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工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
进度控制要点1、进度控制管理总目标及网络计划进度控制总目标是：确保按计划采购期（73日历天）完成工程，按期通过竣工验收。
2、工程进度控制计划进度控制流程工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。
由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。
因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。
本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。
健全计划制度根据合同工期和阶段目标由经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门。
工程部根据总控制计划和月计划督促各个小组按时完成计划目标。
通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。
每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。
计划分级管理工程计划采用分级管理，形式如下：工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、月度计划以及周计划控制等四个级别的多级管理方式，以货架排放、粘贴标示、标识线划分互相配合。
根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。
督促、检查各小组按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将各小组计划收集审查。
对各小组计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。
通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。
按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。
用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使各小组进入临战状态，激发各小组的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。
监理工作中的进度控制要点在工程建设项目中，监理工作起着至关重要的作用。
其中，进度控制是监理工作的一个重要方面。
合理的进度控制能够确保工程项目按时完成，并且有效地解决项目实施过程中的问题。
本文将探讨监理工作中的进度控制要点，以帮助从事监理工作的人士更好地履行其职责。
一、建立合理的计划进度控制的第一步是建立合理的计划。
监理必须了解项目的总体目标和里程碑，然后制定详细的工作计划。
这个计划应该遵循项目阶段的逻辑顺序，并给出每个阶段的时间范围。
监理还应该协调各个参与方，确保他们理解和接受计划，以便协同努力实现项目的目标。
二、监督工程进展进度控制的关键是监督工程进展。
监理必须持续关注工程的实际进度，并与计划进行比较。
如果发现工程进度偏差，监理应立即采取措施，找出问题的原因，并提出解决方案。
监理可以通过现场巡视、会议讨论和书面报告等方式与施工方合作，确保工程按照预定的进度推进。
三、风险管理与决策支持在进度控制过程中，风险管理也是至关重要的。
监理应该预测并确认潜在的风险，并提供相应的解决方案，以减少风险对进度的影响。
监理还应协助项目管理团队做出决策，尤其是在需要作出调整计划时。
监理应提供准确的数据和建议，以帮助项目管理团队做出明智的决策。
四、沟通与协调在进度控制中，有效的沟通和协调也是非常重要的。
监理应与所有相关方保持良好的沟通，并确保他们了解项目进展情况。
监理还应协调各方的利益，解决潜在的冲突。
通过有效的沟通和协调，监理可以促进交流和团队合作，加快问题解决的速度，确保项目进度的稳定。
五、记录与报告进度控制还需要监理进行有效的记录和报告。
监理应记录所有关键事件和决策，并及时向相关方提供报告。
这些报告应准确、简明扼要，以便各方了解项目的进度和任何需要采取的措施。
监理还可以通过报告跟踪过程，以评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整。
六、质量监控完成项目的进度控制还需要与质量监控相结合。
监理应与质量管理团队密切合作，确保质量要求得到满足，并及时发现和纠正任何质量问题。
施工现场施工进度控制要点在施工项目中，施工进度控制是确保工程按时完成的重要环节。
有效的施工进度控制可以提高工程效率，减少成本，并确保项目顺利推进。
本文将介绍几个关键的施工现场施工进度控制要点。
1. 施工计划的制定施工计划是施工进度控制的基础，它需要包含整个项目的工作内容、施工步骤和完成时间等信息。
在制定施工计划时，需要考虑资源的充分利用和施工工艺的合理安排。
合理的施工计划可以帮助项目管理者识别出关键路径和潜在的风险，从而做出相应的调整和安排。
2. 任务分解和资源分配任务分解是将整个工程划分为多个可管理的子任务的过程。
在任务分解的同时，需要合理地将资源分配到各个子任务中。
合理的任务分解和资源分配可以使施工进展更加清晰，减少工程的并行度，提高资源的利用率。
3. 监测和反馈施工现场需要建立有效的监测和反馈机制，及时了解工作进展和问题情况。
监测可以通过现场巡查、工艺记录和检测设备等手段进行。
通过监测，项目管理者可以及时了解施工进度是否符合计划，并对延误或提前进行相应的调整。
反馈是指及时地将监测结果反馈给相关责任人，以便采取相应的纠正措施。
4. 风险管理在施工现场，存在各种各样的风险，如人员安全、自然灾害等。
项目管理者需要对这些风险进行评估，并采取相应的措施进行管理。
一旦发生风险事件，需要迅速响应并采取适当的措施进行应对，以确保施工进度不受太大影响。
5. 合理调整在施工过程中，可能会出现各种不可控因素，如天气变化、材料供应延误等。
项目管理者需要能够灵活应对这些变化，并及时调整施工计划。
合理的调整需要考虑到资源的重新分配和施工工艺的优化等方面，以确保项目整体进度不受太大影响。
总结：施工现场施工进度控制是确保项目按时完成的关键环节。
在施工过程中，合理制定施工计划，进行任务分解和资源分配，建立有效的监测和反馈机制，进行风险管理，并能够灵活调整计划，是实现施工进度控制的要点。
只有通过科学的管理和合理的安排，我们才能确保施工现场的工作高效有序进行，最终实现项目目标的顺利完成。
建筑工程项目管理中的进度控制要点在建筑工程项目管理中，进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
本文将探讨建筑工程项目管理中的进度控制要点，帮助项目管理人员正确进行进度管理，提高项目的执行效率。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，项目管理人员应制定详细的项目计划，并明确项目的目标和交付日期。
在制定项目计划时，应考虑到项目工期的合理安排，包括工作量分配、资源分配和里程碑的设定等内容。
此外，项目管理人员还应与各相关方进行充分的沟通，确保项目目标和进度得到一致认可。
二、进度计划编制进度计划是指在项目执行过程中，按照工作分解结构（WBS）和时间要求，安排项目任务的具体时间表。
在进度计划编制过程中，应该注意以下要点：1. WBS的分解：将项目工作按照一定的层次结构进行细分，使每个工作包都具有特定的开始和结束日期。
这样能够更好地控制和管理项目进度。
2. 任务依赖关系的确定：明确各个任务之间的依赖关系，即任务的先后次序以及顺序关系。
这有助于识别出关键路径，及时处理可能导致延误的风险。
3. 里程碑的设置：根据项目实际情况，设定关键节点的里程碑，可以帮助项目管理人员更好地跟踪项目进展，及时发现并解决潜在的风险。
三、进度控制与监督进度控制是指在项目执行过程中对项目进展进行监控和调整，以确保项目按计划进行。
以下是关键的进度控制要点：1. 进度跟踪：定期检查项目的进展情况，比对实际完成情况与计划进度的差异，并及时采取措施调整，确保项目进展符合预期。
2. 关键路径管理：关注项目中的关键路径，即影响整体项目进度的任务序列。
在管理过程中，应特别关注关键路径上的任务并妥善处理，以避免整体进度的延误。
3. 资源管理：合理分配项目资源，确保资源的有效利用。
同时，应及时调整资源分配，以适应项目进展的变化。
4. 风险管理：及时识别和评估可能影响项目进度的风险，并制定应对方案。
在项目执行过程中，随时调整风险管理策略，降低项目进度风险。
四、沟通与协作在建筑工程项目管理中，良好的沟通和协作能够提高项目的进度控制效果。
工程进度管控的几个要点一、合理制定计划工程进度管控的第一个要点是合理制定计划。
在开始一项工程项目之前，必须确定项目的目标和任务，并根据这些目标和任务制定详细的工程计划。
计划要包括项目的时间安排、资源分配、工作流程等内容，以确保工程能够按时、按质、按量完成。
二、合理分配资源工程进度管控的第二个要点是合理分配资源。
资源是指人力、物力、财力等方面的资源。
在工程项目进行过程中，必须根据工作的需要合理分配资源，确保各个环节都能得到足够的支持和保障。
同时，还需要对资源进行合理的调度和管理，以确保资源的有效利用和最大化效益。
三、科学管理风险工程进度管控的第三个要点是科学管理风险。
在工程项目进行过程中，可能会面临各种风险和挑战，如技术风险、市场风险、供应链风险等。
为了确保工程进度的顺利进行，必须对这些风险进行科学的评估和管理。
具体而言，可以采取一些风险控制措施，如建立风险管理体系、制定风险应对计划等，以降低风险对工程进度的影响。
四、加强沟通协调工程进度管控的第四个要点是加强沟通协调。
在工程项目进行过程中，涉及到多个部门、多个人员之间的协作和配合。
为了保证工程进度的顺利进行，必须加强各个部门、各个人员之间的沟通和协调。
具体而言，可以建立一个有效的沟通机制，如开展例会、制定工作计划等，以确保各个部门、各个人员之间始终保持良好的沟通和协作。
五、持续监控和调整工程进度管控的第五个要点是持续监控和调整。
在工程项目进行过程中，必须对项目的进展情况进行持续监控和评估，及时发现和解决问题。
同时，还需要在实际工作中根据情况进行灵活调整和优化，以确保工程进度的顺利进行。
具体而言，可以采取一些监控手段，如制定关键节点、建立工程进度报告等，以及灵活调整工作计划、资源分配等。
工程进度管控是确保工程项目按计划进行的重要手段。
在实际工作中，我们应合理制定计划、合理分配资源、科学管理风险、加强沟通协调、持续监控和调整等，以确保工程进度的顺利进行。
建筑施工监理中的进度控制要点建筑施工监理是建筑工程中非常重要的环节，而进度控制是建筑施工监理中的关键要点之一。
有效的进度控制可以保证工程按时按质完成，避免延误和浪费。
下面将详细介绍建筑施工监理中的进度控制要点。
1. 制定合理的施工计划在建筑施工监理过程中，首先要制定合理的施工计划。
施工计划应考虑到各个工作环节的先后顺序、工期安排、人力物力资源分配等因素，确保施工过程的连贯性和高效性。
监理人员要审查和审核施工单位提交的施工计划，提出合理化建议并监督执行。
2. 监控施工进度监理人员需要定期对施工现场进行巡视和检查，了解工程进展情况，及时发现和解决施工中的问题和难点。
同时，监理人员要与施工单位保持密切沟通，掌握实时信息，确保施工进度符合预期。
3. 确保施工质量进度控制不仅仅是完成工程的时间要求，更重要的是要确保工程质量。
监理人员要对施工质量提出明确的要求，严格把关施工过程中的关键节点和重要环节，确保工程按照设计图纸和规范要求进行施工。
4. 处理施工中的变更和紧急情况在实际施工过程中，难免会出现一些变更和紧急情况。
监理人员需要及时应对处理，调整施工计划和资源配置，确保工程进度不受影响。
同时，监理人员还要与业主和相关部门协商一致，防止因变更和紧急情况导致工程质量和安全风险。
5. 做好记录和备案工作在施工监理过程中，监理人员要做好记录和备案工作。
及时记录施工现场的情况、问题和解决方案，形成监理报告和备案文件。
这样不仅有利于工程的追溯和评估，还可以为今后的施工工作提供经验和参考。
通过以上要点的控制，建筑施工监理中的进度控制将更加科学和有序，有助于保障工程的顺利进行和顺利完成。
建议监理人员在实际工作中加强学习和实践，不断提升自身能力和水平，做好建筑施工监理的进度控制工作。
工程进度控制的要点与方法一、引言工程进度控制在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关系到项目的顺利推进和完成，还直接影响到项目的质量、成本和效益。
因此，掌握工程进度控制的要点与方法对于项目的成功至关重要。
二、确定明确的目标与计划在开始一个工程项目之前，必须明确项目的目标和计划。
目标应该具体、明确，并能量化，以便于后续的进度控制。
计划则包括项目的关键里程碑、每个阶段的时间表和资源分配等信息。
通过制定明确的目标和计划，可以为后续的进度控制提供了基础和依据。
三、合理分配资源资源是项目顺利进行的关键。
在工程项目中，资源包括人力、物力和财力等方面。
合理分配资源是确保项目顺利推进的关键一环。
通过合理分配资源，可以保证每个工作环节都有足够的人力和物力支持，避免出现资源不足的情况影响项目进度。
四、制定详细的工作计划工作计划是工程进度控制的核心。
在制定工作计划时，应该将项目的目标和计划转化为具体的工作任务和时间表。
任务应该明确具体，每个任务的起止时间和前置任务要清晰可见。
在制定工作计划时，还应该考虑到各种不可控因素的影响，如天气、自然灾害等，确保工作计划的可行性和合理性。
五、建立有效的沟通与协调机制在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通十分重要。
为了确保项目的进度控制，项目团队必须建立起高效的沟通与协调机制。
通过定期召开会议、汇报工作进展、解决问题等方式，可以及时发现和解决工作中的问题，提高项目的协调性和执行力。
六、频繁检查与评估进展工程项目的进展情况需要时刻保持关注。
为了掌握项目进度的实际情况，项目团队应定期进行检查与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
在检查和评估过程中，应该根据工作计划和目标进行对比，发现偏差并纠正。
只有频繁检查与评估，才能及时发现、解决问题，保证项目按时完成。
七、优化资源管理进度控制的一个重要方面是优化资源管理。
在项目推进的过程中，要紧密关注资源的使用情况，合理调整和配置资源。
通过优化资源管理，可以减少资源的浪费，提高资源利用效率，从而有效推进项目进度。
项目进度控制要点以下是项目进度控制的一些要点：1. 制定详细的项目计划：在开始项目之前，制定一个详细的项目计划，包括任务的排列顺序、时间估计和资源分配等。
这将帮助您了解项目的整体进度，并确保在项目执行过程中能够进行适时的调整。
2. 确定关键路径：关键路径是指项目中最长的依赖路径，它决定了项目的最短完成时间。
通过确定项目的关键路径，您可以确定项目的最早开始时间和最晚完成时间，以及项目是否能够按期完成。
3. 设置里程碑：里程碑是项目中的重要阶段或目标，通常与项目完成的关键任务相关联。
设置里程碑有助于监控项目的整体进度，同时也能够帮助团队成员了解项目的重要里程碑，并提高工作效率。
4. 管理资源：在项目进行过程中，确保资源的合理分配和利用是至关重要的。
通过有效地管理资源，您可以避免资源浪费和瓶颈，并确保项目按时交付。
5. 监控进度：定期跟踪项目进度并记录实际进展与计划进展之间的差异。
这可以帮助您了解项目的当前状态，确保项目按计划进行，并及时采取措施解决可能的问题。
6. 及时修正偏差：如果项目进展与计划有偏差，及时采取纠正措施，以确保项目能够按时完成。
可能的措施包括重新安排任务的优先级、增加资源或调整项目计划。
7. 风险管理：在项目进行过程中，及时识别和评估项目风险，并采取适当的风险应对措施。
这可以帮助您减少风险对项目进度的影响，并保持项目的稳定进行。
8. 沟通与协调：良好的沟通与协调是项目进度控制的关键。
确保团队成员之间的有效沟通，以及与相关方的协调，可以帮助解决问题和提高工作效率。
以上是项目进度控制的一些要点，但具体的控制方法可能因项目的性质和特点而有所不同。
因此，在实际项目中，还需要根据具体情况进行进一步的调整和优化。
工程监理进度控制的要点
以下是 8 条关于工程监理进度控制的要点：
1. 明确目标不放松啊！就好比你爬山有个明确的山顶要到达一样，工程也得有清晰明确的进度目标。
比如说一个建筑工程要在一年内完工，那每个阶段都得紧扣这个时间点去推进，不然不就乱套啦！
2. 细致规划超重要呢！这就像你规划一天的行程，啥时候干啥都安排得妥妥当当。
比如安排好施工顺序，什么先做，什么后做，可不能乱来呀！
3. 及时监控不能少哇！就好像你时刻关注自己的身体状况一样，对工程进度也要时刻盯着。
一旦发现有偏离计划的地方，就得赶紧想办法调整回来，可不能等出了大问题才着急忙慌地处理呀。
4. 沟通协调太关键了吧！这就跟打篮球要团队配合似的。
施工方、设计方、投资方等各方都得沟通好、协调好，大家劲儿往一处使，这进度才能顺利推进呀！
5. 风险预测得做好哇！好比天气预报说要下雨，你就得提前准备伞。
对于可能影响进度的因素，要早早地想到并且做好应对措施呀！
6. 资源保障要跟上哟！要是没足够的材料、人员，工程还怎么进行下去？就像汽车没油了可开不动呀！
7. 灵活应变不能忘呀！计划赶不上变化，就像突然遇到堵车你得换条路走一样。
施工现场有情况变化了，也得迅速做出调整，可不能死脑筋呀！
8. 严格把关不能缺呢！这就如同质量检查，不合格可不行！每一个环节都严格把控，才能确保进度不受影响呀！
我的观点结论就是：工程监理进度控制要点必须条条记牢，认真落实，这样才能保证工程顺利进行，按时完工！。
进度控制要点一、项目进度计划的编制项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。
这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。
施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
（一）编制进度计划的主要依据（1）项目对工期的要求（2）项目的技术经济条件（3）项目的外部条件（3）项目各项工作的时间估计（5）项目的资源供应状况（二）编制进度计划的基本要求（1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。
（2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。
（3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。
（4）进度计划应保证项目实现工期目标。
（5）保证项目进展的均衡性和连续性。
（6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到既有利于工期目标的实现，又有利于费用、质量、安全等目标的实现。
（三）进度计划的编排由于本工程的重要性，项目进度计划的编制是在项目经理的主持下，由项目管理人员、各职能部门、施工技术人员、项目管理专家及参与项目工作的相关人员等共同参与完成。
编制过程包括下列活动：项目活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制。
二、施工进度施工工期保障措施本工程将利用一流的施工策划、高效的组织、科学的领导和动态的控制，用一流的运作与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理，从而通过过程精品实现最终产品的精品，满足业主对工期、质量等各方面的要求。
（一）建立工期保证体系完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。
本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。
明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。
通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的施工进度计划，并由此计划派生出技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。
1、建立三级控制的施工计划保证体系以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、技术负责人、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管。
2、落实分包责任本工程建设规模大、劳务施工队多，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。
因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。
3、建立项目进度责任制加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。
4、编制三级网络计划在施工中我单位将分级编制网络计划来控制整个工程的施工。
（1）一级网络计划根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；（2）二级网络计划根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部目标；（3）三级网络计划控制指导每月主要工序生产控制月计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5、制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
（二）施工进度管理保证措施1、缩短施工准备期，尽早进入工程施工。
若我单位中标，在收到中标通知书3天内，项目主要管理人员全部到位，将全力以赴组织有关人员结合现场条件，安排施工准备和编制实施性施工组织设计，及时调遣生产操作人员和设备进场。
2、本着“质量第一”的原则，运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划。
用计算机为手段，按实际情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。
通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。
3、现场具体做到坚持“两会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“两会制度”即：公司每周召开现场生产会例会制度，及时部署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。
抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。
4、集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。
材料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。
5、配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。
6、根据以往类似工程的施工经验，在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。
7、根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。
各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。
8、在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。
9、加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。
10、实行工期目标责任制。
根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证总工期的实施。
11、做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。
12、搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。
13、加强资金支持，保证全部资金专款专用。
（三）施工进度技术保证措施1、编制有针对性、可操作性的施工组织设计，施工组织设计覆盖全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
2、广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。
3、在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。
4、提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。
5、组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工，及时提交竣工验收。
6、加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。
7、搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。
通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。
本工程为一个庞大的系统工程，需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用先进的项目管理软件编制。
根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。
8、依靠科技进步，缩短工期。
本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。
（四）施工进度资源保证措施1、人力资源保证1、在本工程上，委派承担过类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目类似工程总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。
2、除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。
3、针对工程建设进度安排，我们从劳务基地中选择建成制且有资质的南方施工队伍进驻现场进行施工，从而有效保证两收期间劳动力减员问题。
同时我们还储备足够数量的主体施工队伍，在施工进度受到影响情况下给予劳动力补充。
4、根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。
2、物资保证1、我单位拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。
2、我单位拥有一批长期在市场上摸爬滚打的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。
3、开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
