部门管理制度范本(一)

部门内部管理制度范本一、工作时间管理：1.所有员工必须按时上班并严格遵守工作时间安排。

早上9点为上班时间，下午6点为下班时间。

2.如有特殊情况需要调整工作时间，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

3.在工作时间内，员工不得私自加班，如有确实需要，必须提前向部门主管请假，并得到批准。

二、工作任务分配和协作：1.部门主管根据工作需要合理分配任务，并确保任务完成质量和时间节点。

2.部门内部成员之间应积极协作，相互支持、互帮互助，保证整个部门的工作顺利进行。

3.如遇到工作难题或问题，应及时向部门主管反馈，并共同讨论解决方案。

三、工作纪律：1.所有员工必须严格遵守公司的各项规章制度，包括但不限于公司章程、规章制度和工作纪律。

2.员工应保持工作积极性和主动性，认真履行工作职责，不得懒散怠工，不得违反工作纪律。

3.上班期间，员工不得进行与工作无关的活动，如玩手机、上网等。

四、考勤管理：1.部门主管负责每日的考勤统计，员工必须按时进行考勤刷卡，不得代他人刷卡。

2.迟到超过30分钟的员工将被视为旷工一次，连续旷工3次将被纳入考核范围。

3.请假需提前至少一天向部门主管请假，并填写请假单。

请假时长超过3天的员工需提前向公司人事部门报备。

五、保密管理：1.员工在工作中接触到的与公司业务、客户资料、商业机密等，必须严格保密，不得泄露给任何其他人。

2.离职或调离工作岗位时，员工应主动交出所持有或使用的公司物品，包括但不限于电脑、文件等，并确保资料的完整性和安全性。

六、奖惩制度：1.员工根据完成工作任务的情况将获得相应的奖励，包括但不限于绩效奖金、晋升机会等。

2.员工如有违反工作纪律或制度规定的行为，将受到相应的处罚，包括但不限于警告、停薪留职、辞退等。

以上为部门内部管理制度的范文，可根据实际情况进行修改和完善。

部门制管理制度一、总则1. 为了规范和加强部门的管理，促进部门工作的健康发展，提高工作效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于所有部门，部门负责人应当严格遵守并落实本制度。

3. 部门负责人负责组织实施本制度，对部门成员进行宣传教育，确保全体成员了解并遵守本制度。

二、部门组成1. 部门应当定期进行组织机构调整，合理设置各级别的职位及工作岗位。

2. 部门应当根据工作需要，招聘适合的人才，保证部门的正常运转。

三、部门负责人1. 部门负责人应当具备较强的业务能力和管理水平，认真履行管理职责。

2. 部门负责人应当制定部门的发展规划，设定具体的工作目标，并制定相应的工作计划。

3. 部门负责人应当对部门成员进行日常管理，对工作任务进行安排和指导。

4. 部门负责人应当定期召开部门例会，进行工作汇报和讨论，及时解决工作中遇到的问题。

5. 部门负责人应当主动向上级领导汇报部门工作情况，接受上级领导的指导和检查。

四、员工管理1. 部门成员应当努力提高业务水平，服从部门领导的管理和安排。

2. 部门成员应当认真执行部门的工作计划，按时完成工作任务。

3. 部门成员应当保持良好的工作态度，积极配合部门的工作安排。

4. 部门成员应当自觉遵守部门的各项规章制度，不得违纪违法行为。

5. 部门成员应当积极向上级领导反映工作中的问题，并配合完成领导交办任务。

五、工作安排1. 部门负责人应当合理安排工作任务，确保工作进度和质量。

2. 部门工作人员应当严格按照工作安排执行，做到及时、准确完成工作任务。

3. 部门工作人员应当与其他部门保持密切联系，加强协调合作，保证工作的顺利进行。

六、奖惩制度1. 部门负责人应当根据部门的实际情况，建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。

2. 对于表现突出的员工，应当给予适当的奖励和表彰。

七、例外情况处理1. 部门负责人应当根据工作需要，合理处理突发事件及例外情况。

2. 在遇到重大问题和矛盾时，应当及时向上级领导汇报，寻求领导指导和决策。

办公室管理规章制度范本第一章总则第一条为规范办公室工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，制定本规章制度。

第二条办公室是负责协助行政管理，保障内部沟通协调的部门。

办公室负责各项事项的安排、协调和组织实施。

第三条本规章制度适用于公司内部的办公室工作。

第四条办公室工作必须遵守法律法规和公司有关规定。

第五条办公室工作要以服务为宗旨，适应和满足各部门的需要。

第六条办公室负责制度和制度执行的监督和检查。

第二章办公室工作纪律第七条办公室工作纪律是指在工作中应遵守的各种规章制度。

第八条办公室人员必须按照工作计划和工作要求完成任务，并且要求按时完成。

第九条办公室人员必须保守公司的机密，不得私自泄露、传播公司的机密文件和资料。

第十条办公室人员在工作中不得发生迟到早退和无故缺勤的行为，如有特殊情况需要请假，必须提前请假并经过上级批准。

第十一条办公室人员在工作中必须遵守办公室的工作时间安排，不得擅自离开和短暂离开办公室。

第十二条办公室人员在工作中必须保持良好的工作状态，严禁在工作时间内干扰其他同事的工作。

第十三条办公室人员在工作中必须积极主动地解决问题，并及时向上级汇报工作进展。

第十四条办公室人员在工作中必须遵守公共秩序，不得参与打骂、辱骂等违法、违纪行为。

第十五条办公室人员在工作中必须遵守办公室内规定的各项制度，不得随意变更工作流程和工作安排。

第三章办公室工作流程第十六条办公室工作流程是指事务在办公室内所需的工作程序和操作流程。

第十七条办公室工作流程必须遵循一贯的规律性和及时性。

第十八条办公室工作流程包括接收、处理、分配和回复等环节。

第十九条办公室人员在接收文件和资料时，必须进行登记和备案。

第二十条办公室人员在处理文件和资料时，必须按照规定的程序和要求进行操作。

第二十一条办公室人员在分配文件和资料时，必须按照工作要求和工作计划进行分发。

第二十二条办公室人员在回复文件和资料时，必须按照规定的格式和要求进行回复。

第四章办公室会议管理第二十三条办公室会议管理是指办公室组织召开的会议的规范和管理工作。

生产部管理制度范本第一章总则第一条为规范生产部的管理行为，提高生产效率，确保产品质量和安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司生产部的全体人员。

第三条生产部负责领导和管理本公司的生产活动，负责制定生产计划、组织实施生产任务、监督生产进度和质量，确保生产目标的实现。

第四条生产部需建立并维护良好的沟通渠道，与其他部门进行及时、准确的沟通和协作，确保各项工作的顺利开展。

第五条生产部必须严格遵守国家法律法规和公司制度，不得有违法违规行为；同时，生产部应积极引进新技术、新设备，提升生产技术水平。

第六条生产部领导人员必须具备较高的专业素质和管理能力，能够带领团队完成各项工作任务。

第二章生产计划和任务第七条生产部负责制定年度、月度和周度的生产计划，明确各项生产任务的目标和要求；同时，生产部需根据市场需求和订单情况，及时调整生产计划。

第八条生产部领导人员负责将生产任务分解下发给各个生产班组，明确生产计划和要求，并组织实施，确保生产任务按时完成。

第九条生产班组负责按照生产任务和要求，合理组织生产作业，提高生产效率和产品质量；同时，班组负责及时上报生产进度和质量情况。

第十条生产部应及时掌握生产进度和质量情况，建立健全生产报表和数据统计制度，及时进行分析和评估，为生产管理提供科学依据。

第三章生产管理和质量控制第十一条生产部需建立健全质量管理制度，负责产品的质量控制和质量改进工作。

第十二条生产部应指定专人负责对产品进行质量检验，确保产品符合国家和行业标准。

第十三条生产部领导人员需定期组织生产班组进行质量培训和技能提升，提高员工的质量意识和技术水平。

第十四条生产部应建立健全不良品处理制度，对不合格产品进行分类处理，并分析原因，采取措施防止再次发生。

第十五条生产部负责制定和执行各项安全生产措施，确保生产过程中的员工安全和生产设备的正常运行。

第四章绩效考核和奖惩第十六条生产部应建立完善的绩效考核制度，根据生产任务的完成情况和产品质量评价进行绩效评定。

公司各部门管理规章制度样本公司部门管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司各部门的管理行为，提高工作效率，加强内部协调，特制定本规章制度。

第二条公司各部门应当根据公司的发展战略和业务需求，制定相应的管理制度。

第三条公司各部门负责人应当严格执行公司的各项规章制度，并对本部门的管理效果负责。

第四条公司各部门应当定期组织部门内部的培训和学习，不断提高管理水平和业务能力。

第五条公司各部门应当加强内部交流和合作，共同推进公司整体目标的实现。

第二章组织管理第六条公司各部门应当明确部门的职责和权限，确保工作的顺利开展。

第七条公司各部门应当建立健全部门的机构和岗位设置，明确各岗位的职责和要求。

第八条公司各部门应当制定岗位绩效考核制度，定期对部门成员的工作进行考核评价。

第九条公司各部门应当建立健全部门内部的沟通机制，提高工作效率和协作能力。

第十条公司各部门应当加强新员工的培训和引导，帮助他们尽快融入部门工作。

第三章工作流程第十一条公司各部门应当建立规范的工作流程，明确工作的先后顺序和责任人。

第十二条公司各部门应当建立健全的工作报告和汇报制度，及时向上级报告工作进展。

第十三条公司各部门应当建立健全的项目管理制度，确保项目的顺利进行。

第十四条公司各部门应当定期开展工作总结和经验分享，促进学习和共同进步。

第四章资源管理第十五条公司各部门应当合理使用和管理部门的各项资源，提高资源利用效率。

第十六条公司各部门应当建立健全的采购管理制度，明确采购的程序和要求。

第十七条公司各部门应当加强设备的维护和保养工作，确保设备的正常使用。

第十八条公司各部门应当加强信息管理，保护公司和客户的信息安全。

第五章员工管理第十九条公司各部门应当根据员工的能力和特长，合理安排工作。

第二十条公司各部门应当对员工进行培训和绩效考核，激励员工的工作积极性。

第二十一条公司各部门应当建立健全的员工奖惩制度，及时表彰先进和处理不良行为。

第六章异常情况处理第二十二条公司各部门应当制定应急预案，确保在紧急情况下的安全和顺利应对。

关于部门的规章制度范本7篇关于部门的规章制度（精选篇1）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

三、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。

因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

四、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分;每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。

八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

公司制度管理规定范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，维护公司的正常运营秩序，确保员工权益，制定本管理规定。

第二条本管理规定适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。

第三条公司职能部门应根据本管理规定制定相关细则，明确各项规定的执行细节。

第四条公司管理规定的制定、修改、解释均由公司管理层负责。

第五条员工在公司内须自觉遵守本管理规定，凡违反规定者将会受到相应的纪律处分。

第六条公司鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议者予以奖励。

第七条本管理规定经公司管理层批准后生效，并在公司内部公示。

第二章员工入职管理第八条入职体检：员工入职前必须进行体检，并根据体检结果是否合格确定是否录用。

第九条入职培训：新入职员工必须接受公司提供的入职培训，包括公司文化、员工规范等内容。

第十条合同签署：员工入职后与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十一条保密协议：员工在入职时须签署保密协议，对公司的商业机密、客户隐私等保密。

第三章员工权益保障第十二条薪资福利：公司按照国家规定发放员工的基本工资，提供合理的福利待遇。

第十三条工作时间：员工按照公司的工作安排进行工作，严禁私自调整工作时间。

第十四条年假休假：员工每年享有带薪年假，并按照公司规定合理安排休假。

第十五条婚假产假：员工结婚或生育时享受相应的婚假和产假。

第四章工作纪律第十六条出勤纪律：员工应按时上班，不得擅自请假或旷工，出勤情况将作为评定绩效的重要指标之一。

第十七条工作态度：员工应以积极的工作态度对待工作，严禁怠工、拖延、玩忽职守等行为。

第十八条工作服着装：员工应在工作时间内着公司规定的工作服，保持整齐、干净。

第十九条职业操守：员工应保守公司机密，严禁向外泄露公司的商业秘密、客户信息等。

第五章纪律处分第二十条违纪违规处理：员工如有违反公司管理规定的行为，将面临相应的纪律处分，包括警告、罚款、降职、辞退等。

第二十一条考核评价：公司将定期对员工进行绩效考核评价，作为决定是否晋升、加薪的重要依据。

公司部门管理制度（精选6篇）公司部门管理制度篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。

2、以为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。

各部门管理制度范本公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。

下面是小编给大家带来的各部门管理制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!各部门管理制度范本(一)第一章总则一、为了加强经营管理和会计核算工作，根据《中华人民共和国会计法》、《施工企业会计核算办法》、公司章程和总公司财经管理制度及国家其他有关法规的规定，结合本公司经营特点，特制定本制度。

二、本公司设置独立的会计机构，配备必要的会计人员，办理公司的财务会计工作。

三、财务部门要依法合理筹措资金，并有效使用资金。

既要做到广泛筹集资金和组织资金来源，满足工程施工和日常行政办公需要，又要降低筹资成本，有效使用资金，提高资金使用效率。

四、财务管理部门应明确财务会计人员的岗位、职责分明、实行岗位责任制。

五、按照科学管理的要求，建立健全企业内部管理制度和内部财务审批制度，明确内部审批权限，强化内部控制。

企业所有重大财务收支活动，均应实行执行与监督行为相结合。

执行与监督人员相分离的原则，有牵制、有稽核。

对企业资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生影响的经济活动，必须形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制度(简称联签制度，下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生重大影响的经济活动必须报请董事会批准。

六、凡不符合制度要求，违反财经纪律的各项开支，财会人员必须坚持原则，有权抵制并向总经理与财务总监汇报。

七、正确反映经营成果和财务状况，依法缴纳税收，并接受财税部门和主管部门的检查和监督。

八、财务部门应按照要求认真编制企业各项财务预算，为加快实行全面预算管理办法打下基础。

年度财务预算的编制要体现“真实性、完整性、严肃性、先进性”原则，根据年度预算的目标，分解指标、明确职责、落实责任，并按照分级管理的要求加强检查和考核，以确保财务预算的有效实施。

九、认真做好财务管理的基础工作：(一) 做好完整的原始记录，各项经济业务都应及时做好完整的原始记录，确保原始记录的及时、准确、真实。

部门管理制度封面第一章总则第一条为加强公司的部门管理，规范部门管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运作，制定本制度。

第二条部门管理制度适用于公司各个部门，包括但不限于人事部、财务部、市场部、营销部、生产部、研发部等。

第三条公司各个部门应遵守国家法律法规，遵循公司的总体战略，积极配合其他部门的工作，共同推动公司的发展。

第二章部门组织架构第四条公司各个部门应根据公司的总体规划，合理设置组织结构，明确各部门的职责、权利和义务。

第五条部门管理者应根据部门的特点和工作需求，科学制定部门的组织结构，并向公司领导层报备。

第六条部门应建立健全的工作制度和流程，保障部门内部的协调运作，实现各项工作的高效完成。

第三章部门职责第七条各部门应根据公司的总体规划和各自的发展需求，明确自己的职责与任务。

第八条人事部门应负责公司员工的招聘、培训、考核和离职等事务。

第九条财务部门应负责公司的财务管理和会计核算工作。

第十条市场部门应负责公司产品的市场调研、产品定位、营销策略制定等工作。

第十一条营销部门应负责公司产品的销售工作，与客户进行沟通和合作。

第十二条生产部门应负责公司产品的生产计划、生产流程控制等工作。

第十三条研发部门应负责公司新产品的研发工作，提供技术支持和创新意见。

第四章部门权责第十四条各部门应对自己的工作负责，保证工作的高效完成。

第十五条各部门应积极配合其他部门的工作，实现协同合作。

第十六条部门管理者应对部门内部的工作进行监督，保证部门工作的规范进行。

第十七条部门管理者应积极支持员工的工作，为员工提供必要的条件和支持。

第五章部门人员管理第十八条公司各部门应建立健全员工档案管理制度，记录员工的基本信息、工作经历、绩效考核等。

第十九条部门管理者应根据部门工作需要，合理配置人员，确保部门的工作需求得到满足。

第二十条部门应加强对员工的招聘、培训、考核和激励，为员工的成长提供良好的环境和机会。

第六章部门绩效评估第二十一条全公司各个部门应根据公司的绩效评估制度，对自己的工作进行评估。

公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。

第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。

第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。

第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。

第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。

第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并履行以下职责：1.负责制定并执行部门的工作计划和目标；2.组织和协调部门内人员的工作，提高工作效率；3.进行员工管理，包括招聘、培训、考核等；4.维护部门的正常运行，保障员工的工作条件；5.负责处理部门内的纠纷和问题，并及时报告上级领导。

第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调，及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。

第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组，由部门负责人指定相关负责人进行管理。

第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求，履行以下职责：1.严守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德；2.遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务；3.保守公司的商业机密和员工的个人信息，不得泄露；4.遵守公司的保密和安全规定，确保工作环境的安全；5.积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成工作目标；6.关心企业的利益，提出合理化建议，为公司的发展做出贡献。

第十条公司各部门员工禁止以下行为：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.搞非法活动，涉及赌博、贩毒等违法行为；3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为；4.散布谣言，诋毁公司形象和同事的行为；5.进行违反道德和职业规范的行为；6.损害公司商业利益的行为，如泄露商业机密等；7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。

第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理，包括工资、福利、奖金、假期等。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，明确各部门职责，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门，包括但不限于行政部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客服部等。

第三条各部门应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作的顺利开展。

第二章部门职责第一节行政部第四条负责公司内部行政管理，包括办公用品采购、员工考勤、会议组织等。

第五条负责公司对外联络、接待工作，维护公司形象。

第六条负责公司内部规章制度制定与执行，保障公司合法权益。

第二节人力资源部第七条负责公司员工招聘、培训、考核、晋升等工作。

第八条负责员工薪酬福利管理，确保员工权益。

第九条负责员工劳动关系处理，维护公司稳定。

第三节财务部第十条负责公司财务核算、成本控制、预算管理等工作。

第十一条负责公司资金管理，确保资金安全。

第十二条负责公司税务申报、合规审查等工作。

第四节市场部第十三条负责公司市场调研、产品定位、品牌推广等工作。

第十四条负责制定市场营销策略，提高公司市场占有率。

第十五条负责公司客户关系维护，拓展新客户。

第五节研发部第十六条负责公司产品研发、技术创新、专利申请等工作。

第十七条负责跟进行业动态，为公司提供技术支持。

第十八条负责产品研发项目的进度、质量、成本控制。

第六节生产部第十九条负责公司生产计划制定、生产组织、质量控制等工作。

第二十条负责生产设备维护、生产成本控制。

第二十一条负责生产进度、质量、安全等方面的监督与管理。

第七节销售部第二十二条负责公司销售目标制定、销售策略实施。

第二十三条负责销售渠道拓展、客户关系维护。

第二十四条负责销售团队建设、培训与考核。

第八节客服部第二十五条负责公司客户服务、投诉处理、售后服务等工作。

第二十六条负责客户满意度调查，提高客户满意度。

第二十七条负责客户信息收集、整理与分析。

第三章部门协作第二十八条各部门应加强沟通与协作，确保公司整体目标的实现。

第二十九条各部门应定期召开协调会议，解决工作中出现的问题。

部门管理制度排版第一章总则一、为了加强部门管理，规范管理行为，提高工作效率，维护部门整体利益，根据公司相关规定，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于部门内所有员工，包括领导、管理、职员等各类人员。

三、部门领导负责本制度的实施和执行，全体员工必须严格遵守。

第二章部门管理机构一、部门设有管理层、行政职能部门、技术支持部门、综合服务部门等。

二、管理层包括部门领导和各级管理人员，负责制定部门发展规划、管理方针、决策等。

三、行政职能部门主要负责人事、财务、市场等行政事务。

四、技术支持部门主要负责技术研发、产品改进、技术服务等。

五、综合服务部门主要负责后勤保障、服务支持等事务。

第三章部门管理职责一、部门领导必须严格执行公司的发展战略和管理方针，贯彻执行公司的决策，确保部门的工作和经营活动符合公司的要求。

二、管理人员必须严格执行部门领导的工作安排，负责具体的工作任务分配和监督。

三、行政职能部门必须严格执行公司的人事政策和财务管理制度，协助部门领导制定和执行部门的行政事务。

四、技术支持部门必须积极开展技术研发、产品改进和技术服务工作，不断提升技术水平和服务质量。

五、综合服务部门必须保障部门的正常运作，协助其他部门开展服务工作。

第四章部门管理制度一、部门领导应当设立健全部门的管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、工作流程管理制度等。

二、管理人员应当严格执行部门的各项管理制度，确保部门的工作符合规定，不得私自修改制度。

三、行政职能部门应当负责制定和执行人事管理制度、财务管理制度、文件管理制度等。

四、技术支持部门应当负责制定和执行技术研发管理制度、产品改进管理制度、技术服务管理制度等。

五、综合服务部门应当负责制定和执行后勤保障管理制度、服务支持管理制度等。

第五章部门工作流程一、部门领导负责制定部门的工作计划和工作流程，确保部门的工作任务得到顺利实施。

二、管理人员负责分解部门工作计划，指导具体的工作任务，并监督工作进程。

公司管理制度完整版范本公司管理制度完整版范本【5篇】在不断进步的时代,公司和个人都渐渐熟悉到了管理制度的重要性,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

以下是我整理的公司管理制度完整版范本，欢迎大家借鉴与参考！公司管理制度完整版范本（篇1）第一条为规范公司的管理，制造文明干净的展厅环境，提高销售业绩，完善日常接待流程，树立良好的企业形象，利用公司各项工作的开展，特制定本制度。

其次条员工应严格遵守考勤制度，上午八点未签到者即为迟到，未到18点半早退同上处理。

第三条上班签到后不得外出吃早点或办私事，如确有需要须向直属领导报备。

如遇突发大事，请假批准后方可离开，上班时间不能擅自离岗。

第四条中午休息时间不得离开展厅，准时填写回访记录。

第五条请假休息提前一天告知经理及行政人事部，不行代人请假，不行电话请假，周六、日、节假日原则上不得请假，特别状况除外。

第六条员工上班时必需着装干净、得体，进入展厅时，须按要求穿着正装上班，不准佩戴夸张、异类、过大的饰物，不得漂染过于艳丽的头发。

女同事要化淡妆，长发须梳理成髻或扎起，不行披肩散发，男同事要勤理发，勤刮胡须。

第七条上班时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过30分钟；因私接打电话须简短，通话时不得大声喧哗。

第八条上班时间内不行大声喧哗、玩耍打闹、聚堆谈天、玩手机；任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。

上班时间内不得私自用餐、吃零食。

不得在茶水间以外的地方用餐。

第九条八点到八点半为清洁时间，全部销售顾问必需参与清洁工作。

展厅展车、展厅地面每天清洁一次以上，做到环境干净、车辆及各类物品摆放有序；前台、经理办公室、会客桌、卫生间由当天值班人员负责清洁，保持无灰尘、无杂物、无积水、无蚊蝇、无异味，用品摆放整齐；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶不超过3/4满。

第十条公司办公区域、公共区域严禁吸烟。

第十一条销售顾问不得以任何理由与客户发生争吵，有状况，需准时上报，知情不报造成严峻后果者，须担当相应责任。

部门内部管理制度范文第一章总则第一条为规范部门内部管理，提高工作效率，加强团队合作，制定本制度。

第二条本制度适用于部门内所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条本制度的具体实施机构为部门领导。

第四条部门员工必须严格遵守本制度，否则将受到相应的纪律处分。

第五条部门领导有权根据实际情况对本制度进行调整和修改。

第二章工作规范第六条部门员工必须按照规定的工作时间和工作地点履行职责。

不允许迟到、早退或擅自离岗。

第七条部门员工应按照规定迅速处理工作任务，不得拖延或敷衍塞责。

第八条部门员工应保持工作环境整洁，不得随意堆放物品，不得擅自移动办公设备。

第九条部门员工应保证工作中的机密性，不得泄露相关信息或传播谣言。

第十条部门员工应积极配合上级领导的工作安排，不得擅自更改工作内容或推卸责任。

第三章团队协作第十一条部门员工应相互尊重，保持良好的工作氛围，不得互相诋毁或攻击。

第十二条部门员工应积极参与团队讨论和交流，不得故意隐瞒工作进展或产生信息壁垒。

第十三条部门员工应相互支持和帮助，共同完成工作任务，不得相互借机竞争或阻碍他人工作。

第十四条部门员工应坚持团队的统一决策，不得擅自独断或违反团队规定。

第四章奖惩机制第十五条部门根据员工的工作表现进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。

第十六条对于违反本制度的员工，部门将视情节轻重给予相应的处罚，包括口头警告、记过、降职等。

第十七条部门将建立员工投诉处理机制，对员工的合理投诉进行及时处理。

第十八条部门领导有权对本制度进行解释和执行。

第五章附则第十九条本制度自颁布之日起生效。

如有变更或调整，须经部门领导审批。

第二十条本制度的解释权归部门所有。

部门领导：年月日。

部门规章制度范本5篇部门规章制度范本精选篇11、本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。

2、本制度旨在加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神，倡导员工进行精细化操作，使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。

第一部分人员管理1、需要请假时，要提前到部门负责人处填写请假条后，由其审批。

未经批准者每迟到（不论什么原因）或早退一次，在15分钟以内扣责任人5分，；15——30分钟扣责任人10分，；超过30分钟，扣责任人15分，超过1小时按半天未出勤考核。

2、脱岗一次扣责任人10分；睡岗一次扣责任人50分。

在工作期间到餐厅吃饭或到其它部门进行工作沟通或送样品，必须尽快赶回，如果无故串岗按脱岗进行评价。

3、在工作岗位看小说，杂志、报纸、听音乐、玩手机、闲聊等以及做其他与本岗位无关的事情者，每次扣责任人5分。

4、无故串岗进行操作扣责任人5分，允许到其他岗位学习的除外。

5、外来人员进入质检，质检人员确认其身份，方可允许进入，违反此规定扣责任人5分。

6、当班期间未穿工作服（上衣）或未佩带工作证，每次扣责任人5分。

7、酒后上岗者，扣责任人20分。

部门负责人有权不允许酒后人员上岗。

酒后不允许上岗的人员按旷工处理。

8、无故旷工，旷工按公司规定处理并扣责任人50分，超过2天者，上报公司处理。

9、对挑拨事端、聚众闹事，故意打架斗殴，影响正常生活秩序者，扣责任人50分，同时按公司相关处罚条例执行。

10、不能按要求参加公司或上级部门组织的会议及各项活动，迟到或早退一次或不遵守会议纪律扣责任人5分；无故不参加者，扣责任人10分。

11、在部门内吸烟，扣责任人10分。

在重点禁火区吸烟，扣责任人50分。

12、无正当理由，不服从工作分配和调动，不听从指挥，扣责任人20分，情节严重者，由部门酌情处理或上报公司。

公司各部门规章制度范本(7篇)公司各部门规章制度范本篇1一、会议制度：1、定期召开会议，本部门全体成员必须出席，并作会议记录，总结前一段工作的经验和不足后讨论下一段要开展的各项工作，部长记录出勤情况以及会议内容，收集同学们的意见，倾听同学们的心声，制定改进措施。

2、不得无故迟到缺席。

缺席需向部长请假说明，假条要用稿纸书写否则视为无效。

迟到扣除考核量化分3分，缺席扣5分。

3、本部门成员需建立个人成长档案，提供个人照片及个人详细信息。

4、平时参加活动的同学，都有加分奖励(1―8分)。

5、优秀成员奖：每一学期，根据每一位成员整体表现和出勤情况评出优秀成员，给予以一定的加分奖励(最低6分最高10分)。

6、由于工作失误导致部门财产丢失，要全额赔偿并予以批评。

日常言行有损部门形象与利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处二、干部选拔任用制度:各个部门对会议无故缺席者，将给予批评，三次无故缺席者本部门部长有权给予撤消。

部门内部长一名，负责内部管理、制定章程与组织工作、部门活动。

定时向专业部学生会老师汇报工作进程在各项工作开展之前需要制定详细的前期工作计划。

在工作开展之中需督促各项工作的进程，在工作完毕之后需对其进行总结并写出详细的书面报告各班成员需不定期的向部长提交口头或书面报告，在工作中积极参与，做到按时完成分配的工作，根据工作情况给予加分或扣分。

部长由后备干部选拔产生，后备干部产生是由个人向现任部长或辅导员提交自荐书，并通过本部门内全体成员面试产生。

三、成员守则及要求:1、专业部成员在平时的工作中需要积累一定的工作能力与协调能力，处理好与其他各专业部学生会成员间的关系，认真负责地完成部长交给的任务。

2、专业部成员要树立全局观念，服从安排，在专业部举办的活动中应积极参与，不回避工作中遇到的困难。

3、成员与成员之间应具备协调配合精神，同舟共济，互相帮助。

4、成员要严格要求自己，遵守组织纪律，秉公办事。

5、原则上每一周召开一次例会;每次例会进行严格的人员考勤。