖金方面：董明珠上台后就压住格力电器中层干部2011年和2012年两年的年终奖金不发，直到2013年下半年才终于发放下来了，但大多数人的奖金却被大幅缩水。
更惨的是，从2011年到现在已经三年了，所有子、分公司和空调各生产基地的中层干部骨干奖金至今未发，涉及数百人员，按以往奖金标准，国内几个空调生产基地，包括凌达压缩机、凯邦电机等生产基地在内，合计总金额达数千万元。
2014年2月份，格力总部下发通知，要求把所有子、分公司的部门、分厂撤销，一律变为科室、车间，而且还要压缩干部编制，这样一来，子、分公司原来所有的部长、厂长就变成了科长，原来的科长只有变为组长。
“这样做的目的就是为了降低待遇，节约所谓的管理成本。
由此一来，所有子、分公司只有科室没有部门，这样的架构本身就显得非常可笑，而且这不但是否决了骨干奖金的发放，也是否决了子、分公司干部的定位，在奖金方面，格力的所作所为是非常奇怪的，已压缩管理成本为名随意克扣员工的奖金，但是另一方面，员工又不敢随意离职，以免被克扣的奖金证的打了水漂。
住房福利方面：2013年4月8日新浪财经《董明珠:我是怎么留住员工的》报道：格力总裁董明珠在谈如何留住员工时说，格力每位员工都有一间20平米的宿舍，加入结婚了则有一套50平的两居，只要员工在格力，房子永不收回，退休也不会，工作三年以上的工人极少离开。
我不明白员工为什么一定要自己买房？我要给他们安全感，解决他们的疑虑。
这一政策是非常有意思的，众所周知，珠海市的房价高企，相当部分的基层员工是没有实力在工作的前几年就有能力拥有自己的住房，另一方面即使不购买房租也将要付出高额的房租，对于原本就不高的工资，房租将会成为生活上的极大负担。
住房福利政策是极大的打消了基层员工的后顾之忧。
人才培养体系方面：宽阔的人才发展空间公司巨大的企业规模、上不封顶的研发投入、一流的研发硬件平台、完善的职业发展体系、“能者上、庸者下”的用人机制、双通道的职业发展路径，为各领域的有志青年提供了无可比拟的职业发展平台。
完善的人才培养机制公司建立完善的培训计划体系、内部专题培训、自我开发学习、外派学习考察、素质拓展训练、高层次在职学历教育等保证了每位员工获得充足的学习成长机会。
针对应届大学生，公司开创了独具特色的“逐梦格力大学生训练营”，为大学生的成长提供短、中、长期全方位的培养支持。
2014年7月，公司与被誉为欧洲“优秀工程师摇篮”的德国达姆施塔特工业大学达成合作，共同推进“格力学院”的建设，进一步满足员工自我发展、自我提升的需求。
