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德国企业部分案例分析EurAsia工业精修订

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德国鲁尔工业区改造的案例分析

德国鲁尔工业区改造的案例分析

德国鲁尔工业区——资源型城市的转型经典08城市规划0841502014 杨青青为了应对生产结构单一、煤炭的能源地位下降、世界性钢铁过剩、新技术革命的冲击导致的“煤炭危机”和“钢铁危机”，北威政府出台了一系列措施进行鲁尔区的经济转型和产业改革，主要有以下几个方面：1、调整改造传统工业，加大开放力度，吸引新兴产业投资，充实区域产业结构。

○1对传统的老矿区进行清理整顿：关、停、并、转那些生产成本高、机械化水平低、生产效率差的煤矿企业，集中到盈利多和机械化水平高的大型企业中去，更新设备和技术改造，调整产品结构和提高产品技术含量。

对其他大型企业采取了稳定改造的政策，以避免社会动荡。

○2改善鲁尔区的投资环境，鼓励新兴工业迁入鲁尔区，优化发展这些新兴工业加入的有利条件：劳力充足，交通便利，及巨大的消费市场。

鲁尔区在产业结构调整的过程中，十分重视扶持那些有创新能力的中小企业，不断加大对中小企业科研和开发的支持力度。

政府制定了鼓励向中小科技企业进行风险投资的计划以及联合研究和创新网络计划，促进和加强中小企业与科研机构的合作。

中小企业凭借自身较强的应变能力，在发展壮大的同时，也为安置鲁尔区转型过程中出现的大量失业人员做出了巨大贡献。

目前，80％的劳动力在中小企业就业，中小企业被称为德国经济的“脊梁”。

2、完善交通运输网，推动区域综合开发鲁尔区煤管协会在1968－1973年进行了交通规划中提出，有计划地对现有的线路进行技术改造，发展区内快车线。

依照规划修建了鲁尔区波恩－科隆－杜塞尔多夫－多特蒙德、科隆－伍佩尔塔尔－多特蒙德两条高速公路。

区内架起了高架铁道，为解决了铁路公路交叉引起的矛盾，发挥了很高的效能。

鲁尔区在水运优势的基础上搞好水陆联运，加速南北向交通线路的建设，组成统一的运输系统，把全区彼此分隔的工业区和城市紧密地衔接起来，对全区的综合开发起了极其重要的先行作用。

3、科研与实践相结合,将科技优势转化为生产力○1加强科研界与经济界的合作。

11_德国私营企业管理的工业园区-Currenta公司实例_Ernst Grigat v2

11_德国私营企业管理的工业园区-Currenta公司实例_Ernst Grigat v2
PDRC
Shanxi
Privately Managed Industrial Parks in Germany – The CURRENTA example 德国私营企业管理的工业园区 －Currenta公司实例
September 17, 2011 Dr. Ernst Grigat – CURRENTA / Germany
• Germany relies upon almost 150 years of chemical expertise
17.-18.9.2011
Int. Conference on Industrial Powered by Park Administration andCURRENTA Management
District Government 地区政府
• • • • Air pollution control 大气污染控制 Occupational safety 职业安全 Water management 水务管理 Waste management 废物管理
Local and State Authorities 地方和国家机关
KrefeldUerdingen DüsseldorfHolthausen Dormagen Cologne-Worringen
Leverkusen
Hürth Knapsack Cologne-Godorf Wesseling
Powered by Int. Conference on Industrial Park CURRENTA Administration and Management
PDRC
Shanxi
• Central location in Europe opens up a vast sales market

德国金属公司案例分析

德国金属公司案例分析
另一方面mrgm公司在1992年与客户签订了一份10年的远期供油合同承诺在未来10年内以稍高于当时市价的固定价格定期提供给客户总量约16亿桶的石油商品mgrm公司采取的就是延展式套保来进行风险管理并且认为石油市场一般是反向市场多头的延展式套保会带来额外的盈利
德国金属公司案例分析
一、什么是延展套期保值
• 假定你的客户签订了一个长达3年的供货合约，他的套保需求可能涉 及到后年的问题，显然，那么远的期货合约在目前的国内是没有一个 交易所能够提供。你如果做套保方案的话，自然会想到利用合约的不 断更替，直至后年。此时，套期保值的方式叫做延展式的套期保值， 它涉及到了换月风险――即所谓的跨期基差风险。 • 所谓基差，是指某一时点某一特定地点的现货价格与该商品的特定期 货价格之间的差额。即：基差=现货价格—期货价格 • 基差<0，正向市场，反之，反向市场。 • 期货市场多头：正向市场时，基差为负，进行延展，总盈利减少；反 向市场时，基差为正，进行延展，总盈利增加。 • 期货市场空头时，与盈利状况上述结论相反。
• 12月初，关于MGRM公司大量亏损、资金困难的消息开始在金融市场传 播，NYMEX为了防止出现违约，要求MGRM提供“超级”保证金，数额 是平常保证金的两倍。之后，NYMEX宣布撤销对MGRM公司头寸的套期 保值豁免 。 • 这意味着MGRM不得不大量平仓。而他在现货上虽然积累了大量的 潜在利润，但由于难以变现而形同虚设。 • MGRM在能源期货和互换交易上损失13亿美元，其后，MG公司又花 了10亿美元解除与Castle能源公司的合约。150家德国和其它国际银 行对MG公司采取了一个数额高达19亿美元的拯救行动，才使得MG 公司避免了破产。 • MG公司也是LME的会员，而且是那种最高级别的会员。关于MG公 司的不利传闻使得LME的交易商对MG的清偿能力表示怀疑，MG当 时是铜的空头，为了全力应付MGRM的危机，不得不平掉空头。

透析德国工业设计精魂PPT课件

透析德国工业设计精魂PPT课件

2020/3/22
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比尔于1957年离开了造型学院，由阿根廷画家 马尔多纳多(Tomas Maldonado，1922—)接 替他担任院长。马尔多纳多对学校的课程设置 进行了很大的调整，用数学、工程科学和逻辑 分析等课程取代从包豪斯继承下来的美术训练 课程，产生了一种以科学技术为基础的设计教 育模式。
2020/3/22
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在1955年的杜塞尔多夫广播器材展览会上，博 朗公司展出了一系列收音机 (图10-54)、电唱 机等产品，这些产品与先前的产品有明显的不 同，外形简洁、色彩素雅。
博 该产品有一个全封闭的白色 朗 金属外壳，加上一个有机玻 公 璃的盖子，被称为“白雪公
司 主之匣”
于
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年生产来自的收音
机 2020/3/22
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系统设计不仅要求功能上的连续性，而且要求 有简便的和可组合的基本形态，这就加强了设 计中几何化，特别是直角化的趋势。
到20世纪70年代，几乎所有的公司都采用这种 积木式的组合体系
2020/3/22
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除音响制品外，博朗公司还生产电动剃须刀、 电吹风、电风扇、电子计算器、厨房机具、幻 灯放映机和照相机等一系列产品 ，这些产品都 具有均衡、精练和无装饰的特点。
1951年博朗兄弟继承父业接管公司时，它还只 是一家默默无闻的小型企业，为了推进设计， 博朗聘了拉姆斯等年轻设计师在20世纪50年代 中期组建了设计部，并与乌尔姆造型学院建立 了合作关系。在该院产品设计系主任古戈洛特 等教师的协助下，博朗公司设计生产了大量优 秀产品，并建立了公司产品设计的三个一般性 原则，即秩序的法则、和谐的法则和经济的法 则。
2020/3/22
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德国的工业设计在第二次世界大战前就有坚实 的基础，而德意志制造联盟促进艺术与工业结 合的理想和包豪斯的机器美学仍影响着战后的 工业设计。

德国金属公司案例分析

德国金属公司案例分析

德国金属公司案例分析
1.如果不考虑资金等问题，MG公司的计划应该是可以实施的。

MG公司本来计划将油价所引起的风险对冲掉，如果油价下跌，则可以在现货市场上获利，因为此时现货的价格高于期货价格，MG公司作为空头方获利；在期货市场上，近期期货价格低于远期期货价格，而MG公司买入下月期货，卖出当月期货，亏损。

反之，如果油价上涨，MG公司在现货市场亏损，在期货市场盈利，这样就达到了对冲风险的效果。

同时MG公司认为石油市场多是Backwardtion的状态，所以肯定是计划在期货市场盈利更多。

但事实上，1993年，石油价格不升反降，MG 公司在期货市场严重亏损，又面临巨额的保证金追缴，而现货市场利润无法立即变现，便出现了资金周转问题，原计划中德国联邦银行将对MG公司进行资金支持，但德国联邦银行并没有做到，导致MG公司出现资金缺口。

我认为MG公司在该计划中出现了严重纰漏，交易量太大，高估自己的资金运转能力。

2.我认为如果MG公司的资金如果还能够维持一段时间的话，还是不要在刚刚出现亏损时就清算头寸。

如果继续交易，这是一个十年期的交易，石油市场处于反向市场的时期多，套保周期结束才显现出盈利，但是可能还会出现短期亏损，并且要交保证金；如果清算头寸，亏损无法挽回，还要赔偿10亿美元给MG公司承诺提供石油的客户。

这些损失使MG公司近乎破产。

3.MG公司的头寸太大，套保时间太长，而石油期货市场当期的活跃合约也就一两个，MG公司又必须寻找与其现货交易想近的，规模相当的期货交易，不得不频繁移仓，这也增加了成本和风险。

案例分析一：德国金属公司的风险管理

案例分析一：德国金属公司的风险管理

案例分析一：德国金属公司的风险管理这一讲我给你分享一个风险管理的案例。

这个案例的底层资产是石油，通过这个案例，我想带你看一下一个公司到底是如何考虑它的风险管理，它在风险管理当中会出现什么样的漏洞，造成了什么样的损失。

那么，如果你可以倒回来想的话，如果是一个比较完美的风险管理计划的话，那么，提前应该怎样去做。

1. 案例背景今天我们研究的这家公司叫做德国金属公司，简写就是MG，它是在德国排名比较靠前的一家非常大的工业公司。

时间回到1993年的夏天，石油和天然气的价格都比较低，德国金属公司就希望在石油价格比较低的时候，能够锁定未来五年到十年的价格，然后它自己想要做什么呢？它想做一个供应商，低价把这些石油和天然气再卖给别的用户。

为什么要这么做呢？因为德国金属公司它的终端用户大部分都是美国的用户，它想通过这个卖低价石油、天然气的机会，在美国打响它的名号，在美国发展大量的商业关系，进而进军美国市场。

好，我们总结一下这个案例的信息：底层的资产是石油和天然气，当时现货的价格比较低，德国金属公司希望能够锁定这个低的价格，以低价格把石油和天然气提供给别的终端用户，进而可以获得利润，挺入美国市场。

所以，这个商品的风险管理的目的并不简简单单是为了规避风险。

德国金属公司想从这个管理的过程当中谋得利益。

好，这就是大的框架。

德国金属公司为了要获得美国的客户，希望用相对低的价格卖给它们大量的石油和天然气，这里就简化一下，假设这家公司只要卖石油，它要把石油卖给终端用户，那么，总共的数量是多少呢？是1.6亿桶石油，总计大概是254亿公升的石油，数量非常之巨大。

德国金属公司也不是一次性地把所有石油卖出去，它想签的合同期限是十年，是一个长期的计划，也就是每次卖给用户一点点，一直卖到十年以后。

他们现在就跟用户锁定了每一桶的价格。

每一桶的价格比现货价格大概要高3到5美元。

因为当时的现货价格比较低，但是，十年之内价格可能会上升，所以，他们的终端用户还是很愿意签这个合同的。

德国工业设计中的理性功能主义

德国工业设计中的理性功能主义

参考文献：
[1]凌继荛、 徐恒醇.设计艺术学.上海人民出版社.2000 . [2]潘鲁生编， 章利国.设计艺术美学.山东教育出版社.2002. [3]荆雷编著.设计艺术原理.山东教育出版社.2002 年. [4]王受之编.世界工业设计史略.上海人民美术出版社.1987. [5]布尔克哈斯・福克斯 著.产品・形态・历史——德国设计 150 年. 对外关系协会.1985.
摘
要 理性主义一直是人们关注的话题， 而德国是理性主义的壁垒。理性主义， 思辩精神， 严谨而秩序， 这已经成为德意 艺术与技术 功能主义“黑盒子” 文献标识码： A 文章编号： 1009-0592(2006)10-243-02
志民族精神中的一部分。工业设计作品中体现出严谨和秩序， 科学技术的光芒照耀着德国的工业设计。 关键词 理性主义 中图分类号： J02
贝伦斯设计 AEQ 公司生产 1908 年 这是早期脱离了装饰的功能产品， 在工业化生产的初级阶段， 德国的设计提供了一种规范。
钟 贝伦斯设计 AEQ 公司生产 1910 年
图 1-1
图1－2
德国的设计师们认为设计可以使无序的世界变得有序， 他们的设计哲学是 “清除我们生活中的无序和混乱” 他们所 ， 设计出来的生活方式是重功能的、 重技术的， 强调系统性和 秩序感的。 德国的设计几乎完全摈弃了传统的装饰， 而从造 型和功能上获得美感， 注重产品的质量。 “德国制造” 在国际 市场上意味着品质保证。 他们善于利用科学技术， 强调设计
我们从布劳恩公司的设计产品也可以看到德国工业设计中的理性布劳恩公司是1921年创建的电器设备制造厂商也是整个欧洲甚至世界上的首屈一指的王牌公司其生产电器设备比日本美国等地的价格要高出几倍但是销售量却很高始终受到消费者的亲睐

德国侵犯法律案例分析(3篇)

德国侵犯法律案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景德国，作为欧洲的经济大国，近年来在国际社会中扮演着越来越重要的角色。

然而，在发展过程中，德国也暴露出一些侵犯法律的行为。

本文将以一起德国侵犯法律案例为例，对德国的法律体系、侵权行为以及法律责任进行深入分析。

二、案例介绍2019年，德国某公司涉嫌侵犯我国某知名企业知识产权，被我国法院判决赔偿人民币500万元。

以下是该案例的简要介绍：1. 案件起因：德国某公司在其产品上使用了我国某知名企业的商标，未经授权，导致我国企业遭受经济损失。

2. 案件过程：我国企业发现德国公司侵权行为后，向我国法院提起诉讼。

德国公司承认侵权，但拒绝赔偿。

3. 案件结果：我国法院判决德国公司侵犯我国企业知识产权，赔偿人民币500万元。

三、案例分析1. 德国法律体系德国法律体系以成文法为主，分为宪法、民法典、刑法、商法等。

其中，宪法是最高法律，具有最高的法律效力。

德国的法律体系强调法律的普遍适用性、平等性和公正性。

2. 侵权行为在本案中，德国公司侵犯了我国某知名企业的商标权。

商标权是指商标注册人对其注册商标享有的专有使用权。

根据我国《商标法》规定，未经商标注册人许可，他人不得在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标。

3. 法律责任德国公司侵犯我国企业知识产权，应承担相应的法律责任。

根据我国《商标法》规定，侵权行为人应当承担以下法律责任：（1）停止侵权行为；（2）消除侵权后果；（3）赔偿损失；（4）公开赔礼道歉。

在本案中，我国法院判决德国公司赔偿人民币500万元，体现了法律的公正性和严肃性。

四、案例启示1. 法律意识的重要性：德国公司侵犯我国企业知识产权的行为，反映出其法律意识淡薄。

在我国，企业和个人应树立法律意识，自觉遵守法律法规，维护自身合法权益。

2. 国际合作与交流：随着全球化的发展，各国之间的经济、文化交流日益频繁。

在此背景下，我国应加强与国际社会的合作与交流，共同维护知识产权等合法权益。

德国鲁尔工业区改造的案例分析

德国鲁尔工业区改造的案例分析
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德国金属公司案例分析

德国金属公司案例分析

德国金属公司案例分析引言德国金属公司是一家位于德国的金属加工和制造公司。

本文将对德国金属公司进行案例分析，探讨其在市场竞争中的竞争优势、战略发展以及面临的挑战等方面进行分析和讨论。

公司背景德国金属公司成立于1980年，以生产和销售各类金属制品而闻名。

公司的主要产品包括钢铁制品、铝制品、铜制品等。

公司秉承高质量、高效率和创新的企业理念，始终致力于为客户提供卓越的产品和服务。

竞争优势1. 创新技术德国金属公司在金属加工领域拥有先进的生产技术和设备。

公司不断投资于研发新产品和改进生产工艺，以提高产品质量和生产效率。

这使得德国金属公司能够满足客户不断增长的需求，赢得行业竞争中的优势地位。

2. 高质量产品德国金属公司以其高品质的产品而受到客户的认可和信任。

公司在原材料采购和产品制造过程中严格控制质量，确保产品达到国际标准和客户要求。

优质的产品不仅提高了公司的声誉，还帮助公司在市场竞争中取得了优势。

3. 客户关系管理德国金属公司重视与客户的合作与沟通。

公司与客户建立了长期稳定的合作关系，与客户保持密切的联系和交流。

通过了解客户的需求和反馈，公司能够及时调整产品和服务，满足客户的要求。

这不仅帮助公司赢得了客户的忠诚度，还提高了公司的竞争能力。

战略发展1. 市场扩张德国金属公司一直致力于市场的拓展和扩张。

公司积极开发国际市场，扩大出口业务。

目前，公司的产品远销全球各地，市场覆盖面日益扩大。

通过市场的扩张，公司提高了销售收入和知名度，增强了自身的竞争力。

2. 产品多元化为了满足不同客户的需求，德国金属公司不断推出新产品，实现产品多元化。

公司开发了各种不同材质和规格的金属制品，以适应不同行业和应用领域的需求。

产品多元化不仅增加了公司的销售渠道，还提高了公司的市场占有率。

3. 合作伙伴关系德国金属公司积极与其他企业建立合作伙伴关系。

公司与供应商建立了稳定的合作关系，确保原材料的供应稳定。

同时，公司还与研究机构和学术界合作，共同开展研发工作，推动科技创新。

德国企业管理分析报告范文

德国企业管理分析报告范文

德国企业管理分析报告范文1.引言德国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理在国际上备受关注。

本文旨在对德国企业管理进行全面分析，探讨其特点、优势、挑战以及改进方向。

通过对德国企业管理的深入研究，我们可以为其他国家的企业管理提供一定的启示和借鉴，促进国际企业管理水平的提升。

编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三部分。

引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。

在概述部分，我们将简要介绍德国企业管理的背景和重要性。

文章结构部分将介绍本文的整体结构，以便读者更好地了解文章的内容和框架。

目的部分将阐明本文撰写的目的和期望达到的效果。

正文部分分为德国企业管理的背景、特点和挑战三个小节。

在德国企业管理的背景部分，我们将介绍德国企业管理的历史渊源和发展现状，为后续内容做铺垫。

在德国企业管理的特点部分，我们将详细探讨德国企业管理的独特之处，包括管理理念、组织架构和企业文化等方面。

在德国企业管理的挑战部分，我们将分析当前德国企业管理所面临的挑战和问题，并讨论应对之策。

结论部分分为总结德国企业管理的优势、探讨德国企业管理的改进方向和对其他国家企业管理的启示三个小节。

在总结德国企业管理的优势部分，我们将对德国企业管理的优点进行总结和归纳。

在探讨德国企业管理的改进方向部分，我们将提出一些建议和措施，以期改进现有的管理模式和方式。

在对其他国家企业管理的启示部分，我们将以德国企业管理为案例，为其他国家的企业管理提供一些借鉴和启发。

1.3 目的本报告的目的是对德国的企业管理进行深入分析，以了解德国企业管理的背景、特点和挑战。

通过对德国企业管理优势的总结与德国企业管理改进方向的探讨，旨在为其他国家的企业管理提供借鉴与启示。

同时，通过本报告的撰写，也可以使读者对德国企业管理有一个更全面的了解，为相关研究和实践提供参考和指导。

2.正文2.1 德国企业管理的背景德国作为欧洲经济最大的国家之一，其企业管理具有丰富的历史和独特的特点。

德国企业部分案例分析eurasia工业定稿版

德国企业部分案例分析eurasia工业定稿版

德国企业部分案例分析e u r a s i a工业精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：? 公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：? 借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备：? 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。

德国某航空公司成功创新案例解析

德国某航空公司成功创新案例解析
德国某航空公司成功创新案例解析
LH case study: The starting point
The critical economic situation of Lufthansa in 1991 and 1992 demanded radical and lasting measures to guarantee the company’s future competitiveness
LH case study: A radical turn-around was the first priority
Turn-around phase I was marked by short-term cost-cutting and a retreat from unprofitable markets
Phase II: New structure Focus: Increased market orientation throughout the entire value chain,
Cultural Change Means: New structure with focus on entrepreneurship and internal customer supplier-
Down-sizing
• capacity reductions • workforce shrinkage • cost-cutting
Restructuring
• structural innovation • process innovation
Rebuilding
• strategic innovation • marketing innovation
The three-stage competitiveness program addressed critical short-term problems first before tackling deeper restructuring

罗哥工厂案例分析

罗哥工厂案例分析

罗哥工厂案例分析1. 德国鲁尔工业区提到工业遗址改造，不得不提的就是德国的鲁尔。

他现在已是绝佳的旅游目的地，但鲁尔工业区原本是以煤炭和钢铁为基础、以重化工业见长的重工业区，二战后煤矿和钢铁厂纷纷倒闭，鲁尔工业区逐渐荒废。

1989年，鲁尔工业区的复兴计划正式实施，旨在通过景观再设计手段让它重现生机。

如今的鲁尔工业区已经摇身一变，成为一个全新的科学公园，不仅保留了炼钢厂、煤渣山等生产旧址，还留出了空旷的大片绿地和湖泊，大大增加了旅游观赏性。

工业区内第一家铁器铸造厂的废弃地还建立了一个大型的购物中心，配套建有咖啡馆、酒吧、美食街、各类游乐设施和娱乐中心等。

鲁尔工业区奥伯豪森城内随处可见瓦斯槽，这里拥有全欧洲最大的瓦斯罐，直径67米，高118 米，建于1929年，在使用60年后，于1988年停止运转。

这些超大容量的瓦斯槽完成内部改造后，形成了独特的展览空间，使其成为全欧洲最大的，也最另类的展览馆。

透过采光天窗，整个展馆营造出一个巨大的全封闭式空间。

这种戏剧性的展览空间体验，犹如科幻电影中的外层空间世界，每每让参访者惊艳不已。

罐内设有一个直通罐顶的电梯，可以俯视罐内全景，这是一种人间少有的空间体验。

根据每个年度不同的主题需求，大瓦斯槽会在每年夏季举办特定的主题展览，吸引了众多的游人，也成为奥伯豪森城的文化地标。

工业区的第12号矿区，在改造过程中则被规划为一个博物馆。

博物馆保留了最主要的设备和厂房，馆内所有的采矿机械设备都可以正常运转，为游客还原了真实的生产过程。

2. Bu ngenäs石灰石仓Bungenäs石灰石仓库建于1910年，曾经是前石灰石矿场的一部分。

旁边的两个砖炉曾让这座建筑成为Bungenäs最具特色的建筑之一。

该建筑在石灰石工业中扮演着十分重要的角色——石头在高高的砖炉内烧制之后运输前会送到仓库储存。

1963年，Bungenäs地区被瑞典军方占领，石灰石工业就此停息，仓库弃用。

德国企业部分案例分析eurasia工业

德国企业部分案例分析eurasia工业

德国企业部分案例分析e u r a s i a工业公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备： 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。

欧盟法律案例分析报告(3篇)

欧盟法律案例分析报告(3篇)

第1篇一、背景介绍欧盟（European Union，简称EU）成立于1993年，是一个由欧洲国家组成的政治经济联盟。

欧盟法律体系复杂，涉及众多领域，包括贸易、环境、劳工、竞争等。

本报告将分析一起典型的欧盟法律案例，旨在探讨欧盟法律在实践中的应用及其对成员国的影响。

二、案例概述案例名称：德国与欧盟委员会关于国家补贴的争议案案例背景：德国政府在2014年对空中客车公司（Airbus）提供了一项总额为50亿欧元的补贴，用于其在德国的生产设施投资。

这一补贴引发了欧盟委员会的担忧，认为德国的这一做法违反了欧盟的竞争法规。

三、案例分析1. 欧盟竞争法规欧盟竞争法规的核心是确保公平的市场竞争，防止垄断和不正当竞争。

根据欧盟竞争法规，成员国不得给予企业任何形式的补贴，如果这种补贴扭曲了市场竞争。

2. 国家补贴的审查欧盟委员会负责审查成员国提供的国家补贴，确保其不违反欧盟竞争法规。

在本案中，欧盟委员会认为德国对空中客车公司的补贴违反了欧盟竞争法规，因为它可能导致不公平的市场竞争。

3. 德国的辩解德国政府辩称，其对空中客车公司的补贴是为了促进国家经济发展和就业，符合国家利益。

此外，德国还强调，补贴是按照欧盟的规定程序进行的，没有违反欧盟法规。

4. 欧盟委员会的裁决经过调查和审理，欧盟委员会最终裁定德国违反了欧盟竞争法规，要求德国撤销补贴。

德国不服裁决，向欧洲法院提起上诉。

5. 欧洲法院的判决欧洲法院审理后，支持了欧盟委员会的裁决，认为德国对空中客车公司的补贴确实违反了欧盟竞争法规。

法院指出，即使补贴是为了促进经济发展和就业，也不能损害欧盟市场的公平竞争。

四、案例影响1. 加强欧盟法律体系本案体现了欧盟法律在实践中的严格执行，增强了欧盟法律体系的权威性和有效性。

2. 促进公平竞争本案的裁决有助于维护欧盟市场的公平竞争环境，防止成员国通过补贴等手段扭曲市场竞争。

3. 提高成员国遵守欧盟法规的意识本案的审理过程提醒成员国，在实施国家政策时，必须遵守欧盟法规，避免违反欧盟竞争法规。

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德国企业部分案例分析E u r A s i a工业标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]一．德国模具企业案例分析公司编号： 0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：? 公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：? 借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显着的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备：? 1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。

机器： 55台注塑模机器（Engel, Arburg, DEMAG, MIR牌），工具检修机器质量：产品拥有多项质量标志以及环保证书公司编号: 573德国塑料注塑模制造商公司简介：公司成立于1976年，主要向OEM的1级和2级供货商提供汽车零部件。

出售原因：公司有1名大股东和1名私人股权投资者。

由于退休原因故出售所有股份。

顾客群：大众、奥迪、保时捷、斯科达、利尔、佛吉亚、江森自控公司以及德国采埃孚萨克斯股份有限公司2006年营业额：约1500万欧元净收益约占6%产品：公司主要为引擎、空调、箱盖和一些车内设计部分生产汽车功能零部件。

公司生产流程/设备：注塑模具-2-K双种材料用途的比例高Catia V5软件设计部门超声波焊接；振动焊接；过饱印刷；模组组装模具制造部；公司有100名员工，实行三班制工作。

机器：38 台不同重量的注塑模具，从15吨至1300吨不等。

11台生产2-K元件的机器质量： 2000年获DIN EN ISO 9001认证2000年获ISO / TS 16949认证2004年获ISO 14001认证公司编号6010企业性质汽车注塑模具与汽车配件生产企业意向有意出售40%的股权，总价为1千万欧元左右企业简介2007年底企业集团拥有1900多名员工，其中德国本部有1130名员工，境外员工近800名员工。

2007年已实现销售额1.6亿欧元，税前利润为1500多万欧元。

现有2个股东各50%。

在德国所完成的销售额约占到集团全部销售的74%，境外完成的销售占26%。

子公司分布在德国，捷克，西班牙，墨西哥销售预测2007 2008 2009 2010(百万欧元) 161 143 155178出让目的为了实现计划中的销售目标，来寻找合适的战略合作伙伴分厂介绍在德国共有3家企业，分别为：德国公司总部位于前东德地区。

截止至2007年德国本部共有1,130名员工，一家销售和研发中心位于另外一个联邦州的分厂，主要从事模具和塑料材料加工。

有2-3千工具。

核心技能为薄膜模具(IMD技术)在德国的企业在2007年共完成销售额1.243亿欧元。

境外员工为800多名。

其中在捷克地区的工厂：有500名左右员工在2007年完成销售额2,877万欧元，但由于管理和质量上的问题造成2007年企业实际亏损了132.5万欧元。

在西班牙已设销售公司：主要是针对西班牙市场进行销售，有100名左右的员工在墨西哥已设销售公司：已经有下游客户，但目前正在筹备之中。

在其他新兴开发的地区，如俄罗斯，摩洛哥，印度等，都设了销售中心，已有下游客户群。

具体投资金额取决于投资商。

企业客户服务于主要的汽车制造商，如大众（VW）汽车，奥迪（Audi）汽车，西亚特（Seat）汽车，斯柯达（Skoda）汽车，通用（General Motors）汽车，戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）汽车和宝马（BMW）汽车。

其中大众的份额约占到60%，通用占到14%。

这些汽车制造商都是企业签约的固定客户群。

企业目标企业正处于结构调整时期，用积极主动的方法来开拓国外市场，争取更多的国外客户。

在汽车产业全球化和市场增长更大的变化过程里，与亚洲，南美，俄罗斯，东欧，非洲市场结合起来，希望能分别占据其市场的60%,10%,25%和5%企业优势1．涵盖整个现代生产供应的增值链。

从构思，设计，原型机制造，通过自主研发的注塑模具工具制造、包括全系列生产、装配、销售整套流程。

2．获得国际认证。

已是7家顶尖汽车制造企业的供应商，可直接进入汽配件供应链的高端市场。

产品介绍汽车内设领域40%的汽车零部件产品为汽车内设。

外层部分：多成分注塑模具、纺织注塑、内部气压器、内铸模具装饰品发动机领域产品程序包括：发动机套。

零部件单独上色、零部件单独焊接工艺部分:全自动应用泡沫密封剂（防水的）为隔音系统铺设定时带安全保障领域产品程序包括：安全气袋。

表面上色、自动贴条形码标签缝合校验应用领域：企业所提供热塑料注塑模具是使用340KN到23000KN的机器，通过以下特别程序：多成分注塑用特殊注塑模具工具使得多种不同的合成材料能被加工到零件的组成中。

例如：通风帽，散热器水箱等等内部气压注塑模具为了避免产生锯齿状的损坏和体积收缩，在杀菌冷却阶段加入了压缩气体。

例如：把手，储藏厢等等。

纺织注塑装饰部分的组成是插入装饰，改造，和有图案的纺织品金属薄片到注塑模具中。

通过这个方法，企业能够制造出某些符号，发光技术和五彩缤纷的表面中的很复杂弯曲的部分（例如，碳或者根木设计）。

此外，企业能够随时从这一注塑样式变化到另一种。

例如：舞台装饰模具，电驱动封盖等等公司编号6012开发研制生产设备中最重要的组成部分：模具。

产品誉满汽车工业界及其配套厂。

企业发展史公司在1939年就创办了一个为铸造车间进行配套的企业，虽然受到战争的影响，但到了1945年，这个企业就已经开始生产古典木制模具。

之后，这个家族企业迅速成长壮大。

在木模之后，该企业又开始向客户提供金属模具设备，硬模铸件，以及压铸成型件等产品。

公司客户群主要来自汽车工业界。

公司管理层很早就意识到塑料加工在汽车制造中的重要性，积极开发，使得企业成功的适应了市场对生产工艺技术的需求。

为了保证能够源源不断地向急速增长的汽车制造企业供货，企业持续扩大了在模具制造和造型领域的生产。

为了应对日益加剧的市场竞争，公司同客户一起积极创新，为客户提供各种面向未来，技术领先的模具，如：反应注射成型技术，LFI工艺规程，以及用于净化空间技术的模具等等。

企业发展战略公司就是一家专门完成生产技术中最关键部件的企业，即：生产能和加工生产线完美结合的模具。

公司生产的模具主要受到驰名汽车品牌制造商的青睐。

产品广泛应用于如：戴姆勒-克莱斯勒，宝马，劳斯莱斯，捷豹，大众和保时捷等厂家的生产设备上。

为了谋求未来更广阔的发展空间，公司决定寻找一家有着共同理想的企业作为战略作伙伴，充分利用该企业的实力与公司的技术，实现优势互补，强强联合。

如果战略伙伴能够位于一个增长的市场中，则将更有利于双方的利益。

本企业完全有能力实现向客户提供一体化解决方案的目标。

合作伙伴不但能够获得公司无与伦比的领先技术，而且还能从企业所在地获益。

除了能够带来先进的技术以及长期的实践经验外，由于公司地处欧洲的中心，还能够获取向欧洲市场供货所需的全部市场渠道。

产品概览/实例生产塑料件所需的模型和模具仪表板蒙皮模型车门内饰板和仪表板泡沫塑料模具轮罩护板压铸模车门内饰板压铸模保险杠模具铝制和铸件模具发动机支架压铸模支承座和转向压铸模变速箱壳体压铸模发动机支架硬模离合器外壳硬模汽缸盖泥芯盒和(沙模的)模型设备产品设计/制造公司位于德国北部,占地面积约2500平方米,现有员工120人,主营业务为塑料加工模具和浇铸模具的生产,年销售额为一千万欧元.公司拥有自己的培训车间。

设计部门拥有15个Catia V5（模具设计软件）工位。

通过已知的接口，实现了数据全部共享。

车间设备：12台HSC立式高速铣削中心机，以及3轴和5轴CNC系统；3台钻床；1台埋头电蚀机床；1台金属刻蚀机;多台小型机床。

所有的机器都实现了联网。

整个系统都通过NC工作程序制订。

磨具加工制造资质证明仪表板LFI模具戴姆勒-克莱斯勒SL和CL级车 Draexmaler 仪表板LFI模具宝马5和7系列车型 BMW保险杠PUR模具戴姆勒-克莱斯勒SL和S级车 Dynamit Nobel保险杠PUR模具劳斯莱斯 Zender轮罩外板压铸模具宝马和系列车型Stankiewicz轮罩外板压铸模具大众辉腾 Peguform 天然纤维压模宝马7系 Draexmaler 天然纤维压模宝马X3系 Findlay牵引发动机罩铸模具强鹿 Wayand侧围板和车门泡沫塑料成型大众T5 Lear仪表板表面浇铸模豪华车系列 Faurecia 模型模具制造资质证明仪表板皮革模型大众高尔夫5系 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模大众途锐 Faurecia 仪表板后成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒SLK Dynamit Nobel车门内饰板后成型泡沫塑模罗孚L322系 Faurecia 保险杠内饰PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒，迈巴赫 Magna踏脚板PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒S-E和S系 AMG前端模块检具高尔夫A5 VW侧围板塑料成型大众T5 Lear适用于卫生保健领域的浇铸模浴缸，浴盆Villeroy&Borsch铸模具资质证明支承架压铸模大众高尔夫将平台 Thyssen Krupp发动机支架压铸模大众高尔夫平台 Thyssen Krupp轮叶支架压铸模戴姆勒-克莱斯勒 Thyssen Krupp后桥梁硬模沃尔沃V Fundo踏板架硬模沃尔沃XC Fundo汽缸盖硬模道依茨 Federal Mogul汽缸盖泥芯盒欧宝四缸系 Hydro VAW 支架硬模大众波罗 Thyssen Krupp油导向隔板压铸模 ACA系 AC-A-Klasse公司编号: 6014位置德国南部历史成立于1973年一家中型生产排风机和外壳的技术型企业产品排风系列：轴流式风扇这是一种在小的空间里紧密，圆柱轴流风机系列并结合高容量的流量与高压力平面风扇超静音风扇。