甲供材料申请表

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甲供材料（设备）需求总表
编 号：
工程名称:楚天都市诚园 8#精装样板房 年 月 日
序号
材料（设备）名称
所用户型
量尺时间
数量
计划进场时间
1
橱柜及厨房设备
8#P 户型、S 户型
2套
4/05
2 灯具及紧急按钮 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
3 洁具 8#P 户型、S 户型 2套 4/10
4 地漏 8#P 户型、S 户型 6个 3/23
5 台盆龙头 8#P 户型、S 户型 2个 4/05 6
洗衣机龙头
8#P 户型、S 户型
2个
4/05
备注
橱柜、吸油烟机、打火
灶、菜盆及五金配件
P 户型一套：吊灯 /4盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯
/1盏、筒灯/16个、扣
板灯led 灯/2个、led
灯条/20M 。

S 户型一套：吊灯 /3盏、
艺术吊灯/1盏、吸顶灯/1盏、筒灯/5个、扣板
灯 l ed 灯/2个。

台盆、花洒、马桶及五金配件（预埋式花洒需3
月 19日前提供）
阳台、卫生间
卫生间
阳台
此表一式三份，成本管理部一份，采购部一份，一份上交公司主管领导。

现场甲方主管：
采购部：
成本部经理：
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甲供物资管理规定 Prepared on 22 November 2020甲供物资管理办法1.范围为规范本工程建设设备、材料的管理，确保工程建设质量和造价控制，推动工程建设达标、创优，特制定本办法。

本制度适用于本工程甲供物资管理。

2.规范性引用文件华电国际物资〔2013〕1420号《华电国际电力股份有限公司物资管理办法》华电国际物资〔2012〕81号《华电国际电力股份有限公司生产物资采购管理办法》华电国际物资〔2012〕122号《华电国际电力股份有限公司基建物资采购管理办法》华电国际物资〔2015〕309号《华电国际电力股份有限公司基建物资现场管理办法（试行）》3.定义设备是指建设单位根据工程设计，通过招投标购置用于该工程建设的所有主辅机，对确保建设单位安全可靠和经济运行具有决定性意义。

甲供物资是指根据施工合同规定由建设单位采购、付款，用于该工程的所有设备、材料。

设备、材料物资代保管单位是指根据施工合同或招投标结果确定，依据招标文件和《设备材料代保管协议》的规定对建设单位提供的设备、材料负有卸货、验收、标识、保管、发放及信息反馈责任的管理单位（以下简称物资保管单位）。

需用计划是指各参建单位根据工程进度情况编制的提前3个月的物资需用滚动计划，每月更新一次。

4.职责物资代保管单位根据《设备材料代保管合同》的规定，制定设备材料卸货、验收、标识、保管、发放具体实施办法，报监理、建设单位审批后并负责具体实施，及时报告设备材料收发存信息。

建设单位对所供设备材料的代保管负有指导、监督、检查、考核的责任。

监理单位对设备材料的代保管全过程工作负有指导、监督、检查的日常责任。

各参建单位应于每月20前将下三个月的设备(或部件)、材料需用计划上报建设单位工程技术部审批后报建设单位物资采购部。

5.管理内容接运卸货设备材料合同签订后,建设单位需定期向物资代保管单位提供已经签订的设备材料的合同和技术协议的相关部分（复印件或电子版），通报设备材料的到货预报信息,信息应及时准确,方便物资保管单位提前准备机具人力卸货。

甲供材管理制度步步高置业有限责任公司甲供材料(设备)管理制度一、说明1、为了强化甲供材料(设备)的订单管理，使我公司供应的材料(设备)质量、成本得到有效、有序的控制，并明确甲供材料(设备)的计划和申领程序，以保证甲供材料(设备)及时准确到位，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

2、上述甲供材料是指由甲方通过集团集中采购、总部集中采购、招标采购等方式签订了材料(设备)供货合同，直接从合同乙方采买并供应给使用单位的的材料(设备)。

3、使用单位是指在施工过程中实际使用上述甲供材料(设备)的总、分包单位。

特殊情况下，由供货方直接施工的材料或直接____的设备，属于分包单位管辖的，使用单位指该分包单位；属于总承包单位管辖的，使用单位指总承包单位。

二、订单管理程序1、材料(设备)申请单1.1由施工单位(使用单位)根据项目的实际情况及施工____设计，合理、完整、准确地编制甲供材料(设备)供应计划，根据供应计划填写甲供材料(设备)申请单。

1.2材料(设备)供应计划用量应基于施工图预算用量和施工实际损耗率综合考虑，防止计划过多或计划过少，以避免材料的积压或需要紧急备货耽误工期，增加工程成本。

1.3原则上材料(设备)申请单应在要求到场时间前____日上报至我公司，特殊情况下(如急用)，使用单位应提前在____天上报我公司。

有排产期的材料(设备)，供应计划应在充分考虑排产期的基础上提前____天上报我公司。

1.4材料(设备)申请单的确认顺序如下。

监理单位(总监理工程师)、工程部经理、成本部经理。

各确认部门均应当在____个工作日内审核完毕并签署确认意见。

见表一《甲供材料(设备)申请单》1.5监理单位、甲方工程部主要审核材料(设备)申请单填报的规格、型号、外观是否符合施工图纸的设计要求，能够满足项目要求。

1.6申请单填写不完善、不正确、报批不及时等原因导致的审核确认滞后、工程进度滞后或质量缺陷，由申请单的填写单位自行承担责任，并承担整改费用。

甲供材料管理专项方案1 甲供材供货计划1.1 我司根据项目发展计划及甲供材供货周期，提前向发包人成本管理部申报甲供材需求计划，计划到货时间精确程度不得超过十天。

1.2 甲供材需求计划申报形式采用《甲供材申请表》，《甲供材申请表》由我司项目经理签发、发包人项目工程负责人审核后报发包人成本部。

1.3 发包人成本部根据我司提交的甲供材需求计划，与供应商洽商或修订甲供材供应计划，并将最终确定的《甲供材申请表》发给供应商要求其按时供货，并同时通知书面通知我司。

1.4 我司对其申报的甲供材需求计划的准确性负责。

因数量不准确造成甲供材过剩的，发包人不负责剩余甲供材退货；造成甲供材供应不足的，我司可继续申报甲供材需求计划，但因甲供材供应延迟导致工期延误的责任由我司承担。

2 到货准备2.1 在各类甲供材供货前，发包人成本部将在适当时间将甲供材的供货周期及验收标准等事项书面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人员姓名、职务、联系方式、签名式样及我司项目部印章式样，我司应配合完成。

2.2 首批甲供材到货前一周，我司应准备好仓储场所。

发包人及供应商将现场查看仓储的位置和条件。

对仓储条件有特殊要求的，我司应配合完成。

2.3 在每次甲供材到货前，我司应先行确定好运输车辆停靠地点，并告知发包人项目部及供应商。

3 甲供材看管3.1 我司对其使用的甲供材负有存储、保管、看管、采取措施以防恶劣天气及自然条件对甲供材造成损害的义务。

因未尽义务造成甲供材丢失、损坏的，我司承担赔偿责任。

使用机电设备的我司，应负责将设备从堆放地点搬运至安装地点。

4 验收、接收4.1 所有到货甲供材均应由发包人项目工程部、监理和我司共同验收。

首批到货甲供材发包人将介绍甲供材的技术要求、验收方法和标准，但该等介绍只是简单的描述，并不能免除我司的任何责任及义务。

4.2 甲供材验收检查包装是否完整、包装所示的甲供材外观特征与采购要求是否相符、包装如有损坏是否影响甲供材的完整等，此外清点本批甲供材数量。

一，这是1页甲供材料具体管理办法甲供材料具体管理办法甲供材料管理办法为了甲供材料在以后运行中更加完善，加强施工过程的材料管理，加大工程进场材料的监管力度。

确保工程施工进度，特制定以下管理办法：1。

施工单位对甲供材料应提前十个工作日（有生产周期的应留出相应的时间）向项目部提出申请，交监理单位.现场负责人.造价师审核后，经分管领导审批由项目部材设人员询价及采购（须在十个工作日内完成）。

要求施工单位在材料申请表上禁用‘加急’等词汇，同类材料应控制在每月三次以内。

2。

施工单单位位相关管理人员对甲供材料的____，必须见随货同行的运单.产品合格证.质检报告。

现场管理人员坚持甲供材料必须进场验收。

凡是甲供材料进入工地，须会同监理人员对材料的名称.规格型号.质量数量的验收，同时完成必要的签证和送检手续。

3。

施工单位相关管理人员对甲供材料验收无误后36小时内必须到项目部完清出库手续，如有延误，项目部管理人员有权对施工单位处以一定数额的经济罚款。

4。

施工单位相关管理人员应监督施工人员实行材料先进先出的原则，以确保同批次材料的正确使用到位。

甲供材料具体管理办法的2页/总2页5：为了避免甲供材料积压，项目部管理人员应监督施工单位相关管理人员每月对甲供材料盘点一次，以便掌握库存材料情况，便于下次甲供材料的控制。

盘点具体时间双方临时确定。

6。

甲供材料在用料过程中产生的费旧物资（如不能再用的材料），应及时和甲方项目部共同处理，施工单位不得私自处理。

并且严禁将甲供材料外运用于本项目之外的工地和私自处理。

如果在施工过程中出现以上情况，一经查实，给予施工单位罚款处理，情节严重的要求其退场并追加罚款。

甲供物资管理办法一、总 则第一条本办法既是含有甲供物资的工程合同的组成部分，亦是物资采购合同的组成部分，工程合同承包人（甲供物资使用单位）和甲供物资供应商应按本办法的要求履行各自的职责。

本办法如与合同文件其他内容有矛盾的，以本办法规定为准。

第二条甲供物资是指由业主招标采购确定的，并交由相应工程承包人保管、施工或安装的建筑材料、装饰性材料、设备或机电设备。

建筑材料包括：水泥、商品砼、钢材、防水材料、保温材料等。

装饰性材料、设备包括：饰面材料、地板、洁具、龙头、卫浴五金、移门、淋浴隔、门锁、厨柜、炉具、热水器、抽油烟机、浴霸、排气扇、非标准灯具、康体娱乐设施等。

机电设备包括：电梯、发电机组、水泵、阀门、变频柜、空调主机、空调末端、冷却塔、家用中央空调、热水炉等。

二、采购数量与应供量第三条采购数量是业主与供应商签订的物资采购合同所约定的物资采购数量。

该数量为暂定数量，在业主确认供货完成后，按实际采购数量结算。

供应商应按业主下达的供货计划批次、数量分别进行相应物资的生产加工和供应，而不是直接按照合同约定的物资采购数量生产加工。

第四条应供量是指按工程合同约定，业主应向承包人提供的甲供物资数量。

应供量按以下方式计算：（一）对于不考虑损耗的材料和设备，其应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）。

（二）对于需考虑损耗的材料，应供量等于工程合同所对应的工程量清单数量（净数量）加上损耗量，即：应供量＝工程量清单数量（净数量）×（1+损耗率）。

（三）对于型号、规格较多的甲供材（如管材管件等），如合同约定按甲供材料值总额控制应供量的，按合同约定执行。

三、物资卸货及看管责任第五条除供应商负责安装的物资外，如工程合同和物资采购合同未作规定，则卸货责任规定如下：（一）除洁具由供应商卸货外，其余建筑材料、装饰性材料及设备由承包人卸货；（二）机电设备由供应商卸货。

（三）以上卸货责任如相应合同中有明确约定，则按合同约定执行。

1.目的明确甲供材管理内容与要求，规范甲供材管理流程，确保进场的甲供材满足工程建设需要及合同约定的要求，把控甲供材的实际使用数量，实现设计效果，提高产品品质。

2.适用范围适用于XXX地产集团在建项目的甲供材管理。

3.术语及定义3.1甲供材：指由建设单位负责采购，施工单位负责施工的材料和设备。

3.2设计封样：设计部门根据材料设备的选型，对收集到的样品进行比对，确定符合要求的样品，作为材料设备招标的依据。

3.3材料管理：涵盖材料的样品管理（设计封样、投标送样、中标封样、样品保管）、进场计划、验收、退场程序、使用过程管控、台账管理以及结算全过程的管理与控制。

4.职责与权限4.1材料贸易公司4.1.1参与甲供材检查管理；4.1.2重点材料事项跟踪协调；4.1.3审核项目战采选型；4.1.4汇总各区域公司甲供材台账；4.1.5定期公示各区域材料使用情况；4.2集团联盟管理中心4.2.1负责制定、修订甲供材管理办法；4.2.2招采管理中心组织集团战略采购类的设计封样；4.2.3工程管理中心负责将甲供材管理纳入过程评估；4.3集团设计管理中心4.3.1负责集团战略采购类材料设备的设计选样审核确认；4.4区域公司工程管理部4.4.1负责对项目的材料管理工作进行定期检查，并跟踪落实整改。

4.5区域公司招采管理部4.5.1牵头组织甲供材设计封样、现场抽检工作；4.5.2协调甲供材供货单位和施工单位的重难点问题及材料实施情况跟踪；4.5.3牵头组织按月提供甲供材台账；4.5.4按月提前统筹事业部甲供材订货计划；4.6区域公司成本管理部4.6.1负责复核超过合同暂定数量5%以上的甲供材需求计划；4.6.2负责合同签订单价审核；4.6.3负责甲供材结算审核；4.7区域公司设计管理部4.7.1参与甲供材定板定样；4.7.2参与相关设备类材料的参数确定；4.8事业部工程部4.8.1负责督促施工单位编制甲供材需求计划并审核；4.8.2负责甲供材进场验收签确，同时组织施工单位及监理单位材料进场的验收签确、复检工作；4.8.3监督施工单位到场材料保管工作；4.8.4负责组织甲供材供货单位对施工单位进行必要的施工工艺培训；4.8.5负责施工过程中甲供材的实施情况跟踪；4.8.6负责协调甲供材供货单位和施工单位的关系；4.8.7负责甲供材付款申请流程的发起；4.8.8负责甲供材台账管理；4.8.9负责施工过程中材料使用情况的跟踪与核查；4.9事业部成本部4.9.1负责甲供材结算价格初审；4.9.2参与每批次订货单审核及进场验收单验收；4.9.3审核施工单位报送的需求材料量，如超领，应在当月扣除超领款项，通知事业部项目部查看超领原因，留存资料，作为结算扣减依据；4.9.4事业部工程部的甲供材台账，应该每月与施工单位，甲供材供货单位进行三方核对后签字认可，并把每个月签字的台账，复印件一份交予事业部成本部留存；4.10 事业部设计部4.10.1 参与甲供材定板定样；4.10.2参与相关材料设备类的参数确定；5.甲供材管理流程5.1样品管理5.1.1甲供材单位有义务配合集团、区域公司、事业部设计条线进行材料的封样工作，封样流程如下：（1）送样范围：送样范围：无法用文字完整准确描述式样、颜色、性能、技术标准，且不具备唯一排他性的材料设备。

物资采购管理制度（b/0）甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 19、26#、21#、24# 楼物资名称：商品混凝土申请日期：2012年7月22日承建商项目经理：日期： 2012年7月22日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：中海合约管理部经理：日期：中海合约管理部经理：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月12日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：甲供物资申请表wz05-04（b/0）项目名称：黎香湖新村二期工程工程范围： 20#、22#、23#、25#楼物资名称：构件钢筋、商品混凝土申请日期： 21012年7月16日承建商项目经理：日期： 2012年7月16日中海项目工程师：日期：中海项目经理：日期：中海合约管理部经办人：日期：篇二：施工员用材料计划表格主要劳力需用量计划表基础分部工程施工进度计划表主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

特此说明！轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

甲供设备管理制度甲供甲控材料（设备）进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。

样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。

（2）甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。

（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。

验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。

收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。

不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。

对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。

2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。

（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。

（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。

3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。

陕中区域公司“甲供材、甲指乙供材”实施管理细则1 目的为加强甲供、甲指乙供材料/设备（以下简称为“甲供材”、“甲指乙供材”）管理，规范甲供材、甲指乙供材采购供货流程，有效控制成本，特制定本管理办法。

2 术语定义2.1 甲指材料：在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。

2.2 甲供材料：由发包方（甲方）直接提供给施工方（乙方）用于施工的材料。

3 权责划分3.1 设计研发3.1.1负责在扩初阶段，确定主要材料/设备的选型及样板；3.1.2负责提供材料/设备的设计选型、技术参数及招标图纸；3.1.3参与装饰类材料/设备（如石材、瓷砖等公共部位精装修材料、外墙饰面材料、屋面瓦等）的验收。

3.2 事业部工程部3.2.1负责根据项目实际进展情况及现场情形提交需求计划；3.2.2负责组织甲供材的进场验收及移交工作；3.2.3主责不合格产品的清退工作；3.2.4负责协助对结账工作。

3.3 事业部成本部3.3.1主责甲供材的合同签订；3.3.2主责甲指乙供材的落地实施；3.3.3督促材料/设备供应商按计划供货；3.3.4参与甲供材的进场验收；3.3.5负责建立并管理甲供材台账；3.3.6负责定期组织甲供材对账、付款审批；3.3.7负责与供应商进行甲供材的结算；3.3.8负责与施工单位进行材料/设备的结算。

4 工作流程4.1 材料/设备的选型在扩初阶段，设计研发部结合项目的档次和定位，负责组织材料定板工作，确定主要材料、设备的选型。

4.2 计划管理4.2.1工程部负责根据项目进度提供需求计划予事业部成本部、区域成本部，提供需求时应充分考虑合同签订及排产运输时间；4.2.2事业部总经理负责审核甲供材的需求计划；4.2.3事业部成本负责审核材料设备需求数量的合理性；审批合格后由事业部工程部对供货商下发《工程材料通知单》；4.2.4事业部成本负责跟踪供应商供货情况，督促供应商于7个工作日内对《工程材料采购通知单》进行回复，并按时供货。

一、概述二、工作程序1.材料设备样板管理1.1.项目部在项目现场设立材料设备样板库，存放本项目的材料设备样板，详见《材料设备样板目录》。

1.2.项目部根据需要可要求供应商在供货前按照已封存样板，提供供货样板，如建筑饰面材料、瓷砖、地板、水暖装饰件、五金等主要品种物资。

1.3.项目部、设计管理中心（项目部要求时）对供货样板的质量、技术参数及款式进行审核，经审核符合要求方可供货。

1.4.项目部负责将已确认的供应商供货样板作为材料设备验收的依据封存到样板库房。

2.材料设备采购计划2.1.项目部依据项目施工进度计划及材料/设备的供货周期，提前组织承包商/分包商编制《甲供物资材料使用计划》，由承包商/分包商项目经理签发，报监理单位、项目部经理审核。

此计划同时在运营管理中心备案。

2.2.《甲供物资材料使用计划》提交时间不应影响甲供物资采购及工程计划节点，总承包商应进场后一个月内完成。

当计划发生变化时，项目部须及时修订《甲供物资材料使用计划》，并对修订后的计划以书面形式通知承包商，并抄送运营管理中心。

2.3.承包商须对其提出的物资需求数量的准确性负责。

因数量不准造成物资过剩的，如采购合同未作规定，则项目部不负责剩余物资退货；造成物资供应不足的，承包商可继续向项目部申报需求计划（填写《甲供物资材料使用申请表》），但因物资供应延迟导致分判工程工期延误或因不同批次产品存在色差等原因的责任由承包商承担。

2.4.需多次进货的物资材料，承包商每次进货前需填写《甲供物资材料使用申请表》，经承包方项目经理、监理工程师、项目工程师、现场QS审核确认。

2.5.合同计划内的物资材料计划由项目工程师填写《材料设备采购通知单》，报项目经理审批后，下发给材料供应商。

超出合同计划的由招标采购中心与供应商协商，数量差额不大的由招标采购中心向供应商发出《材料设备采购通知单》，最后按实际供货数量结算，差额较大的需补签协议后继续由项目部执行采购。

甲供材料进场申请表
致：项目管理部
根据我司工程计划，需贵司于年月日前，供应以下材料，具体材料计划见下表：序号材料名称规格型号单位供应量使用部位备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
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14
15
16
17
我公司明白，若订货过少引起零星补货时，会造成额外的运输费用。

而订货过多时，将不能退货，并可能因合同相关规定缴纳相应违约金。

我公司愿承担此部分费用。

以上材料到场后请通知：我方收货人：
联系电话：
承包商（盖章）：
申报人：项目经理签字：
年月日
此材料计划每月15日前提报，每月30日前供货。

建设单位专业工程师：项目部经理：。