劳务分包合同管理流程

工程劳务分包管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全。

2. 公司所有参与工程劳务分包的单位和个人，必须遵守本管理制度，严格按照规定执行。

二、分包单位资质要求1. 分包单位必须具备相应的法律资格和业务能力，持有有效的营业执照、资质证书和安全生产许可证。

2. 分包单位的专业技能和管理水平应符合工程要求，具备完成分包工程的能力。

三、分包合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括工程范围、质量标准、工期要求、安全责任等。

2. 分包合同的签订应当遵循公开、公平、公正的原则，严禁任何形式的不正当竞争。

四、分包工程管理1. 分包单位应按照合同约定和施工图纸进行施工，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 分包单位应配合总承包单位进行工程进度计划的制定和调整，确保工程按期完成。

3. 分包单位应建立健全质量管理体系和安全生产责任制，定期组织安全生产教育和技能培训。

五、监督检查与考核1. 总承包单位应对分包单位的工程质量和安全生产进行监督检查，发现问题及时整改。

2. 总承包单位应建立分包单位考核机制，定期对分包单位的工程质量、进度、安全等方面进行综合评价。

六、违约责任与纠纷处理1. 分包单位如违反合同约定或管理制度，应承担相应的违约责任，赔偿因此造成的损失。

2. 分包过程中出现的纠纷，应通过协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。

2. 本制度的具体实施细则由各相关部门根据职责范围制定，并报公司管理层批准后执行。

劳务分包(劳务人员)管理办法劳务分包(劳务人员)管理办法第一章总则第一条为规范劳务分包(劳务人员)的管理，提高劳务分包(劳务人员)的服务质量，保障分包人和劳务人员的合法权益，制定本办法。

第二条本办法合用于所有使用劳务分包(劳务人员)的用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业。

第三条劳务分包(劳务人员)是指劳务分包(劳务人员)服务企业按照订立合同的约定，向用人单位派遣的劳动者。

第四条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依法从业，履行相应的登记、备案和管理手续，承诺在合法范围内从事劳务分包(劳务人员)服务，不得从事限制或者禁止从事的活动。

第五条用人单位和劳务分包(劳务人员)服务企业应当签订劳务分包合同，明确双方的权利义务，合同范本应当参照《劳务派遣暂行规定》等相关规定制定。

第二章劳务分包(劳务人员)的签订和变更、解除劳务分包合同第六条劳务分包(劳务人员)服务企业应当依据用人单位提供的用工需求，向用人单位推荐符合要求的劳务人员。

第七条劳务分包(劳务人员)服务企业应当向用人单位提供真实、完整、准确的劳务分包合同和相关材料，劳务分包合同内容包括但不限于以下条款：(一)劳务分包(劳务人员)的名字、性别、年龄、号码等身份信息；(二)劳务分包(劳务人员)从事的工作岗位、工作地点、工作时间和工资待遇等工作内容；(三)双方应当遵守的法律法规及制度规定；(四)劳务分包合同的期限及终止条件。

第八条劳务分包合同的签订应当符合《劳动合同法》等法律法规和有关政策规定。

劳务分包(劳务人员)与用人单位之间发生的劳动争议，应当依照《劳动争议调解仲裁法》等法律法规解决。

第九条劳务分包合同可以根据实际情况进行变更，但应当依据双方商议一致的原则进行，并及时办理相关手续。

第十条劳务分包合同应当按照期限履行，但因不可抗力因素无法履行或者履行后确实发生无法履行的情况，应当及时通知对方，商议解决并按照法定程序办理相关手续。

如因劳务分包(劳务人员)服务企业原因或者用人单位过错导致劳务分包(劳务人员)无法履行劳动合同的，应负相应的违约责任。

施工承包方对劳务分包方管理办法施工承包方对劳务分包方的管理办法是保证施工项目顺利进行，质量优良，安全有保证的重要手段。

下面将从管理流程、合同管理、资质要求、文明施工、质量安全监督等方面来详细论述。

一、管理流程：施工承包方对劳务分包方的管理应遵循一定的流程，包括评估、选择、签订合同、监督、验收、支付等环节。

首先，施工承包方需要对劳务分包方进行评估，包括资质、信誉、技术实力等方面的考察。

评估合格后，根据工作量和工期确定分包额度，进行谈判达成双方满意的合同，明确双方的权责和规范。

在施工过程中，施工承包方要加强对劳务分包方的监督，确保其按照合同要求完成工作，并进行适时的验收和支付。

二、合同管理：施工承包方与劳务分包方之间的合同应明确工作内容、工期、质量标准、工程量及价款等，以保障工程顺利进行。

合同管理要求合同签订前必须检查劳务分包方的资质、技术能力，了解其过往的工程项目执行情况等，确保合作方具备完成施工任务的能力。

在合同签订后，施工承包方要对劳务分包方进行监督，严格执行合同要求，遵循合同中的工作内容，确保劳务分包方按时、按质、按量完成工程，并做好相关验收、支付和结算工作。

三、资质要求：施工承包方对劳务分包方的资质要求应严格，确保分包方有相应的资质和技术能力进行工作。

施工承包方应要求劳务分包方提供相关的资质证书和技术人员的职称证书等证明文件，并对其进行核实。

同时，施工承包方还可以要求劳务分包方提供过往的项目执行情况，以评估其工作能力和信誉。

四、文明施工：施工承包方要求劳务分包方严格遵守文明施工规范，不得破坏环境、污染水源等。

劳务分包方应遵守工地安全、卫生、文明施工等相关规定，保持工地的整洁和秩序，减少对周围环境的影响。

施工承包方要在施工现场设立监督检查岗位，对劳务分包方的文明施工情况进行不定期检查，确保施工工地的文明程度。

五、质量安全监督：施工承包方要加强对劳务分包方的质量安全监督。

首先，施工承包方要对劳务分包方的材料、设备、施工方案等进行严格审核，确保其符合相关的质量标准和规范。

总承包单位对劳务分包的管理办法工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位。

第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定，向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格。

第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位，进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。

第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》，明确双方安全责任。

第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。

第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

第八条建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。

第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。

对不合格人员不得从事相应施工活动。

第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同，明确双方的权利和义务。

任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。

1.合同形成后，合同价款不能轻易变动，如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整。

2.双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。

劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80%支付，待分项工程验收合格后付至95%，余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。

劳务分包合同管理制度本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同主体：鉴于雇主拟将某项工程项目的劳务作业分包给分包商，双方本着平等互利的原则，经友好协商，达成如下合同：1.合同目的1.1雇主委托分包商承担某项工程项目的劳务作业，分包商同意按照本合同约定提供劳务作业。

1.2双方承诺遵守国家法律法规，严格执行安全生产、文明施工等规定，确保工程质量和进度。

2.分包范围及内容2.1分包商应按照雇主提供的施工图纸、技术规范及施工组织设计要求，完成劳务作业。

2.2分包范围包括但不限于：劳务人员招聘、培训、管理、工资支付、社会保险缴纳等。

3.分包商资质要求3.1分包商应具备国家规定的劳务分包资质，并承诺在合同履行过程中保持资质的有效性。

3.2分包商应提供相关资质证书复印件，并保证其真实性、合法性。

4.合同价款及支付4.1双方确认，本合同劳务作业价款为人民币元（大写：元整）。

4.2雇主应按照合同约定及工程进度，及时向分包商支付劳务作业价款。

4.3分包商开具合法、有效的增值税普通发票。

5.合同期限5.1本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至劳务作业全部完成并验收合格之日止。

5.2如遇不可抗力等因素导致合同无法按期履行，双方应友好协商，签订补充协议。

6.违约责任6.1双方应严格履行本合同，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此造成的损失。

6.2分包商未按照约定完成劳务作业，或劳务作业质量不符合约定，雇主有权要求分包商采取补救措施，直至解除合同。

7.争议解决7.1双方因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地人民法院提起诉讼。

8.附件8.1附件1：施工图纸及技术规范8.2附件2：安全生产责任书8.3附件3：工程量清单8.4附件4：劳务人员名单及工资表9.其他约定9.1双方应严格按照国家法律法规及行业规范，履行本合同。

9.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

劳务分包管理制度第一章总则1.1 目的：本制度的目的是为了规范公司劳务分包工作，保障公司的生产安全和质量，维护员工的权益。

1.2 适用范围：本制度适用于公司的各个分支机构和劳务分包单位。

1.3 分包工作的定义：指公司将生产过程中部分工作任务交给劳务分包单位完成。

第二章分包单位的管理2.1 分包单位的选择：公司应根据分包单位资质、诚信度等综合因素进行筛选，经过公司领导层批准后方可合作。

2.2 合同签订：分包单位与公司签订协议前，双方应明确工作任务、工作量、工作期限、工作标准和双方责任等内容，并签署合同。

2.3 员工管理：分包单位应按规定向派遣员工支付工资、保险等费用，并保障员工的劳动权益；同时，分包单位应对员工进行培训和安全教育等管理工作。

2.4 业绩考核：公司应根据分包单位完成的工作任务、质量水平和安全生产情况等因素进行综合评价。

第三章安全生产管理3.1 安全责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的安全责任，必须保证人身、设备、财产的安全。

3.2 安全教育：公司和分包单位应对员工进行安全教育，并加强安全意识的培养和普及。

3.3 安全检查：公司应定期对分包单位的安全生产情况进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

3.4 安全奖惩：公司应根据分包单位的安全生产情况给予奖励或者惩罚。

第四章质量管理4.1 质量责任：公司和分包单位各自承担与其工作任务相关的质量责任，必须保证完成任务的质量。

4.2 质量标准：公司应制定分包工作的质量标准，并在合同中明确；分包单位应按照标准完成任务。

4.3 质量检查：公司应定期对分包单位的工作质量进行检查，发现问题要及时整改并公开通报。

4.4 质量奖惩：公司应根据分包单位的工作质量给予奖励或者惩罚。

第五章经济管理5.1 合同管理：公司应按照合同约定及时支付劳务分包费用，分包单位应按照合同约定提交相关材料。

5.2 费用核算：公司和分包单位应及时核算劳务分包费用，确保费用合理、账务清楚。

劳务分包管理制度劳务分包合同的订立必须根据《北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法》制定一、劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。

发包人不得将劳务分包合同发给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。

承包人不得将所承包的劳务作业发包或者分包给其他企业或个人。

建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务企业或个人。

二、劳务作业招标发包的，发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同；劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同。

劳务分包订立后，除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分同实质性内容的其他协议。

三、劳务分包合同应当采用书面方式订立劳务分包合同应当由双方企业法定代表人或者授权委托人签字并加盖企业公章，不得使用分公司、项目经理印章。

四、劳务分包合同应当明确以下主要内容：（一）发包人、承包人的单位全称；（二）工程名称、工程地点、劳务作业承包范围及内容、质量标准、劳务分包合同价款；（三）合同工期以及调整的要求；（四）劳务分包合同价款、人工费、劳务工资结算和支付的方式、时限以及保证按期支付的相应措施；（五）劳务分包合同价款调整标准、调整依据及程序；（六）劳务作业内容变更、洽谈的形式和要求；（七）施工现场及劳务作业人员的管理要求；（八）临时性用工、停工、窝工的确认方式及补偿，依据双方施工现场管理约定进行罚款的标准和确定程序，材料保管责任；（九）劳务作业验收的条件及程序；（十）违约责任；（十一）争议的解决方式（十二）发包人、承包人的联系方式，以及发包人的项目经理，承包人的想不负责任的相关信息；（十三）其他应当在劳务分包合同只能够明确约定的内容。

五、本市推行使用建设行政主管部门与工商行政管理部门共同是定的劳务分包合同示范文本。

六、劳务分包合同不得包括大型机械、周转性材料租赁和主要材料采购内容。

北京市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同管理暂行办法第一章总则第一条为了加强本市房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包活动的监督管理，规范劳务分包行为，维护建筑市场秩序以及劳务分包合同当事人的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》(建设部令第124号)等有关法律法规的规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本市行政区域内的房屋建筑和市政基础设施工程劳务分包合同(以下简称劳务分包合同）的订立、备案、履行以及对劳务分包合同的监督管理，适用本办法。

本办法所称劳务分包合同是指劳务作业发包人将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给劳务作业承包人，由劳务作业承包人按约定完成劳务作业内容而签订的协议。

劳务作业发包人(以下简称发包人)是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的施工总承包企业或专业承包企业;劳务作业承包人（以下简称承包人）是指依法取得《企业法人营业执照》和建设行政主管部门核发的《建筑业企业资质等级证书》的劳务分包企业.第三条市工商行政管理部门是本市劳务分包合同的综合管理部门.市建设行政主管部门(以下简称市住房城乡建设委）负责本市劳务分包合同的统一监督管理。

区县建设行政主管部门(以下简称区县建委）按照属地管理的原则负责本辖区内的劳务分包合同履行过程的监督管理。

第四条相关行业协会应当发挥行业组织的自律职能，制定企业信用标准，归集企业信用信息,促进信用产品的使用。

第二章劳务分包合同的订立第五条劳务作业发包时，发包人、承包人应当依法订立劳务分包合同。

发包人不得将劳务作业发包给个人或者不具备与所承接工程相适应的资质等级以及未取得安全生产许可证的企业。

承包人不得将所承接的劳务作业转包或分包给其他企业或个人.建设单位不得直接将劳务作业发包给劳务分包企业或个人。

第六条劳务作业招标发包的,发包人、承包人应当在中标通知书发出后30日内订立劳务分包合同;劳务作业直接发包的，发包人、承包人应当在承包人进入施工现场前依法订立劳务分包合同.劳务分包合同订立后,除依法变更外，发包人、承包人不得再行订立背离劳务分包合同实质性内容的其他协议.第七条劳务分包合同应当采用书面方式订立。

工程施工劳务分包流程一、前期准备阶段1.1 初步沟通：在项目准备阶段，业主通常会与项目施工团队进行初步沟通，明确项目的基本要求和施工需求，以便为后续工程施工劳务分包做准备。

1.2 招标公告：业主通过发布招标公告的方式，邀请符合条件的承包商参与工程劳务分包。

招标公告通常包括项目基本情况、招标条件、投标资格要求、技术要求、报价要求等内容。

1.3 技术交底：在招标公告发布后，业主会组织承包商进行技术交底，详细介绍项目施工要求、进度计划、质量要求等相关内容，确保承包商了解项目需求。

1.4 报名资格审核：承包商需要提交相关资质证明和业绩材料，经过业主方的审核后，确定符合条件的承包商名单。

1.5 竞标文件递交：符合条件的承包商需要按照招标文件的要求，递交竞标文件，包括工程施工方案、工程报价和其他相关资料，以便业主方进行评审。

1.6 报价评审：业主方对递交的各家承包商的报价进行评审，综合考虑技术方案、施工进度、施工质量、安全管理和价格等因素，最终确定中标方。

二、合同签订阶段2.1 中标通知：经过评审，业主方确定中标方，并通知相应承包商中标结果。

中标方需要在规定时间内与业主方签订正式合同。

2.2 合同谈判：中标方与业主方进行合同谈判，商定合同条款、工程进度、质量标准、费用支付方式等内容，双方达成一致后签订正式合同。

2.3 合同签订：经过合同谈判，中标方与业主方签订正式合同，约定工程施工劳务分包的具体内容和责任，明确双方权利义务，保障工程施工顺利进行。

2.4 履约担保：中标方需要提供合同约定的履约担保，确保按照合同要求履行义务，保证工程施工质量和进度。

三、施工准备阶段3.1 施工计划编制：中标方根据合同要求编制施工计划，明确施工方案、施工进度、质量标准等内容，提前做好施工准备工作。

3.2 人员调配：中标方根据施工计划和项目需求，合理调配施工人员，确保施工队伍配备齐全，具备相应的技术和经验。

3.3 设备准备：中标方需要准备施工所需的设备、机械和工具，确保施工过程顺利进行，保证施工质量和进度。

工程劳务分包管理办法一、总则1.1为规范工程劳务分包行为，保障工程质量和施工安全，提高劳务分包管理水平，根据《合同法》、《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。

1.3甲方应按照法律法规和合同约定，对乙方的劳务分包活动进行监督管理，确保工程质量和施工安全。

1.4乙方应按照法律法规和合同约定，提供合格的劳务服务，确保工程质量和施工安全。

二、劳务分包范围和内容2.1甲方应根据工程特点和施工需要，将劳务分包范围和内容明确告知乙方，并在合同中予以明确。

2.2乙方应根据自身资质和实力，选择合适的劳务分包范围和内容，并在合同中予以明确。

2.3甲方应对乙方的劳务分包范围和内容进行审核，确保乙方具备相应的资质和能力。

三、合同签订和履行3.1甲方与乙方应签订书面劳务分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

（1）劳务分包范围和内容；（2）劳务分包价款及支付方式；（3）劳务分包期限；（4）质量标准和安全生产要求；（5）劳务人员培训和考核；（6）违约责任和争议解决方式；（7）其他双方认为需要约定的内容。

3.3甲方应按照合同约定支付劳务分包价款，乙方应按照合同约定提供合格的劳务服务。

3.4甲方应对乙方的劳务人员进行培训和考核，确保其具备相应的技能和素质。

3.5乙方应按照甲方的要求，提供必要的劳务人员，并对其进行管理和调度。

3.6甲方应对乙方的施工质量和安全生产进行监督管理，确保工程质量和施工安全。

四、变更和解除4.1在合同履行过程中，如需变更劳务分包范围和内容，双方应协商一致，并签订书面变更协议。

4.2在合同履行过程中，如乙方无法按照合同约定提供合格的劳务服务，甲方有权解除合同，并要求乙方承担违约责任。

4.3在合同履行过程中，如甲方无法按照合同约定支付劳务分包价款，乙方有权解除合同，并要求甲方承担违约责任。

五、违约责任和争议解决5.1双方应按照合同约定履行各自的义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。

5.2双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商无果，可依法向人民法院提起诉讼。

工程劳务分包管理办法工程劳务分包是指主体工程承包商将工程中的某些专业工种或工程部分，委托给其他分包商进行完成的一种形式。

为了规范和有效管理工程劳务分包，减少各种潜在风险，保障工程质量和安全，需要制定相应的工程劳务分包管理办法。

本文从分包规定、责任落实和监督措施等方面，介绍了工程劳务分包管理的重要内容。

一、分包规定1.分包范围确定：在工程项目立项和设计阶段，明确主体工程承包商所需委托的工作范围和层次，并明确不得进行分包的工种或工程部分。

2.分包方选择：主体工程承包商可以根据实际需要，选择具备相应资质和施工能力的分包商进行合作，双方应签订正式的分包合同。

3.分包合同内容：分包合同应明确工程范围、工程量、质量要求、工期要求、分包价款、保证金等具体条件，以及法律责任、违约责任等相关事项，以确保合作双方的权益。

二、责任落实1.主承包商责任：主体工程承包商应对分包工程的设计、施工和质量进行监督和管理，并提供必要的技术支持和保障，确保分包工程按时完成并满足质量要求。

2.分包商责任：分包商应按照分包合同的约定，完成委托的工作内容，保证工程质量，并按时提交相关证明文件。

3.分包工程责任：分包工程的质量和安全责任由分包商承担，并与主体工程承包商共同承担工程质量和安全事故的责任。

三、监督措施1.施工监督：主体工程承包商应派专人对分包工程的施工过程进行监督，并及时发现和处理施工过程中的问题和缺陷，确保工程质量和安全。

2.验收监督：主体工程承包商应对分包工程进行验收，并按照合同约定的标准进行质量评定，对不符合要求的部分进行整改，以确保工程质量达到预期效果。

3.投诉处理：如发生纠纷或质量问题，主体工程承包商应及时受理相关投诉，并依法处理，保障分包商和项目业主的合法权益。

四、承包商培训和准入管理1.培训要求：对于分包商和主体工程承包商，应加强培训，提高其对工程劳务分包管理办法的了解和规范操作的能力，以确保顺利实施分包工程。

2.准入管理：主体工程承包商应对分包商的资质和信誉进行综合评估，建立健全的供应商管理制度，合并相关信息，并定期进行审核和考核。

劳务分包结算管理办法第一章总则第一条为加强对劳务分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理劳务分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益,提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进企业经济效益的提高，特制定本办法。

第二条按本办法管理的劳务分包结算由项目经理和成本合约部负责办理。

第二章劳务分包结算办理第三条劳务分包结算依据原则劳务分包方结算负责人员必须是劳务分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。

项目商务经理和成本合约部必须根据以下资料办理劳务分包结算：（1)劳务分包合同或劳务分包补充协议；（2）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》(简称工单）的原件,复印件不得作为办理结算的依据；（3）施工图纸和设计变更;(4）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。

(5）项目部对分包队伍的履约评审记录。

过程结算附过程履约评审记录;最终结算附最终履约评审记录（均需原件）。

（6）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有劳务分包队伍相关人员的签字,没有劳务分包队伍签字的有照片附后)进行扣除。

3.劳务结算坚持“三统一”，即统一合同、统一单价、统一台账；“四不结算”，即：没有签订合同不结算，超出合同单价不结算,超出施工图数量不结算,签字不齐全不结算；“五不付款"，即领导签批的白条不付款、结算签认手续不完备不付款、结算依据不明确不付款、不使用统一规定的格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。

在付款时特别要重视辅助材料等小额料款，注意随时计量、及时扣回,以免积少成多、留下后患.要注意代扣营业税金、预留工程质量保证金等.第四条劳务分包结算办理时间、流程及处罚一、过程结算: 1.每月24日,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生. 2。

建筑工程劳务分包管理办法建筑工程劳务分包管理办法第一章总则1.1 背景介绍建筑工程劳务分包是指建筑企业将工程项目中的某些工作环节通过签订劳务分包合同的方式委托给劳务分包单位进行执行的行为。

为规范建筑工程劳务分包管理，提高工程质量，保障劳务分包单位和建筑企业的权益，制定本办法。

1.2 目的和原则本办法的目的在于规范建筑工程劳务分包管理，促进劳务分包单位和建筑企业的合作，确保工程按照合同要求进行，保证工程质量，保护劳务分包单位和建筑企业的合法权益。

本办法的原则包括合同自愿原则、公平原则、诚信原则、法律原则等。

第二章劳务分包合同的签订与执行2.1 劳务分包合同的要求劳务分包合同应当明确双方的主要义务和权利，包括工程范围、质量要求、工期及奖罚约定、劳务分包价格等内容。

劳务分包合同应当经双方签字盖章后生效。

2.2 劳务分包合同的履行劳务分包单位应当按照合同要求履行工程，保证工程质量，按时完成工程进度。

建筑企业应当对劳务分包单位进行必要的指导和监督，确保工程质量。

第三章劳务分包资质与备案管理3.1 劳务分包资质的要求劳务分包单位应具备相应的劳务分包资质，包括工程技术与管理能力，注册资本等条件。

劳务分包资质应当按照规定程序进行申请和审核。

3.2 劳务分包备案管理建筑企业应当对与其合作的劳务分包单位进行备案管理，包括了解其资质情况、工程经验和信誉等。

建筑企业应当在工程合同中明确约定劳务分包单位需要提供的相关备案资料。

第四章工程质量和安全管理4.1 工程质量管理要求劳务分包单位应当按照合同要求，执行建设单位和建筑企业的工程质量管理制度，严格控制工程质量。

建筑企业应对劳务分包单位的质量管理进行监督。

4.2 工程安全管理要求劳务分包单位应当建立健全工程安全管理制度，确保工程施工安全。

建筑企业应提供必要的技术支持和培训，加强对劳务分包单位的安全监督。

第五章违约与争议解决5.1 违约责任劳务分包单位或建筑企业在履行劳务分包合同中出现违约情况，应当承担相应的违约责任。

工程劳务分包工程劳务分包是指在工程建设时将一部分劳务工作委托给专业的分包商进行承包的一种方式。

分包商承担了特定范围内的劳务工作，包括人力资源的提供、技术指导和管理等，以确保工程的顺利进行。

在建设项目中，工程劳务分包是一个常见的合作模式，可以提高工程的质量和效率。

下面将从工程劳务分包的定义、优缺点、操作流程和管理措施等方面进行详细介绍。

工程劳务分包的定义是，在工程建设中，将某些特定的劳务工作委托给专业的分包商进行承包的一种方式。

这些劳务工作包括施工人员的招募、管理和培训、工程技术指导和质量控制等方面。

工程劳务分包的目的是通过将特定的工作交由专业的分包商来完成，提高工程建设的质量和效率。

工程劳务分包的优点主要体现在以下几个方面。

首先，通过分包可以使工程建设更加专业化。

分包商在特定领域具有专业的知识和经验，能够更加熟练地完成工程中的具体任务。

其次，分包可以充分发挥专业人员的技术优势。

分包商通常拥有一支经验丰富的专业团队，能够提供高质量的劳务服务。

同时，分包商在技术和管理方面的专业指导，也可以提高工程的整体水平。

此外，工程劳务分包还可以降低工程建设的风险。

分包商在承接工程劳务时，需要签订合同，并承担相应的责任。

一旦发生问题，分包商将承担一定的法律责任，从而降低了业主的风险。

当然，工程劳务分包也存在一些缺点。

首先，分包可能会增加工程的成本。

由于需要支付分包商的劳务费用，工程的总成本可能会有所增加。

此外，分包工作需要进行耗时的谈判和合同签订，这也会增加工程的时间成本。

其次，分包过程中的沟通和配合问题也可能导致工程的延误。

分包商与业主、总包商之间需要进行频繁的沟通和配合，如果沟通不畅或合作不密切，就会影响工程的进展。

工程劳务分包的操作流程一般包括以下几个步骤。

首先，业主和总包商确定需要进行劳务分包的范围和任务，并拟定分包合同。

然后，业主和总包商发布分包信息，寻找合适的分包商进行投标。

分包商根据业主和总包商的要求编制投标文件，并提交给业主。

劳务分包的管理及控制措施一、合同管理1.签订明确的劳务分包合同，包括工作内容、工作量、工期、质量标准、费用等重要条款，确保给出明确的指导和约束。

2.确定分包单位的资质和能力，签订合理的分包合同，明确责任及义务。

3.定期评估分包单位的执行情况，及时调整合同内容和工作进度。

二、质量管理1.设立质量控制小组，负责制定劳务分包的质量控制计划和组织实施。

2.制定详细的质量检查标准、程序和要求，确保劳务分包单位按照合同要求履行工作。

3.对劳务分包单位进行定期检查、评估和考核，发现问题及时纠正并采取相应的措施。

三、安全管理1.制定劳务分包的安全管理方案和措施，明确劳务分包单位的安全责任。

2.针对不同的工种和任务，进行安全教育和培训，提高劳务分包人员的安全意识和防范能力。

3.监督和检查劳务分包单位履行安全义务，及时发现和处理安全隐患，确保工程安全。

四、工期管理1.制定工期计划和分包任务分配方案，明确分包单位的工期目标和工作要求。

2.建立工期跟踪机制，定期检查和评估分包单位的工作进展和工期执行情况，确保按照计划完成工程。

3.尽量避免工期冲突，协调各个分包工程的工期，确保统筹协调。

五、成本管理1.制定合理的成本控制措施，明确劳务分包单位的费用和报账标准。

2.监督和审查劳务分包单位的费用使用情况，确保不发生超支现象。

3.与分包单位进行积极的沟通与协调，共同解决成本问题，确保分包工程的合理费用预算。

六、绩效评估1.制定绩效评估标准和体系，根据实际工作情况对劳务分包单位进行评估和考核。

2.通过绩效评估结果，发现问题和不足，采取针对性的措施和改进措施，提高劳务分包的管理水平和工作质量。

总结起来，劳务分包的管理及控制措施主要包括合同管理、质量管理、安全管理、工期管理、成本管理和绩效评估等方面的措施。

这些措施可以帮助企业确保劳务分包工作按照合同和要求进行，提高工程质量和安全，保证按时完成工程，并控制劳务分包的费用。

同时，绩效评估可以为企业提供改进劳务分包管理的参考依据，促进劳务分包工作的提高。

劳务分包合同制定与审批流程本合同目录一览1. 劳务分包合同的制定1.1 分包范围的确定1.2 分包内容的详细描述1.3 分包工程的工期要求1.4 分包工程的质量和安全标准1.5 分包合同的价款和支付方式1.6 分包合同的违约责任1.7 分包合同的解除和终止条件2. 劳务分包合同的审批流程2.1 合同草案的提交2.2 审批部门的资质审核2.3 合同内容的审核和修改2.4 合同的批准和签字盖章2.5 合同的备案和公示2.6 合同的传达和执行3. 分包单位的资质要求3.1 分包单位的营业执照和资质证书3.2 分包单位的财务状况和信誉评价3.3 分包单位的技术能力和施工经验3.4 分包单位的施工队伍和管理人员4. 分包工程的施工管理4.1 分包工程的施工组织设计4.2 分包工程的施工计划和进度安排4.3 分包工程的材料和设备采购4.4 分包工程的施工质量和安全管理4.5 分包工程的验收和移交5. 分包合同的履行和监督5.1 分包单位的合同履行能力5.2 发包单位的监督和检查权5.3 分包单位的报告和沟通义务5.4 分包单位的变更和调整权6. 分包合同的争议解决6.1 争议的协商和调解6.2 争议的仲裁和诉讼6.3 争议解决的时限和费用承担7. 分包合同的保密条款7.1 保密信息的定义和范围7.2 分包单位的保密义务和限制7.3 保密信息的保护措施和违约责任8. 分包合同的违约责任8.1 分包单位的违约行为和责任8.2 发包单位的违约行为和责任8.3 违约责任的赔偿和处理方式9. 分包合同的解除和终止9.1 合同解除的条件和程序9.2 合同终止的原因和效果9.3 合同解除和终止后的责任和处理10. 分包合同的继承和转让10.1 合同继承的条件和程序10.2 合同转让的条件和程序10.3 继承和转让的有效性和后果11. 分包合同的适用法律和争议解决11.1 合同适用的法律和法规11.2 争议解决的方式和地点11.3 法律适用和争议解决的优先级12. 分包合同的附件和附加条款12.1 合同附件的定义和内容12.2 附加条款的定义和效力12.3 附件和附加条款的修改和补充13. 分包合同的签字盖章和生效条件13.1 合同签字盖章的要求和程序13.2 合同生效的条件和时间13.3 签字盖章和生效的法律效力14. 分包合同的份数和保管14.1 合同份数的确定和分发14.2 合同的保管和保密措施14.3 合同的查阅和复制权第一部分：合同如下：第一条劳务分包合同的制定1.1 分包范围的确定根据本项目的要求和实际需要，分包单位同意承担包括但不限于[具体分包内容]的劳务分包工作。

公司劳务分包合同管理制度（二）公司劳务分包合同管理制度（二）一、引言公司劳务分包合同管理制度的出台旨在规范和加强公司劳务分包合同的管理，保障公司和分包商的合法权益，提高分包工作的效率和质量。

本制度为公司劳务分包合同管理的具体规范，旨在帮助公司明确分包合同的要求和流程，确保其顺利实施。

二、分包工作审批流程1. 提交分包申请：项目部向公司管理层提交分包申请，并提供有效的合作方资质证明文件，包括公司营业执照、工程施工许可证等。

2. 分包申请审批：公司管理层收到申请后，会进行资格审核，包括对合作方的信誉度、工程质量等方面的评估。

符合要求的申请会进入下一步审批。

3. 分包合同草拟：公司与合作方共同商定分包合同的内容和条款，明确工作范围、工期、工程质量要求、费用结算方式等。

合同中应注明双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。

4. 分包合同审批：公司管理层对分包合同进行审批，确保合同内容合法合规，并且符合公司的管理要求。

5. 分包合同签订：公司与合作方签订正式的分包合同，并将合同归档备案。

6. 合同履行监督：公司项目部对分包工作进行全程监督和管理，确保合同按照约定的要求和进度进行执行。

7. 分包合同变更：如有必要对分包合同进行变更，公司与合作方应按照合同中规定的程序进行变更，并及时进行相应的合同变更申请和审批。

8. 分包结算：分包工作完成后，公司项目部应与合作方进行工程量计量和质量验收工作，并按照合同约定的支付方式进行结算。

三、分包合同管理要求1. 合同规范性：分包合同应符合相关法律法规的要求，合同内容应明确详细，双方的权利和义务清晰明确。

2. 合同审核：公司管理层对分包合同进行审核，确保合同内容合法合规，不得存在漏洞和风险。

3. 分包合同备案：公司将签订的分包合同进行归档备案，以备查阅和调阅。

4. 合同履行监督：公司项目部应对分包工作进行全程监督和管理，及时发现工作中的问题和风险，并采取相应的措施解决。

5. 合同管理责任：公司项目部负责分包合同的执行和管理，必须严格按照合同内容进行工作，并与合作方保持良好的沟通和协调。