房地产项目流程职责ARCPI分解矩阵
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房地产开发项目管理职责和内容一、项目策划项目策划是房地产开发项目管理的第一步,主要包括以下内容:1.确定项目目标和目标:明确项目的目标和目标,如项目的规模、质量标准、工期和预算等。
2.进行项目可行性研究:对项目的可行性进行全面的研究和评估,包括市场需求、土地政策、投资效益等方面的调研和分析,以确定项目是否值得投资和开发。
3.编制项目计划:根据项目目标和可行性研究结果,制定详细的项目计划,包括项目的时间计划、资源计划、财务计划等。
4.制定项目管理方案:根据项目的特点和需求,制定相应的项目管理方案,包括组织架构、管理流程、责任分工等。
二、项目实施项目实施是指根据项目计划和管理方案,进行项目开发和建设的过程,主要包括以下内容:1.土地和规划准备:进行土地的拿地、规划设计和手续办理等工作,确保项目的合法性和可持续性。
2.资金筹措:负责与金融机构和投资者进行沟通和协商,筹措项目所需的资金。
3.施工管理:负责项目的设计、施工和配套工程的管理,确保项目的质量和进度。
4.市场推广:负责进行市场调研和营销活动,推广项目,吸引客户和投资者。
5.供应链管理:管理和协调项目开发过程中各类供应商和承包商,确保供应物料的质量和供应的及时性。
6.项目监控:监控项目的执行情况,及时发现和解决问题,确保项目按照计划进行。
三、项目控制项目控制是指在项目实施过程中,对项目进行监督和控制,以确保项目能够按照计划进行,并取得预期的效果。
主要包括以下内容:1.进度控制:跟踪项目的进度,及时发现并解决项目延误或提前等问题,确保项目按时完成。
2.成本控制:监控项目的成本,控制项目的开支,确保项目在预算范围内完成。
3.质量控制:负责制定和实施相关的质量管理措施,监控项目的质量,确保项目的建设质量符合标准和要求。
4.风险控制:识别项目可能面临的风险,并采取相应的措施进行管理和控制,确保项目不受重大风险的影响。
5.沟通和协调:与项目相关各方进行沟通和协调,解决项目中出现的各类问题和冲突。
房地产企业各部室工作职责和流程图工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体:一、负责事业部在建工程的施工管理工作。
二、参与图纸会审、技术交底工作。
三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行。
四、负责计划与统计工作:1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通。
五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求。
按照规范要求做好质量控制工作。
六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工。
七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收。
八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制。
九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作。
十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件。
十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备。
十一、处理施工过程中的各类突发事件。
十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见。
十三、负责工程前期项目的准备工作。
十四、负责事业部开发项目的技术管理工作。
十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告。
十六、组织施工图会审,技术交底工作。
协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见。
十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求。
十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见。
十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划。
二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括:勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见。
二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续。
负责面积实测并办理产权登记手续。
公司主流程WBS及职责划分(房地产) 前言随着人们对于居住环境及生活品质要求不断提高,房地产行业已成为经济发展中的重要支柱之一。
房地产公司作为房产开发及销售的主要实施主体,其主流程的规划与职责划分是保障项目顺利完成的关键因素。
本文旨在介绍房地产公司主流程WBS及职责划分的相关情况。
WBS主流程介绍WBS,全称为“Work Breakdown Structure”,意为工作分解结构。
简而言之,它是为了将一个大型的任务或复杂的工程项目分解为相对更小、更便于管理、跟踪和监督的几个子项目或任务,通常也被称之为“工作分解”或“分级描述法”。
在房地产公司中,主流程WBS可以分为以下几个方面:市场调研及规划这一流程涉及到公司对于房地产市场及其需求的研究,包括市场调查及对市场发展趋势的分析等。
主要任务如下:•市场调研计划制定•市场情况分析•小区规划及设计•营销策略制定立项及审批该流程是确定项目的重要性并决定是否向公司高层提交申请。
主要任务包括:•项目立项申请•立项评估及审批•施工组织方案制定工程实施该流程是将策划好的计划付诸实施。
主要任务如下:•施工队伍及设备准备•工程现场管理•海外采购•劳动力管理售后服务该流程主要与房地产开发商之后关于售后服务相关的事宜。
主要任务如下:•进行房屋交付•住户服务•维修保养职责划分在上述的主流程中,职责划分是非常重要的。
在房地产公司中,职责划分可以如下划分:总经理•公司战略规划•重大项目审批•代表企业进行政府部门协调行政部•人事管理•行政管理•财务管理技术部•工程管理•设计管理•质量管理营销部•项目推广•市场调研•销售售后服务部•房屋交付管理•维修保养•基础设施管理房地产公司是一个综合性企业,其中主流程WBS的规划及职责划分直接影响到公司的运作。
通过本文对于房地产公司主流程WBS及职责划分的介绍,我们可以更好的了解房地产企业的运作以及未来发展的趋势。
图文详细解析房地产开发部的工作内容及职责,值得收藏我们常说,行业增长逻辑发生变化,过去的高杠杆模式行不通了,房企不得不向经营要效益。
临近年末,万科、碧桂园、中梁、正荣、阳光城、旭辉、龙湖、融信、中南置地、华润、金地等在内的标杆房企,频频进行组织改革,适应战略和外部环境的变化。
房企的组织架构,就好比军队打仗里的“阵型”,每家房企都有自己的阵法。
房企最新的组织架构调整藏着哪些玄机?在行业步入新的发展形势下,这些明星房企又将组织架构做了哪些梳理和重构?这些架构设计的关键意义又在哪儿?组织架构很多,飞哥今天和大家一起来探讨下房地产比较重要的一个部门的工作职责及工作流程-开发部:先上一张工作流程图:•开发部职能:制定公司发展战略,实施项目拓展管理;参与编制和落实公司开发计划,负责在建项目征地及拆迁工作;负责国土、规划、建设、房产及配套业务的报建报批,负责收集相关行业政策,为公司决策提供依据,对各种报建规范进行了解和技术配合,负责管理与各相关政府部门的公关工作,负责处理项目其他工作配合,负责归档整理公司开发建设过程中相关文字及图文资料。
•企业发展业务:1.根据公司发展战略制定土地储备项目近期、中期、远期发展计划。
2.按照公司基本投资原则,负责对土地项目信息进行筛选,对拓展项目进行实地考察,进行市场调研及可行性分析论证,确保取得符合公司投资定位的土地项目。
3.负责组织拓展项目的谈判、合同起草及合同签约工作。
4.负责在建项目征地及拆迁工作。
5.负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门。
6.负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。
•国土业务1.负责在建项目征地及拆迁工作,负责项目土地合同的履行监督工作。
2.配合制定各项目用地指标申报工作计划,协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报,配合做好项目用地预审。
房地产项目业务流程
根据房地产项目的自身特点并结合公司实际情况,按照项目开展的先后顺序房地产项目的业务流程分为三个阶段七个模块,即:项目调研阶段(可行性研究模块)前期准备阶段(项目形成模块、设计形成模块)组织运行阶段(施工组织模块、公司组建模块、施工管理模块、营销及服务模块)。
各阶段中相应模块的具体流程和重点内容如下:
项目调研阶段
前期准备阶段
《可行性研究报告》被决策层批准实施后即进入前期准备阶段,其中项目形成模块和设计形成模块中的工作内容根据具体情况可以交替进行,以提高工作效率、节约工作成本
………………………设计形成模块
组织运行阶段………………………施工组织模块
……………………………营销及服务模块
一、组建营销管理团队,选择合适的委托销售合同
营销代理机构并签订委托协议
二、联系房屋交易部门,熟悉和掌握
相关政策、办理流程,领取必要
的文件
三、根据工程进度,逐次办理预售许预售许可证
可证等销售文件预售合同四、联系并协调营销代理机构的日常工作,销售合同
共同制定宣传广告策略、定价策略、贷款合同
销售进度、折扣标准、回款计划等
事务并督促执行
五、组建物业管理部门,组织交房、客户投诉物业管理条例
处理和房屋修理等事务,承担对物业的日常
管理和设备维护。
房地产公司前期各部门流程图详解,房产⼈都需要1.流程名称:项⽬⼯程总体建设流程
流程拥有者:⼯程管理部及项⽬部
2.流程名称:项⽬⼯程总体建设流程流程拥有者:⼯程管理部
3.流程名称:项⽬⼯程建设招标流程流程拥有者:⼯程管理部
4.流程名称:项⽬⼯程建设招标流程说明流程拥有者:⼯程管理部
5.流程名称:项⽬⼯程监理招标流程
流程拥有者:⼯程管理部
6.流程名称:项⽬⼯程监理招标流程说明流程拥有者:⼯程管理部
7.流程名称:项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者:⼯程管理部
8.流程名称:项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者:⼯程管理部
9.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程合同编制审查流程
流程拥有者:项⽬部
10.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程合同编制审查流程说明流程拥有者:项⽬部
11.流程名称:项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者:项⽬部
12.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程建设施⼯流程流程拥有者:项⽬部
13.流程名称:⼩型(分项)项⽬⼯程建设施⼯流程说明流程拥有者:项⽬部
14.流程名称:项⽬⼯程建设实施流程
流程拥有者:项⽬部
15.流程名称:项⽬⼯程建设实施流程说明流程拥有者:项⽬部
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最全房地产开发全流程图解1998年前,农村土地被征用后无偿划拨给城市用地,而后则有偿和招拍挂出让。
1978年后,仅城市建成区和县建成区就从1050万亩扩大到了8500万亩。
仅城市建设就从农村征用了7500万亩左右的土地。
地方政府累积获得了43万亿元之巨的土地出让金,分配给了农民多少呢?房地产项目的整体开发涵义是通过整合多种资源为人们提供居住空间并改变人们生存物质环境的一种活动。
房地产项目的整体开发流程是一个房地产项目的整体开发经营行为。
房地产的本质问题是土地资源的再分配及流通,包括政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移。
房地产项目的整体开发流程分为前期(决策期)、中期(实施期)和后期(运营期)。
前期重在决策(大局已定),中期重在执行,后期重在服务和总结反馈。
从企业视角和客户视角来看,一个房地产项目的整体开发流程可以分为18个关键节点,即里程碑计划。
其中包括签订土地合同至获取施工许可证等时间节点。
以佳兆业项目为例,该项目的整体开发流程包括项目启动会、国有土地使用证、建设用地规划许可证、总平图规划设计完成、方案设计完成、桩基施工图完成、主体施工图完成、建设工程规划许可证、精装交楼标准施工图及材料定板、项目开工、施工许可证、主体开工、预售证、开盘、主体封顶、竣工验收和入伙等节点。
其中,拿地7个月后开盘,项目启动会是项目启动时间,预售证是预售许可证的签发时间,主体封顶是指主体屋面结构的完成时间,入伙是指第一批办理集中交付的时间。
在房地产开发中,土地的获取方式主要包括行政命令式、资本市场和土地市场。
行政命令式的方法是通过划拨或协议出让来分配建设用地。
在危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础设施建设中,政府通常掌握着土地分配的权力。
在资本市场中,土地的获取方式主要包括投资参股、土地收购和收购有土地的公司。
投资参股的方式是通过资金或土地入股,共同组成项目开发公司。
土地收购是直接收购土地,需要缴纳各种税费。
房地产开发工作流程各部门、各项目公司:为强化“总部决策、项目执行”,配合《部门设置和主要工作职责》的实施,明确职能分工,衔接管理接口,促进公司各项业务和管理高效开展,特制订本工作流程。
内容办理部门1.1土地市场信息收集市场部主办,项目部协办1.2房地产市场信息收集营销中心主办,项目部协办1.3项目可行性研究市场部主办,设计部、营销中心、及内部报批企管部、项目部协办1.4获得土地市场部主办,项目部、财务部、企管部协办*1.5新公司设立登记企管部主办,市场部、财务部、总经办协办1.6产品定位营销中心组织设计部、项目部共同完成*1.7概念性方案设计部组织营销中心、项目部共同完成*1.8征地拆迁项目部办理1.9取得土地使用证项目部办理1.10取得立项批文项目部办理1.11取得建设用地规划许可证项目部办理*2.1规划设计设计部主办,项目部、营销中心、工程管理部协办2.2方案设计设计部主办,项目部、营销中心、工程管理部协办2.3方案设计审批项目部办理,取得方案设计批复2.4地质勘探项目部办理2.5初步设计设计部主办,项目部协办,工程管理部参与2.6初步设计审批项目部办理,取得初步设计批复2.7施工图设计设计部主办,项目部协办,工程管理部参与2.8施工图内部图审设计部组织项目部、工程管理部、企管部共同完成2.9施工图审查设计部主办,项目部协办2.10施工图设计审批项目部办理3.1三通一平等开工前准备项目部办理3.2编制清单或预算企管部主办,项目部、设计部协助,招标完成后与中标单位核对,财务部督查3.3施工总包招标工程管理部组织项目部、企管部共同完成3.4监理招标项目部主办,工程管理部、企管部协办3.5办理质监、安监手续项目部办理3.6取得施工许可证项目部办理3.7施工图会审、设计交底项目部组织设计部、工程管理部、企管部共同完成3.8工程开工项目部办理,组织施工单位进场4.1营销策划推广项目部主办,营销中心协办4.2建筑面积预测绘项目部办理4.3物业管理招标物业管理部主办,项目部协办4.4售楼部、样板房装修项目部主办,营销中心、企管部协办4.5开盘前准备项目部主办,营销中心负责人员培训,协助管理4.6取得商品房预售许可证项目部办理4.7销售定价项目部提出报营销中心审核4.8开盘销售项目部主办,营销中心协助4.9客户购房,签订预售合同项目部办理4.10客户服务项目部办理,营销中心协助5.1景观设计设计部主办,项目部、营销中心、工程管理部协办5.2外立面设计设计部主办,项目部、营销中心、工程管理部协办5.3配套配置标准设计部组织项目部、营销中心、工程管理部共同拟定5.4其它分项设计项目部主办,设计部、工程管理部、营销中心协办5.5材料设备供应钢材等集中配送的甲供材料设备由明日国贸主办,项目部、工程管理部、企管部协办;其他甲供或甲定乙供材料设备由项目部主办,工程管理部、企管部协办5.6分包、配套工程招标项目部主办,工程管理部、企管部协办5.7设计变更现场设计变更由项目部按规定程序报批后联系设计院,由工程管理部跟踪检查;但重大设计变更由工程管理部牵头协调,由设计部联系设计单位5.8现场签证项目部主办,企管部、工程管理部协办,其中工程量实测由项目部会同企管部测量5.9中间验收项目部主办,企管部、工程管理部协办6.1分户检验项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.2竣工验收项目部组织工程管理部、物业管理部办理6.3整理竣工备案和结算资料项目部办理,企管部复核结算资料6.4工程结算企管部主办,项目部、设计部协助,财务部督查,包括总分包工程、配套工程、甲供材料设备6.5规划、消防等相关部门验收项目部办理6.6竣工验收建委备案项目部办理6.7建筑面积实测项目部办理*6.8综合(配套)验收项目部办理6.9土地复核检验项目部办理6.10实测后的销售手续项目部办理6.11产权登记,办理分户权证项目部办理6.12签订销售合同项目部办理7.1业主入伙项目部主办,物业管理部协办7.2物业管理日常物业管理由项目部主办,物业管理部协助,项目公司注销后移交物业管理部办理;物业管理单位的选择和管理由物业管理部主办,项目部协办7.3资产经营和管理物业管理部主办,项目部协办7.4售后服务项目部主办,物业管理部协助说明:①*标注的流程根据实际情况实施;②流程实施顺序根据实际情况调整。
房地产开发公司职责及流程制度随着城市化进程的加速,房地产行业在我国的经济发展中扮演着越来越重要的角色,而房地产开发公司作为房地产行业的主导者和实践者,承担着重要的责任和使命。
本文将从房地产开发公司职责和流程制度两个方面进行探讨,并进一步探讨如何有效地落实这些职责和流程制度。
一、房地产开发公司职责1.理念的导入房地产开发公司的首要职责是以社会责任为重要使命,始终保持创新、务实、诚信的理念。
房地产开发公司应该将社会效益放在首位,承担拓展城市施工的使命,并严格遵守国家有关法规。
2.规划建设房地产开发公司需要对地产规划分析开始,对于招投标和土地竞价等方面的流程监控确保其合法合规。
同时,还需要扬长避短,抓住市场机会,为市场的发展提供重要的动力。
3.施工工艺建筑施工工艺的创新是房地产公司不可或缺的职责,他们应该开发新颖的建筑施工工艺,强调科技创新,提高工厂化生产水平。
同时,人才队伍的建设也是促进施工工艺创新和生产效率提升的重要手段。
4.售后服务房地产开发公司在规划建设结束后,应将客户的权利和利益视为重要的内容,完善售后服务体系。
他们应该为客户提供可靠的售后服务,快速公开解决售后问题,为客户的财产提供保障,提高房地产的质量信誉。
二、房地产开发公司流程制度1.招投标对于项目的招投标工作,公司应该遵循合法合规的组织程序,确保公正、公平、公正,落实项目管理的各项要求和程序。
2.土地竞价在土地竞价的流程中,公司应该任意公开并选择优质土地,确保政策合法且管理流程的透明性和合规性。
3.施工管理在施工流程中,公司应该充分合规,确保与施工管理相关的资质证件以及岗位操作人员的专业水平等方面都得到了妥善处理。
他们应该积极措施解决施工流程中的难题,为消费者创造监管的透明度,提高施工管理水平。
4.售后服务针对售后服务,公司应该秉持“客户至上”的原则,为其提供最合适的售后服务,让消费者感受到公司服务质量的重要性。
同时,公司还需要完善售后服务体系,诚信维护公司信誉,提高售后服务水平。
房地产评估师行业工作流程与职责房地产评估师是房地产行业的重要角色之一,他们负责评估房地产的价值和潜在风险。
在这个职业中,他们扮演着至关重要的角色,为房地产交易提供可靠的评估数据和决策支持。
本文将介绍房地产评估师的工作流程和职责。
一、房地产评估师的职责房地产评估师的首要职责是对房地产进行准确评估,以确定其市场价值。
具体而言,他们的职责包括但不限于以下几个方面:1. 收集和分析数据:评估师需要收集和分析大量的数据,包括房地产市场信息、行业发展趋势、土地利用政策等。
通过深入研究市场和区域特点,评估师能够准确预测房地产的价值和潜在风险。
2. 制定评估方案:评估师根据不同的评估对象和目的,制定相应的评估方案。
他们会综合考虑房屋的结构、建筑质量、地理位置、周边环境等因素,以确保评估过程准确无误。
3. 进行现场勘察:评估师会亲自到评估对象的现场进行勘察,并记录房地产的各项细节。
他们会检查房屋的结构完整性、室内外装修状况、水电设施等,并记录下相关信息。
4. 进行价值评估:评估师会根据评估方案和收集到的数据,使用专业的评估方法和工具进行价值评估。
他们会考虑市场需求、潜在收益、未来发展潜力等因素,综合确定房地产的市场价值。
5. 编写评估报告:评估师需要将评估结果编写成详细的评估报告,提供给委托方或相关利益相关者。
评估报告通常包括房地产信息、评估方法、评估结果和建议等内容,以帮助委托方做出明智的决策。
二、房地产评估师的工作流程房地产评估师的工作流程通常可以分为以下几个步骤:1. 沟通和委托:评估师会与委托方进行沟通,确认评估需求和目标,明确双方的合作方式和时间要求。
2. 信息收集:评估师会收集大量的房地产市场信息、土地政策法规、市场趋势等数据,以及评估对象的相关信息。
3. 现场勘察:评估师会亲自到评估对象的现场进行勘察,记录下房屋的各项细节,并拍摄照片以备案。
4. 数据分析和评估:评估师会对收集到的数据进行分析,并使用专业的评估方法和工具进行房地产的价值评估。
房地产公司部门职能及⼯作指标分解⼿册⼀、投资发展部职能1.1. 基础研究职能1.1.1. 搜集宏观经济、⾦融政策、⼟地政策、房地产开发政策、战略⽬标区域发展、城市规划建设、⼟地市场、主要物业市场、资本市场、⾏业内标杆公司动态等信息;1.1.2. 针对公司业务涉及的主要环节,组织进⾏深⼊专题性研究,包括⼟地运营、城市规划与空间结构、项⽬开发策划、产业集群、城市综合体、产业物业、商业物业、住宅物业等等;1.1.3. 组织编制公司发展战略规划,定期提供战略分析/研究报告。
1.2. 项⽬投资职能1.2.1. 负责投资项⽬的寻找与选择,对投资项⽬进⾏初步分析与接触,对项⽬价值进⾏概念策划或判断、构思项⽬投资/合作条件和商业/合作模式;1.2.2. 负责拟订各类项⽬的投资合作/合资协议,以及商业模式和投资协议的标准化以及持续优化;1.2.3. 负责组织开展项⽬论证/评估/可⾏性研究,主持或协调项⽬投资的谈判,提出项⽬投资/合作⽅案;1.2.4. 组织协调办理项⽬投资决策有关⼿续;1.2.5. 负责对公司重⼤投融资⽅案、资本运作、资产经营项⽬等进⾏研究并提出建议;1.2.6. 参与各类项⽬的投资决策。
1.3. 项⽬投资前期职能1.3.1. 组织落实项⽬投资前期的规划、⽤地等⼿续及维护合作关系(项⽬公司未成⽴前),确保顺利取得⼟地资源;1.3.2. 负责落实项⽬投资前期的⽴项、环评、⽅案报批、优惠政策、外部条件等(项⽬公司未成⽴前);1.3.3. 配合财务、⾏政⼈事部、法务等部门组建项⽬公司,并做好项⽬交接;1.3.4. 建⽴各项⽬开发实施过程的前期⼯作联系机制,完善项⽬投资前期⼯作。
1.4. 与⼟地取得相关的项⽬策划、规划职能1.4.1. 在项⽬签署协议(或框架协议、备忘录等有效⽂件)后,组织项⽬策划、规划等⼀系列⼯作,确保项⽬取得。
包括:组织战略策划、概念规划,组织城市设计或修建性详细规划编制等;1.4.2. 在项⽬取得后,组织落实公司发展策略和⽬标,确定项⽬核⼼经济技术指标与规划、开发⽅案,为项⽬开发实施提供指导。
房地产公司开发部职能分解
各项工程手续的办理
1 前期手续办理
1.1 参与立项及可研批复; 1.2 申办建设用地规划许可证;1.3 参与地价评估、合同签定;1.4 交纳地价款1.5 年度开工计划上报。
1.6 取得建设工程规划许可证1.7 协助办理开工手续及外销销售许可证
2 报批
2.1 负责办理和有关市政公用配套的交通、绿化、人防、消防、教育等手续申办审批 2.2 配合工程部、前期部及相关部门协调社区周围的社会关系;2.3 配合设计部及时进行报批所需图纸的审定,与设计院建立联系2.4 配合相关部门作好后期市政配套验收工作
3 信息收集
3.1 政府部门相关政策信息收集3.2 部门内各报批手续的归档、存档工作
4 其他
4.1 配合公司领导及相关部门作好新项目的开发4.2 寻找投资合作机会;4.3 完成领导交付的其他工作;。