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TS审核第一阶段准备资料要求

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审核时询问品管部
品管部
7
管理评审
管理评审资料包括审核计划、会议纪要、审核报告和各部门汇总材料。
审核时询问总裁。各部门负责本部门的汇总材料的编写。
总裁
管理部
8
现场巡视
现场5S情况
审核前应对现场做一次整理。
生产部门、各车间
9
顾客满意度
顾客满意度的汇总资料包括外部主观调查表、内部客观统计表和顾客满意度的分析报告，对存在问题的纠正预防措施的实施情况和跟踪验证的情况。
质量成本
内外部不良成本的统计分析
审核时会问最高层、财务部
财务部
16
公司战略
了解公司的发展方向，最近3年的发展规划
审核时会和高层交流
总裁或管代
整理过程业绩表与实际相结合。
审核时问管理层。必要时会对各部门进行抽样检查业绩完成的原始资料。
主要指标要求是12个月的趋势分析。
各部门上报由总裁办汇总
11
过程负责人对过程的理解
要求每个部门主管对本部门的过程理解，对输入、输出和过程实施步骤理解对过程业绩指标的计算方法和考核方式理解。
审核时会问各部门主管对文件标准的理解。
市场部
4
内审
第一、二阶段内审资料包括审核计划、审核检查表、审核签到表、审核问题汇总表、不合格记录及其跟踪验证记录、审核报告。
审核时询问管理者代表
管代
5
过程审核
过程审核资料包括审核计划、审核记录和审核平分表和审核报告以及不符合项报告及其跟踪验证的记录。
审核时询问管品管部
品管部
6
产品审核
产品审核资料包括产品审核计划、审核记录和审核报告以及不符合项报告及其跟踪验证的记录。
2
客户目录、顾客的特殊要求等
客户名录。客户特殊要求清单、客户的合同、协议和订单、已经提交PPAP的批准记录。顾客图纸、产品行业标准。
审核时问总裁，由市场部、项目部整理相关资料随时供查看。
市场部、项目部
3
客户投诉退货
客户退货明细、投诉登记表、退货分析情况验证情况、投诉分析解决情况和回复顾客的信息。
审核时询问管理者代表或总裁，由市场部准备明细和登记表，问题解决情况汇总。
各部门
12பைடு நூலகம்
APQP
准备完整的APQP资料，准备各种产品一套。
审核时会问技术部门，或项目组组长。
项目部、各部门主管
13
持续改进
持续改进项目计划/跟踪完成情况和评审。
审核时问总裁。
各相关部门
14
纠正预防措施
形成公司纠正预防措施登记表，纠正预防措施的实施改进的材料汇总和跟踪验证。
审核时问管理者代表
品管部
15
审核时问市场部和管理部
市场部、管理部
TS16949标准第一阶段审核的主要材料和内容
序号
主要内容
证明材料
说明
负责部门
10
过程业绩指标的完成情况
公司主要过程业绩指标的趋势图：包括外部的退货率、内部综合废品率或不合格率、公司对汽车产品的按时交付率、生产产值的完成趋势图、供方产品质量合格率、公司设备故障率、公司内部质量损失和外部质量损失、供方的准时交付率和公司质量目标的趋势分析、员工满意度、市场分析等，如果这些趋势没有达到，纠正预防措施实施情况和跟踪验证情况。
TS16949标准第一阶段审核的主要材料和内容
序号
主要内容
证明材料
说明
负责部门
1
公司体系策划、公司组织架构、公司过程清单
公司质量手册中过程清单、过程识别表（三大过程的内容）
公司总裁或管理者代表说明体系策划、实施、内审的时间、过程的类别、过程清单、公司质量目标的策划过程、组织架构的设计等
总裁、管理者代表

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一阶段审核准备

一阶段审核准备

一阶段审核准备随着市场竞争的不断加剧，各类企业纷纷意识到建立有效的审核体系对于提升管理水平和企业竞争力的重要性。

而在执行审核前，一阶段审核准备工作的充分与否将直接影响到后续的审核结果。

本文将从准备工作的内容、流程和注意事项等方面进行论述。

一、准备工作的内容1. 召集审核团队：在进行一阶段准备工作之前，企业应当组建一支专业的审核团队。

该团队应包括内部员工和外部专家，确保具备丰富的知识和经验，能够全面了解企业运营情况和审核要求。

召集审核团队需要提前确定负责人，并明确各个成员的职责和任务。

2. 审核标准与要求：根据企业自身的特点和经营范围，制定适用的审核标准和要求。

这些标准和要求应当具备可操作性和指导性，以便能够有效评估企业是否符合相关法规、政策和规章。

此外，还需要确保标准和要求的有效性和合理性，通过与相关部门和外部机构的沟通和协商，使得标准和要求得到行业内的广泛认可。

3. 审核范围和目标：企业在准备一阶段审核时，需明确审核的范围和目标。

这是为了确保审核能够聚焦于特定的业务领域，以便更加高效和准确地发现问题和漏洞。

企业需要通过内部调研和数据分析，对每个审核范围和目标进行详细定义和描述，以期将来能够通过数据和事实进行客观证明。

4. 文档和信息准备：为了满足一阶段审核的要求，企业需要进行相关文档和信息的准备。

这包括但不限于企业的规章制度、工作流程、内外部沟通记录、风险评估报告等等。

企业需要确保这些文档和信息的完整性、真实性和可追溯性，以便在一阶段审核中能够提供充分的证据和依据。

二、准备工作的流程1. 前期调研和分析：在一阶段审核准备的起始阶段，企业需进行前期调研和分析工作。

这包括对企业内外部环境的了解、风险评估和问题诊断等。

通过对问题的识别和分析，企业能够有针对性地进行准备工作，提前解决潜在的问题或存在的风险，确保一阶段审核的顺利进行。

2. 制定计划和安排：根据一阶段审核的需求和要求，企业需要制定详细的计划和安排。

TS认证各部门需准备资料Preparation material for TS certification of each department

TS认证各部门需准备资料Preparation material for TS certification of each department


质量部 Quality
工程部 Engineering
顾客提供的工程规范的整理，要求有顾客工程规范的原件，接收时间，评审时间，实施时间的记录。 1 The engineering specification provided by customers, require the original copy , the record of receiving time, review time and implement time. 所有的产品质量先期策划及过程潜在失效模式及后果资料。 2 All these related data about APQP and PFMEA. 所有产品工艺文件的编制与整理。 3 All these process or technological documents. 所有的返工返修作业指导书。 4 All these reworked or repaired instructions. 产品生产件批准资料的整理。 5 All these data about PPAP. 工装模具的验收资料的整理。 6 The acceptance data of tooling and die. 工装、模具、夹具的替换规定制定。 7 The replaced regulation about tooling, die and fixture. 8 工装、模具、夹具台账、维护与保养记录、维修记录、替换记录的整理。 The management list of tooling, die and fixture, their maintenance records, replaced records. 生产计划完成率的统计，变更、更改生产计划相关记录。 1 The statistic of product plan finished rate and the records of its change. 生产现场“5S”活动记录、分层审核检查记录资料的整理。 2 The "5S" activity record at the production site and the records of layered audit. 生产现场员工技能矩阵表以及组织机构图。 3 The skill matrix table and organization chart at the production site. 产品的过程控制纪录、设备综合效率（OEE）等相关资料整理。 4 The process control record of product, related data about OEE. 生产交接记录。 5 Production handover record. 返工返修相关记录。 6 Related records about rework and repair.
16949体系审核过程

16949体系审核过程

16949体系审核过程1.引言1.1 概述概述部分主要介绍16949体系审核过程的背景和基本信息。

16949体系审核是一种对汽车行业供应链中的各个环节进行审核和评估的过程，旨在确保汽车行业中的质量管理体系符合国际标准要求。

16949标准是国际汽车行业质量管理体系标准的一种，它于1999年由国际汽车工作组（IATF）发布并得到全球广泛应用。

该标准要求汽车制造商和供应商建立和维护一套有效的质量管理体系，以确保产品和服务的质量满足客户和法律法规的要求。

对于汽车制造商和供应商而言，通过参与16949体系审核可以获得许多好处。

首先，该体系审核有助于提高组织的质量管理能力，促进产品和服务的持续改进。

其次，通过参与该审核，企业可以加强内部流程的规范性，提高生产效率和质量控制水平。

此外，通过16949体系审核，企业还可以获得客户和市场的认可，增强竞争力，拓展业务范围。

在16949体系审核过程中，审核员将对企业的质量管理体系进行全面的评估和审核。

这包括对组织架构和管理责任、设计开发过程、采购过程、生产过程、测量和分析以及持续改进等方面的审核。

通过对各个环节的审核，确定企业是否符合国际标准要求，并提供改进意见和建议，以帮助企业进一步完善质量管理体系。

总之，16949体系审核是汽车行业中非常重要的一环，它对保障产品和服务质量、提高管理效能、加强组织竞争力起到至关重要的作用。

在本文的后续章节中，我们将详细探讨16949体系审核的各个要点，以及如何进行审核和改进。

1.2 文章结构文章结构部分的内容如下：文章结构是指文章的整体布局和组织形式。

本文主要包含以下几个部分：引言、正文和结论。

引言部分用于引入文章的主题和背景，介绍文章的目的和意义，概述文章的内容和结构。

在本文中，引言部分包括三个小节。

首先是概述部分，简要介绍了16949体系审核过程的主要内容和目标。

它包含了对审核过程的整体描述，以及为了达到何种目标而进行体系审核的必要性。

TS特种设备鉴定评审项目内容和要求

TS特种设备鉴定评审项目内容和要求

特种设备鉴定评审记录
产品名称：
企业名称：公司评审日期：
评审组长：
公司
填写说明
1、本原始数据将作为评审报告的唯一依据，请评审员认真填写、评审组长认真把关；
2、数据均宜采用碳素笔填写，不得随意涂划，采用电脑记录原始数据时，评审员的签字必须为手签；
3、需要修改均应采用双实线杠改，并标注修改者的姓名、日期，修改者必须为原数据的填写者或评审组组长；
4、原始数据必须在审核现场填写完毕；
XXX特种设备检测机构yy-01许可资源条件评审记录表
XXX特种设备检测机构yy-01
XXX 特种设备检测机构 yy-01 “ “ “
注：1、评审结果”栏填写“符合”、不符合”“、有缺陷”或“不适用”其中之一，一条中含多项判定时，若仅一 “
项或少数项不符合，该条采用“有缺陷”的结论；多数项不符合或关键工序缺失时采用“不符合” “的结论。

2、法规要求”栏中，括号内为对 A2 及 B 级企业的要求。

法规要求可随审证产品的不同，依据相关 标准要求作适当的调整，但必须满足《制造许可规则》的要求。

3、"见证件"栏通常填写资料复印件、扫描件或电子文档之一。

评审组长/组员签字：
评审日期：
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司记录表LSS/PS---03
质量保证体系评审表
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司记录表LSS/PS---03
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司记录表LSS/PS---03
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司记录表LSS/PS---03
机械工业兰州石油化工设备检测所有限公司记录表LSS/PS---03
评审组长/组员签字：评审日期。