管理信息系统与组织的关系

分析信息系统与组织、管理的关系简述信息系统与组织？答案一：信息系统与组织是互动关系，一方面组织的目标决定了系统的目标，组织变化以及外界环镜的变化也促进了信息技术的发展，另一方面，信息系统有助于加强企业的竞争力，推动了业务流程的重组促使组织结构的变化。

信息系统与管理的关系向克寿：我陆陆续续提出了一些观点，其中一个很重要的观点就是“信息系统的实质是管理，不是技术”，那么，信息系统与管理到底是什么关系呢？信息系统是为管理服务的，它又可以反过来促进管理，管理决定信息系统质量的高低和所发挥作用的大小。

管理信息系统就是用计算机程序来实现企业的管理工作，建设管理信息系统的目的是实现管理手段现代化、工作效率高效化、管理决策科学化。

信息系统是直接为管理服务的。

管理思想、管理模式决定了信息系统质量的好坏，对信息系统的管理和支持力度决定信息系统所发挥作用的大小。

一个信息系统若没有从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革，在建立MIS系统之前未把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与MIS系统统一起来考虑，未对原有业务流程或活动的各个环节进行合理的分析并加以优化，而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作，即所谓的“穿新鞋走老路”。

这样的MIS系统就还没有上升到科学管理的层面，是没有质量没有档次的。

即使管理信息系统有很科学的管理思想，若管理模式落后、管理理念陈旧，它照样很难发挥作用。

所以，在信息系统建设时，整体规划尤为重要。

由于信息系统的规划涉及到多个学科，不能片面地认为信息系统的规划只是计算机技术，因此在做整体规划时，必须要有企业高级管理人员、业务专家、信息技术人员等专业人员参与才能把整体规划做好。

（这是题外话）一个有着科学管理思想的管理信息系统，若能在企业实施，它会起到规范业务流程、提高企业管理水平的作用。

再通过综合分析系统对各业务系统的数据加以综合、分析，以图形、表格等多种形式表现，这样就能便于领导找到管理上的薄弱环节，及时弥补；同时，还可以从这些数据分析的结果中得出新的结论，供领导参考决策。

论述信息系统与组织的关系1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下角度展开：概述部分主要介绍本文的研究背景和意义，引发读者对信息系统与组织关系的思考。

首先，信息系统在现代组织中扮演着至关重要的角色，它们为组织提供了有效的信息管理和决策支持。

与此同时，组织对信息系统也有着密切的依赖和需求。

因此，深入研究和了解信息系统与组织之间的关系对于推动组织发展和提升信息系统的效益具有重要意义。

在信息时代的今天，信息系统已经成为了组织运行和管理的核心工具。

它们不仅仅用于处理和存储各种类型的信息，还可以用于协调和监控组织内部的各项活动。

信息系统通过提供高效的数据分析和决策支持，帮助组织在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

无论是大型企业还是中小型组织，都离不开信息系统的支持。

然而，信息系统并不是单方面的，它们与组织之间存在着相互依赖的关系。

组织对于信息系统的需求会推动信息系统的进一步发展和改进，而信息系统的发展也会对组织的运营和管理产生深远的影响。

因此，深入研究信息系统与组织之间的关系，不仅有助于优化信息系统的设计和使用，还能够为组织提供有力的支持，促进组织的创新和发展。

本文将探讨信息系统与组织之间的相互关系，从信息系统对组织的影响和组织对信息系统的需求两个方面展开论述。

通过分析这些关系，我们不仅可以深入了解信息系统在组织中的作用和影响，还能够探讨未来信息系统与组织发展的趋势，为组织和信息系统的有效结合提供有益的启示。

总之，信息系统与组织之间存在着密切的关系，它们相互依赖、相互影响，并且共同促进组织的发展和创新。

通过深入研究和论述信息系统与组织的关系，我们能够为信息系统设计和组织管理提供有益的借鉴和指导，进一步推动信息系统与组织之间的良性互动，促进组织的持续发展。

文章结构部分旨在介绍本文的主要内容和章节安排。

本文主要通过论述信息系统与组织的关系，探讨信息系统对组织的影响以及组织对信息系统的需求。

文章的结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 信息系统对组织的影响2.2 组织对信息系统的需求3. 结论3.1 信息系统与组织的相互依赖关系3.2 未来发展趋势在引言部分，我们将概述信息系统与组织之间的关系，并说明本文的目的。

简论组织、信息系统、企业过程三者的关系1、组织与管理信息系统的关系传统的组织是层次化的结构, 权力集中, 采用结构化的专业分工, 按一套定的操作程序标准批量生产产品或提供服务。

而新型的组织结构趋于扁平化、网络化、虚拟化, 权力相对分散, 安排灵活,利用即时信息为特定的市场或顾客提供规模化定制产品等服务。

管理信息系统对组织结构的变革具有深远的影响, 主要包括: 扁平化组织结构、重新组织工作流程、组织决策分散化、工作位置的分散化、重新定义组织边界。

（1）扁平化组织结构。

外部环境的要求, 信息系统提供的可能, 已使企业中许多不同职能不同技能的各类管理与技术人员参与决策工作。

决策工作必将成为企业每一位管理与技术人员的工作内容之一, 相应地许多决策问题也不必再由上层或专人解决。

这种趋势导致了企业决策权力向下层转移并逐步分散化, 企业组织结构由原来立式的集权结构向卧式的扁平化分权结构发展。

（2）重新组织工作流程。

在计算机信息系统建设中, 仅用计算机系统去模拟原手工管理的过程, 不能从根本上提高企业的竞争能力, 必然要涉及到重组组织的工作流程。

管理信息系统的应用必然会要求对现有的组织工作流程进行重新设计, 这也是提高组织运行效率的重要途径。

（3）工作位置的分散化。

通过使用管理信息系统, 再加上计算机辅助设计、计算机辅助制造、Internet 技术、可视化会议系统、电子邮件等, 一个组织的工作人员没有必要完全集中在一个地方工作, 而是根据组织的具体情况分散在多个不同的位置工作。

（4）重新定义组织边界。

应用管理信息系统, 组织经营活动的时间和空间界限将被打破, 这就会出现一种类似于无边界的新型组织——虚拟组织。

2、管理信息系统与企业过程之间的关系——以汇德BPM为例BPM主要精神在于管理企业的流程。

除工作流程自动化系统之外，还必需提供企业应用软件整合（EAI）与交换的功能、流程成本效率评量与绩效管理，以及流程初始设计的模型最佳化工具，用以涵盖企业管理流程中所有的必要环节。

浅谈管理信息系统对组织的影响信息系统已经成为集成的、在线的、交互的工具，与各大公司的每分钟的运行和决策紧密相关。

在过去的10年里，信息系统从根本上改变了组织的经济效益和大大增加了组织工作的可能性。

管理信息系统的出现、应用与普及，毫无疑问对运营管理、管理者的行为、组织、企业战略、经济、乃至整个社会都产生了深远的影响。

下面由我将就其对组织的影响作一些粗略的阐述。

如果有不恰当或者说不准确的地方，还希望老师和同学指出。

其实任何一个组织都会存在一个组织形式的问题。

大到一个国家政权的政体，小到像我们这个5人小组的小集合，都存在着组织形式的问题。

说到我们两个人的小集合，其实这种说法是不准确的，因为想要形成一个严格意义上的组织，那么这个集合里元素不只有我们两个人，还有各种信息，还有信息之间的相互联系，以及和我们有关的一些事务，还有各种基本元素之间的关系。

这样一来就很混乱了，其实捋清楚的话，只有两类，一个是业务层级上的，一个是人事层级上的。

这两类并不是相互独立的关系，而是类似于不同角度。

会存在非常明显的交集。

我们的组织形式，就是在组长坚强领导下的半民主制度。

此处不多提。

作为一门科学，管理信息系统可以看做是管理组织和信息技术相结合的产物。

管理组织管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。

而在管理信息系统的指导下，组织形式已经出现了几种典型的类型。

U型组织——直线职能制组织结构组织结构（unitary structure）1．纯直线制结构。

这种结构最典型的特点是每个职工都只有一个领导。

说是纯直线制，或许会有人不理解。

其实是这样的，从任何一个职工出发往上找领导，都只有一条线上去，没有分叉，也没有诸如监督一类的成分。

比较简单的小企业其实很适合这种模式。

2．直线职能制组织结构。

这个要常见一些。

很明显，在纯直线制结构中，厂长的负担太重。

而在直线职能制组织结构中，厂长下直接分设了一些职能类部门。

这么看来部门经理也算是挺大个官了吧？然而并非如此，因为这些部门并非权力部门，他们只是在全厂指定的规则基础上办理事务手续。

管理信息系统在组织中的应用管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是指将信息技术与管理科学结合，为组织提供信息支持和决策分析的系统。

在现代社会中，随着信息技术的迅猛发展和普及，管理信息系统在各个组织中的应用越来越广泛。

本文将探讨管理信息系统在组织中的应用，并探讨其对组织运作和决策制定的重要性。

一、管理信息系统的概念与特点管理信息系统是指通过收集、储存、处理和传递信息，为组织内部各层次的管理者提供有价值的决策支持和决策分析的系统。

其特点主要包括以下几个方面：1. 数据的采集和处理：管理信息系统通过采集组织内各个部门和环节的数据，并进行处理和汇总，形成有用的信息供管理者使用。

2. 决策支持和决策分析：管理信息系统提供了一系列的工具和技术，帮助管理者进行决策支持和决策分析，提高决策的准确性和效率。

3. 跨部门和跨组织的信息共享：管理信息系统可以实现组织内部和组织之间的信息共享，促进各部门之间的协作和沟通。

4. 可定制性和灵活性：管理信息系统可以根据组织的需求进行定制和配置，以适应组织的特定管理要求。

二、管理信息系统在组织中的应用1. 信息管理和决策支持：管理信息系统可以帮助组织进行信息管理和决策支持。

通过收集和处理相关数据，管理信息系统可以生成各种类型的报表和图表，为管理者提供准确的数据支持，辅助管理者做出合理的决策。

2. 资源管理和控制：管理信息系统可以对组织的各类资源进行管理和控制。

例如，企业可以通过管理信息系统对员工的工作时间、绩效和薪酬等进行监控和管理，提高资源利用效率。

3. 供应链管理：管理信息系统在供应链管理中的应用越来越广泛。

通过管理信息系统，组织可以实现对供应链各环节的监控和管理，提高供应链的效率和灵活性。

4. 客户关系管理：管理信息系统可以帮助组织实现对客户关系的管理和维护。

通过管理信息系统，组织可以记录和分析客户的购买历史和偏好，为客户提供更好的服务和支持。