Excel项目作业及评价表

满意度评价excel表格-范文模板及概述示例1:主题：满意度评价Excel表格引言：在现代社会中，满意度评价是企业或组织了解其产品或服务质量、顾客满意程度的重要工具。

而借助Excel表格的功能，我们可以更方便高效地进行满意度评价的收集与分析。

本文将介绍如何利用Excel表格来创建和使用满意度评价表格，并提供一些实用的技巧和建议。

一、创建满意度评价表格1. 设计表格结构：首先确定需要收集的信息，如顾客姓名、产品或服务名称、评价时间、满意度评分等。

根据这些信息，为每个字段创建列，并设定合适的列宽。

2. 添加数据验证：为了保证数据的准确性和一致性，可以利用Excel 的数据验证功能对评分进行限制，如只允许输入1到5的整数评分。

3. 设置条件格式：通过设置条件格式，将不同的评分范围标记为不同的颜色，可以快速了解评价结果。

二、数据收集与分析1. 数据收集：在表格的最后一行或不同的工作表中添加新的记录，填写相关信息和评分。

2. 统计分析：利用Excel的统计函数，如AVERAGE、COUNTIF等，计算平均满意度评分、不同评分区间的数量等。

这样可以更直观地了解顾客的整体满意程度和具体问题所在。

三、数据可视化与报告生成1. 利用图表：通过选择合适的图表类型，如柱状图、饼图等，将分析结果可视化呈现，使数据更具有说服力和易于理解。

2. 生成报告：根据满意度评价的分析结果，创建简洁明了的报告，可以加入图表、文字说明等，传达评价结果和改进建议。

四、技巧与建议1. 定期更新数据：保持数据的实时性，并及时更新评价表格的内容。

2. 数据备份：为了防止数据丢失或意外删除，建议定期备份评价表格，或者将数据存储在云端。

3. 多种评价方式：除了定量评价外，也可以添加文字评价字段，了解评价者的具体意见和建议，更全面地了解顾客的需求。

结论：通过使用Excel表格进行满意度评价，可以更方便地收集、分析和展现满意度数据，从而更好地改进产品或服务质量，提高顾客满意度。

综合实践活动项目评价表
一、项目基本信息
- 项目名称：
- 执行单位：
- 项目负责人：
- 评价时间：
二、项目背景和目标
请简要描述项目的背景和目标。

这包括项目推动的原因、相关利益方以及项目的预期目标。

三、项目执行情况评价
3.1 项目计划和管理
评价项目是否按照预定计划进行，并就其管理和执行情况进行评估。

- 项目计划的合理性和实施情况：
- 项目进度和里程碑的达成情况：
- 项目变更管理和控制情况：
- 项目资源调配的有效性：
- 项目风险管理和应对措施：
3.2 项目团队和合作关系
评价项目团队的组成情况以及与相关利益方的合作关系。

- 项目团队的专业能力和配合度：
- 项目团队的沟通和协作能力：
- 与相关利益方的合作关系：
3.3 项目成果和效益
评价项目取得的实际成果和对相关利益方的效益。

- 项目成果是否符合预期目标：
- 项目对相关利益方带来的效益：
- 项目对社会、环境等方面的积极影响：
四、项目问题和改进意见
基于对项目执行情况的评价，提出项目中存在的问题，并给出改进意见。

- 项目执行过程中的问题：
- 针对问题的改进建议：
- 预计能够取得的改进效果：
五、评价结论
综合上述评价和分析，给出对该项目的综合评价结论。

- 项目的优点：
- 项目的不足之处：
- 项目的改进潜力和发展方向：
六、评价人员及日期
- 主评价人：
- 协助评价人：
- 评价日期：。

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务电话传真电邮评价一级指标评价二级指标指标公式或释义说明权重分数评分备注/评分说明1.质量合格率合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）供应商的供货价格/市场最低价格×100%52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%5采购管理工具——供应商选择与管理供应商绩效考核表说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平（30分）交货能力（25分）价格水平（12分）3.付款方式付款方式、付款急缓程度是否有利我方21.核心技术（专利、知识产权）是否拥有独特的核心技术，在行业所处地位32.设备配置与管理生产及研发设备配置、维护与更新情况23工艺技术及产品设计能力核心技术在工艺设计、产品设计方面的实际应用与创新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）51.售后服务能力是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度52.配送能力配送硬件、配送效率、配送任务完成情况（与交货能力有关）23.信用度期内失信次数/期内合作总次数×100%34.问题处理能力处理问题的速度、能力与灵活性，包括技术问题、各类售后服务问题、临时小量订货需求满足以及各类采购问题51.团队数量管理团队、研发团队、生产技术人员、操作人员、售后服务团队等人员数量配置情况。

项目进展评价表1. 项目概述本评价表旨在对项目的进展情况进行全面评价和总结，为项目管理者提供决策依据和改进方向。

评价内容包括项目目标、计划进度、资源利用、团队合作、问题解决等方面。

通过对项目进展情况的评估，可以及时发现问题，制定有效措施，确保项目顺利进行。

2. 评价指标2.1 项目目标评价项目目标是否明确、具体、可衡量。

需要考虑以下指标：- 目标清晰度：项目目标是否明确，并与整体战略目标相一致。

- 目标可衡量性：目标是否可以通过具体数据进行量化评估。

- 目标合理性：目标是否合理、可达成，是否考虑了项目外部环境的影响。

- 目标具体性：目标是否具体，能够指导项目团队的工作。

2.2 计划进度评价项目计划的执行情况以及项目进度是否符合预期。

需要考虑以下指标：- 计划可行性：项目计划是否具有可行性，是否考虑了项目风险和不确定性因素。

- 计划合理性：项目计划是否合理、充分考虑了项目资源和时间的限制。

- 进度准确性：项目进度是否与计划进度一致，是否存在延迟或提前情况。

- 任务分配：项目团队成员的任务是否明确、分工合理，并能按时完成任务。

2.3 资源利用评价项目资源的利用情况以及资源分配是否合理。

需要考虑以下指标：- 资源合理性：项目所需资源是否合理、充足，并能够满足项目目标的需求。

- 资源利用效率：项目所使用的资源是否高效利用，是否存在浪费现象。

- 资源分配：项目资源是否合理分配，是否能够满足各项任务的需求。

- 资源调整能力：项目团队是否能够根据实际情况及时调整资源的使用情况。

2.4 团队合作评价项目团队的协作情况以及团队成员之间的沟通和合作是否良好。

需要考虑以下指标：- 团队氛围：项目团队是否形成良好的工作氛围，是否存在合作问题。

- 沟通效果：团队成员之间的沟通是否及时、准确、有效。

- 协作能力：团队成员之间的合作效果如何，是否能够充分协作完成项目任务。

- 团队建设：项目团队是否进行有效的团队建设和培训，提升团队工作能力。

供应商名称供应商编号地址及邮编考核周期网址联系人部门及职务
电话传真电邮评价一级指标
评价二级指标
指标公式或释义说明
权重分数评分
备注/评分说明
1.质量合格率
合格采购批数÷采购总批数×100％152.退货率
退货次数÷采购总批数×100％103.质量保证体系/认证水平
质量保证体系/认证水平（等级情况）51.交货的准时率准时到货批次÷采购总批次×100％152.按时交货量率
期内实际交货量/期内应交货量×100%101.市场最低价格比率（优惠程度）
供应商的供货价格/市场最低价格×100%
52.平均价格比率（价格稳定性）供应商的供货价格/市场平均价格×100%
5
主要合作项目主要供应产品或者服务产品质量水平
（30分）
交货能力（25分）
价格水平（12分）
采购管理工具——供应商选择与管理
供应商绩效考核表
说明：供应商绩效考核是指对已经供货的现有供应商的供货、质量、价格等进行跟踪、考核和评比。

以下表格中的考核指标体系内容仅供参考，企业应根据实际情况进行适当调整。

（内含详细的指标说明以及供应商绩效考核等级说明）。

各科目作业完成情况登记表格模板
备注:
1.表格中的“学生姓名”列填写学生的名字。

2.“科目”列填写对应的学科，如语文、数学、英语等。

3.“作业名称”列填写布置的作业名称或内容。

4.“布置日期”列填写作业的布置时间。

5.“完成日期”列填写学生提交作业的日期；如果未完成，可以填写预计的完成日期
或留空。

6.“完成情况”列填写作业的状态，如“已完成”、“未完成”等；对于未完成的作
业，可以在备注栏中注明原因。

7.“备注”列用于填写其他需要说明的信息，如缺交的原因、请假情况等。

请根据实际使用情况进行调整和补充。

项目评估表格项目评估表格项目信息：项目名称：项目目标：项目开始日期：项目结束日期：项目负责人：评估指标：1. 项目进度2. 项目质量3. 项目成本4. 项目效益5. 项目风险6. 项目团队表现7. 项目沟通与协调评估内容：1. 项目进度评估：- 项目计划是否按时完成？- 各阶段是否如期进行？- 项目进展是否与预期一致？- 是否有延期风险？如何解决？2. 项目质量评估：- 项目交付物是否符合质量要求？- 是否存在缺陷和错误？如何处理？- 是否有参数和标准不符合要求的情况？3. 项目成本评估：- 项目是否按预算进行？- 是否有超支风险？如何控制成本？4. 项目效益评估：- 项目目标是否实现？- 项目是否带来预期的效益？- 项目是否对组织带来积极的影响？5. 项目风险评估：- 是否对潜在风险进行了充分的评估？- 是否有应对风险的措施和计划？- 是否有未预期的风险发生？如何应对？6. 项目团队表现评估：- 项目团队是否具备相应的能力和技能？- 项目团队是否合作良好？- 项目团队是否按时提交工作成果？7. 项目沟通与协调评估：- 项目沟通是否畅通？- 项目进展是否得到及时反馈？- 项目各方的期望是否得到充分理解和满足？评估结果：根据以上评估指标和内容，对项目的评估结果进行总结和分析。

结论与建议：根据评估结果，对项目的进一步发展和改进提出具体的建议和意见，包括项目管理措施、资源调整、团队培训等方面的建议。

备注：评估表格的实施时间和评估人员。

以上是一个项目评估表格的示例，通过对项目的各项指标进行评估，可以全面了解项目的进展和质量情况，为项目的决策和调整提供参考依据。

可以根据实际项目的情况进行相应的修改和调整。

指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。

excel教师常用表格
以下是教师常用的一些Excel表格模板，可以方便地进行教学管理、学生成绩记录等操作：
1.学生信息表：包含学生姓名、性别、出生日期、联系信息等基本信息。

2.课程表：列出课程名称、上课时间、地点和教师等信息。

3.成绩表：记录学生各科成绩，包括学号、姓名、课程名称、成绩等列。

4.考勤表：记录学生上课出勤情况，包括学号、姓名、课程名称、出勤状态等列。

5.作业批改表：记录学生作业完成情况和教师批改情况，包括学号、姓名、作业内容、完成情况、批改意见等列。

6.考试成绩分析表：对学生考试成绩进行分析，包括学号、姓名、考试科目、成绩、排名等列。

7.学生综合素质评价表：对学生综合素质进行评价，包括学号、姓名、评价项目、得分等列。

这些表格模板可以方便地导入Excel中进行编辑和使用，提高教师的工作效率和管理水平。

月份： 12月份 被考核人：考评人： 考评日期：权重自评分劳动管理考勤：迟到、早退、旷工、怠工。

101、入库交接无误，入库单填写清楚。

每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。

52、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。

203、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。

34、严格按退货管理守则退货。

35、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。

156、产品防护：防潮、防破损、防变形。

57、月末分类汇总小色号产品（摆放清楚）、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。

58、破损：入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码（6分），出库装车把关，避免因装车不当引起的破损（4分）。

10库房1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。

5管理2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。

4安全管理防盗以及避免消防事故的发生。

10部门反馈工作态度、工作质量、工作效率、服务等。

5小计100总 计(总考评分)其它惩罚总经理 核准仓库员工绩效考核表奖励事由：实际奖励分：工作项目及要求标准物料管理奖励(小计)惩罚事由：实际惩罚分：实发工资=应发工资×（总考评分÷100）总经理核准评分、考核说明：100分：准确无误的执行或表现优秀； 80分：执行但较少错误或表现达到要求； 60分：执行但错误较多或表现基本达到要求；0分：没有执行或表现差。

项目登记统计表格模板
1. 项目基本信息，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等基本信息，这些信息有助于对项目进行初步的分类和识别。

2. 项目进度情况，记录项目的进度情况，包括项目完成百分比、当前阶段、预计完成时间等信息，这有助于管理者和团队了解项目
的整体进展情况。

3. 项目成本情况，记录项目的预算、实际花费以及剩余预算等
信息，有助于进行成本控制和预算调整。

4. 项目风险管理，记录项目可能面临的风险和风险应对措施，
有助于及时发现和解决潜在问题。

5. 项目人员信息，记录项目团队成员的基本信息，包括姓名、
职位、联系方式等，有助于团队管理和沟通。

6. 项目里程碑，记录项目的重要节点和里程碑事件，有助于团
队对项目进展进行有效的时间节点管理。

7. 其他信息，根据实际需要，可以添加其他相关信息，比如项目需求、项目交付物等。

综上所述，一个完整的项目登记统计表格模板应该包括项目基本信息、项目进度情况、项目成本情况、项目风险管理、项目人员信息、项目里程碑等内容，这样可以全面记录和跟踪项目的各种信息，有助于项目管理和决策。

希望这些信息能够对你有所帮助。

项目成果评价表(范本模板) 1. 项目概述项目名称：[项目名称]项目周期：[项目周期]项目目标：[项目目标]2. 项目成果评价2.1 项目目标达成情况评价指标：- 目标一：[目标一描述]- 目标二：[目标二描述]- 目标三：[目标三描述]评价结果：- 目标一：[评价结果，如达成|部分达成|未达成] - 目标二：[评价结果，如达成|部分达成|未达成] - 目标三：[评价结果，如达成|部分达成|未达成]2.2 项目质量评估评价指标：- 质量标准一：[质量标准一描述]- 质量标准二：[质量标准二描述]- 质量标准三：[质量标准三描述]评价结果：- 质量标准一：[评价结果，如优秀|良好|一般|差] - 质量标准二：[评价结果，如优秀|良好|一般|差] - 质量标准三：[评价结果，如优秀|良好|一般|差]2.3 项目进度评估评价指标：- 进度要求一：[进度要求一描述]- 进度要求二：[进度要求二描述]- 进度要求三：[进度要求三描述]评价结果：- 进度要求一：[评价结果，如按时完成|延期完成|未完成] - 进度要求二：[评价结果，如按时完成|延期完成|未完成] - 进度要求三：[评价结果，如按时完成|延期完成|未完成]3. 项目风险评估项目风险：- 风险一：[风险描述]- 风险二：[风险描述]- 风险三：[风险描述]风险评估结果：- 风险一：[评估结果，如高风险|中风险|低风险] - 风险二：[评估结果，如高风险|中风险|低风险] - 风险三：[评估结果，如高风险|中风险|低风险]4. 项目改进建议4.1 改进点一- 改进建议一：[改进建议一描述]4.2 改进点二- 改进建议二：[改进建议二描述]4.3 改进点三- 改进建议三：[改进建议三描述]5. 总结与反思在项目成果的评价过程中，我们发现了一些成功和不足之处。

通过总结与反思，我们可以从中汲取经验教训，提升未来项目的质量和效率。

6. 附录> 以上是项目成果评价表范本模板，根据实际项目情况进行填写和调整。

项目评价模板项目评价模板
一、对项目的总体评价
（1）项目组织实施的状况：
（2）技术水平情况：
（3）设备质量满意情况：
（4）项目的交付状况：
（5）项目管理服务情况：
二、对本项目人员的评价
（1）组织领导：
（2）技术指导：
（3）项目管理：
（4）技术实施：
三、对本项目质量的评价
（1）对质量要求的满足情况：（2）质量控制情况：
（3）技术规范要求的满足情况：四、对本项目成本的评价
（1）投入成本及其有效性：
（2）对投入成本的控制情况：（3）配套财务及支出的有效性：五、对项目实施的总结
（1）项目目标的实现情况：（2）设备设施的使用效果：（3）项目收益的有效性：（4）项目的收尾工作状况：（5）项目结果的影响：。