企业生产管理习题及答案解析完整篇.doc

生产管理题库《生产管理Ⅱ》题库(一)填空题(每小题1分,每次抽15个空)1,社会组织是具有特定__目标_ _和功能的社会化的___生产要素__的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的___输入__转化为__输出___的__过程___.3,社会组织的基本职能有三项:__生产运作___,__理财___和__营销___.4,生产系统是由__人__和__机器__构成的.能将一定输入转化为特定输出的___有机整体__.5,生产管理人员应该具备技术技能与__行为___技能,技术技能包括__专业___技术和___管理__技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:__制造型___生产和___服务型__生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成__连续型___生产和__服务型___生产两种.8,制造性生产是通过___物理__和(或)___化学__作用,将__有形___输入转化为___有形__ 输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成__备货型__生产与___订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较___多__,对产品需求的预测较__难___, 多采用___专用__设备和_____布置.11,劳务性生产的特点是不___制造__有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的__品种数__,__产量__和__加工重复程度__来进行的.13,大量生产品种___单一__,产量__大___,生产的重复程度__高___.14,单件生产品种___繁多__,数量__少___,生产的重复程度__低___.15,大量生产容易实现_____,_____与_____,但_____差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:__减少零件的变化___与___提高生产系统的柔性__.17,组织生产过程的分工原则有二:___工艺__专业化与___对象__专业化,毛坯生产多采用__ ___专业化原则.18,组织生产过程的基本要:__生产过程的连续___性,_平行____性,___比例__性,__节奏___性与 __适应___性.19,平行移动方式的加工周期___短__,运输次数___多__,设备利用状况较__低_.20,预测是对未来可能发生的事情的__预计___与___推测__.21,按时间长短,可以将预测分成__短期___,___中期__和___长期__三种. 22,时间序列可以分解成_趋势___成分,__季节___成分,__周期__成分和__随机波动__成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:__乘法___模型和___加法__模型. 24,预测误差是指___预测__值与___实际__值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:__平均绝对偏差___和__平均平方误差___.26,计划是管理的__首要___职能,它是_____的前提,___指挥__的依据,__控制___的标准,__协调___的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括__编制计划__,__执行计划__,__检查计划完成情况__和___拟定改进措施__四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即__战略层___,__战术层___和__作业层___,其中___战术层__涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括__产品品种__,__产品产量__,__产品质量__,__产值___和__出产时间___.30,生产计划以__假定产品___为对象,厂级生产作业计划以__产品___为对象,车间生产作业计划以 __零件___为对象.31,备货型生产(MTS)企业编制年度生产计划的核心容是确定__品种__和__产量__.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:___改变库存水平__,___改变职工的数量__和___和改变生产率__.33,生产管理是对生产活动进行_____,_____和_____,它包括对生产系统的__ ___与_____的管理.34,生产管理的目标是__高效___,___低耗__,__灵活___,__清洁___,__准时__地生产合格产品和 (或)提供___满意__服务.35,制造企业的物料库存包括:__原材料___库存,__在制品___库存,与__成品___库存.36,A类物品一般占品种数的___10%~20%__左右,占总费用的__70%~80%___左右.37,典型的库存控制系统有三种,即__定量___,__定期___,__最大最小___,其中A类物资宜采用__定量___系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制__订货点___和___订货量__来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即__MRP___,___闭环MRP__和__MRPII___,其中___MRP__相当于需求计算器,__闭环MRP___为计划与控制系统,__MRPII___为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕__物料___转化,组织制造资源,实现___按需要准时__生产.41,MRP的三项基本输入是__库存信息___,__主生产计划___,__物料清单___. 42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是__服务对象__,机器是_服务者___.43,按SPT法则,优先选择__加工时间___最短的工件,而按SCR法则,优先选择___临界比__最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:__质量___,___费用__,__进度___. 45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图(单代号法),圆圈代表__活动___,箭线表示__活动之间的关系___.46,凡是超出增加产品___生产__所必需的__最小量___的物料,机器和人力资源的部分,按JIT 思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即__降低库存___-___暴露问题__-__解决问题___-_ _降低库存___……48,看板及其使用规则,构成了__看板控制___系统.49,组织无库存生产的条件包括__计划平准化__,_减少调整准备时间___,__建立无库存的制造单元___,__准时采购__和__从根源上保证质量__.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:__产销率___,___库存__和___运行费__.51,运行费是生产系统将__库存___转化为___产销量的过程__的一切花费. 52,OPT的第一条原则是:平衡__物流___,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争__关系;对精细生产,它们是__双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括__安全库存___. 55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善______来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和__功能___的社会化的生产要素的__集合体___.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较__少___,多采用___专用__设备和__对象原则___布置.58,纯劳务性生产不能通过___库存__来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期__长__,运输次数_少___,设备利用状况较___好__.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_____.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的__无偏性___. 62,生产计划是___战术层__计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产(MTO)企业编制年度生产计划的主要依据是_____.64,生产管理是对生产活动进行计划,__组织协调___和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的__设计___的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,__灵活___,___准时__地生产__合格___产品和(或)提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,__半成品___库存和__成品___库存.67,B类物资约占品种数的__30%---40%___左右,占总费用的__15%---20%___左右.68,C类物资约占品种数的___40%---55%__左右,占总费用的__5%----15%___左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,__固定间隔期___系统和__最大最小___系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是__计划与控制__系统,MRPⅡ为__资源协调___系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_____,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,__产品结构文件___和__库存文件___. 73,MRP的三项基本输入是__产品出产计划___,产品结构文件和__库存文件___. 74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的__最早开始与结束___时间.75,同顺序排序问题指的是加工___路线__相同,且加工___顺序___也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,___加工顺序__也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列____排序问题.77,编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是_____时间.78,编制无延迟作业计划(Non-delay schedule)考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划(Active schedule)考虑的是_____时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指__节点型___网络图. 81,一个完整的网络图(箭线型)应该而且__只能__有一个起始节点和一个__结束__节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_____,_____和__ ___.83,无库存生产方式又称作准时生产制(JIT),__零库存___,__一个流__和___超级市场__.84, 产销率是__单位___时间生产出来并__销售___出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡__生产能力___.86,平行顺序移动方式的组织管理最_____.87,生产管理的目标是_____,_____,灵活,_____地生产合格产品和(或)提供_____服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,__产量高低__和__工序数目多少__来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的___或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_____来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_____关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_____.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_____图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,___季节__成分,__周期___成分和__随机波动___成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势__成分与__周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,___执行__层,___操作__层.97,生产计划也可分成__计划___层,执行层和__操作___层.98,生产计划可以分成__计划___层,__执行___层和__操作___层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥__的依据,_控制__的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是__组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_________________.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,______和______.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为____,______和______.104,网络图中的作业是指消耗一定___和___的活动.(二)多项选择题 (每次命题任抽5道题) )1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:( acde）a,有较多标准产品; b,能源消耗较低; c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少; e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:(bcde).a,生产率容易测定; b,质量标准难以建立; c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品; e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:( acd ).a,品种数; b,工作地所执行的工序数(m); c,每种产品的生产重复程度; d,每种产品的产量; e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:(abde ).a,制造周期长; b,劳动生产率低; c,缺乏柔性;d,成本高; e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是( bc ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:( bd ).a,零件运输次数少; b,加工周期短; c,设备利用程度好;d,例行管理多; e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:(abe ).a,广告; b,推销努力; c,商业周期;d,竞争对手的产品价格; e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:(ace ).a,德尔菲(Delphi)法; b,因果关系; c,用户调查;d,时间序列平滑; e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即(abe).a,战略层; b,战术层; c,计划层;d,执行层; e,作业层.10,生产计划的主要指标有( abde ).a,品种; b,产量; c,在制品; d,质量; e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:( bde )a,反复试验; b,改变库存; c,编制滚动式计划; d,改变生产率; e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:( acd ).a,原材料; b,零件; c,在制品; d,成品; e,毛坯.13,对(cd)的需求都是独立需求.a,原材料; b,零件; c,产品; d,工艺装备; e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:( abcde )a,补充率为无限大; b,需求均匀; c,无价格折扣;d,不允许缺货; e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:( abde ).a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,"块状"需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:( ace ).a,生产计划大纲; b,预测; c,产品结构文件; d,自制件投入出产计划; e,库存状态文件.17,同顺序排序(排列顺序)问题的条件是:( abc ).a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序; e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:(abd ).a,点数; b,搬运; c,油漆包装; d,质量检查; e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:( ab ).a,设置了一个最高标准,是极限; b,提供了一条不断改进的途径; c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性; e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是(bce ).a,降低调整准备时间; b,降低成品库存; c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:( abcde ).a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训; e,改进工艺装备.22,"U"型制造单元的好处是:( abce ).a,工人行走路线短; b,容易调整生产能力; c,设备利用率高;d,系统的可靠性好; e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:(abc).a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:( ),( ),( ),( )和( ).a,成批报废的情况减少; b,下道工序及时发现问题; c,出现质量问题会导致生产中断; d,容易找到出不合格产品的根本原因; e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:( bce ).a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,( abde)均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:( abce )a,品种多; b,柔性高; c,库存水平低;d,工人不需多技能; e,工人分工较粗,工作容丰富.28,与创新相比,改进是:( ab ).a,渐进式进步; b,需众人努力; c,效果立竿见影; d,需协力工作; e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:(abcde).a,产品精细; b,生产制造周期短; c,工厂占地少,布置紧凑; d,组织精干; e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:( cde ).a,新产品开发小组负责人只起协调作用; b,开发小组成员代表各职能部门说话; c,重大问题一开始就决定; d,实行并行开发; e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是( ade ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是( ),( ),( ),( )和( ).a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高; d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.(三)名词解释(每次抽5题,每题3分)1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。

生产管理试题及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 生产管理是指对企业生产活动进行全面计划、组织、控制和协调的管理工作。

下列哪项不是生产管理的特点？A. 动态性B. 综合性C. 周期性D. 预见性答案：C2. 以下哪种方法不属于生产管理中的质量管理方法？A. PDCA循环B. 6SigmaC. 5S管理D. ABC分析答案：D3. 以下哪项不是生产管理中常见的生产计划方法？A. MRPB. JITC. EOQD. CRM答案：D4. 生产管理中的"5S管理"是指以下哪些方面的工作？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 设计、计划、生产、检验、交付C. 制定、实施、评估、调整、改进D. 计量、统计、分析、决策、优化答案：A5. 下面哪项不属于生产线平衡的优化方法？A. takt时间B. 工作站平衡C. 供应链管理D. 任务分配答案：C二、判断题（每题2分，共20分）1. 生产管理是一个动态的过程，需要持续不断地进行改进。

答案：正确2. MRP是一种基于需求的生产计划方法，通过计算材料需求量进行生产排程安排。

答案：正确3. JIT生产模式的核心思想是按需生产，减少库存。

答案：正确4. 5S管理方法主要用于提高工作场所的整洁度和效率，降低事故风险。

答案：正确5. CPM是一种项目网络图分析方法，用于确定项目的最短工期和关键路径。

答案：正确三、解答题（每题10分，共40分）1. 简述生产计划的重要性，并列举两种常见的生产计划方法。

解答：生产计划对企业的生产活动起着重要的指导和协调作用。

它能够提前确定生产的时间、数量和所需资源，指导生产线的安排，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行，提高生产效率和质量。

常见的生产计划方法包括以下两种：1) MRP（Material Requirements Planning，物料需求计划）：基于需求的生产计划方法，通过计算材料的需求量和到达时间来制定生产计划。

生产管理考试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心是（）。

A. 质量管理B. 成本控制C. 生产计划D. 库存管理答案：C2. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 减少浪费C. 增加库存D. 延长生产周期答案：B3. 以下哪项不是生产计划的主要功能？（）A. 协调生产活动B. 预测市场需求C. 优化资源配置D. 减少产品多样性答案：D4. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。

A. 清理不需要的物品B. 保持工作场所的清洁C. 将物品分类并有序放置D. 持续改进工作方法答案：C5. 以下哪项不是生产控制的目的？（）A. 确保生产计划的实施B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 增加产品多样性答案：D二、多项选择题1. 生产管理的主要目标包括（）。

A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 增加产品多样性答案：ABC2. 以下哪些因素会影响生产计划的制定？（）A. 市场需求B. 原材料供应C. 人力资源D. 竞争对手的策略答案：ABC3. 以下哪些是生产控制的主要手段？（）A. 生产进度跟踪B. 质量控制C. 成本核算D. 库存管理答案：ABCD三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品开发和销售环节。

（）答案：错误2. 精益生产强调通过减少浪费来提高生产效率。

（）答案：正确3. 5S管理法是一种简单的清洁工作，对提高生产效率没有实际帮助。

（）答案：错误四、简答题1. 简述生产管理的主要内容。

答案：生产管理的主要内容主要包括生产计划、生产组织、生产控制和生产调度。

生产计划涉及确定生产目标和制定生产计划；生产组织涉及生产过程的组织和协调；生产控制涉及监控生产过程，确保生产计划的实施；生产调度涉及对生产活动的具体安排和调整。

2. 描述精益生产的基本原则。

答案：精益生产的基本原则包括消除浪费、持续改进、拉动式生产、尊重员工、追求完美等。

精益生产旨在通过减少不必要的步骤和活动，提高生产效率和质量，同时降低成本。

企业生产考试题及答案详解一、选择题（每题2分，共20分）1. 企业生产管理的核心是什么？A. 产品质量B. 成本控制C. 客户满意度D. 创新能力答案：B2. 下列哪项不是生产计划的组成部分？A. 生产目标B. 生产周期C. 生产成本D. 员工培训答案：D3. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 扩大规模答案：B4. 5S管理法包括以下哪几个方面？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交期、服务、安全D. 目标、策略、执行、控制、反馈答案：A5. 以下哪个不是生产效率的衡量指标？A. 产出率B. 机器利用率C. 员工满意度D. 单位产品成本答案：C6. 什么是六西格玛管理法？A. 一种质量控制方法B. 一种财务管理方法C. 一种人力资源管理方法D. 一种市场营销方法答案：A7. 企业生产中的质量控制通常包括哪些步骤？A. 计划、执行、检查、行动B. 计划、执行、监督、反馈C. 计划、执行、检查、改进D. 计划、执行、监督、改进答案：C8. 以下哪项不是生产成本的构成部分？A. 直接材料成本B. 直接人工成本C. 间接制造费用D. 销售费用答案：D9. 什么是生产能力？A. 企业在一定时间内生产产品的能力B. 企业在一定时间内销售产品的能力C. 企业在一定时间内服务客户的能力D. 企业在一定时间内管理项目的能力答案：A10. 什么是生产调度？A. 组织生产活动的过程B. 组织销售活动的过程C. 组织财务活动的过程D. 组织人力资源的过程答案：A二、判断题（每题1分，共10分）1. 企业生产管理的目标是提高产品质量和降低成本。

（正确）2. 企业生产过程中的浪费是不可避免的。

（错误）3. 5S管理法可以提高员工的工作效率。

（正确）4. 六西格玛管理法只适用于制造业。

（错误）5. 生产效率的提高只与机器有关。

（错误）6. 质量控制是生产管理中最重要的环节。

企业生产管理练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题单项选择题每题l分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意。

1．生产管理作为一门科学是在( )开始形成的。

A．19世纪末B．19世纪末20世纪初C．20世纪初D．20世纪中叶正确答案：B 涉及知识点：企业生产管理2．( )，开始探索研究客观物质条件同生产率之间的关系。

A．20世纪中叶B．19世纪末20世纪初C．20世纪20年代中期D．20世纪末正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理3．生产过程是企业提供产品和服务的( )。

A．物流系统B．技术系统C．程序系统D．以上都不是正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理4．选项中属于生产技术准备过程的是( )。

A．新产品的试制B．机械企业的制造C．动力与生产供应D．模具制造正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理5．连续性生产过程是指为生产特定的产品品种在一定的时期内连续地或者反复地生产该产品的生产方式，这种过程适应于( )的产品。

A．大量生产B．成批生产C．品种少且大量生产D．品种多而少量生产正确答案：C 涉及知识点：企业生产管理6．生产能力指的是企业的( )，是在一定时期内，一定组织技术条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的劳动手段、生产设施、其他服务条件和拥有的劳动力，经过综合平衡，可以达到的最大产品数量。

A．综合生产能力B．综合实力C．技术生产能力D．实际生产能力正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理7．( )是企业生产计划的首要指标，对企业生产的类别及各方面资源配置起决定作用。

A．产品产量B．产品质量C．产品消耗D．产品品种正确答案：D 涉及知识点：企业生产管理8．大量生产的基本特点是在工作地上连续生产相同的产品，专业化程度比较高，多采用流水生产线生产。

因此大量生产中作业计划所要解决的主要矛盾是( )。

A．如何保证整个生产过程及其各个环节按规定的节拍进行生产B．如何妥善安排生产轮番，合理衔接每批产品在各车间投入和生产的时间、品种、数量之间的关系，保证生产过程比较正常地进行C．怎样合理搭配订货，如何妥善处理品种多变与生产过程各个部分均衡负荷的关系，保证及时完成任务D．合理安排原材料的供应正确答案：A 涉及知识点：企业生产管理9．被使用状态中的物资面临的关键问题是( )。

企业生产管理习题及答案解析1 《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是＿＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为（）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是＿＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应（）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括＿＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿A、生产效率高B、柔性好C 可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量企业生产管理习题及答案解析1第2页4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为＿＿＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1、下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量三、判断题1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同( )3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1、高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1、产品结构文件反映了＿＿＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业三、判断题1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存( )2、物料清单文件含有提前期信息（）3、产品结构文件是MRP系统产生的（）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题1、生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间二、多项选择题1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1、生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABCF T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BCF F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCDF F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。

企业生产管理习题及答案解析《企业生产管理》01一、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品（）A、连续流程B、间歇流程C、批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（）A、生产周期短B、效率高C、成本低D、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标（）A、高效B、灵活C、准时D、清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（）A、品种数较多B、资本密集C、有较多标准产品D、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是＿＿＿A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括＿＿＿＿＿＿A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象＿＿＿＿＿＿A、人员B、工艺C、流程D、物料4、下列哪些不属于服务业运作特点＿＿＿A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的＿＿＿＿＿A、产品越大越复杂B、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（）2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1、低层决策被称为（）A、战略B、战术C、操作D、预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B、交货期C、产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务—系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会B、高顾客接触度降低了销售机会C、高顾客接触度提高了生产效率D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是＿＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是＿＿＿A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间D、缩短调整时间E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是＿＿＿A、兼顾效率和适应性B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制—外购决策应基于哪些方面的考虑＿＿＿＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有＿＿＿＿＿＿A、平行顺序移动B、平行移动C、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计,外形设计B、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计D、产品构思,结构设计,工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展，用户需求呈现出＿＿＿＿A、个性化B、多样化C、低廉D、可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求＿＿＿＿A、品种款式B、质量C、成本D、交货期E、维修服务3、科研开发包括＿＿＿＿＿A、基础研究B、应用研究C、商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有＿＿A、机床B、夹具C、模具D、量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是＿＿＿＿A、系列化B、标准化C、通用化D、微型化三、判断题1、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1、厂址选择应（）A、先定位后定址B、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便D、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B、空间布置C、具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B、次要因素C、一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位B、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位D、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益二、多项选择题1、厂址选择的方法包括＿＿＿A、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是＿＿＿＿＿A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑＿＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D、有足够的面积存放在制品4、成组生产单元＿＿＿＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高D、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点＿＿＿＿＿A、生产效率高B、柔性好C 可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C、时间短的不准D、以上不确定2、MTO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D、以上不确定3、生产能力是指（）A、最大产量B、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为＿＿＿A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿＿＿＿A、成品产值B、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B、加班C、改变库存D、外包E、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用＿＿＿＿A、成本导向法B、市场导向法C、最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿＿＿A、经济损失B、信誉受损C、失去顾客D、计划失效三、判断题1、平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1、下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本3、下列哪项不是EOQ模型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求B、具有不确定性，企业自身能控制的需求C、具有确定性，企业自身不能控制的需求D、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1、下列哪些是库存的积极作用＿＿＿A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C、可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用＿＿A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C、可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法＿＿＿＿＿＿A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C、配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是＿＿＿＿＿＿A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B、定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C、经济订货批量模型中得到的批量是最优的D、最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是＿＿＿＿A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的B、定量补充是指每次订货量是固定的C、平均库存量是最大库存量的一半D、定期补充有固定的订货量三、判断题1、库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同( )3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1、高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP对相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP的计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C、从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1、产品结构文件反映了＿＿＿A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C、各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP的输出信息有＿＿＿＿＿＿＿＿A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是＿＿＿A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C、按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷4、MRPII的特点是＿＿＿＿A、统一了企业的经营活动B、保证了计划的可行性C、保证了物料与资金流的统一D、实现了高度的集成5、MRPII与ERP的关系是＿＿＿A、都包含MRP处理逻辑B、MRPII继承自ERPC、ERP有更大范围的应用D、都可用于单个企业三、判断题1、汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存( )2、物料清单文件含有提前期信息（）3、产品结构文件是MRP系统产生的（）4、主生产计划说明哪些物料何时出产多少（）5、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题1、生产作业计划是（）A、物料需求计划的输入B、物料需求计划的输出C、能力需求计划的依据D、工作地负荷计划2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为（）A、反比B、正比C、无关系D、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（）A、全部加工时间B、全部有效工作时间C、全部日历时间D、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列5、作业排序是指（）A、编制作业计划B、确定工件加工顺序C、作业开始时间D、作业结束时间二、多项选择题1、下列哪些是生产作业计划的内容＿＿＿＿A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是＿＿＿A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C、作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定＿＿A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括＿＿＿＿＿A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响＿＿＿A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1、生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一、C A D D A 二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC 三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。

《企业⽣产管理》试题及答案《企业⽣产管理》期末考试试卷⼀、名词解释（4×3＝12分）1、⽣产过程2、⽣产周期3.物质消耗定额⼆、填空题（2×10＝20分）1、20世纪90年代以后的⽣产管理被称之为（）阶段；2、扩⼤再⽣产的两种⽅式为（）和（）；3、⽣产系统的构成要素按照性质划分可以简单划分为结构化要素和⾮结构化要素，⼈员组成属于（）要素，⽣产技术属于（）要素。

4、常德烟草机械有限公司按照⽣产形式划分属于（）⽣产；5、⽣产过程空间组织形式最典型的形式包括（）和（）两种；6、联合国于（）年在全球推⾏清洁⽣产7、从物质消耗来看，废品属于（）性消耗；8、产值指标包括（）、（）、（）三种9、⽣产能⼒包括：设计能⼒、（）、（）能⼒10、质量总成本包括预防成本、鉴别成本、内部故障成本及外部故障成本之和，进货检验费属于（），成本新产品评审费属于（）成本；三、选择题（3×16＝48分）1、实现产品使⽤价值的最基本阶段是（）A、⽣产技术准备过程B、基本⽣产过程C、⽣产服务过程D、辅助⽣产过程2．平⾏移动最突出的优点是（）A、组织⽣产简单B、⼯序间搬运次数少C、⽣产周期最短、D降低搬运难度3、下列（）不属于固定资产A、正在检修的设备B、暂时停⽤的设备C、正在安装的设备D、备⽤设备4、（多选）⼴义的⽣产能⼒是指企业的()的综合．A、技术能⼒B、供应能⼒C、管理能⼒D、销售能⼒5、（多选）⼯业企业按接受任务的⽅式可分为()式⽣产类型．A、制造B、服务C、存货D、订货6、（多选）影响企业⽣产能⼒的因素主要有（）A、从事⽣产员⼯数量B、固定资产数量C、固定资产的⼯作时间D、固定资产的⽣产效率E、从事⽣产员⼯的效率7、（）是⽣产计划的具体执⾏计划，是企业组织⽇常⽣产活动的依据。

A．⽣产进度计划 B．⽣产作业计划 C．⽣产安全计划 D．⽣产材料计划8．⽣产调度是⽣产控制的⼀项重要⼯作，它以（）为依据。

生产管理试题附答案一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将正确选项填写在答题纸相应位置上，答在试卷上不得分。

错选、多选或未选均无分。

1．工业企业是( )。

.A．从事工业性产品或劳务的生产经营活动的企业B．获取利润的企业C．生产市场所需要产品的企业D．经济实体2．项目管理是( )。

A．对工程进度的管理B．对工程质量的管理C.运用知识技能达到项目要求的过程D.对项目完成结果的管理3．物资的保管常采用（）方法进行管理。

A．后进后出 B．建立台帐C.价值大的先出D.先进先出4．企业生产的目的是( )。

A．扩大再生产B．追求附加价值C.利润D.满足社会的需要5．仓库重点管理的的物资是（）类物资。

A．A类物资B．B类物资C．C类物资D．A、B、C类物资6．.对整个生产系统所有生产活动系统的、全面的综合管理是（）。

A．企业管理B．狭义的生产管理C.全面的质量管理D.广义的生产管理7．生产管理在企业管理中处于（）位置。

A．管理层、领导B．执行层、中间位置C.决策层、核心D.领导层、中间8．生产系统的三个基本组成部分是（）。

A．人、材、物B．计划、组织与控制C.投入、中间转换、产出D.设备、资金、人力9．从两个可供选择的方案中选择一个较优或满意方案的过程是( )。

A．预测B．决策C.对比评价D. 控制10．自动线是按工艺顺序排列的，由若干台自动机床设备自动装卡传送装置和自动控制装置联系起来的（）。

A．单元B．车间C.设备D.作业线11．决策问题常可归结为（）。

A．确定型、不确定型以及风险型决策问题B．定性、定量以及定性与定量的结合问题C. 线性问题与非线性问题C. 客观问题和主观问题12．质量管理中的“PDCA”循环叫做( )。

A．田口环B．朱兰环C．戴明环D. 成本环13．ISO9000标准是 ( )。

A．设计标准B．制造标准C．环保标准D.质量标准14.生产能力计算中，所涉及到的设备是指（）。

生产管理题库(附答案)1. 什么是生产管理？生产管理是一个组织和协调生产过程的管理活动，旨在实现高效的生产和优质的产品。

这包括计划、组织、指导和控制生产活动，以提高生产效率和满足客户需求。

2. 生产管理的目标是什么？生产管理的目标是通过合理利用资源、提高生产效率、降低成本、提供优质产品，满足客户需求，增加企业竞争力。

3. 什么是生产计划？生产计划是指确定生产目标、资源需求和生产活动安排的过程。

它涉及到生产量、生产时间、原材料采购、设备调度等方面的规划。

4. 生产计划的特点有哪些？生产计划的特点包括确定性、连续性、周期性和灵活性。

确定性指计划是在明确的目标和需求基础上制定的；连续性指计划是一个连续的过程，需要持续的跟踪和调整；周期性指计划根据不同的时间周期进行制定；灵活性指计划需要具备一定的适应性，以应对变化的需求和情况。

5. 生产控制的作用是什么？生产控制的作用是监督和控制生产活动以确保其按照计划进行。

它可以帮助企业控制生产过程，及时发现和纠正问题，提高生产效率和质量。

6. 生产控制的方法有哪些？生产控制的方法包括生产进度控制、质量控制、成本控制和库存控制。

生产进度控制用于监督生产进程，确保按计划完成；质量控制用于监测产品质量，确保符合标准；成本控制用于控制生产成本，提高效益；库存控制用于管理原材料和成品库存，保持适当的库存水平。

7. 生产管理中的质量管理包括哪些内容？生产管理中的质量管理包括质量计划、质量控制和质量改进。

质量计划用于制定质量目标和质量管理计划；质量控制用于监测和控制生产过程，以确保产品达到质量标准；质量改进用于优化生产过程，提高产品质量。

8. 生产管理中的物料管理包括哪些内容？生产管理中的物料管理包括采购、库存控制和物料使用。

采购涉及到选择供应商、协商采购合同等活动；库存控制用于管理原材料和成品库存，以维持生产的顺利进行；物料使用包括合理的物料配比和使用，以提高生产效率和质量。

生产管理岗位考试题目和答案一、选择题（每题5分，共25分）1. 以下哪项是生产管理中最重要的环节？（）A. 生产计划B. 原材料采购C. 产品设计D. 生产组织答案： A. 生产计划2. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地提高生产效率？（）A. 精益生产B. 大规模生产C. 批量生产D. 定制生产答案： A. 精益生产3. 以下哪项是生产进度控制的主要目标？（）A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 保证产品质量D. 按时完成生产任务答案： D. 按时完成生产任务4. 在生产管理中，以下哪种方法可以有效地降低库存成本？（）A. 物料需求计划（MRP）B. 制造资源计划（MRPII）C. 企业资源计划（ERP）D. 准时制生产（JIT）答案： D. 准时制生产（JIT）5. 以下哪种指标可以衡量生产管理的有效性？（）A. 生产量B. 生产效率C. 生产成本D. 产品质量答案： B. 生产效率二、填空题（每题5分，共25分）1. 生产管理的最终目标是实现企业的_________。

答案：生产目标2. 生产计划是生产管理中的重要环节，主要包括_________。

答案：生产计划的制定、执行和控制3. 生产进度控制主要包括_________。

答案：生产进度的跟踪、监控和调整4. 库存管理是生产管理中的重要环节，主要包括_________。

答案：库存的规划、控制和优化5. 生产管理的有效性能通过以下哪些指标来衡量_________。

答案：生产效率、产品质量、生产成本等三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述生产管理的定义和目标。

答案：生产管理是指在生产过程中，通过计划、组织、指挥、协调和控制等手段，实现生产目标的过程。

生产管理的最终目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，以及提高客户满意度。

2. 请简述生产计划的主要内容和作用。

答案：生产计划主要包括生产目标的制定、生产任务的分配、生产进度的安排和生产资源的配置等。

综合练习题（一）一、名词解释（5×4＝20分）JIT，并行工程，“浴盆”曲线，非独立性需求，生产系统二、分析计算题（40分）1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

2、Piddling公司组装监视器，每年以65美元的价格购买3600个单色阴极管，订货成本为13美元，单个年持有成本为价格的20％。

计算最优订货批量及在最优订货条件下的定购及库存成本之和并说明经济订货批量的原理。

（5分）3、某生产线计划每天产量为240单位，日工作时间为8小时，各作业的时间及作业的先后顺序如左表，试对生产线进行平衡。

要求：（1）绘制流程图；（2）所需最少的工作站数量的理论值？（3）使用最长作业时间原则以最少的工作地数量来平衡装配线，（10分）4、某产品包括两个构件，A和B。

每制造一件产品需要2个A和4个B。

第6周开始时必须发送100单位该产品。

目前持有量为50个A和100个B。

另外还有两份应接收的B，每份为100单位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。

该产品的生产提前期为2周，A、B各为1周。

用直接批量法为该产品作MRP。

（10分）5.某项工程的作业及有关数据如左表。

已知间接成本为每天1000元。

请确定工期缩短3周的方案。

（10）四、简答题（20分）1.服务系统有何特点？2.生产过程的组织有哪几种基本形式？3.有哪些针对需求变动变动的生产计划方法？4.质量管理经历了哪几个发展阶段？五、论述题（20分）请利用运作管理的相关知识谈谈如何提高企业的运作管理水平。

综合练习题（一）参考答案一、名词解释（5×4＝20分）JIT：Just In Time的缩写，译为准时化生产。

JIT是由日本丰田公司首创的一种全新的管理体制，其目的是在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下实现大批量生产，零件准时到达下道工序，并被下道工序迅速加工和转移。

基本思想是：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品；核心：追求库存或库存达到最小的生产系统，最终彻底消除无效劳动和浪费。

生产管理课后习题及答案一、选择题1.生产计划是生产管理的重要环节之一，以下关于生产计划的说法，正确的是：A. 生产计划只涉及到生产的时间安排和产量计划B. 生产计划是指对于某一生产周期内，按产品的需求量和各种生产能力指标与条件进行定额科学化和系统化分配的计划C. 生产计划是由生产管理人员进行制定，不需要参考其他部门的意见D. 生产计划可以随时进行调整，不影响生产效率答案：B2.生产过程控制是指通过对生产过程中各项环节的监控和调控，确保生产过程顺利进行，并达到预期的生产目标。

以下关于生产过程控制的说法，正确的是：A. 生产过程控制只涉及到生产设备的维护和管理B. 生产过程控制是由质量管理部门独立进行的C. 生产过程控制需要依靠各项技术手段和管理措施，如物料配送、生产布局等D. 生产过程控制只关注生产效率，不考虑产品质量答案：C3.以下关于物料需求计划（MRP）的说法，正确的是：A. 物料需求计划是生产计划和控制的重要工具，主要针对原材料和半成品的采购和配送进行计划和管理B. 物料需求计划只适用于大型企业，对于小型企业来说并不必要C. 物料需求计划只需要考虑生产所需的原材料，不关注其他资源的使用情况D. 物料需求计划只需要进行一次性的计划和分析，不需要进行动态的调整答案：A二、问答题1.请简要说明生产计划的作用及其制定的准则。

生产计划是指对于某一生产周期内，按产品的需求量和各种生产能力指标与条件进行定额科学化和系统化分配的计划。

生产计划的作用主要包括以下几个方面：–确保生产过程的顺利进行，避免生产过程中的资源浪费和生产中断；–提高生产效率和产品质量，实现生产目标的达成；–合理安排生产资源和人员，降低企业成本；–为企业的长远发展提供参考和指导；–为企业与外部供应链的协调提供基础。

制定生产计划的准则主要包括以下几点：–稳定性准则：生产计划应该具有一定的稳定性，以确保生产过程的连续性和稳定性；–灵活性准则：生产计划需要具备一定的灵活性，能够适应市场需求的变化和生产资源的调整；–经济性准则：生产计划应该在尽可能节约生产资源和降低成本的前提下制定；–可实施性准则：生产计划需要符合实际的生产条件和能力，能够被生产人员实施。

生产管理题库及答案详解一、单选题1. 生产管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 保证质量D. 满足客户需求答案：D2. 以下哪项不是生产计划的组成部分？A. 物料需求计划B. 人力资源计划C. 设备维护计划D. 销售策略答案：D3. JIT（及时生产）的核心理念是什么？A. 减少库存B. 增加产量C. 提升员工技能D. 扩大市场份额答案：A二、多选题1. 以下哪些因素会影响生产效率？A. 员工技能水平B. 生产设备性能C. 原材料质量D. 管理层决策答案：A, B, C2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁E. 素养答案：A, B, C, D, E三、判断题1. 生产管理只关注生产过程，不涉及产品的设计和销售环节。

（）答案：错误2. 质量控制是生产管理中非常重要的一部分，可以有效降低生产成本。

（）答案：正确四、简答题1. 请简述生产管理的基本原则。

答案：生产管理的基本原则包括：以客户需求为导向，以提高效率和降低成本为目标，注重质量管理，持续改进生产流程，以及实现资源的合理配置和利用。

2. 什么是生产流程再造？其目的是什么？答案：生产流程再造是对现有生产流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现生产效率的显著提高和成本的大幅度降低。

其目的是通过优化流程，消除浪费，提高生产系统的灵活性和响应速度。

五、案例分析题案例：某制造企业在生产过程中发现原材料浪费严重，导致成本居高不下。

请分析可能的原因，并提出改进措施。

答案：可能的原因包括原材料采购不当、生产计划不准确、员工操作不当等。

改进措施可以包括：优化原材料采购流程，确保原材料质量和数量；制定精确的生产计划，减少原材料的浪费；加强员工培训，提高操作技能；引入先进的生产技术和设备，提高原材料利用率。

六、计算题1. 某生产线的日产量为1000件，单件产品成本为10元，若通过改进工艺，每件产品成本降低到9元，计算改进后每日节省的成本。

《⽣产管理》试题库⼤全及答案解析⽣产管理试题库⼤全及答案解析⼀、单项选择题，在每⼩题列出的四个选项中只有⼀个选项是符合题⽬要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。

1．⽹络图中⾮关键路线延续时间与关键路线延续时间之差是(D )A．作业总时差B．作业单时差C．结点时差D．路线时差2．在⽣产过程中，零部件标准化程度较⾼，并可以事先制作的，在接到定单之后，将有关的零部件装配成顾客所需要的产品，这种⽣产⽅式属于(B )A．备货型⽣产B．订货组装型⽣产C．订货制造型⽣产D．订货⼯程型⽣产3．在新产品开发的过程中，具体的组织⼯作负责⼈应是( A)A．分管技术的领导B．企业最⾼领导机构C．研究开发部门D．新产品开发委员会4．对构成产品实体的劳动对象直接进⾏⼯艺加⼯的过程是( B)A．⽣产技术准备过程B．基本⽣产过程C．辅助⽣产过程D．⽣产服务过程5．EOQ是指(C)A．订货点库存量B．平均库存量C．经济订货批量D．全年总需求量6．在针对产品/服务的⽣产过程进⾏的系统分析中，零件加⼯分析⼜称(C ) A．产品结构分析B．产品⼯序分析C．⼯艺流程分析图B．合并C．改变D．简化8．在正确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的⽣产任务作出统筹安排，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标，这种⽣产计划属于(B ) A．战略层计划B．战术层计划C．作业层计划D．⽣产作业计划9．下列选项中，属于单件⽣产期量标准的是( A)A．节拍B．在制品定额C．⽣产间隔期D．提前期10．⼜称为“短票”的在制品⽣产控制的凭据是( D)A．轮班任务报告B．加⼯路线单C．跟单D．单⼯序⼯票11．给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于( B)A．全新产品B．改进新产品C．换代新产品D．仿制新产品12．在新产品开发的各种⽅法中，可使企业开发的产品迅速赶上国际先进⽔平，开拓国际市场的⾏之有效的⽅式是( C) A．独⽴研制⽅式B．联合研制⽅式C．技术引进⽅式D．仿制⽅式13．⼯程项⽬进度计划的基本功能是( B)A．控制和节约时间与费⽤B．保证⼯程顺利完成C．避免⼈⼒资源浪费D．避免设备资源浪费C．作业路线累计时间⽐较法D．时差法15．保险费、维修费、搬运费等属于库存成本中的(D )A．物料成本B．订货成本C．⼯装设备调整费D．库存保管成本16．在我国认证体系的组织结构中，从事制定认可准则并依此开展对认证机构、实验室和审核⼈员的资格认可⼯作的机构是( C)A．企业B．从事认证实践的机构和⼈员C．授权机构D．认可机构17．在ABC分类库存控制⽅式中，A类物料的特点是( A)A．品种较少，价格较⾼B．品种较多，价格较⾼C．品种较少，价格较低D．品种较多，价格较低18．在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适⽤于规模较⼤，品种较多企业的组织形式是( C)A．职能式组织B．区域式组织C．产品式组织D．内外分⼯式组织19．企业在决定外购设备时，需进⾏设备的寿命周期费⽤分析，这⼀分析属于(B )A．设备性能分析B．投资效益分析C．交货期分析D．风险分析20．对诸如清扫⼯具、劳保⽤品等辅助材料，在制定其消耗定额时，可采取的⽅法是( D)A．按主要原材料单位消耗量的⽐例计算B．按单位产品来计算C．根据设备开动时间或⼯作⽇来制订D．按规定的使⽤期限来制订B．150单位C．140单位D．130单位22．传统设备管理只是设备管理部门和部分专业⼈员的⼯作，忽视了企业全体⼈员尤其是设备操作⼈员参与设备管理，这说明( A)A．传统设备管理是⼀种阶段性的管理B．传统设备管理是⼀种局部式的管理C．传统设备管理是⼀种封闭式的管理D．传统设备管理是⼀种⽚⾯的管理23．在计算⼯序能⼒指数Cp时，若1.00≤Cp＜1.33，说明( B)A．⼯序能⼒充⾜B．⼯序能⼒尚可C．⼯序能⼒不⾜D．⼯序能⼒过低24．在运⽤直⽅图进⾏质量管理时，说明⼯序能⼒不⾜，已经造成不合格品的直⽅图形是( C )A．偏⼼型B．双峰型C．陡壁型D．孤岛型25．在ISO9000系统标准中，GB／T19002-ISO9002是(C )A．《质量管理和质量体系要素指南》B．《质量体系-最终检验和试验的质量保证模式》C．《质量体系-⽣产和安装的质量保证模式》D．《质量体系-设计／开发、⽣产、安装和服务的质量保证模式》26．企业在对⽣产计划与控制的基础上进⼀步扩展，将经营、财务、⽣产管理⼦系统相结合，形成⼀个系统的MRP阶段是(C ) A．物料需求计划阶段B．闭环物料需求计划阶段C．制造资源计划阶段D．企业资源计划阶段27．在时变需求条件下，若直接按照每⼀期间的实际需求组织订货或进⾏⽣产，实施这⼀对策的关键是( B)A．降低库存保管成本B．降低⼀次订货成本28．JIT⽣产⽅式的基本原则是( C)A．产品设计应满⾜市场的需求B．均衡化⽣产C．持续地降低在制品库存D．⽣产资源的优化29．后⼯序的操作者按看板上所列件号、数量等信息到前⼯序（或协作⼚）领取零部件的看板是(C )A．临时看板B．信号看板C．⽣产订货看板D．取货看板30．不仅能⽀持离散型制造业，⽽且也⽀持连续型⽣产和服务型企业，满⾜企业多元化需求的是(D )A．ERPB．MRPC．MRPⅡD．Closed-Loop MRP31. 在构成企业的整个⽣产过程的部分内容中，处于主导部分的是( B )A. ⽣产技术准备过程B. 基本⽣产过程C. 辅助⽣产过程D. ⽣产服务过程32. ⼯艺专业化的优点是( D )A. ⽣产作业计划⼯作简单B. 产品运输路线短C. 各⽣产单位协作简单D. 产品制造路线有⼀定的弹性33. 动作分析是把某项作业的动作分解为动素，对作业进⾏定性、定量分析，省去不必要的动作，制定出最合理的动作及动作顺序，其分析⽅法有多种，下列选项中不属于动作分析⽅法的为( A )A. 感觉动作分析B. ⽬视动作分析C. 影⽚分析D. 既定时间分析34. ⼈⼀机联合分析要求建⽴⼈机系统，⽽⼈机系统的类型有多种，下⾯四个选项中不属于已知的⼈⼀机系统类型的为( A )A. ⼈⼯智能操作系统B. ⾃动化系统35. 固定资产折旧是固定资产在使⽤过程中，通过逐渐损耗⽽转移到( C )中的那部分价值。

《现代企业生产管理》习题册答案(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--第一章现代生产管理导言一、单项选择题1、D2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D11、B 12、B 13、B 14、B 15、A 16、C 17、B二、填空题1、服务业生产系统—P12、人-机-环境系统—P13、准时性—P24、价格—P55、均衡生产—P3判断改错题1、错。

服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入，而且这些服务同样是对社会有用的—P12、错。

事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。

--P63、对。

--P34、错。

直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业—P55、错。

事业部制的组织形式中，各事业部具有相对独立的经营权。

--P66、错。

现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。

--P8三、名词解释1、P12、P3四、简答题1、P12、P13、P24、P45、P8五、论述题1、P4-5第二章生产系统的合理布置一、单项选择题1、A2、C3、A4、 C5、D6、 C7、 A8、C9、B 10、B11、B 12、A 13、D 14、D二、填空题1、具体的地址—P152、车间总体布置—P243、运输费用—P174、定位布置综合布置成组技术布置–P255、分等加权法–P166、品种—P18三、判断改错1、错。

企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。

--P182、对。

--P193、错。

设备的技术水平越高，企业的生产单位的组成越简单。

--P204、错。

企业的协作化水平越高，企业的生产单位就越简单。

--P19四、名词解释1、P142、P213、P254、P25五、简答题1、P142、P153、P224、P235、P25六、论述题1、P18第三章生产过程组织一、单项选择题1、D2、 C3、 B4、 A5、 D6、D7、 A8、B9、C 10、 C11、 B 12、D二、填空题1、生产服务过程—P292、适时适量生产—P373、看板管理—P364、高精度—P285、准时生产方式—P36三、判断改错题1、错。

生产管理课后习题及试题及解析【一】单项选择题1、生产管理中术语MPS指的是：A.紧急计划调度B.月度计划调度C.制造执行系统D.销售和运作计划策略答案：D解析：MPS全称为Master Production Schedule，即销售和运作计划策略。

它指的是以销售订单、预测订单、库存水平等信息为基础，制定出计划的生产数量以及生产时间等方案。

MPS的制定能够使得企业的生产计划更加科学、合理，从而更好地控制生产成本，提高生产效率。

2、生产线停机原因中，下列原因不属于机器原因的是：A.能源供应中断B.设备故障C.原材料短缺D.人员缺乏答案：C解析：生产线停机是影响企业生产效率、影响产品质量的重要因素。

常见的生产线停机原因主要包括设备故障、能源供应中断、人员缺乏等因素。

而原材料短缺不属于机器原因，是生产计划、供应链等方面的问题所致。

3、对于企业而言，生产成本节约最直接的途径是：A.提高产量B.提高产能C.降低生产成本D.提高工艺水平答案：C解析：生产成本是企业生产经营中不可避免的问题，而降低生产成本则是企业最为直接、最为有效的成本管理方法。

通过降低生产成本，企业可以获取更大的盈利空间，从而在市场竞争中更加占优势。

【二】多项选择题1、生产线间质量检测的作用主要包括：A.保障产品质量B.控制生产成本C.提高生产效率D.避免生产事故答案：A、C解析：生产线间质量检测是企业生产管理的重要措施之一，它通过对产品质量的全面、准确检测，能够有效保障产品质量，避免产品出现不合格等问题，提高生产效率的同时也保证了生产线的安全不受事故的影响。

2、物料需求计划中考虑的主要因素包括：A.销售计划B.生产能力C.存货水平D.生产订单答案：A、B、C、D解析：物料需求计划是企业在进行生产计划时所需要考虑的重要因素之一。

在制定物料需求计划时，需要考虑销售计划、生产能力、存货水平和生产订单等多个因素，从而使企业的生产计划更加全面、科学、合理。

《企业生产运作管理》课程习题集西南科技大学成人、网络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《企业生产运作管理》（编号为02023）共有单选题,多项选择题,名词解释题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[名词解释题]等试题类型未进入。

一、单选题1.生产技术是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段2.产品规格书中的使用说明主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员3.用产出衡量生产能力的组织是（）A、汽车制造厂B、商店C、航空公司D、医院4.（）是指生产对象的位置固定不动，而人员、物料和设备在需要时移动A、产品布置B、工艺布置C、定位布置D、混合布置5.生产计划是生产运营系统的（）A、硬件要素B、软件要素C、基本职能D、基本手段6.将办公用电脑改成家用电脑形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品7.产品规格书中的工作原理主要是提供给（）的信息A、销售人员B、运输部门C、用户D、售后服务人员8.按（）分类，造纸厂是流程型生产企业A、生产工艺特性B、生产专业化程度C、组织生产的特点D、生产的重复性9.对现有产品的结构进行改进后形成的新产品是（）A、改良新产品B、创新新产品C、降低成本新产品D、市场再定位新产品10.（）一般是用投入来衡量生产能力A、汽车制造厂B、发电厂C、航空公司D、钢铁厂11.节拍是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产12.按与顾客接触的程度分类，家政服务是（）A、准制造型运营B、混合型运营C、高接触型运营D、技术密集型运营13.追求生产系统的规模经济性，是（）的实质A、基于成本战略B、基于时间战略C、基于质量战略D、基于利润战略14.夜光显示是手表的（）A、基本功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能15.艺术品一般只需要具备（）A、使用功能B、辅助功能C、美学功能D、不必要功能16.用于分析和判断工序质量是否处于稳定状态和受控状态的方法是（）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法17.计划期一般为一年的生产计划是（）A、生产作业计划B、中期生产计划C、长期生产计划D、产品生产计划18.用于找出质量问题原因的方法是（）A、排列图法B、因果图法C、控制图法D、散布图法19.设备磨损量增加缓慢、持续时间长的阶段是（）A、初期磨损阶段B、正常磨损阶段C、剧烈磨损阶段D、早期故障阶段20.批量是（）的期量标准A、标准生产B、单件生产C、成批生产D、大量生产21.动力设备一般是（）A、辅助生产设备B、生产工艺设备C、管理用设备D、公共福利用设备22.产品寿命是产品的（）A、内在质量特B、外在质量特性C、经济质量特性D、商业质量特性23.网络图中的箭线表示（）A、事项B、路线C、作业D、规则24.企业在计划年度内新创造的价值是（）A、商品产值B、总产值C、净产值D、利润25.（）是一种不消耗任何资源的活动A、平行活动B、虚活动C、交叉活动D、紧前活动二、多项选择题26.按生产的专业化程度可以将制造性生产分为（）A、大量生产B、流程型生产C、单件生产D、成批生产27.生产运营战略的基本类型有（）A、基于成本战略B、基于利润战略C、基于时间战略D、基于质量战略28.按生产工艺特性将制造性生产分为（）A、流程型生产B、存货型生产C、单件生产工具D、加工装配型生产29.按生产对象的移动方式将流水线分为（）A、单一品种流水线B、固定流水线C、多品种流水线D、移动流水线30.按是否提供有形产品将服务性运营分为（）A、技术密集型运营B、准制造型运营C、纯服务型运营D、一般服务型运营31.生产运营系统设计主要包括（）等内容A、设施布置B、选址C、工作设计D、考核和报酬32.车间设备布置的基本类型有（）A、定位布置B、产品布置C、工艺布置D、移动布置33.生产运营战略具有（）的特征A、从属性B、贡献性C、一致性D、可操作性34.以产出来衡量生产能力的组织有（）A、电视机厂B、发电厂C、商店D、电影院35.流水线上工作站的排列方式有（）A、直线型B、单列式C、环型D、双列式36.单件生产的期量标准有（）A、生产周期B、批量C、节拍D、生产提前期37.项目的特点有（）A、独特性B、目的性C、依赖性D、冲突性38.按设备的用途分为（）A、生产工艺用设备B、管理用设备C、辅助生产设备D、自有设备39.成批生产的期量标准有（）A、生产间隔期B、生产周期C、在制品定额D、生产提前期40.设备的磨损过程大致经历了（）A、初期磨损阶段B、早期故障阶段C、正常磨损阶段D、剧烈磨损阶段41.质量管理的发展经历了（）A、产品质量检验阶段B、统计质量管理阶段C、全面质量管理阶段D、系统质量管理阶段42.生产计划中的主要指标有（）A、产值指标B、品种指标C、质量指标D、产量指标43.产品的内在质量特征主要是指（）A、性能B、外形C、精度D、成本44.网络图是由（）三个要素组成A、作业B、任务C、事项D、路线45. PDCA循环包括（）A、计划阶段B、实施阶段C、检查阶段D、处理阶段46.生产规格书包括（）等信息A、物料清单B、工程图纸C、装配路径图D、使用说明47.企业生产能力分为（）A、实际能力B、有效能力C、计划能力D、设计能力48.大量生产的期量标准有（）A、节拍B、在制品定额C、生产间隔期D、批量49.项目计划具有如下特点（）A、创造性B、响应性C、分析性D、弹性50.设备的维护保养分为（）A、日常保养B、四级保养C、一级保养D、二级保养三、论述题51. 有形产品的生产过程与无形产品的运营过程具有哪些共同特征和区别？ 52. 企业在进行厂址选择时应该考虑哪些因素？为什么？ 53. 试述企业的产品结构及其选择。

第一章绪论一、 填空1、 按照产品的使用性能可将生产类型分为（通用产品）、（专用产品）。

2、 按照产品的结构特征可将牛产类型分为（大型复杂产品）、（结构简单产品）。

3、 按照牛产的稳定性和重复性可将牛产类型分为（大量牛产）、（成批牛产）、（单件牛产）。

4、 按照产品的需求特征可将生产类型分为（订货型生产）、（备货型生产）。

二、 简答题：1、解释生产系统的概念参考答案：牛产系统：指企业的核心系统，即制造子系统，它直接决定着产帖的数量、 质量以及生产费用。

由人和机器构成的，能将一定输入转化为特定输岀的有机整体2、生产与运作管理的作用和意义是什么？ 参考答案要点：> 生产运作是企业创造价值的主要环节 > 生产运作是企业经营的基本职能之一 > -财务、营销、生产、技术、人力资源 >生产运作是企业竞争力的源泉投入产出牛产要素 *物质耍素 *人力资源 *能源 *信息牛产转换 机器设备的 作用与价值 的部分转移 技巧的应用 信息的处理生产输出 *产品 *服务3、解释服务业运作管理的特殊性参考答案要点:第二章 生产与运作战略决策简答题：1、什么是企业的乞产运营战略？说明它与公司战略之间的关系。

答：生产运营战略(Operat ions Strategy)具体刻划了企业如何通过生产运作的实施来 实现金业的整体目标，它是公司战略不可分割的一部分。

指在企业经营战略的总体框架 下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营H 标。

生产运作战略与企业经营战略的关系制造业产品是有形的、耐久的 产出可储存顾客与生产系统极少接触 响应顾客需求周期较长 可服务于地区、全国、 国际市场设施规模较大质最易于度最服务业产品是无形的、不耐久的 产出不可储存顾客与牛产系统接触频繁 响应顾客需求周期很短 服务于有限区域范围 设施规模较小 质量不易度量2、企业如何制定生产运营战略？生产运营战略的竟争要索有哪些？它们之间的相互关系如何？答：生产运作战略的制定：环境分析：识别威胁、机遇、弱点和优势。