仓库PP看板管理

仓库库位看板使用技巧仓库库位看板是物流仓库管理中不可或缺的一部分，它提供了关键的信息，帮助仓库工作人员更加高效地管理和组织库存。

下面是一些仓库库位看板的使用技巧，帮助提高仓库的运作效率。

首先，合理设计库位看板的布局是至关重要的。

库位看板的布局应该符合仓库的业务流程和货物分类。

可以根据货物的种类、尺寸和重量等进行分区。

将货物分类放置在相邻的区域，可以减少工作人员在仓库中的移动距离，提高工作效率。

在库位看板的布局中，可以使用不同的颜色或符号来标示不同种类的货物，以便工作人员能够快速识别和定位。

其次，合理编写库位看板的标示文字是至关重要的。

标示文字应该简洁明了，能够准确描述货物的信息。

可以使用编号、条形码或RFID等技术来标示货物的位置和属性。

同时，标示文字应该遵循一定的规则和约定，以减少歧义和混淆。

比如，可以将货物放置在从左至右、从上至下排列的位置，并按照字母或数字编号，以便工作人员快速找到所需货物。

第三，仓库库位看板的更新和维护是至关重要的。

随着仓库中货物的进出，库位看板应及时更新。

每当有货物出入库时，都应更新库位看板上的标示文字。

同时，库位看板也应及时维护，保持清晰可见和不损坏。

如果库位看板模糊不清或损坏，工作人员将难以快速定位和取出货物，影响工作效率。

第四，库位看板的数据统计和分析是提高仓库效率的关键。

通过对库位看板的数据进行统计和分析，可以发现仓库运作中的问题和瓶颈，并进行相应的优化措施。

比如，可以统计货物的存放时间，对长时间未出库的货物进行调整，以减少库存积压和货物挤占空间。

另外，还可以分析货物的出入库情况，对不断出库的热销货物进行高效存放，以减少工作人员在仓库中的移动距离。

最后，库位看板的培训和使用指导也非常重要。

仓库工作人员应接受相关的培训和指导，了解库位看板的使用方法和注意事项。

培训内容可以包括库位看板的布局和设计原则、标示文字的编写规则、数据统计和分析等方面的知识。

同时，还可以通过实际操作和模拟场景的练习，帮助工作人员熟悉库位看板的使用并提高工作效率。

仓库储位看板管理方案怎么写一、背景分析随着物流和供应链管理的深入发展，仓库管理作为其中重要的一环，扮演着至关重要的角色。

仓库储位管理是仓库管理中的一个重要环节，通过合理的储位安排和看板管理，可以提高仓库的存储效率、减少操作错误和物料遗失的风险。

二、目标1.提高仓库储位利用率，实现存储空间最大化利用。

2.减少因储位调整引起的错误操作，降低人员工作强度。

3.缩短物料查找时间，提高出入库速度。

4.增强仓库管理的可视化程度，降低管理成本。

三、方案1.储位规划根据物料的特性、存贮周期以及出入库频率，合理规划仓库的储位分布。

常用的方法有ABC分类法、XYZ分类法等。

在规划过程中，要注意灵活性和可扩展性，以满足仓库运营的变化需求。

2.储位标识为每个储位设置清晰的标识，包括储位编号、区域编号等。

标识应精确明确，易于读取和理解。

可以使用贴纸、标牌等方式进行标识，确保长期的可读性和耐用性。

3.看板设计看板是储位管理的重要工具，通过看板可以清晰地了解储位的状态、容量、位置等信息。

根据仓库的实际情况，设计并制作相应的看板，包括储位看板、库区看板等。

看板的信息应及时更新，确保准确性。

4.看板应用将制作好的看板粘贴在相应的储位或库区上，确保每个储位或库区都有对应的看板。

看板应放置在容易被发现和读取的位置，方便工作人员查看和操作。

并通过培训和教育，使工作人员熟悉和掌握看板的使用方法，提高工作效率。

5.看板定期检查定期检查看板的完整性和准确性，如有需要，及时进行更换和更新。

同时，要培养工作人员对看板的重视和维护意识，确保看板的长期有效使用。

6.持续改进四、实施1.储位规划和看板设计阶段，由仓库管理团队或专业人员统筹和制定方案，并与相关人员充分沟通和协商。

2.储位标识和看板制作阶段，由专业人员负责执行，并严格按照标准操作程序进行操作和管理。

3.看板应用阶段，相关人员进行培训和教育，确保全员掌握看板的使用方法和技巧，并逐步推广应用。

聚丙烯仓库管理规定
1.早晨8点半前必须完成库内卫生大扫除,包括破袋料的换袋
及扫地料的整理。

2.入库产品必须经化验出产品报告单后方可办理入库手续。

3.产品要做到先入库先出库，掌握入库时间，按熔指数有序摆
放，不混放、不乱放。

4.库存量高时要及时上垛摆放，严格遵守聚丙烯储存时间及时
汇报。

5.保证库房内消防器材、衡称、水管等设施完好。

6.入库产品必须存放48小时后方可销售。

7.做好冬季防冻防凝和雨季防洪防汛工作。

8.严格按品种、牌号分区域摆放或安排上垛，上垛要求排列整
齐、易于盘点，方便销售装卸。

9.出入库过程中，保管员不得离开库房，如需离开库房必须将
人员清出库房将门锁好。

10.保持库内的卫生良好，及时进行清扫。

11.根据聚丙烯保质期为６个月的要求，必须坚持“先进先发”
的原则出库，并将期满４个月的产品数量及时汇报。

12.每天下班前必须检查库房、办公室门窗是否关锁好，做好治
安防盗。

13.禁止外来人员私自进入库房。

14.做好防火、防水、防爆工作，保证消防设施完好齐全。

杜绝
重大责任事故。

冀河鑫供销部
2011年1月24日。

仓库管理制度看板样板一、仓库管理目标- 确保仓库内物品的安全保管- 提高仓库内物品的存取效率- 降低仓库管理成本- 最大限度地发挥仓库资源的利用价值二、仓库管理职责1. 仓库管理员- 负责仓库的日常管理工作，包括货物的收发、储存、盘点等工作- 负责仓库设备的维护保养工作- 负责仓库安全管理和防火措施的落实2. 其他相关部门- 财务部门负责仓库物资的采购和结算工作- 供应链部门负责与仓库相关的物流运输工作三、仓库管理制度1. 入库管理- 准确核对货物清单和验收收据，及时更新库存信息- 严格执行入库手续，确保入库货物的数量、品质与清单相符- 仓库管理员要定期对入库货物进行盘点，确保库存数据的准确性2. 出库管理- 提前计划出库货物的需求量，避免出现缺货或库存积压的情况- 仓库管理员要核对出库货物清单和收据，确保出库货物的准确性- 出库时要对货物进行包装打包，确保货物不受损坏3. 库存管理- 仓库管理员要定期做好库存盘点工作，确保库存数据的准确性- 管理好库存周转率，避免库存积压或缺货现象的发生- 对库存货物进行分类存放，保持仓库内的整洁有序4. 安全管理- 建立健全的安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保仓库内货物的安全- 定期对仓库进行安全检查，整改隐患，防止事故的发生- 加强对仓库工作人员的安全培训，提高其安全意识和自我保护能力5. 设备管理- 对仓库设备进行定期维护保养，确保设备的正常运转- 对设备进行定期检查，发现问题及时处理，避免因设备故障而影响仓库正常运作- 维护设备管理记录，做好设备维护保养的台账，确保设备管理的规范性和有效性6. 人员管理- 对仓库工作人员进行岗前培训，提高其业务水平和工作效率- 建立健全的考核制度，对工作人员的工作绩效进行定期评估- 建立员工激励机制，提高员工的积极性和工作动力四、仓库管理制度的执行与监督1. 仓库管理员要严格执行仓库管理制度，确保仓库的正常运作2. 相关部门要对仓库管理工作的执行情况进行监督和检查3. 对仓库管理工作中出现的问题要及时处理，并对问题的原因进行分析，制定有效的改进措施总结：仓库管理是一个重要的环节，关系到企业的生产运作和物资储存。

一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。

三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。

2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。

3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。

4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。

5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。

五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。

2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。

通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。

仓库质量管理看板内容一、引言仓库作为企业的重要组成部分，对储存的货物质量有着重要的影响。

各种商品的储存形式不同，要求的环境条件也不尽相同，因此如何有效管理仓库的质量成为了企业管理者和仓库管理人员面临的重要问题。

为了实现高效、高质的仓库管理，需要建立一套完善的质量管理看板，通过看板系统监控仓库运作，及时纠正问题，提高管理效率和货物质量。

二、质量管理看板的内容1. 仓库运作数据- 日常货物进出数据：根据不同的货物类型、品类和规模，实时显示货物的进出情况，方便管理人员及时掌握货物的动态。

- 货物库存情况：展示不同货物的实际库存情况，使管理人员可以及时了解库存情况，合理调配货物。

2. 质量监控数据- 货物质量监测：设立质检点，监测货物的质量情况，及时发现质量问题并采取措施。

- 仓库环境监测：监测仓库的湿度、温度等环境因素，确保货物处于适宜的存储环境，提高货物的保质期。

3. 安全管理数据- 货物安全库存：展示各种货物的安全库存水平，确保持有足够的安全库存，预防断货情况的发生。

- 仓库安全事故情况：记录并统计仓库的安全事故情况，包括货物丢失、货损等情况，及时发现问题和分析原因。

4. 效率管理数据- 仓库作业效率监控：通过对仓库作业时间、效率数据的监控，发现问题并督促及时整改，提高作业效率。

- 货物存储布局优化：对仓库货物的存储布局情况进行分析和优化，提高货物的存取效率。

5. 问题反馈机制- 管理异常报告：设立异常报告系统，对仓库运作中的问题及时反馈和汇总，及时解决和完善管理流程。

- 改进建议汇总：对仓库管理人员和工作人员提出的改进意见进行汇总，通过持续改进提高仓库管理水平。

6. 关键绩效指标- 准时交付率：监控仓库的货物准时交付率，确保企业客户的供应需求得到满足。

- 质量合格率：监控货物的质量合格率，并设立阶梯目标，鼓励仓库管理人员提高货物质量。

三、质量管理看板的实施与应用1. 数据采集技术- 仓库管理系统的支持：建立完善的仓库管理系统，实现对各项数据的实时采集、分析和展示。

仓库质量管理看板内容仓库质量管理是保障产品质量的关键环节之一。

为了提高仓库内质量管理的效率和透明度，制作一个清晰、简洁、易读的仓库质量管理看板是非常重要的。

1. 库存信息：在仓库质量管理看板上，需要包含库存信息。

这包括当前库存量、合格品数量、不合格品数量等。

通过实时更新库存信息，仓库管理人员可以清楚地了解库存状态，及时进行补充或调整。

2. 抽检情况：仓库质量管理看板还应包括抽检情况的记录。

通过记录抽检的批次、日期和结果，仓库管理人员可以监控产品的抽检合格率，及时识别潜在的质量问题，并采取相应的措施进行处理。

3. 不合格品处理：在仓库质量管理看板上，需要设置一个专门的模块用于记录不合格品的处理情况。

这包括不合格品的种类、数量、处理方式以及处理进度等信息。

通过及时记录和跟踪不合格品的处理情况，仓库管理人员可以确保问题得到及时解决，避免不合格品的混入和影响其他产品的质量。

4. 品控措施：在仓库质量管理看板上，还应包含品控措施的记录。

这包括对于入库商品的检查内容和标准、发货前的检验项目等。

通过记录品控措施的执行情况，仓库管理人员可以确保每个环节都得到严格把控，从而保证产品质量的稳定性。

5. 故障和异常情况：最后，仓库质量管理看板还应记录故障和异常情况。

这包括货物损坏、包装破损等问题的发生情况和处理方式。

通过记录和汇总这些异常情况，仓库管理人员可以进行分析和改进，以减少类似问题的再次发生。

综上所述，仓库质量管理看板应包含库存信息、抽检情况、不合格品处理、品控措施和故障异常情况等内容。

通过合理设计和实时更新这些信息，仓库管理人员可以更好地监控和管理产品质量，确保产品符合质量标准，并为企业的发展提供坚实的保障。

仓库货架可视化看板管理仓库货架可视化看板是什么？仓库货架可视化看板是指利用可视化技术和数据展示技术，通过一个集中的管理平台将仓库货架的各种信息展示出来，包括库存数量、货物种类、货架位置、货架利用率等等。

可视化看板管理的优势仓库货架可视化看板管理能够带来多方面的优势，主要有以下几个方面：可视化展示传统的仓库管理模式比较局限，只能通过纸质记录或电脑文档的方式进行记录和查看。

而仓库货架可视化看板管理则可以将信息以视觉化的方式进行展示，让管理者一目了然地了解仓库货架的状态。

即时更新仓库货架可视化看板管理的数据是实时同步的，任何的操作都会被迅速反映在看板上。

这样管理者可以快速地了解仓库货架的状况，及时作出决策。

数据分析仓库货架可视化看板管理所提供的数据也可以进行分析，通过对数据的分析加以优化，以达到管理的效益最大化。

减少人工操作仓库货架可视化看板管理中的许多操作都是由计算机软硬件自动完成的，减少了人工操纵的比例，减少了犯错的可能性。

这也是目前大趋势，其中自动化、智能化的元素在逐步增强。

可视化看板管理的实现硬件设备要实现仓库货架可视化看板管理，需要通过一些硬件设备进行数据的采集和传输。

最常用的两种硬件设备是RFID和传感器。

RFID（Radio Frequency IDentification），即射频识别技术，可以利用电磁场无线无源自动识别标签上的信息并读写。

当仓库货架上附带了RFID标签后，管理者可以通过RFID读卡机读取标签上的信息。

传感器则可用于感知环境中的温度、湿度、压力等物理量，并按照预定规则将其转化为电信号或其他形式的信息输出。

管理者可以通过采集传感器产生的数据，了解仓库货架的实时状态，及时进行管理调整。

软件系统除了硬件设备外，要实现仓库货架可视化看板管理还需要一个软件系统。

软件系统通常应该具备以下功能：数据采集软件系统可以通过API、HTTP、MQTT等方式，从硬件设备获取数据，将采集到的数据按照一定规则进行存储。

仓库管理制度看板范文仓库管理制度看板一、安全管理1.1 仓库内禁止吸烟，严禁使用明火。

1.2 仓库内不得存放易燃、易爆、有毒、有害物品。

1.3 员工进入仓库前，必须佩戴安全帽、安全鞋，并进行安全培训。

1.4 禁止携带饮食进入仓库。

1.5 仓库内设有应急疏散通道和消防设施，员工需熟悉使用方法。

二、货物管理2.1 进货验收：收到货物后，仓库管理员按照规定检查并登记入库。

2.2 出货拣货：按照出货订单，仓库管理员根据库存情况进行拣货和装车。

2.3 货物分类：根据货物特性和尺寸，进行分类存储，并做好合理标识。

2.4 库存管理：根据实际库存情况，及时更新库存盘点，并制定合理的出入库计划。

2.5 库存保管：仓库管理员需定期检查货物，确保货物完好无损。

三、仓库设备管理3.1 仓库设备清单：明确列出仓库设备清单，包括叉车、电动托盘车等工具。

3.2 仓库设备维护：定期对设备进行保养和维修，确保设备正常运行。

3.3 仓库设备使用：员工需进行使用设备的培训，并按照规定使用设备，禁止未经许可私自操作设备。

四、仓库布局管理4.1 仓库存储规划：合理规划仓库存储空间，确保货物的保存和搬运方便。

4.2 仓库货架安排：货架按照货物特性进行分类安排，并进行定期检查和维护。

4.3 仓库出入口设置：仓库内设有专门的出入口，并进行严格的进出货物管理。

五、数据管理5.1 入库数据记录：每一批次的入库货物需登记相关数据，如货物名、数量、生产日期等。

5.2 出库数据记录：每一批次的出库货物需登记相关数据，如货物名、数量、出库日期等。

5.3 库存数据更新：根据实际的出入库情况，及时更新库存数据，并定期进行库存盘点。

5.4 数据备份：重要的仓库数据需定期备份，确保数据的安全性和完整性。

六、人员管理6.1 员工培训：新员工入职前，需进行仓库管理培训，包括安全操作、设备使用等。

6.2 岗位责任：员工需明确自己的岗位职责，确保工作任务的完成。

6.3 员工考勤：根据公司规定，员工需按时打卡，并做好考勤记录。

减少库存不要让我们承担利息
仓库平面布置图
A3横向仓库组织架构图
A3横向
仓库统计、仓管员、叉车工
A3横向
成品、零件、辅料作业流程
A3横向
组织架构图岗位职责工作流程图
平面布置图
人员信息
A4横向
周转率=当月使用数量/当月库存总数*100%
事故差错率=当月差错数/当月收发货总数
图标表示A4横向员工照片、入职日期
A4横向
A4横向
管理制度
A4横向
管理制度
A4横向
危险品管理知识
A4横向
一周内主要工作安排
A4横向
改善项目
改善前、改善后图片
及效果
A4横向
卫生责任包干区技能矩阵图仓库管理制度绩效指标学习园地周工作计划持续改善公告栏。

仓库储位看板管理制度一、总则为了提高仓库储位管理效率，规范储位使用，减少货物误存、丢失等问题，制定本管理制度。

二、储位看板的设置1. 储位看板应设置在每个储位前面，标识清晰，包括储位编号、货物品名、存放数量等信息。

2. 储位编号应按照一定规则命名，如按行列顺序编号、按货物种类编号等，以便快速查找。

3. 储位看板应定期更新，及时反映储位状态，保证信息的准确性。

三、储位管理流程1. 货物入库（1）收货人员按照货物种类和规格选择合适的储位，并填写入库单据。

（2）将货物放置到对应储位上，并在看板上填写货物信息。

2. 货物出库（1）根据出库单据查找相应货物的储位。

（2）将货物取出，并在看板上作相应修改。

3. 储位调整（1）当货物种类、数量发生变化时，应及时调整储位。

（2）调整时应先清空原有储位，然后按入库流程重新放置货物。

四、储位看板管理要求1. 储位看板应保持清洁、整齐，易于识别。

2. 储位看板应设置防水防尘措施，防止信息模糊或损坏。

3. 储位看板应编制清单，及时更新，确保信息的准确性。

4. 在储位调整时，应提前通知相关人员，保证货物不会因调整而丢失。

五、储位看板管理责任1. 仓库管理员应负责储位看板的设置、维护和更新工作。

2. 出入库人员应按规定操作，确保储位看板信息的准确性。

3. 货物负责人应对所负责的货物进行监管，避免货物错误存放或遗失。

六、违规处理1. 对于违反储位看板管理制度的人员，应根据情况给予相应的处罚。

2. 对于因储位管理不当导致货物损失的人员，应追究其责任，并赔偿损失。

七、附则1. 本管理制度由仓库管理员负责解释，并于执行前向全体员工进行培训。

2. 本管理制度于发布后即刻生效，如有调整，须经相关负责人审批后实施。

以上即为仓库储位看板管理制度，为了确保仓库货物管理的准确性和高效性，请全体员工严格遵守。

仓库管理看板示范文一、仓库管理看板的概念和意义仓库管理看板是一种信息传递和管理工具，可以帮助企业实现仓库信息的可视化、透明化和优化。

它通过各种看板（物流看板、生产看板、缺陷看板等）对仓库中的各项信息进行展示和管理，让企业管理层和相关人员实时了解仓库中的各项情况，并及时采取措施，解决问题。

仓库管理看板的意义在于：1.提高管理效率：仓库看板可以将各项信息直观地展示出来，减少了人工排查和沟通的成本，提高了管理的效率。

2.优化库存管理：仓库看板可以精准地监控库存情况，防止过量、过期和滞留现象发生，降低仓库运营成本。

3.提升客户满意度：仓库看板可以让企业及时了解订单状况和仓库库存情况，提高了发货的准确性和速度，增强了客户的满意度。

4.实现精益管理：仓库看板可以帮助企业实现仓库信息的透明化和优化，进一步推动精益管理和“瘦身”思想在企业内部的落地和推广。

二、仓库管理看板的分类和功能仓库看板的分类根据不同的管理和监控对象，仓库看板可以分为物流看板、生产看板、缺陷看板、质量看板等。

其中，物流看板是最为常用和重要的一种。

物流看板的功能物流看板是仓库管理看板中最为常用和重要的一种。

它主要用于展示和监控以下几个方面的信息：1.入库：展示入库物品名称、数量、质量等信息，以及与之相关的订单信息、来源、交货时间等信息。

2.出库：展示出库物品名称、数量、质量等信息，以及与之相关的订单信息、目的地、发货时间等信息。

3.库存：展示库存物品名称、数量、质量等信息，以及库位、生产日期、保质期等信息。

4.库存状态：展示库存的状态、可用性、滞留时间等信息，以及需要采购、验收、调拨或报废的物品。

5.在途：展示在途物品的名称、数量、状态等信息，以及对应的物流运输信息、预计到达时间、交货时间等信息。

物流看板的优点物流看板具有以下优点：1.可视化管理：物流看板可以将仓库中的各项信息直观地展示出来，使得整个运作过程可视化和透明化，便于管理人员了解和掌握运作的情况。

什么是看板管理?JIT生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。

JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用。

1. 看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。

JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

没有看板，JIT是无法进行的。

因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。

电子看板管理如图1所示，一旦主生产计划确定以后，就会向各个生产车间下达生产指令，然后每一个生产车间又向前面的各道工序下达生产指令，最后再向仓库管理部门、采购部门下达相应的指令。

这些生产指令的传递都是通过看板来完成的。

2. 看板与MRP的关系随着信息技术的飞速发展，当前的看板方式呈现出逐渐被电脑所取代的趋势。

现在最为流行的MRP系统就是将JIT生产之间的看板用电脑来代替，每一道工序之间都进行联网，指令的下达、工序之间的信息沟通都通过电脑来完成。

目前国内有很多企业都在推行MRP，但真正获得成功的却很少，其中的主要原因就是企业在没有实行JIT的情况下就直接推行MRP。

实际上，MRP只不过是一种将众多复杂的手工操作电脑化的软件，虽然能够大大提高生产效率，但是并不能处理JIT所提出的一些观念和方法。

因此，MRP仅仅是一个工具，必须建立在推行JIT的基础之上。

如果企业没有推行JIT就去直接使用MRP，那只会浪费时间和金钱。

看板的机能看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示，作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。

经过近50年的发展和完善，目前已经在很多方面都发挥着重要的机能。

1. 生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。

公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。

一、目的为提高工厂生产效率，优化生产流程，确保产品质量，降低生产成本，加强现场管理，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产车间、仓库、办公室等场所。

三、看板定义看板是一种信息传递工具，用于在生产现场传递生产指令、物料需求、生产进度、产品质量等信息。

看板的形式多样，如卡片、标识牌、电子屏幕等。

四、看板管理制度内容1. 看板设置（1）看板设置应遵循简洁、明了、易于识别的原则。

（2）看板应设置在生产现场显眼位置，便于操作人员查看。

（3）看板应包括以下内容：生产指令、物料需求、生产进度、产品质量、异常情况、改进措施等。

2. 看板内容（1）生产指令：包括产品名称、规格、数量、生产时间、责任人等。

（2）物料需求：包括物料名称、规格、数量、供应商、预计到货时间等。

（3）生产进度：包括各工序的生产进度、完成情况、存在的问题等。

（4）产品质量：包括产品质量标准、检验结果、不合格品数量、原因分析等。

（5）异常情况：包括设备故障、人员缺勤、物料短缺、生产延误等。

（6）改进措施：包括针对异常情况采取的改进措施、改进效果等。

3. 看板管理（1）看板管理人员负责看板内容的更新、维护和保养。

（2）看板管理人员应定期检查看板内容，确保信息的准确性、及时性和完整性。

（3）看板管理人员应与生产、采购、质量等部门保持沟通，及时更新看板信息。

（4）看板管理人员应定期对看板进行清洁、整理，保持现场整洁。

4. 看板使用（1）操作人员应按照看板上的生产指令进行生产作业。

（2）操作人员应关注看板上的物料需求信息，及时补充物料。

（3）操作人员应关注看板上的生产进度和质量信息，及时反馈问题。

（4）操作人员应关注看板上的异常情况，及时采取措施解决。

5. 看板改进（1）看板管理人员应根据生产现场实际情况，对看板内容进行调整和优化。

（2）看板管理人员应定期组织生产、采购、质量等部门召开看板改进会议，共同探讨看板管理中的问题及改进措施。

（3）看板管理人员应将改进措施落实到生产现场，持续优化看板管理。