部门管理制度范本(一)

部门内部管理制度范本一、工作时间管理：1.所有员工必须按时上班并严格遵守工作时间安排。

早上9点为上班时间，下午6点为下班时间。

2.如有特殊情况需要调整工作时间，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

3.在工作时间内，员工不得私自加班，如有确实需要，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

二、工作任务分配和协作：1.部门主管根据工作需要合理分配任务，并确保任务完成质量和时间节点。

2.部门内部成员之间应积极协作，相互支持、互帮互助，保证整个部门的工作顺利进行。

3.如遇到工作难题或问题，应及时向部门主管反馈，并共同讨论解决方案。

三、工作纪律：1.所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于公司章程、规章制度和工作纪律。

2.员工应保持工作积极性和主动性，认真履行工作职责，不得懒散怠工，不得违反工作纪律。

3.上班期间，员工不得进行与工作无关的活动，如玩手机、上网等。

四、考勤管理：1.部门主管负责每日的考勤统计，员工必须按时进行考勤刷卡，不得代他人刷卡。

2.迟到超过30分钟的员工将被视为旷工一次，连续旷工3次将被纳入考核范围。

3.请假需提前至少一天向部门主管请假，并填写请假单。

请假时长超过3天的员工需提前向公司人事部门报备。

五、保密管理：1.员工在工作中接触到的与公司业务、客户资料、商业机密等，必须严格保密，不得泄露给任何其他人。

2.离职或调离工作岗位时，员工应主动交出所持有或使用的公司物品，包括但不限于电脑、文件等，并确保资料的完整性和安全性。

六、奖惩制度：1.员工根据完成工作任务的情况将获得相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。

2.员工如有违反工作纪律或制度规定的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。

以上为部门内部管理制度的范文，可根据实际情况进行修改和完善。

部门制管理制度一、总则1. 为了规范和加强部门的管理，促进部门工作的健康发展，提高工作效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有部门，部门负责人应当严格遵守并落实本制度。

3. 部门负责人负责组织实施本制度，对部门成员进行宣传教育，确保全体成员了解并遵守本制度。

二、部门组成1. 部门应当定期进行组织机构调整，合理设置各级别的职位及工作岗位。

2. 部门应当根据工作需要，招聘适合的人才，保证部门的正常运转。

三、部门负责人1. 部门负责人应当具备较强的业务能力和管理水平，认真履行管理职责。

2. 部门负责人应当制定部门的发展规划，设定具体的工作目标，并制定相应的工作计划。

3. 部门负责人应当对部门成员进行日常管理，对工作任务进行安排和指导。

4. 部门负责人应当定期召开部门例会，进行工作汇报和讨论，及时解决工作中遇到的问题。

5. 部门负责人应当主动向上级领导汇报部门工作情况，接受上级领导的指导和检查。

四、员工管理1. 部门成员应当努力提高业务水平，服从部门领导的管理和安排。

2. 部门成员应当认真执行部门的工作计划，按时完成工作任务。

3. 部门成员应当保持良好的工作态度，积极配合部门的工作安排。

4. 部门成员应当自觉遵守部门的各项规章制度，不得违纪违法行为。

5. 部门成员应当积极向上级领导反映工作中的问题，并配合完成领导交办任务。

五、工作安排1. 部门负责人应当合理安排工作任务，确保工作进度和质量。

2. 部门工作人员应当严格按照工作安排执行，做到及时、准确完成工作任务。

3. 部门工作人员应当与其他部门保持密切联系，加强协调合作，保证工作的顺利进行。

六、奖惩制度1. 部门负责人应当根据部门的实际情况，建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。

2. 对于表现突出的员工，应当给予适当的奖励和表彰。

七、例外情况处理1. 部门负责人应当根据工作需要，合理处理突发事件及例外情况。

2. 在遇到重大问题和矛盾时，应当及时向上级领导汇报，寻求领导指导和决策。

办公室管理规章制度范本第一章总则第一条为规范办公室工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。

第二条办公室是负责协助行政管理，保障内部沟通协调的部门。

办公室负责各项事项的安排、协调和组织实施。

第三条本规章制度适用于公司内部的办公室工作。

第四条办公室工作必须遵守法律法规和公司有关规定。

第五条办公室工作要以服务为宗旨，适应和满足各部门的需要。

第六条办公室负责制度和制度执行的监督和检查。

第二章办公室工作纪律第七条办公室工作纪律是指在工作中应遵守的各种规章制度。

第八条办公室人员必须按照工作计划和工作要求完成任务，并且要求按时完成。

第九条办公室人员必须保守公司的机密，不得私自泄露、传播公司的机密文件和资料。

第十条办公室人员在工作中不得发生迟到早退和无故缺勤的行为，如有特殊情况需要请假，必须提前请假并经过上级批准。

第十一条办公室人员在工作中必须遵守办公室的工作时间安排，不得擅自离开和短暂离开办公室。

第十二条办公室人员在工作中必须保持良好的工作状态，严禁在工作时间内干扰其他同事的工作。

第十三条办公室人员在工作中必须积极主动地解决问题，并及时向上级汇报工作进展。

第十四条办公室人员在工作中必须遵守公共秩序，不得参与打骂、辱骂等违法、违纪行为。

第十五条办公室人员在工作中必须遵守办公室内规定的各项制度，不得随意变更工作流程和工作安排。

第三章办公室工作流程第十六条办公室工作流程是指事务在办公室内所需的工作程序和操作流程。

第十七条办公室工作流程必须遵循一贯的规律性和及时性。

第十八条办公室工作流程包括接收、处理、分配和回复等环节。

第十九条办公室人员在接收文件和资料时，必须进行登记和备案。

第二十条办公室人员在处理文件和资料时，必须按照规定的程序和要求进行操作。

第二十一条办公室人员在分配文件和资料时，必须按照工作要求和工作计划进行分发。

第二十二条办公室人员在回复文件和资料时，必须按照规定的格式和要求进行回复。

第四章办公室会议管理第二十三条办公室会议管理是指办公室组织召开的会议的规范和管理工作。

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。

第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。

第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。

第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。

第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。

第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。

第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。

第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。

第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。

第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。

第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。

第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。

第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。

第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。

第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。

第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。

第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。

第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。

第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。

关于部门的规章制度范本7篇关于部门的规章制度（精选篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司的正常运营秩序，确保员工权益，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司职能部门应根据本管理规定制定相关细则，明确各项规定的执行细节。

第四条公司管理规定的制定、修改、解释均由公司管理层负责。

第五条员工在公司内须自觉遵守本管理规定，凡违反规定者将会受到相应的纪律处分。

第六条公司鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议者予以奖励。

第七条本管理规定经公司管理层批准后生效，并在公司内部公示。

第二章员工入职管理第八条入职体检：员工入职前必须进行体检，并根据体检结果是否合格确定是否录用。

第九条入职培训：新入职员工必须接受公司提供的入职培训，包括公司文化、员工规范等内容。

第十条合同签署：员工入职后与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十一条保密协议：员工在入职时须签署保密协议，对公司的商业机密、客户隐私等保密。

第三章员工权益保障第十二条薪资福利：公司按照国家规定发放员工的基本工资，提供合理的福利待遇。

第十三条工作时间：员工按照公司的工作安排进行工作，严禁私自调整工作时间。

第十四条年假休假：员工每年享有带薪年假，并按照公司规定合理安排休假。

第十五条婚假产假：员工结婚或生育时享受相应的婚假和产假。

第四章工作纪律第十六条出勤纪律：员工应按时上班，不得擅自请假或旷工，出勤情况将作为评定绩效的重要指标之一。

第十七条工作态度：员工应以积极的工作态度对待工作，严禁怠工、拖延、玩忽职守等行为。

第十八条工作服着装：员工应在工作时间内着公司规定的工作服，保持整齐、干净。

第十九条职业操守：员工应保守公司机密，严禁向外泄露公司的商业秘密、客户信息等。

第五章纪律处分第二十条违纪违规处理：员工如有违反公司管理规定的行为，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第二十一条考核评价：公司将定期对员工进行绩效考核评价，作为决定是否晋升、加薪的重要依据。

公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

各部门管理制度范本公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。

下面是小编给大家带来的各部门管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!各部门管理制度范本(一)第一章总则一、为了加强经营管理和会计核算工作，根据《中华人民共和国会计法》、《施工企业会计核算办法》、公司章程和总公司财经管理制度及国家其他有关法规的规定，结合本公司经营特点，特制定本制度。

二、本公司设置独立的会计机构，配备必要的会计人员，办理公司的财务会计工作。

三、财务部门要依法合理筹措资金，并有效使用资金。

既要做到广泛筹集资金和组织资金来源，满足工程施工和日常行政办公需要，又要降低筹资成本，有效使用资金，提高资金使用效率。

四、财务管理部门应明确财务会计人员的岗位、职责分明、实行岗位责任制。

五、按照科学管理的要求，建立健全企业内部管理制度和内部财务审批制度，明确内部审批权限，强化内部控制。

企业所有重大财务收支活动，均应实行执行与监督行为相结合。

执行与监督人员相分离的原则，有牵制、有稽核。

对企业资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生影响的经济活动，必须形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制度(简称联签制度，下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生重大影响的经济活动必须报请董事会批准。

六、凡不符合制度要求，违反财经纪律的各项开支，财会人员必须坚持原则，有权抵制并向总经理与财务总监汇报。

七、正确反映经营成果和财务状况，依法缴纳税收，并接受财税部门和主管部门的检查和监督。

八、财务部门应按照要求认真编制企业各项财务预算，为加快实行全面预算管理办法打下基础。

年度财务预算的编制要体现“真实性、完整性、严肃性、先进性”原则，根据年度预算的目标，分解指标、明确职责、落实责任，并按照分级管理的要求加强检查和考核，以确保财务预算的有效实施。

九、认真做好财务管理的基础工作：(一) 做好完整的原始记录，各项经济业务都应及时做好完整的原始记录，确保原始记录的及时、准确、真实。

部门管理制度封面第一章总则第一条为加强公司的部门管理，规范部门管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运作，制定本制度。

第二条部门管理制度适用于公司各个部门，包括但不限于人事部、财务部、市场部、营销部、生产部、研发部等。

第三条公司各个部门应遵守国家法律法规，遵循公司的总体战略，积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。

第二章部门组织架构第四条公司各个部门应根据公司的总体规划，合理设置组织结构，明确各部门的职责、权利和义务。

第五条部门管理者应根据部门的特点和工作需求，科学制定部门的组织结构，并向公司领导层报备。

第六条部门应建立健全的工作制度和流程，保障部门内部的协调运作，实现各项工作的高效完成。

第三章部门职责第七条各部门应根据公司的总体规划和各自的发展需求，明确自己的职责与任务。

第八条人事部门应负责公司员工的招聘、培训、考核和离职等事务。

第九条财务部门应负责公司的财务管理和会计核算工作。

第十条市场部门应负责公司产品的市场调研、产品定位、营销策略制定等工作。

第十一条营销部门应负责公司产品的销售工作，与客户进行沟通和合作。

第十二条生产部门应负责公司产品的生产计划、生产流程控制等工作。

第十三条研发部门应负责公司新产品的研发工作，提供技术支持和创新意见。

第四章部门权责第十四条各部门应对自己的工作负责，保证工作的高效完成。

第十五条各部门应积极配合其他部门的工作，实现协同合作。

第十六条部门管理者应对部门内部的工作进行监督，保证部门工作的规范进行。

第十七条部门管理者应积极支持员工的工作，为员工提供必要的条件和支持。

第五章部门人员管理第十八条公司各部门应建立健全员工档案管理制度，记录员工的基本信息、工作经历、绩效考核等。

第十九条部门管理者应根据部门工作需要，合理配置人员，确保部门的工作需求得到满足。

第二十条部门应加强对员工的招聘、培训、考核和激励，为员工的成长提供良好的环境和机会。

第六章部门绩效评估第二十一条全公司各个部门应根据公司的绩效评估制度，对自己的工作进行评估。