生产运营主要数据的计算方法

（⼲货）猪场4种常⽤PSY计算⽅法解析作者：嘉吉饲料营养刘朋昌PSY是每年每头母猪提供的断奶仔猪数，是猪场最关键的⽣产指标，体现母猪⽣产效率，决定猪场盈利能⼒。

但PSY计算⽅法却有多种，同⼀猪场⽤不同的计算⽅法，得出的PSY数值会有差异，如果选择的计算⽅法不恰当，得出的PSY数值可能会有很⼤偏差，从⽽影响猪场管理者对猪场运营成绩的正确把握。

今天我们⼀起来聊⼀聊猪场PSY计算的那些事⼉，为您详细解析业内常⽤的4种计算⽅法，及不同计算⽅法对猪场PSY数值的影响。

PSY=每头母猪年产窝数（LSY）窝均断奶头数。

窝均断奶头数是实际统计的数据，PSY计算的差异就在于LSY计算⽅法的差异。

我们⼀起来探讨⼀下，以下4种LSY计算⽅法差异。

1、妊娠期115天凑数法：所谓妊娠期115天凑数法就是把期间妊娠总天数每够115天当作分娩⼀窝，⽤期间总妊娠天数 ÷115（平均妊娠期）作为分娩窝数；期间配种母猪总天数每够365天作为⼀头配种母猪，⽤期间配种母猪总天数 ÷ 365作为期间配种母猪平均存栏。

妊娠期115天凑数法公式有点不好理解，公式的由来推导如下：这种算法是根据NPPC（美国猪⾁⽣产商理事会）的⽣产和财务标准委员会的提供的标准制定的算法。

嘉吉饲料营养提供的农场数据管理软件猪知富™（链接猪知富⽂章）就是利⽤115凑数法来计算LSY。

期间处于妊娠状态的母猪的有效妊娠天数之和计为期间有效妊娠总天数。

有效妊娠天数是个动态变化的数字，如果母猪有流产、返情、死淘等最终没有分娩，猪知富™会在过去的数据中减去这些母猪的妊娠天数，直到所有母猪都有明确的配种结果（分娩、流产、返情、空怀或死淘）。

例如：某猪场2017年配种母猪平均存栏274头， 2018年1⽉15⽇在猪知富™查看2017年总妊娠天数为：74157天， LSY为：2.35，PSY:24.08。

今天（2018年4⽉23⽇）再看该猪场2017年总妊娠天数为：73546天，LSY:2.33，PSY:23.88 。

运营管理中的MPS怎么算什么是MPSMPS，全称为Manufacturing Planning and Control System，即制造计划与控制系统。

它是一种在运营管理中使用的工具，用于制定和控制制造业的生产计划。

MPS主要依靠预测需求、安排生产、控制库存、协调供应链等功能，从而提高生产效率、降低废品率和库存成本，以满足市场需求。

MPS的计算方法MPS的计算方法包括以下几个步骤：1. 预测需求首先，需要对未来一段时间内的需求进行预测。

预测需求的方法有很多种，如基于历史销售数据进行趋势分析、市场调研和客户访谈等。

预测需求的关键是要准确预测市场需求的波动，并将其转化为对产品数量的具体要求。

这样可以更好地安排生产计划，避免过多或过少的库存。

2. 安排生产在预测需求的基础上，根据生产能力和资源情况，制定生产计划。

生产计划需要考虑生产周期、所需材料、人力资源等方面的因素。

生产计划应该在满足需求的基础上，尽量减少生产成本和提高生产效率。

对于批量生产的产品，还可以使用统计学中的优化算法，如经济批量运行法则（EOQ）。

3. 控制库存生产计划确定后，需要进行库存控制。

库存控制的目标是在满足需求的同时，尽量减少库存量和冻结资金。

库存控制包括对原材料、半成品和最终产品的控制。

通过设定最低库存量和最大库存量，并定期进行库存盘点，可以及时发现库存异常和失衡，以便及时调整生产计划。

4. 协调供应链MPS还需要对供应链进行协调。

供应链协调是确保生产计划顺利实施的关键环节。

供应链协调包括与供应商的合作和沟通、跟踪供应物料的进度、协调交付时间等。

通过及时沟通和信息共享，可以有效避免供应链中的延迟和不确定性，并保证生产计划的准时执行。

MPS的优势与挑战MPS作为一种运营管理工具，有以下几个优势：•提高生产效率：通过合理安排生产计划和控制库存，可以充分利用生产能力，并减少生产中的浪费。

•降低废品率：通过准确预测需求和合理安排生产计划，可以避免过多或过少的库存，减少废品率和报废成本。

TPM管理中的ROI计算方法TPM（全面生产维护）是一种旨在优化设备和生产线性能的方法。

它旨在通过从预防性保养到操作端改进和培训来提高系统的可靠性和效率。

TPM管理系统需要的投资很大，但它可以通过提高设备效率、减少停机时间和优化维护计划来节省运营成本。

ROI（投资回报率）是衡量投资成功的一种方法。

在本文中，我们将讨论TPM管理中的ROI计算方法。

ROI的定义ROI是利润除以投资的比率。

它是指一项投资能够创造的净利润与投资成本的比率。

ROI的公式如下：ROI = （净收益÷投资成本）×100其中，“净收益”指的是净利润，即除去运营成本后的总收益，“投资成本”是指实际投入的货币，包括购买设备、材料、人员和培训等费用。

TPM的ROI计算在TPM实施期间，公司花费的成本通常与培训、设备购买、设备改进、部件更换、必要的工具和设备维护等相关。

这些成本可以通过优化生产流程、减少停机时间、降低维护成本等方式进行回收。

以下是如何计算TPM投资回报率的步骤：1.计算TPM实施前的生产成本为了计算ROI，必须知道实施TPM前的运营成本。

例如：员工工资、维护成本、设备停机损失等。

2.计算TPM实施后的生产成本实施TPM后，公司应评估生产的新成本。

统计员工工资、设备维护和更换部件的花费、设备停机时间减少所造成的损失等。

3.计算净收益净收益是指实施TPM后的收益与实施前的成本差异。

简单地说，净收益等于实施TPM后的生产成本减去实施TPM前的生产成本。

4.计算投资成本投资成本包括实施TPM的各种成本，例如：购买设备、培训员工、维护设备等的成本。

5.计算ROI当您有了以上数据后，即可计算相应的ROI百分比。

ROI百分比越高，意味着投资越成功。

例子假设公司实施TPM的投资成本为2000万美元。

在实施TPM前，公司每年的平均运营成本为1000万美元。

在TPM实施后，公司的平均运营成本降低到800万美元。

因此，净收益为200万美元（1000万 - 800万）。

生产总值和总产值的计算方法
生产总值的计算方法主要有三种：生产法、收入法和支出法。

1. 生产法：从生产过程中生产的货物和服务总产品价值入手，剔除生产过程中投入的中间产品的价值，得到增加价值。

公式为：增加值＝总产出－中间投入。

总产出是一定时期内一个国家（或地区）常住单位生产的所有货物和服务的价值，既包括新增价值，也包括转移价值。

中间投入是常住单位在生产或提供货物与服务过程中，消耗和使用的所有非固定资产货物和服务的价值。

2. 收入法：也称分配法，是从生产过程创造收入的角度，对常住单位的生产活动成果进行核算。

按照这种计算方法，增加值由劳动者报酬、生产税净额、固定资产折旧和营业盈余四个部分组成。

用公式表示为：增加值＝劳动者报酬+生产税净额+固定资产折旧+营业盈余。

国民经济各部门的增加值之和等于国内生产总值。

3. 支出法：从产品使用出发，把一定时期内购买各项最终产品的支出加总，包括居民消费、企业投资、政府购买和净出口。

而总产值的计算方法为：用提供产品和劳务的各部门产值来计算总产值。

以上信息仅供参考，如有需要，建议您咨询专业会计师。

财务管理-制造业成本核算公式
在制造业的日常运营中，准确计算完工产品的成本是企业进行决策和盈利分析的关键。

今天，我们将为大家详细介绍完工产品成本计算公式的应用，并通过一家电子产品厂的实例来具体展示其实际操作。

一、完工产品成本计算公式概述
完工产品成本是指产品已全部完工时计入该种产品的生产费用总额。

计算公式如下：
完工产品生产成本= 期初在产品成本+ 本期发生的生产费用- 期末在产品成本
二、实例解析：电子产品厂的成本计算
让我们通过一家电子产品厂的实例来深入了解完工产品成本计算公式的应用。

该电子产品厂在月初有在产品成本为5,000元，本月发生生产费用为25,000元。

到月末时，在产品成本为3,000元。

运营管理MRP计算方法M R P (Material Requirements Planning，物料需求计划)是一种运营管理工具，通过分析和计算物料需求来帮助企业准确地管理供应链。

MR P 系统能够帮助企业确定需要多少原材料、零件和产品，并在适当的时间采购或生产它们，以确保生产过程的顺利运行。

MRP的计算方法主要包括三个步骤：需求计算、净需求计算和计划订单释放。

首先是需求计算。

需求计算是为了确定在未来一定时间内所需的所有物料和产品的数量。

这个过程中需要考虑产品销售预测、库存现有量、客户订单和安全库存等因素。

需求计算可以分为基础需求和依赖需求两种。

基础需求是基于销售预测和库存现有量计算得出的，而依赖需求是基于客户订单计算得出的。

接下来是净需求计算。

净需求计算是在需求计算的基础上，去除已有库存和计划订单数量后得出的实际需求。

净需求计算可以用以下公式表示：净需求=需求-现有库存-计划订单数量最后是计划订单释放。

计划订单的释放是根据净需求计算的结果，制定并释放采购订单和生产订单。

根据物料的供应周期、生产周期和交货时间等因素，计划订单将被分配给合适的供应商或生产部门。

使用MRP计算方法的好处是能够有效地管理物料和产品的需求和供应，提高生产效率和准确度。

它可以帮助企业最大限度地降低库存水平，减少过剩或缺少物料和产品的风险，提高交货准时率和客户满意度。

然而，使用MRP计算方法也存在一些挑战和限制。

首先，MRP的准确性依赖于准确的销售预测和实时的库存数据。

如果销售预测不准确或库存数据不及时更新，MRP的计算结果就可能偏离实际情况。

其次，MRP的计算方法假设企业内部各个环节的运作是稳定和可靠的。

然而，在实际操作中，可能会出现生产延期、质量问题、供应商延迟交货等不可预见的情况，这就需要及时调整计划订单并进行相应调度。

另外，MRP的计算结果仅仅是建议和指导，实际的采购和生产决策仍需要企业管理层根据具体情况来进行。

因此，企业需要根据自身的实际情况和经验来灵活地调整和执行MRP计划。

运营测算方案一、背景介绍运营测算是指通过对现有运营数据和市场环境进行分析和计算，来评估企业运营活动的成本、收益和效益，为企业决策和规划提供依据。

本文将针对公司的运营测算需求，提出一套可行的运营测算方案。

二、数据收集与整理1. 确定测算指标：根据公司的业务特点和目标，确定需要测算的关键指标，如销售额、成本、利润率等。

2. 数据来源：收集相关数据，包括财务报表、销售数据、市场调研报告等。

确保数据的准确性和真实性。

3. 数据整理与清洗：对收集到的数据进行整理、筛选和清洗，确保数据的可用性和一致性。

三、运营测算模型建立1. 建立测算框架：根据测算指标，建立相应的测算框架，包括数据输入、计算过程和输出结果。

确保框架的逻辑性和科学性。

2. 设计计算模型：根据测算需求，设计相应的计算模型，包括各种测算方法和模型参数的设定。

3. 程序开发与测试：根据测算框架和计算模型，进行程序开发和测试，确保程序的准确性和稳定性。

四、运营测算结果解析与应用1. 结果解析：根据测算结果，进行解析和分析，可以采用图表、报告等方式，将结果直观地呈现给决策者。

2. 决策应用：根据测算结果，辅助决策者进行决策，如制定营销策略、调整产品定价、改进供应链等，以提升运营效益。

五、测算方案的优化与改进1. 定期更新数据：根据实际需求，定期更新相关数据，确保测算结果的准确性和可靠性。

2. 优化参数设置：根据实际运营情况，对测算模型中的参数进行优化和调整，提高模型的精确度。

3. 改进测算方法：随着市场环境和业务形态的变化，不断改进和优化测算方法，以适应新的需求和挑战。

六、结论通过建立完善的运营测算方案，可以帮助企业全面了解运营情况，提高决策的科学性和准确性，实现运营目标的最大化。

在实施过程中，需要严格按照数据收集、模型建立、结果解析等步骤进行，以确保测算结果的准确性和可靠性。

同时，需要定期进行优化和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

生产产能评估方法一、引言生产产能评估是指通过对企业生产能力的评估和分析，确定企业能够生产的产品数量和质量，以及满足市场需求的能力。

准确评估生产产能对企业的发展和运营至关重要。

本文将介绍一种常用的生产产能评估方法，以匡助企业准确评估自身的生产能力。

二、方法概述本方法主要包括以下几个步骤：确定评估指标、采集数据、计算产能、分析结果和提出建议。

三、确定评估指标1. 产能利用率：表示企业实际生产能力与最大生产能力之间的比例，通常以百分比表示。

2. 产能效率：表示企业实际生产能力与计划生产能力之间的比例，通常以百分比表示。

3. 产能弹性：表示企业对市场需求变化的适应能力，通常以百分比表示。

4. 产能缺口：表示企业实际生产能力与市场需求之间的差距，通常以数量或者金额表示。

四、采集数据1. 生产能力数据：包括设备数量、设备利用率、生产线数量等。

2. 生产效率数据：包括生产时间、生产数量、废品率等。

3. 市场需求数据：包括市场规模、市场份额、产品需求量等。

五、计算产能1. 计算产能利用率：将实际生产能力除以最大生产能力，并乘以100%。

2. 计算产能效率：将实际生产能力除以计划生产能力，并乘以100%。

3. 计算产能弹性：将实际生产能力与计划生产能力之差除以计划生产能力，并乘以100%。

4. 计算产能缺口：将市场需求量减去实际生产能力。

六、分析结果根据计算得出的产能利用率、产能效率、产能弹性和产能缺口数据，进行分析和解读。

例如，如果产能利用率高，说明企业生产能力得到有效利用；如果产能效率低，说明企业存在生产效率低下的问题；如果产能弹性高，说明企业能够灵便应对市场需求的变化；如果产能缺口大，说明企业需要增加生产能力以满足市场需求。

七、提出建议根据分析结果，提出相应的建议，以改善生产产能。

例如，如果产能利用率低，可以考虑优化生产计划、提高设备利用率等；如果产能效率低，可以考虑优化生产流程、提高员工技能等；如果产能弹性低，可以考虑增加生产线的灵便性等；如果产能缺口大，可以考虑增加生产设备、扩大生产规模等。

工业企业成本核算方法及步骤在工业企业的运营中，成本核算无疑是一项至关重要的工作。

它不仅能够帮助企业了解产品的成本构成，为定价策略提供依据，还能揭示生产过程中的成本控制关键点，从而提升企业的经济效益和竞争力。

接下来，让我们详细探讨一下工业企业成本核算的方法及步骤。

一、成本核算的基本概念成本核算是按照一定的对象归集和分配生产经营过程中发生的各种费用，以确定各对象的总成本和单位成本的一种会计方法。

简单来说，就是要弄清楚企业为了生产产品或提供服务到底花了多少钱。

二、成本核算的重要性1、为产品定价提供依据准确的成本核算能够让企业了解产品的真实成本，从而制定出合理的价格，既能保证企业的盈利，又能在市场上具有竞争力。

2、成本控制与优化通过成本核算，企业可以发现生产过程中的浪费和低效环节，采取措施加以改进，降低成本，提高生产效率。

3、决策支持管理层在进行投资、扩大生产、调整产品结构等决策时，都需要依赖成本核算提供的信息。

三、工业企业成本核算的方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，比如发电、采掘等。

2、分批法分批法是按照产品的批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

它适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、重型机械制造等。

3、分步法分步法是以产品生产步骤作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。

这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，比如纺织、冶金等。

四、工业企业成本核算的步骤1、确定成本核算对象这是成本核算的基础。

成本核算对象可以是产品的品种、批次、生产步骤等。

比如，对于一家汽车制造企业，成本核算对象可以是某种型号的汽车，也可以是某一批次的汽车零部件。

2、设立成本项目常见的成本项目包括直接材料、直接人工、制造费用等。

直接材料是指直接用于产品生产、构成产品实体的原料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料；直接人工是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用则是指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，如车间管理人员的工资、水电费、折旧费等。